Готовый бизнес план магазина текстиля
1. Краткий инвестиционный меморандум
Текстиль для дома — всегда актуальный товар, который помогает хозяйкам создавать уют в доме. В рассматриваемом магазине большую часть выручки поступает от продаж комплектов постельного белья и других атрибутов для хорошего сна: одеял и подушек, покрывал и пледов. Спрос на такую продукцию стабилен, на рынке представлены товары всех сегментов: от экономичных до премиальных линеек. Мы рассмотрим магазин, ориентирующийся на средний и эконом сегменты, как самый массовые и доступные для широкой аудитории.
В России в розничных магазинах представлены товары производства Китая, Турции, Пакистана, а лидирующие позиции занимают отечественные производители. В премиум сегменте можно встретить европейских производителей, в основном из Италии и Испании.
Как правило, в городах присутствуют как сетевые игроки, так и мелкие магазины текстиля, ориентированные на близлежащие спальные районы.
Также в отрасли развита интернет-торговля, однако покупатели не всегда готовы ждать товар, платить за доставку и не иметь возможности пощупать бельё перед покупкой. Так что формат оффлайн-магазина будет по-прежнему актуален и закроет потребность у своей части аудитории.
Сумма первоначальных инвестиций — 787 000 рублей;
Ежемесячные затраты — 1 110 322 рублей;
Ежемесячная прибыль — 100 803 рубля;
Срок окупаемости — 10 месяцев;
Точка безубыточности — 4 месяца;
Рентабельность продаж — 14%.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Ассортимент магазина представлен разными видами товаров, которые можно разделить на основные категории:
- Комплекты постельного белья;
- Одеяла;
- Подушки;
- Покрывала и пледы;
Цены на изделия довольно сильно разнятся и зависят от размеров, материала и ценовой категории товара. Так, комплект постельного белья из сатина обойдётся от 3000 до 5000 рублей, в зависимости от размера, качества ткани и производителя. Одеяло среднего ценового сегмента можно купить за 7000–10000 рублей.
Помещение для магазина имеет площадь 80 кв.м. располагается на первом этаже административного здания, неподалёку от спального района с хорошей транспортной доступностью. Правильно сформированная ассортиментная матрица, учитывающая потребности аудитории, средний уровень цен и программы лояльности обеспечат стабильный поток клиентов.
График работы: 10:00–20:00
Основным потребителем текстиля для дома являются женщины в возрасте от 20 до 65 лет. Для них покупка качественного текстиля — способ выражения заботы о семье и проявления собственной индивидуальности, за счёт выбора подходящей расцветки. Подушки и одеяла покупают для себя, а комплекты постельного белья и покрывала часто становятся хорошим подарком для близких друзей или родственников.
Мужчины покупают текстиль значительно реже, доля таких продаж в общей массе невелика.
Основным конкурентом будут федеральные и региональные сети магазинов текстиля для дома.
Сильными сторонами конкурентов может быть широкий ассортимент, известность бренда и лояльность аудитории. Для захвата своей доли рынка необходимо стараться наилучшим образом удовлетворить потребности потребителей — предоставить широкий выбор размеров и расцветок, актуальный сезонные акции, использовать программы лояльности.
Так как магазин расположен неподалёку от спального района, важно сделать сделать так, чтобы о нём узнало как можно больше жителей. Первым делом, ещё во время ремонта, нужно установить вывеску, баннер «Скоро открытие», разослать по почтовым ящикам флаеры с анонсом открытия и преференциями первым покупателям.
Специфика товаров такова, что потребитель готов целенаправленно поехать в специализированный магазин для совершения покупки, если там ему предложат широкий актуальный ассортимент, адекватные цены и искренний сервис. Под сервисом следует понимать способность и желание компетентных консультантов выявить и удовлетворить настоящую потребность клиента, а также дать ему больше, чем тот ожидает.
Следовательно, важно охватить рекламой не только ближайший жилой массив, но и целевую аудиторию в городе. Для этой цели отлично подойдёт аккаунт в Инстаграм: потенциальные покупатели узнают о существовании магазина, о новинках и акциях, проводить конкурсы, а также интересный аудитории контент.
Важно работать с лояльностью покупателей, ведь повторные продажи не требуют затрат на рекламу, а довольный клиент будет рекомендовать магазин своим знакомым. Бонусные (возможность рассчитаться бонусами при следующей покупке) и реферальные (бонусы за рекомендации) программы стимулируют повторные продажи и «сарафанное радио».
Для открытия бизнеса необходимо:
- Зарегистрировать ИП
- Арендовать помещение
- Сделать ремонт
- Закупить оборудование
- Найти поставщиков
- Нанять персонал
- Закупить товар
- Запустить рекламу
Открытие магазина текстиля, включая поиск и подготовку помещения, занимает от 5 недель. Нужно зарегистрировать ИП, форма налогообложения УСН (6%), код 47.51 ОКВЭД 2. Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах.
Для закупки оборудования необходим поставщик торговой продукции. Лучше найти проверенного поставщика и закупить все в одном месте, так можно получить более интересные цены и дополнительную скидку.
Наименование | Количество | Цена за 1 шт. | Обшая сумма |
Вешало островное | 6 | 4 000 | 24 000 |
Стеллаж пристенный | 12 | 10 000 | 120 000 |
Этажерка | 4 | 5 000 | 20 000 |
Корзина для мелких товаров | 2 | 3 000 | 6 000 |
Расчетно-кассовая зона | 1 | 30 000 | 30 000 |
Декоративное оформление витрин и зала | 1 | 40 000 | 40 000 |
Кассовое оборудование и ПО | 1 | 70 000 | 70 000 |
Компьютер | 3 | 30 000 | 90 000 |
Оргтехника (МФУ) | 1 | 25 000 | 25 000 |
Стол офисный | 2 | 8 000 | 16 000 |
Кресло офисное | 2 | 5 000 | 10 000 |
Хозяйственный инвентарь | 1 | 10 000 | 10 000 |
Итого: | 461 000 |
6. Организационная структура
Директор руководит магазином, занимается подбором кадров, взаимодействует с бухгалтерией и контролирующими органами. Также на директора возложена функция маркетолога.
Товаровед занимается изучением спроса населения на товары, заключением договоров с поставщиками, контролем за состоянием товарных запасов, проверкой качества товаров.
В обязанности консультантов входит выявление и удовлетворение потребностей покупателей, оказание помощи в выборе товаров.
Кассир выполняет расчетные операции с покупателями, работает с картами системы лояльности.
Вспомогательный персонал представлен грузчиком и уборщицей.
Постоянные расходы | Оклад | Количество сотрудников | Сумма | Средняя з/п в месяц на сотрудника |
Директор | 20 000 | 1 | 20 000 | 49 950 |
Товаровед | 20 000 | 1 | 20 000 | 34 975 |
Консультант | 15 000 | 2 | 30 000 | 29 975 |
Кассир | 25 000 | 2 | 50 000 | 25 000 |
Грузчик | 18 000 | 1 | 18 000 | 18 000 |
Уборщица | 18 000 | 1 | 18 000 | 18 000 |
Страховые взносы | 21 000 | |||
Итого ФОТ | 177 000 |
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Ремонт и вывеска | 150 000 |
Рекламная кампания | 100 000 |
Аренда на время ремонта | 56 000 |
Закупка оборудования | 461 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 787 000 |
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 10 000 |
Ремонт и вывеска | 150 000 |
Рекламная кампания | 100 000 |
Аренда на время ремонта | 56 000 |
Закупка оборудования | 461 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 787 000 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
- Рост конкуренции. Работать с ассортиментом, вводить новые товарные позиции, работать над повышением лояльности аудитории.
- Невыполнение обязательств поставщиком. Необходимо наладить долгосрочные партнёрские отношения с несколькими поставщиками, чтобы иметь альтернативные варианты по закупкам.
- Рост платы за аренду. Заключить долгосрочный договор аренды, периодически мониторить рынок недвижимости.
- Низкий уровень сервиса. Необходимо разработать и внедрить фирменные стандарты обслуживания, периодически контролировать продавцов с помощью контрольных закупок (тайных покупателей).
Финансовая модель магазина текстиля
1. Краткий инвестиционный меморандум
Текстиль пользуется спросом, независимо от сезона. Его покупают для украшения интерьера, пошива одежды и других изделий. Магазин текстиля может продавать как ткань для изготовления продукции, так и готовые изделия.
В Санкт-Петербурге доля рынка корпоративной одежды высокого качества составляет около 80,5 тыс. комплектов в год, причем емкость ежегодно увеличивается на 15–20%.
В России около 4 000 гостиниц, санаториев и пансионатов с порядка 420 тыс. мест. За последние 10 лет гостиничный рынок России ежегодно рос на 16–20%. Подобные предприятия часто заказывают постельное бельё из текстиля.
В зависимости от ценового сегмента и предназначения текстиля конечные потребители продукции могут меняться. Текстильные изделия покупают не только розничные потребители, но и оптовые заказчики.
Сумма первоначальных инвестиций — 1 266 000 рублей;
Точка безубыточности — 9 месяцев;
Срок окупаемости — 12 месяцев;
Средняя ежемесячная прибыль — 143 398 рублей.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Перед открытием магазина необходимо определить ассортимент и специализацию магазина. Это может быть специализированный магазин тканей или многопрофильный магазин по изготовлению и продаже текстильных изделий и материалов.
Основные виды текстильной продукции:
— ткани;
— постельное белье;
— полотенца;
— шторы;
— одеяла;
— скатерти.
Продукция может быть доступна в различных цветах, размерах, ценах. Можно ввести услугу по размещению логотипов на изделиях для коммерческих клиентов. Недостаток такого магазина, как правило, в сложности выбора ниши, в которой бы был необходимый поток клиентов и подборе уникального товара, который был востребованный покупателями.
Многопрофильные магазины способны привлечь достаточно большой поток клиентов благодаря универсальности. Покупателю проще, когда он может купить или заказать несколько вещей в одном месте. Недостатками такого магазина является то, что для показа товара необходимо выбирать из каждой самые популярные и продаваемые категории, упуская покупателей, либо необходимы большие торговые площади с большим штатом продавцов и значительными оборотными средствами, чтобы не допустить кассового разрыва.
В бизнес-плане рассмотрим неспециализированный магазин среднего ценового сегмента по продаже:
— Ткани;
— Постельное белье (в том числе подушки и одеяла);
— Полотенца;
— Шторы;
— Скатерти.
Помимо офлайн магазина, также необходимо развивать сайт с возможностью заказа товара. В качестве будущих возможных мероприятий по развитию бизнеса предусмотрено:
— внедрение дополнительной услуги по пошиву штор на заказ;
— развитие сети магазинов (чем больше объём продаваемой и закупаемой продукции, тем ниже цены у конечных поставщиков за счёт объёма);
— сотрудничество с дизайнерами, чтобы использовать товары магазина в интерьерах;
— развитие сегмента текстильной продукции по индивидуальному заказу различным категориям клиентов.
Первоначально, необходимо помещение порядка 200 кв. метров. При выборе помещения важно учесть удобство и доступность. Цена аренды должна быть небольшой, поэтому можно рассмотреть торговые центры. Наиболее подходящее помещение — это небольшое отдельно стоящее здание или торговая площадь на первом этаже жилого дома вблизи транспортной развязки. Возможно открытие, как под собственным брендом, так и покупка франшизы у крупной сети. Режим работы магазина с 10 до 21 в будни и выходные дни без обеденного перерыва.
Представленный в магазине ассортимент товаров доступен для всех возрастов, мужчин и женщин. По этой причине классификация рынка сбыта будет представлена следующим образом:
— Мужчины и женщины с достатком средним и выше среднего. Выбирают товар по соотношению цены и качества, выбирают товары массовых брендов;
— Юридические лица (гостиницы, хостелы, рестораны и т.д.), которым необходимы текстильные товары;
— Ателье и дизайнеры, которым необходимы ткани.
Преимущества и недостатки магазина по продаже текстиля указаны в таблице:
Сильные стороны проекта: | Слабые стороны проекта |
|
|
Возможности проекта: | Угрозы проекта: |
|
|
Маркетинговая компания важна для успешного открытия и развития магазина. При правильном планировании маркетинговая компания позволит привлечь дополнительных клиентов и обеспечить необходимый товарооборот. Таким образом, основная задача в данном случае —привлечение покупателя путём информирования через различные рекламные каналы об ассортименте магазина, его месторасположении, ценовой категории и т.д. Для выполнения данной задачи перед открытием магазина необходимо:
- раздать листовки с информацией о магазине и скидкой;
- открыть интернет-магазин и начать продвижение в социальных сетях;
- повесить вывеску над магазином;
- разработать систему скидок и бонусов;
- предлагать заказать товар, которого нет в наличии — это актуально для дизайнеров и ателье, для которых необходимы редкие и дорогостоящие модели тканей;
План производства (открытия) магазина по продаже текстиля состоит из следующих этапов:
- Регистрация ООО с упрощенной системой налогообложения «Доходы» и кодом по ОКВЭД 47.51.1.
- Аренда помещения в соответствии с потребностями, проведение ремонта.
- Подготовка документов и разрешений для проверки у МЧС и Санэпидемстанции.
- Заключение договоров на поставку товара, при этом важно подобрать поставщиков ещё до регистрации организации. Это позволит создать наиболее точную финансовую модель и с наибольшей степенью достоверностью определить будущие возможные вложения. Получить сертификаты качества на продукцию от поставщиков.
- Покупка оборудования и размещение товара на витринах магазина. Важно учитывать, что у различных брендов (особенно крупных международных компаний), могут быть собственные требования к размещению их продукции. С данными требованиями важно ознакомиться заранее, до подписания договоров на поставку.
- Наем и обучение персонала. Нужно ознакомить сотрудников с ассортиментом продукции, подготовить форму.
- Подключение кассового оборудования, установка программ бухгалтерского и складского учёта.
- Начало маркетинговой кампании в соответствии с планом.
6. Организационная структура
Количество сотрудников — 13 человек.
4 продавца-консультанта, 2 кассира, 2 администратора, заведующий складом, директор, бухгалтер, менеджер по закупкам и маркетолог.
Администратор— старший в торговом зале и отвечают за работу продавцов и кассиров.
Бухгалтер занимается финансовым учётом, проводит инвентаризацию совместно с заведующим складом и администратором, отвечает за кассовую дисциплину и своевременную сдачу налоговой отчётности.
Менеджер по закупкам ищет и работает с поставщиками.
Маркетолога изучает рынок, разрабатывает рекламную компанию, плана маркетинговых мероприятий и медиа плана, контролирует работу сайта (статистика продаж, контроль отображения сайта в поисковых запросах).
График работы бухгалтера, менеджера по закупкам и маркетолога с 9.00 до 18.00. Режим работы в торговом зале — 2/2, с 10.00 до 21.00 в будние дни выходные дни.
Систему мотивации персонала необходимо выстроить таким образом, чтобы каждый сотрудник был заинтересован в продажах и увеличении потока покупателей.
Полный расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
Инвестиции на открытие | |
Регистрация, включая получение всех разрешений | 50 000 |
Дизайн-проект помещения | 40 000 |
Ремонт | 350 000 |
Вывеска | 25 000 |
Рекламные материалы | 50 000 |
Аренда на время ремонта | 240 000 |
Закупка оборудования | 501 000 |
Прочее | 10 000 |
Итого | 1 266 000 |
Ежемесячные затраты | |
ФОТ (включая отчисления) | 496 130 |
Аренда | 120 000 |
Амортизация | |
Коммунальные услуги | 10 000 |
Реклама | 25 000 |
Клининговые услуги | 15 000 |
Закупка товара | 589 425 |
Юридическое сопровождение (удалённо) | 15 000 |
Непредвиденные расходы | 10 000 |
Итого | 1 280 555 |
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
1. Неходовой или некачественный товар. Нужно провести маркетинговое исследование, выявить товары и марки, пользующиеся спросом, проверять качество продукции.
2. Неправильное место размещения магазина. Нужно составить точный список критериев, согласно которым выбирается место размещения. Перед заключением договора аренды важно проверить соответствие помещения заданным параметрам, например, близость к транспортной развязке, доступность, конфигурация помещения, а также проверить договор аренды совместно с юристом.
3. Низкий уровень квалификации сотрудников. При неквалифицированном персонале невозможно будет выйти на запланированный уровень продаж и затраты на маркетинг окажутся напрасными. В связи с этим, необходимо постоянно проводить различные тренинги по товарам и продажам, внимательно следить за мотивацией персонала и, при необходимости, менять её.
4. Кассовый разрыв. Правильная финансовая модель и доступ к кредитным ресурсам позволят минимизировать данный риск.
5. Изменения в законодательстве. Необходимо отслеживать изменения в законах и нормативных актах, регламентирующих деятельность магазина, и устранять нарушения.
Финансовая модель магазина текстиля
В современном мире человек может купить себе одежду на любой вкус – от футболки и домашнего халата до деловых костюмов и вечерних платьев. Благодаря огромному количеству магазинов одежды необходимость в индивидуальном пошиве практически полностью отпала. Так было в 90-х и начале 2000-х годов, когда отечественный рынок заполнялся зарубежными товарами, а спрос на них был крайне велик. Сегодня же ситуация на рынке текстильной продукции такова, что при огромном ассортименте товара люди теряют свою индивидуальность. Одежда настолько похожа, что даже купив дорогую и качественную вещь, высок риск встретить другого человека в таком же или максимально похожем наряде. Это многих не устраивает и заставляет обращаться в ателье или заниматься индивидуальным шитьем. Магазины тканей были востребованы в СССР, но сегодня переживают вторую волну популярности по нескольким причинам, основные из которых – потребность в индивидуальном стиле в одежде и недорогая стоимость услуг. Чтобы стать успешным предпринимателем в этой сфере, нужно составить бизнес-план магазина тканей, объективно оценить финансовые возможности и востребованность услуги.
Описание проекта, актуальность идеи
Магазин тканей представляет собой стандартную торговую точку, которая специализируется на текстильной продукции и швейной фурнитуре. Сфера бизнеса относится к узкому направлению, но это больше плюс, чем минус. В магазин будет заходить меньше «зевак», а в клиентской базе окажутся не только простые граждане, но и представители мелких и крупных ателье.
Открыть магазин тканей можно как в мегаполисе, так и в провинциальном городке с любым количеством жителей. Актуальность проекта в том, что люди не только хотят выделиться из толпы оригинальными нарядами, но и нуждаются в одежде индивидуального пошива по другим причинам:
- Особенности фигуры – люди с нестандартной конституцией тела часто обращаются в ателье для пошива одежды. При этом ткани покупаются лично заказчиком, потому что это дешевле.
- Хобби – немалая часть населения увлекается шитьем, приобретая заготовки и аксессуары в специализированных точках.
- Бизнес – люди шьют одежду на заказ, превращая хобби в любимое дело.
- Ателье – нередко в магазин обращаются представители ателье для покупки тканей.
Исследование рынка
Оценка уровня конкуренции
Конкуренция в сфере текстильного бизнеса не настолько высока, если сравнивать с продуктовой сферой или теми же магазинами одежды. Но при этом торговых точек по продаже тканей немало. В большинстве случаев они располагаются в спальных районах, на рынках и поблизости от ателье. В крупных торговых центрах в 90% случаев можно найти хотя бы один магазин тканей.
Оценить уровень конкуренции в сфере текстиля намного проще, чем это кажется. Учитывая, что бизнес носит локальный характер, т. е. рассчитан на целевую аудиторию района месторасположения бизнеса, необходимо выполнить следующие действия:
- определиться с районом открытия бизнеса и конкретным местом – ориентироваться следует на места с высокой проходимостью людей и наименьшим скоплением точек аналогичного направления;
- определить всех потенциальных конкурентов в районе открытия бизнеса, включая соседние торговые центры, улицы и кварталы;
- оценить конкурентные преимущества каждого магазина, выявить слабые и сильные стороны, которые могут выражаться в ассортименте, ценовой политике, объеме продаж;
- составить собственный концепт ведения бизнеса, учитывая данные конкурентов.
Справка: после проведения анализа станет ясно, кто действительно является конкурентом, а кто занимается мелким бизнесом и ориентирован лишь на узкую ЦА.
Предприниматель учитывает все плюсы и минусы работы конкурирующих точек, на основе чего разрабатывает собственный формат ведения бизнеса и конкурентные преимущества.
Возможные риски
Магазин тканей в наименьшей степени подвержен рискам. Если составить подробный и грамотный бизнес-план на основе индивидуальных критериев, то проблем с развитием бизнеса не будет.
Возможные риски:
- Отсутствие прибыли – риск связан с медленным товарооборотом. Если магазин посещает мало покупателей, значит, продукция продается медленно. Отсюда возникает задолженность по аренде помещения, по заработной плате персонала и, как итог, банкротство предприятия. Причиной этого риска являются либо завышенные цены, либо некачественная реклама. Необходимо вложиться в маркетинговую кампанию и сделать цены доступными для всех слоев населения.
- Внешнеэкономические проблемы – продукция для магазина тканей закупается как у отечественных поставщиков, так и за границей. В последнем случае могут возникнуть сложности с поставками из-за сложившихся политических отношений между странами, что, в свою очередь, повлечет отток постоянных клиентов за неимением необходимого товара.
- Банкротство проекта – магазин тканей может на начальном этапе стать убыточным, если игнорировать бизнес-план или неверно оценить финансовые возможности.
Конкуренция, естественно, считается большим риском для любого типа бизнеса, включая и магазин тканей, но исключить ее полностью невозможно. Поэтому для успешного старта проекта необходимо провести подробный анализ рынка, выявить спрос на продукцию и сформировать конкурентные преимущества.
Как открыть магазин тканей: бизнес-план
Регистрация, выбор системы налогообложения
Регистрация предпринимательской деятельности – это первое, с чего нужно начинать открытие собственного дела. Для магазина тканей достаточно зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Порядок действий следующий:
- Сбор документов – паспорт, ИНН, заявление и оплаченная квитанция госпошлины (800 рублей).
- Обращение в налоговую инспекцию.
- Выбор системы налогообложения – для магазина тканей подойдет «упрощенка» (УСН) или «вмененка» (ЕНВД).
- Внесение кодов ОКВЭД – основной код 52.41 (розничная продажа изделий из текстиля). При этом можно указать другие виды деятельности, если они предусматриваются в рамках работы магазина (пошив, реализация готовой одежды и т. д.).
- Получение свидетельства о регистрации предпринимательской деятельности.
Процедура не превышает 5 рабочих дней с момента подачи заявления, после чего можно переходить непосредственно к работе. Однако подготовительный этап на этом не заканчивается. Предпринимателю необходимо:
- открыть расчетный счет в банке;
- заключить договор аренды помещения;
- заключить договор с коммунальной службой на вывоз мусора;
- уведомить МЧС и СЭС об открытии магазина.
Справка. Посещать лично и получать какие-либо разрешения от контролирующих организаций не требуется. Достаточно их уведомить о начале работы, после чего они посетят точку с плановой проверкой.
Поиск помещения и требования к расположению
Со стороны закона требования к помещению простые – соответствие санитарным и пожарным нормам. Остальные критерии диктуются форматом бизнеса и предпочтениями бизнесмена.
Основные параметры при выборе помещения под магазин тканей:
- Площадь – 50 кв. метров и более, что зависит от масштаба проекта и предполагаемого товарооборота.
- Расположение – людное место, обозреваемое с нескольких углов улицы. Одним из подходящих вариантов можно считать оживленный перекресток.
- Оформление – на фасадной части здания размещается привлекательная вывеска, а интерьер оформляется на вкус предпринимателя. Лучше всего придерживаться нейтральных и спокойных тонов, которые будут по душе широкой аудитории.
- Наличие ремонта – будет большим плюсом, если помещение максимально готово к работе. В случае если требуются ремонтные работы, арендная плата должна быть существенно ниже.
И несколько слов о расположении магазина – оптимальным вариантом считается крупный торговый центр или первый этаж в многоквартирном доме, который располагается в оживленном и густонаселенном районе.
Покупка торгового оборудования и инвентаря
Для магазина тканей потребуется приобрести:
- стеллажи;
- стенды;
- закрытые витрины;
- крутящиеся стенды;
- прилавок;
- стулья;
- столы;
- шкафы;
- кассовый аппарат;
- инструменты для раскройки тканей (ножницы, специальные линейки);
- инвентарь для подсобного помещения;
- уголок потребителя;
- компьютер и МФУ.
Поиск поставщиков тканей
В век интернета найти поставщиков товара крайне просто и быстро. Но стоит акцентировать внимание на нескольких моментах, потому что мошенников с развитием Всемирной паутины меньше не стало:
- Отзывы о поставщике – для получения достоверной информации необходимо сравнить мнения покупателей на разных ресурсах.
- Качество товара – зачастую за низкой отпускной ценой на ткань прячется много брака или откровенно некачественная продукция. Этот момент часто отражается в отзывах, но нелишним будет попросить поставщика прислать образец товара.
- Условия сотрудничества – объем минимальной партии, платная или бесплатная транспортировка, скорость доставки и т. д. У разных поставщиков условия значительно отличаются.
В России много собственных текстильных фабрик, но при этом можно сотрудничать с поставщиками из Китая, Турции, Франции и других стран, которые славятся в мире своими качественными тканями.
Формирование ассортимента
Ассортимент тканей сам по себе крайне обширен, потому что стоит поменять расцветку одной и той же текстильной продукции, как это уже будет другой товар, обладающий иным покупательским спросом. На основе этого предприниматель может завезти хоть 10 000 образцов тканей, но реализовать все варианты с одинаковой скоростью будет проблематично.
При составлении ассортимента необходимо опираться на следующие аспекты:
- Цена – при ориентации на широкую ЦА рекомендуется сформировать определенную «ценовую лестницу» от дешевых до дорогих тканей. На каждый вариант найдется свой покупатель, а товарооборот повысится в несколько раз.
- Мода – необходимо проводить регулярный мониторинг модных тенденций на будущий сезон и завозить соответствующие виды тканей.
- Оригинальность – проведя анализ ассортимента конкурентов, можно заказывать такие виды тканей, которых нет ни в одном магазине города. Таким образом, и выручка вырастет, и клиентская база пополнится постоянными покупателями.
- Целевое предназначение – для пошива униформы, рабочей одежды, вещей для детей и т. д. Чем больше вариантов предприниматель предложит, тем шире станет его потенциальная ЦА.
- Обновление – ассортимент необходимо постоянно обновлять. Залежавшиеся образцы нужно продавать со скидкой, а на вырученные средства закупать востребованные варианты ткани.
Подбор персонала
Для магазина тканей потребуется:
- продавец-консультант – 4 человека (по 2 в смену);
- уборщица – 1 человек на неполный день;
- бухгалтер – 1 человек на неполный день.
Административная работа возлагается на владельца магазина.
Маркетинг и реклама магазина
Для раскрутки магазина тканей нужно воспользоваться несколькими видами рекламы одновременно:
- наружная реклама – баннеры, растяжки, штендеры и другие инструменты, которые способны оповестить окружающих об открытии магазина, а в последующем – о его функционировании и действующих акциях;
- реклама на местном телевидении и радио;
- объявления в печатных СМИ, включая бесплатные издания;
- создание и продвижение собственного сайта;
- покупка постов в социальных сетях, создание и продвижение собственных пабликов;
- рекламная интеграция у блогеров смежного направления или с похожей целевой аудиторией.
Вывеска и звучное название магазина – немаловажный атрибут рекламы собственного бизнеса.
Финансовые расчеты: сколько нужно денег на открытие?
Инвестиции в проект
Объем вложений на этапе организации бизнеса (в рублях):
- 40 000 – анализ рынка и конкуренции, выявление спроса населения на различные виды тканей, а также регистрация предпринимательской деятельности;
- 70 000 – заключение договора аренды с внесением авансового платежа за первый и последний месяцы;
- 100 000 – ремонт помещения;
- 250 000 – приобретение оборудования;
- 700 000 – закупка первой партии товара;
- 100 000 – затраты на рекламу.
Итог: 1 260 000 рублей.
Текущие расходы
Затраты в первый месяц:
- 35 000 – аренда помещения;
- 10 000 – коммунальные услуги;
- 150 000 – заработная плата;
- 40 000 – продление рекламы;
- 150 000 – обновление ассортимента.
Итог: 385 000 рублей.
Доходы от продаж и подсчет прибыли
Стоимость метра ткани зависит от типа товара и его качества. Разброс цен весьма обширен, начинается от 500 руб./м и заканчивается суммами в 3 000–4 000 руб./м, если говорить о разумных ценовых пределах. Помимо этого, существуют виды ткани, цена которых превышает десятки тысяч рублей за один метр.
На основе этого нельзя выявить точный доход торговой точки, не зная конкретного ассортимента и покупательской способности ЦА. Средний дневной доход обычного магазина тканей составляет 20–30 тысяч рублей.
Даже если взять нижнюю планку в 20 000, то месячный доход составит 600 000 рублей. Этого вполне хватит на оплату обязательных платежей.
Чистая прибыль составит чуть более 200 000 рублей в месяц без уплаты налогов. Для начинающего предпринимателя это от?