Финансовый план как важнейший элемент бизнес плана
Финансовое
планирование предприятий осуществляется
посредством составления финансовых
планов разного содержания и назначения
в зависимости от задач и объектов
планирования.
Каждый
менеджер, независимо от своих функциональных
интересов, должен быть знаком с механикой
и смыслом выполнения и контроля финансовых
планов, по крайней мере, настолько,
насколько это касается его деятельности.
Значение
финансового плана на предприятиях, по
мнению Р.Г. Попова, заключается в том,
что он:
—
содержит ориентиры, в соответствии с
которыми предприятие будет действовать;
—
дает возможность определить жизнеспособность
проекта в условиях конкуренции;
—
служит важным инструментом получения
финансовой поддержки от внешних
инвесторов.
Цель
разработки финансового плана — определение
возможных объемов финансовых ресурсов,
капитала и резервов на основе
прогнозирования финансовых показателей
предприятия. Важным моментом финансового
плана является его стратегия, т.е.
определение центров доходов (прибыли)
и центров расходов хозяйствующего
субъекта.
Центр
дохода хозяйствующего субъекта — это
его подразделение, которое приносит
ему максимальную прибыль.
Центр
расходов — подразделение хозяйствующего
субъекта, являющееся малорентабельным
или вообще некоммерческим, но играющее
важную роль, в общем, производственно-торговом
процессе.
Финансовый
план является неотъемлемой частью
бизнес-планирования предприятия.
По
мнению В.В. Ковалева, финансовый план
предприятия обычно разрабатывается на
5 лет, год или квартал. В соответствии с
этим существует перспективный
(стратегические, в том числе пятилетние),
текущий и оперативный финансовый план.
Перспективный
финансовый план определяет важнейшие
показатели, пропорции и темпы расширенного
воспроизводства. Пятилетний финансовый
план — это главная форма реализации цели
и задач развития предприятий, стратегии
инвестиций и предполагаемых накоплений.
Перспективный финансовый план обычно
является коммерческой тайной предприятия.
Текущий
финансовый план включает в себя годовой
баланс доходов и расходов, сметы
образования и расходования фондов
денежных средств: фонда оплаты труда,
фонда средств, направляемых на развитие
и совершенствование производства (фонда
накопления); фонда средств, направляемых
на социальные нужды; резервных и других
фондов. Текущий финансовый план
разрабатываются на основе перспективных
планов путем их конкретизации и
детализации. Производится конкретная
увязка каждого вида вложений или фонда
и источника их финансирования.
Оперативный
финансовый план заключается в составлении
и использовании платежного календаря
— подробного финансового документа,
отражающего оперативный денежный оборот
предприятия. Поскольку весь оборот
проходит через расчетный, текущий,
валютный и ссудные счета, то в нем
представлено движение денежных средств
по их поступлению и использованию.
Платежный календарь оперативного
финансового плана обеспечивает
оперативное финансирование, выполнение
расчетных и платежных обязательств,
фиксирует происходящие изменения в
платежеспособности предприятия,
позволяет отслеживать состояние
собственных средств, а также привлекать
в необходимых случаях банковский или
коммерческий кредит. Составление и
использование платежного календаря
финансового плана являются реализацией
распределительной и контрольной функции
финансов предприятия.
Для
разработки финансовых планов используются
следующие исходные данные:
—
договоры (контракты), заключенные с
потребителями продукции (работ, услуг)
и поставщиками товарно-материальных
ценностей;
—
прогнозные расчеты по реализации
продукции потребителем и прибыли;
—
экономические нормативы, устанавливаемые
государством (ставки налогообложения,
тарифы отчислений во внебюджетные
фонды, норма амортизационных отчислений
по основным фондам, учетная ставка
банковского процента, устанавливаемая
Центробанком России и др.).
Разработанный
на основе этих данных финансовый план
служит для увязки общего объема финансовых
ресурсов с их источниками и направлениями
расходования.
По
мнению ряда современных ученых, среди
которых можно выделить И.А. Бланк, при
разработке финансовых планов, предприятие
использует ряд основополагающих
принципов, которые представлены на
рисунке 1:
1.
Принцип финансового соотношения сроков
(«золотое банковское правило») —
использование и получение средств
должно происходить в установленные
сроки, т.е. капиталовложения с длительными
сроками окупаемости целесообразно
финансировать за счет заемных средств.
2.
Принцип платежеспособности — планирование
денежных ресурсов в финансовом плане
должно обеспечивать платежеспособность
предприятия в любое время года.
3.
Принцип рентабельности капиталовложений
— для капитальных вложений целесообразно
выбирать самые дешевые способы
финансирования. Заемный капитал выгоднее
привлекать в том случае, если он повышает
рентабельность собственных средств.
4.
Принцип сбалансированности рисков —
особенно рискованные инвестиции
правомерно финансировать за счет
собственных средств.
5.
Принцип приспособлений к потребностям
рынка — в финансовом плане предприятию
важно учитывать конъюнктуру рынка и
свою зависимость от получения кредитов.
6.
Принцип предельной рентабельности —
целесообразно выбирать те
капиталовложения,
которые обеспечивают максимальную
предельную рентабельность на
инвестированный капитал.
Рисунок
1 «Принципы финансовых планов»
Согласно
представлениям Н.А. Платоновой, выделяются
следующие этапы финансового планирования:
1.
анализ финансового положения компании;
2.
составление прогнозных смет и бюджетов;
3.
определение общей потребности компании
в финансовых ресурсах;
4.
прогнозирование структуры источников
финансирования;
5.
создание и поддержание действенной
системы управленческого и финансового
контроля;
6.
разработка процедуры внесения изменений
в систему планов (контур обратной связи).
С
позиции практики, рекомендуется готовить
несколько вариантов финансового плана:
пессимистический, наиболее вероятный
и оптимистический. При подготовке плана
надо учитывать наличие ограничений, с
которыми сталкивается предприятие
(требования по охране окружающей среды,
требования рынка по объем» структуре
и качеству продукции; технические,
технологические и кадровые особенности
предприятия), дисциплинирующую роль
плана для работы финансового менеджера,
условность любых планов в силу естественной
неопределенности развитияэкономической
ситуации в глобальном и локальном
масштабах.
В
наиболее общем виде финансовый план,
который предложен В.В. Ковалевым, содержит
следующие разделы:
«Структура
финансового плана»
Инвестиционная
политика:
—
политика финансирования НИОКР;
—
политика финансирования основных
средств;
—
политика финансирования нематериальных
активов;
—
политика в отношении долгосрочных
финансовых вложений
Управление
оборотным капиталом:
—
управление денежными средствами и их
эквивалентами;
—
финансирование производственных
запасов;
—
политика в отношениях с контрагентами
и управление дебиторской задолженностью
Финансовые
прогнозы:
—
характеристика финансовых условий;
—
доходы фирмы;
—
расходы фирмы
—
прогнозная финансовая отчетность
(баланс и отчет о прибылях и убытках);
—
бюджет денежных средств;
—
общая потребность в источниках
финансирования;
—
потребность во внешнем финансировании
Финансовый
план сложен как по структуре, так и по
содержанию. Кроме того, для его разработки
требуются усилия различных подразделений
компании. Логика структурирования
финансового плана очевидна и построена
с учетом последовательного рассмотрения
направлений вложения средств
(инвестиционный аспект), источников их
мобилизации (источников, или финансовый,
аспект) и планируемой результативности
использования вовлекаемых в оборот
ресурсов (эффект и эффективность).
В
преамбуле дается общая характеристика
деятельности фирмы, приводятся достигнутые
ею основные финансовые результаты как
база для разработки данного финансового
плана, излагаются используемые принципы
планирования, условности и допущения;
указываются службы, участвовавшие в
подготовке плана, и использованное
нормативное, методическое и информационное
обеспечение.
В
разделе «Инвестиционная политика»
излагаются основные ориентиры по
инвестированию в долгосрочные активы:
объемы, последовательность и сроки
осуществления капитальных вложений в
материально-техническую базу (основные
средства), в нематериальные активы и в
финансовые активы (паи, акции, облигации
и др.).
В
разделе «Управление оборотным
капиталом» излагаются политика и
основные количественные параметры в
отношении трех крупных блоков оборотных
средств:
Денежные
средства. Дается аналитический комментарий
к бюджету денежных средств, описывается
политика в отношении краткосрочных
финансовых вложений, их предназначение,
характеризуются портфельные инвестиции,
обосновываются ограничения на остаток
денежных средств на счетах фирмы, условия
взаимной конвертации денежных средств
и ликвидных ценных бумаг и др.
Производственные
запасы. Характеризуется выбранная
политика управления запасами в целом,
по подразделениям, технологическим
линиям и укрупненной номенклатуре сырья
и материалов; указываются объемы
страховых запасов, обосновываются
объемы дополнительно вовлекаемых в
оборот средств или их иммобилизации в
связи с расширением деятельности, с
инфляцией, изменением требований в
отношении страховых запасов и др.
Дебиторская
задолженность. Излагаются политика
фирмы в отношениях с контрагентами,
условия их кредитования, динамика и
планируемые объемы дебиторской
задолженности, финансовые результаты
от предоставления скидок, принципы
формирования резервов по сомнительным
долгам, принципы и техника работы с
неаккуратными дебиторами, система
штрафных санкций и др.
В
разделе «Управление видами и структурой
источников финансирования» налагается
политика управления долго — и краткосрочными
источниками финансирования. В части
долгосрочных источников (дополнительная
эмиссия акций, выпуск облигаций,
предоставление долгосрочных кредитов)
раздел готовится на основе стратегического
плана, а потому в текущем финансовом
плане уточняются параметры и ограничения,
заданные стратегией развития фирмы;
обосновывается целесообразность и
необходимость применения финансовых
инструментов, способствующих повышению
привлекательности эмитируемых ценных
бумаг; указываются резервы средств,
необходимых для осуществления эмиссии,
и др. В части краткосрочных источников
финансирования излагается политика в
отношении аудиторской задолженности,
включая принципы и технику расчетов с
бюджетом; приводятся методические
рекомендации в отношении целесообразности
пользования предоставляемыми контрагентами
скидками.
В
разделе «Дивидендная политика»
излагаются общие положения в отношении
выплаты дивидендов (динамика, виды
выплат, источники финансирования, сроки,
суммы и виды выплат и др.). Дивидендная
политика рассматривается в
контексте
управления долгосрочными источниками
финансирования и инвестиционной
стратегией фирмы.
Раздел
«Финансовые прогнозы» имеет сугубо
техническое наполнение и в значительной
степени носит справочный характер (по
отношению к другим разделам плана). В
нем последовательно рассматриваются
плановые ориентиры по доходам и расходам
фирмы по видам и источникам в предусмотренных
градациях (по периодам, подразделениям).
Прогнозные баланс и отчет о прибылях и
убытках составляются в укрупненной
номенклатуре. При составлении бюджета
денежных средств выявляется изменение
планируемого остатка средств на счетах
фирмы по периодам и определяется
необходимость и объем требуемых
краткосрочных заимствований.
Раздел
«Учетная политика» носит
вспомогательный характер, а его содержимое
позволяет более обоснованно трактовать
финансовые индикаторы, описываемые в
других разделах плана. Структура раздела
определяется бухгалтерской службой и
может включать такие подразделы, как
декларирование базовых бухгалтерских
регуляторов, принцип признания доходов
фирмы, методы оценки запасов, методы
амортизации, принципы консолидации (по
необходимости).
Раздел
«Система управленческого и финансового
контроля» также носит вспомогательный
характер и включает описание информационных
потоков между подразделениями, права,
обязанности и последствия действий
отдельных служб (подразделений) в
отношении следования или отклонения
от финансового плана.
Финансовый
план обеспечивает предпринимательский
план хозяйствующего субъекта финансовыми
ресурсами и оказывает большое влияние
на экономику предприятия. Происходит
это благодаря целому ряду существенных
обстоятельств. Во-первых, в финансовых
планах происходит соизмерение намечаемых
затрат для осуществления деятельности
с реальными возможностями. В результате
корректировки достигается
материально-финансовая сбалансированность.
Во-вторых, статьи финансового плана
связаны со всеми экономическими
показателями работы предприятия и
увязаны с основными разделами
предпринимательского плана: производством
продукции и услуг, научно-техническим
развитием, совершенствованием производства
и управления, повышением эффективности
производства, капитальным строительством,
материально-техническим обеспечением,
труда и кадров, прибыли и рентабельности,
экономическим стимулированием.
Таким
образом, раздел финансового плана в
бизнес-планировании является ключевым,
по нему планируются затраты на реализацию
проекта, оценивается его финансовая
реализуемость и строятся входные данные
для определения эффективности проекта.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
В данной статье рассмотрен финансовый план как основная составляющая бизнес-плана. Представлены основные стандарты для составления бизнес-плана, следовательно, и финансового плана. Рассмотрены проблемы, возникающие при составлении финансового плана. А так же подробно описана одна из важнейших проблем — отсутствие четких стандартов. И представлены возможные рекомендации для успешной организации финансового планирования.
Ключевые слова: бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование.
Для существования предприятия и его эффективной деятельности разрабатывают бизнес-план. Сущность данного плана заключается в развернутом описание всех действий, которые приводят к определенным результатам. А именно к результат в виде финансовой отдачи. Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализирует все проблемы, с которым может столкнуться руководитель и поиски решения этих проблем. [1, 22 c.]
Бизнес-план позволяет более четко обозначить мотивы и цели работы бизнеса; сформулировать концепцию фирмы; сформировать представления обо всех возможностях и ограничениях рынка; сформировать представления о целевой аудитории, которую собираются обслуживать. Также бизнес-план позволяет определить какую продукцию следует предлагать клиентам и заставит внимательно относиться к деньгам, которые вкладываются в бизнес. [1, 25 c.]
При составлении бизнес-плана опираются на несколько стандартов, ибо бизнес-план должен быть построен по четкой структуре. К таким стандартам относят: UNIDO, ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития), KPMG. Но существует стандартная структура бизнес-плана, которая опирается на стандарт UNIDO. Следовательно, бизнес-план представлен следующим содержанием:
- исполнительное резюме;
- общее описание предприятия;
- продукция и услуги;
- маркетинг;
- производственный план;
- управление и организация;
- финансовый план;
- оценка рисков;
- приложения. [4, 366 c.]
Некоторые составляющие бизнес-плана нестабильны. К ним, например, можно отнести финансовый план, который является главной составной частью бизнес-плана.
Финансовое планирование переживает свое очередное возрождение, и это настоятельная необходимость. Роль и значение финансового планирования в жизни организаций практически свелась на нет тогда, когда методы социалистического планирования уже не соответствовали новым условия хозяйствования, т. е. в период перехода к рыночной экономике. Но вскоре стало всем ясно, что без планирования нельзя эффективно строить и управлять хозяйственной деятельностью. Методы и приемы планирования должны были соответствовать реалиям современности, а не копировать опыт зарубежных стран. Иными словами методы и приемы планирования должны содержать в себе как новое, так и старое.
Финансовый план — это важная часть бизнес-плана, в котором осуществлен анализ денежного положения предприятия на текущий период. [4, c. 361]
Финансовое планирование — это процесс установления соответствия между наличием финансовых ресурсов организации, определением потребности в них, а также выбором источников формирования финансовых ресурсов и эффективных вариантов их использования. [2, c. 3]
Данное планирование необходимо для того, чтобы обеспечить необходимыми финансовыми ресурсами финансовую, производственную и инвестиционную деятельность предприятия. Позволяет установить рациональные отношения с бюджетом, обслуживающими банками и инвесторов, а также выявить внутрихозяйственные резервы увеличение прибыли за счет экономического использования денежных средств.
Финансовое планирование заключается в том, что оно воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей, а так же служит инструментом получения внешнего финансирования. [2, c. 6 ̶ 7]
Можно с уверенностью сказать, что финансовое планирование — это элемент управления и принятия решений в:
- разработки долгосрочного финансового плана (стратегическое финансовое планирование);
- разработки среднесрочного (годового) плана;
- разработки краткосрочных планов (платежный календарь).
На современном этапе выделяют три вида финансового планирования. К ним относят: стратегическое, оперативное и тактическое финансовое планирование. [4, с. 34]
Финансовый план, как и другие планы, имеет свое содержание. При составлении рассматриваемого плана нужно пройти определенные стадии или этапы. Их насчитывается четыре:
- анализ финансового положения предприятия;
- планирование доходов и поступлений;
- планирование расходов и отчислений;
- проверка финансового плана.
Каждый из этапов имеет свою определенную характеристику, по которой составляется финансовый план. [4, c. 396]
Финансовый план сложен по своей структуре, но кроме структуры у него сложное и содержание. Кроме того, что бы составить правильно финансовый план требуются усилия различных подразделений рассматриваемого предприятия. Структура финансового плана строится с учетом последовательного рассмотрения. Сначала рассматривают инвестиционный аспект (направления вложения средств), финансовый аспект (источников их мобилизации) и эффективность (планируемый результат).
При разработки финансового планирования, разработчики сталкиваются с рядом проблем. Специалистами консалтинговых фирм были выявлены ряд проблем, с которыми сталкиваются организации, когда составляют финансовый план. К таким проблемам можно отнести:
- формируемые финансовые планы нереальны. Данное положение вызвано с необоснованными плановыми данными по сбыту и заниженными сроками погашения дебиторской задолженности. А так же это может быть связано с увеличенными потребностями в финансировании. Причина этому функциональная разобщенность подразделений, которые участвуют в составлении финансовых планов. Следовательно финансовые планы не являются реальным инструментом управления;
- «оторванность» стратегического планирования от текущего;
- нет четких стандартов составления планов;
- слабая выполнимость планов с точки зрения обеспечения необходимыми материальными и финансовыми ресурсами
- оперативность составления плана очень низкая. Недостаток и недостоверная информация, отсутствие четкой системы передачи плановой информации из отдела в отдел и длительные процедуры по согласованию вот основные проблемы (аспекты) с которыми связана низкая оперативность составления плана.
В данной статье подробно рассмотрим одну из важных проблем, которая возникает при составлении финансового плана. Проблема отсутствия четких стандартов является самой актуальной на сегодняшний день. Ведь нельзя точно и правильно составить план, по различным стандартам, так как один стандарт излагает одно, а другой стандарт излагает совсем иные позиции. Отсюда можно сказать, что при составлении бизнес — плана по различным стандартам, финансовый план также зависит от выбранного стандарта. Иначе говоря, что финансовый план будет разработан по такому же стандарту, что и бизнес-план. Рассмотрим несколько стандартов составления бизнес-плана, а следовательно и финансового плана. Существует ряд готовых, признанных образцов составления бизнес-планов, наиболее известные среди них бизнес-план по требованиям:
UNID — (United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию, ЮНИДО). Его особенности: четко обоснованный рынок сбыта продукции; анализ конкурентной среды и конкурентоспособности; подробный анализ плана производства с обоснованием всех издержек и структуры затрат, расчет себестоимости;
подробный финансовый план;
оценка рисков проекта на каждой стадии его реализации.
Стандарты ЕБРР — (Европейский банк реконструкции и развития).Его особенности: один из крупных инвесторов Европы, привлекает инвестиции, а так же использует собственные средства для развития организации. Инвестиции поступают как для поддержки уже существующих организаций, так и для создания новых организаций. Кредитует малый и средний бизнес.
Стандарт KPMG — данные стандарты для составления бизнес — плана, мы воспринимаем как рекомендации, так как таковых официальных связей между российскими банками и данного стандарта не существует.
Таким образом, бизнес-план имеет свою определенную структуру и составляется по различным стандартам. Следовательно, финансовый план так же составляется по тем стандартам, по каким составляется бизнес-план, так как он является важнейшей составляющей бизнес-плана.
Проблемы при разработки бизнес-плана различными стандартами:
- не до конца улучшен психологический климат в стране;
- плохое развитие международных контактов;
- не развивается научно-технический потенциал;
- невозможно укрепить экономический потенциал предпринимателя;
- невыгодные сделки;
- понижение престижа предпринимателя;
- низкое качество товара;
- снижение престижа организации и другие проблемы.
Проблемы при составлении финансового плана, которые возникают при использовании нескольких различных стандартов при структурирование бизнес-плана:
- показатели рентабельности понижаются;
- снижение контроля над финансовым состоянием;
- несбалансированность расходов и доходов организации;
- уменьшение размеры прибыли;
- снижение контроля за платежеспособность;
- невозможно определить объемы финансовых ресурсов и другие проблемы.
Возникшие проблемы при составлении финансового планирования связаны с отсутствием организации самого процесса планирования. Причинами этого являются:
потеря информации или ее искажение;
отсутствие ориентации на конечный результат;
проблемы на стыке между различными функциональными отделами;
длительность процедур согласования решений и многие другие причины.
Для успешной организации финансового планирования нужно придерживаться следующих позиций:
- координация интересов различных служб в процессе разработки плана и его реализация;
- создать единый порядок действий для всех работников организации;
- ввести систему мотивации, которая будет направлена на эффективное использование материального и интеллектуального потенциала организации;
- процесс планирования нужно разбить на несколько отдельных модулей, так как упрощается процесс разработки и реализации плана и контроль над его исполнением;
- разработать систему документооборот а, заключается в том, что на ее основе можно получить объективное представление о производственно-хозяйственной деятельности организации;
- составлять сбалансированные между собой планы;
- осуществить взаимосвязь между долгосрочными и краткосрочными планами, целью которых является нахождение оптимальных решений в условиях ограниченного использования ресурсов.
Таким образом, подводя итог всему вышесказанному, можно с уверенностью сказать, что бизнес-план — это важнейший документ, который нужен предпринимателю для организации своего бизнеса. Бизнес-план составляется по различным стандартам, но существует классический вариант, которым пользуются. В связи с широкой номенклатурой стандартов структура бизнес — плана всегда меняется. А это сказывается на все аспекты бизнес-плана, в том числе на финансовый план. Финансовый план — это документ, который отражает денежное положение организации. Финансовое планирование — это процесс, который устанавливает взаимосвязь и равновесие между финансовыми аспектами. Для того что бы при составлении финансового плана не возникали какие-либо проблемы, нужно придерживаться определенных положений, которые мы выделили.
Литература:
- Абрамс Р. Бизнес — план на 100 %: стратегия и тактика эффективного бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2014. 486 с.
- Бабич В. О. Организация финансового планирования деятельности компании. М.: Лаборатория книги, 2010. 55 с.
- Кокин А. С. Финансовый менеджмент: учебное пособие. 2 ̶ е изд. перераб. и доп. М.: Юнити-Дана, 2012. 512 с.
- Поляк Г. Б. Финансовый менеджмент: учебник. 2-е изд, перераб. и доп. М.: ЮНИТИ ̶ Дана, 2012. 572 с.
Основные термины (генерируются автоматически): финансовый план, финансового плана, Финансовый план, составлении финансового плана, финансового планирования, Финансовое планирование, финансовое планирование, различным стандартам, оперативность составления плана, составления бизнес-плана, составляющая бизнес-плана, долгосрочного финансового плана, Структура финансового плана, приемы планирования должны, составлении бизнес-плана, Европейский банк реконструкции, стандартов составления бизнес-плана, основная составляющая бизнес-плана, важнейшая составляющая бизнес-плана, организации финансового планирования.