Финансовые аспекты бизнес плана курсовая

              Федеральное агентство
железнодорожного транспорта

        
Иркутский государственный университет 
путей сообщения 
 

      
Факультет экономики 
и управления

             
Кафедра финансов 
и антикризисного 
управления 
 
 

                        
         
   КУРСОВАЯ РАБОТА

           
по дисциплине «Финансы организаций (предприятия)» 

                   
Бизнес-план и его финансовые
аспекты 
 
 
 
 
 

                                               
                        
Выполнила: Путина А.С.

                                                                          
Группа УА-09-1

                                                                         
Руководитель: канд. экон. наук,

                                                                         
Доц. Халетская С.А. 
 
 
 
 
 

                                          
Иркутск, 2011 

                                             
Содержание

Введение…………………………………………………………………….3 

1.  Понятие и
разделы бизнес плана

1.1. Понятие бизнес-плана…………………………………………………….4

1.2.Составление
бизнес-плана: 

1.2.1. Описание продукции………………………………………………..9

1.2.2. Анализ рынка
сбыта…………………………………………………11

1.2.3. Производственный
план…………………………………………….14

1.2.4. Маркетинговый
план………………………………………………..20

1.2.5. Оценка рисков
и страхования………………………………………27

1.2.6 План персонала………………………………………………………30

2.   Финансовые
аспекты бизнес-плана…………………………………..32 

Заключение………………………………………………………………….40

Библиографический
список…………………………………………………41 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                
Введение

  В 
рыночной экономике бизнес-план 
является рабочим документом, используемым 
во всех сферах предпринимательской 
деятельности и определяющим стратегию
функционирования предприятия. Бизнес-план
описывает процесс функционирования фирмы,
показывает, каким образом ее руководители
собираются достичь свои цели и задачи,
в первую очередь повышения прибыльности
работы. Хорошо разработанный бизнес-план
помогает фирме расти, завоевывать новые
позиции на рынке, где она функционирует
(а также на других рынках), составлять
перспективные планы своего развития,
концепции производства новых товаров
и услуг и выбирать рациональные способы
их реализации.

При составлении
бизнес-плана необходимо учитывать, что
это всегда итерационный процесс, подразумевающий
внесение изменений на основе вновь получаемой
информации. Бизнес-план является постоянно
действующим документом. Он систематически
обновляется. В него вносят изменения,
связанные как с переменами, происходящими
внутри предприятия, так и с изменениями
на рынке, где действует предприятие, и
в экономике в целом.

Цель 
данной работы – рассмотреть  финансовые
аспекты бизнес плана.

Главные
задачи курсового проекта:

1. Подробно
описать структуру бизнес-плана

2. Изучить
финансовые аспекты бизнес-плана и рассмотреть
финансовый план на выбранном предприятии. 

          
I. Понятие и разделы
бизнес-плана

                            
   1.1. Понятие бизнес-плана

  
Бизнес-план  — это документ, в котором
описываются все направления производственного
процесса предприятия, его возможные будущие
проблемы и пути их решения. Он помогает
заранее определить, стоит ли организовывать
дело по производству данного товара или
оказанию данной услуги.

  
Основными целями и задачами бизнес-плана
являются:

1) обоснование 
предполагаемого направления развития 
предприятия и оценка результатов 
за определенный период времени; 

2) возможность 
выявить курс действий и управления 
предприятием;

3) обоснование 
эффективности бизнеса, необходимое 
для получения инвестиций. В этом 
аспекте он служит мощным инструментом 
финансирования бизнеса;

4) реклама 
для предполагаемого нового направления 
развития бизнеса. Создавая деловую 
репутацию бизнес-план  является
своеобразной визитной карточкой организации,
поэтому он должен составляться в строгом
соответствии с определенными правилами;

5) предоставление 
возможности самообучения. В этом 
аспекте разработка бизнес- плана 
представляет собой непрерывный 
процесс выявления сильных и слабых сторон
предприятия.

  
Каждая задача может быть решена только
во взаимосвязи с другими. Основной центр
бизнес-плана – концентрирование финансовых
ресурсов для решения стратегических
задач.  Именно бизнес-план –важное
средство для увеличения капитала фирмы.
Процесс составления бизнес-плана позволяет
тщательно проанализировать начатое дело
во всех деталях. Бизнес-план служит основой
бизнес-предложения при переговорах с
будущими партнерами; он играет важную
роль при приглашении на работу основного
персонала фирмы.

            
Рис. 1  Основные функции бизнес-плана 
фирмы

  
Бизнес-план состоит из нескольких последовательных
этапов:

На первой
стадии разработки бизнес-плана определяются
источники необходимой для создания
документа информации. Обычно в качестве
последних могут выступать:

— исследования
рынка предполагаемой продукции, определение
основных тенденций его развития;

— исследования
сырья, основных и вспомогательных производственных
материалов, охватывающие имеющиеся и
прогнозируемые запасы сырья и потребляемых
ресурсов, необходимых для предприятия,
а также имеющиеся и прогнозируемые тенденции
в области изменения цен на такие материалы
и ресурсы;

— исследование
месторасположения предприятия и оценка
его воздействия на окружающую среду;

-исследования 
оптимизации масштабов производства,
как часть исследований по 
выбору технологии;

-исследования,
посвященные выбору специализированного 
оборудования и пр.

  Вторым
этапом является определение целей разработки
бизнес-плана. Цели определяются тем перечнем
проблем, которые призван решать бизнес-план,
и должны быть ясно и кратко сформулированы.
В качестве целей могут, например, выступать,
привлечение финансовых средств для запуска
в производство технологически новой
продукции, увеличение доли потребителей
товаров компании среди участников рынка
за счет привлечения новых групп покупателей
и пр.

На третьем 
этапе разработки бизнес- плана необходимо
определить его целевых читателей,
поскольку выбор круга читателей 
определяет специфику содержания бизнес-плана,
необходимость выделения тех или иных
сторон деятельности фирмы, экономических
показателей (например, фирма, ориентированная
на финансирование в первую очередь при
помощи выпуска и продажи акций должна
подчеркнуть размеры дивидендов, порядок
их выплат; если организация рассчитывает
на получение банковского кредита в 
бизнес- плане необходимо указать величину
процентов, имея в виду из типичные размеры
на рынке вообще и на рынке банковских
кредитов в частности.)

Четвертым
этапом является установление общей структуры
документа. В соответствии с общепринятыми
правилами, бизнес-план должен включать
следующие основные разделы :  

— меморандум 
о конфиденциальности;

— резюме;

— описание 
предприятия и отрасли;

— описание 
продукции;

— план 
маркетинга;

— инвестиционный 
план;

— производственный 
план;

— организационный 
план;

— финансовый 
план и показатели эффективности 
бизнес-плана;

— анализ 
рисков (анализ чувствительности);

— выводы;

— приложения.

Иногда 
в зависимости от специфики предприятия 
или особенностей проектов, описанных
в бизнес плане, допускаются изменения
стандартной структуры документа.

   
Пятым этапом является непосредственно
сбор информации для подготовки каждого
из намеченных разделов бизнес-плана.

  
На этом этапе необходимо привлечь к работе
специалистов, имеющих соответствующие
знания и опыт для составления бизнес-плана.
Это могут быть внутренние участники-
работники организации, имеющие опыт и
хорошее знание внутренней среды. Желательно
привлечь также внешних консультантов,
особенно для использования в сферах финансового
прогнозирования и маркетинговых исследований
рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров,
маркетологов в работу над бизнес-планом
могут быть вовлечены эксперты широкого
профиля (в том числе специализированные
на макроэкономических проблемах), консультанты
по управлению и пр.

  
Шестой этап — непосредственное написание
бизнес-плана.  В современной российской
практике бизнес-планы создаются:

-специалистами
предприятия или фирмы с привлечением
соответствующего  программного обеспечения,
например, отечественной расчетно-аналитической
системы Project Expert;

-консалтинговыми
фирмами, специализирующимися на оказании
подобных услуг и обладающих необходимыми
возможностями и специалистами;

— инвесторами:
коммерческими банками, фондами и пр. Необходимо
отметить, что некоторые кредиторы настороженно
относятся к бизнес- планам, разработанным
фирмой-заемщиком, считая их недостоверными.

  
Наконец,  на последнем, седьмом, 
этапе бизнес-план предлагается для анализа
и критики незаинтересованному лицу. На
основании высказанных замечаний производится
окончательная доработка и усовершенствование
документа.

  
Особенностью бизнес-плана как стратегического
документа является его сбалансированность
по постановке задач с учетом реальных
финансовых возможностей фирмы. Чтобы
бизнес-план был принят, он должен быть
обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами.
Это в значительной степени определяет
характер проектов (концепций), которые
изучаются при разработке бизнес-плана.
Эти проекты должны быть не только инновационными,
т.е. отличаться научно-технической новизной,
но и быть достаточно полно проработанными,
показывать, какие затраты необходимы
на их  реализацию и что это экономически
даст (какой доход принесет). Степень инновационности
и рискованности проекта определяет способы
привлечения капитала. В то же время эффективность
бизнес-плана самого проекта напрямую
зависит от определенности источников
его финансирования. 
 
 
 
 
 

                                 
1.2.1. Описание продукции

Тема: Бизнес-планирование: финансово-экономический аспект

Раздел: Бесплатные рефераты по бизнес-планированию

Тип: Курсовая работа | Размер: 115.61K | Скачано: 73 | Добавлен 18.05.16 в 10:58 | Рейтинг: 0 | Еще Курсовые работы

Вуз: Пензенский государственный университет

Год и город: Пенза 2015

Содержание

Введение 3

1. Структура бизнес-плана и содержание его разделов 4

2. Описание бизнес-ситуации 10

3. Составление предварительного бизнес-плана 11

4. Интеграция расчетов 17

5. Планирование денежных потоков 22

6. Анализ безубыточности  24

7. Оценка эффективности инвестиций 26

8. Планирование финансовых результатов 30

Заключение 41

Список использованной литературы 42

Приложение 43

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. Современная экономическая ситуация вынуждает предпринимателя особенновнимательно относиться к внутрифирменному планированию, и именно бизнес-планявляется прогрессивной формой такого планирования.

Бизнес-план – это документ, где анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем.

Одной из важнейшей задач разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения или реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план является основным инструментом, дающим возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающим гарантированность их возврата на основе эффективного использования.

Целью данной курсовой работы является составление финансового раздела бизнес-плана вновь образуемого промышленного предприятия, оценка экономической эффективности бизнес-плана как инвестиционного проекта, а также прогнозирование финансовых результатов деятельности предприятия при реализации бизнес-плана.

Список использованной литературы

1. Э. Блэквелл. Как составить бизнес-план. – М.: Инфра-М-М, 2010
2. ВеренерБеренс, Питер М. Хавранек. Руководство по оценке эффективности инвестиций. – М.: Инфра-М, 2011
3. Зигель Э.С. и др. Составление бизнес-плана. – Изд. 2-е. М.: «Джон Уайли энд Сандз», 2008
4. Деловое планирование. Методы. Организация. Современная практика. / Под ред. В.М. Попова. М.: «Финансы и статистика», 2010
5. Кураков Л.П. и др. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. – Зарубежный и отечественный опыт. – М.: «Финансы и статистика», 2007
6. Лунев Н. И др. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. – М.: «Внешсигма», 2010
7. Методические указания по выполнению курсовой работы бизнес– планирование (финансово-экономический аспект). Под редакцией О. А. Лузгиной. Пенза, 2009.
8. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. / Под ред. Б.М. Попова. – М.: «Финансы и статистика», 2011
9. Сборник бизнес-планов. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Учебно-практическое пособие. / Под ред. Б.М. Попова. – М.: «Финансы и статистика», 2008

18.05.16 в 10:58
Автор:k1r1i1

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Курсовые работы на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Курсовые работы для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

Если Курсовая работа, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.