Генератор бизнес идей pdf

© ООО Издательство «Питер», 2015

© 2013 by Andrii Sedniev

© Перевод на русский язык ООО Издательство «Питер», 2015

© Издание на русском языке, оформление ООО Издательство «Питер», 2015

* * *

Посвящение

Эта книга посвящена Елене, моей любимой жене и партнеру, которая наполняет смыслом каждый день моей жизни. Спасибо тебе за то, что поддерживала меня на всех этапах разработки системы «Фабрика бизнес-идей» и воодушевляла меня, когда я больше всего нуждался в этом. Без тебя эта книга, скорее всего, никогда бы не увидела свет.

Также я хочу посвятить эту книгу всем своим бывшим ученикам, проходившим систему «Фабрика бизнес-идей». Ваш успех вдохновляет меня на то, чтобы с каждым днем становиться все лучше и лучше.

Вступление

Представьте, что вы родились в XVI веке. Ваше социальное положение и ваша судьба в основном определялись бы статусом вашей семьи. Если вы хотели добиться успеха, то вам непременно нужно было родиться в семье короля, епископа или богатого торговца. К счастью, те дни давно миновали.

Мы живем в век идей. Компании процветают благодаря блестящим идеям и прогорают из-за их отсутствия. Такие преуспевающие компании, как Microsoft, Walmart[1], Apple, Honda, стали успешными не потому, что семьи их основателей сколотили состояние и обладали высоким социальным статусом, а потому, что за ними стояли идеи.

Представьте, какой могла бы быть ваша жизнь, если бы вы в несколько раз повысили качество и количество производимых вами бизнес-идей. Вы смогли бы основать бизнес, который перевернет мир. Вы смогли бы изменить жизни миллионов и оставить след в истории. Вы смогли бы сделать каждый свой день увлекательным и захватывающим.

В 1968 году Джорж Лэнд и Бит Йарман предложили 1600 пятилетним детям пройти тест на определение творческих способностей, который используется NASA для оценки креативности инженеров и ученых. Позже они предложили тот же самый тест детям в возрасте от 10 до 15 лет. Полученные результаты показали, что в пятилетнем возрасте 98 % детей обнаруживают гениальные творческие способности, в десятилетнем возрасте – 30 %, а в возрасте 15 лет – только 10 %. Тот же самый тест предложили группе взрослых людей, из которых гениальные способности продемонстрировали лишь 2 %.

Дети обладают огромным творческим потенциалом, но когда они начинают ходить в школу, их креативность значительно снижается. Там их учат, что существует только один ответ на каждый вопрос, и требуют, чтобы они придерживались общепринятых истин. Разница между гениями и большинством из нас в том, что им удалось не потерять свою детскую креативность.

Но есть одна замечательная новость: вы можете значительно улучшить свою способность генерировать успешные бизнес-идеи. За последние 10 лет я изучил техники, используемые лучшими учеными, предпринимателями, руководителями и изобретателями в мире. Я собирал и внимательно анализировал каждую крупицу мудрости, которая может повысить количество и качество бизнес-идей. В результате появилась система «Фабрика бизнес-идей», отличающаяся невероятной простотой и эффективностью.

Когда я и мои ученики стали использовать эту систему, количество и качество наших бизнес-идей увеличились в сотни раз. Многие после прочтения этой книги существенно преумножили прибыль от уже существующего бизнеса, основали новые предприятия и стали более успешными. Даю слово: если вы серьезно отнесетесь к техникам, описанным в этой книге, и начнете применять их уже сегодня, ваша жизнь изменится к лучшему. Едва ли что-то может сравниться с тем волнующим моментом, когда в твоей голове рождается блестящая мысль. Вы готовы построить собственную фабрику бизнес-идей? Тогда начнем.

Творческое мышление против аналитического

Активизируйте скорость своего мышления

Ученые проводили многочисленные исследования, сравнивая работу правого (подсознание) и левого (сознание) полушарий головного мозга. Результаты подтвердили, что наше творческое правое полушарие работает как минимум в 2 миллиона раз быстрее аналитического левого, которое отвечает за суждение, самоконтроль и внутренний диалог. Оно следит за тем, чтобы мы взвешивали все, что хотим сказать, и оценивали все, что хотим сделать. Правое полушарие отвечает за генерацию новых креативных идей.

Чарльз Лимб проводил исследование в Университете Джонса Хопкинса, в ходе которого джазовые и рэп-музыканты должны были исполнить импровизированную композицию. Пока они играли, Чарльз измерял активность разных отделов мозга. Во время импровизации полушарие, ответственное за аналитическое мышление и суждение, демонстрировало гораздо меньшую активность.

Правое полушарие отвечает за все, связанное с творческой деятельностью, и может обрабатывать огромный объем информации за несколько секунд. Сознание не только не помогает нам генерировать бизнес-идеи, но и фактически мешает подсознанию выполнять эту работу, блокируя его. Чтобы достичь мирового уровня в производстве бизнес-идей, вам следует научиться отключать свое аналитическое полушарие и заставлять подсознание работать.

Избегайте любых действий, активирующих левое полушарие. Обдумывая проблему, помните о трех правилах: никаких суждений, никакой критики, никаких внутренних монологов.

Стратегия Уолта Диснея

Уолт Дисней по праву считается одним из самых креативных людей XX века. Используя свои навыки генерации успешных бизнес-идей, он создал один из крупнейших медиаконгломератов в мире. Фантастические идеи Уолта Диснея казались безумными и неосуществимыми на первый взгляд. Обдумывая, как воплотить эти фантазии в жизнь, он проходил через три стадии мышления: мечтатель, реалист и критик.

Мечтатель генерирует креативные идеи. Это безграничное поле для воображения, которое может унести вас куда угодно. Представьте, что у вас есть волшебная палочка. У мечтателя кошки умеют летать, дома сделаны из мороженого, телевизоры танцуют и у них есть ноги. На этом этапе ваша цель – создать и записать как можно больше идей, и чем они безумнее – тем лучше. Потом вам еще не раз представится возможность взвесить все свои идеи, но, став мечтателем, отключите аналитическое полушарие.

Реалист отвечает на вопрос: «Как воплотить эту идею в жизнь?» На этой стадии вы решаете, как приспособить или модифицировать идею таким образом, чтобы она продалась на рынке. Даже если потом вы откажетесь от нее, сначала нужно поразмыслить, каким образом ее можно осуществить и как объединить с другими вашими идеями. Каждая идея имеет право на существование, прежде чем будет раскритикована.

Став критиком, вы должны выявить все возможные недостатки идеи. Почему она может провалиться? Какие потенциальные проблемы и препятствия могут возникнуть на пути к ее осуществлению?

Самое главное – перейти к критике и оценке только после того, как вы прошли стадии мечтателя и реалиста. Большинство критикует свои идеи уже на первом этапе, тем самым не только блокируя процесс развития идеи, но и зарубая ее на корню. Часто идея, которая сначала кажется безумной, вырастает в успешное предприятие, если ее слегка модифицировать или объединить с другими идеями.

В 1943 году Эдвин Лэнд сфотографировал свою трехлетнюю дочь. Она спросила: «Пап, почему я не могу сразу посмотреть фотографию, которую ты сделал?» Эдвин размышлял над тем, как претворить эту идею в жизнь, и через 4 года появился первый фотоаппарат Polaroid. Если бы дочка Эдвина Лэнда знала, почему фотографии не делаются мгновенно, или если бы Эдвин не задумался над ее вопросом, мир никогда бы не увидел фотоаппарата Polaroid.

Всегда разделяйте понятия «мечтать» и «судить», которые несовместимы друг с другом. Эта простая стратегия мышления может существенно повлиять на количество и качество ваших идей.

Мне просто нужна одна перспективная идея

Если вы спросите меня: «Андрей, скажите, какие события больше всего повлияли на вашу жизнь?» – то я обязательно вспомню разговор с Джеймсом в аэропорту имени Джона Кеннеди в Нью-Йорке.

Джеймс сидел рядом со мной у выхода на посадку, ожидая своего рейса в Шарлотт, и между нами завязался непринужденный разговор. Я узнал, что Джеймс успешно продал несколько компаний в сфере ИТ на общую сумму свыше 100 миллионов долларов. Однако еще больше поразило меня, что, располагая такими суммами, он путешествовал эконом-классом и был одет так, что вы бы никогда не подумали, что он богат.

В ходе разговора я сказал ему: «Знаете, Джеймс, я действительно завидую вашей предпринимательской жилке. С самого детства я мечтал основать такую компанию, как Microsoft, но понял, что у меня нет совершенно никакого таланта к генерированию бизнес-идей».