Финансовый механизм реализации бизнес плана организации
Введение 3
1 Теоретические основы финансового механизма реализации бизнес плана организации 6
1.1 Финансовый механизм формирования и реализации бизнес-плана с привлечением кредита 6
1.2 Финансовый механизм формирования и реализации бизнес-плана с привлечением разных форм венчурного капитала 9
2 Обоснование необходимого объема финансирования бизнес-плана турфирмы ООО «Позитив» 18
2.1 Краткая характеристика организации 18
2.2 Оценка финансового состояния с целью определения объема собственных средств для финансирования бизнес-плана 22
2.3 Бизнес-план ООО «Позитив» 33
3 Выбор финансового механизма реализации бизнес – плана турфирмы ООО «Позитив» 59
3.1 Финансовый механизм реализации бизнес-плана ООО «Позитив» с привлечением кредита 59
3.2 Финансовый механизм реализации бизнес-плана ООО «Позитив» с привлечением венчурного капитала 63
3.3 Выбор оптимального варианта финансирования 67
Заключение 70
Список использованных источников 75
Приложения 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / В.Б. Аку-лов. — М.: Флинта, МПСУ, 2013. — 264 c.
2. Алиев РА. Бизнес-планирование и бюджетирование в системе плановой работы // Московское научное обозрение. 2011. № 4. С. 29— 32.
3. Архипов А.П. Финансовый менеджмент в страховании: учебник / А.П. Архипов. — М.: ФиС, ИНФРА-М, 2014. — 320 c.
4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 240 c.
5. Бахрамов Ю.М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. Стан-дарт третьего поколения / Ю.М. Бахрамов, В.В. Глухов. — СПб.: Питер, 2014. — 496 c.
6. Библиографический список
7. Боголюбов В.С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений / В.С. Боголюбов, С.А. Быстров. — М.: ИЦ Академия, 2012. — 400 c.
8. Бороненкова С.А. Управленческий анализ / С.А. Бороненкова. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 382 с.
9. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб.: Питер, 2012. – 240 с.
10. Бригхэм Ю.Ф. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс / Ю.Ф. Бригхэм. — СПб.: Питер, 2013. — 592 c.
11. Брусов П.Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: Учебное пособие / П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. — М.: КноРус, 2013. — 232 c.
12. Варламова Т.П. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Т.П. Варламова, М.А. Варламова. — М.: Дашков и К, 2012. — 304 c.
13. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: Учеб. пособие / М.А. Вахрушина. – 4-е изд. – М.: Омега-Л, 2011. – 432 с.
14. Вахрушина М.А., Самарина Л.Б. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: Монография. – М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2014. – 144 с.
15. Волкова О.Н.Управленческий анализ: учебник / О.Н.Волкова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 304 с.
16. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов. — М.: КноРус, 2013. — 432 c.
17. Герасименко А. Финансовый менеджмент — это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А. Герасименко. — М.: Альпина Пабл., 2013. — 531 c.
18. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия / Л.Т. Гиляровская, А.А. Вехорева. – СПб.: Питер, 2013. – 256 с.
19. Гинзбург М.Ю. Финансовый менеджмент на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Учебное пособие / М.Ю. Гинзбург, Л.Н. Краснова, Р.Р. Садыкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 287 c.
20. Горелик О.М. Управленческий учет и анализ: учеб. пособие/ О.М. Горелик, Л.А. Парамонова, Э.Ш. Низамова. – М.: КНОРУС, 2014. – 253 с.
21. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учеб.-практ. пособие. – М.: Дело и Сервис, 2012. – 192 с.
22. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Н.Б. Ер-масова, С.В. Ермасов. — М.: Юрайт, ИД Юрайт, 2011. — 621 c.
23. Зайков В.П. Финансовый менеджмент: теория, стратегия, организа-ция: Учебное пособие / В.П. Зайков, Е.Д. Селезнева, А.В. Харсеева. — М.: Вуз. книга, 2012. — 340 c.
24. Зайцева Н.А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном бизнесе: Учебное пособие / Н.А. Зайцева, А.А. Ларионова. — М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
25. Кандрашина Е.А. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.А. Кандра-шина. — М.: Дашков и К, 2013. — 220 c.
26. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент в вопросах и ответах: Учебное пособие / В.В. Ковалев, В.В. Ковалев. — М.: Проспект, 2013. — 304 c.
27. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалев. — М.: Проспект, 2013. — 1104 c.
28. Кокин А.С. Финансовый менеджмент.: Учебное пособие для студен-тов вузов / А.С. Кокин, В.Н. Ясенев. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 511 c.
29. Котелкин С.В. Международный финансовый менеджмент: Учебное пособие / С.В. Котелкин. — М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 605 c.
30. Кудина М.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / М.В. Ку-дина. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2012. — 256 c.
31. Кунаева Л.И. Основные вопросы при разработке бизнес-плана // НаукаПарк. 2012. № 4. С. 39—44.
32. Лисицына Е.В. Финансовый менеджмент: Учебник / Е.В. Лисицына, Т.В. Ващенко, М.В. Забродина; Под ред. К.В. Екимова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 184 c.
33. Лысенко Д.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Д.В. Лы-сенко. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 372 c.
34. Манчулящев О. Как вырастить компанию на миллиард: прописные истины венчурного бизнеса. М.: Альпина Паблишерз. 2010. 190 с.
35. Мун В.Н. Механизмы процесса привлечения венчурного капитала предпринимательской структурой // Актуальные инновационные исследования: наука и практика. 2011. № 4. С. 18— 28.
36. Никконен А.И. Венчурный капитал — трамплин для бизнеса // ЭКО. 2012. № 5. С. 6— 12.
37. Орлова Е.Р. Бизнес-план: методика составления и анализ типовых ошибок. 9-е изд., испр. и доп. М.: Омега-JI. 2012. 168 с.
38. Орлова П. И. Бизнес-планирование. М.: Дашков и К°. 2012. 283 с.
39. Фридаг Х. Р. Сбалансированная система показателей: практ. пособие; пер. с нем. / Х.Р. Фридаг, В. Шмидт. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 158 с.
40. Цанава Н.И. Проблемы местного социально-экономического планирования и управления // Научный журнал «Власть и общество (История. Теория. Практика)». 2011. Т. 1. № 17. С. 75— 83.
41. Яфясов P.P. Экономическая сущность венчурного капитала // Экономические науки. 2011. №74. С. 27—31.
ГЛАВА 1. МЕХАНИЗМ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО БИЗНЕС-ПЛАНА 3
1.1. Оценка текущего состояния предприятия и причины его изменения. 3
1.2. Формулирование общих целей предприятия и их структурирование 10
1.3. Определение целей подразделений предприятия 15
1.4. Разработка функциональных разделов бизнес-плана (план маркетинга, операционный план, план основных закупок, план по персоналу, финансовый план) 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 31
Приложение 35
1. Конституция РФ/Федеральный конституционный закон РФ от 12 декабря 1993 г. (с последними изменениями и дополнениями) // Российская газета. – Российская газета. – 2010. – 21 января.01.2010;
2. Гражданский Кодекс РФ. Часть 1/ Федеральный закон от 30 ноября 1994 г.№51-ФЗ (с последними изменениями и дополнениями) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1994. — №31. Ст. 816
3. Федеральный закон от 21 ноября 1996 года № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» // Российские стандарты (положения) по бухгалтерскому учету.- М., 2010.- С.7-22.
4. Приказ Минфина РФ от 10.12.2002 № 126н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет финансовых вложений» ПБУ 19/02» // Бюллетень нормативных актов федеральных органов исполнительной власти. — 2003. — 3 марта;
5. Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» (ПБУ 4/99)» // Бюллетень Минюста РФ. — 1999. — № 9.
6. Приказ Минфина РФ от 08.11.2010 №142н «О внесении изменений в Приказы Министерства финансов Российской Федерации по бухгалтерскому учету» // Финансовая газета. – 2010. – 23 декабря;
7. Акулов, В.Б. Финансовый менеджмент / В.Б.Акулов. — Петрозаводск: ПетрГУ, 2013. – 376с.
8. Анализ финансовой отчетности / М.А. Бахрушина, Н.С. Пласкова. — М.: Вузовский учебник, 2012. – 420с.
9. Баканов, М.И. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. — М.: Финансы и статистика, 2013.- 378с.
10. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента / И.Т.Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2013. — 408с.
11. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т.Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 2012. – 388с.
12. Банк, С.В. Система показателей комплексного анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта / С.В.Банк, А.В.Тараскина // Экономический анализ: теория и практика. – 2012. — №4 – С.37.
13. Батурина, Н.А. Исследование отдельных аспектов оценки показателей рентабельности оборотных активов хозяйствующего субъекта / Н.А.Батурина // Справочник экономиста. – 2013. — №3 (69). – С.18- 25.
14. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б.Бердникова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 345с.
15. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента / И.А.Бланк. – К.: Ника-Центр, 2012. – 430с.
16. Бочаров, В.В. Комплексный финансовый анализ / В.В.Бочаров. — М: Питер, 2013. – 440с.
17. Ван Хорн, Дж. К. Основы управления финансами /Дж.К. Ван Хорн. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 645с.
18. Гиляровская, Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций / Л.Т. Гиляровская, А.В. Ендовицкая. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 159 с.
19. Донцова, Л.В. Анализ бухгалтерской отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2013. — 224 с.
20. Дугельный, А.П. Бюджетирование управлением предприятием / А.П.Дугельный, В.Ф. Комаров. — М.: Дело, 2013. – 633с.
21. Дугельный, А.П. Структурные преобразования промышленного предприятия / А.П.Дугельный, В.Ф. Комаров. — Новосибирск: НГУ, 2013. – 580с.
22. Игнатов, А.П. Анализ ликвидности предприятия / А.П.Игнатов // Практическая бухгалтерия. — 2013. — №6. – С.35-39
23. Карасева, И.М. Финансовый менеджмент / И. М. Карасева. М. А. Ревякина. – Москва: Омега-Л, 2012. – 335с.
24. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В. Ковалев.- М.: Финансы и статистика, 2013. – 840с.
25. Ковалев, В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / / В.В. Ковалев. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 1024с.
26. Крейнина, М.Н., Управление движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия / М.Н.Крейнина // Финансовый менеджмент. – 2013. — №3. –С.45-48.
27. Кринина, М. Методы оценки платежеспособности предприятия / М.Кринина // АКДИ Экономика и жизнь. – 2013. — №6. – С.41-43.
28. Ланина, И.Б. Новое «старое» ПБУ по займам и кредитам / И.Б.Ланина // Справочник экономиста. – 2013. — №3 (69). – С.88-91.
29. Любушин, Н.П. Анализ методик по оценке финансового состояния организации / Н.П.Любушин, Н.Э.Бабичева // Экономический анализ: теория и практика. – 2013. — №22 — С.79-81.
30. Максютов, А.А. Экономический анализ / А.А. Максютов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 560с.
31. Моляков, Д.С. Актуальные проблемы финансов предприятий / Д.С. Моляков и др. // Финансы. – 2013. – № 4. –С.3-7.
32. Нещадин, А. Преодоление кризиса российской промышленности: финансовое оздоровление и реструктуризация предприятий / А. Нещадин,, Е.Вигдорчик, И.Линаиз, Д.Никологородский // Вопросы экономики. – 2013. – № 1. –С.57-66.
33. Общая теория финансов / М.А. Дробозина. – М.: Юнита, 2013. – 370с.
34. Остапенко, В.В. Финансы предприятия / В.В.Остапенко. – М.: Изд-во Омега-Л, 2013. – 280с.
35. Пещанская, И. В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика / И. В. Пещанская. – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 256с.
36. Пласкова, Н.С., Экономический анализ / Н.С. Пласкова. – М.: Эксмо, 2013. – 840с.
37. Попова, Р. Г. Финансы предприятий / Р. Г. Попова, И. Н. Самонова, И. И Добросердова. – Спб.: Питер, 2012. – 208с.
38. Савицкая, Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия/ Г.В.Савицкая. – М.: ООО «Новое знание», 2013. – 710с.
39. Сайфулин, Р.С. Методика финансового анализа / Р.С.Сайфулин, А.Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 640с.
40. Свиридов, О. Ю. Финансовый менеджмент: 100 экзаменационных ответов / О.Ю.Свиридов, Е.В.Туманова. – М.: ИКЦ «МарТ», Ростов н / Д: Издательский центр «МарТ», 2013. – 272с.
41. Селезнева, Н.Н., Ионова, А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами / Н.Н.Селезнева, А.Ф. Ионова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 639с.
42. Стратегический менеджмент / пер. с англ. Н. И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство проспект», 2013. – 336с.
43. Титов, В. И. Экономика предприятия / В. И. Титов. – М.: Эксмо, 2012. – 416с.
44. Финансовое управление компанией / под общ. ред. Е.В. Кузнецовой. – М.: Фонд «Правовая культура», 2013. – 422с.
45. Финансовый менеджмент / под ред. Г. Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 527с.
46. Финансовый менеджмент / под ред. Е. И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2013. – 408с.
47. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.с. Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2013. – 656с.
48. Финансы / А Белозеров,с. Г. Горбушина [и др.]; под ред. В. В. Ковалева. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 512с.
49. Хохлов, В.В. Особенности управления оборотным капиталом российских предприятий / В.В. Хохлов. – М.: Высшая школа, 2013. – 170с.
50. Экономический анализ / под. ред. Л. Т. Гиляровской. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 658 с.
| Тема: | Разработка финансового механизма реализации бизнес-плана организации (на примере ООО «Гидроком») |
| Артикул: | 1504452 |
| Дата написания: | 24.03.2014 |
| Тип работы: | Индивидуальная работа |
| Предмет: | Финансовый менежмент |
| ВУЗ: | КФУ (Казанский (Приволжский) федеральный университет) |
| Научный: | Астафьева |
| Оригинальность: | Антиплагиат.ВУЗ — 71% |
| Количество страниц: | 37 |
Организационно-экономический
механизм реализации проекта
— форма
взаимодействия участников проекта,
фиксируемая в проектных материалах
в целях обеспечения реализуемости
проекта и возможности учета интересов
каждого участника инвестиционного
проекта (рис. 4.6). Необходимость
использования информации об
организационно-экономическом
механизме реализации проекта возникает
в первую очередь при оценке его
коммерческой эффективности. При этом
для участников проекта наиболее важными
будут те элементы этого механизма,
которые оказывают влияние на их затраты
и доходы.
Рис.
4.6. Основные
участники инвестиционного проема
Организационно-экономический
механизм реализации инвестиционного
проекта включает;
— нормативные
документы, на основе которых осуществляется
взаимодействие
участников;
— обязательства,
принимаемые участниками в связи с
осуществлением ими совместных
действий по реализации проекта, гарантии
таких обязательств
и санкции за их нарушение;
— условия
финансирования инвестиций, в частности
основные условия кредитных соглашений
(сроки кредита, процентная ставка,
периодичность
уплаты процентов и т.п.);
— особые условия
оборота продукции и ресурсов между
участниками (например, использование
бартерного обмена, льготных цен для
взаимных расчетов, предоставление
товарных кредитов, безвозмездная
передача основных средств в постоянное
или временное пользование и т.п.);
— систему управления
реализацией проекта, обеспечивающую
(при возможных
изменениях условий реализации проекта)
синхронизацию деятельности отдельных
участников, защиту интересов каждого
из них и своевременную корректировку
их последующих действий в целях успешного
завершения проекта;
— меры по взаимной
финансовой, организационной и иной
поддержке (предоставление временной
финансовой помощи, займов, отсрочек
платежей и т.п.), включая меры государственной
поддержки;
— основные
особенности учетной политики каждого
российского предприятия-участника, а
также иностранных фирм-участников,
получающих на российской территории
доходы от участия в проекте.
Отдельные элементы
организационно-экономического механизма
на стадии реализации проекта могут
закрепляться и конкретизироваться
в уставных документах и договорах между
участниками.
Знание
организационно-экономического механизма
инвестиционного проекта необходимо
как минимум по двум причинам. Во-первых,
без этого нельзя быть уверенным в
реализации проекта. Во-вторых, без знания
учетной политики участника, условий
его взаимоотношений с другими субъектами
нельзя правильно определить результаты
его работы и затраты, которые
обусловливают выгодность инвестиционного
проекта.
Тема 8.Бизнес-план инвестиционного проекта
Обычно бизнес-план
определяют как текст, содержащий в
структурном виде всю информацию о
проекте, необходимую для его осуществления.
В процессе разработки
бизнес-плана сначала формируют доходную
часть проекта (продукция, цены, рынок,
продажи), затем — расходную (затраты
на приобретение оборудования, сырья,
материалов, заработную плату). При этом
учитывают возможные варианты
организационно-правового обеспечения
бизнеса и схемы финансирования, после
чего переходят к расчетам эффективности
и ее анализу.
Структура и
содержание бизнес-плана строго не
регламентируются, но при его разработке
обязательно следует обратить внимание
на следующие условия:
• бизнес-план
должен быть профессиональным, доступным
и понятным для пользования;
• бизнес-план
должен быть разделен на главы (разделы).
Для более полного и наглядного восприятия
информации рекомендуется использовать
таблицы, схемы, диаграммы, графики;
• бизнес-план
должен быть объективным. Бухгалтер и
аудитор должны тщательно проверить все
финансовые расчеты;
• необходимо
контролировать распространение
бизнес-плана, так как он может содержать
конфиденциальную информацию. Примерная
структура бизнес-плана
1. Титульный лист.
2. Меморандум о
конфиденциальности.
3. Аннотация —
самая краткая информация о проекте,
служащая для первичного ознакомления.
4. Первый раздел —
резюме. Указываются суть и эффективность
проекта, основные источники финансирования
и возможности реализации проекта.
5. Второй раздел —
описание предприятия и отрасли. В этом
разделе описывается текущее состояние,
организационная структура, учредители,
персонал, достижения предприятия, место
на рынке, основные клиенты и партнеры.
6. Третий раздел —
описание продукции (услуг). Здесь
всесторонне описывается область
применения данной продукции, ее
технические характеристики,
конкурентоспособность и т. д. (в некоторых
бизнес-планах второй и третий разделы
объединены.)
7. Четвертый раздел
— маркетинг и сбыт продукции —
рассматривает требования потребителей
к продукции, стратегию продвижения на
рынок и ценовую политику, а также
возможных конкурентов.
8. Пятый раздел —
производственный план. В этом разделе
-всесторонне анализируются возможности
осуществления производства по
проекту: наличие площадей, технологий,
необходимых ресурсов и инфраструктуры,
а также требуемого кадрового обеспечения.
—
9. В шестом разделе
— организационный план — показываются
команда управления проектом и ведущие
специалисты, а также правовое обеспечение,
возможные партнеры по реализации
проекта и имеющиеся льготы.
10. Седьмой раздел
— финансовый план— содержит все
Нормативы для проведения
финансово-экономических расчетов,
приводит калькуляцию себестоимости
продукции, источники финансирования
и схему выплат по кредитам. В этом разделе
содержатся также «Отчет о прибылях
и убытках», «Отчет о движении денежных
средств» и «Прогнозный баланс».
11. В восьмом разделе
— направленность и эффективность
проекта — указывается направленность
и значимость проекта, а также приводятся
показатели эффективности его реализации
(в некоторых бизнес-планах седьмой
и восьмой разделы объединены).
12. В девятом разделе
— риски и гарантии — перечисляются
предпринимательские риски и форс-мажорные
обстоятельства и приводятся гарантии
возврата средств партнерам и инвесторам.
13. Приложения к
бизнес-плану включают в себя документы,
подтверждающие или дополняющие
информацию, содержащуюся в бизнес-плане.
Как правило, к бизнес-плану прилагаются
копии документов. Оригиналы
предъявляются по дополнительному
требованию.
Важное место в
бизнес-планировании занимает мониторинг
бизнес-плана — процесс выявления
отклонений фактических показателей
реализации инвестиционного проекта от
их прогнозных значений и оценка
влияния данных отклонений на реализуемость
и эффективность инвестиционного проекта.
Цель мониторинга заключается в том,
чтобы в каждый конкретный момент времени
можно было бы четко определить, выполняются
условия реализуемости и эффективности
инвестиционного проекта или нет. По
результатам мониторинга может быть
либо сделан вывод о необходимости
несения корректировок в план реализации
проекта, либо принято решение о
прекращении проекта.
Мониторинг
начинается с инвестиционной стадии
проекта, проходит через всю эксплуатационную
стадию и прекращается в момент завершения
проекта. Это относится к таким аспектам
реализации проекта, как сроки выполнения
работ, затраты, риски, качество и др.
Конечным этапом мониторинга является
постмониторинг, т. е. оценка проекта
и его эффективности по завершении
операционной стадии, сравнение прогнозных
и фактических показателей проекта
на выходе. Такая оценка является важной
как для отдельных инвестиционных
проектов, так и для целых инвестиционных
программ.
Соседние файлы в папке ИНВЕСТИЦИИ,Аюпова
- #
- #
- #
- #