Функции бизнес плана и его роль в деятельности предприятия

Функции бизнес плана и его роль в деятельности предприятия thumbnail

В современной практике бизнес-план выполняет четыре функции.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в развившейся практике невозвращения кредитов. В этой ситуации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Таким образом, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера.

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

Бизнес-план — это комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и показатели, дающие объективное и целостное представление о будущем или начинаемом деловом предприятии. Это план разумной организации конкретного дела.

Условия предоставления средств инвесторам или кредиторам во многом зависит от того, как подготовлен бизнес- план. Поэтому сверхзадачей разработчиков бизнес-плана является не только получение средств от инвестора, но и получение их на приемлемых условиях.[10.]

Бизнес-план является визитной карточкой предприятия, средством для привлечения финансовых ресурсов, плановым документом при оценке предпринимательских действий, который можно использовать для разработки стратегии бизнеса.

Таким образом, бизнес-план является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера он обобщает анализ возможностей для начала и расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения партнеров, создания совместных предприятий, а также для получения финансирования.

Существует два основных подхода к разработке бизнес- плана. Первый заключается в том, что бизнес- план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Другой подход — когда инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Для российской практики второй вариант является наиболее подходящим. Инициаторы проекта являются специалистами в производственных вопросах, но, как правило, слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения проекта и сбыта продукции. Эти вопросы разрабатывают наемные специалисты. Важное значение имеет структура бизнес-плана, который представляет собой сложный документ, включающий в себя описание компании, ее потенциала, оценку внутренней и внешней среды бизнеса, конкретные данные о развитии фирмы. Хотя внешне бизнес-планы могут отличаться друг от друга, состав их разделов остается почти неизменным. Он включает: резюме, характеристику отрасли, описание компании и производимых ее продуктов и услуг, план-маркетинг, организационный план, финансовый план; оценку рисков, страхование. Оформление бизнес-плана начинается с подготовки титульного листа. Здесь указывается где, когда, кем составлен данный документ, также четко формулируется идея, заложенная в бизнес-плане.

Источник

Любое коммерческое
мероприятие принято начинать с
состав­ления бизнес-плана. Он нужен
всем: банкам и спонсорам, у ко­торых
предприниматель собирается брать
кредиты для создания своего дела;
сотрудникам уже действующего предприятия
для понимания целей, задач и перспектив
развития; самому пред­принимателю,
для того чтобы тщательно проанализировать
свои идеи, проверить их целесообразность
и реалистичность.

Бизнес — это
экономическая деятельность субъекта,
нацелен­ная на получение прибыли
путем создания и реализации опреде­ленной
продукции или услуг, бизнес-план — план
предпринима­тельской деятельности.
Слово «бизнес» в данном случае
рассмат­ривается как синоним
предпринимательства.

Предпринимательская
деятельность (предпринимательство)
представляет собой инициативную
самостоятельную деятельность граждан
и их объединений, направленную на
получение прибыли. Осуществляется она
гражданами на свой риск и под имуществен­ную
ответственность в пределах, определяемых
организационно-правовой формой
предприятия.

Бизнес-план — это
основа для оценки перспективности вновь
создаваемых предприятий или намеченных
для реализации проек­тов выпуска
новой продукции, а также для мероприятий
при ре­конструкции предприятия с
сохранением или изменением его функций.

Таким образом,
бизнес-план — это аналитический документ
для планирования предпринимательской
деятельности. В нем описывают все
основные аспекты будущего коммерческого
пред­приятия, анализируют проблемы,
с которыми оно может столк­нуться, а
также определяют способы решения этих
проблем. Правильно составленный
бизнес-план в конечном счете отвечает
на вопрос: стоит ли вкладывать деньги
в дело и принесет ли оно прибыль. Он
представляет собой необходимый в
рыночных усло­виях инструмент
технического, организационно-экономическо­го,
финансового, управленческого обоснования
дела, включая взаимоотношения с банками
и инвестиционными, сбытовыми организациями,
посредниками, потребителями. Это основной
документ, на основании которого партнеры
и инвесторы выделя­ют деньги.

Бизнес-план имеет
два принципиальных направления:

внутреннее —
подготовить заказчику информационное
досье, программу реализации проектного
предложения с оценкой ре­зультатов
на каждом этапе реализации;

внешнее —
информировать о технических,
организационно-экономических, финансовых,
юридических и прочих преимуще­ствах
(а также рисках и проблемах) внешнего
инвестора, другие заинтересованные
организации, принимающие решения
(напри­мер, коммерческие банки,
предоставляющие кредит).

Разработчики
бизнес-плана — фирмы, специализирующиеся
в области маркетинговой деятельности,
авторские коллективы, от­дельные
авторы. Документ относится к перспективному
планиро­ванию, и составлять его
рекомендуется на 3—5 лет.

. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования

Основная
цель разработки бизнес-плана —
планирование хо­зяйственной деятельности
предприятия в соответствии с потреб­ностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресур­сов. Другие цели
могут быть различными, например: •
получение кредитов или привлечение
инвестиций; • определение степени
реальности достижения намеченных
ре­зультатов; • доказательство
целесообразности реорганизации работы
уже существующей фирмы или создания
новой; • убеждение сотрудников компании
в возможности достижения качественных
или количественных показателей,
намеченных в проекте.

Следует подчеркнуть,
что в настоящее время в России
перво­очередная цель бизнес-планирования
— привлечение для участия в проектах
потенциальных инвесторов и партнеров.

Предусматривается
постановка следующих стратегических
и тактических задач: •
организационно-управленческая и
финансово-экономиче­ская оценка
сегодняшнего состояния предприятия; •
выявление потенциальных возможностей
предприниматель­ской деятельности
с акцентированием внимания как на
сильных, так и на слабых сторонах; •
формирование инвестиционно-проектных
целей деятельно­сти на планируемый
период.

Решение
этих многофакторных задач позволяет
достичь следу­ющих результатов: •
обосновать экономическую целесообразность
направлений развития предприятия
(стратегий, концепций, проектов); •
рассчитать ожидаемые финансовые
результаты деятельности, в первую
очередь объемы продаж, прибыль, доходы
на вложенные средства; • определить
источники финансирования выбранной
страте­гии;• подобрать персонал,
способный реализовывать данный план.

Принято считать,
что бизнес-план выполняет пять функций.

Первая
функция
связана
с возможностью его использования для

разработки стратегии
бизнеса. Эта функция жизненно необходима
в период создания предприятия, а также
при выработке новых на­правлений
деятельности.

Вторая
функция

планирование. Она позволяет оценить
воз­можность развития нового направления
деятельности, контроли­ровать процессы
внутри предприятия.

Третья
функция —
привлечь
извне денежные средства: ссуды, кредиты.
Без кредитных ресурсов практически
невозможно осу­ществить какой-либо
значительный проект. Однако получить
кредит не так просто. Банки стараются
застраховать себя на слу­чай его
невозврата, требуя гарантий, реального
залога, страхова­ния.

Четвертая
функция
позволяет
привлечь к реализации планов предприятия
потенциальных партнеров, которые
пожелают вло­жить в производство
собственный капитал или имеющуюся у
них технологию. Решение вопроса о
предоставлении капитала, ре­сурсов
или технологий возможно лишь при наличии
бизнес-плана, отражающего курс развития
предприятия на определен­ный период.

Пятая
функция

улучшение информированности всех
сотруд­ников о предстоящих действиях,
координация усилий, распреде­ление
обязанностей, создание мотивации к
достижению цели пу­тем привлечения
их к процессу составления бизнес-плана.

Для
практической реализации бизнес-плана
важно соблюдать следующие принципы: •
гибкость по отношению к изменениям
среды, в которой фун­кционирует
предприятие; • непрерывность —
«скользящий» характер планирования; •
коммуникативность, под которой понимают
координацию и интеграцию усилий (все
должно быть взаимоувязано и взаимоза­висимо);
• интерактивность — творческий
характер планирования и неоднократность
проработки уже составленных разделов
плана; • многовариантность — выбор
наилучшей из альтернативных возможностей
достижения поставленной цели; • участие
в процессе планирования всех возможных
субъектов будущего предприятия; •
адекватность отражения реальных проблем
и оценки возмож­ностей в процессе
планирования.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Что такое «бизнес-план»? Для чего его необходимо разрабатывать?

Бизнес — план — документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новой фирмы.

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получениями необходимых ресурсов.

Бизнес — план помогает ппредприятию решить следующие основные задачи:

  • · определит конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
  • · сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
  • · выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
  • · оценить соответствие кадров фирмы;
  • · определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
  • · оценить материальное и финансовое положение фирмы;
  • · предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Как только вы определили, чем будите заниматься, приступайте к разработке бизнес-плана. В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие пробелы и продумать пути их преодоления.

На первый взгляд, составление бизнес-плана — дело несложное, но от его разработки зависит очень многое. Инвестиция вашего дела, т.е. вы должны доказать, что выбранная вами сфера деятельности очень важна и необходима для потребителя, что она будет пользоваться спросом. Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет. Если же вы не можете приблизительно определить перспективу своего проекта, то и браться за дело не нужно.

Исследования показывают, что основными причинами неудач бизнеса и производственного предпринимательства являются:

  • 1. неспособность вести дела в силу физических, моральных и интеллектуальных причин- 40% неудач;
  • 2. отсутствие управленческого опыта — 15-17% неудач;
  • 3. отсутствие профессиональных навыков- 13-15%.

Бизнес-план предприятия призван ответить на три очень важных вопроса (приложение А):

Каково текущее состояние бизнеса?

Каково желаемое состояние?

Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?

Бизнес-план не является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как сизменениями, происходящими внутри предприятия, так и с изменениями на рынке, где действует предприятие, и в целом в экономике.

Бизнес-план без преувеличиния можно назвать основой управления, как коммерческим проектом, так и самим производственным предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется большая возможность взглянуть на предприятие со стороны, глазами эксперта придирчивого. Процесс разработки бизнес-плана, включающий анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.

Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.

Современный рынок товаров и услуг предъявляет серьезные требования к производственному предприятию. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

высокая нестабильность внешних условий и факторов;

новый стиль руководства персоналом.

Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные решения, руководство уменьшает риск ошибок. Планирование служит для формулировки и достижения главных целей организации.

Если реализация бизнес-плана будет осуществляться только за счет собственных средств, следует дать обоснование целесообразности их использования. бизнес план производственное предприятие

Бизнес-план начинается с титульного листа, где должны быть указаны следующие данные:

  • — название предприятия;
  • — полное наименование документа;
  • — адрес и телефон предприятия;
  • — фамилия, имя, отчество составителя бизнес-плана;
  • — сроки реализации проекта.

Титульный лист должен быть аккуратно оформлен, привлекать внимание и быть кратким по содержанию и логически составлен. За титульным листом следует резюме, цель которого вызвать интерес читателя, представить основы плана и побудить инвесторов прочитать его до конца. Резюме пишется в самую последнюю очередь, после того как проведены все расчеты и составлен весь план.

Решения об инвестициях (как внутренних, так и внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента предприятия. Необходимо учитывать, что потенциального инвестора интересуют все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.

При привлечении внешних инвестиций предприятию необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: извлечение прибыли и оценка рисков потери вложенных средств. Следовательно, предприятие должно показать кредиторам (инвесторам) ряд вариантов, демонстрирующих им преимущества бизнес-плана а, главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они могут получить.

Стратегическое планирование — это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.

Источник

Бизнес-план
– это план осуществления бизнес —
операции, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности, и в то же
время необходимый инструмент производства
продукции или оказания услуг в соответствии
с потребностями рынка и сложившейся
ситуации.

Следует
различать понятия «бизнес-план»,
«инвестиционный проект» и
«технико-экономическое обоснование».
В одном случае бизнес-план относится к
предприятию в целом, в другом – к
итоговому документу, обосновывающий
проект. Это определяется следующим.
Процесс бизнес-планирования, результатом
которого является бизнес-план, можно
понимать в широком и узком смысле.

В
узком понимании бизнес-планирование –
это разработка некоторого итогового
документа по обоснованию бизнес — идеи
с целью привлечения инвестиций. Указанная
процедура носит разовый характер. В
данном случае бизнес-план выступает
как вторичный документ, представляющий
планы разработки и реализации
соответствующей части инвестиционного
проекта. В широком понимании
бизнес-планирование – это непрерывный
процесс планирования хозяйственной
деятельности предприятия на ближайшие
и отдаленные периоды в соответствии с
потребностями рынка и возможности
получения необходимых ресурсов. В данном
случае бизнес-план выступает инструментом
управления организацией посредством
его реализации и внесении в коллектив
на основе анализа внутреннего состояния
объекта и его положения во внешней
среде. Результатом такого планирования
является система планов предприятия,
которая включает в себя стратегический
и текущий бизнес-план предприятия. Здесь
инвестиционный проект может быть включен
в стратегический и текущий бизнес-план
предприятия, который отражает планируемые
результаты проекта.

Близким
родственником бизнес-плана можно считать
технико-экономическое обоснование. Это
еще один из вариантов плана развития
предприятия, поэтому функции бизнес-плана
близки к функциям технико-экономического
обоснования. Главное отличие
технико-экономического обоснования от
бизнес-плана заключается в том, что это
специфический документ для создания и
развития промышленных объектов, т.е.
особый акцент в структуре
технико-экономического обоснования
сделан на производственно-технический
аспект проекта, в то время как коммерческие
рыночные проблемы будущего бизнеса
остаются нераскрытыми. С этих позиций
можно говорить о гораздо узком
специфическом характере технико-экономического
обоснования, чем бизнес-плана.

В
рыночных условиях хозяйствования
бизнес-план используется в различных
сферах и формах предпринимательства и
помогает очертить тот круг проблем, с
которым сталкивается предприятие или
предприниматель в условиях изменчивости,
нестабильности рыночной ситуации.

Бизнес-план
– это необходимый в рыночных условиях
инструмент технического,
организационно-экономического,
финансового, управленческого обоснования
дела, включая взаимоотношение с банками,
с инвестиционными и сбытовыми
организациями, посредниками, потребителями.

Цель
разработки бизнес-плана – спланировать
хозяйственную деятельность предприятия
на ближайшую и отдаленную перспективу
в соответствии с потребностями рынка
и возможностями получения необходимых
ресурсов.

Бизнес-план
помогает решить следующие задачи :

  • сформировать
    долговременные и краткосрочные цели
    предприятия, стратегию и тактику их
    достижения, определить лиц, ответственных
    за реализацию каждой стратегии;

  • определить
    конкретные направления деятельности
    предприятия, целевые рынки и место
    предприятия на этих рынках;

  • определить
    состав и показатели товаров и услуг,
    которые будут предлагаться предприятием
    потребителям, оценить производственные
    и непроизводственные издержки;

  • оценить
    соответствие кадров предприятия и
    условия для мотивации их труда требованиям
    по достижению поставленных целей;

  • определить
    состав маркетинговых мероприятий
    предприятия по изучению рынка, рекламе,
    стимулированию продаж, ценообразованию,
    каналам сбыта и т.д.;

  • оценить
    материальное и финансовое положение
    предприятия и соответствие финансовых
    и материальных резервов достижению
    поставленных целей;

  • предусмотреть
    трудности, которые могут помешать
    выполнению бизнес-плана.

Бизнес
– план выполняет следующие основные
функции, а именно:

  • является
    инструментом, с помощью которого
    предприниматель может оценить фактические
    результаты деятельности за определенный
    период;

  • может
    быть использован для разработки
    концепции ведения бизнеса в перспективе;

  • является
    инструментом добывания финансовых
    ресурсов;

  • представляет
    собой инструмент реализации стратегии
    предприятия.

Таким
образом, бизнес-план позволяет
проанализировать возможности деятельности
предприятия и обосновать выбор
приоритетных целей, т.е. определить
стратегию функционирования фирмы.

В
целом, планирование деятельности
предприятия с помощью бизнес-плана дает
немало выгод:

  • заставляет
    руководителей заниматься перспективой
    предприятия;

  • позволяет
    осуществлять более четкую координацию
    предпринимательских усилий по достижению
    поставленных целей;

  • устанавливает
    показатели деятельности фирмы для
    последующего контроля;

  • заставляет
    руководителей четко и конкретно
    определить свои цели и пути их достижения;

  • делает
    предприятие более подготовленным к
    внезапным изменениям рыночной ситуации;

  • наглядно
    демонстрирует обязанность и ответственность
    всех руководителей фирмы.

Бизнес-план
оценивает перспективную ситуацию как
внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим
руководству фирмы для ориентации в
условиях акционерной собственности и
в определенной мере при создании
товарищества. Именно при помощи
бизнес-плана руководство фирмы принимает
решение, какая часть прибыли остается
в деле на накопление, а какая распределяется
в форме дивидендов между акционерами.
Бизнес-план используется при поиске
инвесторов, кредиторов, спонсорских
вложений и т.д. Перед тем как рискнуть
некоторым капиталом инвесторы должны
быть уверены в тщательности проработки
проекта и должны быть осведомлены об
его эффективности. Они должны изучить
бизнес-план перед рассмотрением
возможности капиталовложений, т.е.
бизнес-планы необходимы в работе с
любыми инвестициями.

Бизнес-планирование
является способом организации деятельности
предприятия для выполнения поставленных
целей, выраженных в установленных для
них значениях ключевых показателей
эффективности. Бизнес-план является
инструментом достижения этих целей.

Формат
бизнес-плана включает основные сведения,
необходимые для планирования деятельности,
анализа промежуточных и окончательных
результатов, принятия решений менеджерами
материнской и дочерних компаний и
акционерами. Формат отчета об исполнении
бизнес-плана включает сведения о плановых
и фактических показателях за отчетный
период.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Источник

Adblock
detector