Готовый бизнес план по деревообработке
Обработка древесины прибыльна в регионах, где присутствует большое количество столярных и мебельных производств. Организовать бизнес на переработке древесины несложно, но потребуются вложения минимум в размере 450 000 руб. Окупается бизнес в течение 1-2 сезонов, так как спрос на древесину всегда высок. Готовый бизнес-план деревообрабатывающего предприятия представлен ниже. Пример рассчитывался на 2017 год для небольшого муниципального центра.
Юридическая справка о компании
Предприятие по лесопереработке занимается переработкой и обработкой древесины для строительных нужд, производства мебели и прочих бытовых потребностей. Юридическая форма: ООО, так как планируется сотрудничество с крупными производителями мебели и изделий из дерева.
Расположение: пригород муниципального центра.
Помещение для работы: железные ангары, установленные на арендованном участке земли. Площадь земельных участков – 606,0 кв. м. Планируются к открытию цеха: первичной обработки, вторичной и консервирования (сушки).
Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли. Для достижения этих целей оно осуществляет в соответствии с уставом следующие виды деятельности:
- Деревообработка, в том числе изготовление мебели, строительных изделий.
- Продажа и изготовление бруса, оцилиндрованного бревна, досок на заказ.
- Сушка и хранение пиломатериалов.
Уставный фонд предприятия составляет 428 тысяч рублей, увеличение или уменьшение уставного фонда предприятия осуществляется в случаях и порядке, предусмотренных Федеральным законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».
Источниками формирования имущества предприятия являются:
- Имущество, переданное предприятию по решению собственника.
- Заемные средства.
- Амортизационные отчисления.
- Капитальные вложения и дотации из бюджета.
- Иные источники, не противоречащие законодательству РФ.
Основную долю покупателей составляют юридические лица 90% и 10% физические лица. Предприятие стремится быть конкурентоспособным на рынке деревообрабатывающей промышленности. В то же время существует такая проблема, как общий спад платежеспособности населения. Упала покупательская способность у населения, поэтому существует некоторая трудность сбыта продукции и получения заказов на производство. Основные рынки сбыта расположены в соседних регионах.
Прейскурант на продукцию
Наименование продукции | Древесина | Сорт | Цена на различный размер, руб./куб. | ||
25×125/150/200×6000 | 200х200х6000 | 50х50х6000 | |||
Обрезная доска, брус | сосна, ель | 0-1 | От 8 000 | От 8 500 | От 8 900 |
3-4 | От 6 000 | От 6 500 | От 6 800 | ||
Обрезная доска, брус (камерной сушки) | – | От 9 500 | От 11 000 | От 12 000 | |
Шпунтованная доска (камерная сушка) | От 9 000 | _ | _ | ||
Брус профилированный (массив) | сосна, ель | – | От 10 000 | От 12 000 | От 12 500 |
Брус профилированный (камерная сушка) | сосна, ель | От 14 000 | От 16 000 | От 19 000 |
Расходы на проект
Бизнес-план деревообрабатывающего предприятия с расчетами, представленный ниже, поможет спланировать расходы и подготовить первоначальный капитал. Смета бизнес-проекта состоит из следующих пунктов:
Статья инвестиции | Сумма, руб. |
Регистрация юридического лица (ООО) | 15 000 |
Аренда производственного помещения с участком земли | 45 000 |
Приобретение станков | 250 000 |
Создание специализированного интернет-магазина и группы в социальных сетях, их раскрутка | 100 000 |
Печатная реклама | 25 000 |
Непредвиденные расходы | 20 000 |
ИТОГО | 455 000 |
Смета значительно увеличится, если в проекте предусмотрено изготовление оцилиндрованного бревна и других видов пиломатериалов. Необходимы дополнительные инструменты и оборудование. Также смета зависит от вида сушильной камеры. Самый недорогой и эффективный вариант: конденсорная или инфракрасная камеры. Приобретать дешевый деревообрабатывающий универсальный станок не рекомендуется, так как работа требует точности, и от качества будет зависеть приток новых клиентов.
Также к смете добавляется статья расходов на содержание проекта финансово первый месяц, пока не появятся несколько клиентов и ежемесячные расходы нельзя будет оплачивать из прибыли.
Планирование реализации проекта
Реализовать бизнес-план можно за два месяца. Так как на продажи воздействует сезонность, то берется весенний период, чтобы летний сезон предприятие работало. В плане предусмотрен период с 1 мая по 1 июля. Каждый этап расписывается по конкретным числам, так предпринимателю будет проще контролировать процесс организации:
Этапы реализации | Май | Июнь | Июль |
Подготовка документации (проект, составление сметы) | + | ||
Подача документов на регистрацию ООО | + | ||
Поиск земли и помещения под производство | + | ||
Заключение договоров с поставщиками | + | ||
Создание интернет-магазина | + | ||
Регистрация и раскрутка группы в социальных сетях | + | ||
Закупка станков и линий для обработки сырья | + | ||
Закупка необходимого ручного инструмента и расходных материалов | + | ||
Подбор работников | + | ||
Реклама | + | ||
Открытие | + |
Выполнение каждого этапа контролируется владельцем. Оборудование приобретается по оптовой цене, с гарантией от производителя. Сложность возникает на этапе поиска поставщиков расходных материалов.
Оснащение производственной линии
Для оснащения небольшого деревообрабатывающего производства приобретается следующее оборудование:
- Пилорама ПШ-430Р электрическая (1 шт.) – 45 000 руб.
- Кромкообрезной станок К-250 (1 шт.) – 50 000 руб.
- Четырехсторонний фрезеровальный станок (1 шт.) – 55 000 руб.
- Ручной инструмент – 15 000 руб.
- Вспомогательное оборудование, предназначенное для автоматизации и оптимизации процесса лесопиления – 30 000 руб.
- Сушильная камера (1 шт.) – 45 000 руб.
Всего на станки и инструмент для деревообрабатывающего производства понадобится минимум 240-350 тыс. руб. Окончательная цена зависит от марки выбранного оборудования. Цена китайских пилорам ниже, но сколько проработает станок неизвестно. А стоимость запасных частей в разы выше, чем на отечественные марки.
Дополнительно раз в месяц необходимо приобретать расходные материалы: смазки, масла, запчасти, насадки. На это уйдет еще минимум 100 000 руб. в месяц. Итого на оснащение и расходные материалы потребуется минимум 450 тыс. руб.
Подбираем кадры
Для начального запуска деревообрабатывающего производства достаточно небольшого штата из следующих сотрудников:
- Мастер бригады плотников (1 чел.).
- Плотники (4 чел.).
- Бухгалтер.
- Подсобные работники (2 чел.)
- Управляющий.
Если у предпринимателя имеются навыки в бухгалтерской работе, то эту должность можно совместить с руководящей. В остальных случаях бухгалтер нанимается как совместитель на полставки или находится на аутсорсе. Ежемесячные затраты на оплату труда сотрудникам и выплаты в различные государственные фонды представлены в таблице:
Штатная должность | Единицы в штате | Зарплата, руб. | Общее, руб. |
Мастер | 1 | 45 000 | 45 000 |
Плотники | 4 | 25 000 | 100 000 |
Бухгалтер | 1 | 25 000 | 25 000 |
Подсобник | 2 | 8 700 | 17 400 |
Всего | 7 | 187 400 | |
Отчисления в различные фонды | 82 000 | ||
Всего | 230 400 |
В месяц на заработные платы сотрудникам нужно выделять 230 400 руб. Но можно предложить сотрудникам первое время оплату по факту. То есть некий процент от каждой изготовленной и проданной партии. В среднем, в месяц планируется изготовить и продать пиломатериала на сумму 500-600 тыс. руб. Из этой стоимости в конце каждого месяца 5% в зависимости от количества выполненных изделий начисляется сотрудникам. Для этого ведется табель учета, где записывается количество пиломатериала, выработанного за смену.
Динамика затрат на производство продукции
Анализ изменения планируемых затрат на производство продукции представлен в таблице:
Элементы трат | Сумма, тыс. руб. | Изменение (+, -) | ||||||||
2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2018 к 2017 | 2019 к 2018 | 2020 к 2019 | 2021 к 2017 | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
Материальные нужды компании | 783 | 564 | 855 | 1568 | 2195,2 | -219 | +291 | +713 | 1412,2 | |
Финансирование оплаты труда | 230 | 223 | 357 | 851 | 1191,4 | -7 | +134 | +494 | +961,4 | |
Отчисления на социальные нужды | 82 | 81 | 133 | 312 | 436,8 | -1 | +52 | +179 | +354,8 | |
Амортизация основных средств | 109 | 110 | 47 | 46 | 64,4 | +1 | -63 | -1 | -44,6 | |
Прочие инвестиции | 230 | 59 | 19 | 60 | 84 | -171 | -40 | +41 | -146 | |
Полная цена | 1434 | 1037 | 1411 | 2837 | 3971,8 | -397 | +374 | +1426 | +2537,8 |
По данным таблицы можно сделать вывод, что материальные затраты с каждым годом будут увеличиваться. Так, в 2019 году они составят 855 тыс. руб., в 2020 году – 1 568 тыс. руб., а в 2021 году – 2 195,2 тыс. руб. Это зависит от повышения объема производства продукции. Затраты на заработную плату также увеличиваются с каждым годом. Это связано с ростом числа сотрудников в штате, что приведет к повышению отчислений во внебюджетные фонды.
Рост затрат обусловлен ростом, в первую очередь, переменных затрат, так как они напрямую зависят от роста объема производства. Для снижения себестоимости необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным использованием ресурсов предприятия. Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении материальных, трудовых и других затрат на производство. Для сокращения материальных затрат можно использовать возможность замены одних видов материалов другими, внедрение элементов нормативного учета, позволяющих выявить причины отклонения, нарушения в технологии изготовления, низкий уровень квалификации рабочих. Также можно оптимизировать работу по поискам поставщиков более дешевого, но качественного сырья.
Сокращению себестоимости способствует более эффективное использование трудовых ресурсов. Повышение производительности может быть достигнуто за счет контроля за квалификацией рабочих, переподготовкой кадров. Необходимо стимулировать труд, создать систему поощрений за качественную и быструю работу, чтобы вызвать у работников заинтересованность в результатах своей деятельности.
Анализ экономических показателей
Экономический анализ позволит повысить эффективность работы компании среди крупных конкурентов. При помощи анализа будет разработана стратегия дальнейшего развития и управленческая стратегия.
Планируемые показатели деятельности предприятия за 2017-2020 гг.
Наименование показателя | Величина показателя | Темп роста цепной, % | |||||
2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2018 к 2017 | 2019 к 2018 | 2020 к 2019 | |
Выручка от продажи всего, тыс. руб. | 811 | 1041 | 1527 | 3307 | 128,36 | 146,69 | 216,56 |
Затраты всего, тыс. руб. | 1434 | 1037 | 1411 | 2837 | 72,32 | 136,07 | 201,63 |
В том числе материальные | 783 | 564 | 855 | 1568 | 72,03 | 151,6 | 183,39 |
На оплату труда | 230 | 223 | 357 | 851 | 96,96 | 160,09 | 238,37 |
Отчисления | 82 | 81 | 133 | 312 | 98,78 | 164,2 | 234,58 |
Амортизация | 109 | 110 | 47 | 46 | 100,9 | 42,73 | 97,87 |
Прочие | 230 | 59 | 19 | 60 | 25,65 | 32,2 | 315,79 |
Затраты на 1 руб. продукции, руб. | 1,76 | 0,99 | 0,92 | 0,86 | 56,25 | 92,93 | 93,48 |
Среднесписочная численность работников, чел. | 39 | 32 | 29 | 26 | 82,05 | 90,63 | 89,66 |
В том числе рабочих, чел. | 27 | 20 | 146 | 15 | 74,07 | 80,0 | 93,75 |
Среднегодовая выработка, руб. | 5 790 000 | 6 325 000 | 9 526 500 | 12 719 000 | 15 633 000 | 16 200 000 | 24 158 000 |
В том числе одного рабочего | 30,0 | 52,05 | 95,44 | 220,46 | 173,5 | 183,36 | 230,99 |
Фондовооруженность, тыс. руб. | 121,07 | 121,15 | 78,93 | 50,07 | 100,0 | 65,15 | 63,44 |
Фондоотдача | 0,17 | 0,27 | 0,67 | 2,54 | 158,8 | 248,1 | 379,1 |
Фондоемкость | 5,88 | 3,71 | 1,49 | 0,39 | 63,1 | 40,16 | 26,17 |
Указанные данные в таблице свидетельствуют о росте выручки в 2017-2020 годах. В 2018 году доходность увеличится на 230 тыс. руб. (на 28,36%), в 2019 году по сравнению с 2018 г. – на 486 тыс. руб. (на 146,69%). В 2020 году произойдет наибольший рост выручки от продаж. По сравнению с 2019 годом она увеличивается на 1 780 тыс. руб. (на 116,56%). Положительные изменения планируются в связи с тем, что предприятие непрерывно будет наращивать объем произведенной продукции. Затраты соответственно также увеличиваются, но темпы их роста гораздо меньше, что позволит предприятию улучшить свое финансовое положение.
В итоге
При вложении первоначального капитала в размере 450 000 руб., в месяц производство может приносить доход в размере 500 000 – 600 000 руб. Из этой суммы 230 000 руб. будет уходить на оплату труда сотрудникам, 200 000 руб. – на закупку сырья. Чистая прибыль составляет 70 000 – 130 000 руб. Окупится проект за 4-5 месяцев. Рентабельность будет увеличиваться за счет расширения производства и роста штата. Прибыль будет увеличиваться, и через 4 года небольшое производство планируется преобразовать в крупную деревообрабатывающую компанию, которая займет одно из лидирующих мест на рынке.
Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов.
Рассказывает предприниматель из Воронежской области Иван Маслов, владелец деревообрабатывающего цеха. Иван возродил предприятие, доставшееся ему по наследству, и сейчас успешно развивает его.
Бизнес-план деревообрабатывающего производства. Создаем недорого!
В цехе 2 помещения, размерами — 470 кв.м., а также 700 кв.м. В подчинении Ивана 4 станочника-деревообработчика, 3 водителя автопогрузчиков, 3 слесаря и бригада подсобных рабочих.
Деревообрабатывающий цех в наследство
Я родился и вырос в Воронежской области. Учился в Лесотехнической академии на лесопромышленном факультете, в профиле — технология деревообработки. Выбор специализации не случаен, настоял отец, владелец небольшого цеха по деревообработке.
После окончания ВУЗа, отец решил дать мне полгода, чтобы я отдохнул, а потом взять меня к себе на работу. Но спустя 3 месяца, он умер от сердечного приступа.
Я закутил в бесконечной череде вечеринок, распоряжаясь оставшимися после отца сбережениями. Цех, естественно я закрыл. Хотел было продать, но не прошло еще полгода после смерти отца, а потом, я и вовсе про него забыл на целых 5 лет.
Когда я решил жениться, понял, что пора браться за ум, чтобы прокормить будущую семью.
Как возродить запущенный бизнес
Тогда-то я и вспомнил об отцовском наследстве. Цех, после 5 лет простоя, выглядел ужасающе. Половина оборудования разворована, крыша прохудилась, в помещении затхлый запах плесени.
Нужно было как-то восстанавливать, и я принялся за дело, понимая, что теперь, регистрировать предприятие мне придется заново.
Для начала, узнал, какие документы надо собрать и что сделать:
- встать на учет, как ИП, в налоговую;
- оформить регистрацию предприятия и получить коды Госкомстата;
- сдать целый пакет документов в пенсионный фонд и мед. страховую компанию;
- открыть банковские счета цеха.
Я подсчитал первоначальные расходы на возрождение бизнеса и едва не поседел от ужаса — 10 000 000 рублей на закупку сырья, станков, другого оборудования, техники для перевозок, зарплата рабочим!
И это без учета требуемого капремонта.
10 млн. я нашел быстро.
Продал 2-комнатную квартиру в Москве, отец ее купил когда-то давно, как вложение денег.
Но этого было вовсе недостаточно.
Я решил попробовать взять субсидию в размере 300 000 рублей у государства, на поддержание бизнеса.
Тут удача мне, как казалось, улыбнулась, так как основное условие к самому начинающему бизнесмену — отсутствие в прошлом, записей о местах работы (я вовсе нигде не работал, никогда) и молодой возраст (тоже подпадал — 28 лет).
Зачем мне потребовался бизнес-план?
На этом, везение закончилось, мне нужно было предоставить бизнес-план, которого у меня естественно не было.
Тут я и сам понял, какую глупость пытался совершить — открывать бизнес, даже при наличии денег, не составив предварительно бизнес-план, не только рискованно, но еще и неоправданно. Ладно, предположим стоимость оборудования, техники, зарплаты рабочим, я уже примерно подсчитал.
Но передо мной стоял еще целый ряд задач, которые было необходимо решить:
- насыщенность рынка деревом;
- анализ количества потенциальных покупателей (в моем случае, это мебельные фабрики, строительные организации, базы по продаже стройматериала и так далее);
- определение среднестатистических цен на сырье и соответственно, методы его привоза;
- изучение конкурентоспособности в условиях насыщенности рынка;
- примерные сроки окупаемости изначально вложенных средств и еще множество нюансов юридического и правового характера.
Составить бизнес-план по недорогому шаблону или с помощью фирмы
Разумеется, я поехал в консалтинговую фирму, предварительно на листочек, для них выписав параметры своего предприятия — род деятельности, квадратуру помещения, место расположения.
В агентстве мне за 50 000 рублей, согласились составить полную экономическую программу.
Ну, забрал я от них через сутки работу, приезжаю домой. Смотрю, что-то так все у них радужно, хоть без кредита дело открывай. Залезаю в интернет, в шоке — они мне просто шаблон трехлетней давности скачали с бесплатного сайта и где нужно, циферки с моей бумажки подрисовали.
Еду туда, там спорить бесполезно — «вы-же не уточнили какой вам бизнес-план нужен, шаблон или рабочий, но мы вам со скидкой можем новый сделать».
Пошумел, конечно, делать нечего, вернулся домой. А там меня уже супруга ждет, бухгалтер по профессии.
Скачали с ней, современный шаблон бизнес-плана по деревообрабатывающему цеху, всего за 350 рублей. Все в нем ясно и понятно, да и цены реальные стоят, текущего года.
Посидели ночь и свели индивидуальные данные с имеющимися, в новом шаблоне, через программу Project Expert.
К утру у меня уже был готовый, рабочий бизнес-план. Я с ним не только субсидию получил, но и со старыми отцовскими поставщиками-покупателями договорился о сотрудничестве.
Мой бизнес сейчас
Мастерами в цех взял прежних сотрудников. При отце, с их помощью, организация процветала, а потом они, в большинстве без работы все эти годы сидели, кто по калымам, кто сторожами, дворниками. С работой ведь туго в наше время.
Сейчас предприятие успешно развивается и уже окупило вложения. Подумываю об открытии собственного мебельного цеха, но на этот раз, обязательно предварительно скачаю недорогой шаблон бизнес-плана, без всяких консалтинговых организаций.
Деревообрабатывающий цех в посёлке Советсткий
Немного полезной информации и краткая презентация бизнес-плана деревообрабатывающего цеха:
Бизнес-план по деревообработке. Кратко и доступно!
Для того, чтобы любое начатое дело стало успешным, необходимо тщательно продумать все детали. В том случае, если вы начинающий предприниматель, и хотите начать собственное дело, нужно учитывать все мелочи, риск и запасные варианты.
Для этого и существуют бизнес-планы, с помощью которых предприниматели более-менее защищены от непредвиденных обстоятельств. Этот документ должен быть составлен очень правильно и грамотно. В нем должны учитываться все шаги, варианты и действия начинающего предпринимателя.
Вложение денежных средств
Каждый человек, который задумался над созданием собственного бизнеса, должен понимать, что он ничего не добьется без достаточной суммы денег. Не стоит акцентировать внимание только на тех средствах, которые понадобятся непосредственно для нового дела.
Также, следует помнить, что существуют и ежемесячные и даже ежедневные расходы. Существенную часть денежных средств нужно пустить на рекламу. Ведь именно финансирование рекламы считается одним из залогов успешного бизнеса.
Следует отметить, что со стартом собственного дела предприниматель с первых дней будет получать доход.
Что касается расходов, то он не сможет их постоянно контролировать. Именно поэтому важно распределить их сначала так, чтобы средств хватило и на старт дела, и на его продвижение, и на эффективную рекламу.
Составляя бизнес план деревообрабатывающего цеха, обязательно учитывайте непредвиденные обстоятельства, которые могут произойти в совершенно неожиданный момент.
Лучше вы потратите эти деньги на дополнительную раскрутку своего дела, нежели потом тратить средства для того, что бы исправить свое положение.
Оборудование
Что касается оборудования, то начинающим предпринимателям не рекомендуется приобретать самые лучшие и дорогие модели деревообрабатывающего оборудования.
Никто не знает, каким образом будет развиваться ваше дело, поэтому не стоит спешить. Вы всегда сможете купить современное и качественное оборудование тогда, когда ваш бизнес начнет приносить хорошую прибыль, а ваша продукция будет известной и востребованной.
После этих масштабных вопросов, рекомендуется определиться с бизнес идеей. Как правило, начинающий предприниматель не знаком со всеми трудностями и нюансами этой сферы деятельности.
Соответственно, он может видеть, что все складывается очень благополучно. Тем не менее, бывают неурядицы, которые выбивают из колеи не только главного руководителя, но и весь персонал.
Поэтому составляя бизнес план, важно определить цели, которые вы ставите перед собой и своим предприятием. Помимо этого обязательно продумайте запасной вариант, который будет правильно составлен.
Не забывайте внести в бизнес план все задачи, которые нужно будет выполнить. Сюда входит и закупка товара, и наем первых сотрудников, их обучение, форма, зарплата, оплата налогов и составление отчетной документации, которая будет подтверждать то, что ваше предприятие работает на законном основании.
Бизнес план деревообрабатывающего цеха, как правило, разрабатывается в виде стратегических шагов, которые предприниматель поочередно преодолевает, определяя перед собой большие цели и задачи.
Бизнес план – это не просто документ, который должен подкреплять любую бизнес идею. Благодаря такому плану, предприниматель может изучить своих конкурентов, исследовать рынок и потребности потенциальных клиентов.
В силу этих исследований можно сделать предположительные прогнозы, которые могут повлиять на дальнейшее развитие нового предприятия.
Скачать бесплатный и примерный бизнес-план: