Формирование идеи собственного бизнеса

Многие мечтают начать свой бизнес, но делают это лишь единицы. Организация собственного дела является очень непростой задачей и требует прохождения целого ряда обязательных этапов, включающих психологические, идейно-концептуальные и организационно-технические аспекты, которые мы и обсудим в этой статье.

Этапы создания собственного дела

Самооценка

Любой старт требует приложения огромных усилий, затрат большого количества времени, труда и, что немаловажно, эмоций. Помимо этого, бизнес всегда сопряжен с рисками. Особую важность имеет психологический и эмоциональный настрой. Начиная собственное дело, нужно быть готовым к тому, что возможно придется жертвовать налаженными семейными отношениями, финансовой стабильностью от получаемой заработной платы, дружескими контактами и личными связями.

Но в то же время, нужно быть уверенным в удачном результате и дать себе четкие ответы на следующие вопросы: компетентен ли я в той области, где намереваюсь создать собственное дело? насколько хорошо мне известны правила рынка и законы? способен ли пойти на риск? хорошо ли я умею ладить с людьми? тверд ли я в принятии решений? достаточно ли у меня физических сил и эмоционального потенциала для успешного ведения дела? хорошо ли я планирую и организую свои дела? насколько я уверен в успехе?

Конечно, едва ли возможно с полной уверенностью дать положительные и аргументированные ответы на все эти вопросы, но необходимо стремиться к тому, чтобы не было решительно отрицательных ответов.

Слагаемые успеха бизнес-лидера

Бизнес-идея и бизнес-план

Бизнес начинается с бизнес-идеи, которая требует ответа на вопрос – какой вид бизнеса следует выбрать? И в этом вопросе много сложностей.

Предпринимательская идея – это потенциальная возможность и необходимость самореализации человека для решения собственных целей путем удовлетворения потребностей других.

Зачастую предприниматели берут готовую, работающую идею, просто оглянувшись вокруг, затем улучшают ее, устраняя недочеты. Да действительно, это относительно надежно, ведь на сформированный рынок зайти проще, чем формировать его самостоятельно. Однако то, что сегодня выгодно, доходно и кажется перспективным, уже завтра может потерять актуальность. Более того, порой в одной и той же нише и в очень схожих условиях у одних людей дело получается прибыльным и развивающимся, а другие разоряются. Все дело в компетенциях. Будущий предприниматель должен разбираться в той области деятельности, где собирается организовывать свое дело.

Лучший вид бизнеса это тот, в котором будущий предприниматель особенным образом заинтересован, а также тот, для ведения которого уже сформированы определенные навыки.

После выработки идеи переходят к составлению бизнес-плана. Бизнес-план – это аналитический документ, который должен содержать в себе следующую информацию:

характеристика продукции или услуг (оценка их достоинств и недостатков);
оценка рынка;
прогноз объемов производства, реализации товаров и услуг;
потребность в оборудовании, сырье, персонале, финансировании;
маркетинговая стратегия;
организационная структуру предприятия;
финансовая политика, прогнозы расходов и доходов;
анализ рисков.

Грамотный план не только существенно облегчит реализацию процесса по запуску бизнеса, но и поможет привлечь финансовую поддержку от кредиторов и инвесторов, поскольку он позволяет произвести оценку перспективности компании.

Таким образом, предпринимательская деятельность, как процесс, начинается с идеи, которая реализуется при определенных условиях в конкретный предпринимательский проект. Базисом подобного проекта всегда служит принцип: найти у других потребность и удовлетворить ее.

Оценка рынка

Одно из главных условий, соблюдение которого необходимо для успешного старта бизнеса, это доскональный анализ ниши и предлагаемого к продаже продукта.

В ходе принятия решения о начале предпринимательской деятельности следует учитывать потенциальные возможности различных видов бизнеса в зависимости от территориальной привязки. Выбрав нишу, необходимо провести анализ рынка и понять, нужен ли людям ваш продукт, оценить конкуренцию и найти в себе отличительные преимущества. Не лишним будет получить консультации на этот счет в службах поддержки предпринимательства. Соответствие квалификации бизнеса возможностям местного рынка, значительным образом повышает шансы на успех.

Перед началом оценки рынка, необходимо ответить на ряд вопросов:

для кого предприниматель будет производить свой продукт, выполнять работу или оказывать услуги;
какие конкретно производить товары или оказывать услуги он собирается, и есть ли у него для этого условия;
какова будет техническая и технологическая основа производства продукции или оказания услуг, с какими издержками и уровнем конкурентоспособности;

При ответе на эти вопросы следует руководствоваться важнейшими рыночными принципами, среди которых можно отметить следующие:

Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение чужих потребностей, необходимо найти потребности, выявить возможность и способ удовлетворения.
При заполненности рынка, необходимо производить товары с более низкими издержками относительно конкурентов, иначе рынок может не признать товары, предприниматель их не реализует и не получит прибыль.
При выставлении цены, необходимо учитывать поведение конкурентов, спрос покупателей и уровень насыщения рынка.

В ходе исследования рынка необходимо:

установить объем рынка и его целевой аудитории (сформировать портрет потребителя: возраст, пол, профессия, социальное и материальное положение);
определить местоположение потенциального клиента;
установить данные по объемам предложений и реализации товаров компаниями-конкурентами. Изучить структуру и методы работы сети сбыта, которые применяются на данном рынке;
провести анализ внешних факторов, отражающихся на структуре рынка (например, экономических).

В результате оценки рынка следует четко определить вид деятельности, месторасположения организации и территориальные границы бизнеса.

Чаще всего предприниматели открывают свое дело в той области, где они имеют определенный опыт и знания, а иногда создают совершенно новый товар или услугу. Но в какой бы области новая организация не создавалась, самое главное – это быть уверенным, что она коммерчески жизнеспособна, и что найдется достаточное количество заинтересованных людей, которые будут готовы платить за производимые товары или услуги установленную цену.

Привлечение ресурсов

Для начала предпринимательской деятельности необходима определенная сумма средств. Порог входа в бизнес может разниться как от вида планируемой к организации деятельности, так и от способа ее реализации. Учреждениие собственного дела требует существенных денег на приобретение сырья, оборудования, аренду помещения, найма сотрудников и т.д.

При расположении внушительными средствами всегда уместно подумать над приобретением функционирующего предприятия. Покупка действующей организации избавляет от множества проблем. Все необходимые ресурсы будут уже собраны, деятельность компании налажена и, что немаловажно, приобретается «репутация фирмы».

Также разумно рассмотреть возможность ведения бизнеса с помощью франчайзинга. Франчайзинг – это форма организации бизнеса, в которой владелец продукта (франчайзер) лицензирует или продает свою торговую марку, ноу-хау и производственную систему независимому предпринимателю (франчайзи). А франчайзи оплачивает владельцу первоначальный взнос и сервисную плату (роялти) за право на бизнес.

Франчайзинг позволяет быстро открыть свое дело по готовым схемам, а поддержка со стороны франчайзера помогает избегать и преодолевать проблемы, часто возникающие на начальном этапе создания бизнеса.

Источником средств для запуска бизнеса могут являться:

Организационно-правовая форма

Для законного функционирования бизнеса потребуется его регистрация, которая предполагает выбор определенной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности.

Выбор правовой формы бизнеса является важным решением, поскольку от него зависит процедура регистрации, уплата налогов и ряд других сопутствующих моментов. Наиболее распространенными организационно-правовыми формам являются ИП и ООО. Подробно об сходстве и различиях мы поговорим в следующей статье, следите за нашими публикациями.

Определение состава учредителей

В ходе подбора учредителей следует учитывать их платежеспособность, деловые качества, порядочность и взаимное доверие. Нередко бывает, что учредители, едва начав бизнес, расходятся.

При создании юридического лица на учредителей возлагается имущественная и уголовная ответственность за надлежащее проведение процесса учреждения, выработку и представление учредительных документов, формирование капитала, организацию, регистрацию фирмы органов управления.

Регистрация компании

Большинство предпринимателей пользуются услугами специализированных фирм, которые занимаются регистрацией компаний и особенных проблем в этой связи не возникает. Однако полезно будет понимать порядок регистрации, основные этапы которого выглядят следующим образом:

Основные этапы регистрации бизнеса

Заключение

Создание собственного дела в той или иной организационно-правовой форме предполагает следующие предпосылки:

Наличие бизнес-идеи.
Наличие имущества для формирования первоначального капитала.
Наличие определенного объема финансовых средств, который необходим для формирования минимального размера уставного капитала. В случае если создается ИП, то уставной капитал не требуется.
Наличие возможностей для аренды нежилых помещений или непосредственно нежилые помещения, необходимые для размещения офиса будущей организации и осуществления намеченных видов деятельности.
Предварительный анализ предполагаемого рынка, на котором планируется осуществление предпринимательской деятельности.
Формирование команды квалифицированных учредителей, хорошо знающих технологию осуществления определенных видов деятельности, ведение бухгалтерского и налогового учета и др.

Если данные условия выполнены или представляются выполнимыми, а также присутствует вера в успех, то самое время начинать свой бизнес.

Материал опубликован пользователем.
Нажмите кнопку «Написать», чтобы поделиться мнением или рассказать о своём проекте.

Написать

{
«author_name»: «Кредитор Рус»,
«author_type»: «self»,
«tags»: [],
«comments»: 1,
«likes»: 0,
«favorites»: 47,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «finance»,
«id»: 84643,
«is_wide»: false,
«is_ugc»: true,
«date»: «Wed, 25 Sep 2019 16:17:36 +0300»,
«is_special»: false }

Источник

Сегодня бизнесом желает заниматься большая часть молодых людей. Своё дело, независимость от «дяди» — это звучит хорошо, но практика предоставляет более сложные ситуации. Во-первых, предпринимателями все люди не будут – рынок не допускает такого положения дел даже в теоретических моделях. Всегда будут потребители, и назвать такую ситуацию неправильной нельзя. Однако если вы имеете напор, желание трудиться и самосовершенствоваться – есть все шансы подзаработать и стать по-настоящему финансово независимым.

Конечно, одного упорства недостаточно – насестом взять все преграды не получится. Потребуется немного подучиться, заполнить некоторые пробелы в своих знаниях данной сферы. Не стоит думать, что можно вырастить предпринимателя по книжкам, однако, некоторая информация должна всегда находиться в уме. Касается она бизнес-идей: правила их формирования, источники и привлечение спонсорских денег.

Важно! Помните, что поиск спонсоров имеет двойственную природу. С одной стороны, вы снимаете часть проблем со «своей головы». С другой – появляются двусторонние обязательства, которые потом могут стать преградой. Относитесь к данному процессу максимально бдительно.

Источники идей для предпринимательства

Всё начинается с идеи – интересной мысли о полезном решении для людей, товаре или услуге, которые будут востребованы на рынке. Выдумать из воздуха такую сегодня невозможно, необходимо сразу получить хоть минимальную прибыль, чтобы окупить вложения, в идеале – хорошо заработать. Много времени на «раскрутку» современный рынок не предоставляет. Чтобы продать свои товары или услуги, они должны быть максимально востребованы. Чем меньше идентичных позиций, конкурентных вам, тем лучше.

Источниками бизнес-идей называют центры формирования мнения определённой совокупности людей. Центры понимаются в контексте основных факторов для формирования информации, а не определённое место в пространстве. Лучшими вариантами называют:

собственное окружение – не перечень всех друзей и родных, а определённая социальная группа, в которой состоит потенциальный предприниматель. Например, спортсмен может точно определить (на основе анализа последних лет), чего не достаёт в конкретной сфере;
копирование – социум в различных странах имеет приблизительно одинаковые процессы формирования спроса – разница только в уровне развития конкретного общества. Поэтому можно скопировать успешную идею, нашедшую себя в приблизительно идентичном социуме другой страны;
предоставление имеющихся товаров и услуг – здесь следует выбирать неразвитые сферы. Чтобы «вклиниться» в насыщенную нишу потребуются немалые вложения на старте, с большим риском «прогореть». Оценка источников бизнес идей говорит, что лучше попробовать придумать нечто новое, чем пытаться конкурировать с опытными игроками на их поприще.

Очевидно, недостаточно найти хорошую, на первый взгляд, мысль, и пытаться её развивать всеми силами. Необходимо минимум несколько десятков идей – некоторые позиции могут быть идентичными в сущности, но иметь мелкие различия, влияющие на процесс реализации. Важно иметь несколько планов, чтобы не потерять силы и деньги впустую.

Формирование плана

Основными характеристиками бизнес идеи являются её существование в виде материального носителя (на бумаге, в электронном варианте) и проработанность. Написание проекта – наиболее ответственная процедура, поскольку допустив ошибку на данном этапе, упустив важный момент подготовки, можно разом разрушить (сильно навредить) весь проект. Поэтому каждую деталь следует пропустить через несколько фильтров, чтобы понять, насколько качественно она выполнена.

Расписывать все разделы вашего плана не имеет смысла – они отличаются в зависимости от вида деятельности, поэтому изучить конкретный вопрос придётся самостоятельно. Мы рассмотрим только общие для всех пункты, а именно – раздел «Основной идеи», который кратко отображает суть и наиболее общие черты предполагаемых действий.

Обязательными подпунктами данного раздела будут:

основная цель предполагаемого проекта (конкретизация итога);
конкретные пошаговые задачи (сформированный тезисно перечень действий, предполагаемых к обязательному выполнению в ближайшее время для развития предприятия);
барьеры (реально существующие преграды, неизбежно возникающие на старте и этапе развития, также наибольшие риски, угрожающие развитию и прибыльности предприятия);
сроки (планируемые периоды действий по старту);
аргументы в пользу проекта (почему его следует запускать, чем он полезен, какова материальная выгода и прочее). Здесь следует убедить абстрактного читателя в своей правоте в стремлении начать своё дело.

Не следует предполагать, что письменная форма необходима только при работе нескольких человек вместе. Записав свои идеи на бумаге, вы запомните их в точных формулировках, плюс окончательно осознаете все сильные и слабые места, сможете их корректировать.

Привлечение партнёров

Любые инвесторы рассматривают бизнес идею в контексте получения прибыли, чаще всего – максимально быстрого. Если потенциальный партнёр не чувствует уверенности в данном вопросе, он вряд ли возьмётся помогать вашей деятельности. Поэтому следует привлекательно подать проект – без хорошего первого впечатления также не произойдёт нужной реакции. Будьте готовы, что инвестор проверит план по всем аспектам – нечёткости, непродуманность, откровенно «провисающие» моменты, всё может отторгнуть его. Поэтому планом следует заниматься с полной серьёзностью.

Если большого опыта не имеется, но спонсора привлечь возможно, лучше выбрать конкретного партнёра – распыляться на несколько инвесторов крайне опасно в силу возможного конфликта интересов. На крупные проекты можно взять большее число, однако, начинать сразу с больших вложений не следует – лучше немного повременить. Также следует понимать, какие условия сотрудничества вам интересны. Нередко молодые предприниматели попадают «в кабалу» более опытных партнёров, просто умеющих играть на правильных факторах. Вас интересуют деньги, партнёров тоже, однако их доля участия в начинающем проекте должна быть существенно меньше вашей.

Не забывайте, как важно заполучить надежного партнёра в информационном поле, – реклама для стартапов крайне важна. Экономить не стоит, и если нужно, имеет смысл идти на ряд уступок в плане условий взаимодействия, чтобы максимально распространить информацию о собственной деятельности в нужной целевой группе.