Факторы влияющие на бизнес план

Факторы влияющие на бизнес план thumbnail
  • admin
  • Янв, 04, 2017
  • Полезное

Бизнес планирование на предприятииСовременная экономическая деятельность компании неотрывно связана с действием, ─ бизнес планирование на предприятии, которое определяется как управленческий процесс по международному стандарту ИСО9000, это перспективный взгляд на эффективную систему управления бизнесом.

Специалистами отмечается, что процесс как понятие надо понимать, как комплекс мер проводимых руководителями компании в ходе своей предпринимательской деятельности, вследствие которой организуется движение продукции на рынок, которая имеет полезность для конечного потребителя. Возможно Вас так же заинтересует этот материал — «как правильно составить бизнес план» и «функции бизнес плана».

Бизнес планирование на предприятии особенную актуальность получило с началом рыночных отношений в России. Специалистами отмечается, что в этот период руководители компаний больше внимания уделяли стратегическому планированию, что дало толчок теоретическому развитию управленческих процессов с эффективным планированием производственной деятельности.

На каждом предприятии малого или другого вида бизнеса формируется цель предпринимательства, которые бывают двух видов, локальные и глобальные, а именно:

  1. Глобальные цели предприятия определяют его стратегическое направление развития, это основа деятельности на производстве. Обычно этот вид цели руководством выбирается на длительный период на перспективу. В современной экономической деятельности специалисты рекомендуют:

  • учитывая рыночные колебания спроса на продукцию выбирать гибкий подход в постановке цели;

  • регулирование ценообразования с условиями рынка предполагает несколько вариаций достижения поставленной цели, которые учитываю воздействие внешних и внутренних факторов на производстве.

  1. Локальные задачи (цели) современного производства, это комплекс целей которые могут меняться, но достижение результата по каждой из них приводит производство к достижениям глобальной задачи (цели).

Теоретики управленческого процесса считают, что умелое сочетание глобальных и локальных задач закладывают хороший фундамент для стратегического планирования на производстве. Рыночная экономика предполагает стратегию диверсификации (изменение, увеличение ассортимента продукции) производства, это:

  • инвестирование финансов в разные предприятия, что снижает риск потери денег, а также разрабатывайте нескольких вариаций продукции для рыночного спроса;

  • в горизонтальной плоскости диверсификация на предприятии ─ увеличение ассортимента выпускаемого товара, с учетом результатов исследований рынка маркетологами;

  • диверсификация (изменение) технологических процессов, для выпуска нового товара, не в ущерб изготовления существующей продукции;

  • диверсификация резервных финансовых фондов предприятия перераспределение его между другими конвертируемыми финансовыми единицами;

  • изменение ресурсов предприятия с целью экспортных возможностей реализации продукции;

  • увеличение рабочих мест с целью увеличения производства.

Специалисты, опираясь на статистику, утверждают, что организованные малые предприятия в современной экономической деятельности становятся прибыльными только тогда, когда продажи ежегодно увеличиваются не меньше чем в два раза.

Какие внутренние факторы влияют на планирования предприятия

Бизнес планирование на предприятии, это учет внутренних факторов производственного процесса, которые имеют узкую и широкую направленность воздействия на деятельность предприятия, на выбор стратегии, это:

  1. Сотрудники компании, вовлеченные в производственный процесс. Работа предприятия зависит от кадровой политики и грамотности персонала, это:

  • уровень профессионального образования работников;

  • опыт работы, который определяется стажем по выбранной специальности;

  • возрастные группы работников на предприятии;

  • как применяется мотивация работников материальным вознаграждением за труд.

Очень важно в развитии предприятия иметь квалифицированный персонал управления, что предусматривается организацией карьерного роста сотрудников.

  1. Применяемая технология выпуска продукции и задействованное оборудование. В этот фактор воздействия на планирование входит:

  • используемое оборудование для выпуска товара;

  • наличие транспорта и возможности доставки сырья;

  • применяемый инструмент;

  • технологический процесс.

Этот фактор воздействия зависит от выбранной деятельности компании, ее научно-технического оснащения, а также насколько рынок нуждается в изготовлении этой продукции.

  1. Материальные ресурсы производства, когда происходит регулярное внедрение новых материалов в технологический процесс на замену традиционных ресурсов. Этим действием достигается увеличение ассортимента производства.

  2. Проведение на производстве компании исследовательской деятельности, для совершенствования уже выпускаемой продукции.

  3. Менеджмент производства с использованием информационных потоков для правильного принятия управлением компании решений на эффективную работу предприятия, а именно:

  • задействовать персонал в деятельности компании;

  • стабильная работа по исследованию рынка, гибкое принятие решений на его изменения спроса;

  • прогнозирование спроса и возможных рисков в реализации продукции.

  1. Маркетинговые действия как фактор влияния на рынок, важно быстро организовать движение продукции от изготовления до потребителя.

Специалисты считают, что есть факторы прямого воздействия на планирование предприятия, но также есть и косвенные факторы, к которым может относиться понижение спроса на какой-то ассортимент продукции, что приводит к новым решениям по выпуску другой, новой продукции. Это привлекает других специалистов на производство, увеличение использования ресурсов.

Какие внешние факторы воздействуют на планирование производства

Бизнес планирование на предприятии всегда учитывает внешнюю среду и ее факторы, которые подразделяются на два вида, это: макро и мини воздействие. К множественным (макро) факторам воздействия на планирование производства внешней средой относятся, это:

  1. Поставка ресурсов для деятельности производства, характеризуется налаживанием отношений с поставщиками, компаниями контрагентами материальных ресурсов для выпуска продукции предприятием.

  2. Партнерские отношения с поставщиками нового оборудования и технологий, рассматривается как длительное сотрудничество для достижения целей предприятия и его развития.

  3. Фактор кадрового пополнения предприятия квалифицированными сотрудниками, используются региональные ЦЗН, кадровые агентства.

  4. Инвестиционное воздействие характеризуется необходимостью пополнения финансовых ресурсов для проведения развития и внедрения технологий, это:

  • инвесторами могут быть региональные банки;

  • фонд финансовой поддержки малого предпринимательства;

  • инвестирование от физического лица;

  • другие фонды.

  1. Влияние администрации на деятельность производства характеризуется воздействием регионального налогового бремени на работу предприятия, рассмотрения по целесообразности и необходимости предоставления льготных режимов работы для производства.

  2. Воздействие на деятельность предприятия фактора конкуренции с другими изготовителями аналогичной продукции, он характеризуется несколькими параметрами для успешной работы, это:

  • насколько устойчиво финансовое положение предприятия на рынке, его готовность нести некоторые материальные траты;

  • насколько производство технологично;

  • как работает отдел реализации продукции, и менеджеры сбыта, опыт работы и их квалификация;

  • насколько качественно проводится послепродажное обслуживание товара;

  • есть ли планированное кредитование предприятия с целью его успешного развития;

  • насколько хорошо работает отдел рекламы и маркетинга продукции.

  1. Потребительское воздействие на производство характеризуется спросом на выпускаемую продукцию, рекомендуется для новой продукции делать пробные продажи, как новый товар воспримет население.

  2. Фактор торговой деятельности компании, когда необходимо выбрать схему реализации продукции, это: оптовые магазины или сеть розничной торговли, мероприятия на выставках продажах, акции.

Задачи управленцев предприятия

Бизнес планирование на предприятии, это ориентация деятельности управленческого персонала на ресурсы производства, на возможное привлечение стороннего капитала для успешного развития предприятия. Специалисты акцентируют, что в планировании деятельности компании на производстве задействуется весть управленческий аппарат, это: руководители предприятия, менеджеры разных отделов, бизнесмены участники производственного процесса.

В задачу экономистов по решению хозяйственной деятельности предприятия, а также возникающих с ней вопросов входит, это:

  • правильно составленная документация для своевременного принятия решений по деятельности производства, его планированию;

  • постоянное изучение факторов влияющих на планирование работы компании;

  • повышение квалификации в вопросах планирования производственных процессов;

  • исследование опята работы современных производств успешного развития и планирования.

Необходимо, по мнению специалистов в планировании бизнеса всегда учитывать основные вопросы, это:

  • что необходимо сделать для выполнения поставленных задач;

  • на каком участке производства планируется выполнить работу;

  • в какое время будет сделана работа;

  • с каким минимальным качеством можно принимать выполненную работу;

  • причины, по которым необходимо на предприятии провести организацию выполнения этой работы;

  • какой персонал будет выполнять поставленную задачу.

Бизнес планирование формируется в документ, который называется бизнес-план, или план действий предприятия на перспективу.

Какие вопросы решает планирование

Бизнес планирование на предприятии, пример составления документа, который должен раскрыть решение следующих задач на предприятии, это:

  • необходимо определить по исследовательским данным рынка, какую продукцию следует увеличить по выпуску для ее реализации обществу;

  • проведение мероприятий по определению спроса на товар компании, производства;

  • на какую группу потребителей рассчитана продукция предприятия, по аналитическому анализу рыночного спроса;

  • необходимо указать в плане действий, какие материальные ресурсы привлекаются для решения задач по выпуску товара и его реализации;

  • какие необходимо провести предприятием траты для достижения поставленной цели;

  • определение ценовой категории выпускаемой продукции, основываясь на его спросе, на рынке;

  • план работы с конкурентами;

  • какая планируется прибыль от всех действий персонала предприятия;

  • насколько рентабельным будет план действий по выпуску продукции.

Планирование деятельности предприятия помогает решать такие вопросы как, это: его устойчивость на рынке, финансовую прибыль, привлечение стороннего капитала для развития мощностей производства, определение перспектив развития.

Планирование производственной деятельности может быть на длительный период и на решение краткосрочных задач. Составление плана действий может проходить по инициативе руководителей предприятия или же по инициативе потенциального инвестора для получения кредитов, в этом случае необходимо показать финансовую деятельность предприятия в лучшем виде, с реальными оценками возврата заемных денег. Когда проводится планирование деятельности предприятия на 2-3 года, надо учитывать следующее, как будут работать партнеры поставщики сырьевой базы, какие возможны изменения требований рынка к выпускаемой продукции. Всегда перед планированием действий надо проводить исследования и сбор информации о региональном рынке реализации продукции, затем провести маркетинговые мероприятия и выработать собственную стратегию продвижения товара.

comments powered by HyperComments

Источник

Похожие главы из других работ:

Анализ производственной структуры на примере предприятия ООО «Металлоконструкция»

1.3 Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия

Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия…

Бизнес-план предприятия

1.1 Значение и функции бизнес-плана предприятия. Исходная информация для составления бизнес-плана

Бизнес-план — визитная карточка вашей компании. Он позволяет увидеть и оценить ваш бизнес глазами инвестора. Бизнес-план — это схема вашего бизнеса, информационный инструмент продажи и операции.

Бизнес-план является ключом длительного успеха…

Классификация связей и соединений в производственных структурах промышленного предприятия

2.3 Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия

Производственные структуры предприятий отличаются большим разнообразием. Они зависит от форм и методов организации производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования…

Механизм взаимосвязи между структурой капитала и дивидендной политикой в компаниях из США и развивающихся рынков капитала

1.2 Факторы, определяющие дивидендную политику и структуру капитала

Исследования взаимосвязи между структурой капитала и дивидендной политикой ведутся по двум основным направлениям. Часть работ рассматривают одну из политик в качестве детерминанты другой [Smith, Watts, 1992; Fenn, Liang, 2001; Aivazian et al., 2003; Chang et al., 2014]…

Образование и распределение прибыли предприятия

2.2 Факторы, влияющие на объем прибыли

Значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат. На объем и характер формирования прибыли могут влиять некоторые факторы. Условно их можно разделить на внутренние и внешние. К внутренним факторам относятся…

Организация производственного процесса

1.3 Факторы, влияющие на производственную структуру

Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия…

Проектирование производственной структуры цеха химического предприятия

2.1 Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия

Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия…

Производство: типы и структура

2.4 Факторы, влияющие на производственную структуру

Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.

Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия…

Развитие товарооборота на предприятии торговли и оценка эффективности его хозяйственной деятельности

1.1 Экономическое содержание розничного товарооборота и характеристика факторов определяющих его объём и структуру

Розничная продажа представляет собой акт обмена денег на товар и услуги. Розничным товарооборотом является продажа потребительских товаров населению, юридическим лицам и их обособленным подразделениям…

Расходы предприятия торговли и методы их оптимизации

1.3 Факторы, определяющие уровень и структуру издержек

Характер изменений некоторых статей издержек обращения в результате увеличения розничного товарооборота меняется…

Система бизнес-планирования в компании

2. Состав и структура бизнес-плана

Товарооборот как экономическая теория

1.3 Основные факторы, влияющие на объем, структуру розничного товарооборота

розничный товарооборот экономический показатель

Основной из задач анализа товарооборота является изучение, количественное измерение и обобщение влияния факторов на динамику и изменение объема товарооборота…

Формирование и использование доходов сельскохозяйственных предприятий

2.2 Объём продаж сельскохозяйственной продукции и факторы на него влияющие

В следующих таблицах рассмотрим доходность предприятия в отраслях животноводства и растениеводства.

По данным показателей таблицы 4 на странице 15 видно, что в динамике лет поголовье КРС как молочного направления…

Эффективность использования капитала строительной организации

3. Проанализировать по балансу наличие, состав и структуру имущества и средств ЗАО «ПМК-228». Сделать выводы

ЗАО «ПМК-228» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 600045687 решением Миноблисполкома № 520 от 30.05.1999 г. (регистрация изменений и дополнений 29.06.2001 г. № 480)…

Эффективность производства зерна

Г) Изучить состав и структуру себестоимости 1 ц зерна.

Статьи затрат

2012г.

20__г.

20__г.

20__ г. к 20__ г. в %

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

тыс. руб.

%

Оплата труда с отчислениями на социальные нужды

1569

15.6

Семена и посадочный материал

1485

14.8

Удобрения

542

5.4

Электроэнергия

58

0…

Источник

Бизнес среда – это условия, в которых функционирует бизнес – субъект.

Условия ведения бизнеса на международном и государственном рынках меняются настолько быстро, что на сегодняшний день ни одна, даже самая стабильная компания, не может быть уверенной в своей успешности через полгода или год.

Учредители компании выбирают сами методы ведения бизнеса. Именно, исходя из грамотности и понимания ими жестких условий функционирования рынка, и зависит успех предприятия. Финансовый успех напрямую связан с методами и целями ведения бизнеса, которые у каждого бизнесмена сугубо индивидуальные. Важным фактором есть то, уделяет ли предприниматель время для анализа своего текущего положения, взвешивания всех правильных и неверных бизнес – шагов и адекватному оцениванию ситуации. Ведь те действия, которые были предприняты месяц назад и казались абсолютно верными, еще через месяц могут привести к частичному краху некоторых подразделений большой и надежной компании.

 

Предпринимателю важно понимать и различать методы расширения бизнеса и потребительского рынка, оборотов выпускаемой продукции и т.д., и эти методы должны быть адаптированы именно под тот сегмент, в котором функционирует компания. Адаптация под узкий сегмент работы является важным фактором, который позволит компании — производителю всегда оставаться на пике популярности и производить именно те товары, которые на данный момент востребованы среди тех или иных слоев населения.

Что такое внешняя бизнес среда?

Некоторые исследователи говорят, что эффективное функционирование всех составляющих фирмы зависит как раз от факторов, которые воздействуют на неё снаружи. Речь идет о понятии «внешняя среда бизнеса». Эта бизнес среда характерна следующими аспектами:

  • частое изменение курса валюты;
  • модные тенденции рынка;
  • потребительский спрос на ту или иную продукцию.

Учредители компаний должны понимать, что необходимо подстраиваться под запросы широких слоев населения, если их фирма производит товары именно для этих людей. И здесь уже не важно — хочется им того или нет. Если они имеют желание не только удержать компанию на плаву, но и преумножить её активы, то просто обязаны учитывать воздействие внешних факторов.

Внешняя и внутренняя среда бизнеса функционирования предусматривает формирование соответственных подразделений компаний. Если внешняя среда диктует условия спроса на тот или иной продукт, а фирма не удовлетворяет запросы общества, значит, пора собирать совет директоров и решать текущие проблемы с переведением бизнеса на нужные рейки, сворачиванием производства отдельных товаров и открытием новых филиалов и дочерних организаций, которые будут производить нужный товар.

Факторы бизнес среды

Анализ бизнес среды помогает установить цель существования предприятия. Среда внешних воздействий на фирму характеризуется разнообразностью факторов, о чем было уже указано выше. Эти факторы бизнес среды отличаются по природе своего происхождения и диктуют свои условия, пренебрежительное отношение к которым не только способно породить массу серьезных проблем, но и часто является фатальной ошибкой, что приводит к вынужденным мерам по сворачиванию всего производства. В таких случаях фирма просто перестает существовать как юридическое лицо. В лучшем случае компания теряет доходы, в худшем – терпит убытки. Совсем плохо, если огромные убытки. А это часто случается из–за неграмотно выбранной бизнес – стратегии.

Воздействие внешней среды можно группировать на макро- и микровоздействия. Такая дифференциация поможет четко разобраться в аспектах, которые важны для понимания тех, кто хочет обеспечить успешное функционирование своего бизнеса. Они влияют на такое понятие, как бизнес — среда предприятия. Каждый из данных типов характеризуется своей уникальностью, хоть они и связаны. Первый тип является определяющим при планировании внешней деятельности фирмы. На этапе его диагностики пишется бизнес – план по деятельности компании с другими компаниями или с государством, предусматриваются различные варианты стратегий развития и действия в случае, если нормальному продвижению этих стратегий помешают те или иные факторы. Созданные в этом ракурсе бизнес – планы являются определяющими о сути работы компании (развитие бизнес среды). Исходя из них, уже проводится диагностика и планирование деятельности.

Взаимосвязь факторов внешней и внутренней бизнес среды

Как уже было сказано, эти два элемента очень между собой связаны и не могут функционировать по одиночке, так как являются взаимодополняющими. При проведении диагностики микроокружения в расчет берутся те условия жизнедеятельности, в которых фирма находится на текущем этапе функционирования. При проведении их анализа необходимо учитывать то, что при современном рыночном ритме условия часто меняются, так что, нужно предусматривать все направления неожиданного развития событий. Собственно, от этого напрямую зависит планирование внутренней структуры предприятия и его узко профильной работы.

Факторы, влияющие на бизнес среду

Среди глобальных процессов, которые влияют в корне на работу различных организаций, можно назвать:

  • законодательные тенденции;
  • новинки технопрогресса.

Они постоянно обновляются. Так же влияние оказывает финансовая обеспеченность потребительского круга, на который рассчитано производство товаров фирмы, кредитоспособность населения и государственной банковской системы в целом, уровень развития и доходов бизнеса конкурирующих компаний и т.д.

 

Контролировать эти факторы очень сложно, практически невозможно. Здесь и проявляется коммерческое мастерство учредителей компаний. Им приходится регулярно проводить детальный анализ положения рынка с учетом того, что современные рыночные тенденции имеют свойство меняться чуть ли не каждую неделю. Как уже было отмечено, это связано, прежде всего, с законодательными процессами.

Услуги специалистов

Для того, чтобы постоянно находиться в курсе новых тенденций, предпринимателям необходимо обращаться к услугам опытных мастеров, специализирующихся в отдельном узком сегменте анализа и диагностики рыночной ситуации и планирования дальнейшего алгоритма работы фирмы.

Специалисты такой сферы занимаются изучением документации, сопоставлением законности, обновлением нормативно – правовой базы законодательных актов. Все эти аспекты являются крайне важными, ведь любое, даже самое незначительное упущение мелкой детали в изменении законодательной базы может привести к проблемам с налоговыми органами.

Анализировать факторы бизнес среды должны только специалисты!

Определенный круг специалистов другой отрасли занимается анализом поступления на рынок новых достижений ІТ — мастеров. Каждую новинку, которая появляется, следует детально изучить, проанализировать, провести подробную глубокую диагностику и придумать, каким образом можно связать её с работой фирмы и улучшением качества производимых товаров или повышением активов. Такое подробное изучение необходимо для того, чтобы опередить конкурентов и достигнуть, а в последствии и оставаться на монопольных позициях — сначала на государственном, а потоми и международном рынке. При этом необходимо строго контролировать качество работы, так как мелкие недоработки могут стать причинами досадных моментов и неприятных конфликтов с потребителями и, следственно, падением репутации компании.

Внутренняя среда бизнеса

Внутренние факторы работы (внутренняя среда бизнеса) компании характеризуются:

  • объемом изготовляемой и продаваемой продукции;
  • количеством торговых точек (экономическая среда бизнеса), их стратегическим расположением;
  • уровнем квалификации штатных работников;
  • укомплектованностью кадров;
  • взаимоотношениями внутри коллектива, между коллективом и начальством,
  • удовлетворенностью работников компании своим положением;
  • ответственностью отношения к работе каждого сотрудника;
  • уровнем коммерческой образованности руководителя фирмы (бизнес среда организации).

Нужно отметить, что грамотный руководитель способен поднять огромную фирму на достаточно удовлетворительный уровень и удержать ей на плаву, а так же систематически приумножать уровень доходов.

Внешняя и внутренняя среда бизнеса являются определяющими факторами функционирования любой компании.

Источник

Adblock
detector