Факторы определяющие объем состав и структуру бизнес плана
Похожие главы из других работ:
Анализ производственной структуры на примере предприятия ООО «Металлоконструкция»
1.3 Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия…
Бизнес-план предприятия
1.1 Значение и функции бизнес-плана предприятия. Исходная информация для составления бизнес-плана
Бизнес-план — визитная карточка вашей компании. Он позволяет увидеть и оценить ваш бизнес глазами инвестора. Бизнес-план — это схема вашего бизнеса, информационный инструмент продажи и операции.
Бизнес-план является ключом длительного успеха…
Классификация связей и соединений в производственных структурах промышленного предприятия
2.3 Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
Производственные структуры предприятий отличаются большим разнообразием. Они зависит от форм и методов организации производственных процессов, и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования…
Механизм взаимосвязи между структурой капитала и дивидендной политикой в компаниях из США и развивающихся рынков капитала
1.2 Факторы, определяющие дивидендную политику и структуру капитала
Исследования взаимосвязи между структурой капитала и дивидендной политикой ведутся по двум основным направлениям. Часть работ рассматривают одну из политик в качестве детерминанты другой [Smith, Watts, 1992; Fenn, Liang, 2001; Aivazian et al., 2003; Chang et al., 2014]…
Образование и распределение прибыли предприятия
2.2 Факторы, влияющие на объем прибыли
Значение прибыли состоит в том, что она отражает конечный финансовый результат. На объем и характер формирования прибыли могут влиять некоторые факторы. Условно их можно разделить на внутренние и внешние. К внутренним факторам относятся…
Организация производственного процесса
1.3 Факторы, влияющие на производственную структуру
Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия…
Проектирование производственной структуры цеха химического предприятия
2.1 Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия…
Производство: типы и структура
2.4 Факторы, влияющие на производственную структуру
Анализ, оценка и обоснование направлений совершенствования структур предприятий должны проводиться с учетом факторов и условий их формирования.
Факторы, влияющие на формирование производственной структуры предприятия…
Развитие товарооборота на предприятии торговли и оценка эффективности его хозяйственной деятельности
1.1 Экономическое содержание розничного товарооборота и характеристика факторов определяющих его объём и структуру
Розничная продажа представляет собой акт обмена денег на товар и услуги. Розничным товарооборотом является продажа потребительских товаров населению, юридическим лицам и их обособленным подразделениям…
Расходы предприятия торговли и методы их оптимизации
1.3 Факторы, определяющие уровень и структуру издержек
Характер изменений некоторых статей издержек обращения в результате увеличения розничного товарооборота меняется…
Система бизнес-планирования в компании
2. Состав и структура бизнес-плана
…
Товарооборот как экономическая теория
1.3 Основные факторы, влияющие на объем, структуру розничного товарооборота
розничный товарооборот экономический показатель
Основной из задач анализа товарооборота является изучение, количественное измерение и обобщение влияния факторов на динамику и изменение объема товарооборота…
Формирование и использование доходов сельскохозяйственных предприятий
2.2 Объём продаж сельскохозяйственной продукции и факторы на него влияющие
В следующих таблицах рассмотрим доходность предприятия в отраслях животноводства и растениеводства.
По данным показателей таблицы 4 на странице 15 видно, что в динамике лет поголовье КРС как молочного направления…
Эффективность использования капитала строительной организации
3. Проанализировать по балансу наличие, состав и структуру имущества и средств ЗАО «ПМК-228». Сделать выводы
ЗАО «ПМК-228» зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 600045687 решением Миноблисполкома № 520 от 30.05.1999 г. (регистрация изменений и дополнений 29.06.2001 г. № 480)…
Эффективность производства зерна
Г) Изучить состав и структуру себестоимости 1 ц зерна.
Статьи затрат
2012г.
20__г.
20__г.
20__ г. к 20__ г. в %
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды
1569
15.6
Семена и посадочный материал
1485
14.8
Удобрения
542
5.4
Электроэнергия
58
0…
Бизнес-план
должен представлять собой четко
структурированную систему данных
о намерениях и перспективах осуществления
проекта, финансовом и организационном
обеспечении программы реализации
намеченных мероприятий, а также выполнять
функции рекламы.
К
факторам, определяющим объем, состав и
структуру бизнес-плана, степень его
детализации можно отнести специфику
вида деятельности, размеры предприятия,
цель составления бизнес-плана, общую
стратегию предприятия, перспективы
роста создаваемого предприятия, размер
предполагаемого рынка сбыта, наличие
конкурентов.
Имеются
различные классификации бизнес-плана.
Наибольший интерес представляет
классификация по объектам бизнеса (рис.
3).
Рис.
3. Классификация бизнес-плана по объектам
бизнеса
В
данном случае бизнес-план можно
разрабатывать по бизнес-линиям, по
подразделению, по предприятию.
Структура
бизнес-плана законодательно не
регламентируется, он может иметь любое
число разделов, но не слишком много,
чтобы не быть перегруженным. Обычно
количество разделов составляет 10-12.
Наиболее
оптимальной является следующая структура
бизнес-плана инвестиционного проекта:
Резюме
(краткая аннотация проекта, обзорный
раздел).Описание
предприятия и отрасли.Описание
предлагаемой продукции (услуг).План
маркетинга.Производственный
план.Организационный
план.Инвестиционный
план (план капитальных вложений).Оценка
риска.Финансовый
план.Оценка
эффективности инвестиционного проекта.Другие
разделы, отражающие специфические
особенности описываемого производства,
а также пожелания инвесторов и
разработчиков.
Бизнес-план
может иметь и следующие статьи: страхование
рисков, план исследований и разработок,
юридический план, экологические аспекты,
руководство и собственность, источники
и направления финансирования,
местонахождение фирмы, финансовая
стратегия, операции (система поставок,
поставщики, преимущества производственной
системы), организация внешнеэкономической
деятельности, конкуренция и конкурентное
преимущество, прогнозирование продаж,
стратегия финансирования.
Каждый
раздел содержит экономическую оценку
предлагаемых мероприятий, что обосновывает
объективность показателей финансового
плана.
Резюме.
Этот раздел представляет собой краткое
изложение сути инвестиционного проекта
и является наиболее важным из разделов.
Это связано с тем, что банкиры и другие
финансисты очень занятые люди и
предпочитают тратить на знакомство с
планом не более 10-15 минут, причем
большинство из них зачастую ограничиваются
прочтением только титульного листа и
резюме. Итак, резюме должно быть кратким
(1-2, 3 страницы) лаконичным и содержать
описание ключевых моментов, которые
позволят лицам, принимающим решения,
сформулировать свое отношение к
предлагаемому проекту. Пишется резюме
в последнюю очередь, причем следует
подбирать наиболее доходчивые выражения,
сохраняя деловой стиль. Резюме должно
содержать убедительные доказательства
привлекательности, выгодности проекта
и причин его успеха. В нем при необходимости
отражаются социальные и экологические
задачи. В целом раздел должен вызвать
интерес у инвесторов и других пользователей.
Описание
предприятия и отрасли.
В этом разделе необходимо сформировать
у инвесторов представление о предприятии
как объекте инвестирования, о его
назначении, положении, состоянии.
Описание
и анализ отрасли позволяют решить две
задачи:
1)
изучение состояния и тенденций развития
отрасли как объекта инвестирования;
2)
получение исходной информации для
прогноза объема производства и реализации
продукции и услуг предприятия с учетом
конкуренции.
Для
решения первой задачи целесообразно
провести ретроспективный анализ
состояния отрасли и описать возможные
тенденции ее развития. А также описать
предприятия отрасли и развитие
соответствующих производств в планируемых
регионах сбыта продукции внутри страны
и за рубежом. Для решения второй задачи
необходимо проанализировать деятельность
основных конкурентов на внешнем и
внутреннем рынке.
Описание
предлагаемой продукции (услуг).
В этом разделе необходимо привести
четкое определение и описание продукции
(работ, услуг), которая будет предложена
на рынке, ее отличие от аналогов. Важно
подчеркнуть уникальность и преимущества
продукции.
План
маркетинга.
Этот раздел тесно связан с разделом
описания предприятия и отрасли, иногда
их объединяют. В нем необходимо показать,
каким образом предполагается продать
новый товар или услугу, какую на них
назначить цену и как проводить рекламную
политику. План маркетинга является
детализированным планом по всем
направлениям маркетинговой деятельности,
логической последовательности действий,
ведущих к формированию целей маркетинга
и разработке мероприятий для их
достижения.
Производственный
план.
Данный раздел, наряду с планом маркетинга,
является базовым для определения
финансовых результатов инвестиционного
проекта. Основная его задача — описание
обеспеченности проекта с производственной
и технологической сторон, а также
показать инвесторам, кредиторам и другим
потенциальным партнерам реальность
производства продукции (работ, услуг)
в нужном количестве, в назначенные сроки
и определенного качества. В этом разделе
бизнес-плана определяется производственная
программа предприятия, дается подробное
описание технологического процесса,
определяется величина себестоимости
производства продукции и т.д.
Организационный
план.
В данном разделе бизнес-плана дается
описание структуры управления,
организационной структуры предприятия,
характеристика персонала предприятия,
кадровая политика. В нем указываются
сведения о группе управления, их функции,
задачи, состав и характеристика
необходимого персонала, вопросы оплаты
их труда.
Инвестиционный
план
(план капитальных вложений). Данный
раздел включает описание этапов работ
по подготовке предприятия к производству
продукции (услуг), т.е. его производственную
стадию, календарный план работ по
организации производственного процесса.
Определяются виды капитальных вложений:
задания, оборудования, проектно-изыскательские
работы, строительно-монтажные работы,
вычисляется их стоимость и общая сумма
инвестиционных издержек. Рассматриваются
источники инвестиций и конкретный вклад
по каждому виду.
Оценка
риска.
Вопросы, связанные с рисками, их оценками,
прогнозированием и управлением ими,
очень важны, так как инвесторы хотят
знать, с какими проблемами может
столкнуться фирма и каковы возможные
варианты выхода. Глубина анализа рисков
зависит от конкретного вида деятельности
предприятия и величины проекта. Для
крупных проектов необходим тщательный
просчет рисков с использованием
специального математического аппарата.
Для более простых проектов достаточен
анализ риска с помощью экспертных
оценок. Главное, уметь заранее предугадать
все типы возможных рисков, с которыми
может столкнуться предприятие, источники
этих рисков и моменты их возникновения.
А затем разработать меры по сокращению
числа этих рисков и минимизировать
потери, которые они могут вызвать.
Финансовый
план.
В этом плане с помощью системы показателей
отражают ожидаемые финансовые результаты.
В нем обосновывается реальность
достижения целей объекта в будущем.
План используется как эффективный
инструмент организации и контроля за
осуществлением проектных мероприятий.
Для фирмы как целостного механизма
целесообразно результаты финансовой
отчетности представлять в виде
определенной системы планово-отчетных
документов.
Оценка
эффективности инвестиционного проекта.
Заключительным элементом бизнес-плана
является оценка эффективности
инвестиционного проекта, позволяющая
судить о целесообразности реализации
намеченных и изложенных идей. Путем
расчета определенных показателей
формируется четкая картина состояния
дел, подкрепленная конкретными цифрами,
что позволяет сделать окончательные
выводы.
Приложения.
В приложения включаются данные, документы,
графики, схемы, таблицы, которые необходимы
для описания, разъяснения и подтверждения
информации, содержащейся в бизнес-плане.
Особую
структуру и логику изложения имеет
бизнес-план финансового оздоровления
предприятия, который является основным
документом для неплатежеспособных
предприятий и служит для:
—
выработки стратегии выживания предприятия;
—
составления плана проведения
реорганизационных процедур;
—
организации управления предприятием
в условиях кризиса или в его предвидении;
—
обоснования необходимости и возможности
для предприятия государственной
поддержки.
Структура
бизнес-плана финансового оздоровления
предприятия включает следующие разделы:
общая
характеристика предприятия;краткие
сведения по плану финансового
оздоровления;анализ
финансового состояния предприятия;мероприятия
по восстановлению платежеспособности
и поддержке эффективной хозяйственной
деятельности;рынок
и конкуренция;деятельность
в сфере маркетинга предприятия;план
производства;финансовый
план.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
07.06.20157.43 Mб18Теории личности.doc
Основные разделы бизнес — плана
Бизнес — план включает основные разделы, представленные ниже.
1. Титульный лист — название, адрес фирмы: имена, адреса учредителей; суть предлагаемого проекта; стоимость проекта; ссылка на секретность.
2. Возможности фирмы и основные положения предлагаемого проекта.
3. Анализ положения дел в отрасли: оценка текущей ситуации и тенденции ее развития; анализ и оценка потенциальных конкурентов; анализ и оценка потенциальных потребителей.
4. Сущность предлагаемого проекта (виды товара и услуг): продукты, услуги, их описание; помещения под офис, его оборудование; административный и производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.
5. Производственный план: описание производственного процесса, какие операции могут быть поручены субподрядчику; описание производственных помещений, используемого оборудования, станков и т. п.; характеристика поставщиков сырья; возможные издержки производства.
6. План маркетинга, включающий описание ценовой стратегии и определение цены, описание каналов сбыта, рекламную кампанию, прогноз возможной новой продукции, другие целевые показатели.
7. Организационный план, в котором прописаны: форма собственности, сведения о партнерах и пайщиках, мера ответственности партнеров и пайщиков, сведения о членах руководящего состава, организационная структура управления, распределение обязанностей.
8. Финансовый план, содержащий план доходов и расходов, план денежных поступлений и платежей, план прибылей и убытков, балансовый план, точку самоокупаемости, источники финансирования и использования средств.
9. Оценка рисков и их страхование, описывающие слабые стороны предприятия, вероятность появления новых идей и технологий, вероятность использования альтернативных стратегий.
10. Приложение (гарантийные письма, папки контрактов и лицензий, копии документов, из которых взяты исходные данные, копии или прейскуранты поставщиков). [1]
Факторы, влияющие на структуру, состав и объем бизнес-плана
Состав, структура и объем бизнес — плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Очевидно, что чем крупнее фирма, тем сложнее ее функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов плана. Бизнес — план небольшого предприятия значительно проще по составу, структуре и объему, чем такой же план крупного производства.
Состав и структура бизнес-плана также зависят от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия, поскольку чем крупнее рынок сбыта, тем большее количество его сегментов необходимо учитывать, а наличие большого количества конкурентов требует изучения наиболее крупных из них, их товаров и услуг, что требует усложнения структуры бизнес плана. Особенно важные для предприятия сегменты рынка или наиболее важные конкуренты могут быть вынесены в особый раздел плана для более пристального изучения.
В зависимости от цели составления бизнес — плана (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контактов с персоналом фирмы) разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес — плана.
Однако, как правило, в нем предусматриваются разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспектива роста предприятия. [8]
Подводя итог, можно сказать, что бизнес — план в основном содержит разделы, в которых раскрываются основная идея и цели бизнеса, характеризуется специфика продукта предприятия и удовлетворения им потребностей рынка, дается оценка рынка и устанавливается стратегия поведения фирмы на определенных рыночных сегментах, определяется организационная и производственная структура, формируется финансовый проект дела, включая стратегию финансирования и предложения по инвестициям, описываются перспектива роста предприятия. Состав, структура и объем бизнес — плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления, зависят от размеров предлагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов и перспектив роста создаваемого предприятия.
Также разделы бизнес — плана могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации, в зависимости от цели его составления (в качестве плана обоснования инвестиций, для финансовых партнеров, привлечения партнеров, контактов с персоналом фирмы). Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес — плана.
Основными же разделами бизнес — плана являются: титульный лист, возможности фирмы и основные положения предлагаемого проекта, анализ положения дел в отрасли, сущность предлагаемого проекта, производственный план, план маркетинга, организационный план, финансовый план, оценка рисков, приложение.