Формы и показатели бизнес плана предприятия
Бизнес-план
 |
Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект.
Бизнес-план должен:
- показать, что продукт или услуга найдут своего потребителя, установить емкость рынка сбыта и перспективы его развития;
- оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, предоставления на рынке работ или услуг;
- определить прибыльность будущего производства и показать его эффективность для предприятия (инвестора), для местного, регионального и государственного бюджета.
Основные функции бизнес-плана:
- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;
- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;
- выступает инструментом привлечения новых инвестиций;
- является инструментом реализации стратегии предприятия.
Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. е. получения денег под конкретный проект в виде банковских ссуд, бюджетных ассигнований, долевого участия других предприятий в осуществлении проекта.
Содержание бизнес-плана
В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.
Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована.
Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:
1. Обзорный раздел (резюме)
Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта. От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию.
Резюме должно содержать:
- цель проекта;
- краткое описание компании;
- краткое изложение наиболее привлекательных моментов из всех остальных разделов с акцентом на положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи;
- объем привлекаемых инвестиций и/или кредитных ресурсов;
- основные финансовые показатели, характеризующие эффективность проекта;
- предполагаемый срок и порядок возврата заемных средств;
- номера и даты получения патентов и сертификатов;
- факты, подтверждающие надежность деятельности предприятия, юридические и экономические гарантии.
2. Описание предприятия:
- основные виды деятельности и характер компании; профиль компании (производство, торговля или сфера услуг);
- стадия развития данного бизнеса;
- цели предприятия и его организационно-правовая форма;
- что и как компания намерена предлагать своим клиентам;
- основные технико-экономические показатели предприятия за прошлые пять лет;
- нынешние и перспективные географические рамки деятельности компании;
- показатели конкурентоспособности товаров и предприятий по конкретным рынкам и периодам;
- отличия данного предприятия от других компаний.
3. Описание продукции или услуг:
- физическое описание продукции или услуг;
- описание возможностей их использования;
- привлекательные стороны предлагаемой продукции или услуг, их новизна;
- степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок;
- список экспертов или потребителей, которые знакомы с товаром или услугами и могут дать о них благоприятный отзыв (при наличии такой информации).
4. Анализ рынка и маркетинговая стратегия.
Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара
Анализ рынка содержит:
- определение спроса и емкости рынка;
- анализ конкуренции и других факторов воздействия на развитие данного бизнеса;
- результаты исследования рынка;
- прогнозы объемов продаж;
- описание маркетинговой стратегии данной компании (стратегии сбыта, рекламы и продвижения товара, ценообразования, стимулирования продаж и т. д.).
Маркетинговая стратегия включает:
- технологии и результаты сегментации рынка;
- стратегию ценообразования, прогнозы цен на товары предприятия;
- стратегии охвата рынка;
- стратегии разработки новых товаров;
- выбор ресурсной стратегии;
- выбор методов и способов распространения товаров;
- стратегию стимулирования быта продукции;
- выбор стратегии рекламы товара;
- выбор стратегии развития предприятия на перспективу.
5. Производственный план
Основной производственный план содержит:
- общий подход к организации производства;
- необходимое сырье и материалы, их источники и условия поставки;
- технологические процессы на производстве;
- необходимое оборудование и его мощность.
- требования в отношении трудовых ресурсов (производственный, инженерно-технический и административный персонал, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).
План обновления выпускаемой продукции должен содержать:
- описание научных подходов, систем, принципов, методов и технологии, которые были применены при разработке стратегии обновления выпускаемой продукции;
- технико-экономическое обоснование инвестиционных проектов;
- показатели конкурентоспособности, качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и основных конкурентов;
- план НИОКР.
План производства и реализации продукции должен включать следующие вопросы:
- расчет производственной мощности подразделений предприятия;
- оперативно-календарные планы;
- план реализации продукции;
- анализ использования производственной мощности предприятия;
План развития производства содержит планы:
- повышения технического уровня производства;
- повышения организационного уровня производства;
- социального развития коллектива;
- мероприятий по охране окружающей среды;
- инвестиционных проектов по развитию производства.
6. График выполнения работ
График выполнения (календарный план) работ в рамках проекта должен включать перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для их реализации, а также отражать планируемые временные рамки работ на каждом из этапов.
План обеспечения производства должен содержать:
- анализ эффективности использования различных видов ресурсов;
- расчет потребности в различных видах ресурсов;
- план материально-технического обеспечения производства;
- информационное обеспечение управления производством;
- нормативно-методическое обеспечение производства.
7. Управление и организация
Управление предприятием включает:
- описание основных участников предприятия (предприниматель и его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т. д.);
- организационная схема компании, показывающая внутренние связи и разделение ответственности в рамках организации;
- порядок подбора, подготовки и оплаты труда сотрудников.
Организация реализации бизнес-планапредусматривает:
- разработку, согласование и утверждение программы реализации стратегических планов;
- организацию учета и контроля выполнения планов;
- мотивацию выполнения планов в установленные сроки, требуемого качества и с намеченными затратами;
- регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении изменений во внешней и внутренней среде предприятия.
8. Финансовый план
Финансовый план должен быть согласован с материалами, представленными в остальных частях бизнес-плана, поскольку в нем обобщаются и представляются в стоимостном выражении все разделы бизнес-плана.
В финансовый план должны включаться:
- прогноз объемов реализации;
- баланс денежных расходов и поступлений;
- финансовый бюджет предприятия;
- прогнозный баланс;
- операционный бюджет предприятия;
- управление ценными бумагами, рисками, страхованием;
- основные показатели эффективности проекта (срок окупаемости, чистый приведенный доход, внутренняя норма доходности, рентабельность).
9. Оценка рисков
В разделе «Оценка рисков» требуется оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись
Ответ на вопрос, как минимизировать риски и возможные потери от них, должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.
10. Приложение
В данный раздел включаются документы, подтверждающие или дополняющие информацию, которая содержится в бизнес-плане, например, биографии управленческого персонала, результаты исследования рынка, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, план производственных площадей, договоры, гарантийные письма.
В разработке бизнес-плана важнейшая часть — финансовая, основанная на анализе и оценке денежных потоков, генерируемых финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, расчете основных показателей их эффективности.
Бизнес-планом
называется документ, содержащий
экономическое обоснование развития
предприятия, выпуска новой продукции
или реализацию других коммерческих
идей. Бизнес-план сочетает в себе черты
стратегических и текущих планов. Он
составляется при создании предприятия
или в переломные моменты его существования,
например: при расширении масштабов
деятельности, привлечении потенциальных
инвесторов, эмиссии ценных бумаг и т.д.
Горизонт планирования от 1 года до 5 лет;
как правило, бизнес-план разрабатывается
с разбивкой по годам.
Разработка
бизнес-плана позволяет прогнозировать
различные варианты различные варианты
развития бизнеса и выявить проблемы, с
которыми может столкнуться предприятие.
Бизнес-планы
в различных модификациях в зависимости
от назначения: бизнес-план предприятия,
бизнес-план инвестиционного проекта
по выпуску новых видов продукции (работ,
услуг, технического решения).
В
мировой практике бизнес-план разрабатывается
на основе стандартных требований к его
оформлению:
Простота
и четкость изложения плана;Достаточность,
надежность и достоверность информации;Обоснованность
и объективность;Достижимость
поставленных целей;Комплексность;
Перспективность;
Гибкость
и оптимальность;Контроль
(составление графиков работ, сроков,
показателей).
В
зависимости от рыночной ситуации и цели
составления, бизнес-планы могут быть
различны. По объектам бизнеса, бизнес-планы
можно классифицировать(рис.1):
бизнес-план
инвестиционного проектабизнес-план
организациивновь
создаваемойфункционирующей
финансового
оздоровленияразвития
отдельного
подразделениявсей
организации
Оба
эти вида бизнес-планов широко применяются
в практической деятельности. У каждого
из них имеется свое место и свой предмет
в сфере внутрипроизводственного
планирования.
На
предприятиях даже средних размеров
возможно, наряду с бизнес-планом работы
предприятия, наличие нескольких, а
иногда до десятка и более, бизнес-планов
инвестиционных проектов.
Сравнение
бизнес-планов предприятий и бизнес-планов
инвестиционных проектов позволяет
выделить основные отличительные черты:
Таблица
1
Основные отличительные черты бизнес-планов предприятий и инвестиционных проектов
Бизнес-план инвестиционного проекта | Бизнес-план работы предприятия |
1. | 1. |
2. | 2. |
3. | 3. |
4. | 4. |
Выделим
следующие основные виды бизнес-планов:
По
целям разработки — бизнес-планы,
предназначенные для:получения
внешнего финансирования;выработки
стратегии развития;планирования
деятельности компании.
По
используемым методикам − бизнес-планы,
подготовленные с использованием
различных методик:международная
методика ЮНИДО;российские
методики;новые
западные методики.
По
объекту планирования — в бизнес-плане
может планироваться деятельность
следующих субъектов:инвестиционного
проекта;компании;
группы
компаний:бизнес-единицы
(направления бизнеса).
Бизнес-планы
разрабатываются в различных модификациях
в зависимости от назначения:
по
бизнес-линиям (продукция, работы,
услуги);по
предприятию в целом (новому или уже
действующему).
Бизнес-план
может быть нацелен как на развитие
предприятия, так и на его финансовое
оздоровление. Также может планироваться
деятельность всего предприятия или его
отдельного подразделения.
Назначение
бизнес-плана инвестиционного проекта
состоит в том, чтобы помочь предпринимателям
и экономистам решить четыре основные
задачи:
Изучить
емкость и перспективы будущего рынка
сбыта.Оценить
затраты необходимые для изготовления
и сбыта продукции, и соизмерить их с
ценами, по которым можно будет продавать
свои товары, чтобы определить потенциальную
прибыльность.Обнаружить
«подводные камни», подстерегающие
новое дело в первые годы его существования.Определить
те показатели, по которым можно будет
регулярно определять – идет ли дело
на подъем или катиться к развалу.
Каждый
предприниматель, начиная свою деятельность,
должен ясно представлять потребность
на перспективу в финансовых, материальных,
трудовых и интеллектуальных ресурсах,
источники их получения, а также уметь
четко рассчитать эффективность
использования ресурсов в процессе
работы фирмы. В рыночной экономике
предприниматели не смогут добиться
стабильного успеха, если не будут четко
и эффективно планировать свою деятельность,
постоянно собирать и аккумулировать
информацию как о состоянии целевых
рынков.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Основным рабочим
инструментом планирования в современных
условиях является бизнес план. Он
позволяет разработать стратегию
развития предприятия, планировать его
деятельность, привлечь инвестиции, а
также найти потенциальных партнеров.
Он должен обладать достоверностью,
краткостью, убедительностью и рекламной
привлекательностью. Типовая структура
бизнес плана включает:
1) титульный
лист, который должен содержать суть
предложения, название и адрес предприятия,
виды связи, общая стоимость проекта,
указания на то, что сведения не подлежат
разглашению;
2) оглавление;
3) резюме (краткое
содержание на 1-1,5 стр.);
4) продукция и
услуги;
5) анализ рынка;
6) маркетинг;
7) производство;
8) предприятие;
9) финансовый
план;
10) эффективность
проекта;
11) риски и
страхование;
приложения.
Бизнес — план на
предприятии необходим для обоснования
и реализации проектов, связанных с
расширением производства, организацией
нового производства, техническим
перевооружением действующего.
Он дает возможность
понять, необходимо ли осуществление
проекта в данный момент, представить,
что даст предприятию реализация этого
проекта, пути и способы его реализации,
а также возможности и источники
финансирования.
Бизнес — план
позволяет оценить и обосновать реализацию
проекта с различных точек зрения:
рыночной конъюнктуры, финансовой,
производственной и др.
Назначение
бизнес-плана связано
с тем, что он:
— дает возможность
оценить эффективность и жизнеспособность
данного проекта;
— дает представление,
как будет осуществляться проект, какие
для этого необходимы производственные
и финансовые ресурсы и с какой
эффективностью они будут использованы;
— служит доказательством
для получения финансовой поддержки
внешних инвесторов, т.е. он служит
средством привлечения капитала;
— служит инструментом
для организации контролинга за его
реализацией.
Таким образом,
бизнес-план необходим как предприятию,
осуществляющему проект, так и его
инвесторам.
Содержание
бизнес-плана. Зависит
от размера, назначения и условий
реализации будущего проекта:
1. Резюме (краткое
изложение идеи и цели проекта). Необходимо
показать: будет ли это новый продукт
или расширение производства уже
выпускаемого или проект направлен на
повышение технического уровня
вырабатываемых продуктов или на
сокращение затрат производственных
ресурсов. Если это новый продукт, то
требуется показать, чем он будет
отличаться от продуктов конкурентов,
почему потенциальные потребители
захотят его покупать, прогнозные объемы
продаж. В этом разделе должно быть
показано, какое количество денег и
производственных ресурсов потребуется.
С какой эффективностью
будут использоваться инвестиции, и в
какие сроки произойдет их возврат,
какая прибыль будет получена в результате
реализации проекта и почему предприятие
добьется успеха. Эта часть должна быть
краткой и трактоваться как самостоятельный
рекламный документ, в ней должны
содержаться основные положения всего
бизнес-плана. Она должна вызвать интерес
у потенциальных инвесторов.
2. Существо
предлагаемого проекта. Очень
важно в этом разделе подчеркнуть
отличительные особенности проекта:
новая продукция, новая или уникальная
технология, ее экологическая чистота,
низкая энергоемкость или металлоемкость
и другие. В этом разделе также целесообразно
показать имеющиеся патенты или авторские
права в области данного продукта пли
технологии.
3. Анализ (оценка)
рынка, В
этом разделе должны быть показаны
непосредственные конкуренты, их сильные
к слабые стороны и почему данная
продукция может конкурировать с точки
зрения качества, цены, марки фирмы и
др.
4. План маркетинга.
В этом
разделе в динамике показывается спрос
на данную продукцию, цены, ценовая
политика, торговая политика, каналы
сбыта, реклама, способы продвижения
товара на рынке, прогноз новой продукции.
5. Производственный
план. В
производственном плане обычно дается
описание технологии, оборудования,
потребностей в сырье, энергии, трудовых
ресурсах, а также их количественная
оценка.
Как документ для
внутреннего планирования бизнес-план
должен быть подробным планом
производственной деятельности. Степень
детализации плана производства будет
зависеть от значимости и размера
проекта.
6. Организационный
план. Его
назначение — разработка проблем
организации и управления производством
и ознакомление с ним будущих инвесторов.
В этом разделе указываются: форма
собственности, организационная структура
производства; организационная структура
управления, количество и требования к
обслуживающему персоналу; форма
управления и умение руководителей, их
краткая характеристика; методы
управления; организация контроля за
реализацией,
7. Финансовый
план. —
один из важнейших разделов бизнес-плана.
Этот раздел включает в себя план доходов
и расходов, план денежных поступлений
и выплат. При составлении финансового
плана анализируется состояние потока
наличности (реальных денег); финансовая
устойчивость и платежеспособность
предприятия.
Проект считается
эффективным, если по всем годам его
реализации имеется положительное
сальдо наличных денег. Важным разделом
финансового плана является прогноз
активов и пассивов предприятия на конец
каждого планируемого года.
8. Степень
рисков. Реализация
любого проекта связана с определенными
рисками.
Для предпринимателя
и инвесторов очень важно знать возможные
риски, иметь их количественную оценку
и заранее разработанную стратегию их
преодоления. Главные моменты, связанные
с рисками проекта, должны быть описаны
в доступной форме и объективно.
9. Приложение.
В приложении
даются документы, не являющиеся частью
основного текста, но необходимые для
подтверждения его положений и расчетов.
Чаще всего в нем даются юридические
документы: копии контрактов, лицензий,
патентных документов, а также документов,
из которых взяты исходные данные.
Бизнес-план по
проектам дополняется технико-экономическими
обоснованиями (ТЭО),
в которых дается расчет экономической
эффективности проекта.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #