Финансовый план бизнес плана дипломная работа
Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò
Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä — ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.
Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà êàê îñíîâíîãî äîêóìåíòà ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ, åãî ñòðóêòóðà, ôóíêöèè è öåëè. Ïîðÿäîê ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, òðåáîâàíèÿ ê íåìó, íåîáõîäèìûå ðàñ÷åòû è îôîðìëåíèå. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî ïðîèçâîäñòâó êîíäèòåðñêèõ èçäåëèé.
Íàæàâ íà êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ», âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ»
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Äëÿ ÷åãî íóæåí áèçíåñ-ïëàí? Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïëàí èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê. Îôîðìëåíèå è ñòèëü áèçíåñ-ïëàíà.
ðåôåðàò [24,5 K], äîáàâëåí 21.05.2006
Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà è õàðàêòåðèñòèêà åãî ðàçäåëîâ. Èíôîðìàöèîííàÿ îáåñïå÷åííîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ è ýêñïðåññ-àíàëèç òåêóùåãî ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ îðãàíèçàöèé. Ôèíàíñîâûå ðàñ÷åòû â ñîñòàâå áèçíåñ-ïëàíà, íàïðàâëåíèÿ åãî ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [172,4 K], äîáàâëåí 22.06.2013
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: ïîíÿòèå, öåëè, âèäû, çàäà÷è è ôóíêöèè. Îñíîâíûå ïðîáëåìû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ òóðôèðìû «Òóð36». Îïèñàíèå è êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû. Ðàçðàáîòêà êëþ÷åâûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [88,2 K], äîáàâëåí 19.03.2015
Ñóùíîñòü è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, åãî çàäà÷è è ïðîáëåìû. Öåëü è ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, åãî ôóíêöèè è âèäû (âíóòðåííèé, êðåäèòíûé, èíâåñòèöèîííûé, ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ). Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [43,6 K], äîáàâëåí 21.01.2014
Íàçíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà è åãî ôóíêöèè. Öåëåñîîáðàçíîñòü ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ èëè ðàñøèðåíèÿ ñóùåñòâóþùåãî. Ñîäåðæàíèå è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, îáùèå ðåêîìåíäàöèè ïî åãî ñîñòàâëåíèþ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, îïðåäåëåííàÿ ñòàíäàðòàìè UNIDÎ.
äîêëàä [26,4 K], äîáàâëåí 05.06.2010
Îïðåäåëåíèå è ñèñòåìàòèçàöèÿ îñíîâíûõ òðåáîâàíèé ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèíöèïû è ìåòîäèêè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, åãî çíà÷åíèå äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Îïèñàíèå ïðîöåññà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà è îñíîâíûõ ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà íåãî.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,1 M], äîáàâëåí 29.11.2015
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, îñíîâíûå öåëè, ôóíêöèè è ïðèíöèïû. Ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà è îòëè÷èå îò äðóãèõ ïëàíîâûõ äîêóìåíòîâ. Ðàçðàáîòêà è ðåàëèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé «NVA-Ïðåñòèæ». Âèäû è àíàëèç ðèñêîâ ïî ïðîåêòó.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [110,7 K], äîáàâëåí 07.07.2013
Ìåòîäèêà ðàçðàáîòêè è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ýëåìåíòû. Âèäû äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, åãî îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà è ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè. Îðãàíèçàöèÿ è ñèñòåìà îïëàòû òðóäà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî ñîçäàíèþ ñâèíîôåðìû è ðåàëèçàöèè ñâèíåé.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [75,8 K], äîáàâëåí 03.10.2013
Ïîíÿòèå, íàçíà÷åíèå, âèäû, ñòðóêòóðà è ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Îöåíêà îïûòà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïî ïðîèçâîäñòâó èðàíñêîé òîìàòíîé ïàñòû.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [315,0 K], äîáàâëåí 20.04.2015
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê îñíîâà ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, åãî ñîäåðæàíèå, öåëü è çàäà÷è, ñòðóêòóðà è îñíîâíûå ýëåìåíòû. Ïîðÿäîê ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, ìåòîäû è ýòàïû ðåàëèçàöèè äàííîãî ïðîöåññà. Ïðèìåð ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [7,2 M], äîáàâëåí 20.04.2011
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Доброго дня. В этой статье — несколько слов о дипломных работах по бизнес-планированию
Если вы обратили своё внимание на тему типа «создание бизнес-плана предприятия (на примере ООО «Вектор-М»)«, нужно учитывать ряд моментов — есть множество разновидностей таких планов и нужно сразу решить, какой будет ваша.
Бизнес-планирование — это сразу же больше цифр, чем в работе типа «разработка маркетинговой стратегии». Но само по себе бизнес-планирование — элементарно: все методики давно разработаны, нужно их просто применить к своей деятельности.
Практическая часть при бизнес-планировании будет зависеть от того, насколько полезную работу вам хочется. Есть как минимум два варианта:
- Первый — работа для ВУЗа. Тогда в аналитической части диплома у вас будет анализ рынка, например, анализ идеи. А в практической — составление операционного плана, организационного плана и т.п.
- Второй — работа для себя. Тогда всё, что в работе для ВУЗа находится в практической части переедет в аналитическую. А в практике появится внедрение в практику и описание полученных результатов
Предположим, что одновременно с написанием дипломной работы вы хотите также получить практические навыки.
С одной стороны такие навыки — очень полезная штука, которые очень высоко оцениваются рынком. С другой стороны нужно понимать, кто целевая аудитория. И также нужно помнить, что востребованное бизнес-планирование — это достоверные цифры.
Например, вот есть я. В принципе — вполне целевая аудитория. Поскольку оказываю платные услуги по написанию работ. Я бы не отказался от плана своей деятельности. То есть от бизнес-плана.
И для меня такой бизнес-план нового направления выглядит так:
- Ниша — 3000 человек, определена по такому-то источнику, уровень достоверности 90%, погрешность по рынку — 50%
- Стоимость целевого контакта — 6 рублей
- Уровень целевого действия рекламы — 20%, уровень конверсии отдела продаж — 20%
- Стоимость товара — 15-18 тыс. руб., величина наценки — 5 тыс. руб.
Дальше всё перемножается — и можно оценивать фин. результат — такой бизнес-план имеет размер буквально в одну-две страницы, делается за несколько часов, а стоит для предпринимателя тысяч 15-20.
А есть, предположим, относительно крупное предприятие. Человек на 500. Там бизнес-план будет строиться по какому-то стандарту. Например, нужно будет взять Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477) и по ним просто посчитать, и разброс цен составит от нескольких тысяч до нескольких миллионов рублей.
То есть вопрос целевой аудитории — принципиален. Целевая аудитория — тот, кто будет пользоваться результатами вашей деятельности, кто будет внедрять или как-то по-другому использовать ваш бизнес-план.
Несколько слов о том, какие же разновидности бизнес-планов для дипломных (а также магистерских и бакалаврских работ) существуют.
Классификация дипломных работ по бизнес-планированию
- По целевой аудитории
- Учебное заведение (чтобы просто сделать диплом для ВУЗа)
- Внешний потребитель (привлечение инвестора)
- Для собственных нужд (создание собственного предприятия)
- По этапу развития предприятия
- Бизнес-план развития существующего предприятия
- Бизнес-план нового предприятия
- По подходу к реализации
- Финансово-инвестиционные бизнес-планы (упор сделан на оценке финансово-инвестиционных потоков и показателей)
- Маркетинговые бизнес-планы (основное — это оценка спроса, исследование ниши и т.п.)
- Бизнес-планы по компетенциям (на направления деятельности приглашаются признанные профессионалы, опыт которых отражается в плане)
Какую структуру имеет бизнес-план?
- Резюме (Идея, обзор, основные цифры)
- Описание предприятия, для которого выполняется бизнес-план
- Описание продукта (товаров, работ, услуг)
- Анализ рынка, маркетинг и продажи
- План производства
- Организационный план
- Окружение и нормативная информация
- Финансовый план
- Риски проекта
- Календарный план реализации проекта
Это типовая структура, но практически в каждом бизнес-плане структура чуть-чуть отличается. В дипломной работе перечисленные пункты вставляют во вторую и третью часть работы.
Что является результатом подготовки бизнес-плана? Должен ли этот бизнес-план быть внедрен обязательно, и результаты такого внедрения будут описаны в дипломе или диссертации?
Бизнес-план не обязательно должен быть внедрён
Результатами дипломной работы или диссертации по бизнес-планированию могут быть:
- Практическое внедрение
- Новая методика
- Выявленная закономерность
- Математическая модель и т.п.
О какой научной новизне можно говорить в проектной диссертации или дипломной работе?
Возможно, вам и не потребуется эта научная новизна и будет достаточно практической ценности. Но как правило, это как раз и будет модель, закономерность или новая методика. Конкретный способ поиска научной новизны — тут: как выявить научную новизну в ВКР
Есть ли вероятность, что руководитель может раскритиковать такую тему?
Вряд ли раскритикует. Тема довольно обычная и без особых узких мест
Все вопросы вы можете задать в контакте: vk.com/diplom35 или на почту: aldex@bk.ru.
С уважением, Александр Крылов
Бывший старший преподаватель ЧГУ и СПбГИЭУ «Инжэкон» (2004-2011).
Специализируюсь на финансовом состоянии организаций: коммерческих организаций, банков, бюджетных учреждений.
Помогаю с подготовкой ВКР по экономике.
Тема: Анализ бизнес планирования на предприятии (на примере ООО «Бест»)
Раздел: Бесплатные дипломные работы
Тип: Дипломная работа | Размер: 115.91K | Скачано: 348 | Добавлен 22.12.09 в 08:05 | Рейтинг: +18 | Еще ВКР и дипломы
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес планирования. 7
1.2. Принцип организации бизнес – планирования на предприятиях. 10
1.3. Структура бизнес — планирования и подходы к его составлению.. 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ БИЗНЕС – ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 22
2.1. Краткая характеристика предприятия. 22
2.2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия. 24
2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия. 34
ГЛАВА 3. БИЗНЕС – ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Бест». 46
3.1. РЕЗЮМЕ. 46
3.2. Анализ положения дел в отрасли. 46
3.3. Существо предлагаемого проекта. 48
3.4. Производственный план. 49
3.5. План маркетинга. 50
3.6. Организационный план. 50
3.7. Финансовый план. 53
3.8. Анализ эффективности проекта. 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 60
ПРИЛОЖЕНИЕ. 68
ВВЕДЕНИЕ
В России сохраняется необходимость планирования, так как планирование – важная функция управления, в частности, любым предприятием.
Недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
Рынок не подавляет и не отрицает планирование вообще, а только перемещает эту работу в первичное производственное звено. Даже в стране в целом сохраняется необходимость планирования, и его нельзя полностью заменить невидимой регулирующей рукой рынка. Государство должно планировать стратегию своего экономического развития, решение глобальных экологических проблем, крупных социальных и научно-технических программ, распределение бюджета страны, расходы на оборону и др. Успешно работающие предприятия осуществляют не только стратегическое (долгосрочное) планирование, но и детальную разработку оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. Календарные планы (месячные, декадные, квартальные, полугодовые), конкретизирующие цели и задачи предприятия, включают сведения о заказах, об обеспеченности их материальными ресурсами, о степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом срока исполнения каждого заказа. В них предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. в условиях хозяйствования предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.
Продуманный и всесторонне обоснованный детальный бизнес план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, технологию, организацию производства и реализацию продукции. Наличие такого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы, а также:
- максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвращать ошибочные действия;
- использовать инновации в своей деятельности;
- своевременно принимать защитные меры против разного рода рисков;
- объективно оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия.
Одновременно план является руководством к действию. Он используется для проверки идей, целей, для управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и при изменении обстоятельств, план может уточняться путем корректировки соответствующих показателей.
Бизнес план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Стратегическое планирование (определение общей стратегии) осуществляется высшим руководством предприятия, а разработкой годовых и календарных планов (месячных, декадных и т.д.) занимаются все его службы. План – это образ, модель будущего; планирование – умственный процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий.
При переходе на рыночное хозяйствование планирование имеет особую значимость для обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондов, достижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающих платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия. Планирование ориентируется на имеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможности их превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваются реальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, найма производственного персонала, обеспечение необходимых условий работы, удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессу определения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых для обеспечения потребностей расширенного воспроизводства и материального стимулирования работающих.
Главная цель, которую преследует предприятие – достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмы способствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источники финансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечивая устойчивое положение предприятия на рынке. Бизнес-план – многоплановый управленческий элемент. Он предусматривает решение как стратегических, так и тактических задач, стоящих перед предприятием. В бизнес-плане обосновываются общие и специфические элементы функционирования предприятия в условиях рынка, выбор стратегии и тактики конкуренции, проводится оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.
Бизнес-план обеспечивает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия выявляет зоны опасностей, предлагает пути их ограничения. Подобный план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, вида собственности, организационно-правовой формы предприятия. В нем находят свое решение как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные, в частности, взаимоотношениями с другими фирмами и организациями.
Актуальность выбранной темы дипломной работы состоит в том, что рынок более требователен к качеству планирования, чем прежняя система директивного планирования, так как при рыночных отношениях за все неблагоприятные последствия своей деятельности, в том числе и за просчеты в финансово-экономическом планировании, ответственность несет непосредственно предприятие. Именно оно в случае неспособности учесть неблагоприятно складывающуюся рыночную конъектуру оказывается банкротом и подлежит ликвидации со всеми вытекающими последствиями для его учредителей.
Целью работы является выявление сущности и содержания внутрифирменного планирования и прогнозирования, организации составления планов работы предприятия и методов привлечения инвесторов.
В соответствии с поставленной целью определим задачи дипломной работы:
- рассмотреть и обобщить имеющиеся методические подходы к составлению бизнес — плановпредприятия;
- провести анализ состояния внутрифирменного планирования на предприятии ООО «Бест»;
- определить перспективы развития предприятия ООО «Бест» путем составления бизнес – плана и расчета его эффективности.
Объектом исследования в дипломной работе является хозяйственная деятельность предприятия ООО «Бест». Предметом исследования в дипломной работе выступает система составления бизнес – планов на ООО «Бест».
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых экономистов по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, нормативно-справочные материалы, рекомендации научно-исследовательских учреждений. В работе использовались данные годовых отчетов предприятия за 2007 – 2008 годы, материалы статистической отчетности.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес планирования
Бизнес-план появился у нас в начале 90-х годов и был принципиально отличным от действующих документов. Отнеслись к нему с прохладцей, многие поначалу не обратили на него внимание, другие, обратив, не придали должного значения. Придерживались привычных технико-экономических обоснований. Вскоре, однако, выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний отечественного бизнеса, его глубин. Не все и не сразу стали разрабатывать, предъявлять и требовать бизнес-план.
Сейчас уже многие предприятия разрабатывают бизнес-планы по собственным методикам и рекомендациям, разрабатывают подробные перечни вопросов, на которые следует ответить в данном документе.
В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.
Бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования предприятия, показывает, каким образом его руководители собираются достичь своих целей и задач. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. То есть в нем описываются основные аспекты будущего предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется) и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Таким образом, основная цель бизнес-плана — достижение разумного и выполнимого компромисса между тем, чего фирма хочет и чего может достичь. План призван показать работникам и потенциальным инвесторам целостность предлагаемого курса, продемонстрировать, как одно вытекает из другого.
Бизнес-план призван ответить на три ключевых вопроса (см. приложение 1):
- Каково текущее состояние бизнеса?
- Каково желаемое состояние?
- Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?
БИБЛИОГРАФИЯ
- Абрютина М. С. Экономический анализ торговой деятельности. – М.: Изд-во Дело и сервис, — 2006, – 512 с.
- Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. — М.: Изд-во Финансы и статистика, — 2006, — 365 с.
- Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике. – М.: Изд-во Финансы и статистика. – 2003, — 416 с.
- Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие: — М.: ИНФРА-М, 2005
- Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт: Современная практика и документация. Учеб.-практ. пособие / Под общ. ред. В.М.Попова. Изд. 4-е. М.: Финансы и статистика, 2003. 423 с.
- Бухалков М.И Внутрифирменное планирование. Учебник. –М.:Инфра – М, 2003 г.
- Васильчук Е.С., Рухманова Н.А. Бизнес-планирование и оценка рисков предпринимательской деятельности //Иван. Гос. ун-т. Иваново, 2008, 123 с.
- Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА – М, 2007. 333 с.
- Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2007 г.
- Евдокимова Н. А. Информационные потоки в перспективном финансовом анализе // Поволжский гуманитарный журнал. – 2009. — №1. – с. 20 – 25.
- Евдокимова Н. А. Роль финансовой отчетности в перспективном анализе. // Поволжский гуманитарный журнал. – 2009. — № 1. – с. 26 – 29.
- Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е издание. – М.: Изд-во Бухгалтерский учет, — 2008, — 526 с.
- Ильенкова Н.Д. Применение анализа безубыточности при разработке производственной программы // Экономика и коммерция. Сер.9 Электр. техника. М., 2005, Вып. 3. 105-113 с.
- Киперман Г. Планирование деятельности акционерного общества // Журнал для акционеров, М., 2005, № 1. 31-34 с.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2006. 512 с.
- Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.: Изд-во ЦЭМ , — 2006, — 216 с.
- Крейнина М. Н. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и принятие решений // Финансовый менеджмент. – 2009. — №2. – с. 36 – 39.
- Куксов А. Планирование деятельности предприятия // Экономист. М., 2008, № 6. 61-67 с.
- Матвеева В. М., Шутенко В. В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность // Финансовый менеджмент. – 2008. — №5. – с. 18 – 20.
- Метод «Затраты – результат», как составная часть финансовогои управленческого учета // Бизнес-план: Вестн. торг.-пром. палаты Респ. Татарстан. Казань, 2008, № 2-3. 13 с.
- Мескон М.Х., Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2004.
- Мильчакова Н.А. Новая стратегия российского менеджмента / Управление экономикой в переходный период. М., 2007. 15-29 с.
- Моляков Д.С., Докучаев М.В., Большаков С.В. Актуальные проблемы финансов предприятий // Финансы. М., 2009, № 4. 3-7 с.
- Никифоров О.А. Планирование экономического и социального развития фирмы. Кемерово: Кузбассвязиздат, 2006. 90 с.
- Патрушина С. М. Информационные системы в экономике. – М.: Изд-во Бизнес, — 2004, — 352 с.
- Пелих А.С. Бизнес-план или Как организовать собственный бизнес: Анализ. Методика. Практикум. М.: Ось-89, 2005. 96 с.
- Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х.«Бизнес-план: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация».
- Платонова Н.А., Харитонова Т.В.: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2005.
- Синягин А. Специфика и возможности финансового анализа компаний в российских условиях // Рынок ценных бумаг. – 2008. — №16. – с. 10 – 14.
- Стрелец И. А. Новая экономика и информационные технологии. – М.: Изд-во Экзамен, — 2003, — 256 с.
- Фомин П. А. КИС: Бюджетирование – теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Финансы и кредит. – 2008. — №1. – с. 23 – 26.
- Уткин В. Б., Балдин К. В. Информационные системы в экономике. – М.: Изд-во Финансы и статистика. – 2004, — 288 с.
- Щиборщ К.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятий. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003.
Внимание!
Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы
Бесплатная оценка
+18
22.12.09 в 08:05
Автор:ranosha
Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).
Чтобы скачать бесплатно ВКР и дипломы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.
Важно! Все представленные ВКР и дипломы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.
Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.
Добавить работу
Если Дипломная работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.
Добавление отзыва к работе
Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.