Forbes свой бизнес идеи

SoundCloud

Создание: 2008

Суть: YouTube для музыки

Цифра: 200 млн пользователей в месяц

Берлинский стартап SoundCloud, основанный звукорежиссером Алексом Льюнгом и музыкантом Эриком Вальфорсом, ставит перед собой амбициозную цель — стать главной аудиоплатформой интернета. Каждую минуту на сайт загружаются 12 часов звука (для сравнения: на YouTube за то же время грузится 100 часов видео). Пользователи имеют возможности не только загружать собственные аудиозаписи, но и продвигать их, делиться с друзьями. Проблемы с легализацией музыкального контента компания решила просто, пообещав лейблам Universal Music, Sony и Warner 3-5% доли в капитале в обмен на отказ от судебных исков. Капитализация компании составляет уже $700 млн.

Следующий слайд

Babbel

Создание: 2007 год

Суть: платформа для изучения языков

Цифра: 25 млн скачиваний

Охват аудитории за год вырос до 190 стран. По подписке пользователи получают неограниченный доступ к онлайн-урокам выбранного языка, где в игровом формате заучивают грамматику и лексику. Бывший преподаватель Маркус Витте, программист Томас Оливер Холль и бизнесмен Лоренц Хайне, основавшие управляющую компанию Lesson Nine GmbH, уже провели два раунда финансирования на $10 млн, купили социальную сеть FriendsAbroad и образовательный стартап PlaySay. По их словам, следующий шаг — развитие в Америке.

Следующий слайд

Startupbootcamp

Создание: 2010 год

Суть: акселератор для стартапов

Цифра: 139 стартапов под руководством

Основатели – голландцы Патрик де Зеу и Рюд Хендрикс. За последний год международный акселератор Startupbootcamp запустил программы в 10 европейских городах и получил более 700 заявок на участие. В каждом городе отбирают по десять стартапов. Команда получает €15 000 на первоначальном этапе, затем €450 000 от инвесторов и менторскую поддержку компаний-спонсоров. Startupbootcamp работает одновременно и как социальная сеть, связывающая стартапы с инвесторами и потребителями. Более 70% компаний, прошедших обучение, получили финансирование или были выкуплены у основателей.

Следующий слайд

GoCardless

Создание: 2011 год

Суть: сервис онлайн-платежей

Цифра: $200 млн транзакций за год

Вышедший из акселератора Y Combinator, GoCardless за три года достиг оборота в $200 млн. Выпускники Оксфорда Том Бломфилд, Мэтт Робинсон и Хироки Такеучи изначально ставили перед собой задачу создать механизм, который бы упростил транзакции между маленькими организациями. Сразу после запуска сервис стал популярен. Списание денег идет напрямую с банковского счета. К середине 2013 года команда получила почти $5 млн инвестиций и известность в международном финансовом сообществе. В январе 2014 года GoCardless закрыла второй раунд инвестиций, получив дополнительные $7 млн, которые пойдут на расширение в Европе.

Следующий слайд

Petcube

Создание: 2012 год

Суть: гаджет для общения с животными

Цифра: $251 000 привлечено через Kickstarter

Продукт компании — небольшой кубик-гаджет Petcube со встроенной камерой, микрофоном, интернет-подключением и лазерной указкой. Словом, со всем необходимым для дистанционного «общения» с домашними животными. Petcube подключается к смартфону и к социальным сетям, где пользователи могут делиться фотографиями и новостями про своих питомцев. В первый же день после размещения на Kickstarter украинцы Ярослав Ажнюк, Александр Нескин и Андрей Клен собрали $33 000, за неделю — $100 000, достаточные для запуска проекта. Кроме того, команда была приглашена для участия в программе акселератора Haxlr8r. Стоимость одного устройства — около $200. Доставлять клиентам продукт планируют уже в августе.

Следующий слайд

BlaBlaCar

Создание: 2006 год

Суть: сервис по поиску попутчиков

Цифра: 30 млн активных пользователей в год

BlaBlaCar позволяет любому водителю, путешествующему между городами, найти попутчиков. Сайт и приложение выглядят как доска объявлений, в которых написаны имя и опыт водителя, цена проезда, машина и сколько места есть для багажа. За год количество пользователей выросло втрое — с 330 000 человек до 1 млн. BlaBlaCar получил около $100 млн от нескольких фондов. По словам сооснователя Фредерика Маззелы, главная дилемма сейчас – делать упор на прибыль или на рост. Сейчас компания работает в десяти странах, включая с недавнего времени Россию и Украину.

Следующий слайд

ZenMate

Создание: 2013 год

Суть: виртуальная частная сеть

Цифра: 4,3 млн пользователей

Ничего удивительного, что ZenMate появился в Берлине, где тема интернет-безопасности стала особенно актуальной после скандала с прослушкой телефона канцлера. Бесплатное расширение для браузера ZenMate работает через VPN (виртуальная частная сеть), которая дает пользователю IP-адрес любой страны, которую он выберет. Кроме защиты информации, это позволяет обходить ограничения на зарубежных сайтах, разрешающих просмотр контента только для аудитории с IP-адресами определенной страны. Команда программистов во главе с основателями Симоном Шпекой и Маркусом Хонелом участвовала в программе акселератора Axel Springer Plug&Play, после чего получила внушительное посевное финансирование от Axel Springer.

Следующий слайд

DataSift

Создание: 2010 год

Суть: платформа для сбора информации из социальных сетей

Цифра: $78 млн — объем инвестиций

DataSift работает по принципу анализа метаданных и детально анализирует любую аудиторию — нужно лишь правильно настроить фильтры и получить свою таргет-группу. Клиенты получают доступ к активности участников соцсетей в режиме реальном времени. Первой сетью, заключившей контракт с DataSift, стал Twitter. Затем последовало более 25 новых соглашений. За 2013 год суммарное финансирование стартапа составило $72 млн, а в январе 2014 года компания получила дополнительные $6,2 млн от фонда Upfront Ventures. По словам сооснователя Ника Халстед, через два года компания планирует выйти на биржу.

Следующий слайд

Evrythng

Создание: 2011 год

Суть: платформа для связи вещей

Цифра: $1,11 млрд — объем сделок в сегменте IoT

Приложение позволяет обладателю зарегистрировать в сети любую вещь, например фотокамеру, ключи от машины или велосипед. В профиле вещи можно указать ее параметры, год сборки и поставить напоминания о починке или подзарядке. Нe только пользователи, но и производители зарегистрированных объектов могут следить за «историей жизни» своих созданий. В апреле компания получила финансирование от венчурного фонда американской компании Cisco. У Evrythng уже три офиса — в Лондоне, Цюрихе и Нью-Йорке. Основатель Энди Хобсбоун верит, что зарождающийся «интернет для вещей» нуждается в «едином, уникальном и общем стандарте», который может предоставить его платформа. По оценкам StategyEye, за 18 месяцев в мире было совершено более 80 сделок в области интернета вещей (IoT — Internet of Things) c суммарным объемом в $1,1 млрд и прогнозом роста до $10 млрд.

Следующий слайд

Brainient

Создание: 2008 год

Суть: платформа для рекламы в видео

Цифра: 400% — рост бизнеса за год

Brainient — платформа для монтажа интерактивных видео со встраиванием гиперссылок и баннеров. Технологии Brainient — BrainRolls и BrainAds — концентрируются на рекламе, возникающей во время просмотра видео, а не перед ним, как на YouTube. Основатели утверждают, что технологии приносят в 2-5 раз более высокий CTR и 10-процентную конверсию. Компания из Бухареста уже имеет офисы в Лондоне и в Нью-Йорке. С 2009 года команда Brainient получила почти $3 млн финансирования и ряд крупных клиентов: ASOS, Volvo, BMW, Cannon, LEGO, Disney и телеканал FOX.

Следующий слайд

Велодоставка

В 2008 году питерская компания Prompt Delivery первой в России начала использовать в качестве средства доставки корреспонденции велосипеды. Сейчас в компании работает 5 курьеров, вместе они доставляют от 50 и 75 заказов в день. Для доставки принимаются посылки весом до 5 кг. За рейс курьер может развезти груз суммарным весом не более 15 кг.

В качестве снаряжения используются обычные велорюкзаки, велосумки и велоприцепы. Больше половины заказчиков — типографии и рекламные агентства. Девять из десяти заказов приходятся на постоянных клиентов. Бывают и нетривиальные просьбы — сгонять за забытым у родственников ключом. Зимой, в самое сложное для работы время, курьерам доплачивают премии в размере 5-10% от месячной оплаты. По словам основателя компания Антона Храмова, затраты на запуск (50 000 рублей) он окупил за полгода.

Следующий слайд

Коворкинг с детским садом

В декабре 2013 года Мария Юдаева открыла в Санкт-Петербурге «Дом Гнома» — коворкинг, совмещенный с детским клубом. Около 100 кв м занимает офис, столько же – игровая и спальня, где за детьми приглядывают два инструктора. Получилась удачная альтернатива детскому саду и няне — ребенок не оторван от мамы и при этом находится в детском обществе. Поначалу Юдаева рассчитывала, что ее клиентами станут копирайтеры и дизайнеры, но оказалось, что молодые мамы приходят в «Дом Гнома» в том числе и отдохнуть – заняться рукоделием или почитать.

Безлимитный абонемент на месяц стоит 14 000 рублей, почти вдвое дешевле стоимости услуг частного детского сада. Пока абонемент у Юдаевой купили всего один, клиенты присматриваются — проводят здесь по 3-4 часа (час стоит 200 рублей).

Юдаева вложила в запуск проекта около 1,5 млн рублей, которые рассчитывает окупить за полтора-два года. По ее расчетам, к этому моменту «Дом Гнома» будет продавать около 50 абонементов в месяц.

Следующий слайд

Деревенская еда

Московская LavkaLavka — пионер на рынке интернет-торговли продукцией фермерских хозяйств. Проект стартовал в 2009 году, сейчас у компании есть филиал в Санкт-Петербурге. Ассортимент меняется в зависимости от сезона и наличия товара. В течение года предлагают около 2000 наименований, летом — до 3000. В Москву продукты поставляют преимущественно подмосковные фермеры, но есть и черноморские мидии, и астраханская черная икра. Ежедневно сотрудники фирмы развозит от 300 до 400 заказов. Средний размер интернет-заказа – 5000 рублей. Недавно фирма открыла в Москве три магазина, которые сейчас приносят пятую часть выручки (суммарно – 16 млн рублей в месяц).

Следующий слайд

Все для пробки

Идея товаров, актуальных для людей, стоящих в пробке, пришла Василю Газизулину в 2008 году, когда он возглавлял автомобильное направление в розничной сети «Экспедиция». Компания выпустила подарочный набор, состоящий из авто-туалета, кислородного баллона и губной гармошки с диском-самоучителем, который имел у автомобилистов бешеный успех. В полном объеме Газизулин реализовал идею только летом 2013 года. На запуск интернет-магазина «Жизнь в пробке» он потратил 1,5 млн рублей. Сейчас в ассортименте 1500 наименований от детских автокресел до антистрессовой оплетки на руль с лопающимися пупырышками или массажера. Половину продаж компании приносит автопосуда, например, кружки-непроливашки или аппарат для приготовления эспрессо, работающий от прикуривателя.

За полгода работы выручка магазина составила 0,5 млн рублей. В штате компании только два человека — Василь Газизулин и его партнер. Логистику и продажи предприниматель отдал на аутсорсинг.

Следующий слайд

Ваш рацион

Just for you – первая в России компания по доставке еды на основе индивидуально разработанного рациона. Основатель компании диетолог Ирина Почитаева семь лет назад увидела проект The Pure Package в Лондоне и решила запустить аналогичный в Москве. Первые полгода она работала самостоятельно. Еда получалась полезная, но недостаточно вкусная. Тогда Почитаева предложила ресторатору Аркадию Новикову участвовать в проекте. Предприниматель согласился, и подключил к разработке меню для Just for you шеф-повара одного из своих ресторанов. Сейчас в штате компании 55 человек, половина из них — повара. За семь лет компания обслужила 4000 клиентов.

Just for you предлагает 5-разовое питание из 7-10 блюд, включая десерт. Почитаева с коллегами разработала 8 стандартных рационов. Например, дневной комплекс для снижения веса стоит от 4400 рублей, спортивное питание — от 4800 рублей. Абсолютно индивидуальное меню обходится клиентам не менее чем в 6000 рублей в день.

80% клиентов выбирают курс для похудения. При этом половина использует рацион Just for you постоянно, остальные после разового курса возвращаются к привычной пище.

Следующий слайд

Гостиница для цветов

Владелица салона «Цветочные сказки» Ирина Сильвоник предлагает редкую услугу — гостиницу для растений. «Наши клиенты половину времени проводят дома, а остальное — в командировках или на отдыхе. У некоторых есть не одна квартира или бизнес за рубежом», — объясняет предпринимательница. Растения приезжают в салон не только погостить, но и на лечение. Сейчас Сильвоник пытается спасти апельсиновые дерево, у которого начали опадать листья. За три года существования сервиса клиентами стали несколько десятков человек. Сейчас на долю гостиницы-лазарета приходится около 20% выручки салона.

Следующий слайд

Вендинг

Самый простой и быстрый способ начать собственное дело, располагая минимальным капиталом, — установить в проходном месте вендинговый аппарат. Вендинг — продажа товаров и услуг через торговые автоматы. Аппараты могут торговать снэками, напитками, кофе, газетами, DVD, презервативами… Платежные терминалы — тоже вендинг. И пока возможность зарабатывать на установке автоматов в России не исчерпана: один вендинговый аппарат приходится на 10 000 человек, в то время как в Европе — на 1000 человек, в Японии — на 200. До кризиса количество автоматов ежегодно удваивалось.

Как прогнозирует Глеб Лифшиц, глава компании «Викинг Вендинг» (специализируется на установке вендинговых аппаратов, торгующих кофе), к концу 2010 года рост возобновится, поскольку вендинговый бизнес идеально подходит для старта в кризис: «Во-первых, всегда есть поток наличных. Во-вторых, деньги на старт нужны минимальные. К тому же можно расти за счет кредитов — вендинг-машины являются хорошим обеспечением для банков». В прошлом году, когда Глеб вернулся в Россию из Америки, где после окончания Syracuse University успел поработать в крупном банке, у него и в мыслях не было заниматься вендинговым бизнесом. Но его уговорил брат, Михаил Лифшиц, вместе со своим другом Николаем Пархоменко. Первый аппарат — на пробу — «Викинг Вендинг» купил восемь месяцев назад за €4000. Сейчас в сети уже более ста аппаратов. Подписаны договоры на установку еще сорока машин. В планах компании — вырасти до 1000 аппаратов. Лифшиц считает, что кофейные аппараты — самые доходные, они дают до 50% годовых. Килограмм кофе в зависимости от качества стоит 200-600 рублей, а наценка может доходить до 400%. Доходность аппарата, кроме того, зависит от «точки». Если аппарат стоит в хорошем месте, он окупается в течение года.

Следующий слайд

Автоматизация отчетности

Дмитрий Хитров, главный редактор регионального бюро «Интерфакс-Югра», вложил в запуск своего дела чуть меньше 250 000 рублей. Его друзья-бизнесмены работают по всему ХМАО. Они не раз сетовали, что сдача отчетов в налоговую или в Пенсионный фонд влетает в копеечку: 1500-4000 рублей за билет в столицу округа плюс гостиница. Округ огромный, иногда дороги нет — приходится лететь вертолетом. Хитров решил запустить безбумажный документооборот и основал фирму «Таддико». Правда, для этого ему пришлось извести огромное количество бумаг: на переписку с руководством одной из налоговых инспекций ушла 500-листовая пачка.

Деньги он вложил в подготовку и обучение персонала, аренду офиса. Программное обеспечение ярославской компании «Тензор» по условиям контракта оплачивал уже после продажи первого контракта. Первый клиент появился в июле 2009 года. За полгода к системе электронного документооборота подключилось 400 организаций. Автоматизация отношений с налоговой инспекцией, Пенсионным фондом и органами статистики обходится для них в среднем в 5000-7000 рублей в год. Хитров окупил вложения за полгода. В планах компании открытие филиалов в городах Нягань, Урай, Югорск. Следующий шаг — разработка собственного программного обеспечения, которое позволит интегрировать сдачу отчетности и саму процедуру перевода платежей в госорганы удобным для пользователя способом: с помощью карты, электронного кошелька, платежных терминалов.

Следующий слайд

Нестандартные туры

Дмитрий Сосновских, бывший гендиректор ИД «Вояж», покинул издательство после смены собственника за несколько месяцев до кризиса и решил как следует отдохнуть в Таиланде, прежде чем начать искать новуюй работу. Изучив вместе с женой кучу журналов о путешествиях, форумы, ЖЖ-комьюнити и «отзывы туристов», понял, что слов много, а фактуры мало. Поход в турагентство также разочаровал: турагент, раздражаясь от вопросов, всучил буклет о стране. Сосновских начал расспрашивать знакомых, чего они хотят от отпуска. Все хотели «своего» отпуска — не быть одним из тысяч туристов, смотрящих на страну глазами туроператора. И, само собой, чтобы это стоило адекватных денег. Так у Сосновских возникла идея заняться «консалтингом самостоятельных путешественников». Компанию он назвал Smart Trip — так называлось ЖЖ-сообщество «Вояжа». В этом сообществе Сосновских нашел и первых клиентов.

В феврале 2009 года Сосновских запустил сайт, потратив на его разработку €3000. Здесь, в частности, можно найти ссылки на самые популярные международные системы бронирования отелей (это в 2-4 раза дешевле, чем через турагентство). Средняя стоимость отелей, бронируемых через сайт, более $200 в сутки. «А это значит, что наши клиенты — это люди, которые уважают свой труд и свой отдых», — говорит Сосновских. Если что-то непонятно, можно задать вопрос эксперту.

Для тех, кто не доверяет интернету, Сосновских организовал под той же маркой турагентство. За стандартную агентскую наценку — максимум 10% — он обещает «нестандартный подход» в составлении маршрута, помощь в бронировании, консультационные и визовые услуги. Например, на новый год в Smart Trip составили и забронировали маршрут по Европе для пятидесятилетней женщины — дети хотели сделать ей подарок. Узнав, что женщина увлекается кружевами и сама их плетет, Сосновских разработали для нее «кружевной тур» по Италии, Бельгии, Франции и Испании. В каждой стране ее ждут встречи с местными мастерицами, мастер-классы по уникальным техникам плетения.

Сейчас в компании пять штатных сотрудников, остальные работают по договору подряда. К запуску готовятся филиалы в Кирове, Набережных Челнах и Чебоксарах. Отдыхать по уму хотят не только москвичи.

Следующий слайд

Сувенирное мыло

Полтора года назад Татьяна Примак, бродя по питерскому торговому центру в поисках подарков к 8 Марта, обратила внимание на ажиотаж возле прилавка с мылом ручной работы. Выяснив, что мыло ручной работы в России выпускают всего шесть компаний, Примак зарегистрировала фирму «Фабрика домашнего мыловарения «Арома».

Первое мыло сварила сама и раздарила друзьям, потом набрала сотрудников. Затраты на запуск сайта и закупку эфирных масел, мыльной основы не превысили €2000. Сначала повторяла то, что делают конкуренты. Дальше начала экспериментировать: мыло, светящееся в темноте, прозрачное мыло с фотографией или с заламинированным в него предсказанием, мыльные «конфетки». Такого никто больше не делает. «Мы же в России любим, чтобы все было витиеватое, разное», — говорит Татьяна. Сбыт — через магазины подарков и салоны красоты.

Себестоимость 1 кг мыла, по словам Примак, составляет 540 рублей, в рознице оно будет стоить около 1500 рублей. Один человек может делать в день около 5 кг. В кризис на сайт стали все чаще обращаться люди, потерявшие работу. Примак решила, что это открывает для нее новые возможности. Вместо расширения производства «Арома» разработала пакет «начинающего мыловара»: бизнес–план, описание технологии, рецептура, фото- и видеоматериалы, шаблоны договорных документов, координаты поставщиков компонентов, консультации. Стоимость пакета — 19 500 рублей. Уже нашлись покупатели в Москве, Новосибирске, Владивостоке, Казахстане.

Следующий слайд

Товары для детей

Материнский капитал подхлестнул рождаемость. Этим воспользовались трое друзей, полтора года назад основавших компанию «ДСК ГРУПП», торгующую детскими товарами. Один из них, Максим Кошеваров (он вложил в дело 200 000 рублей), ставший гендиректором, мечтал быть дистрибьютором японской компании Combi Corporation — производитель как раз искал партнера в России. Переговоры шли полгода, но японцы ответили отказом, ссылаясь на то, что у компании нет опыта работы с детской продукцией, не налажены отношения ни с одним из магазинов. А вот американская компания Evenflo уже через день после получения запроса ответила согласием. Вскоре «ДСК ГРУПП» стала ее эксклюзивным дистрибьютором по России. Первый заказ чуть не погубил бизнес: почти все сделали неправильно. Заказали мало автомобильных кресел и игрушек, зато очень много летних колясок. Кресла закончились практически моментально, а коляски не продавались. Оказалось, что летние коляски надо поставлять в магазины еще в феврале: когда контейнер пришел из Америки, все магазины уже были забиты колясками. В надежде на стремительный рост продаж партнеры арендовали дорогой офис, наняли высокооплачиваемых сотрудников. Поняв, что прибыли не хватает, перебрались из центра поближе к МКАД, сняв новый 17-метровый офис в три раза дешевле. Сейчас компания поставляет товары в 24 города России. Недавно с предложением о сотрудничестве на Кошеварова вышли те самые японцы, которые когда-то отказались с ним работать.

Следующий слайд