Формирование бизнес плана вновь создаваемого предприятия курсовая работа
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования
1.1. Роль и назначение бизнес плана
1.2. Планирование как основа успешной реализации бизнес проекта
1.3. Основные типовые разделы бизнес плана.
Глава 2. Анализ разработки бизнес-плана для пивного бара «Ветра»
2.1. Анализ организационной структуры предприятия
2.2. Анализ и оценка потенциального потребителя
2.3. Маркетинговая стратегия продвижения проекта пивного бара «Ветра»
Глава 3. Разработка бизнес-плана «Пивной бар «Ветра»
3.1. Разработка бюджета проекта
3.2. Расчет экономической эффективности бизнес-проекта (расчет точки безубыточности)
3.3. Расчет затрат на реализацию проекта
3.4. Оценка показателей эффективности проекта
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Как известно, целью каждого предприятия является извлечение прибыли, что в свою очередь зависит от конкурентоспособности предприятия, той позиции, которую занимает предприятие на данном виде рынка.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигать свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает организации развиваться, завоевывать новые позиции на рынке.
В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия. Это становится возможным, когда выполняется несколько условий:
- администрация правильно оценивает реальное финансовое положение предприятия и его место на рынке;
- существуют конкретные цели, к достижению которых должно стремиться предприятие;
- планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
- администрация предприятия понимает суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.
Бизнес-план составляется для внутренних и внешних целей. В подавляющем большинстве случаев бизнес-план начинают составлять, когда необходимо привлечь инвестиции. Но дело в том, что это только одна сторона дела, на самом деле он составляется не только для внешних целей.
Внешние цели, для которых составляется бизнес-план – обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия.
Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого – изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.
Бизнес-план – визитная карточка инвестиционного проекта. Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект и при каких условиях он будет наиболее эффективен при допустимой для инвестора степени риска и верности допущений, сделанных разработчиком инвестиционного проекта. Обязательным условием получения банковского кредита является предоставленный банку грамотно составленный бизнес-план инвестиционного проекта. Если у заемщика он отсутствует, это говорит о низком профессиональном уровне администрации предприятия и делает получение банковского кредита невозможным, кроме того, в будущем банк будет оценивать выдачу кредита такому предприятию, как более высокорисковую операцию, что обязательно повлияет на величину процентов по кредиту в сторону увеличения.
Гораздо более важными для предприятия являются внутренние цели, для которых составляется бизнес-план.
Внутренние цели – проверка знаний управляющего персонала, понимания ими рыночной среды и реального положения предприятия на рынке. Очень важны достижение понимания инвестором и администрацией предприятия стратегических целей, характеристик, конкурентной среды, слабых и сильных сторон конкретного инвестиционного проекта, его возможной эффективности при заданных условиях.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Все это показывает актуальность рассмотрения данной темы.
Предмет исследования дипломной работы – бизнес-планирование новых видов услуг и аспекты организации маркетинговой деятельности на примере пивного бара «Ветра».
Целью дипломной работы является проведение анализа и обоснование экономической эффективности бизнес-проекта по созданию пивного бара «Ветра» в г. Электросталь, Московской области.
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты бизнес-планирования, роль и назначение бизнес-плана, этапы планирования;
- Провести анализ разработки бизнес-плана для пивного бара «Ветра»;
- Разработать маркетинговую стратегию продвижения бизнес-проекта пивного бара «Ветра»;
- Рассчитать экономическую привлекательность проекта, составить бизнес-план.
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Основными методами исследования дипломной работы являются системный анализ предметной области, STEP и SWOT-анализы отрасли, внешней и внутренней среды для проекта, методические расчеты бизнес-планирования.
Информационную базу исследования составят статистические и отчетные данные, материалы учебно-методических пособий, нормативно-регламентирующих документов, результаты собственных исследований и расчетов.
Список литературы
- Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999.
- Багиев Г.Л. Основы организации маркетинговой деятельности на предприятии. – Л.: Обл. правл. ВНТОЭ, 1990.
- Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. – М.: Изд-во ЦИПКК АП, 1995.
- Голубков Е.П. и др. Маркетинг: выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 1993.
- Голубков Е.П. Основы маркетинга. – М.: Финпресс, 1999.
- Кацадзе Н. Здоровый формализм //Компаньон. 2002 – № 1-2.
- Котлер Ф. Основы маркетинга. – М.: Росинтер, 1996.
- Котлер Ф. и др. Основы маркетинга. – Монино: Вильямс, 2001.
- Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг. – К.: Вид-во КНЕУ, 1998.
- Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке. – М.: Финансы и статистика, 1991.
- МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: Питер, 2000.
- Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. – М.: Ось-89, 1997.
- Ромат Е.В. К вопросу об оценке эффективности рекламы // Маркетинг и реклама. – 2001. – № 53.
- Шкардун В., Ахтямов Т. Оценка готовности предприятия к реализации маркетинговой стратегии // Марктинг. – 2001. – № 3 (58).
- Инвестиционная деятельность в переходной экономике: Учебное пособие в 2 ч. ч.1. В.И. Жилина – Волгоград; ВолГУ, 2000 – 108с.
- Малый бизнес: Учебное пособие. Под ред. В.Я. Горфинкеля – Москва; КноРус, 2009 — 336с.
- Менеджмент малого бизнеса: Учебник. Под ред. В.Я. Горфинкеля, М.М. Максимцова (в соавторстве) – Москва; Вузовский учебник, 2004.
- Малый бизнес. Организация, экономика, управление. Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара — Москва: ЮНИТИ, 2007 г. — 495с.
- Бизнес-план. Управление инвестиционными проектами. Е.Н. Станиславчик – Москва; Ось – 89, 2001 – 127с.
- Основы предпринимательской деятельности: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. А.Б. Круглик, М.В. Решетова – Москва; Академия ИЦ, 2008 – 315с.
- Управление реальными инвестициями: Учебное пособие. Е.М.Рогова, Е.А.Ткаченко – СПб; Вернера Регена, 2007 – 256с.
- Анализ инвестиций: Методы оценки эффективности финансовых вложений. И. Ахметзянов; Под ред. Г.А.Маховиковой – Москва; Эксмо, 2007 – 264с.
- Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. И.В. Липсиц, В.В. Коссов – Москва; Магистр, 2007 – 382с.
- Инвестиции. К.П. Янковский – СПб; Питер, 2007 – 221с.
- Энциклопедия финансового менеджера: Управление инвестициями предприятия. И.А. Бланк – Москва; Омега – Л, 2008 – 470с.
- Инвестиции: Учебник. А.Ю.Андрианов, Г.В. Кальварский, С.В. Валдайцев – Москва; Велби ТК, 2008 – 584с.
Объем: 68 стр.
Год: 2011
Цена: 3000 руб.
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
« ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ
И УПРАВЛЕНИЯ»
(АНО ВПО «ИЭУ»)
Кафедра «Финансы
и кредит»
Курсовая
работа
на тему:
«Формирование бизнес-плана
вновь создаваемого предприятия»
Студентка: Савченко С.А.
Специальность: «Финансы и
кредит»
Группа СИФО 101
Дисциплина: «Финансовый менеджмент»
Научный руководитель: Богданович
Т.И.
Допускается к защите
« 15 » декабря 2012г.
Защищена « 15 » декабря
2012г.
Тула 2012г
АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
« ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ
И УПРАВЛЕНИЯ»
(АНО ВПО «ИЭУ»)
Задание на курсовую
работу
Студент: Савченко Светлана
Александровна
Руководитель: Богданович Татьяна
Ивановна
15 .12.2012г.
Тема курсовой работы:
«Формирование бизнес-плана
вновь создаваемого предприятия»
Содержание курсовой работы
(по главам):
1. Особенности организации
бизнес-плана.
2. Анализ формирования бизнес-плана
вновь создаваемого предприятия.
- Особенности бизнес-планирования на вновь создаваемом российском предприятии.
Срок выполнения
Руководитель_____________________ Студент____________________
(подпись)
(подпись)
Содержание
Введение
4
1 Особенности организации
бизнес-плана
6
1.1 Состав и ценность бизнес-плана
6
1.2 Подготовка к разработке
бизнес-плана
7
- Анализ формирования бизнес-плана вновь создаваемого предприятия
11 - Формирование целей и задач бизнес-плана 11
- Структура бизнес-плана 13
- Особенности бизнес-планирования на вновь создаваемом
российском предприятии
17
3.1 Услуги, способствующие
повышению эффективности бизнес-плана
17
3.2 Особенности бизнес– планирования
в России
20
Заключение
23
Список использованных источников
25
Введение
Сегодня для развития любого
производства, бизнес-план способствует
наиболее эффективной работе предприятия,
поскольку внешнеэкономические
факторы заставляют рассчитывать
все свои действия и предпринятые
шаги. В частности разработка данного
проекта, сейчас необходима, так как
ситуация в отрасли постоянно
меняется и рассчитанные заранее
действия несомненно помогут предпринимателю
в его деятельности.
Бизнес-план выступает
как объективная оценка результатов рыночной
деятельности компании и в то же время
как необходимый инструмент проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка. В плане характеризуются основные
аспекты коммерческого предприятия, анализируются
проблемы, с которыми оно сталкивается
и определяются пути и методы их решения.
Отсюда бизнес-план выступает одновременно
в качестве поисковой, научно-исследовательской
и проектной работы.
Тема является актуальной,
так как бизнес-план можно назвать основой
управления не только коммерческим проектом,
но и всем предприятием. Благодаря бизнес-плану
у управляющего появляется возможность
взглянуть на предприятие как бы со стороны.
Сам процесс разработки бизнес-плана,
включающий детальный анализ экономических
и организационных вопросов, постоянно
побуждает мобилизоваться.
Как известно, целью
каждого предприятия является извлечение
прибыли, что в свою очередь зависит от
конкурентоспособности предприятия, той
позиции, которую занимает предприятие
на данном виде рынка.
В рыночной экономике бизнес-план является
рабочим инструментом, используемым во
всех сферах предпринимательства. Бизнес-план
описывает процесс функционирования фирмы,
показывает, каким образом ее руководители
собираются достигать свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности
работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает организации развиваться, завоевывать
новые позиции на рынке.
В условиях рынка и жестокой
конкурентной борьбы предприятие должно
уметь быстро и адекватно реагировать
на изменения, происходящие во внешней
среде и внутри самого предприятия.
Это становится возможным, когда
выполняется несколько условий.
Хорошо разработанный бизнес-план помогает
фирме расти, завоевывать новые
позиции на рынке, где она функционирует,
составлять перспективные планы
своего развития, концепции производства
новых товаров и услуг и
выбирать рациональные способы их реализации.
Все это показывает актуальность
рассмотрения данной темы.
Цель курсовой работы
изучить формирование бизнес-плана плана
вновь создаваемого предприятия.
Для достижения поставленной
цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить особенности
организации бизнес-плана;
— сделать анализ формирования
бизнес-плана вновь создаваемого предприятия;
— рассмотреть особенности
бизнес-планирования на вновь создаваемом
российском предприятии.
Предметом исследования является
вопрос формирования бизнес-плана вновь
создаваемого предприятия.
В качестве информационной
базы для написания курсовой работы
использовалась литература (список использованных
источников).
1 Особенности организации
бизнес-плана
1.1 Состав и ценность
бизнес-плана
Структура и содержание бизнес-плана
строго не регламентированы, но в то же
время они подчинены определенным, выработанным
теорией и экономической практикой канонам,
своду правил.
Состав бизнес-плана и степень
его детализации зависят от размеров создаваемого
предприятия и сферы, к которой оно относится.
Таким образом, степень детализации
бизнес-плана зависит от характера
создаваемого предприятия – относится
ли оно к сфере услуг или
к производственной сфере – и,
если предприятие производственное,
от того, какой товар будет выпускаться,
– товар для потребителя или
товар для производителя.
Состав бизнес-плана будет
зависеть также от размеров предполагаемого
рынка сбыта, наличия конкурентов
и перспектив роста создаваемого
предприятия.
Бизнес-план нужен не только
самому предпринимателю, но и его
потенциальным инвесторам, а также
будущим сотрудникам предприятия,
которым небезынтересно будет с
ним ознакомиться. Ценность бизнес-плана
определяется тем, что он:
-дает возможность определить
жизнеспособность будущего предприятия
в условиях конкуренции;
— содержит ориентиры, в соответствии
с которыми предприниматель будет действовать
на этапе становления предприятия;
— служит важным инструментом
получения финансовой поддержки от внешних
инвесторов.
При составлении бизнес-плана
приходится думать о будущем
и представлять себе, какие препятствия
могут возникнуть на пути к
успеху.
Процесс составления бизнес-плана
вынуждает предпринимателя критически
оценивать собственные силы.
Составление бизнес-плана
позволит им более трезво оценить
свои возможности, поскольку при
этом приходится отвечать на такие
вопросы, как:
-Так ли уж хороша
сама идея?
— Получится, ли?
— На кого рассчитан новый продукт
или услуга?
— Найдет ли этот продукт или
услуга своего покупателя?
— Смогу ли защитить свои права
на новинку или конкурентам ничего не
стоит ее скопировать?
— По силам ли мне организовать
такое предприятие?
— С кем мне придется конкурировать?
В этом есть элемент
игры – ведь, отвечая на подобные
вопросы, будущему предпринимателю
придется мысленно «проиграть
разные сценарии, представить себе,
как он будет поступать в
том или ином случае.
Такое мысленное «прокручивание
сценариев позволяет лучше подготовиться
к трудностям и заранее наметить
пути их преодоления.
Может также случиться, что,
составляя бизнес-план, предприниматель
придет к выводу, что препятствия
на его пути к успеху слишком серьезны,
и на идее нужно ставить крест.
Разумеется, это не
самый приятный вывод, но все
же лучше его сделать, пока предприятие
существует только на бумаге, а не тогда,
когда на его создание уже потрачены деньги
и время.
- Подготовка к разработке бизнес-плана
Прежде чем всерьез
заниматься составлением бизнес-плана,
нужно собрать всю необходимую
информацию, и в первую очередь
информацию об объеме потенциального
спроса, производственных и финансовых
потребностях предприятия.
Имея такую информацию,
предприниматель сможет еще до составления
бизнес-плана оценить жизнеспособность
самой концепции нового предприятия.
Необходимо также четко
определить цели и задачи создаваемого
предприятия – ведь, имея перед
собой ясную цель, гораздо легче
понять, что и как нужно делать.
Конечная цель должна служить стержнем,
несущей конструкцией бизнес-плана в целом
и отдельных его частей, таких, как план
маркетинга и финансовый план.
Цели не должны быть
слишком общими, иначе их достижение
трудно будет проконтролировать,
и предприниматель будет лишен
четких ориентиров при реализации
бизнес-плана.
Прежде всего, предприниматель
должен оценить спрос на товар
или услугу, которую он собирается
производить.
Необходимые данные для
этого, можно получить, обратившись в соответствующие
организации, а можно провести и собственное
исследование. Впрочем, у начинающих предпринимателей
на подобные исследования, как: правило,
не бывает денег, поэтому рассчитывать
приходится в основном на готовую информацию.
Ценным источником
информации могут стать публикации
отраслевых ассоциаций, правительственные
отчеты и статьи в научных
журналах. В некоторых случаях
оценить спрос несложно и самому.
Данные о потенциальных
размерах рынка, собранные предпринимателем
на этом этапе, помогут обосновать те
положения бизнес-плана, которые
касаются маркетинга. Они должны также
включать информацию о фирмах-конкурентах,
о торговой наценке, о рыночных трендах
и перспективах роста.
Производственные потребности
предприятия будут зависеть от того,
какую продукцию это предприятие
собирается выпускать.
Большую часть, необходимой
информации, можно получить из первых
рук, обратившись к производителям аналогичной
продукции.
Особое внимание нужно
обратить на следующие вопросы:
— производственные операции:
необходимо установить перечень всех
базовых операций по обработке и сборке,
выяснить, нельзя ли поручить некоторые
из этих операций субподрядчикам, а если
можно, то какие именно и кому;