Готовая финансовая модель для бизнес плана
В качественно проработанном бизнес плане, независимо от вида деятельности, большое внимание уделяется расчетной части, благодаря которой мы получаем такие важнейшие показатели для бизнеса, как: чистая прибыль, рентабельность, срок окупаемости и прочее.
Данные расчеты интегрируются с другими основными разделами, чтобы на выходе получился полноценный бизнес-план.
Портал «Технология Бизнеса» предлагает готовые финансовые модели, выполненные в виде калькулятора в формате Excel, в которых достаточно подставить лишь свои исходные данные. Все финансовые модели разработаны с учетом особенностей конкретного вида бизнеса и типа отрасли, результат пересчитывается автоматически.
В настоящий момент доступны для скачивания следующие финансовые модели для расчета бизнес-плана:
Автобизнес
- Финансовая модель бизнеса — автомойка на несколько постов
- Финансовая модель бизнеса — мойка самооблуживания
- Финансовая модель бизнеса — сухая автомойка
- Финансовая модель бизнеса — магазин автозапчастей
- Финансовая модель бизнеса — служба такси
Красота и здоровье
- Финансовая модель бизнеса — открытие массажного салона
- Финансовая модель бизнеса — открытие фармакологической аптеки
- Финансовая модель бизнеса — открытие салона красоты с нуля
Мода и стиль
- Финансовая модель бизнеса — парикмахерская эконом класса
Продукты и напитки
- Финансовая модель бизнеса — продажа и производство сахарной ваты
- Финансовая модель бизнеса — производство мороженого
- Финансовая модель бизнеса — мини завод по производству колбасных изделий
- Финансовая модель бизнеса — открытие собственной мини пивоварни
- Финансовая модель бизнеса — открытие продуктового магазина у дома
- Финансовая модель бизнеса — производство домашних пельменей
- Финансовая модель бизнеса — открытие кондитерского магазина
- Финансовая модель бизнеса — мобильная кофейня на колесах
- Финансовая модель бизнеса — «кофе с собой» точка продаж
- Финансовая модель бизнеса — молодежное кафе
- Финансовая модель бизнеса — открываем пекарню
- Финансовая модель бизнеса — производство мясных полуфабрикатов (котлеты)
- Финансовая модель бизнеса — расчет открытия ресторана
- Финансовая модель бизнеса — еда по подписке
- Финансовая модель бизнеса — магазин разливного пива
- Финансовая модель бизнеса — рыбный магазин
- Финансовая модель бизнеса — ларек с шаурмой
- Финансовая модель бизнеса — кальянная
Производство
- Финансовая модель бизнеса — производство плитки из резиновой крошки
- Финансовая модель бизнеса — цех по производству мебели
- Финансовая модель бизнеса — переработка пластика и пластиковых бутылок
- Финансовая модель бизнеса — производство полиэтиленовых пакетов
- Финансовая модель бизнеса — производство тротуарной плитки
- Финансовая модель бизнеса — мини завод по производству товарного бетона
- Финансовая модель бизнеса — производство бумажных пакетов
- Финансовая модель бизнеса — собственное производство пеноблоков
- Финансовая модель бизнеса — производство пеллет
- Финансовая модель бизнеса — производство саморезов
- Финансовая модель бизнеса — производство гробов из картона
- Финансовая модель бизнеса — завод по переработке и утилизации шин
- Финансовая модель бизнеса — мусороперерабатывающий завод
Разведение и выращивание
- Финансовая модель бизнеса — разведение и содержание кроликов в домашних условиях
- Финансовая модель бизнеса — выращивание бройлеров в подсобном хозяйстве
- Финансовая модель бизнеса — сбор меда и выращивание пчел
- Финансовая модель бизнеса — разведение и продажа индоуток (мускусная утка)
- Финансовая модель бизнеса — бизнес по разведению раков
- Финансовая модель бизнеса — ферма по разведению дождевых червей на продажу
- Финансовая модель бизнеса — разведение цесарок в подсобном хозяйстве
- Финансовая модель бизнеса — ферма по разведению осетра на мясо и икру
- Финансовая модель бизнеса — крестьянско-фермерское хозяйство
- Финансовая модель бизнеса — как правильно вырастить рассаду на продажу
- Финансовая модель бизнеса — мобильная бойня скота
Развлечения и спорт
- Финансовая модель бизнеса — фитнес клуб с бассейном
- Финансовая модель бизнеса — ночной клуб
- Финансовая модель бизнеса — как открыть тренажерный зал
Торговля
- Финансовая модель бизнеса — открытие зоомагазина
- Финансовая модель бизнеса — магазин женской одежды
- Финансовая модель бизнеса — комиссионный магазин
- Финансовая модель бизнеса — цветочный бизнес
Услуги
- Финансовая модель бизнеса — агентство по организации праздников
- Финансовая модель бизнеса — прокат инструмента
- Финансовая модель бизнеса — частный детский сад
- Финансовая модель бизнеса — создание фотостудии
- Финансовая модель бизнеса — ателье по пошиву и ремонту одежды
- Финансовая модель бизнеса — клининговая компания
- Финансовая модель бизнеса — открытие хостела
- Финансовая модель бизнеса — свой ломбард
- Финансовая модель бизнеса -гостиничный бизнес
- Финансовая модель бизнеса — ассенизаторский бизнес
- Финансовая модель бизнеса — школа рисования
- Финансовая модель бизнеса — расчет открытия антикафе
Бесплатно скачать образец финансовой модели для расчета бизнес-плана.
Чтобы получить файл с интересующей вас финансовой моделью в формате Excel, пожалуйста заполните форму обратной связи ниже, в тексте письма укажите название необходимого финансового расчета, либо иной заказ.
Стоимость одного файла с финансовой моделью бизнес-плана составляет — 299 рублей.
Внесение изменений в финансовую модель по исходным данным специалистом портала (ИП, ООО на УСН) — 699 рублей.- Внесение изменений в финансовую модель по исходным данным специалистом портала (ОСНО НДС) — 799 рублей.
Разработка финансовой модели для бизнеса (по исходным данным заказчика) — 1499 рублей.
Пожалуйста, подтвердите, что вы человек:
зеленый
черный
оранжевый
коричневый
— Выберите коричневый квадрат
* Все поля обязательны для заполнения
Привет, Хабр!
В рамках нашего спецпроекта с NetCat для веб-студий и агентств мы подготовили большой материал по финансовой модели студии с кучей KPI, разработали реальный образец — и предлагаем обсудить его. Это эксклюзивный материал, ранее я не публиковал нигде этого шаблона и не выступал по данной теме.
Я не претендую на то, что изложенный ниже подход — единственно верный и является «серебряной пулей». Конечно, есть много других вариантов организации модели, но большинство компаний держат свой формат в строжайшем секрете. Подобную общую организацию бизнес-плана лично я использую и для всех своих проектов в боевых условиях — конечно, с другими KPI и формулами, детализацией и пр.
Вводная
Данный бизнес-план, несмотря на то, что он выглядит довольно сложно, на самом деле, является очень упрощенной моделью. Мы сделали ряд допущений и упрощений, чтобы показать в простом виде, как зависят друг от друга основные значения. «Боевые» финансовые модели реальных агентств, конечно, еще более сложны.
Надеюсь, что вы постараетесь «поиграть» со значениями – изменяя константы и показатели, которые подаются на вход «руками» — и посмотрите, как меняется динамика развития компании.
В нашей модели рассматривается небольшая студия из 6 человек, которая занимается только разработкой сайтов и их поддержкой. За год, отраженный в плане, наша компания вырастает до 15 сотрудников и увеличивает свой оборот более, чем в 3 раза. Одной из целей нашего плана было показать, что это вполне возможно – без чудовищных инвестиций в маркетинг, и без повышения ценника студии на порядок.
Допущения, о которых я говорил выше:
- Наша студия делает проекты продолжительностью в 1 месяц. Понятно, что в реальности проекты длятся разное время, и структура услуг студии гораздо сложнее.
- Доходы от поддержки (абонементы) не требуют дополнительных ресурсов производства. Понятно, в реальности так почти не бывает, но опять же, немного упрощаем ситуацию.
- У нас допускаются дробные значения количества проектов.
- У нашей студии нет кассовых разрывов. Все платят в срок.
- Наша студия продает 100% своих ресурсов. Так мы построили нашу модель. Мы дали «в ручном режиме» значения объема производства и бюджет маркетинга. В результате зависимыми параметрами стали стоимость типового проекта и средние трудозатраты на проект. Мы как раз и хотели показать, что при 100% загрузке производства и заложенных высоких темпах роста – с этими ключевыми показателями не произойдет ничего катастрофического.
- Можно было поступить наоборот – зафикисровать стоимость и трудозатраты по среднему проекту – и запустить формулу в обратном режиме, посчитав, какие затраты на маркетинг нам потребуются, чтобы продавать 100% ресурсов. Рекомендуем проделать этот эксперимент самостоятельно.
- Наша студия не закладывается на риски.
Итак, разберем подробно нашу модель.
Скачать образец (xls) >>
По вертикали у нас идут разные блоки – общий, расходы, доходы, показатели. В строках дан план развития студии на 1 год с разбивкой по месяцам. Все денежные значения указаны в тысячах рублей.
В первом блоке указаны общие значения – расход, доход и прибыль. Расход и доход получаются простой суммой показателей в соответствующих блоках. Тут все понятно, подробно останавливаться не будем.
Блок расходов
Разберем более подробно основные статьи расходов студии:
- ФОТ – непроизводящие ресурсы. Это директор и менеджеры – те сотрудники, время которых мы не продаем клиенту. В начале календарного года их два – директор и менеджер проектов, потом добавляется еще один менеджер проектов и человек на роль account/sales – чтобы разгрузить директора.
В ячейках указаны зарплаты сотрудников «на руки». Довольно скромные суммы говорят о том, что наша модель подходит в большей степени региональной студии.
- ФОТ – производящие ресурсы. Сотрудники, время которых мы продаем клиенту. Начинаем мы с дизайнера, разработчика, технолога и контент менеджера. В течение года их зарплаты растут. Также в течение года к ним добавляется еще по два дизайнера, разработчика, верстальщика и еще один контент-менеджер.
- Общий ФОТ – сумма зарплат производящих и непроизводящих сотрудников – двух предыдущих показателей. Детализацию по фоту можно свернуть, чтобы не мешала (плюсик над блоком).
- УПР + налоги. Некое сводное значение, куда мы закладываем налоги, аренду офиса, бухгалтерское обслуживание и прочие условно-постоянные расходы. Для упрощения модели мы ставим прямую зависимость этого показателя от общего ФОТ сотрудников (они, и правда, тесно связаны). Начинаем мы с довольно низкого коэффициента – 40% от ФОТ, а к концу года наши издержки возрастают – и мы платим по этой статье 60% от ФОТ.
- Организационные и неучтенные расходы. Проставляем значения руками, исходя из общей адекватности происходящего.
- Маркетинг. В данной модели мы подаем значения маркетингового бюджета руками. В результате, учитывая необходимость продавать 100% ресурсов – меняются показатели стоимости сайта и трудозатрат на сайт. Можно поступить на оборот – зафиксировать типовые стоимости – и посмотреть, какой маркетинговый бюджет потребуется на достижение целей по выручке. Как видно в нашей модели – бюджет на маркетинг растет не очень быстро: с 30 тысяч рублей в месяц до 100.
Таким образом, из суммы этих показателей получается общий объем расходов и объема доступного нам производства. Именно эти показатели мы подаем как цель – мы хотим в рамках плана вырасти до таких значений, сохраняя прибыльность компании и имея жестко фиксированный маркетинговый бюджет.
Блок доходов
Переходим к блоку доходов. Он напрямую связан со следующим блоком – основных показателей. Все статьи доходов нашей студии деляться на три типа:
- Новые проекты (от новых клиентов, пришедшим к нам по нашим маркетинговым активностям). Сумма равна количеству новых клиентов, умноженному на среднюю стоимость сайта.
- Дозаказы от текущих клиентов. Это проекты, которые мы продали с помощью нашего клеевого клиентского сервиса уже по текущим клиентам, находящимся у нас на поддержке. Значение равно количеству дозаказов, умноженному на среднюю стоимость сайта.
- Поддержка. Доход от абонементов саппорта. Равен произведению количества клиентов на поддержке на стоимость абонемента.
Константы и показатели
Наверное, один из важнейших блоков плана. Давайте внимательно посмотрим, что и как. Все эти значения так или иначе влияют на блок доходов.
- Объем производства (в часах) – усредненный показатель, количество текущих производящих сотрудников, умноженное на 160 часов в месяце.
- K – коэффициент overhead. Один из важнейших KPI студии. Он показывает, на какой коэффициент мы должны умножать зарплаты сотрудника, чтобы оставаться в прибыли. Т.е. если мы платим дизайнеру на руки 1 рубль в час, а K=3 – то клиенту час этого дизайнера мы должны продавать за 3 рубля.
Считается K таким образом: Мы берем общим объем расходов компании, делим его на долю ФОТ производящих ресурсов и умножаем на 1,25 – желаемую норму прибыли нашей компании. Коэффициент прибыл зашит a формуле и не меняется в течение года.
Хорошо видно, что даже при таком быстром росте K находится в приемлемых для рынка пределах – в диапазоне от K=3,3 до K=3,6.
- Клиентская стоимость производства в месяц. То, на какую сумму мы должны закрыть работ, чтобы продать 100% наших ресурсов. Считается умножением ФОТ производящих ресурсов на коэффициент K.
- Уровень загрузки производства. В нашей модели – 100%, значение нигде особо не используется.
- Cost Per Lead. Начинается блок маркетинговых показателей. Стоимость лида – среднее значение стоимости привлечения качественной клиентской заявки на наши услуги (с которой можно продолжать пресейл). Значение подается руками и растет в течение года. Диапазон от 2 до 5 тысяч рублей за качественный лид – вполне достижимый по рынку показатель (учитывая невысокий ценовой сегмент, в котором работает наша студия).
- Leads. Количество этих самых клиентских заявок. Считается делением маркетингового бюджета на стоимость лида.
- Конверсия продажи новых клиентов. То, с какой вероятностью мы продадим проект. Значения подаются руками и растут в течение года (наша компетенция растет). Диапазон конверсии в 20%-30% является достижимый, учитывая, что в лиды мы записываем только качественные клиентские обращения.
- Новые проекты. Количество новых проектов/клиентов за месяц. Считается умножением количества лидов на конверсию продажи новых клиентов. За год значение удваивается – с 3 до 6.
- Конверсия в поддержку. То, с какой вероятность клиент после создания первого проекта станет нашим текущим – будет платить абонемент и с некоторой вероятность заказывать новые проекты. Значение подается руками. 20% — вполне средний показатель для сегмента.
- Churn Rate – показатель оттока. Какой процент наших текущих клиентов уйдет от нас в течение месяца. Это неизбежно, и 10% — приемлемое для рынка значение.
- Клиенты в поддержке. Количество наших текущих клиентов. Значения первого месяца подано руками – мы стартуем с 5 текущими клиентами. Далее количество считается следующим образом: Мы учитывает отток из базы по значению следующего месяца (-10% каждый месяц) и прибавляем число новых клиентов. Это один из важнейших показателей. Мы видим, что по нашему плану он растет с 5 до 9 постоянных клиентов.
- Конверсия в дозаказы. Вероятность того, что наш текущий клиент закажет в данном месяце нам новый проект. Подается руками. 20% — хороший показатель для рынка (немного оптимистичный).
- Дозаказы проектов. Количество проектов от текущих клиентов. Произведение количества клиентов на поддержке на конверсию в дозаказы.
- Всего проектов в месяц. То, сколько наша студия делает проектов в месяц. Важнейший показатель, равен сумме новых и дозаказов. Растет в течение года с 4 до 8 проектов. Вполне достижимый показатель. Учитывая, что мы делаем небольшие сайты. Напомним, в наших допущениях мы считаем, что производство проекта занимает всего месяц.
- Средняя стоимость проекта. Мы рассчитываем этот показатель динамически, учитывая, что продаем 100% ресурсов и имеем фиксированный бюджет на маркетинг. Стоимость равна общей клиентской стоимости производства в месяц, деленной на количество проектов. Мы видим, что диапазон меняется с 100 до почти 200 тыс. за проект. Для небольшого сайта в регионах – вполне ок.
- Средний объем проекта в часах. Насколько качественно мы прорабатываем проект? Значение равно общему объем производства в часах, деленному на количество проектов. Диапазон 160 – 230 часов – вполне приемлем (учитывая нахлест этапов), и мы видим, что трудозатраы растут (это, в том числе, позволит нам продавать дороже, как того требует план).
- Абонемент в поддержке. Минимальный объем средств, который текущие клиенты платят за обслуживание в нашей компании. Подается руками и растет с 10 до 15 тыс.
Применение
Данная модель подходит для простого расчет плана небольшой студии. Очень важно понимать, какие значения мы подаем «на вход», а какие – рассчитываем с помощью средних показателей и воронки продаж.
Сейчас мы подали на вход расходы (рост штата) и маркетинг – в результате посчитали среднюю стоимость проекта и объем трудозатрат. Могли поступить наоборот – и посчитать маркетинг. Могли подать на вход маркетинг и среднюю стоимость – и увидеть, какие ресурсы производства нам потребуются.
Работа над боевым планом студии – во многом медидативное занятие. Вы ставите коэффициенты меняете их, смотрите, что выходит, просчитываете разные варианты.
Конечно, представленный образец – только заготовка. Реальный план будет сложнее. Что-то вы уберете, что-то добавите. Уберете допущения, который мы сделали в нашей модели.
Не менее важно формировать отчеты по факту – во многом, после их анализа вы сможете скорректировать модель, уточнить показатели, подаваемые «руками» — и сформировать годный боевой вариант, который позволит вам эффективно развивать свой digital-бизнес.
Заключение
Мы также сняли видео-лекцию по теме бизнес-плана, она хорошо дополняет данный материал. Чтобы посмотреть этот ролик (а также другие лекции цикла) — зарегистрируйтесь на https://promo.netcat.ru. Это бесплатно.
Надеюсь, что обсуждение в комментариях будет даже более интересным, чем сам материал. Пишите =)
C уважением, Андрей Терехов
Что выбрать — бизнес план или технико-экономическое обоснование (ТЭО) ?
Есть разные мнения, что лучше —ТЭО или бизнес план. Наши специалисты считают, что это разные термины, которые отражают одну и ту же сущность, но в разных объемах. Самая распространенная и адекватная трактовка отличия заключается в том, что понятие ТЭО охватывает прежде всего финансово-технико-экономическую составляющую проекта, а бизнес план рассматривает проект во всей совокупности факторов, которые влияют на его успех.
Какую выбрать структуру для бизнес-плана ?
При разработке бизнес-плана , во-первых, используют разные стандарты: UNIDO, ЕБРР, KPMG, BFM, Tacis, стандарты инвесторов, внутренние стандарты и пр.
Во-вторых, это зависит от источника финансирования и его требований (банк, инвестор, собственные средства и т.д.)
Мы предлагаем выбор – у нас есть несколько шаблонов. Но наша рекомендация – форматировать свой проект под ожидания конкретных инвесторов.
Что если инвестор не примет, не одобрит созданный бизнес-план ?
Если инвестор не одобрит предложенный бизнес-план, то в этом нет ничего страшного – мы его доработаем и добьёмся, чтобы он был одобрен!
Что такое инвестиционный меморандум ?
По сути, инвестиционный меморандум – это тот же бизнес-план, но содержащий в более развернутом и подробном виде некоторые разделы, например – проработка рисков, резервные источники возврата средств и т.д. Некоторые специалисты считают, что инвестиционный меморандум – высшая степень проработанности и детализациибизнес-плана.
Можно ли заказать не весь бизнес-план, а только его часть, например, финансовую модель ?
Бизнес-план можно структурировать частями. Поэтому, если у вас есть маркетинговые исследования и стратегия продаж, то вы можете заказать финансовую модель. Вы сами выбираете, для какой части Бизнес-плана Вам необходима наша помощь.
Нужно ли сразу писать обстоятельный бизнес-план, еще до разговоров об инвестициях ?
С одной стороны, бизнес-план будет полезен вам, как владельцам бизнеса. В этом случае его не нужно специально оформлять под стандарты – важно, чтобы вы сами его в нем разбирались.
С другой стороны, разговор с любым инвестором начинается с тизера – краткого одностраничного описания вашего проекта. Если он заинтересует, то тогда можно готовить структурированный бизнес-план.
Чем отличается бизнес-консультант от ментора ?
Чаще всего бизнес-консультант и ментор — это разные стороны одной медали. Обе эти роли заинтересованы в успехе проекта, но по-разному видят свое участие и вознаграждение:
Бизнес-консультант не берет на себя риски проекта и, давая советы и рекомендации, рассчитывает получить в оплату согласованный гонорар вне зависимости от успеха проекта.
Ментор обычно входит в долю проекта, и его оплата целиком и полностью зависит от успеха проекта, т.к. выражается в росте стоимости его доли в капитале проекта. Обычно доля ментора не превышает 30% от проекта.
Кто такие бизнес-ангелы?
Бизнес-ангел – тип инвестора, который входит своими финансами в проект на самых ранних стадиях, так называемых «посевных», когда у предпринимателя есть только идея. Бизнес-ангел готов финансировать проект в условиях этого высокого риска, но и рассчитывает получить сверх-премию за взятый сверх-риск в виде более высокой доли в проекте, чем у обычного инвестора – от 40% и выше.
Чем отличаются кредит, проектное финансирование и инвестиции?
В случаях привлечения инвестиций, кредита, проектного финансирования речь идет о привлекаемых внешних денежных заимствованиях. Но условия привлечения, использования и возврата отличаются
Кредит – выделенное финансирование с фиксированной ставкой на определенный срок с непременным обеспечением ценными активами (залогом). Кредит можно расходовать по своему усмотрению, не отчитываясь перед кредитором.
Проектное финансирование – выделенный кредит с обязательным условием потратить его на определенный вид деятельности (закупка оборудования, строительство и т.д.); траты этих средств контролируются кредитором.
Инвестиция – вхождение в капитал предприятия (докапитализация), которое по мнению участников сделки даст сильный рост бизнеса и, как следствие, его капитализацию и стоимость. Инвестор рискует вместе с заемщиком, но и рассчитывает получить в итоге инвестиций премию за риск. Инвестор контролирует расходы.
Что такое тизер?
В инвестиционной сфере тизер – это краткое описание Вашей идеи без раскрытия ее сути, которое в максимальной степени цепляет любопытство инвесторов. Традиционно тизер должен укладываться в 1 лист А4, но можно и две странички.
Что такое элевейтор спич /питч (Elevator speech/pitch) ?
В свое время, когда Уол стрит (Wall street) – эта американская цитадель инвесторов, биржевых игроков – стала уделять внимание «молодым проектам» (стартапам) соискателям благосклонности инвесторов приходилось ловить последних в лифте на нижнем этаже. У них было времени рассказать о своем проекте ровно столько, пока он поднимался на верхние этажи – от 40 секунд до 1,5 минут. За это время нужно было привлечь внимание инвестора и продать ему идею стартапа. Отсюда и термин – «речь в лифте» и/или «подача идеи в лифте». Считается хорошим тоном уметь рассказать о своей идее в нескольких словах так, чтобы она показалась привлекательной. Если это случалось, то прямо в лифте молодой предприниматель приглашался к дальнейшему разговору в офисе инвестора.