Финансовое планирование в бизнес плане курсовая
Сущность и задачи финансового планирования. Место и роль финансового плана в бизнес-плане. Основные этапы составления и методы расчета финансового плана. Перспективный, текущий, оперативный финансовый план, их роль и значение в управлении организацией.
Подобные документы
Роль финансового плана в бизнес-плане. Сущность и содержание финансового планирования. Виды и характеристика методов финансового планирования. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Планирование прибыли на предприятии ООО «Рубикон».
курсовая работа, добавлен 01.12.2010
Понятие, сущность и функции финансов и финансового планирования. Финансовый план как составная часть бизнес-плана. Методы финансового планирования. Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием. Финансовые документы компании «Силуэт».
курсовая работа, добавлен 14.01.2014
Сущность финансового планирования. Понятие, необходимость и задачи финансового планирования. Перспективный финансовый план и этапы планирования. Анализ выполнения финансового плана в предыдущих и текущем плановых периодах. Расчет плановых показателей.
реферат, добавлен 02.04.2009
Финансовый план как составная часть бизнес-плана, организация его выполнения и роль в управлении предприятием. Методы финансового планирования. Оценка экономического состояния ОАО «Газпром». Формирование перспективного, текущего и оперативного плана.
курсовая работа, добавлен 17.03.2011
Сущность, задачи и методы финансового планирования. Методы, используемые в практике финансового планирования. Процесс и этапы финансового планирования. Виды финансового планирования: перспективное, текущее, оперативное финансовое планирование.
курсовая работа, добавлен 29.01.2003
Важность финансового планирования предприятия в его хозяйственной деятельности. Основные виды финансовых планов. Оперативное, текущее и перспективное планирование на предприятиях. Разработка фрагмента финансового плана на квартал конкретного предприятия.
курсовая работа, добавлен 07.12.2013
Понятие финансового планирования. Цель финансового плана. Состав показателей планового баланса доходов и расходов предприятия. Бюджет фирмы и его разновидности. Задачи и этапы составления финансового плана предприятия. Расчет финансовых коэффициентов.
курсовая работа, добавлен 26.03.2012
Сущность, содержание, основные задачи, цель и особенности организации финансового планирования. Схемы работ по составлению бюджетов. Виды финансовых планов хозяйствующего субъекта: стратегический, текущий и оперативный и их роль в управлении предприятием.
курсовая работа, добавлен 07.12.2013
Виды и этапы финансового планирования. Составление финансовых смет (бюджетирование). Финансовое планирование в составе бизнес-плана. Баланс активов и пассивов. Стратегия финансового обеспечения проекта, намечаемого к осуществлению в бизнес-плане.
контрольная работа, добавлен 08.09.2010
Принципы и задачи финансового планирования. Финансовый план как составная часть бизнес-плана. Использование оперативного планирования на фирме ЗАО «Алтайвитамины». Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях.
курсовая работа, добавлен 09.02.2010
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Ñóùíîñòü è çàäà÷è ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ìåñòî è ðîëü ôèíàíñîâîãî ïëàíà â áèçíåñ-ïëàíå. Îñíîâíûå ýòàïû ñîñòàâëåíèÿ è ìåòîäû ðàñ÷åòà ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Ïåðñïåêòèâíûé, òåêóùèé, îïåðàòèâíûé ôèíàíñîâûé ïëàí, èõ ðîëü è çíà÷åíèå â óïðàâëåíèè îðãàíèçàöèåé.
Ñîãëàøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ñàéòà
Ïðîñèì èñïîëüçîâàòü ðàáîòû, îïóáëèêîâàííûå íà ñàéòå, èñêëþ÷èòåëüíî â ëè÷íûõ öåëÿõ. Ïóáëèêàöèÿ ìàòåðèàëîâ íà äðóãèõ ñàéòàõ çàïðåùåíà.
Äàííàÿ ðàáîòà (è âñå äðóãèå) äîñòóïíà äëÿ ñêà÷èâàíèÿ ñîâåðøåííî áåñïëàòíî. Ìûñëåííî ìîæåòå ïîáëàãîäàðèòü åå àâòîðà è êîëëåêòèâ ñàéòà.
- ïåðåéòè ê ñêà÷èâàíèþ ôàéëîâ ðàáîòû
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ñòðóêòóðà ôèíàíñîâîãî ïëàíà: ïðîãíîç ïðîèçâîäñòâåííîé ïðîãðàììû, ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ è èõ ïîñòóïëåíèå, ñâîäíûé áàëàíñ àêòèâîâ è ïàññèâîâ ïðåäïðèÿòèÿ. Âèäû ôèíàíñîâûõ ïëàíîâ (ïåðñïåêòèâíûé, òåêóùèé è îïåðàòèâíûé) è èõ ðîëü â óïðàâëåíèè îðãàíèçàöèåé.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [35,5 K], äîáàâëåí 12.12.2014
Ðîëü ôèíàíñîâîãî ïëàíà â áèçíåñ-ïëàíå. Ñóùíîñòü è ñîäåðæàíèå ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Âèäû è õàðàêòåðèñòèêà ìåòîäîâ ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Âèäû ôèíàíñîâûõ ïëàíîâ è èõ ðîëü â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì. Ïëàíèðîâàíèå ïðèáûëè íà ïðåäïðèÿòèè ÎÎÎ «Ðóáèêîí».
êóðñîâàÿ ðàáîòà [96,9 K], äîáàâëåí 01.12.2010
Ïîíÿòèå, ñóùíîñòü è ôóíêöèè ôèíàíñîâ è ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ôèíàíñîâûé ïëàí êàê ñîñòàâíàÿ ÷àñòü áèçíåñ-ïëàíà. Ìåòîäû ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Âèäû ôèíàíñîâûõ ïëàíîâ è èõ ðîëü â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì. Ôèíàíñîâûå äîêóìåíòû êîìïàíèè «Ñèëóýò».
êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,8 K], äîáàâëåí 14.01.2014
Ñóùíîñòü ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ïîíÿòèå, íåîáõîäèìîñòü è çàäà÷è ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ïåðñïåêòèâíûé ôèíàíñîâûé ïëàí è ýòàïû ïëàíèðîâàíèÿ. Àíàëèç âûïîëíåíèÿ ôèíàíñîâîãî ïëàíà â ïðåäûäóùèõ è òåêóùåì ïëàíîâûõ ïåðèîäàõ. Ðàñ÷åò ïëàíîâûõ ïîêàçàòåëåé.
ðåôåðàò [30,4 K], äîáàâëåí 02.04.2009
Ôèíàíñîâûé ïëàí êàê ñîñòàâíàÿ ÷àñòü áèçíåñ-ïëàíà, îðãàíèçàöèÿ åãî âûïîëíåíèÿ è ðîëü â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì. Ìåòîäû ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîãî ñîñòîÿíèÿ ÎÀÎ «Ãàçïðîì». Ôîðìèðîâàíèå ïåðñïåêòèâíîãî, òåêóùåãî è îïåðàòèâíîãî ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,3 M], äîáàâëåí 17.03.2011
Ñóùíîñòü, çàäà÷è è ìåòîäû ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ìåòîäû, èñïîëüçóåìûå â ïðàêòèêå ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ïðîöåññ è ýòàïû ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Âèäû ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ: ïåðñïåêòèâíîå, òåêóùåå, îïåðàòèâíîå ôèíàíñîâîå ïëàíèðîâàíèå.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [26,6 K], äîáàâëåí 29.01.2003
Âàæíîñòü ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ â åãî õîçÿéñòâåííîé äåÿòåëüíîñòè. Îñíîâíûå âèäû ôèíàíñîâûõ ïëàíîâ. Îïåðàòèâíîå, òåêóùåå è ïåðñïåêòèâíîå ïëàíèðîâàíèå íà ïðåäïðèÿòèÿõ. Ðàçðàáîòêà ôðàãìåíòà ôèíàíñîâîãî ïëàíà íà êâàðòàë êîíêðåòíîãî ïðåäïðèÿòèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [86,2 K], äîáàâëåí 07.12.2013
Ïîíÿòèå ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Öåëü ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Ñîñòàâ ïîêàçàòåëåé ïëàíîâîãî áàëàíñà äîõîäîâ è ðàñõîäîâ ïðåäïðèÿòèÿ. Áþäæåò ôèðìû è åãî ðàçíîâèäíîñòè. Çàäà÷è è ýòàïû ñîñòàâëåíèÿ ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâûõ êîýôôèöèåíòîâ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [701,4 K], äîáàâëåí 26.03.2012
Ñóùíîñòü, ñîäåðæàíèå, îñíîâíûå çàäà÷è, öåëü è îñîáåííîñòè îðãàíèçàöèè ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ñõåìû ðàáîò ïî ñîñòàâëåíèþ áþäæåòîâ. Âèäû ôèíàíñîâûõ ïëàíîâ õîçÿéñòâóþùåãî ñóáúåêòà: ñòðàòåãè÷åñêèé, òåêóùèé è îïåðàòèâíûé è èõ ðîëü â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [30,6 K], äîáàâëåí 07.12.2013
Âèäû è ýòàïû ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîñòàâëåíèå ôèíàíñîâûõ ñìåò (áþäæåòèðîâàíèå). Ôèíàíñîâîå ïëàíèðîâàíèå â ñîñòàâå áèçíåñ-ïëàíà. Áàëàíñ àêòèâîâ è ïàññèâîâ. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñîâîãî îáåñïå÷åíèÿ ïðîåêòà, íàìå÷àåìîãî ê îñóùåñòâëåíèþ â áèçíåñ-ïëàíå.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [69,0 K], äîáàâëåí 08.09.2010
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò
Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä — ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.
Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.
Ïðîöåññ è îðãàíèçàöèÿ ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèè. Ôèíàíñîâûé ïëàí è áþäæåò. Ïîêàçàòåëè è èñõîäíûå äàííûå äëÿ ðàçðàáîòêè ôèíàíñîâîãî ïëàíà ÎÀÎ «Ñâåðäëîâýëåêòðî-ðåìîíò». Ðåîðãàíèçàöèÿ îðãàíèçàöèîííîé ñòðóêòóðû àïïàðàòà óïðàâëåíèÿ â öåëÿõ ñíèæåíèÿ çàòðàò.
Íàæàâ íà êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ», âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ»
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Ñóùíîñòü è çàäà÷è ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ìåñòî è ðîëü ôèíàíñîâîãî ïëàíà â áèçíåñ-ïëàíå. Îñíîâíûå ýòàïû ñîñòàâëåíèÿ è ìåòîäû ðàñ÷åòà ôèíàíñîâîãî ïëàíà. Ïåðñïåêòèâíûé, òåêóùèé, îïåðàòèâíûé ôèíàíñîâûé ïëàí, èõ ðîëü è çíà÷åíèå â óïðàâëåíèè îðãàíèçàöèåé.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [122,3 K], äîáàâëåí 27.04.2011
Ïîíÿòèå ïëàíèðîâàíèÿ. Ôèíàíñîâîå ïëàíèðîâàíèå êàê ÷àñòü áèçíåñ-ïëàíà. Öåëè ïëàíèðîâàíèÿ. Îðãàíèçàöèÿ ïëàíèðîâàíèÿ. Ïðîöåññ ïëàíèðîâàíèÿ. Ôèíàíñîâîå ïëàíèðîâàíèå è ïðîãíîçèðîâàíèå. Ôîðìèðîâàíèå ôèíàíñîâîãî ïëàíà ñóáúåêòà õîçÿéñòâîâàíèÿ.
ðåôåðàò [22,8 K], äîáàâëåí 03.04.2007
Ôèíàíñîâûé ïëàí êàê ñîñòàâíàÿ ÷àñòü áèçíåñ-ïëàíà, îðãàíèçàöèÿ åãî âûïîëíåíèÿ è ðîëü â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì. Ìåòîäû ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Îöåíêà ýêîíîìè÷åñêîãî ñîñòîÿíèÿ ÎÀÎ «Ãàçïðîì». Ôîðìèðîâàíèå ïåðñïåêòèâíîãî, òåêóùåãî è îïåðàòèâíîãî ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,3 M], äîáàâëåí 17.03.2011
Ðîëü ôèíàíñîâîãî ïëàíà â áèçíåñ-ïëàíå. Ñóùíîñòü è ñîäåðæàíèå ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Âèäû è õàðàêòåðèñòèêà ìåòîäîâ ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Âèäû ôèíàíñîâûõ ïëàíîâ è èõ ðîëü â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì. Ïëàíèðîâàíèå ïðèáûëè íà ïðåäïðèÿòèè ÎÎÎ «Ðóáèêîí».
êóðñîâàÿ ðàáîòà [96,9 K], äîáàâëåí 01.12.2010
Ïîíÿòèå, ñóùíîñòü è ôóíêöèè ôèíàíñîâ è ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ôèíàíñîâûé ïëàí êàê ñîñòàâíàÿ ÷àñòü áèçíåñ-ïëàíà. Ìåòîäû ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Âèäû ôèíàíñîâûõ ïëàíîâ è èõ ðîëü â óïðàâëåíèè ïðåäïðèÿòèåì. Ôèíàíñîâûå äîêóìåíòû êîìïàíèè «Ñèëóýò».
êóðñîâàÿ ðàáîòà [39,8 K], äîáàâëåí 14.01.2014
Ôèíàíñîâîå ïëàíèðîâàíèå êàê ïðîöåññ ðàçðàáîòêè ñèñòåìû ôèíàíñèðîâàíèÿ ïëàíîâ è ïîêàçàòåëåé ïî îáåñïå÷åíèþ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ. Îñíîâíûå ýòàïû ñîñòàâëåíèÿ äîëãîñðî÷íîãî ôèíàíñîâîãî ïëàíà íà ïðåäïðèÿòèè. Îáîñíîâàíèå íåîáõîäèìîñòè ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [749,3 K], äîáàâëåí 14.05.2011
Òåîðåòè÷åñêèå è ìåòîäîëîãè÷åñêèå îñíîâû ôèíàíñîâîãî áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ìîäåëè è ìåòîäû ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà ôèíàíñîâîãî ðàçäåëà áèçíåñ-ïëàíà. Àíàëèç ôèíàíñîâûõ ïîêàçàòåëåé ïðåäïðèÿòèÿ â ñîîòâåòñòâèè ñ âíåäðÿåìûì áèçíåñ-ïëàíîì.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [114,8 K], äîáàâëåí 12.04.2007
Âèäû è ýòàïû ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ñîñòàâëåíèå ôèíàíñîâûõ ñìåò (áþäæåòèðîâàíèå). Ôèíàíñîâîå ïëàíèðîâàíèå â ñîñòàâå áèçíåñ-ïëàíà. Áàëàíñ àêòèâîâ è ïàññèâîâ. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñîâîãî îáåñïå÷åíèÿ ïðîåêòà, íàìå÷àåìîãî ê îñóùåñòâëåíèþ â áèçíåñ-ïëàíå.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [69,0 K], äîáàâëåí 08.09.2010
Îñíîâû ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ íà ïðåäïðèÿòèÿõ, ïðèíöèïû è çàäà÷è, ìåòîäû è âèäû. Ôèíàíñîâûé ïëàí êàê ñîñòàâíàÿ ÷àñòü áèçíåñ-ïëàíà, âèäû ïåðñïåêòèâíîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Òåêóùåå ïëàíèðîâàíèå è èñïîëüçîâàíèå ìåòîäà ïðîãíîçà ïðîäàæ, ïðàêòè÷åñêèå àñïåêòû.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [96,5 K], äîáàâëåí 13.10.2009
Ïðèíöèïû è çàäà÷è ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ. Ôèíàíñîâûé ïëàí êàê ñîñòàâíàÿ ÷àñòü áèçíåñ-ïëàíà. Èñïîëüçîâàíèå îïåðàòèâíîãî ïëàíèðîâàíèÿ íà ôèðìå ÇÀÎ «Àëòàéâèòàìèíû». Ïðîáëåìû îðãàíèçàöèè ôèíàíñîâîãî ïëàíèðîâàíèÿ è êîíòðîëÿ íà îòå÷åñòâåííûõ ïðåäïðèÿòèÿõ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [97,6 K], äîáàâëåí 09.02.2010
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….4
1. Понятие планирования………………………………………………………….6
1.1 Финансовое планирование как часть бизнес-плана…………….……….6
1.2 Цели планирования……………………………………………………….8
1.3. Организация планирования………………………………………………9
1.4. Процесс планирования…………………………………………………..11
1. Финансовое планирование и прогнозирование………………………………13
2.1. Планирование на уровне государства и его субъектов………………..13
2.2. Планирование на уровне хозяйствующего субъекта…………………..15
3. Формирование финансового плана субъекта хозяйствования (расчетная часть: коэффициент 1,6)…………………………17
Заключение…………………………………………………………………………28
Библиография………………………………………………………………………29
Приложение
Введение
Целью курсовой работы является усвоение понятий финансовое планирование, его цели и основные аспекты, а также расчет формирования финансового плана субъекта хозяйствования.
Под финансовым планированием понимают совокупность мероприятий по составлению и выполнению планов формирования доходов и расходов.
Финансовое планирование является важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько это касается его деятельности.
Финансовое планирование обеспечивает предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов, создает предпосылки укрепления финансового состояния предприятия. Финансовое планирование невозможно без планирования хозяйственной деятельности. Но не следует считать финансовое планирование пересчетом тех или иных производственных показателей.
Основные задачи, решаемые финансовым планированием:
• обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами основной хозяйственной деятельности предприятия;
• определение прибыли и возможных факторов ее увеличения;
• определение финансовых взаимоотношений с бюджетами и банками;
• обеспечение сбалансированности между доходами и расходами предприятия;
• контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия.
Финансовый план является частью бизнес планирования предприятия. Он призван обобщить материалы, изложенные в описательной части планирования, для того чтобы представить их в стоимостном выражении.
В нашей стране слишком долго использовались одни и те же методы воздействия, которые в силу их консерватизма уже не обеспечивали надлежащего эффекта. Перестройка управления экономикой потребовала разработки и осуществления новой финансовой политики, перехода на принципиально новые методы управления финансами, а также составления новых финансовых планов
В курсовой работе рассматривается сущность финансового планирования субъекта хозяйствования; цель и основные аспекты финансового планирования; виды и содержание финансового плана.
1.Понятие планирования.
1.1. Финансовое планирование как часть бизнес-плана.
Финансовое планирование – это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов (примерный финансовый план приведен в Приложении 1) разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.
Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес – план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.
Бизнес – план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.
Составление бизнес – плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес – плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.
Руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и инвестиционной политики и многое другое.
Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и прочее). Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении планов предприятия.
Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решения определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах, где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию, составными элементами которой являются краткосрочные планы.
В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой план можно разделить на месячные или квартальные планы.
Невозможно выработать общие правила, устанавливающие степень детализации бюджета. В первую очередь она зависит от того, насколько высок уровень надежности составляемых расчетов. Кроме того, на каждом конкретном предприятии необходимо оценить степень необходимой детализации бюджетов для обеспечения координации отдельных запланированных действий.
1.2. Цели планирования.
Цели планирования могут быть различны на разных предприятиях. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия.
План как экономический прогноз.
Руководство любого предприятия независимо от его вида и величины обязано знать, какие задания в области экономической деятельности оно может запланировать на следующий период. Группы заинтересованных в деятельности предприятия лиц предъявляют определенные минимальные требования к результатам его работы. К тому же при планировании некоторых видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретения кредитов, увеличение акционерного капитала и т. п.) и определения объема инвестиций.
Бюджет как основа для контроля.
По мере реализации заложенных в бюджете планов необходимо регистрировать фактические результаты деятельности предприятия. Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, которые отклоняются от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом пополняется информация обо всех сторонах деятельности предприятия. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности предприятия намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Но можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистических исходных положений. В обоих случаях руководство заинтересованно в получении информации об этом, с тем чтобы предпринять необходимые действия, т.е. изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.
Бюджет как средство координации.
Бюджет представляет собой выраженную в стоимостных показателях программу действий (план) в области производства, закупок сырья или товара, реализации произведенной продукции и т.д. В программе действий должна быть обеспечена временная и функциональная координация (согласование отдельных мероприятий). Рентабельность сбыта зависит, например, от величины ожидаемой цены поставщика и условий производства; количество выпускаемой продукции — от ожидаемого объема реализации; величина отпускной цены – от того, каких объемов закупок сырья и материалов требует программа производства и реализации.
Бюджет как основа для постановки задачи.
Разрабатывая бюджет на следующий период. В таком случае существует большая вероятность того, что разработчикам плана хватит времени для выдвижения и анализа альтернативных предложений, чем в той ситуации, когда решение принимается в самый последний момент.
План как средство делегирования полномочий.
Одобрение руководством предприятия плана подразделения служит сигналом того, что в дальнейшем оперативные решения принимаются на уровне этого подразделения (децентрализованно), если они не выходят за установленные бюджетом рамки. Если же бюджеты на уровне подразделений не разрабатываются, руководство предприятия вряд ли будет в такой степени склонно к децентрализации процесса принятия оперативных решений.
1.3. Организация планирования.
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению планов должна производиться децентрализованно. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т.д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.
Как показано в п. 1.2., бюджеты подразделений разрабатываются изолированно друг от друга. При расчете, например, плановых показателей реализации, а значит и величины покрытия необходимо знать условия производства и запланированные отпускные цены. Чтобы обеспечить действенную систему координации, на многих предприятиях разрабатывается инструкция по составлению планов, в которой содержится повременной план, а также распределение обязанностей и ответственности при расчете бюджетных показателей.
В литературе о планировании на предприятии обычно различают две схемы организации работ по составлению бюджетов (планов): по методу break-down (сверху — вниз) и по методу build-up (снизу — вверх). По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается «сверху». Т.е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели во все более детализированной, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, форме включаются в планы подразделений. По методу build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый бюджет (план), который в последствии может войти составной частью в общий план предприятия.
Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике не целесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений.
1.4. Процесс планирования.
Предприятие должно осуществлять планирование и контроль в двух основных экономических областях. Речь идет о прибыльности (рентабельности) его работы и финансовом положении. Поэтому бюджет (план) по прибыли и финансовый план являются центральными элементами внутрифирменного планирования.
Планирование потребности в оборотном капитале.
На предприятии необходимо проводить планирование использование, как основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем.
Планирование потребностей в основном капитале.
По мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капитала достаточно велики.
Это означает, что важно включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования предприятия. Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить производство продукта, оно должно заботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственным методам.
Планирование источников дохода.
Известно много источников фондов предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее собственников, а также займа. Задача, прежде всего, состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время, когда возникает такая потребность.
Качественное планирование заключается в том, чтобы получать необходимые фонды не только вовремя, но и по самой низкой цене. Для этого …..