Финансовые аспекты бизнес плана реферат

МОСКОВСКИЙ
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ МЕНЕДЖМЕНТА И ПРАВА
ФИЛИАЛ В Г. ПЕНЗЕ

Факультет:
экономики и финансов

КУРСОВАЯ
РАБОТА

Дисциплина:
Финансы

Тема:
Финансовый аспект разработки бизнес-плана

Выполнил:
студент заочного отделения

гр. ФС-21 С.В. Анфиногенов

Проверил:
к.э.н., доцент А.А. Рыжков

г.
Пенза, 2009

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3-4

1.
Теоретические основы организации
системы планирования

на
предприятии……………………………………………………………………5

1.1
Виды и типы планов на предприятии……………………………………5-11

1.2
Организация системы планирования
деятельности

на
предприятии…………………………………………………………….…12-18

1.3
Значение финансового раздела
бизнес-плана………………………………19

1.3.1
Состав финансовой части
бизнес-плана………………………………20-21

2.
Расчет финансового раздела бизнес-плана
для кафе «Матрица»………22-28

Заключение……………………………………………………………….………29

Список
использованных источников……………………………………………30

Приложение
1……………………………………………………………………..31

Введение

Финансы занимают особое
место в системе экономических отношений.
Их специфика проявляется в том, что они
всегда выступают в денежной форме, имеют
распределительный характер и отражают
формирование и использование различных
видов доходов и накоплений субъектов
хозяйственной деятельности, государства
и участников непроизводственной сферы.1

В современных условиях
формы финансовых отношений претерпевают
серьезные изменения. Становление рынка
и предпринимательства в России
предполагает не только разгосударствление
экономики, приватизацию предприятий,
их демонополизацию для создания
свободного экономического сектора,
развитие конкуренции, либерализацию
цен и внешнеэкономических связей, но и
финансовое оздоровление народного
хозяйства, создание адекватной системы
финансовых отношений.2

Финансы предприятий,
будучи частью общей системы финансовых
отношений, отражают процесс образования,
распределения и использования доходов
на предприятиях различных отраслей
народного хозяйства и тесно связаны с
предпринимательством, поскольку
предприятие является формой
предпринимательской деятельности.

В современных условиях
рыночных отношений возникает объективная
необходимость финансового планирования.
Без финансового планирования невозможно
добиться настоящих результатов на
рынке.

Финансовое планирование
напрямую связано с планированием
производственной деятельности
предприятия. Все финансовые показатели
базируются на показателях объёма
производства, ассортимента и себестоимости
продукции.

Планирование финансовых
показателей позволяет находить внутренние
резервы предприятия и соблюдать режим
экономии. Получение планового размера
прибыли и других финансовых показателей
возможно лишь при условии соблюдения
плановых норм затрат труда и материальных
ресурсов. Объём финансовых ресурсов,
рассчитанных на основе финансовых
планов, устраняет чрезмерные материальные
запасы, непроизводственные расходы,
внеплановые финансовые инвестиции.
Благодаря финансовому планированию
создаются необходимые условия для
эффективного использования производственных
мощностей, повышения качества продукции.

Финансовое планирование
представляет собой процесс разработки
системы мероприятий по обеспечению
предприятия необходимыми финансовыми
ресурсами и повышению эффективности
финансовой деятельности в предстоящем
периоде.

Преимущества финансового
планирования состоят в том, что оно:

— воплощает стратегические
цели в форму конкретных финансовых
показателей;

— обеспечивает финансовыми
ресурсами, заложенными в производственном
плане, экономические пропорции развития
предприятия;

— предоставляет возможность
определения жизнеспособности предприятия
в условиях реальной рыночной конкуренции;

— служит очень важным
инструментом получения финансовой
поддержки от внешних инвесторов.

Очевидно, что финансовое
планирование требует специальных
навыков.

Данная курсовая работа
посвящена рассмотрению основных задач
и этапов составления финансового плана
предприятия.

1.
Теоретические основы организации
системы планирования на предприятии

1.1.
Виды и типы планов на предприятии

Планирование является
одним из тех методов управления
экономикой, которые весьма активно и
успешно разрабатывались учеными в
советское время. В этой области был
накоплен немалый положительный опыт,
однако в начале 90-х годов процесс
реформирования отечественной экономики
сопровождался довольно негативным
отношением к идее планирования. Позднее
к этой ней стали возвращаться как к
вполне здравой, не отрицаемой ни в какой
самой «наирыночной» стране. Роль и
значение планирования вообще и финансового
в частности можно легко обосновать с
различных позиций, поэтому банальные
дискуссии о том, нужен план или нет, в
настоящее время, вряд ли уместны. Более
того, в условиях динамично развивающейся
экономики, постоянно нарастающей
конкурентной борьбы роль этой функции,
по крайней мере, не уменьшается. Именно
последнее обстоятельство отчасти имел
ввиду известный специалист в области
управления Р. Акофф утверждая, что «лучше
планировать для себя – неважно, насколько
плохо, чем быть планируемым другими –
неважно, насколько хорошо».3

Нарождающиеся рыночные
отношения привели не только к внедрению
новых для нашей страны экономических
категорий, но и появлению новых подходов
к планированию. Прежде всего, нужно
отметить, что необходимость составления
планов определяется многими причинами.
Исследователи выделяют три из них,
являющихся основными:

— неопределенность будущего;

— координирующая роль плана;

— оптимизация экономических
последствий.4

Действительно, если бы
будущее компании было бы предопределено,
то не было бы никакой необходимости
составлять планы, совершенствовать
методы их разработки и структурирования.
Поэтому главная цель составления любого
плана – не определение точных цифр и
ориентиров, поскольку этого сделать
невозможно в принципе, а идентификация
по каждому из важнейших направлений
некоторого «коридора», в границах
которого может варьироваться тот или
иной показатель.

Координирующая роль плана
состоит в том, что наличие хорошо
структурированных, детализированных
и взаимоувязанных целевых установок
дисциплинирует как перспективную, так
и текущую деятельность, приводит ее в
определенную систему, позволяет
хозяйствующему субъекту работать без
сбоев. Эта роль особенно проявляется в
крупных компаниях, имеющих сложную
структуру управления.

Последняя причина
составления планов заключается в том,
что любое рассогласование деятельности
системы требует финансовых затрат на
его преодоление. Вероятность наступления
подобного рассогласования гораздо
ниже, если работа осуществляется по
плану.

Значение планирования
трудно переоценить, поскольку именно
план представляет собой ориентир, к
которому стремится предприятие, и
одновременно критерий оценки успешности
его деятельности. Предприятие, как
экономический субъект, может ставить
перед собой различные цели, причем цели
в краткосрочной и в долгосрочной
перспективе могут сильно отличаться.
В экономической литературе можно очень
часто встретить категоричное утверждение
о том, что главной целью бизнеса является
извлечение прибыли. Но если посмотреть
глубже, то становится очевидным, что
целью любой экономической деятельности
является, прежде всего, повышение
благосостояния собственников действующего
экономического субъекта. Под благосостоянием
следует понимать не просто богатство,
выраженное в денежном эквиваленте, а
улучшение качества жизни. Эта цель может
быть достигнута не только путем увеличения
потребления различных материальных
благ, но так же и улучшением экологического
состояния в городе, возможностью доступа
к более широкому кругу информационных
ресурсов, к культурным ценностям,
возможностью получения определенных
социальных благ. К достижению благосостояния
экономический субъект стремится
собственным путем, при помощи постановки
конкретных целей и разработки планов
по их реализации.

Планирование – является
видом управленческой деятельности,
связанной с разработкой планов для
организации в целом, ее подразделений,
функциональных подсистем, отделов,
служб и отдельных работников. Как
органическая часть процесса управления
планирование задает направление и
параметры будущего развития организации.

Планирование как процесс
включает в себя:

— постановку целей и задач;

— разработку стратегий,
программ и планов достижения целей;

— определение потребности
в ресурсах и их распределение в
соответствии с целями и задачами
деятельности;

— доведение планов до
всех, кто их должен выполнять и кто несет
ответственность за его реализацию.5

Планы — основа организационной
деятельности; без них невозможно
обеспечить согласованность в работе
всех составных частей организации,
взаимосвязи с рыночной инфраструктурой;
определить потребность в ресурсах;
стимулировать трудовую активность
работников предприятия. Другая очень
важная роль планирования заключается
в том, что оно представляет собой
непрерывный процесс разработки и
использования новых путей и способов
совершенствования деятельности
предприятия за счет использования
возможностей окружающей среды и сильных
сторон организации, новых условий и
факторов производства.

Многообразие целей
деятельности организации приводит к
необходимости разработки системы
взаимоувязанных планов работы,
направленных на их достижение. На основе
этой системы планов в организации
формируется система показателей, которые
должны быть достигнуты организацией в
соответствии со стратегией ее развития,
производится распределение всех видов
ресурсов, необходимых для достижения
поставленных целей, определяются
критерии, позволяющие контролировать
и оценивать ход выполнения поставленных
задач.

Классификация всей совокупности
планов организации производится по
двум главным критериям:

1) по длительности планового
периода;

2) по уровням организационного
планирования, учитывающим структуру
организации.

В соответствии с первым критерием
планы подразделяются на три группы:

— стратегические, подчиненные
разработке курса развития организации
на длительный период времени;

— тактические, содержащие планы
действий и методы реализации стратегии
организации на среднесрочный период
времени;

— оперативные, связанные с
повседневным выполнением задач и
оптимизацией использования привлекаемых
организацией ресурсов.

По второму критерию планы
составляются для организации в целом,
ее бизнес-единиц, функциональных
подсистем.

Взаимосвязь между двумя
группами планов представлена в
приложении 1.6,
из которого видно, что стратегические
планы составляются на двух уровнях: для
организации в целом и ее бизнес-единиц.
Менеджеры структурных подразделений
и функциональных подсистем несут
ответственность за тактические планы.
Оперативные планы составляют все
функциональные подсистемы организации.
В этой работе задействованы руководители
и менеджеры всех уровней и звеньев
организации – от высшего до низового
и это должно обеспечивать конкретизацию
стратегических и тактических заданий,
а также доведение их до исполнителей,
получающих четкие ответы на вопросы о
том что, где, как, когда, сколько нужно
производить продукции, кто будет
выполнять работу и какие ресурсы
потребуются.