Фитнес клуб резюме бизнес план
Капитальные вложения в фитнес-клуб: 7200000 рублей
Рентабельность фитнес-клуба: 44,8%
Окупаемость фитнес-клуба: 24 месяца
На данный момент, рынок спортивных услуг обширный и активно развивается. Однако ниша обслуживания клиентов со средним уровнем достатка по-прежнему заполнена лишь частично. И растущий спрос стимулирует появление новых заведений, несмотря на высокий уровень конкуренции.
Убедиться, что конкретно в вашем случае проект будет рентабельным и есть смысл браться за его реализацию, поможет грамотно составленный и готовый бизнес план фитнес-клуба.
Цель бизнес-плана: привлечение необходимых инвестиций, чтобы открыть фитнес-клуб под категорию населения со средним уровнем дохода.
Бизнес план фитнес клуба: планирование
Резюме
Данный бизнес план фитнес клуба описывает открытие проекта для категории населения со средним уровнем дохода.
Заведение будет находиться по адресу: г.N, ул. Горького, 170. Расположенное там помещение будет взято в аренду и переоборудовано под специфические нужды проекта.
Для покрытия расходов на открытие и развитие бизнеса будут привлечены инвестиции в размере 5 000 000 рублей. Остальная часть – 2 200 000 рублей будет покрыта за счет личных средств владельцев проекта.
Преследуемые цели:
- Получение прибыли от деятельности.
- Удовлетворение потребности категории населения со средним доходом в получении услуг.
- Открыть фитнес-клуб с высоким уровнем рентабельности.
Конкурентные преимущества
Уровень конкуренции в сфере фитнес-клубов очень велик.
На данный момент в России уже существует более 2500 тысяч фирм и число их постепенно растет. При этом около 30% от их количества принадлежит сетям с зарекомендовавшим себя именем, конкурировать с которыми еще сложнее.
Для стимуляции роста уровня продаж и создания конкурентных преимуществ перед другими фирмами, вносим в бизнес-план фитнес клуба такие приемы:
- Возможность оплаты услуг безналичным способом.
- Скидки для корпоративных клиентов (с целью привлечения фирм к заказу услуг для своих сотрудников).
- Программа лояльности для постоянных клиентов.
- Проведение тематических вечеринок для посетителей.
- Оригинальное оформление интерьера фитнес-клуба.
- Удобное расположение парковки возле входа в здание.
- Привлечение в коллектив тренеров с высоким уровнем профессионализма и опытом.
Ассортимент услуг
Еще одно конкурентное преимущество, которое стоит использовать – это разнообразие услуг, которые будут оказываться в фитнес-клубе. Среди них могут быть как стандартные, так и оригинальные варианты, которые нужно перечислить в бизнес-плане:
- зал с тренажерами и оборудованием для кардиотренировок;
- персональные тренировки с тренером;
- программы занятий для детей;
- программы по аэробике;
- фитнес-бар;
- бассейн;
- баня;
- солярий;
- магазин спортивного питания и оборудования.
Целевая аудитория
Как видим, меняются возрастные рамки целевой аудитории фитнес-клубов.
Раньше это были молодые люди 25-30 лет, сейчас среди посетителей можно увидеть немало представителей категории 40+.
На данный момент распределение выглядит таким образом: 44% посетителей – мужчины, 56% — женщины. Из них 70% — это представители возрастной категории 20-45 лет.
Занятия спортом используют не только, чтобы кардинально корректировать фигуру или сбрасывать лишний вес. Прежде всего, это способ держать себя в тонусе и укреплять здоровье.
Реклама
Рекламная кампания бизнес-плана фитнес-клуба включает несколько направлений:
- наружная реклама на оживленных дорогах возле заведения;
- раздача листовок в местах с большим потоком людей;
- открыть и продвигать сайт фитнес-клуба;
- печать и распространение визиток в тематических местах (магазины спортивных товаров и питания, салоны красоты, автостоянки – для охвата аудитории по территориальному признаку).
Основным способом рекламы услуг будет их оказание на самом высоком уровне.
По статистике, уже спустя год работы 80% клиентов составляют постоянные посетители. Поэтому первоочередной задачей является не просто привлечение клиента, а создание для него всех условий для комфортного времяпрепровождения.
Персонал
Один из основных факторов успеха фитнес-клуба – наличие высококвалифицированных тренеров. В зале всегда должен находиться, по крайней мере, один человек для оказания бесплатных консультаций клиентам. Персонал должен иметь специальное образование и периодически проходить курсы повышения квалификации.
Также в штате должен быть администратор, уборщица и охранники.
Весь персонал должен быть опрятным, квалифицированным и пунктуальным.
Для личных нужд в здании клуба должна быть предусмотрена отдельная комната.
P.S.необходимо рассмотреть возможность доставки домой сотрудников, которые задерживаются на рабочем месте до ночного времени.
| Количество (руб) | Оклад (руб) | Итого (руб) | |
|---|---|---|---|
| Итого: | 132 000 руб. | ||
| Администратор | 2 | 20 000 | 40 000 |
| Тренер | 2 | 25 000 | 50 000 |
| Охранник | 2 | 15 000 | 30 000 |
| Уборщица | 1 | 12 000 | 12 000 |
…в дальнейшем возможно увеличение заработной платы, которое указывают при расчетах финансовых показателей бизнес-плана. Чтобы открыть полноценный фитнес-клуб, приготовьтесь тратить на выплату заработной платы от 132 000 рублей ежемесячно.
Также нельзя забывать о дополнительных тратах на обеспечение сотрудников комфортными условиями работы.
Оборудование
Список оборудования для фитнес-клубов примерно одинаковый и будет варьироваться в зависимости от бюджета и оказываемых услуг:
- беговые дорожки и велотренажеры для зоны кардио;
- скамьи;
- грифы и наборы блинов;
- гантели разного веса;
- стойки;
- инвентарь детский и взрослый для занятий (аэробика, фитнес, плавание, йога, пилатес);
- техника для офиса (компьютеры, принтер, роутер, т.д.);
- оборудование для фитнес-бара.
В отдельном приложении бизнес-плана указываются технические характеристики по каждому наименованию, стоимость, особенности обслуживания, поставщик.
Бизнес план фитнес клуба: реализация
Календарный план
Бизнес план фитнес клуба составляется с учетом и анализом реализации проекта помесячно.
После 1 года работы разбивка сокращается до поквартальной.
В дальнейшем план расписывается на годичный период.
Этапы открытия фитнес клуба
Чтобы открыть фитнес-клуб в назначенный срок, весь процесс разбивают на отдельные этапы.
Процесс организации от написания бизнес-плана фитнес клуба до момента старта работы, занимает 7 месяцев.
В разделе, описывающем реализацию плана, также стоит указать, кто курирует тот или иной этап и какие конкретно действия будут предприняты.
Пример: Ремонт в помещении.
Выполняет наемная бригада работников из организации «МастерОк».
Выделенный бюджет: 4 000 000 руб.
Будет производиться замена системы водоснабжения, монтироваться система вентиляции, отделочные работы и т.д. Отведенное на реализацию время: 4 месяца.
Таблица расходов на открытие
| Статья расходов | Сумма (руб.) |
|---|---|
| Итого: | 7 200 000 руб. |
| Регистрация предприятия, покупка печати | 20 000 |
| Ремонт и переоборудование помещения | 4 000 000 |
| Получение разрешений и приведение помещения в соответствие нормам | 50 000 |
| Закупка оборудования для зала и офиса | 2 800 000 |
| Рекламная кампания | 120 000 |
| Дополнительные расходы | 210 000 |
Таким образом, чтобы открыть фитнес-клуб потребуется 7 200 000 рублей.
Самыми важными статьями расходов будут ремонт в помещениях и покупка качественного оборудования.
От уровня выполнения этих показателей в фитнес-клубе зависит буквально все: расценки на услуги, их перечень, репутация заведения.
Бизнес план фитнес клуба: финансовый раздел
Финансовый раздел бизнес плана фитнес клуба содержит информацию с расчетами текущих расходов на поддержание и развитие бизнеса, размером выручки и сроком окупаемости.
Информация для удобства также оформлена в виде таблиц.
Расчет выручки и прибыли
Для вывода об окупаемости фитнес-клуба необходимо рассчитать потенциальный размер прибыли. Разумеется, все цифры в бизнес-плане должны быть обоснованы. Откуда их взять, если проект пока существует только на бумаге? Максимально точно прикинуть размер дохода вы сможете благодаря двум показателям:
- запланированная стоимость услуг, которые вы собираетесь оказывать;
- сведения об уровне продаж и самых популярных позициях ближайших конкурентных фитнес-клубов (по территориальному или бюджетному принципу).
| Источник прибыли | Июл | Авг | Сен | Окт | Ноя | Дек |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Продажа клубных карт (руб.) | 466600 | 480000 | 503330 | 520000 | 575000 | 600000 |
| Дополнительные источники (руб.) | 233400 | 240000 | 251670 | 250000 | 200000 | 190000 |
| Выручка (руб.) | 700000 | 720000 | 755000 | 770000 | 775000 | 790000 |
Около 2/3 выручки приходится на продажу клиентам клубных карт. И только 1/3 – на прочие дополнительные услуги.
Расходы на поддержание и развитие фитнес клуба
| Направление расходов | Стоимость (руб) |
|---|---|
| Аренда помещения | 150 000 |
| Зарплата сотрудников | 132 000 |
| Документация | 20 000 |
| Рекламная кампания | 100 000 |
| Налоговые вычеты | 35 000 |
| Обслуживание оборудования | 30 000 |
| Расходные материалы | 15 000 |
| Прочие расходы | 68 000 |
Согласно с расчетами бизнес-плана, помимо вклада в запуск фитнес-клуба, на его развитие и содержание ежемесячно нужно будет тратить не менее 550 000 рублей.
Самые обширные категории расходов – это выплата стоимости аренды помещения и зарплаты сотрудникам. Также крупная сумма тратится на проведение рекламной кампании. Однако с выходом фитнес-клуба на уровень безубыточности эти расходы значительно уменьшатся.
Расчет окупаемости проекта
- Дата начала реализации проекта: январь, * года.
- Открытие фитнес-клуба: июль, *года.
- Дата полной окупаемости проекта: январь, *+2 года.
- Срок окупаемости фитнес-клуба: 24 месяца.
На основании имеющихся данных можно сделать вывод о том, что создание подобного заведения – это хотя рискованный, но весьма прибыльный бизнес.
Интересный ролик о том,
как открывал свой первый фитнес-клуб
директор сети спортклубов «HOLLYWOOD» — Андрей Попов
Главное, что необходимо для успешного старта и развития – получить инвестиции, а значит, разработать качественный бизнес план фитнес клуба.
Обладая достаточным бюджетом можно выбрать наилучшее помещение для аренды и тщательно разработать концепцию, включив в неё присущие только вам особенности.
Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту
Как создать эффективный бизнес план фитнес клуба и не потерять деньги
В условиях высокой конкуренции на рынке фитнес услуг очень трудно добиться успеха если заранее не планировать развитие своего бизнеса. Планирование необходимо для определения порядка действий по управлению, регулированию и контролю за состоянием фитнес бизнеса. Кроме того, хорошо проработанный бизнес план фитнес клуба можно привлечь дополнительные финансовые потоки от инвесторов (или кредиторов).
Конечно же составление бизнес плана это не дело нескольких минут. Это процесс, который требует много времени и внимания. Чтобы максимально его оптимизировать и структурировать, предлагаем Вам пошаговую стратегию создания бизнес плана для собственного фитнес бизнеса.
Структура бизнес плана фитнес клуба
Задача Бизнес плана, в первую очередь, определить все потребности в финансировании, трудовых и материальных ресурсах. Именно с позиции определения этих ключевых параметров и формируется общая структура. Она состоит из таких разделов, как:
- Резюме;
- Миссия;
- Цели и Задачи;
- Местоположение;
- Услуги;
- Анализ Рынка;
- Сегментация Рынка;
- Конкурентное Преимущество;
- Стратегия и Прогноз Продаж;
- Менеджмент;
- Финансовый План;
- Заключение.
Первые три пункта, а именно “Резюме”, “Миссия”, “Цели и Задачи” крайне важны для привлечения дополнительных финансовых потоков за счет инвесторов (или кредиторов). Это первое на что будут обращать внимание перед тем, как ознакомится с финансовым планом. Рассмотрим более детально особенности составления каждого пункта.
Резюме фитнес проекта
Это общее описание, которое должно давать преставление о Вашем проекте. В этот раздел необходимо включить основные показатели проекта (предполагаемое местоположение, площадь, трудовой ресурс, срок окупаемости, объем прибыли и инвестиций) и схему финансирования проекта (собственные и кредитные средства).
Миссия
Этот раздел определяет основные ценности, которые будет нести Ваш фитнес бизнес.
Цели и задачи
Здесь необходимо проработать цели и задачи, которые Вы перед собой ставите. Определите полезность и основные преимущества запуска конкретно Вашего фитнес проекта.
Резюме компании и акционеры
Раздел, в котором описывается субъект предпринимательской деятельности (ООО, ИП) и его акционеры.
Местоположение фитнес клуба
Здесь необходимо описать планируемое местоположение. Обозначьте особенности локации и те преимущества, которые фитнес клуб может получить от работы именно в данном районе населенного пункта.
Дополнительно о требованиях к помещению читайте в статье:
Открытие Тренажерного Зала. Нюансы Выбора и Обустройства Помещения.
Услуги фитнес клуба
Опишите все услуги, которые будет предоставлять Ваш фитнес бизнес в разрезе полезной площади.
- Тренажерный Зал (площадь) – Персональные тренировки с тренером и самостоятельное посещение.
- Зал Групповых Программ (площадь) – Йога, Пилатес, Функциональный Тренинг, Стретчинг и т.д.
- Бассейн (площадь) – Самостоятельное посещение, тренировки с тренером по плаванию, аквааэробике.
Анализ рынка
Проведите анализ состояния рынка фитнес услуг в том городе, в котором Вы планируете открыть фитнес бизнес. Оцените наполненность рынка, спрос на существующее предложение, вовлеченность населения в фитнес, особенности инфраструктуры города и общие предпосылки для развития рынка.
Скачайте дополнительные материалы
по развитию фитнес бизнеса
Также проведите анализ локального рынка, а именно того района в котором Вы будете размещать фитнес клуб: объем целевой аудитории в шаговой доступности, конкурентная среда, наличие спроса и транспортная доступность.
Сегментация рынка
Оцените общее количество клубов в городе и сегментируйте их по структуре цен и оказываемым услугам (Эконом, Бизнес, Премиум класс). Обозначьте особенности работы каждого сегмента (например, особенности оплаты), ценовую политику и структуру потенциального спроса для Вашего города.
Конкурентное Преимущество
В данном разделе необходимо максимально подробно прописать все сильные стороны и возможности Вашего фитнес бизнеса такие как: закрытие спроса превышающего предложение в выбранном ценовом сегменте, отсутствие аналогичных концепций фитнес клубов на рынке и т.д.
Стратегия и прогноз продаж фитнес услуг
Для формирования стратегии продаж, определите ценовую политику клуба, выстройте систему клубного членства, систему лояльности. Спрогнозируйте все возможные изменения в стратегии формирования цен и причины таких изменений.
При прогнозировании продаж Вам необходимо выстроить план по реализации клубных карт, абонементов, дополнительных фитнес услуг с учетом фактора сезонности.
Представляйте всю информацию в виде сводных таблиц. По итогу Вы должны определить:
- Динамику сезонных колебаний;
- Норму продаж;
- Структуру продаж с момента открытия до выхода на Норму продаж;
- Прогноз выручки от продаж карт + продажи доп. услуг помесячно.
О системе продаж фитнес клуба читайте в статье:
Ингредиент №3. Эффективная Система Продаж в Фитнес Клубе
Менеджмент
В этом разделе необходимо сформировать план всего персонала фитнес клуба с указанием ежемесячного оклада. Определите какие специалисты необходимы Вашему фитнес клубу, в каком количестве и когда. Сведите эти данные в таблицу.
Финансовый план
Один из самых важных разделов в Вашем бизнес плане. Он включает в себя всю финансовую информацию о капитальных затратах (CAPEX) и стоимости проекта фитнес клуба.
Финансовый план проекта подразумевает расчет стоимости разработки всей проектной документации, расчет стоимости покупки оборудования; расчет первичных затрат на набор и обучение персонала; расчет запаса инвестиций на случай возникновения отрицательных результатов деятельности до точки безубыточности и т.д.
Так же если Вы планируете привлечь капитал инвесторов или кредиторов в свой проект, нужно разработать кредитную линию и план погашения кредитных обязательств.
Последним пунктом в финансовом плане является прогнозирование движения денежных средств (Cash-flow). Это объемный пункт, задача которого спрогнозировать все поступления денежных средств и платежи. Cash-flow включает в себя расчет
- Выручки;
- Операционных расходов;
- НДС;
- Страховых выплат;
- Налога на имущество;
- Валового дохода;
- Амортизации;
- Расходов на отделку помещения;
- Расходов на закупку и монтаж оборудования;
- Объема инвестиций за месяц;
- Выплат по заемным средствам.
Исходя из расчетов финансового плана в бизнес плане всегда указывается момент выхода проекта на точку безубыточности.
Заключение
Заключение это акцентирование внимания на наиболее важных показателях проекта. Он не должен быть большим. Укажите общий объем инвестиций, объем заемных средств (если такие планируются), момент выхода на точку безубыточности, период самоокупаемости и период полного погашения заемных средств.
Вот и все, Ваш бизнес план фитнес клуба готов. По сути для его создания не нужно иметь научную степень. Нужно всего лишь время и цель в этом разобраться. Как результат мы получаем эффективный план управления фитнес бизнесом на 10-15 лет вперед.
ÐизнеÑ-план ФиÑнеÑ-ÑенÑÑа СпоÑÑзала Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ excel и pdf
ÐизнеÑ-план ФиÑнеÑ-ÑенÑÑа СпоÑÑзала Ñ ÑаÑÑеÑами. СкаÑаÑÑ excel и pdf
СкаÑаÑÑ (DOC, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (DOC, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
СкаÑаÑÑ (PDF, ÐеизвеÑÑнÑй)
                   Â
ÐизнеÑ-план «ФиÑнеÑ-клÑб»
ÐизнеÑ-план
Ðид деÑÑелÑноÑÑи: ÑиÑнеÑ-клÑб Ð´Ð»Ñ ÑизиÑеÑкого ÑазвиÑÐ¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, ÑазÑабоÑка индивидÑалÑнÑÑ ÑизиÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑпÑажнений Ð´Ð»Ñ Ð»Ñдей Ñ Ð¾Ð³ÑаниÑеннÑми ÑпоÑобноÑÑÑми, Ð´Ð»Ñ Ð»Ñдей желаÑÑÐ¸Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑÑÑ Ð¿Ð¾ лиÑнÑм оÑобенноÑÑÑм.
ЮÑидиÑеÑÐºÐ°Ñ ÑоÑма: индивидÑалÑнÑй пÑедпÑинимаÑелÑ
                                    Раздел 1. РезÑме
СÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа: Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½ ÑазÑабоÑан Ð´Ð»Ñ Ð¾Ð±Ð¾ÑÐ½Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑÑекÑивноÑÑи оÑганизаÑии ÑиÑнеÑ-клÑба Ð´Ð»Ñ ÑизиÑеÑкого ÑазвиÑиÑ(индивидÑалÑнÑе пÑогÑаммÑ), воÑÑÑановление поÑле опеÑаÑий, Ð´Ð»Ñ ÑÑениÑовок ÑазÑабоÑка индивидÑалÑнÑÑ Ð¿ÑогÑамм Ð¿Ð¾Ñ ÑдениÑ.
СейÑÐ°Ñ Ð¾ÑÐµÐ½Ñ Ð²Ð¾ÑÑÑебованнÑми ÑвлÑÑÑÑÑ ÑÑлÑги ÑиÑнеÑ-клÑба, Ñ.к. не каждÑй Ñеловек Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ñам ÑÑÑекÑивно занимаÑÑÑÑ ÑизиÑеÑкими ÑпÑажнениÑми. ФиÑнеÑ-клÑб Ñакже пÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ ÐºÐ¾Ð½ÑÑлÑÑиÑование, ÑазÑабоÑÐºÑ Ð¸Ð½Ð´Ð¸Ð²Ð¸Ð´ÑалÑнÑÑ Ð¿ÑогÑамм. СÑеди оÑобенноÑÑей наÑÐ¸Ñ ÑÑлÑг можно вÑделиÑÑ ÑледÑÑÑее:
1.ÐÑÑокое каÑеÑÑво;
2.ÐÑоÑеÑÑионалÑнÑе ÑпеÑиалиÑÑÑ;
3.ÐндивидÑалÑноÑÑÑ Ð¸ оÑигиналÑноÑÑÑ;
ÐÐ»Ñ Ð¾ÑÑÑеÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑоекÑа имееÑÑÑ ÑÑаÑÑовÑй капиÑал в ÑазмеÑе 1000000 млн.ÑÑблей. Ðо Ð´Ð»Ñ ÑÑÑекÑивноÑÑи пÑоекÑа Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñ Ð´Ð¾Ð¿Ð¾Ð»Ð½Ð¸ÑелÑнÑе ÑÑедÑÑва Ð´Ð»Ñ Ð·Ð°ÐºÑпки обоÑÑдованиÑ, ÑÑенажеÑов, заÑÑÐ°Ñ Ð½Ð° аÑенднÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑ, заÑабоÑнÑÑ Ð¿Ð»Ð°ÑÑ, ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ñ Ð² пеÑвÑе меÑÑÑÑ ÑабоÑÑ ÑÑенажеÑного зала.
УÑÐ¿ÐµÑ ÑабоÑÑ ÑиÑнеÑ-клÑба на пÑÑмÑÑ Ð·Ð°Ð²Ð¸ÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ ÐºÐ¾Ð»Ð¸ÑеÑÑва клиенÑов и каÑеÑÑва ÑабоÑÑ Ñ Ð½Ð¸Ð¼Ð¸, ÑÑо завиÑÐ¸Ñ Ð¾Ñ ÑабоÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑионалов (командÑ) и конеÑно Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ акÑивно ÑекламиÑоваÑÑ ÑиÑнеÑ-клÑб и его оÑобенноÑÑи.
 Раздел 2. ÐпиÑание пÑодÑкÑа или ÑÑлÑги
Рданном бизнеÑ-плане пÑедÑÑавлен пÑÐ¾ÐµÐºÑ Ð¾ÑкÑÑÑиÑ,Â Ð´Ð»Ñ Ð»Ñдей желаÑÑÐ¸Ñ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑÑÑ Ð¾ÑделÑно, Ñ.к. ÑейÑÐ°Ñ Ð¼Ð½Ð¾Ð³Ð¾ лÑдей Ñ Ð¾ÑÑÑ, но не могÑÑ Ð·Ð°Ð½Ð¸Ð¼Ð°ÑÑÑÑ ÑпоÑÑом Ñо вÑеми дÑÑгими, Ð¼Ñ Ð¿ÑедÑÑавлÑем ÑпеÑиалÑнÑе индивидÑалÑнÑе пÑогÑаммÑ.
ФиÑнеÑ-клÑб и опÑÑнÑе ÑпеÑиалиÑÑÑ, ÑабоÑаÑÑие в нем помогÑÑ ÑиÑнеÑ-клÑба Ð´Ð»Ñ ÑизиÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑÑениÑовок лÑдей, оÑÑÑеÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð½Ð´Ð¸Ð²Ð¸Ð´ÑалÑнÑÑ Ð¿ÑогÑамм Ð¿Ð¾Ñ ÑдениÑ. ÐндивидÑалÑнÑе пÑогÑÐ°Ð¼Ð¼Ñ Ð´Ð»Ñ Ð»Ñдей Ñ Ð¾Ð³ÑаниÑеннÑми ÑпоÑобноÑÑÑми клиенÑам Ñ Ð²ÑбоÑом пÑогÑÐ°Ð¼Ð¼Ñ ÑÑениÑовки. Ð ÑиÑнеÑ-клÑбе можно Ñак же ÑабоÑаÑÑ Ñо ÑпеÑиалиÑÑами Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ñ ÑдениÑ, можно занимаÑÑÑÑ
,водной аÑÑобикой. ÐÑÑÑеÑÑвлÑÐµÑ ÑабоÑÑ Ñ ÑанÑевалÑнÑми и дÑ. коллекÑивами коÑоÑÑм нÑжна ÑизиÑеÑÐºÐ°Ñ Ð¿Ð¾Ð´Ð³Ð¾Ñовка.
                                   Раздел 3. ÐÑенка ÑÑнка ÑбÑÑа
Â
ФиÑнеÑ-клÑб гоÑов ÑабоÑаÑÑ Ñ Ð»ÑдÑми как по индивидÑалÑнÑм пÑогÑаммам, Ñак и по обÑим пÑогÑаммам. РпоÑенÑиалÑнÑми клиенÑами могÑÑ Ð±ÑÑÑ Ð»Ñди как и ÑÑеднего доÑÑаÑка, Ñак и Ñ Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ вÑÑоким Ð´Ð¾Ñ Ð¾Ð´Ð°Ð¼Ð¸. Ðак показÑÐ²Ð°ÐµÑ Ð½Ð°Ð¼ Ð½Ð°Ñ Ð»Ð¸ÑнÑй опÑÑ, 85% клиенÑов Ñ Ð¾ÑÑÑ ÑлÑÑÑиÑÑ ÑÐ²Ð¾Ñ ÑизиÑеÑкое ÑоÑÑоÑние; 2% по Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑлÑг по индивидÑалÑной пÑогÑамме; 13% по Ð¿Ð¾Ñ ÑдениÑ.
ÐÑкÑÑв ÑиÑнеÑ-клÑб на Ñл.ÐелÑнÑй клин Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ð¸Ñ Ð±Ð»Ð°Ð³Ð¾Ð´Ð°ÑÑ Ñекламе, доÑÑÑпнÑм Ñенам и ÑÑпеÑной ÑабоÑе пеÑÑонала ÑиÑнеÑ-клÑба пÑивлеÑÑ Ð·Ð½Ð°ÑиÑелÑное колиÑеÑÑво клиенÑов. ÐÑÐµÐ´Ð»Ð°Ð³Ð°Ñ ÐºÐ°ÑеÑÑво и доÑÑÑпнÑе ÑенÑ, пÑивлеÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов из дÑÑÐ³Ð¸Ñ Ñайонов.
Раздел 4. ÐÑенка конкÑÑенÑии
Â
Ð Ñ.СÑоÑÑки Ð½ÐµÑ Ð½Ðµ одного ÑиÑнеÑ-клÑба, но в СÑоÑÑинÑкой СÑедней Ñколе им.Ð.Ð.ШÑкÑина на Ñл.СовеÑÑÐºÐ°Ñ Ð¸Ð¼ÐµÐµÑÑÑ ÑпоÑÑивнÑй зал и ÑÑадион, Ñам пÑоводÑÑÑÑ Ð·Ð°Ð½ÑÑÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ волейболÑ, баÑкеÑÐ±Ð¾Ð»Ñ Ð¸ легкой аÑлеÑике. ÐÑкÑÑÑие ÑиÑнеÑ-клÑба (на Ñл.ÐелÑнÑй клин) Ñ Ð¿ÑоÑеÑÑионалÑнÑми ÑпеÑиалиÑÑами и каÑеÑÑвом пÑедоÑÑавлении ÑÑлÑг оÑÑÑеÑÑвиÑÑÑ ÑдаÑно, Ñ.к. в СÑоÑÑинÑкой СÑедней Ñколе Ð.Ð.ШÑкÑина Ð½ÐµÑ ÐºÑÑжков и занÑÑий Ð´Ð»Ñ ÑизиÑеÑÐºÐ¸Ñ ÑÑениÑовок.
ÐопÑÐ¾Ñ Ð¾Ð± оÑкÑÑÑии ÑиÑнеÑ-клÑба именно на Ñл.ÐелÑнÑй клин ÑÑÐ¾Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑомÑ, ÑÑо Ñам Ñже имееÑÑÑ ÑÑаÑÑок и Ñо ÑÑо оно Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð´Ð¸ÑÑÑ Ð² Ñайоне поÑÑÑойки новÑÑ Ð´Ð¾Ð¼Ð¾Ð² Ñ.СÑоÑÑки.
                                    Раздел 5. СÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑкеÑинга
Â
Ðмидж Ñалона, Ð¿Ð¾Ð¹Ð´Ñ Ð²Ñе ÑÑÐ°Ð¿Ñ Ð¾ÑганизаÑии и пÑÐ¾Ð²ÐµÐ´Ñ Ð²Ñе Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ñе ÑаÑÑ Ð¾Ð´Ñ, бÑÐ´ÐµÑ ÑоздаваÑÑÑÑ Ð¿Ð¾Ñле ÑезÑлÑÑаÑов обÑлÑÐ¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÐµÑвÑÑ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, коÑоÑÑе могÑÑ Ð¿ÑивлеÑÑ Ð² ÑиÑнеÑ-клÑб ÑÐ²Ð¾Ð¸Ñ Ð·Ð½Ð°ÐºÐ¾Ð¼ÑÑ , поÑекомендоваÑÑ Ð¸Ð¼ воÑполÑзоваÑÑÑÑ ÑÑлÑгами ÑиÑнеÑ-клÑба и даже пÑоконÑÑлÑÑиÑоваÑÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð¸Ð½Ð´Ð¸Ð²Ð¸Ð´ÑалÑнÑÑ ÑÑениÑовок не поÑеÑÐ°Ñ ÑиÑнеÑ-клÑб.
ÐÑделÑное меÑÑо оÑводиÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð´ ÑаздевалкÑ, дÑÑ, гаÑдеÑоб и камеÑÑ Ñ ÑанениÑ, ÑÑо ÑаÑÐ¿Ð¾Ð»Ð°Ð³Ð°ÐµÑ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð±Ð»Ð°Ð³Ð¾Ð¿ÑиÑÑной обÑÑановки в ÑиÑнеÑ-клÑбе. ÐÐ¾Ð´Ð±Ð¾Ñ Ð¿ÑогÑамм ÑÑениÑовки бÑÐ´ÐµÑ Ð²ÐµÑÑиÑÑ Ñ ÑÑеÑом пожеланий клиенÑов, по Ð¶ÐµÐ»Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½Ñов, в ÑвÑзи
С оÑобенноÑÑÑми Ð¸Ñ ÑигÑÑ Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ ÑовмеÑаÑÑ ÑпÑÐ°Ð¶Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ñ ÑÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸ ÑизиÑеÑкие ÑÑениÑовки.
СÑоимоÑÑÑ Ð¾ÐºÐ°Ð·Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑлÑг пÑи оÑкÑÑÑии бÑÐ´ÐµÑ ÑавнÑÑÑÑÑ ÑÑоимоÑÑи ÑколÑнÑÑ ÐºÑÑжков в меÑÑÑ Ð´Ð»Ñ Ð´ÐµÑей и Ð´Ð»Ñ Ð²Ð·ÑоÑлÑÑ . РпоÑледÑÑÑие меÑÑÑÑ ÑÑководиÑелÑми ÑиÑнеÑ-клÑба бÑÐ´ÐµÑ Ð¿Ñоизведена наÑенка на оказание ÑÑлÑг, полÑзÑÑÑейÑÑ Ð½Ð°Ð¸Ð±Ð¾Ð»ÐµÐµ воÑÑÑебованной.
СÑÑаÑÐµÐ³Ð¸Ñ ÑаÑпÑоÑÑÑÐ°Ð½ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑлÑги
ÐлавнÑе задаÑи ÑиÑнеÑ-клÑба пÑи оказании ÑÑлÑг конкÑеÑÐ½Ð¾Ð¼Ñ ÐºÐ»Ð¸ÐµÐ½ÑÑ:
- ТÑениÑовки в лÑбое вÑÐµÐ¼Ñ ÑабоÑего днÑ;
- ÐакÑимÑм ÑдобÑÑв.
ÐбÑлÑживание заказÑиков Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð½ÐµÐ¿Ð¾ÑÑедÑÑвенно пÑоизводиÑÑÑÑ ÐºÐ°Ðº и в зале, Ñак и возможен вÑезд наÑего конÑÑлÑÑанÑа/ÑÑенеÑа на дом или в болÑниÑÑ.
ÐзаимооÑноÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð·Ð°ÐºÐ°Ð·Ñиков Ñ ÑиÑнеÑ-клÑбом ÑегÑлиÑÑеÑÑÑ Ð¿Ñавилами ÐРнаÑÐµÐ»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² РФ, ÑазÑабоÑÐ°Ð½Ð½Ð°Ñ Ð½Ð° оÑнове закона РФ «РзаÑиÑе пÑав поÑÑебиÑелей». ÐÐ°ÐºÐ°Ð·Ñ Ð½Ð° оказание ÑÑлÑги оÑоÑмлÑÑÑÑÑ ÐºÐ²Ð¸ÑанÑией Ñ Ñказанием ÑеквизиÑов ÑÑоÑон (иÑполниÑÐµÐ»Ñ Ð¸ заказÑика) даÑÑ Ð¾Ð±ÑаÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² ÑиÑнеÑ-клÑб, ÑÑоки и наÑало иÑполнениÑ.
УÑлÑга оплаÑиваеÑÑÑ Ð¿Ð¾Ñле оконÑÐ°Ð½Ð¸Ñ ÐºÑÑÑа ÑÑениÑовок, но возможен и пÑием аванÑового плаÑежа в ÑазмеÑе 50% ÑÑоимоÑÑи ÑÑлÑги.
Реклама Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð¿ÑоизводиÑÑÑ Ð² неÑколÑÐºÐ¸Ñ Ð½Ð°Ð¿ÑавлениÑÑ :
- Реклама на ÑайÑÐ°Ñ Ð² инÑеÑнеÑе;
- РекламнÑе обÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° ÑÑÑаниÑÐ°Ñ Ð³Ð°Ð·ÐµÑ Â«ÐÐ¾Ñ ÐемлÑ», «Ðеловой ÐийÑк», в коммеÑÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¶ÑÑÐ½Ð°Ð»Ð°Ñ ;
- РаздаÑа на ÑлиÑе обÑÑвлениÑ-ÑÐµÐºÐ»Ð°Ð¼Ñ Ð² г.ÐийÑке в меÑÑÐ°Ñ Ñ Ñ Ð¾ÑоÑей пÑÐ¾Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ÑÑÑÑ Ð»Ñдей;
- ÐбÑÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð° ÑекламнÑÑ Ð´Ð¾ÑÐºÐ°Ñ .
Раздел 6. ÐÑоизводÑÑвеннÑй план
Â
ÐÐ»Ñ Ð¾ÑкÑÑÑÐ¸Ñ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ аÑендоваÑÑ Ð¿Ð¾Ð¼ÐµÑение СÑоÑÑинÑкого ÐЮСШ. ÐÑÑÑ Ð²ÐµÑоÑÑноÑÑÑ ÑÑо помеÑение можно бÑÐ´ÐµÑ Ð°ÑендоваÑÑ Ð¿Ð¾Ð´ ÑамооÑÐ´ÐµÐ»ÐºÑ Ð² ÑледÑÑвии Ñего аÑÐµÐ½Ð´Ð½Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð°Ñа бÑÐ´ÐµÑ Ñнижена. ÐланиÑÑеÑÑÑ Ð¸ ÑеÑение данного вопÑоÑа по аÑенде помеÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑеÑез обÑаÑение в админиÑÑÑаÑÐ¸Ñ Ñела.
ÐÐ»Ñ Ð¾ÑкÑÑÑÐ¸Ñ ÑÑенажеÑного зала поÑÑебÑеÑÑÑ ÑледÑÑÑее обоÑÑдование:
- ÐÑÑевÑе ÐºÐ°Ð±Ð¸Ð½Ñ 2 ÑÑ.;
- Ð Ð°ÐºÐ¾Ð²Ð¸Ð½Ñ 2 ÑÑ.;
- ЧеÑÑÑе ÑÑика Ð´Ð»Ñ ÐºÐ°Ð¼ÐµÑÑ Ñ ÑанениÑ;
- СÑÑлÑÑ 2 ÑÑ.;
- ÐеÑкало 2 ÑÑ.;
- ФÑÑниÑÑÑа;
- СпеÑиализиÑованнÑй ÑÑенажеÑ;
- СÑеллаж 2 ÑÑ.;
- Силовой ÑÑенажеÑ;
- ШведÑÐºÐ°Ñ ÑÑенка;
- ÐанÑелÑÑÑкие пÑинадлежноÑÑи;
ÐакÑпка ÑÑÑниÑÑÑÑ Ð¸ канÑелÑÑии бÑÐ´ÐµÑ Ð¿ÑоизводиÑÑÑ Ð² опÑовÑÑ Ð¼Ð°Ð³Ð°Ð·Ð¸Ð½Ð°Ñ Ð³.ÐийÑка.
                         Раздел 7. ÐÑганизаÑионнÑй план
РкаÑеÑÑве пÑавового ÑÑаÑÑÑа вÑбÑано ÐÐ. ÐладелÑÑами ÑиÑнеÑ-клÑба бÑÐ´ÐµÑ Ð´Ð²Ð° Ñеловека: ÐапÑева ÐаÑалÑÑ, ÐолоÑилина ЮлиÑ- Ñ ÑÑнкÑиÑми диÑекÑоÑа, бÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑа. ÐоиÑк пеÑÑонала возможен ÑеÑез ÑлÑÐ¶Ð±Ñ Ð·Ð°Ð½ÑÑоÑÑи, по обÑÑвлениÑм в газеÑÑ Â«Ðеловой ÐийÑк», «ÐÐ¾Ñ ÐемлÑ». Так же на ÑайÑе обÑÑвлений avito.ru. ÐÑием бÑÐ´ÐµÑ Ð²ÐµÑÑиÑÑ Ð½Ð° оÑнове ÑобеÑедованиÑ, возможно Ñ Ð¸ÑпÑÑаÑелÑнÑм ÑÑоком. РоÑновном пÑедполагаеÑÑÑ Ð½Ð°Ð±Ð¾Ñ Ð¼Ð¾Ð»Ð¾Ð´ÑÑ ÑпеÑиалиÑÑов Ñ ÑвоÑÑеÑким поÑенÑиалом, но и бÑÐ´ÐµÑ ÑениÑÑÑÑ Ð¶Ð¸Ð·Ð½ÐµÐ½Ð½Ñй опÑÑ.
ÐÐ»Ñ ÐºÐ°Ð¶Ð´Ð¾Ð³Ð¾ ÑоÑÑÑдника обÑзаÑелÑно:
- ÐÑоÑеÑÑионализм;
- ÐобÑоÑовеÑÑноÑÑÑ;
- ÐиÑÑиплиниÑованноÑÑÑ;
- ÐоÑÑдоÑноÑÑÑ;
- ЧеÑÑноÑÑÑ.
СоÑÑав ÑÑководиÑелей: ÐапÑева ÐаÑалÑÑ, ÐолоÑилина ЮлиÑ-диÑекÑоÑ,бÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑ.
СоÑÑав пеÑÑонала: 2 ÑÑенеÑа; ÑпеÑиалиÑÑ Ð¿Ð¾ ÑабоÑе Ñ Ð»ÑдÑми Ñ Ð¾Ð³ÑаниÑеннÑми ÑпоÑобноÑÑÑми/вÑаÑ; пÑоÑеÑÑионалÑнÑй диеÑолог/пÑÐ¸Ñ Ð¾Ð»Ð¾Ð³; ÑбоÑÑиÑа.
РаÑпÑеделение обÑзанноÑÑей ÑоглаÑно должноÑÑнÑм обÑзанноÑÑÑм. 8-ÑаÑовой ÑабоÑий денÑ. РабоÑа в вÑÑ Ð¾Ð´Ð½Ñе и пÑаздниÑнÑе дни оплаÑиваеÑÑÑ ÑоглаÑно ÐÐÐТ; по ÑезÑлÑÑаÑам вÑполненнÑÑ ÑÑениÑовоÑнÑÑ ÐºÑÑÑов пÑедÑÑмаÑÑиваеÑÑÑ Ð¿ÑÐµÐ¼Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ ÑÑмоÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´Ð¸ÑекÑоÑа. ÐаÑабоÑÐ½Ð°Ñ Ð¿Ð»Ð°Ñа вÑплаÑиваеÑÑÑ Ð¾Ð´Ð¸Ð½ Ñаз в меÑÑÑ.
Раздел 8. ЮÑидиÑеÑкий план
РкаÑеÑÑве пÑавового ÑÑаÑÑÑа ÐÐ. ÐÑа ÑоÑма пÑоÑÑа в оÑÑÑеÑÑвлении и Ñдобна. РегиÑÑÑаÑÐ¸Ñ ÐРбÑÐ´ÐµÑ Ð¿ÑоизводиÑÑÑÑ Ð² налоговой инÑпекÑии по меÑÑÑ Ð¿ÑÐ¾Ð¶Ð¸Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐÐ ÐолоÑилиной Юлии(СовеÑÑÐºÐ°Ñ 129), ÐапÑевой ÐаÑалÑи(ÐÑ.ÐÑÐµÑ Ð¾Ð²ÑÑ 59/2).
ÐÐ Ð¸Ð¼ÐµÐµÑ ÑÑÑавной капиÑал в ÑазмеÑе 1000000 млн. ÑÑблей.
Раздел 9. ÐÑенка ÑиÑков
ÐоммеÑÑеÑкие ÑиÑки:
- РиÑк, ÑвÑзаннÑй Ñ ÑеализаÑией ÑÑлÑги(возможен оÑказ Ð¾Ñ Ð·Ð°Ð½ÑÑий или Ð¸Ñ Ð½ÐµÐ¿Ð¾ÑеÑений);
- РиÑк, ÑвÑзаннÑй Ñ Ñ Ñанением обоÑÑдованиÑ(пожаÑ, заÑопление, огÑабление).
ÐÑÑоÑники Ð²Ð¾Ð·Ð½Ð¸ÐºÐ½Ð¾Ð²ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑиÑков:
- ÐедоÑÑаÑоÑÐ½Ð°Ñ Ð¸Ð½ÑоÑмиÑованноÑÑÑ Ð¾ ÑпÑоÑе на даннÑÑ ÑÑлÑгÑ;
- Ðадение ÑпÑоÑа(пеÑенаÑÑÑение ÑÑнка подобнÑми ÑÑлÑгами, ÑезонноÑÑÑ);
- ÐадеÑжка плаÑежей за оказаннÑÑ ÑÑлÑгÑ.