Готовый бизнес план на примере организации

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7

Бизнес-план — это стратегия и тактика будущего предприятия. Даже очень хорошая идея не сработает, если она не описана и не просчитана. Документ, содержащий расчеты и обоснования, то есть бизнес-план, содержит информацию о предстоящем развитии фирмы, анализ текущих проблем, способы их решения. Составляют бизнес-планы для внутреннего и внешнего использования, и главный вопрос, который должен прояснить документ: стоит ли вкладывать средства и силы в проект, каковы перспективы доходности и окупятся ли инвестиции.

Подготовка бизнес-плана требуется для предоставления инвесторам, банкам, деловым партнерам, государственным органам. Цель внешнего бизнес-плана — выгодно представить свой проект. В решении внутренних задач бизнес-план позволяет не только отметить сильные стороны и перспективы, но и отметить недостатки и угрозы для бизнеса. Обычно сначала составляют внутренний документ, это упрощает работу над внешним бизнес-планом.

Начинающим бизнесменам будут полезны готовые варианты бизнес-планов, на основе которых гораздо проще составить документ для решения внутренних и внешних задач.

Бизнес-план предприятия – это представление всесторонней оценки эффективности и прибыли по предприятию на первых этапах развития бизнеса. Его разрабатывают на определённый промежуток времени.

Виды предприятий

Предприниматель с аналитиками составляет готовый бизнес-план организации по таким отраслям как:

• золотодобывающее и сельхозпредприятие;

• транспортное, автотранспортное;

• Купить бизнес-план предприятия

  торговое и оптовое;

• охранное, полиграфическое;

• деревообрабатывающее, лесозаготовительное;

• металлургическое и промышленное предприятие.

Резюме бизнес-плана предприятия

Краткое изложение сути и задач проекта составляется в резюме. Без этого раздела, получение инвестиций на проект равны нулю. Резюме составляется на основе следующих пунктов:

• форма организации, название проекта;

• изложение идеи, описание компании;

• информационный лист о квалификации работников;

• пояснение о сфере развития организации;

• преимущества от развития производства;

• какие цели хочет достичь организация, какие инвестиции ей потребуются;

• наличие документов на разрешение производственного процесса;

• финансовая эффективность;

• анализ возможных рисков.

Внимание! Резюме пишется после создания готового бизнес-плана.

Анализ рынка и определение потребностей

Анализ рынка начинается с описания отрасли производства. Описание включает информацию только по конкретному направлению отрасли:

• динамика и потенциал роста за последние несколько лет;

• экономические колебания;

• тенденции развития и инновации.

Далее собирается информация о целевом рынке. Определяется уровень потребности категории товара. Продукт, который производит компания должен удовлетворять потребности целевого сегмента. Описывают демографические группы, территориальное расположение, сезонный цикл продаж.

Делается расчёт на конкурентоспособность. Оценивается:

• вторичные, косвенные конкуренты;

• слабые и сильные стороны;

• возможности для выхода на рынок;

• способы рекламы;

• преимущества компании на рынке продаж.

Совет. Анализ рынка стоит проводить за последние 4 года.

Оформление необходимых документов

Для развития бизнеса с нуля, требуется первичная регистрация в системе страны, в которой он открывается. При регистрации нужны копии паспорта, прописки, а также ИНН.

Документы для открытия ИП:

• заявление о регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя;

• квитанция уплаты госпошлины;

• заявление на переход в систему упрощенной системы налогообложения;

• копии паспорта, прописки, ИНН.

Для открытия ООО (общество с ограниченной ответственностью):

• документ о регистрации ООО;

• в 2-х экземплярах устав ООО;

• оплаченная квитанция госпошлины;

• письмо гарантии с предоставлением предпринимателю юридического адреса;

• договор об учреждении, если владелец не один.

Аренда территории для предприятия

Составить договор аренды может арендодатель или арендатор. Данный договор является взаимным и заключается в письменной форме. Объектом договора является предприятие как имущественный комплекс. Ресурсы данного объекта поступают в использование арендатора.

Предмет и цену сделки обговаривают в рамках условий договора. Арендодатель предоставляет территорию на определённый срок. Арендатор по истечению срока пользования обязан продлить аренду или освободить территорию. Также арендатор может потребовать плату за улучшение арендованного имущества.

Покупка необходимого оборудования на предприятие

Закупка нового оборудования, чаще всего, проводится за рубежом. На поставку оснащения в ту страну, где фирма собирается функционировать требуется пакет документов. К примеру, организация по производству золотодобывающей продукции организована в России, но поставка оснащения производится с Казахстана. В этом случае понадобятся:

• сертификаты на соответствие потребностей фирмы;

• документ СЭС;

• согласие организации охраны труда;

• документы руководства на трудоспособность;

• чертежи схем оборудования;

• техническая документация с инструкциями;

• разрешение на трудовую деятельность от Ростехнадзора.

Подбор и обучение работников предприятия

В зависимости от специализации фирмы производится подбор персонала с наличием требующихся навыков. Новый сотрудник должен пройти обучение в той сфере, в которой развивается компания.  Что это даёт:

1. Развивается командный навык работы.

2. Конкурентоспособность среди работников.

3. Вложенные инвестиции в обучение оборачиваются высокой производительностью труда.

4. Квалификация сотрудников повышается, поступает новый приток людей, а значит оборот производства достигает высокого уровня.

5. Практика навыков.

6. Развитие мотивации сотрудников.

Совет. Нужно разработать эффективную систему мотивации чтобы вызвать заинтересованность в прохождении обучения. Обучение сотрудников проводится бесплатно.

Разовые и ежемесячные расходы

При составлении плана финансовый вопрос рассматривается более подробно. Финансовое положение владельца играет главную роль при открытии фирмы. Придётся иметь дело с расчётами по доходам и расходам средств.

Вынужденное финансирование компании уйдёт на:

• сертификаты, лицензии;

• расходы на оплату труда, подбор персонала;

• маркетинг;

• закупку оснащения и сырья;

• аренду помещения, разработку фирменных бланков.

Также присутствуют накладные или сторонние расходы. Финансист фирмы занимается разработкой смет и предотвращением данных обстоятельств. Если план по финансовому вопросу разработан грамотно, непредвиденных затрат не возникнет.

Срок выхода на окупаемость

Короткий период окупаемости вложенных средств для инвесторов является основой для дальнейшего инвестирования данного проекта. Методика аналитического расчёта позволяет вычислить этот период. При расчёте окупаемости необходимы показатели:

• финансирование проекта, все средства, вложенные дело;

• Стоимость бизнес-плана предприятия

  чистая выручка за год работы компании;

• смета по расходам за год.

Формула срока окупаемости инвестиционных средств представляет деление инвестиционных вложений на общую сумму прибыли.

Внимание! Недостаток формулы – неточный расчёт, потому как временной фактор не учитывается.

Потенциальные риски при открытии предприятия

Риски, которые могут возникнуть при открытии фирмы:

• производственные;

• коммерческие;

• финансовые;

• форс-мажорные.

Риск для коммерческого объекта возможен по причинам:

• отсутствия должной информации;

• факторов непредсказуемости;

• отрицательного воздействия с внешней и внутренней среды.

Риски идентифицируют, оценивают их ущерб, создают методы и программы устранения. Финансовые риски самые распространённые, поэтому бизнес малой или крупной фирмы не доживает до своего полного функционирования.

При долгом функционировании бизнеса может возникнуть риск полного банкротства. Тогда управленцы компании нанимают специалистов, которые начинают планирование нового бизнес-плана.

Пример презентации бизнес-плана предприятия

Бизнес-план представляет целостную картину бизнеса в момент его зарождения. Создать перспективный план требует не малых усилий. Тогда презентация бизнес-плана даёт жизнь проекту и возможности для его ф?