Форбс журнал бизнес идей
Мы пишем о том, что поможет вам стать богаче. Мы очень стараемся, подпишитесь на наши рассылки.
Выберите вариант подписки:
Дайджест главных новостей дня: рассказываем обо всех важных событиях и объясняем, почему они произошли и что
будет дальше.
Пример рассылки от 10 июля 2019
Привет!
Меня зовут Лера Житкова, я редактор канала «Карьера и свой бизнес» на сайте Forbes.
Обычно о Forbes вспоминают, когда хотят почитать про миллиардеров, их компании, яхты, земли и гастрономические причуды. Но не миллиардерами едиными жив российский бизнес: их у нас всего несколько сотен, а небольших компаний и индивидуальных предпринимателей — миллионы.
Сегодня мы запускаем почтовую рассылку «Forbes. Идеи для бизнеса», в которой будем рассказывать о том, как они добились успеха и что нужно сделать, чтобы открыть собственный бизнес с нуля.
Как Михаил Зыгарь зарабатывает на революции в медиа
Начнем мы с истории про одного из самых талантливых журналистов в России, Михаила Зыгаря, который стал успешным предпринимателем. Как ему это удалось?
«Strangely enough it all turns out well. how? I don’t know, it’s a mystery», — говорит о своем проекте «История будущего» бывший главред телеканала «Дождь» Михаил Зыгарь, цитируя героя фильма «Влюбленный Шекспир». В конце 2015 года Зыгарь объявил, что уходит с поста главреда телеканала «Дождь», который занимал пять лет. Многие связывали его уход с выходом книги «Вся кремлевская рать. Краткая история современной России» о ближайшем окружении Владимира Путина. Она вышла за несколько месяцев до отставки журналиста — в октябре 2015 года.
Бизнес-модель
По словам самого Михаила Зыгаря, решение не было связано с политикой. «Хотелось зависеть от себя и иметь возможность реализовать то, что я придумал», — говорил Михаил Зыгарь в интервью Forbes. Основная модель монетизации — интеграция брендов. Среди коммерческих партнеров Зыгаря — МТС, Альфа-банк, «Яндекс», Pepsi, Mercury и другие.
«Панический ужас» первых месяцев свободного плавания сменился четким планом уже в 2016 году. Сегодня среди партнеров студии Зыгаря «История будущего» — Buzzfeed, британский телевещатель Viasat, французская газета Liberation.
Первым громким запуском студии стал мультимедийный проект «1917», издателем которого выступил «Яндекс», а партнерами — Сбербанк и фонд Дмитрия Зимина. Проект Зыгарь придумал вместе с сооснователем студии, журналистом и медиаменеджером Кареном Шаинянном (в этом году он покинул проект).
Ставка на западный рынок
«Для запуска нужно было найти команду и деньги, примерно 30 млн рублей на два года», — рассказывал Зыгарь. Когда проект запустился и команда Зыгаря перевела «1917» на английский язык, им заинтересовались британские и американские СМИ. Именно тогда медиапредприниматель решил сделать ставку на западный рынок.
Первым проектом, ориентированным на западного зрителя, стал сериал для мобильных телефонов «1968 digital». Найти зарубежных партнеров и инвесторов оказалось непросто — многие американские миллиардеры и медиамагнаты отказали. «И вот мы едем-едем по США, все безысходнее и безысходнее, и в конце пути, на вершине голливудского холма, в домике, построенном Уолтом Диснеем, мы приезжаем к изобретателю визуального языка screenlife Тимуру Бекмамбетову. И он становится первым человеком в Америке, который говорит: «Окей, делай это», — рассказывает Зыгарь.
Проект окупил себя и стал полноценным бизнесом. «Но мы потратили всю прибыль на музыку», — говорит медиапредприниматель. По его оценке, на покупку лицензионной музыки пришлось около трети всех затрат на проект. «Я понял: мой вывод о том, что все следующие проекты надо делать только на Западе, был ошибочным», — признает Михаил Зыгарь.
Возвращение к рекламе
В свой самый новый проект — Мобильный художественный театр — Михаил Зыгарь уже привлек в качестве партнеров МТС и «Яндекс». Проект представляет собой мобильное приложение с аудиоспектаклями-променадами (пользователь в наушниках передвигается по городу). Пока в мобильном приложении МХТ три аудиоспектакля, роли в которых озвучивают звезды — Чулпан Хаматова, Игнеборга Дапкунайте, Ксения Собчак, Андрей Малахов и другие. Зыгарь рассчитывает, что новый продукт окупится к осени. Стоимость «билета» в МХТ — 379 рублей, но полноценным бизнесом он сможет стать только за счет рекламы. «Чтобы все это окупилось, нужны еще и рекламные партнеры, это очевидно», — рассуждает Зыгарь.
Подробнее о бизнесе Михаила Зыгаря читайте на этой неделе на нашем сайте.
ДРУГИЕ ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА
Как молодая мать в декрете создала бизнес с миллиардной выручкой
Построить успешный бизнес можно и без громкого имени и связей — как сделала героиня нашего текста, опубликованного на прошлой неделе. Молодая мама Мария Скурова в декрете запустила интернет-магазин с распродажами детской одежды. За восемь лет Mamsy из маленького семейного бизнеса превратился в венчурный проект, привлек инвестиции от фондов ru-Net миллиардера Богуславского, Baring Vostok (того самого) и стал интернет-гигантом с миллиардной выручкой. Хорошая история, которая, с одной стороны, доказывает, что нет ничего невозможного и вы — да, вот вы — прямо сейчас с годовалым ребенком на руках можете запустить международный проект. А с другой — показывает, что ни один бизнес не появляется по мановению волшебной палочки, что нужно работать, много, своими руками — теми самыми, на которых годовалый ребенок. Подробнее
Как заработать на старых телефонах
Сооснователи CarPrice Александр Черняк и Артем Большаков привлекли $2,5 млн инвестиций на свой новый сервис по обмену старых телефонов на новые — SmartPrice. Черняк и Большаков предложили сетевым магазинам мобильной электроники работать по программе trade-in: клиент может прийти в «Связной», «МегаФон», МТС и другие магазины и сдать старый телефон, получив скидку на новый. Б/у аппараты SmartPrice у салонов связи выкупает, восстанавливает и продает на своем сайте, давая гарантию в три месяца. «Потребители получают возможность монетизировать старую мобильную технику, которая обычно лежит мертвым грузом дома, а салоны — увеличить продажи новых телефонов за счет необычного маркетинга», — поясняет Черняк.
Возможность получить скидку на новый телефон, как оказалось, привлекает сотни тысяч россиян — только за первое полугодие 2019 года компания выкупила у клиентов 250 000 смартфонов.
Подробный текст о проекте выйдет на нашем сайте в ближайшие дни.
Замороженные бургеры на сковородке
Американский Forbes 19 июня опубликовал рейтинг лучших и худших по версии журнала франшиз. В списке лидирует «реальный сектор»: бургерные, автосервисы и частные школы. А победителем американского рейтинга стал «новый Burger King», как его окрестили журналисты — компания Freddy’s Frozen Custard & Steakburgers. Они сделали ставку не на премиальный продукт для гурманов, а на тех, кто любит «попроще» — бургеры с замороженными котлетами, обжаренными на сковороде. Оказалось, огромное количество американцев предпочитают не заморачиваться и не переплачивать: в 2019 году сеть разрослась до 340 точек, совокупная выручка которых превысила $470 млн.
Что нам с этого? Отечественный рынок, похоже, движется в том же направлении. По крайней мере, в российской версии рейтинга, которую российский Forbes опубликовал на прошлой неделе, первые места тоже за образованием, общепитом и потребительскими услугами.
$10 млн в год на детских переносках
О молодых мамах на прошлой неделе писал не только российский Forbes, но и американский Inc. Издание рассказало о предпринимательнице из Словении, которая сначала родила пятерых детей, а потом запустила бизнес на продаже детских слингов (тканевые конструкции для переноски младенцев). Сейчас Элизабет Антунович с помощью супруга продает слингов на $10 млн в год и при этом умудряется путешествовать по всему миру в составе всей своей большой семьи.
«Единорог» от первокурсников
Успехи школьников и студентов-предпринимателей вызывают разную реакцию: кто-то воспринимает их как ролевую модель для своих детей, кто-то уверен, что без помощи влиятельных взрослых никак не обошлось и ищет в каждой такой истории подвох. Журнал Fortune на прошлой неделе описал историю двух друзей 22 и 23 лет, которые, еще не окончив первого курса университета, заработали $860 млн. Генрик Дубуграс и Педро Франчески основали финтех-стартап Brex, стоимость которого уже превысила $2 млрд. Проект предлагает кредитные карты для основателей и сотрудников стартапов. Главное отличие от традиционного банковского продукта в том, что Brex устанавливает кредитный лимит, ориентируясь не на официальные документы, а на индивидуальные критерии — например, привлеченные стартапом инвестиции и потенциал его роста.
Как потерять репутацию из-за вечеринок
И информационная бомба напоследок. В понедельник коллеги из американского Forbes выпустили большое расследование с интригующим названием «Секс, наркотики, женоненавистничество и безнравственность в штаб-квартире Badoo». Речь там идет о российском миллиардере Андрее Андрееве, основателе дейтинговых сервисов Mamba, Badoo и Bumble (44 место в рейтинге Forbes «200 самых богатых бизнесменов»). Журналисты со ссылкой на бывших сотрудников компании Андреева утверждают, что в офисе регулярно проводились кокаиновые вечеринки, женщин-сотрудниц дискриминировали по половому признаку и даже заставляли делать массаж кандидатам на собеседованиях (зачем — не спрашивайте, мы не знаем), а сама компания и ее «дочки» укрывались от уплаты налогов. Впрочем, Андреев большую часть изложенных в материале фактов отрицает. Мы перевели эту статью, почитайте.
На этом довольно об успехах других — давайте растить собственных «единорогов».
До следующей недели!
P.s.: Если вы хотите оставить пожелания, предложения или просто поговорить про бизнес — пишите в нашу группу в Facebook и «ВКонтакте».
Чтобы уверенно вести свое предприятие к успеху и оставаться в курсе всех важных событий в мире бизнеса, крайне важно иметь надежные источники информации. И хотя «живая» пресса постепенно уступает свои позиции информационным сервисам и онлайн-блогам, многие легендарные журналы все еще пользуются спросом у богатых и успешных мира сего. Мы расскажем о наиболее популярных мировых и региональных бизнес-изданиях.
ТОП-5 лучших бизнес-изданий
Forbes
Открывает нашу пятерку, конечно же, всемирно известный Forbes. Журнал вышел в печать 1917 года и до сих пор остается наиболее авторитетным и популярным бизнес-изданием, информирующим дважды в месяц о последних мировых новостях бизнеса и экономики. Русскоязычные выпуски появились только в 2004 и практически моментально разошлись по всему СНГ.
Отдельно стоит упомянуть рейтинги (списки) Forbes, занять строчку, в которых мечтает едва ли не каждый амбициозный предприниматель. Наиболее известными рейтингами Forbes являются:
- Список миллиардеров;
- Список знаменитостей;
- Список богачей Америки;
- Список крупнейших мировых корпораций;
Fortune
Fortune – главный конкурент Форбс и структурное подразделение корпорации Time Inc. Первые выпуски журнала мир увидел в 1930-м году и ежегодно тираж только увеличивается. Подобно Форбс, Fortune ведет собственный рейтинг крупнейших предприятий мира, но кроме этого отличается интересными материалами о конкретных компаниях, их руководстве и деятельности.
Не редко на страницах присутствуют советы по менеджменту и развитию бизнеса, что делает Fortune интересным для бизнесменов различной возрастной категории и сфер. И хотя известность списков Fortune несколько уступает популярности Форбс, попасть на страницы журнала могут лишь лучшие предприниматели мира.
Harvard Business Revie
По праву лучший журнал для бизнеса, специализирующийся на менеджменте и финансах. Впервые издан при содействии Гарвардской бизнес-школы в 1922, на просторах СНГ появился только в 2004-м. В отличии от Форбс Harvard Business Revie обращает большее внимание на управленческие проблемы и дает конкретные и научно-обоснованные советы по их решению. Даже в русскоязычном издании основная часть материала посвящена международному бизнесу и новейшим стратегиям и только 1/5 российскому бизнесу.
Материал для Harvard Business Revie готовят как профессиональные бизнес-аналитики и журналисты, так и топ-менеджеры крупнейших компаний и даже профессора различных бизнес-школ Европы.
РБК
Российский журнал для бизнесмена с не менее качественным материалом, чем предыдущие издания. Предприниматели из РФ и региона смогут найти тут последние новости мировой экономики, стратегии инвестирования и советы по управлению бизнесом, а так же рейтинги наиболее высокооплачиваемых руководителей компаний в РФ и мире.
Основная целевая аудитория журнала – менеджеры и люди с руководительскими амбициями. Большинство читателей мужчины с высоким доходом, но 40% тиража покупают и женщины. Новый выпуск РБК появляется каждый месяц и раскупается всего за несколько дней. Встретить издание можно так же в самолетах бизнес-класса и в номерах пятизвездочных гостиниц, 10% тиража поставляются в телевизионные компании, откуда расходятся к владельцам некоторых спутниковых пакетов.
Читайте также: ТОП-5 фильмов о бизнесе по версии “Forbes”
Бизнес
«Бизнес» признан лучшим бизнес-журналом Украины по итогам опроса проведенного Teylor Nelson Softres Ukraine. В опросе приняло участие порядка 8 тысяч людей в возрасте от 20 до 55-ти лет. «Бизнес» – еженедельник, свежий номер выходит каждый понедельник и доступен так же на официальном сайте издания.
На страницах журнала можно найти последние новости местного и международного бизнеса, информацию о ключевых фигурах-предпринимателях в стране и аналитические статьи. С осени 2017 года действует проект Бизнес 100, призывающий успешных инвесторов Украины объединиться и выкупить журнал для поддержки престижа издания.
Выбирая журнал для бизнеса, не стоит ограничиваться каким-то конкретным. Мировые издания позволят посмотреть на бизнес более глобально и выявить тенденции и перспективы его развития, в то время как региональные будут держать в курсе последних новостей национального бизнеса. Не выбирайте точку зрения на мир, смотрите на него во всех красках!
Кол-во просмотров: 24 685
Анастасия Татулова — яркий пример селфмейд-предпринимательницы, которая в конце нулевых ушла с поста маркетолога в крупной кондитерской компании, чтобы открыть цех по производству сладостей для офисной столовой. Сегодня ее сеть «АндерСон» насчитывает 50 семейных кафе, а выручка в 2018 году оценивалась в 2 млрд рублей. Татулова пережила войну с рейдерами и Роспотребнадзором, баллотировалась в депутаты Мосгордумы, а сегодня, как и тысячи других российских бизнесменов, переживает серьезный кризис из-за последствий пандемии коронавируса. В колонке для Forbes Татулова рассуждает о том, как будет выглядеть мир после вируса и что должны предпринять правительство и простые граждане, чтобы помочь малому бизнесу выжить.
Смертельный диагноз
Я предприниматель.
Уже несколько лет я задумываюсь над тем, что это слово звучит как диагноз, а сегодня — практически как смертельный диагноз. Большинству из нас, неизлечимо больных, осталось жить несколько недель, а кому-то и дней.
Мы столкнулись с фатальным кризисом. Пожалуй, самый большим и страшным в истории нашей страны после революции 1917-го.
Позавчера на банкротство подал мой конкурент, вчера — коллега по отрасли, тысячи сотрудников остались без рабочих мест и доходов. И это только начало.
Каждый день умирают бизнесы, которые много лет создавали комфортную среду в городах, развиваясь офлайн. Это те, кто не производит и не продает так нужные всем сейчас гречку, туалетную бумагу и санитайзеры. Это уютные кафе за углом, булочные с горячим хлебом, люди, которые устраивали дни рождения вашим детям, турагентства, которые отправляли вас в долгожданный отпуск. Выездной туризм умер полностью, ивент-индустрия бьется в агонии, рынка детских услуг и развлечений уже почти нет. Фактически умер весь и так мизерный пласт малого и среднего предпринимательства в нашей стране.
Мы столкнулись с фатальным кризисом. Пожалуй, самый страшным в истории после революции 1917-го
Косвенно это затрагивает нас всех — и предпринимателей, до которых железная рука кризиса еще не добралась, и потребителей. Просто пока что мало кто об этом задумывается. Со временем последствия коронавирусной паники доберутся даже до тех, у кого сейчас все хорошо, кто сидит дома на карантине и получает зарплату, воспринимая ситуацию как неожиданный бесплатный отпуск.
Обанкротившиеся предприниматели и их бывшие сотрудники больше не смогут тратить деньги на покупку товаров и услуг, на оплату кредитов, на обучение детей, на развлечения и путешествия. И бизнесы начнут складываться дальше как карточные домики.
Мир без булочных за углом
Я закрыла уже пять кафе из 33 московских. Выручка по сети упала на 85%. 90% малых и средних предпринимателей — таких, как я, — не смогут оправиться от вируса. А вокруг масса нелепых шуток, мемов и обучающих курсов «как разобрать шкаф в карантине» и «как не убить мужа и ребенка, пока сидишь дома».
Я смотрю на все это и понимаю: люди просто не задумываются о том, что очень много таких же бизнесов, как наш, просто исчезнут после кризиса. Что миллионы людей, задействованные в этих бизнесах, окажутся без средств к существованию. А у многих дети, кредиты, съемные квартиры. Их семьи полностью живут за счет бизнеса — у них нет задела даже на несколько недель, а тем более месяцев.
90% небольших предпринимателей не смогут оправиться от вируса
Сегодня я и такие, как я, принимают решение уже не о выживании бизнеса, а о том, как нам вытащить заложенное собственное жилье из банков. Как не попасть в тюрьму при банкротстве, как избежать ситуации, при которой наши наследники будут всю жизнь должны Сбербанку за взятые нами несколько лет назад кредиты на развитие, которые мы сейчас просто не в силах погасить.
Решения, которые принимают, а точнее, не принимают по части спасения бизнеса наше правительство и мэр города, сейчас определяют нашу жизнь на долгие годы.
И выбирая между альтернативами, власть должна была, обязана была задаться вопросом не только о том, как преодолеть непосредственную угрозу, но и о том, в каком мире мы будем жить после вируса.
Пандемия пройдет, человечество выживет, большинство из нас все еще будут живы. Но жить мы будем в другом мире. Мы уже начали в нем жить. Не поменялось пока в нем только одно — наплевательское отношение к предпринимателям.
Выбраться из мясорубки
Что с вами, господа чиновники? Вылезайте из своих машин, из прекрасных офисов в Сити, из загородных резиденций. Выходите из карантина, приходите к нам, в наши бизнесы, посмотрите в глаза нашим сотрудникам. Вы там, наверху, даже представить себе не можете, с чем мы столкнулись.
Вы и раньше ничего про нас не понимали, судя по нашей мертвой системе налогообложения, провалившейся «гильотине», отсутствию во власти людей с опытом реального честного предпринимательства и, как следствие всего этого, фактического отсутствия среднего бизнеса в стране. Микро-, малый и сырьевой — вот, что мы имеем за редким исключением, лишь подтверждающим общее правило.
Поймите, если не действовать сейчас адекватно тому, что реально происходит, завтра уже будет поздно. Осознание этого, принятие этого факта — это такие нужные всем нам сейчас смелость и решительность. Пока этого нет.
Выходите из офисов в Сити, приходите к нам, посмотрите в глаза нашим сотрудникам
Пусть это уже не поможет мне и многим из нас, которые не выберутся из этой мясорубки. Но это важно для выживания предпринимательства в России, для того чтобы предотвратить волну банкротств тех, кто своими руками много лет создавал рабочие места. Тех, кто не воровал, а создавал, не добывал нефть, а строил по кирпичику бизнес. Тех, кто из доходов своих производств, ресторанов, магазинов помогал благотворительным фондам и покупал все то, что не готово было дать их подопечным государство. Тем, кто не уезжал, а вкладывался в страну и платил налоги.
Тем, кто сейчас, как униженные просители милостыни, обивает пороги, чтобы достучаться до ваших высоких кабинетов с криком о помощи.
Обращение к правительству
Дайте пакет мер тем, кому он сможет помочь. Дайте их завтра. Как это сделали уже все страны мира, которым не наплевать на свой бизнес.
Не подачку в виде принятого плана правительства по спасению экономики в связи с коронавирусом, где нет ни одной субсидии и даже налоговые каникулы заменены на издевательскую «отсрочку». Не угрозы проверками за сокращения сотрудников, а то, что реально может спасти хоть кого-то из нас от разорения, что поможет сохранить людей и встать потом на ноги — пусть через годы, но встать.
Вы должны предотвратить волну банкротств тех, кто своими руками создавал рабочие места
В чем нуждается малый бизнес сегодня:
- задекларируйте, что в нынешней форс-мажорной ситуации на уровне государства будут приняты меры, поддерживающие и простых граждан, и предпринимателей одинаково;
- дайте гарантии, что будут отсутствовать любые карательные меры за попытки спасения нами наших бизнесов. Любые попытки;
- дайте субсидии сокращенным людям. Мы не сможем их дать. У нас нет денег;
- дайте беспроцентные кредиты и субсидии для бизнеса после карантина на год;
- сделайте полную кредитную амнистию для всех пострадавших отраслей — для тех, кто до прошлой недели аккуратно платил все кредиты с грабительскими ставками;
- дайте денежные гранты для оплаты аренды для малого и среднего бизнеса;
- дайте собственникам помещений возможность не платить кадастровый налог и налог на землю, чтобы они могли пережить отсутствие арендной платы;
- сделайте годовые каникулы для сотрудников пострадавших бизнесов, которые брали ипотеку;
Купите антидепрессанты — они помогают не свихнуться. И молитесь
- срочно утвердите давно назревшие изменения в налоговых режимах для пострадавших отраслей — в частности, для заведений общественного питания, которые и в мирное время были необходимы как воздух;
- уменьшите НДС хотя бы до 10%, а в идеале до нуля для всех пострадавших отраслей;
- сейчас для вас — время отдавать. Выдайте деньги, которые были получены государством за долгие годы от этого же бизнеса, назад в пользование предпринимателям.
Если вы поддержите бизнес сейчас, он обеспечит людей работой и доходом. Ведь это очевидно: если работает бизнес, то платятся налоги, то люди заняты работой, они получают зарплату и создают спрос.
Меня попросили дать советы предпринимателям в сложившейся ситуации. Я попыталась, честно. Вот что получилось:
- купите антидепрессанты — они помогают не свихнуться;
- порежьте все расходы в ноль. Все;
- погасите банковские кредиты любой ценой, чтобы за долги не оказаться на улице;
- ну и… молитесь.