Финансовые аспекты бизнес плана реферат

МОСКОВСКИЙ
ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ МЕНЕДЖМЕНТА И ПРАВА
ФИЛИАЛ В Г. ПЕНЗЕ

Факультет:
экономики и финансов

КУРСОВАЯ
РАБОТА

Дисциплина:
Финансы

Тема:
Финансовый аспект разработки бизнес-плана

Выполнил:
студент заочного отделения

гр. ФС-21 С.В. Анфиногенов

Проверил:
к.э.н., доцент А.А. Рыжков

г.
Пенза, 2009

Содержание

Введение…………………………………………………………………………3-4

1.
Теоретические основы организации
системы планирования

на
предприятии……………………………………………………………………5

1.1
Виды и типы планов на предприятии……………………………………5-11

1.2
Организация системы планирования
деятельности

на
предприятии…………………………………………………………….…12-18

1.3
Значение финансового раздела
бизнес-плана………………………………19

1.3.1
Состав финансовой части
бизнес-плана………………………………20-21

2.
Расчет финансового раздела бизнес-плана
для кафе «Матрица»………22-28

Заключение……………………………………………………………….………29

Список
использованных источников……………………………………………30

Приложение
1……………………………………………………………………..31

Введение

Финансы занимают особое
место в системе экономических отношений.
Их специфика проявляется в том, что они
всегда выступают в денежной форме, имеют
распределительный характер и отражают
формирование и использование различных
видов доходов и накоплений субъектов
хозяйственной деятельности, государства
и участников непроизводственной сферы.1

В современных условиях
формы финансовых отношений претерпевают
серьезные изменения. Становление рынка
и предпринимательства в России
предполагает не только разгосударствление
экономики, приватизацию предприятий,
их демонополизацию для создания
свободного экономического сектора,
развитие конкуренции, либерализацию
цен и внешнеэкономических связей, но и
финансовое оздоровление народного
хозяйства, создание адекватной системы
финансовых отношений.2

Финансы предприятий,
будучи частью общей системы финансовых
отношений, отражают процесс образования,
распределения и использования доходов
на предприятиях различных отраслей
народного хозяйства и тесно связаны с
предпринимательством, поскольку
предприятие является формой
предпринимательской деятельности.

В современных условиях
рыночных отношений возникает объективная
необходимость финансового планирования.
Без финансового планирования невозможно
добиться настоящих результатов на
рынке.

Финансовое планирование
напрямую связано с планированием
производственной деятельности
предприятия. Все финансовые показатели
базируются на показателях объёма
производства, ассортимента и себестоимости
продукции.

Планирование финансовых
показателей позволяет находить внутренние
резервы предприятия и соблюдать режим
экономии. Получение планового размера
прибыли и других финансовых показателей
возможно лишь при условии соблюдения
плановых норм затрат труда и материальных
ресурсов. Объём финансовых ресурсов,
рассчитанных на основе финансовых
планов, устраняет чрезмерные материальные
запасы, непроизводственные расходы,
внеплановые финансовые инвестиции.
Благодаря финансовому планированию
создаются необходимые условия для
эффективного использования производственных
мощностей, повышения качества продукции.

Финансовое планирование
представляет собой процесс разработки
системы мероприятий по обеспечению
предприятия необходимыми финансовыми
ресурсами и повышению эффективности
финансовой деятельности в предстоящем
периоде.

Преимущества финансового
планирования состоят в том, что оно:

— воплощает стратегические
цели в форму конкретных финансовых
показателей;

— обеспечивает финансовыми
ресурсами, заложенными в производственном
плане, экономические пропорции развития
предприятия;

— предоставляет возможность
определения жизнеспособности предприятия
в условиях реальной рыночной конкуренции;

— служит очень важным
инструментом получения финансовой
поддержки от внешних инвесторов.

Очевидно, что финансовое
планирование требует специальных
навыков.

Данная курсовая работа
посвящена рассмотрению основных задач
и этапов составления финансового плана
предприятия.

1.
Теоретические основы организации
системы планирования на предприятии

1.1.
Виды и типы планов на предприятии

Планирование является
одним из тех методов управления
экономикой, которые весьма активно и
успешно разрабатывались учеными в
советское время. В этой области был
накоплен немалый положительный опыт,
однако в начале 90-х годов процесс
реформирования отечественной экономики
сопровождался довольно негативным
отношением к идее планирования. Позднее
к этой ней стали возвращаться как к
вполне здравой, не отрицаемой ни в какой
самой «наирыночной» стране. Роль и
значение планирования вообще и финансового
в частности можно легко обосновать с
различных позиций, поэтому банальные
дискуссии о том, нужен план или нет, в
настоящее время, вряд ли уместны. Более
того, в условиях динамично развивающейся
экономики, постоянно нарастающей
конкурентной борьбы роль этой функции,
по крайней мере, не уменьшается. Именно
последнее обстоятельство отчасти имел
ввиду известный специалист в области
управления Р. Акофф утверждая, что «лучше
планировать для себя – неважно, насколько
плохо, чем быть планируемым другими –
неважно, насколько хорошо».3

Нарождающиеся рыночные
отношения привели не только к внедрению
новых для нашей страны экономических
категорий, но и появлению новых подходов
к планированию. Прежде всего, нужно
отметить, что необходимость составления
планов определяется многими причинами.
Исследователи выделяют три из них,
являющихся основными:

— неопределенность будущего;

— координирующая роль плана;

— оптимизация экономических
последствий.4

Действительно, если бы
будущее компании было бы предопределено,
то не было бы никакой необходимости
составлять планы, совершенствовать
методы их разработки и структурирования.
Поэтому главная цель составления любого
плана – не определение точных цифр и
ориентиров, поскольку этого сделать
невозможно в принципе, а идентификация
по каждому из важнейших направлений
некоторого «коридора», в границах
которого может варьироваться тот или
иной показатель.

Координирующая роль плана
состоит в том, что наличие хорошо
структурированных, детализированных
и взаимоувязанных целевых установок
дисциплинирует как перспективную, так
и текущую деятельность, приводит ее в
определенную систему, позволяет
хозяйствующему субъекту работать без
сбоев. Эта роль особенно проявляется в
крупных компаниях, имеющих сложную
структуру управления.

Последняя причина
составления планов заключается в том,
что любое рассогласование деятельности
системы требует финансовых затрат на
его преодоление. Вероятность наступления
подобного рассогласования гораздо
ниже, если работа осуществляется по
плану.

Значение планирования
трудно переоценить, поскольку именно
план представляет собой ориентир, к
которому стремится предприятие, и
одновременно критерий оценки успешности
его деятельности. Предприятие, как
экономический субъект, может ставить
перед собой различные цели, причем цели
в краткосрочной и в долгосрочной
перспективе могут сильно отличаться.
В экономической литературе можно очень
часто встретить категоричное утверждение
о том, что главной целью бизнеса является
извлечение прибыли. Но если посмотреть
глубже, то становится очевидным, что
целью любой экономической деятельности
является, прежде всего, повышение
благосостояния собственников действующего
экономического субъекта. Под благосостоянием
следует понимать не просто богатство,
выраженное в денежном эквиваленте, а
улучшение качества жизни. Эта цель может
быть достигнута не только путем увеличения
потребления различных материальных
благ, но так же и улучшением экологического
состояния в городе, возможностью доступа
к более широкому кругу информационных
ресурсов, к культурным ценностям,
возможностью получения определенных
социальных благ. К достижению благосостояния
экономический субъект стремится
собственным путем, при помощи постановки
конкретных целей и разработки планов
по их реализации.

Планирование – является
видом управленческой деятельности,
связанной с разработкой планов для
организации в целом, ее подразделений,
функциональных подсистем, отделов,
служб и отдельных работников. Как
органическая часть процесса управления
планирование задает направление и
параметры будущего развития организации.

Планирование как процесс
включает в себя:

— постановку целей и задач;

— разработку стратегий,
программ и планов достижения целей;

— определение потребности
в ресурсах и их распределение в
соответствии с целями и задачами
деятельности;

— доведение планов до
всех, кто их должен выполнять и кто несет
ответственность за его реализацию.5

Планы — основа организационной
деятельности; без них невозможно
обеспечить согласованность в работе
всех составных частей организации,
взаимосвязи с рыночной инфраструктурой;
определить потребность в ресурсах;
стимулировать трудовую активность
работников предприятия. Другая очень
важная роль планирования заключается
в том, что оно представляет собой
непрерывный процесс разработки и
использования новых путей и способов
совершенствования деятельности
предприятия за счет использования
возможностей окружающей среды и сильных
сторон организации, новых условий и
факторов производства.

Многообразие целей
деятельности организации приводит к
необходимости разработки системы
взаимоувязанных планов работы,
направленных на их достижение. На основе
этой системы планов в организации
формируется система показателей, которые
должны быть достигнуты организацией в
соответствии со стратегией ее развития,
производится распределение всех видов
ресурсов, необходимых для достижения
поставленных целей, определяются
критерии, позволяющие контролировать
и оценивать ход выполнения поставленных
задач.

Классификация всей совокупности
планов организации производится по
двум главным критериям:

1) по длительности планового
периода;

2) по уровням организационного
планирования, учитывающим структуру
организации.

В соответствии с первым критерием
планы подразделяются на три группы:

— стратегические, подчиненные
разработке курса развития организации
на длительный период времени;

— тактические, содержащие планы
действий и методы реализации стратегии
организации на среднесрочный период
времени;

— оперативные, связанные с
повседневным выполнением задач и
оптимизацией использования привлекаемых
организацией ресурсов.

По второму критерию планы
составляются для организации в целом,
ее бизнес-единиц, функциональных
подсистем.

Взаимосвязь между двумя
группами планов представлена в
приложении 1.6,
из которого видно, что стратегические
планы составляются на двух уровнях: для
организации в целом и ее бизнес-единиц.
Менеджеры структурных подразделений
и функциональных подсистем несут
ответственность за тактические планы.
Оперативные планы составляют все
функциональные подсистемы организации.
В этой работе задействованы руководители
и менеджеры всех уровней и звеньев
организации – от высшего до низового
и это должно обеспечивать конкретизацию
стратегических и тактических заданий,
а также доведение их до исполнителей,
получающих четкие ответы на вопросы о
том что, где, как, когда, сколько нужно
производить продукции, кто будет
выполнять работу и какие ресурсы
потребуются.

Источник

              Федеральное агентство
железнодорожного транспорта

        
Иркутский государственный университет 
путей сообщения 
 

            
      Факультет экономики 
      и управления

             
Кафедра финансов 
и антикризисного 
управления
 
 
 

                        
         
   КУРСОВАЯ РАБОТА

           
по дисциплине «Финансы организаций (предприятия)» 

                   
Бизнес-план и его финансовые
аспекты
 
 
 
 
 
 

                                               
                        
Выполнила: Путина А.С.

                                                                          
Группа УА-09-1

                                                                         
Руководитель: канд. экон. наук,

                                                                         
Доц. Халетская С.А. 
 
 
 
 
 

                                          
Иркутск, 2011 

                                             
Содержание

Введение…………………………………………………………………….3 

1.  Понятие и
разделы бизнес плана

1.1. Понятие бизнес-плана…………………………………………………….4

1.2.Составление
бизнес-плана: 

1.2.1. Описание продукции………………………………………………..9

1.2.2. Анализ рынка
сбыта…………………………………………………11

1.2.3. Производственный
план…………………………………………….14

1.2.4. Маркетинговый
план………………………………………………..20

1.2.5. Оценка рисков
и страхования………………………………………27

1.2.6 План персонала………………………………………………………30

2.   Финансовые
аспекты бизнес-плана…………………………………..32 

Заключение………………………………………………………………….40

Библиографический
список…………………………………………………41 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                
Введение

  В 
рыночной экономике бизнес-план 
является рабочим документом, используемым 
во всех сферах предпринимательской 
деятельности и определяющим стратегию
функционирования предприятия. Бизнес-план
описывает процесс функционирования фирмы,
показывает, каким образом ее руководители
собираются достичь свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности
работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые
позиции на рынке, где она функционирует
(а также на других рынках), составлять
перспективные планы своего развития,
концепции производства новых товаров
и услуг и выбирать рациональные способы
их реализации.

При составлении
бизнес-плана необходимо учитывать, что
это всегда итерационный процесс, подразумевающий
внесение изменений на основе вновь получаемой
информации. Бизнес-план является постоянно
действующим документом. Он систематически
обновляется. В него вносят изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри предприятия, так и с изменениями
на рынке, где действует предприятие, и
в экономике в целом.

Цель 
данной работы – рассмотреть  финансовые
аспекты бизнес плана.

Главные
задачи курсового проекта:

1. Подробно
описать структуру бизнес-плана

2. Изучить
финансовые аспекты бизнес-плана и рассмотреть
финансовый план на выбранном предприятии. 

                  
        I. Понятие и разделы
        бизнес-плана

                                
       1.1. Понятие бизнес-плана

      
    Бизнес-план  — это документ, в котором
    описываются все направления производственного
    процесса предприятия, его возможные будущие
    проблемы и пути их решения. Он помогает
    заранее определить, стоит ли организовывать
    дело по производству данного товара или
    оказанию данной услуги.

      
    Основными целями и задачами бизнес-плана
    являются:

    1) обоснование 
    предполагаемого направления развития 
    предприятия и оценка результатов 
    за определенный период времени; 

    2) возможность 
    выявить курс действий и управления 
    предприятием;

    3) обоснование 
    эффективности бизнеса, необходимое 
    для получения инвестиций. В этом 
    аспекте он служит мощным инструментом 
    финансирования бизнеса;

    4) реклама 
    для предполагаемого нового направления 
    развития бизнеса. Создавая деловую 
    репутацию бизнес-план  является
    своеобразной визитной карточкой организации,
    поэтому он должен составляться в строгом
    соответствии с определенными правилами;

    5) предоставление 
    возможности самообучения. В этом 
    аспекте разработка бизнес- плана 
    представляет собой непрерывный 
    процесс выявления сильных и слабых сторон
    предприятия.

      
    Каждая задача может быть решена только
    во взаимосвязи с другими. Основной центр
    бизнес-плана – концентрирование финансовых
    ресурсов для решения стратегических
    задач.  Именно бизнес-план –важное
    средство для увеличения капитала фирмы.
    Процесс составления бизнес-плана позволяет
    тщательно проанализировать начатое дело
    во всех деталях. Бизнес-план служит основой
    бизнес-предложения при переговорах с
    будущими партнерами; он играет важную
    роль при приглашении на работу основного
    персонала фирмы.

                
    Рис. 1  Основные функции бизнес-плана 
    фирмы

      
    Бизнес-план состоит из нескольких последовательных
    этапов:

    На первой
    стадии разработки бизнес-плана определяются
    источники необходимой для создания
    документа информации. Обычно в качестве
    последних могут выступать:

    — исследования
    рынка предполагаемой продукции, определение
    основных тенденций его развития;

    — исследования
    сырья, основных и вспомогательных производственных
    материалов, охватывающие имеющиеся и
    прогнозируемые запасы сырья и потребляемых
    ресурсов, необходимых для предприятия,
    а также имеющиеся и прогнозируемые тенденции
    в области изменения цен на такие материалы
    и ресурсы;

    — исследование
    месторасположения предприятия и оценка
    его воздействия на окружающую среду;

    -исследования 
    оптимизации масштабов производства,
    как часть исследований по 
    выбору технологии;

    -исследования,
    посвященные выбору специализированного 
    оборудования и пр.

      Вторым
    этапом является определение целей разработки
    бизнес-плана. Цели определяются тем перечнем
    проблем, которые призван решать бизнес-план,
    и должны быть ясно и кратко сформулированы.
    В качестве целей могут, например, выступать,
    привлечение финансовых средств для запуска
    в производство технологически новой
    продукции, увеличение доли потребителей
    товаров компании среди участников рынка
    за счет привлечения новых групп покупателей
    и пр.

    На третьем 
    этапе разработки бизнес- плана необходимо
    определить его целевых читателей,
    поскольку выбор круга читателей 
    определяет специфику содержания бизнес-плана,
    необходимость выделения тех или иных
    сторон деятельности фирмы, экономических
    показателей (например, фирма, ориентированная
    на финансирование в первую очередь при
    помощи выпуска и продажи акций должна
    подчеркнуть размеры дивидендов, порядок
    их выплат; если организация рассчитывает
    на получение банковского кредита в 
    бизнес- плане необходимо указать величину
    процентов, имея в виду из типичные размеры
    на рынке вообще и на рынке банковских
    кредитов в частности.)

    Четвертым
    этапом является установление общей структуры
    документа. В соответствии с общепринятыми
    правилами, бизнес-план должен включать
    следующие основные разделы :  

    — меморандум 
    о конфиденциальности;

    — резюме;

    — описание 
    предприятия и отрасли;

    — описание 
    продукции;

    — план 
    маркетинга;

    — инвестиционный 
    план;

    — производственный 
    план;

    — организационный 
    план;

    — финансовый 
    план и показатели эффективности 
    бизнес-плана;

    — анализ 
    рисков (анализ чувствительности);

    — выводы;

    — приложения.

    Иногда 
    в зависимости от специфики предприятия 
    или особенностей проектов, описанных
    в бизнес плане, допускаются изменения
    стандартной структуры документа.

       
    Пятым этапом является непосредственно
    сбор информации для подготовки каждого
    из намеченных разделов бизнес-плана.

      
    На этом этапе необходимо привлечь к работе
    специалистов, имеющих соответствующие
    знания и опыт для составления бизнес-плана.
    Это могут быть внутренние участники-
    работники организации, имеющие опыт и
    хорошее знание внутренней среды. Желательно
    привлечь также внешних консультантов,
    особенно для использования в сферах финансового
    прогнозирования и маркетинговых исследований
    рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров,
    маркетологов в работу над бизнес-планом
    могут быть вовлечены эксперты широкого
    профиля (в том числе специализированные
    на макроэкономических проблемах), консультанты
    по управлению и пр.

      
    Шестой этап — непосредственное написание
    бизнес-плана.  В современной российской
    практике бизнес-планы создаются:

    -специалистами
    предприятия или фирмы с привлечением
    соответствующего  программного обеспечения,
    например, отечественной расчетно-аналитической
    системы Project Expert;

    -консалтинговыми
    фирмами, специализирующимися на оказании
    подобных услуг и обладающих необходимыми
    возможностями и специалистами;

    — инвесторами:
    коммерческими банками, фондами и пр. Необходимо
    отметить, что некоторые кредиторы настороженно
    относятся к бизнес- планам, разработанным
    фирмой-заемщиком, считая их недостоверными.

      
    Наконец,  на последнем, седьмом, 
    этапе бизнес-план предлагается для анализа
    и критики незаинтересованному лицу. На
    основании высказанных замечаний производится
    окончательная доработка и усовершенствование
    документа.

      
    Особенностью бизнес-плана как стратегического
    документа является его сбалансированность
    по постановке задач с учетом реальных
    финансовых возможностей фирмы. Чтобы
    бизнес-план был принят, он должен быть
    обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами.
    Это в значительной степени определяет
    характер проектов (концепций), которые
    изучаются при разработке бизнес-плана.
    Эти проекты должны быть не только инновационными,
    т.е. отличаться научно-технической новизной,
    но и быть достаточно полно проработанными,
    показывать, какие затраты необходимы
    на их  реализацию и что это экономически
    даст (какой доход принесет). Степень инновационности
    и рискованности проекта определяет способы
    привлечения капитала. В то же время эффективность
    бизнес-плана самого проекта напрямую
    зависит от определенности источников
    его финансирования. 
     
     
     
     
     

                                     
    1.2.1. Описание продукции

    Источник

    Adblock
    detector