Готовый бизнес план салона реферат

Готовый бизнес план салона реферат thumbnail

Готовый бизнес план салона реферат

Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятия, бизнес-план как метод ее осуществления. Разработка бизнес-плана по открытию салона красоты «Марина». Анализ рынка, риски деятельности. Организационный, финансовый и маркетинговый планы.

Подобные документы

  • Изучение теоретических основ бизнес-планирования, рассмотрение методики разработки бизнес-плана для салона красоты, обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы. Описание оказываемых услуг, проведение маркетинговых исследований.

    бизнес-план, добавлен 16.02.2014

  • Бизнес-план открытия салона красоты в Челябинске. Анализ положения дел в отрасли, конкуренции на рынке. Разработка маркетинговой стратегии, ассортимента услуг салона красоты. Привлечение клиентов с помощью рекламы. Расчет срока окупаемости проекта.

    бизнес-план, добавлен 04.02.2015

  • Особенности бизнес-планирования салона красоты. Характеристика ассортимента услуг, предоставляемых клиентам заведения, анализ конкурентной среды, инструменты и расходные материалы, финансовый и маркетинговый план, организация сбита и оценка рисков.

    бизнес-план, добавлен 31.10.2014

  • Теоретические особенности основных подходов и структуры бизнес-плана. Разработка бизнес-плана по открытию свадебного салона. Характеристика услуги, исследование и анализ рынка. Оценка конкуренции и маркетинга. Производственный и организационный план.

    курсовая работа, добавлен 18.09.2015

  • Бизнес-план как основа эффективной деятельности предприятия. Цель, задачи и функции бизнес-планирования. Анализ рынка сырья. Оценка спроса и конкурентной среды. Организационный и финансовый планы производства. План сбыта и стратегия маркетинга.

    курсовая работа, добавлен 12.01.2011

  • Методологические основы разработки бизнес-плана. Планируемый к реализации товар, анализ рынка, конкурентов. Емкость рынка и стратегия маркетинга. Требуемые инвестиции и источники их финансирования. Прогнозирование коммерческой деятельности, оценка рисков.

    бизнес-план, добавлен 26.04.2015

  • Анализ основных расходных статей по открытию салона красоты. Исследование конкурентной среды и рыночной ситуации в сфере косметических услуг города. Разработка стратегического маркетингового плана салона. Оценка доходности и срока окупаемости проекта.

    курсовая работа, добавлен 18.04.2013

  • Наименование и адрес предприятия, основной вид, цели деятельности. Концепция бизнес-плана. Описание услуг салона красоты. Принципиальные преимущества нового бизнеса, конкурентная среда, уникальность маркетингового продвижения услуг салона красоты.

    бизнес-план, добавлен 29.10.2012

  • Теоретические и методические основы бизнес-планирования. Сущность, понятие и роль бизнес-плана в современных условиях хозяйствования. Основной вид деятельности, анализ рынка и товарооборота, организационный, финансовый и маркетинговый план предприятия.

    дипломная работа, добавлен 14.12.2012

  • Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия. Основные типы предприятий общественного питания и организация обслуживания в них. Разработка бизнес-плана «Организация и планирование управления кафе «Блинная».

    дипломная работа, добавлен 19.02.2011

  • главная
  • рубрики
  • по алфавиту
  • вернуться в начало страницы
  • вернуться к подобным работам

Источник

1. Краткий инвестиционный меморандум

Сегодня люди всё больше стремятся к обладанию красивой внешностью. Это становится большим стимулом для открытия новых салонов красоты. С точки зрения востребованности, салонный бизнес отличается высокой перспективностью. Бизнес-план открытия салона красоты указывает на возможность привлечения большого количества клиентов при соблюдении некоторых условий профессионального менеджмента.

Цель проекта: получение прибыли за счет предоставления населению бьюти-услуг.

Основные факторы успеха салона красоты:

  1. Стабильно увеличивающееся стремление россиян к западным меркам красоты.
  2. Совершенствованием сервиса.
  3. Увеличение количества услуг
  4. Рост количества клиентов мужского пола (1/4 часть посетителей салонов — мужчины).
  5. Возможность привлечения специалистов высокого класса, обучение в лучших зарубежных мастерских.
  6. Понимание разницы между домашним уходом и профессиональными косметологическими процедурами в салоне.

Сумма первоначальных инвестиций — 805 600 рублей.

Точка безубыточности — на 3 месяц.

Срок окупаемости — 12 месяцев.

Средняя ежемесячная прибыль — 111 600 рублей.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Салонный бизнес — быстрорастущее направление.

Начинающий бизнесмен должен знать, что в только что открытом салоне не нужно сразу же предлагать посетителям все возможные услуги. Такие нововведения внедряются постепенно. Нужно уметь каждый раз радовать клиентов новыми услугами. Если внедрять всё сразу, то, во-первых, будет трудно разобраться, какие услуги пользуются большим спросом, а во-вторых, можно просто ввести в замешательство посетителей.

Данный салон находится в спальном районе, в шаговой доступности от домов. Его удобно посещать как после работы, так и в выходные. В помещении уютная, теплая атмосфера. Салон красоты входит в эконом-сегмент и имеет сравнительно низкие инвестиции и быструю окупаемость. Средний чек такого салона 700-900 руб. Он имеет большой поток клиентов и не подвержен экономическим кризисам.

  • Парикмахерские услуги: окрашивание, мелирование, наращивание, выпрямление волос, разнообразные прически и укладки, уход за волосами;
  • Ногтевой сервис: маникюр, педикюр, покрытие гель-лаком, шелаком, наращивание ногтей;
  • Депиляция тела воском, сахаром (шугаринг);
  • Классический, расслабляющий, антицеллюлитный массаж;
  • Татуаж лица, коррекция и покраска бровей и ресниц.

Для максимизации прибыли в салоне красоты осуществляется продажа сопутствующего товара:

  • Средства по уходу за волосами;
  • Средства по уходу за телом;
  • Декоративная косметика.

Рынок красоты в России ещё далек от насыщения. Спрос на бьюти-услуги продолжает расти, в настоящее время насыщенность рынка составляет не более 50%. Операторы рынка прогнозируют рост салонов красоты не менее 10% в год. Индустрия красоты выдерживает любой кризис. Быть ухоженным и привлекательным — ценность на все времена. В любой экономической ситуации услуги парикмахеров и косметологов будут востребованы. Даже в последний кризис 2014 года продолжали открываться салоны красоты. Главное — быть последовательным в ценовой политике и продумывать стратегию.

Целевую аудиторию проекта можно разделить на две отдельные категории: потенциальная ЦА и реальная ЦА.

К потенциальной ЦА можно отнести всех людей, у которых возникает потребность посещать салон красоты от случая к случаю. Это могут быть люди любого возраста и пола со средним и ниже среднего уровнем достатка. Наибольшим спросом у потребителей пользуются услуги парикмахеров. Большинство же остальных услуг рассчитаны на женщин, возраст которых от 27 до 45 лет. Как правило, именно они более внимательно следят за своей внешностью и составляют основную долю потребителей и являются реальной ЦА салона.

План раскрутки салона красоты состоит из нескольких этапов:

  1. Салон находится в спальном районе, таким образом, основной задачей является донести до жителей близлежащих домов информацию об открытии. Это можно сделать путём размещения рекламных плакатов на улицах (растяжки, ситилайты, баннеры). Данный способ позволяет сформировать постоянный поток посетителей.
  2. Для повышения лояльности клиентов к салону необходимо предоставлять постоянным посетителям скидки, дисконтные карты.
  3. Реклама в интернете. Сюда входит размещение баннеров на региональных сайтах, реклама в социальных сетях, создание собственного сайта. Данный этап может привлечь жителей других районов, но, для того, чтобы этот шаг был небесполезным, необходимо рекламировать какую-то конкурентную услугу (это может быть что-то необычное для других районов, либо услуга с более низкой стоимостью, чем у конкурентов).
  4. Реклама в местных глянцевых журналах.
  5. Выпуск красочных буклетов с примерами работ и ценами.
  6. В будние дни с 10:00 до 12:00 посетителям салона необходимо оказывать услуги по стрижке по сниженным ценам (студенты, пенсионеры, домохозяйки).

Основная цель проекта — открытие салона красоты и максимизация его прибыли.

Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения.

Требования к помещению слона красоты:

  • Расположение: спальный район;
  • Площадь помещения — 70-100 м2;
  • Отдельный вход с улицы или с торца;
  • Желательно наличие парковки для 5 автомобилей и более;
  • Предпочтительно первый этаж или полуцоколь с окнами. Подвальное помещение не рассматривается. Можно рассмотреть второй этаж с удобным и коротким лестничным маршем. Выше второго этажа рассматривать расположение салона не рекомендуется;
  • Место на фасаде, выходящем на улицу, для расположения вывески обязательно, желательно также иметь место для размещения баннера.

Оформление юридического лица.

Деятельность может осуществлять как физическое лицо — ИП, так и юридическое лицо — ООО.

Заключение СЭС.

Чтобы его получить, необходимо:

  • Техническая документация на помещение;
  • Ассортиментный перечень;
  • Договор с организацией на вывоз мусора и волос;
  • Договор на стирку пеньюаров, полотенец;
  • Документы на стерилизаторы;
  • Договор на проведение дезинсекции, дезинфекции, санитарный паспорт;
  • Договор на обслуживание вытяжной системы вентиляции;

Кроме того, образец бизнес-плана салона красоты должен указывать на необходимость следующего перечня документов:

  • Заключение на работу от пожарной инспекции;
  • Разрешение на осуществление деятельности от администрации населенного пункта;
  • Разрешение на осуществление торговли сопутствующими товарами (от администрации и СЭС);
  • Договор с ЖУ на техническое обслуживание (электропроводка, водоснабжение и пр.);
  • Договор с организацией на обслуживание кассового аппарата;
  • Пакет кадровой документации;
  • Подбор персонала;
  • Поиск поставщиков;
  • Рекламная кампания;
  • Ремонт помещения;
  • Закупка необходимой мебели;
  • Установка техники;
  • Торжественное открытие;
  • Рекламная кампания по плану годовых акций;
  • Текущая работа салона красоты.

6. Организационная структура

Штатное расписание:

  • директор — 1,
  • администратор — 2,
  • мастера — 8.

Общее количество работников — 11 человек.

Для открывающегося салона подбор сотрудников очень важен, ведь от него может зависеть весь бизнес. Проверка профессионализма мастеров должны проводиться только квалифицированным специалистом в данной сфере. Устное собеседование необходимо совмещать с практикой. На собеседовании с мастерами необходимо не только давать оценку их уровню и стажу работы, но и оценивать поведение, общительность, доброжелательность.

Способы поиска сотрудников: объявления, биржа занятости, учебные заведения, знакомые, интернет.

Владельцам салонов красоты рекомендуется чаще посещать мастер-классы и разнообразные конкурсы в учебных заведениях. На таких мероприятиях можно найти себе работника, наглядно оценив его креативность и профессионализм.

Способ расчета заработный платы мастеров — сдельный. Мастера получают 25% процентов от сделанной работы. Администраторы и директор получают фиксированный оклад.

Инвестиции на открытие
Регистрация, включая получение всех разрешений35 000
Ремонт и вывеска250 000
Рекламная кампания100 000
Аренда на время ремонта81 000
Закупка оборудования329 600
Прочее10 000
Итого805 600
Ежемесячные затраты
ФОТ (включая отчисления)509 030
Аренда81 000
Коммунальные услуги15 000
Реклама30 000
Бухгалтерия (удаленная)10 000
Закупка расходных материалов91 261
Непредвиденные расходы10 000
Итого746 291

План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.

Все риски по данному проекту условно можно поделить на внутренние и внешние.

Основные внешние риски проекта:

  • Повышение сырьевой себестоимости

Характеристика риска и способы реагирования:

Деятельность салона напрямую зависит от материалов и инструментов, которые закупаются у многочисленных производителей. Повышение цены одних поставщиков можно компенсировать сменой партнеров и переходом на другую косметическую марку. Мировой рынок предлагает большой выбор и диапазон цен.

  • Изменение модных трендов, появление новых технологий и косметических методик

Характеристика риска и способы реагирования:

Риск может привести к устареванию базовых технологий и обострению необходимости закупки новых материалов, инструментов, привлечения более дорогих специалистов. Нивелируется постоянной поддержкой актуальности предложения за счет участия в выставках, форумах, мастер-классах. Это же позволит работать над построением имиджа салона.

Основные внутренние риски проекта:

  • Текучка и низкий уровень компетенции персонала, недостаток профильных специалистов.

Характеристика риска и способы реагирования:

В сфере услуг именно профильный персонал и уровень сервиса является ключевым фактором привлечения клиентов. Чем ниже уровень профессионализма мастеров, тем ниже степень удовлетворенности клиентов (либо тем меньше их финансовая ёмкость).

Этот внутренний риск существенно увеличивает последствия внешнего риска конкурентной среды.

В целях удержания высокой планки доходности необходимо проводить регулярные курсы повышения квалификации для постоянного персонала, содержать полный штат специалистов, разрабатывать эффективную систему мотивации и контроля. Удержание высококлассных специалистов происходит с помощью систем внутренней лояльности.

Финансовая модель салона красоты

Источник

Готовый бизнес план салона реферат

Òåîðåòè÷åñêèå îñíîâû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ðîëü â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñàëîíà êðàñîòû «Ìàäåìóàçåëü» (ðåçþìå, ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé è ôèíàíñîâûé ïëàíû). Ðåêîìåíäàöèè ïî ñîâåðøåíñòâîâàíèþ áèçíåñ-ïëàíà.

Ñîãëàøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ñàéòà

Ïðîñèì èñïîëüçîâàòü ðàáîòû, îïóáëèêîâàííûå íà ñàéòå, èñêëþ÷èòåëüíî â ëè÷íûõ öåëÿõ. Ïóáëèêàöèÿ ìàòåðèàëîâ íà äðóãèõ ñàéòàõ çàïðåùåíà.
Äàííàÿ ðàáîòà (è âñå äðóãèå) äîñòóïíà äëÿ ñêà÷èâàíèÿ ñîâåðøåííî áåñïëàòíî. Ìûñëåííî ìîæåòå ïîáëàãîäàðèòü åå àâòîðà è êîëëåêòèâ ñàéòà.

  • ïåðåéòè ê ñêà÷èâàíèþ ôàéëîâ ðàáîòû

Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå

Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.

Ïîäîáíûå äîêóìåíòû

  • Íàçíà÷åíèå, ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà è ñîäåðæàíèå åãî ðàçäåëîâ. Èíôîðìàöèîííîå îáåñïå÷åíèå åãî ðàçðàáîòêè. Ñîñòàâëåíèå áèçíåñ-ïëàíà ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé: îïèñàíèå îòðàñëè, óñëóã, àíàëèç ðûíêà ñáûòà, ïðîèçâîäñòâåííûé, îðãàíèçàöèîííûé, ôèíàíñîâûé ïëàí.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [52,2 K], äîáàâëåí 22.01.2012

  • Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñàëîíà êðàñîòû «Íåôåðòèòè» â ã. Óâàðîâî Òàìáîâñêîé îáëàñòè: ó÷ðåæäåíèå ïðåäïðèÿòèÿ, îðãàíèçàöèîííî-ïðàâîâàÿ ôîðìà ñîáñòâåííîñòè; ïëàí ìàðêåòèíãà; èñòî÷íèêè ôèíàíñèðîâàíèÿ, ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí; ðèñêè è ãàðàíòèè.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [737,1 K], äîáàâëåí 02.10.2011

  • Èçó÷åíèå îðãàíèçàöèîííûõ ìîìåíòîâ îòêðûòèÿ ñàëîíà êðàñîòû, ïåðå÷åíü íåîáõîäèìîãî îáîðóäîâàíèÿ. Ñîñòàâëåíèå ïðåäâàðèòåëüíîãî ïðåéñêóðàíòà íà óñëóãè. Ïëàíèðîâàíèå âûðó÷êè è ðàñ÷åò îêóïàåìîñòè ñàëîíà êðàñîòû. Àíàëèç è ðàíæèðîâàíèå ðèñêîâ äëÿ áèçíåñ-ïëàíà.

    áèçíåñ-ïëàí [1,0 M], äîáàâëåí 25.04.2014

  • Îáîñíîâàíèå êîíöåïöèè ïðåäïðèíèìàòåëüñêîãî ïðåäëîæåíèÿ, òåõíè÷åñêîé âîçìîæíîñòè è ýêîíîìè÷åñêîé öåëåñîîáðàçíîñòè áèçíåñà ñàëîíà êðàñîòû «Âèêòîð». Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàñ÷¸ò ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììû. Ïîòðåáíîñòü â ñûðüå è ìàòåðèàëàõ.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [38,0 K], äîáàâëåí 14.06.2012

  • Ñòðóêòóðà è ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå ïðîåêòà, àíàëèç ðûíêà, ìàðêåòèíãîâûé ïëàí è îïðåäåëåíèå ñïðîñà. Ïðîäâèæåíèå ïðîäóêöèè, öåíîîáðàçîâàíèå, îðãàíèçàöèîííûé, ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà îäåæäû «Footnote».

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [274,2 K], äîáàâëåí 03.02.2009

  • Ñóùíîñòü, çàäà÷è è öåëè ñîñòàâëåíèÿ áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ÎÀÎ «×óâàøàâòîòðàíñ». Õàðàêòåðèñòèêà ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç ðûíêà; ìàðêåòèíãîâûé, ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàíû. Ïðîãíîçèðîâàíèå ïðîäàæ, îöåíêà ðèñêà.

    êóðñîâàÿ ðàáîòà [195,5 K], äîáàâëåí 21.01.2015

  • Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-àíàëèçà. Áèçíåñ-ïëàí ñîçäàíèÿ ñòóäèè êðàñîòû «Fashion». Ïðîöåññ âîçìåùåíèÿ ïåðâîíà÷àëüíûõ èíâåñòèöèé. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå ïðîåêòà. Ìàðêåòèíãîâûé àíàëèç è ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí ñòóäèè êðàñîòû.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [114,6 K], äîáàâëåí 16.02.2012

  • Äëÿ ÷åãî íóæåí áèçíåñ-ïëàí? Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïëàí èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê. Îôîðìëåíèå è ñòèëü áèçíåñ-ïëàíà.

    ðåôåðàò [24,5 K], äîáàâëåí 21.05.2006

  • Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, îñíîâíûå öåëè, ôóíêöèè è ïðèíöèïû. Ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà è îòëè÷èå îò äðóãèõ ïëàíîâûõ äîêóìåíòîâ. Ðàçðàáîòêà è ðåàëèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé «NVA-Ïðåñòèæ». Âèäû è àíàëèç ðèñêîâ ïî ïðîåêòó.

    äèïëîìíàÿ ðàáîòà [110,7 K], äîáàâëåí 07.07.2013

  • Ïîíÿòèå, íàçíà÷åíèå, âèäû, ñòðóêòóðà è ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Îöåíêà îïûòà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïî ïðîèçâîäñòâó èðàíñêîé òîìàòíîé ïàñòû.

    êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [315,0 K], äîáàâëåí 20.04.2015

Готовый бизнес план салона реферат

  • ãëàâíàÿ
  • ðóáðèêè
  • ïî àëôàâèòó
  • âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
  • âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì

Источник

Салонный бизнес, или как открыть салон красоты, парикмахерскую — ориентировочный бизнес-план.

————————————————-
Салонный бизнес, т.е. связанный с индустрией красоты, и уходом за телом, чаще всего ориентирован на женщин, хотя если вы хотите открыть простую парикмахерскую, то клиентов разного пола будет примерно поровну. Организацию своего салона необходимоначать с концепции. Вы должны заранее продумать, какого типа услуги будете предоставлять, и учесть это в вашем бизнес-плане: открыть парикмахерскую или салон красоты это одно, а полноценный спа-центр — совсем другое, как по уровню инвестиций, так и по процессу организации, требованиям к помещениям и т.д.
————————————————-
Можно начать с открытия парикмахерской: небольшой зална 2-3 кресла открыть нетрудно, и доход он будет
приносить в любом случае. Дело в том, что парикмахерская может обслужить лишь ограниченное количество
клиентов в день: на каждую стрижку мастер тратит фиксированное время, сократить которое возможно только лишь за счет снижения качества услуг. В результате, даже если в спальном районе города уже есть парикмахерские, в них зачастую образуютсяочереди, т.е. почти всегда найдется место еще для одного салона. Таким образом, вашими первыми клиентами станут люди, у которых нет времени сидеть в очереди.
————————————————-
При создании концепции сразу планируйте будущее развитие вашего салона красоты: если бизнес пойдет в гору, можно будет открыть косметологический кабинет, или даже спа-центр. Таким образом мужчиныбудут посещать мужской зал, а женщины получать весь спектр услуг по уходу за телом. Надо отметить особенность таких услуг: на создание и поддержание красоты женщины готовы тратить много денег, но бегать по разным салонам у них зачастую нет времени. Поэтому если вы завоюете популярность хотя бы в одном виде услуг, скорее всего ваши постоянные посетительницы будут приобретать и другие.————————————————-
Изучите население в том районе, где вы собираетесь открывать свой салонный бизнес: возможно, местные не обладают нужным уровнем дохода, чтобы посещать SPA салон, или наоборот, в районе проживают люди с доходом выше среднего, которым можно предлагать услуги подороже. На основании этих данных сформируйте будущий прайс-лист и составьте бизнес-план.————————————————-
Кстати, при открытии салона можно приобрести готовый бизнес, или франшизу. Крупные столичные салонные
сети как правило, имеют готовые предложения для предпринимателей, желающих открыть салон в регионе. При покупке готового бизнеса вы сильно рискуете: придется провести довольно серьезное исследование причин продажи, возможно вам пытаются продать убыточный бизнес. Уфраншизы, наоборот, существуют значительные преимущества: такие предприятия чаще выдерживают конкуренцию и выходят на этап прибыльности, к тому же, при этом вас учат всем тонкостям бизнеса и предоставляют оборудование.
————————————————-
После разработки концепции нужно регистрировать ваше предприятие. Чаще всего регистрируют ИП или ООО. Тонкости регистрациипредприятия вы можете изучить самостоятельно, или на консультации у опытного юриста.
————————————————-
В соответствие с концепцией подберите помещение. Если бизнес-план вашего салона красоты учитывает развитие, лучше искать помещение с запасом. Надо понимать, что все необходимые разрешения получаются на конкретное помещение: в случае переезда, либо открытия филиала в другомздании все процедуры по получению этих бумаг придется проходить заново. Если вы хотите организовать простую парикмахерскую, подойдет и аренда: парикмахерская не требует значительных инвестиций в редизайн помещений, поэтому при заключении договора достаточно будет убедиться что срок аренды превышает срок окупаемости (у парикмахерской он небольшой, пол года — максимум год)….

Источник

Adblock
detector