Государственное унитарное предприятие бизнес план
Приложение
к Правилам разработки,
согласования утверждения
бизнес-планов муниципальных
унитарных предприятий
муниципального района
Туймазинский район
Республики Башкортостан
Утвержден
Глава Администрации
муниципального района
Туймазинский район
__________________ А.Р. Суфиянов
от «__» _________ 20__ года N __
Бизнес-план
деятельности муниципального унитарного предприятия
_______________________________________________________________
(наименование предприятия)
на 20__ — 20__ годы
муниципального района Туймазинский район (далее — предприятие).
2.1.1. Обновление основных средств:
(тыс. рублей) | ||||||
Отчетный период | Недвижимое имущество (земля, здания, сооружения) | Движимое имущество | Итого | |||
машины и оборудование | автотранспорт | прочие (остальные) | ||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
Всего |
2.1.2. Списание или продажа основных средств по первоначальной
(балансовой) стоимости:
(тыс. рублей) | ||||||
Отчетный период | Недвижимое имущество (земля, здания, сооружения) | Движимое имущество | Итого | |||
машины и оборудование | автотранспорт | прочие (остальные) | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
Всего |
<*> Если объект основных средств не будет полностью амортизирован
(по налоговому учету), представить объяснительную записку о причинах
списания или продажи пообъектно.
2.1.3. Выпуск новых видов продукции и услуг (данные виды должны
иметь принципиально новые характеристики и инновационный характер, а не
видоизмененный старый продукт. Ячейка остается пустой, если в данном
периоде выпуск или разработка продуктов и услуг планом не предусмотрены).
Отчетный период | Виды (наименование) новых продуктов и услуг | ||||
…….. | |||||
20__ год | I кв. | ||||
II кв. | |||||
III кв. | |||||
IV кв. | |||||
20__ год | I кв. | ||||
II кв. | |||||
III кв. | |||||
IV кв. | |||||
20__ год | I кв. | ||||
II кв. | |||||
III кв. | |||||
IV кв. |
2.1.4. Инвестиционные проекты, реализуемые на предприятии (как
текущие проекты, так и планируемые):
Наименование проекта
(тыс. рублей) | ||||||||
Отчетный период | Средства государственной адресной инвестиционной программы | Бюджетные кредиты и займы | Прочие источники<*> | Итого | ||||
сумма | срок привлечения<**> | сумма | срок привлечения | сумма | срок привлечения<**> | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
20__ год | I кв. | |||||||
II кв. | ||||||||
III кв. | ||||||||
IV кв. | ||||||||
Итого | ||||||||
20__ год | I кв. | |||||||
II кв. | ||||||||
III кв. | ||||||||
IV кв. | ||||||||
Итого | ||||||||
20__ год | I кв. | |||||||
II кв. | ||||||||
III кв. | ||||||||
IV кв. | ||||||||
Итого | ||||||||
Всего |
<*> Прочие источники расшифровать.
<**> Срок привлечения указать в годах; если средства привлекаются
на увеличение уставного капитала, ставится прочерк.
2.2.1. Привлечение ресурсов.
2.2.2. Участие предприятия в финансовых инвестициях.
2.2.2.1. Выдача займов и предоставление гарантий по кредитам:
(тыс. рублей) | ||||||
Отчетный период | Займы и кредиты | Гарантии и поручительства | Итого | |||
до 1 года | свыше 1 года | до 1 года | свыше 1 года | |||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
Всего |
<*> По каждым планируемым к выдаче сумме займа, гарантии по кредиту
представить технико-экономическое обоснование.
2.2.2.2. Сальдо остатков по выданным займам и гарантий по кредитам:
(тыс. рублей) | ||||||
Отчетный период | Займы и кредиты | Гарантии и поручительства | Итого | |||
до 1 года | свыше 1 года | до 1 года | свыше 1 года | |||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Всего |
трудовых ресурсов по подряду:
2.3.1. Среднесписочная численность по категориям персонала:
(чел.) | ||||||||
Отчетный период | Руководящий состав (директор, его заместители и т.д.) | Инженерно-технические работники (инженеры, мастера, программисты и т.д.) | Служащие (экономисты, бухгалтеры, кадровики и т.д.) | Административно-технический персонал (уборщицы, водители и т.д.) | Рабочие | Персонал по гражданско-правовому договору | Итого | |
20__ год | I кв. | |||||||
II кв. | ||||||||
III кв. | ||||||||
IV кв. | ||||||||
20__ год | I кв. | |||||||
II кв. | ||||||||
III кв. | ||||||||
IV кв. | ||||||||
20__ год | I кв. | |||||||
II кв. | ||||||||
III кв. | ||||||||
IV кв. | ||||||||
Всего |
2.3.2. Фонд оплаты труда по категориям персонала:
(тыс. рублей) | ||||||||
Отчетный период | Руководящий состав (директор, его заместители и т.д.) | Инженерно-технические работники (инженеры, мастера, программисты и т.д.) | Служащие (экономисты, бухгалтеры, кадровики и т.д.) | Административно-технический персонал (уборщицы, водители и т.д.) | Рабочие | Персонал по гражданско-правовому договору<*> | Итого | |
20__ год | I кв. | |||||||
II кв. | ||||||||
III кв. | ||||||||
IV кв. | ||||||||
Итого | ||||||||
20__ год | I кв. | |||||||
II кв. | ||||||||
III кв. | ||||||||
IV кв. | ||||||||
Итого | ||||||||
20__ год | I кв. | |||||||
II кв. | ||||||||
III кв. | ||||||||
IV кв. | ||||||||
Итого | ||||||||
Всего |
<*> Учитывать только ту оплату, которая не связана с компенсацией
расходов.
(дни) | ||||||
Отчетный период | Оборачиваемость оборотных активов | Оборачиваемость кредиторской задолженности | ||||
запасов | товарных запасов | дебиторской задолженности | по денежным средствам и их эквивалентам | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
Всего |
(тыс. рублей) | ||||||||||||||
N п/п | Наименование мероприятия | 20__ год | 20__ год | 20__ год | Всего | |||||||||
I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | I кв. | II кв. | III кв. | IV кв. | |||
1 | Нераспределенная прибыль | |||||||||||||
……… | ||||||||||||||
Итого | ||||||||||||||
2 | Резервные фонды | |||||||||||||
……… | ||||||||||||||
Итого | ||||||||||||||
3 | Сформированные фонды (в разрезе видов) | |||||||||||||
……… | ||||||||||||||
Итого | ||||||||||||||
4 | Средства, переданные сверх уставного капитала | |||||||||||||
…….. | ||||||||||||||
Итого | ||||||||||||||
Всего |
2.6.1. Результат от финансовой деятельности:
(тыс. рублей) | ||||
Отчетный период | Сумма полученных процентов по предоставленным кредитам и займам | Дивиденды от участия в капитале хозяйственных обществ | Итого | |
20__ год | I кв. | |||
II кв. | ||||
III кв. | ||||
IV кв. | ||||
Итого | ||||
20__ год | I кв. | |||
II кв. | ||||
III кв. | ||||
IV кв. | ||||
Итого | ||||
20__ год | I кв. | |||
II кв. | ||||
III кв. | ||||
IV кв. | ||||
Итого | ||||
Всего |
2.6.2. Финансовый результат предприятия:
(тыс. рублей) | |||||
Отчетный период | Чистая прибыль | Часть прибыли, подлежащая перечислению в бюджет МР | Чистые активы | Собственный капитал предприятия | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
20__ год | I кв. | ||||
II кв. | |||||
III кв. | |||||
IV кв. | |||||
Итого | |||||
20__ год | I кв. | ||||
II кв. | |||||
III кв. | |||||
IV кв. | |||||
Итого | |||||
20__ год | I кв. | ||||
II кв. | |||||
III кв. | |||||
IV кв. | |||||
Итого | |||||
Всего |
расположение.
услуги), потребители (клиенты). В случае, если предприятие осуществляет
несколько видов экономической деятельности, указать процент прибыли,
приходящийся на каждый из видов деятельности, в общем объеме прибыли в
среднем за последний отчетный год деятельности.
характеристика здания или помещения, нахождение на праве хозяйственного
ведения или аренды, необходимость реконструкции).
и другие особенности, связанные со сферой бизнеса или используемыми
ресурсами).
рынке.
функционирования, выпускаемая продукция (работы, услуги), основные
потребители).
и контрагентов.
услуг) и его сегментов (емкость, степень насыщенности, потенциал роста
рынка).
среднесрочная концепция ее расширения: характеристика целевых рынков и
поведения потребителей, прогнозы продаж, трудности выхода (расширения)
на целевые рынки, наиболее эффективные механизмы продвижения продукции
(работ, услуг) на целевые рынки.
собственной стратегии в области цен с ценовой политикой основных
конкурентов, обоснование цены на продукцию с учетом требований к
качеству и анализа формирования себестоимости, оценки окупаемости
затрат, уровня рентабельности продаж, политики предоставления скидок).
реализации (прямая поставка, торговые представители, посредники) и их
эффективность, выбор приоритетных каналов сбыта в долгосрочной
перспективе, наличие договоров и протоколов намерений на поставку.
гарантий.
потребителей характеристики качества продукции (работ, услуг), тенденции
их изменения, стратегическая линия поведения предприятия на рынке в
области качества и дизайна продукции (работ, услуг)).
наличии необходимых транспортных связей, инженерных сетей
(электроэнергия, вода, тепло, канализация, связь и др.), ресурсов, а
также близость к рынку сбыта.
специализация, квалификация).
производства для окружающей среды и безопасности работающих.
оборудования и рабочих кадров.
В данном разделе наряду с прогнозируемым движением денежных потоков
(поступлениями и выплатами) должно быть описано текущее состояние
предприятия. Все расчеты этого раздела должны быть выполнены на основе
информации, приведенной в разделах «Маркетинг и план сбыта продукции
(работ, услуг)» и «Производственный план».
числе расчет показателей ликвидности, финансовой устойчивости, деловой
активности, имущественного состояния, рентабельности).
деятельности поквартально.
7.2.1. Бюджет доходов:
7.2.1.1. Бюджет доходов по основным видам деятельности:
(тыс. рублей) | ||||||
Отчетный период | Виды деятельности, предусмотренные по уставу | Итого | ||||
…….. | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
Всего |
7.2.1.2. Бюджет прочих доходов:
(тыс. рублей) | ||||||
Отчетный период | Виды прочих доходов | Итого | ||||
…….. | ||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
20__ год | I кв. | |||||
II кв. | ||||||
III кв. | ||||||
IV кв. | ||||||
Итого | ||||||
Всего |
7.2.2. Бюджет расходов<*>:
(тыс. рублей) | |||||||
Отчетный период | Расходы по обычным видам деятельности | Прочие затраты<**> | |||||
материальные затраты | затраты на оплату труда | отчисления на социальные нужды | амортизация | прочие затраты | |||
20__ год | I кв. | ||||||
II кв. | |||||||
III кв. | |||||||
IV кв. | |||||||
Итого | |||||||
20__ год | I кв. | ||||||
II кв. | |||||||
III кв. | |||||||
IV кв. | |||||||
Итого | |||||||
20__ год | I кв. | ||||||
II кв. | |||||||
III кв. | |||||||
IV кв. | |||||||
Итого | |||||||
Всего |
<*> Если на предприятии существует своя классификация затрат, что
предусмотрено Положением по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы
организации», то затраты привести в соответствии с данной классификацией
(тыс. рублей).
<**> Прочие расходы расписать согласно Положению по бухгалтерскому
учету 10/99 «Расходы организации».
доходам и расходам по всем видам деятельности поквартально).
платежам по всем видам деятельности поквартально).
финансирования.
7.7.1. Привлечение ресурсов в виде займов и кредитов (без включения
бюджетных кредитов):
(тыс. рублей) | |||||
Отчетный период | Займы и кредиты | Итого | |||
до 1 года | от 1-3 лет | свыше 3 лет | |||
20__ год | I кв. | ||||
II кв. | |||||
III кв. | |||||
IV кв. | |||||
Итого | |||||
20__ год | I кв. | ||||
II кв. | |||||
III кв. | |||||
IV кв. | |||||
Итого | |||||
20__ год | I кв. | ||||
II кв. | |||||
III кв. | |||||
IV кв. | |||||
Итого | |||||
Всего |
7.7.2. Сальдо остатков по привлеченным ресурсам в виде займов и
кредитов (без бюджетных кредитов):
(тыс. рублей) | |||||
Отчетный период | Займы и кредиты | Итого | |||
до 1 года | от 1 — 3 лет | свыше 3 лет | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
20__ год | I кв. | ||||
II кв. | |||||
III кв. | |||||
IV кв. | |||||
Итого | |||||
20__ год | I кв. | ||||
II кв. | |||||
III кв. | |||||
IV кв. | |||||
Итого | |||||
20__ год | I кв. | ||||
II кв. | |||||
III кв. | |||||
IV кв. | |||||
Итого | |||||
Всего |
предприятия (выручка от реализации, анализ себестоимости продукции
(работ, услуг), предложения по экономии затрат, внереализационные доходы
и расходы, балансовая прибыль и прибыль после налогообложения).
формуле:
TRб = FC /(1 — k),
где:
FC — фиксированные затраты (постоянные затраты);
K — доля переменных затрат в выручке.
8.3.1. Технологический риск (обработанность технологии, наличие,
исправность и ремонтопригодность оборудования; наличие запасных частей,
дополнительной оснастки и приспособлений; оснащенность инструментом;
подготовка обслуживающего персонала; наличие квалифицированных кадров).
8.3.2. Организационный и управленческий риск (наличие и гарантия
плана-графика выполнения работ; наличие квалифицированного
управленческого персонала).
8.3.3. Риск материально-технического обеспечения (анализ информации
о поставщиках основных производственных ресурсов; оценка возможности
перехода на альтернативное сырье; уровень организации входного контроля
качества сырья).
8.3.4. Финансовый риск (кредитный и процентный риски).
8.3.5. Экономические риски (устойчивость экономического положения
предприятия к изменениям макроэкономического положения в стране;
возможность снижения платежеспособности спроса на продукцию; наличие
альтернативных рынков сбыта; последствия ухудшения налогового климата).
8.3.6. Экологические риски.
СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………4
РЕЗЮМЕ…………………………………………………………………………………………6
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ…………………………………………………………….8
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………….12
3 ХАРАКТЕРИСТИКА ВВОДИМОЙ УСЛУГИ…………………………….……………….15
4 ПЛАН МАРКЕТИНГА……………………………………………………………………….18
5 ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА……………………………………………………………………26
6 ОРГАНИИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН………………………………………………………………..32
7 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН……………………………………………………………………..40
8 ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ РИСКИ………………………………………………………………..50
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ…………………………………………………………………..52
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………………………………54
ВВЕДЕНИЕ
Отличительной чертой предпринимательства в России в настоящее время является постепенный, но уверенный переход от нецивилизованных форм бизнеса к современным международным формам с использованием методов и средств бизнес-планирования.
Бизнес-план является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Он дает возможность управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.
Бизнес-план позволяет показать выгодность предлагаемого проекта и привлечь возможных контрагентов, потенциальных финансовых партнеров. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Целью создания данного бизнес-плана является финансово-экономическое обоснование внедрения на МУП «Элегант», расположенного в г. Константиновске, нового пакета услуг «Компьютер-Сервис».
Выбору темы бизнес-плана способствовала сложившаяся на МУП «Элегант» ситуация, связанная с деятельностью отдела по ремонту радио- телеаппаратуры. Резкое снижение спроса на оказываемые данным отделом услуги, а, следовательно, и понесенные предприятием убытки повлекли за собой вопрос о целесообразности его дальнейшего существования.
В целях написания бизнес-плана « Внедрение нового вида услуг на МУП «Элегант» г. Константиновск » были поставлены следующие задачи:
— изучение специфики отрасли, в которой осуществляет свою деятельность предприятие;
— сбор и систематизация данных, характеризующих финансовое положение предприятия;
— проведение маркетинговых исследований в области спроса и конкуренции;
— прогнозирование количественных изменений основных технико-экономических показателей МУП «Элегант» в результате реализации предложенных мероприятий.
Данный бизнес-план предназначен для руководства МУП «Элегант» и Администрации Константиновского Района, являющейся учредителем предприятия.
РЕЗЮМЕ
Целью проекта является обоснование финансово-экономической целесообразности внедрения нового пакета услуг «Компьютер-Сервис» на МУП «Элегант», расположенного в г. Константиновске. Данный вид услуг предполагается осуществлять на базе отдела по ремонту радио- телеаппаратуры.
Маркетинговые исследования, направленные на изучение рынка услуг г. Константиновска показали, что спрос на услуги компьютерной помощи в значительной мере не удовлетворен по причине отсутствия в городе специализированных фирм. В этой связи МУП «Элегант» предполагает внедрение пакета услуг «Компьютер-Сервис». Незначительная конкуренция в городе, а также удаленность серьезных конкурентов, расположенных в соседних районах, практически не препятствует реализации поставленной цели. Привлечение клиентов планируется с помощью проведения рекламной компании.
При успешной реализации проекта предприятие будет удовлетворять около 18% спроса. В первый год реализации предполагается оказать около 865 услуг. Годовой объем выручки планируется в размере 257,910 тыс. руб.
Финансирование проекта предполагается из собственных средств МУП «Элегант». Проект является малобюджетным и в силу этого достаточно мобильным, что позволяет избежать многих рисков.
Реализация бизнес-проекта не только экономически целесообразна, но и дает социальный эффект:
— сохранение двух рабочих мест и создание третьего;
— повышение квалификации работников.
При успешной реализации проект окупится в течение первых трех месяцев, а также в будущем принесет значительную для МУП «Элегант» прибыль.
В планируемом периоде валовая прибыль организации в ходе проведения предложенных мероприятий возрастет на 146,622 тыс. руб.
Оказание услуг «Компьютер-Сервис» в дальнейшем будет приносить не меньшую прибыль, так как спрос на данный вид услуг с каждым годом увеличивается.
Полученные в ходе реализации денежные средства планируется использовать для создания и пополнения резервных и страховых фондов на МУП «Элегант», а также финансирования маркетинговой деятельности.
В целях профилактики и нейтрализации убытков МУП «Элегант», связанных с деятельностью отдела по ремонту радио –телеаппаратуры его функционирование и развитие планируется исключительно в рамках окупаемости.
1 ХАРАКТЕРИСТИКА ОТРАСЛИ
Охарактеризуем отрасль экономики, в которой осуществляет свою деятельность МУП «Элегант».
Сфера бытового обслуживания населения в настоящее время сталкивается с определенными трудностями. Согласно статистике на 2006 год, почти 56% опрошенных руководителей предприятий бытового обслуживания заявили, что объем предоставляемых услуг в последние годы уменьшился. Это объясняется тем, что в 90-е годы прошлого века изменение форм собственности и возможность вести самостоятельную хозяйственно-экономическую деятельность привели к тому, что многие предприятия бытового обслуживания стали дробиться на мелкие структурные подразделения. При этом руководители данных подразделений оказались не готовы работать в новых экономических условиях, ввиду низкой культуры управления. Таким образом, потеря централизованного управления, прекращение дотаций на поддержку функционирования предприятий бытового обслуживания со стороны государства привели к сокращению сети предприятий и уменьшению видов бытовых услуг.
Факторами, сдерживающими развитие бытового обслуживания, являются многочисленные конфликты с потребителями (60,0%). Главные причины конфликтов:
— недо