Фрп руководство по подготовке бизнес плана

Бизнес-планы > Для банков и господдержки

Бизнес-планы для Фонда Развития Промышленности

Мы разработали более 30 бизнес-планов для предоставления в ФРП, в том числе для:

● Машиностроительных предприятий
● Металлообрабатывающих предприятий
● Предприятий легкой промышленности
● Агропромышленного парка

Мы разобрались в требованиях ФРП к структуре и содержанию бизнес-планов и финансовых моделей, что позволяет нам быстро выполнять свою работу и помогать клиентам в выполнении их задач, таких как сбор внутренних данных для проекта.

Звоните нам бесплатно из любой точки России по телефону 8 800 333 47 29

Скачать требования ФРП Фрп руководство по подготовке бизнес плана
к финансовой модели

Скачать презентацию Фрп руководство по подготовке бизнес плана
программ поддержки ФРП

Мы используем следующий подход к разработке бизнес-плана для Фонда Развития Промышленности:

финансовая модель ФРП

Cначала мы готовим финансовую модель проекта в соответствии с рекомендациями ФРП.

анализ рынка бизнес-плана для ФРП

Далее, мы проводим глубокий количественный анализ рынка для обоснования планов продаж.

текстовая часть бизнес-плана Фонда Развития Промышленности

И наконец, мы пишем текстовую часть бизнес-плана с соблюдением требований фонда.

Итак, что мы в итоге сделаем для вас?

Поддержка и сопровождение заявки на кредит

Подготовив бизнес-план, мы сопровождаем проект на стадии входной экспертизы. Поддержка проекта включает в себя устранение замечаний сотрудников Фонд Развития Промышленности, ответы на их вопросы, внесение изменений в документы, отслеживание ситуации в личном кабинете заявителя на сайте фонда, ввод и корректировку данных в формах, заполняемых непосредственно на сайте ФРП.

Наша задача при этом — чтобы все строки в разделе «Документы проекта» в личном кабинете нашего клиента на сайте фонда (см. рисунок 1) были зеленого цвета. Это означает, что все документы акцептованы.

Личный кабинет на сайте ФРП

личный кабинет на сайте ФРП

Рисунок 1

Требования фонда к бизнес-плану

Мы подготовили ряд бизнес-планов для Фонда развития промышленности (ФРП). Ранее данный фонд назывался «Российский фонд технологического развития» (РФТР).

К особенностям требований, предъявляемых Фондом развития промышленности к бизнес-планам относятся повышенное внимание к технологиям, наличию у инициатора проекта достаточных технических и кадровых ресурсов для выполнения проекта.

Большое внимание уделяется наличию у инициатора проекта:

компетентной команды разработчиков;
стендово-испытательного оборудования;
лабораторного оборудования.

Кроме того, в процессе сопровождения проектов мы убедились, что на стадии комлпексной экспертизы в фонде все заявки подвергаются серьезному анализу и иногда приходится вносить изменения в проекты, заявки и сопроводительные документы, или вообще — подавать новую заявку. Поэтому недостаточно просто написать: мы построим новый цех. Придется приложить к бизнес-плану как минимум укрупненную смету строительства.

Финансовая модель для ФРП

Требования к составу финансовой модели для предоставления в ФРП подразумевают проведение расчетов для трех ситуаций: для нового проекта, для составления прогноза текущей деятельности и комбинированный расчет (текущая деятельность+проект). То есть это фактически три финансовые модели в одном файле. Поскольку мы постоянно готовим финансовые модели для фонда, и каждый раз он дает какие-то замечания, мы всегда в курсе его текущих требований.

Если вам нужна только финансовая модель, вы можете заказать ее у нас как отдельную услугу.

скачать бизнес-план для фонда развития промышленноти рфтр

Техническое задание и календарный план проекта

Помимо бизнес-плана и финансовой модели, при подаче заявки в Фонд Развития Промышленности требуется подготовить техническое задание. Этот документ является наследием тех времен, когда фонд назывался «Российский Фонд Технологического Развития (РФТР) и финансировал в основном разработку российскими предприятиями инновационной продукции..

Инструкция по его подготовке основывается на требованиях ГОСТ Р 15.201-2000 Система разработки и постановки продукции на производство. Мы не уверены, что этот документ необходим для проектов развития, особенно в области легкой промышленности — тут приходится поломать голову над разделами типа «Научно-технический задел проекта». Но мы умеем писать ТЗ и во всех проектах, которые мы сопровождаем, технические задания были акцептованы фондом.

Скачать коммерческое предложение

документы для подачи заявки в Фонд Развития Промышленности

Также, если у вас нет опыта работы в личном кабинете на сайте фонда, вам может показаться сложным формирование календарного плана проекта. Главное тут помнить, что этапы надо укрупнять, объединяя мелкие так чтобы их минимальная длительность была не меньше шести месяцев. А также — что календарный план должен быть увязан с резюме и финансовой моделью.

Отзывы клиентов на бизнес-планы для ФРП

Источник

РУКОВОДСТВО

по подготовке Бизнес-плана

по программе «Производительность труда»

Бизнес-план проекта — один из основных документов заявляемого Вами Проекта, документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, риски инвестиций в проект.

Бизнес-план предоставляется Вами на этапе подготовки проекта к комплексной экспертизе.

Он адресован большинству экспертов и активно используется последними при формировании выводов и экспертных заключений.

Бизнес-план должен:

описать текущие показатели эффективности применяемых технологий/технологических решений/процессов и имеющийся потенциал повышения производительности труда на предприятии;

оценить затраты, необходимые для достижения поставленных целей и задач по повышению производительности труда;

определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.

Для Вашего удобства и в целях соблюдения Стандартов Фонда развития промышленности (далее – Фонд) мы подготовили настоящее Руководство к формированию содержательной части Бизнес-плана проекта.

Наши рекомендации изложены в виде плана и раскрывают основные блоки вопросов, ответы на которые должен содержать бизнес-план проекта.

Надеемся, что наши советы будут полезны Вам, а качество материалов проекта будет высоко оценено экспертами.

БИЗНЕС-ПЛАН

1. РЕЗЮМЕ

Цель Проекта.

Общее описание технологии и/или технологических решений и/или мероприятий по повышению производительности труда. Выделение границ Проекта, заявляемых как цель финансирования со стороны Фонда.

Обоснование соответствия Проекта положениям Приоритетной программы (национальный проект) «Повышение производительности труда и поддержка занятости», реализуемой в рамках Указа Президента РФ от 07.05.2018 №204 (ред. от 19.07.2018) «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года» (включение в региональную программу, наличие сертификата ФЦК).

Основные параметры, характеризующие результат проекта (в т.ч. прирост выработки на одного сотрудника, а также иные существенные параметры, которые планируется достичь).

Емкость, динамика и перспективы рынка предлагаемого к производству продукта проекта.

Краткое описание Заявителя и схемы реализации Проекта.

Данные о компетенциях Заявителя и основных соисполнителей в проекте. Персонал, участвующий в Проекте.

Общий бюджет Проекта с выделением доли финансирования со стороны Фонда.

Схема и сроки участия Фонда в Проекте.

2. ИСТОРИЯ И ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ ПРОЕКТА, ЕГО РАЗВИТИЕ

2.1. Предыдущие стадии проекта.

Текущее состояние применяемой технологии и производственных активов предприятия.

Достигнутые показатели выработки на одного сотрудника и его прироста по сравнению с базовым годом.

Исполнители.

2.2. Предлагаемые в Проекте стадии.

Цель.

Общее описание технологии и/или технологических решений и/или мероприятий по повышению производительности труда

Основные характеристики внедряемых технологических решений

Выполняемые функции, назначение и области применения технологии/технологических решений/процессов

Описание планируемых результатов (в т.ч. прирост выработки на одного сотрудника, а также иные существенные параметры, которые планируется достичь).

2.3. Дальнейшее развитие Проекта.

Последовательность (этапы) внедрения технологических решений с кратким описанием планируемого результата по каждому из этапов.

Модель получения дохода от продажи продукта/услуг.

Предполагаемый объем продаж.

3. АНАЛИЗ РЫНКА ВЫПУСКАЕМОЙ ЗАЯВИТЕЛЕМ ПРОДУКЦИИ

3.1. Мировой рынок.

Общее описание целевого рынка.

Структура и тенденции рынка.

Основные продукты — конкуренты.

Основные технологии производства.

Основные компании — конкуренты на рынке.

Тенденции развития рынка и прогноз к концу Проекта.

3.2. Российский рынок.

Общее описание целевого рынка.

Структура и тенденции рынка.

Основные продукты — конкуренты.

Основные технологии производства.

Основные компании — конкуренты на рынке.

Тенденции развития рынка и прогноз к концу проекта.

4. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА И ЭТАПЫ

4.1. Организационные задачи.

4.2. Технологические задачи.

Основные технологические проблемы и задачи.

Пути решения, в т.ч. альтернативные. Обоснование предлагаемых методов и подходов, технологических основ.

Оценка возможности решения технологических задач.

Оценка сроков решения задач.

Выделение и описание ОКР и ОТР Проекта, заявленных для финансирования за счет займа со стороны Фонда.

4.3. Инфраструктурные задачи (обеспечение ресурсами).

· Доступные ресурсы и инфраструктура.

o Площади.

o Сырьевая база.

o Лабораторное и аналитическое оборудование.

o Производственно-технологическое оборудование.

o Другие ресурсы в наличии.

Ресурсы, требуемые для реализации Проекта (с обоснованием).

o Площади.

o Сырьевая база.

o Лабораторное и аналитическое оборудование.

o Производственно-технологическое оборудование.

o Комплектующие.

o Другие требуемые нефинансовые ресурсы.

Предложения по обеспечению ресурсами. План строительства/ ремонта/ поставок

4.4. Производственные задачи.

Производственный план.

Обеспечение комплектующими.

Задачи в части производственной логистики на предприятии.

Обеспечение качества. Описание системы менеджмента качества.

4.5. Маркетинговая стратегия и задачи.

· Основные конкурентные преимущества продукта (соотношение цена/ качество) на внутреннем и мировом рынке.

Стратегия развития продаж. Целевые показатели (объемы продаж по годам). Указать на наличие договоренностей/соглашений с потенциальными потребителями.

Стратегия продвижения на рынок. Наличие барьеров при продвижении продукта на мировой рынок и пути их прохождения.

Задачи по реализации маркетинговой стратегии.

Профиль коммерческих затрат.

4.6. Кадровые задачи.

Существующая управляющая команда (краткие резюме основных менеджеров).

Существующая команда ключевых специалистов. Опыт выполнения командой аналогичных работ, результаты данных работ.

Структура управления.

Необходимые кадровые ресурсы.

План набора/обучения.

4.7. Описание основных этапов Проекта.

Календарный и сетевой график реализации Проекта с указанием промежуточных результатов, достигаемых на каждом из этапов по каждой из задач.

Взаимосвязь различных задач и результатов их решения.

Ключевые точки контроля.

5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

5.1. Принятые исходные данные.

план производства/сбыта, динамика по годам;

профиль цен на товары/услуги, динамика по годам;

профиль производственных затрат, динамика по годам;

5.2. Профиль инвестиционных затрат по годам. Бюджет Проекта (финансовый план)

прогноз отчета о прибылях и убытках;

прогноз отчета о движении денежных средств;

баланс (или расчет основных балансовых показателей)

бюджет капитальных вложений;

дополнительные вспомогательные формы

5.3. Экономические показатели Проекта:

срок окупаемости Проекта;

NPV;

IRR;

профиль налоговых отчислений;

увеличение индекса производительности труде по сравнению с базовым периодом, достигнутое в ходе реализации Проекта.

5.4. Финансирование Проекта:

график финансирования Проекта, включая заем со стороны Фонда;

предполагаемые источники финансирования и их стоимость;

график возврата займа Фонда и иных возвращаемых инвестиций.

5.5. Резюме по финансовому разделу Проекта.

6. ОЦЕНКА РИСКОВ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

6.1. Научно-технические риски.

6.2. Риски производства и технологии.

6.3. Рыночные риски.

6.4. Операционные риски.

6.5. Финансовые риски.

6.6. Прочие риски, в том числе оценка экологической безопасности реализации Проекта.

7. УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ ФОНДА

7.1. Схема участия.

7.2. Сроки и объемы финансирования.

Уважаемый Заявитель!

Если у Вас возникли вопросы, их можно задать:

— специалистам консультационного центра Фонда развития промышленности, чьи данные Вы всегда можете найти на сайте Фонда,

— в Личном кабинете проекта специалисту, сопровождающему экспресс- оценку или процесс подготовки проекта для комплексной экспертизы,

— Менеджеру проекта на этапе комплексной экспертизы и подготовки к Экспертному совету.

Источник

Фрп руководство по подготовке бизнес плана Источник изображения: www.rftr.ru

Процедура рассмотрения бизнес-плана в фонде происходит максимально формально в рамках многоступенчатой системы оценки инвестиционного проекта. Предоставляемый со стороны фонда займ можно в большей степени сравнить с льготным банковским кредитом, чем с венчурным финансированием. ФРП, через свою научную процедуру, популяризирует новые технологии, провоцируя классический бизнес к тому, чтобы он финансировал развитие новых продуктов, и чтобы часть полученных средств позволяла ученым, специалистам и соисполнителям также оставаться на плаву.

Структура бизнес-плана по требованиям Фонда Развития Промышленности (быв. РФТР) направлена на то, чтобы было раскрыто несколько блоков вопросов в отношении инвестиционного проекта:

Финансовая состоятельность заявителя (требования Фонда близки к банковским);
Подтверждение сбыта продукта;
Бизнес-план;
Опытно-конструкторские работы (инновационная составляющая продукта);
Импортозамещение (продукт, заменяющий импортный аналог).

Цена на разработку бизнес-плана для Фонда Развития Промышленности

Услуга	Цена
Разработка бизнес-плана для Фонда Развития Промышленности	от 18 000 руб.

Требования фонда к финансовым показателям бизнес-плана

Финансовая модель, требуемая к предоставлению в Фонд Развития Промышленности, должна включать все финансовые риски, в том числе риск неисполнения проекта. Если проанализировать требования Фонда к финансовой модели, то фактически заявитель должен иметь действующий бизнес, показывать прибыль, обладать слабой кредитной нагрузкой, а уровень устойчивости проекта (или бизнеса поручителя-залогодателя) должен быть таким, чтобы выдержать нагрузку займа даже в случае, если ОКР или разработка нового продукта оказались неудачными.

Финансовая модель фонда позволяет спрогнозировать будущие потоки и график возврата займа, опираясь на ретроспективные показатели деятельности компании за два-три года (по данным бухгалтерской отчетности) до подачи заявки в Фонд.

Подтверждение сбыта

Анализ процедуры прохождения и рассматривания бизнес-плана для фонда показывает, что помимо финансовых критериев, фондом пристально рассматриваются вопросы сбыта готовой продукции. Сбыт проекта должен быть подтвержден документально и приложен в качестве документов к заявке. При этом подтверждения сбыта должны быть с цифрами и объемами, которые фигурируют в бизнес-плане. В этой связи, маркетинговые исследования бизнес-плана имеют для фонда очень опосредованную роль, поскольку по факту требуется реальное подтверждение отношений с потребителем. Несравненным плюсом при рассмотрении бизнес-плана является наличие крупного, известного потребителя продукции, а не просто ООО «Новая фирма».

Известность потребителя, исследование его потребностей также входят в экспертизу, поскольку эксперты при проведении проверки будут связываться с потребителем. Возникали случаи, когда выяснялось его финансовое состояние, и то, что программы, по которым проходил Заявитель, были действительно финансово обеспечены со стороны потребителя.

Требования к научно-технической базе проекта

Помимо финансовой состоятельности и гарантий сбыта, фондом определены требования по научно-технической базе рассматриваемого проекта, к смете, к соисполнителям проекта. Научно-техническое требование обычно включает участие местных университетов и институтов, которые должны быть вовлечены в проект. Поскольку по процедуре, проект должен пройти рассмотрение Научно-технического совета фонда, то научная обоснованность проекта должна быть в полной мере отражена и подтверждена. Помимо научно-технического совета, который рассматривает проект, и как минимум трех экспертных заключений, существует правовая и финансовая оценка, а также проверка инициатора проекта службой безопасности.

Положительные и отрицательные факторы предоставления займа

Фрп руководство по подготовке бизнес плана Негативным фактором являются заявки и отказы в других институтах развития, таких как Сколково, Фонд Развития (Фонд Бортника), и целом ряде других. В случае, если Вы уже получили займ или субсидию (и еще не вернули) в одном фонде, то с высокой степенью вероятности Вы получите отрицательное заключение при рассмотрении заявки (Институты развития связаны между собой неформальными связями).

Важную роль играет работа с профессиональными ассоциациями, которые называются «Технологические платформы». Участие в Технологической платформе по тематике разработки является положительным фактором при рассмотрении заявки.

Успех гарантирован, если Инициатор формально следует процедуре, имеет все документы (в том числе положительные бухгалтерские балансы), качественный бизнес-план. Важную роль играют юридическая чистота собственника бизнеса, в том числе личная, письма-подтверждения о сбыте будущей продукции и научно-техническая база проекта.

Положительными моментами также являются патенты на изобретения и уже проведенные научные работы (НИР). Эти патенты могут быть как собственностью компании, так и собственностью соиполнителей проекта – ученых или научных коллективов.

Опыт показывает, что не нужно запрашивать максимум по заявке (финансирование проекта), не нужно пытаться решить за счет Фонда свои проблемы или заместить кредит с высокой ставкой на займ Фонда с низкой ставкой. Нужно быть предельно честным, потому что проверка фонда очень глубокая и учитывает все факторы, оказывающие влияние.

После того как собран весь обязательный пакет документов, разработан бизнес-план и финансовая модель, осуществляется подача заявки Фонд. При этом по процедуре, фонд направляет этот пакет в три экспертные группы, помимо общефондовской экспертизы проекта.

NOST Group оказывает услуги по разработке бизнес-плана, финансовой модели в полном соответствии с требованиями фонда — требования ФРП закреплены в договоре на разработку бизнес-плана.

Фрп руководство по подготовке бизнес плана