Фабрика бизнес идей отзывы

Несмотря на то, что по статистике только 2,2% россиян хотят заниматься бизнесом, в стране продолжает расти количество образовательных проектов для потенциальных предпринимателей. После разбитной и скандально известной «Бизнес-молодости» в процесс включились и другие серьезные игроки, в том числе и в Татарстане. Так, в 2016 году в республике была проведена большая образовательная программа «Бизнес класс» Сбербанка и Google, а другой масштабный проект «Фабрика предпринимательства» готовится «зайти» в высшее образование в наступающем году.
В новом учебном году, осенью 2017 года в КФУ откроется новое направление подготовки студентов — «предпринимательство». Решение о создании бакалавриата и магистратуры по направлению (раньше это называлось «специальность») на ученом совете КФУ принято уже было.
Предполагается, что будет создана и кафедра, но это более длительный процесс, сказал пресс-секретарь КФУ Камилл Гареев. Но, судя по взятым темпам, будет и кафедра. Инициатива создания направления и кафедры принадлежит Айдару Булатову, председателю совета директоров управляющей компании Bulatov Group, который с 2014 года развивает проект «Фабрика предпринимательства». В 2016 году «Фабрика» стала оператором федеральной программы поддержки бизнеса «Ты предприниматель».
Начинался проект как бесплатные мероприятия для студентов и начинающих бизнесменов. На первый мастер-класс в феврале 2014 года Булатов собрал 2 тысячи человек. Первыми посетителями были студенты, которых нетрудно собрать (Айдар Булатов доцент, доктор наук Института управления, экономики и финансов КФУ), отзывы были хорошими. С тех пор бесплатные мероприятия (открытые лекции и мастер-классы) посетили 17 тысяч человек, сообщили в пресс-службе «Фабрики предпринимательства», выпускниками учебных программ стало 500 человек, которые запустили 180 проектов (стартапов).
«Фабрика», по словам Айдара Булатова, финансируется из некоммерческого фонда «Фабрика предпринимательства». Фото Романа Хасаева
Постоянные наставники – опытные предприниматели Артем Когданин (совладелец компании LEDEL), Сергей Акульчев (владелец ООО «ПК «Акульчев»), Айрат Баширов (гендиректор «Данафлекса»), Александр Кравцов (владелец бренда «Экспедиция») и др. По словам представителя «Фабрики», наставники за свои лекции и мастер-классы гонорары не получают.
С 2016 года «Фабрика» запустила платный формат — для опытных бизнесменов «Фабрика PRO», полуторамесячный курс (маркетинг, продажи, лидогенерация, управление персоналом и др.).
В пресс-службе «Фабрики» рассказали, что перспективы развития помимо расширение курса до вузовского направления — создание Центра предпринимательства в Казани, включение школ и средних специальных заведений в систему образовательных программ по предпринимательству; реализация совместной программы с министерства экономики республики Татарстан и других организаций. В дальнейшем «Фабрика» мыслит себя как федеральный проект.
«Фабрика», по словам Айдара Булатова, финансируется из некоммерческого фонда «Фабрика предпринимательства».
— Изначально была принята философия о бесплатном обучении. В 2015 году проект получил поддержку правительства Татарстана и Министерства экономики, и часть студентов обучается за счет грантов Минэкономики. Это позволило реализовать его на всей территории РТ. Помимо средств, которые вкладывают попечители, грантов, у нас есть проект, который финансируется за счет самих участников: «Фабрика PRO», тренинги.
Объем финансирования Булатов не называет:
— Общие финансовые показатели работы фонда — это закрытая информация. По финансированию бюджетом — эта информация есть на тендерных площадках.
Несмотря на то, что в 2016 году программа поддержки бизнеса в целом по России была сокращена на 7 млрд руб. (на 40%!), Татарстану удалось сохранить свою долю на уровне прошлого года — 588 млн руб. Фото Олега Тихонова
Поиск на тендерных площадках дал информацию о проведенных тендерах некоммерческой микрокредитной организации «Фонд поддержки предпринимательства РТ» (учреждена Минэкономики РТ) на оказание услуг по организации образовательного курса «Фабрика предпринимательства» в июле 2016 года (на 15 млн рублей) и оказание услуг по проведению обучающей программы (на 6,45 млн рублей) в ноябре 2015 года.
Несмотря на то, что в 2016 году программа поддержки бизнеса в целом по России была сокращена на 7 млрд рублей (на 40%!), Татарстану удалось сохранить свою долю на уровне прошлого года — 588 млн руб. По словам директора проекта Ольги Кириенко, «Фабрика Pro» окупает себя сама. Университет участвует в проекте ресурсами: передачи о проекте транслируются на университетском телевидении, под мероприятия предоставляются площадки вуза, сказал Камилл Гареев.
Перехватили инициативу у «Бизнес-молодости»
«Фабрика предпринимательства» стала новой «Бизнес молодостью» — по охвату и «революционности», говорит выпускник обоих проектов Артем Исрафилов, руководитель бренда дизайнерских головных уборов Sorokina. «Фабрика предпринимательства» — это, по большому счету, плагиат «Бизнес-молодости» (после ее появления было многих похожих проектов). Но хороший плагиат со своей фишкой. Она подходит таким, как я, которые не хотят переезжать в Москву, которым нравится Казань. Нам важно общаться с крутыми предпринимателями, расширять свои границы. Хочется находиться в тусовке и чувствовать сопричастность.
То, что сделала «Бизнес молодость», — это революция в бизнесе, считает Исрафилов. В 2013 году она, по идее, дала старт всем массовым обучающим проектам, она стала популяризатором предпринимательства с большим охватом. «Бизнес молодость» состоявшиеся бизнесмены ругали — за то, что она давала сверх простой инструментарий развития дела: найди нишу, создай лендинг, нагоняй трафик и продавай.
— Тысячи выпускников, убежденные в том, что бизнес — это просто, создавали лендинги и были готовы продавать, что угодно. Но в реализации доходило до смешного. Клиенты звонили по телефону, указанному на сайте, а брал трубку студент, который говорил: извините, я на паре. При том, что на сайте говорилось о том, что компания международная, — рассказывает Артем Исрафилов. — Появилось очень много «плохих» бизнесов, и рынок начал «выжигаться». Люди начинают заниматься всем подряд, подражают, демпингуют.
Для программы «Бизнес класс», созданной Сбербанком и Google, Татарстан был пилотным регионом. Фото vk.com
Сбербанк с Google за бизнес-культуру
Еще один крупный образовательный проект был реализован в 2016 году. Для программы «Бизнес класс», созданной Сбербанком и Google, Татарстан был пилотным регионом. Программа была реализована как бесплатный полугодовой курс развития бизнеса для микро- и малых предпринимателей в реальном секторе экономики. Наставники курса вели занятия онлайн и в формате очного взаимодействия.
По данным пресс-службы Google в проекте было зарегистрировано порядка 30 тысяч человек из всех 43 районов Татарстана (большую заинтересованность проявили предприниматели из Казани и Набережных Челнов), правда, завершили обучение лишь около 5 тысяч татарстанцев.
В Google говорят, что проектом довольны и намерены продолжать его реализацию — уже в других регионах. Сейчас на сайте анонсирован «Бизнес класс» в Свердловской области — там он стартует меньше, чем через три месяца.
Наставники также оценивают результаты как хорошие. Но в будущем, если проект будет развиваться, имеет смысл делать его платным курсом, считает один из наставников проекта Арсений Архангельский, партнер маркетингового агентства «Жуков и Архангельский». По его словам лишь 15—17% из всех слушателей курса были реально мотивированы на обучение и «шли к результату».
— Бесплатное образование — не есть хорошо. Люди приходят не за знаниями, а за тусовкой. Но были и те, кто приходили за конкретными результатами. Среди 5 тысяч участников процентов у 5 были реальные результаты. Это увеличение выручки или улучшение бизнес-процессов, — говорит Архангельский.
Одним из лучших результатов «Бизнес класса» в Google называют результат компании «Зифа».
— К моменту запуска программы компания имела 22 магазина в Поволжье. «Бизнес класс» помог владельцу компании систематизировать знания по финансам и продажам. Компания смогла разработать и внедрить новый бизнес-план, — рассказывает Олег Голицын, руководитель направления маркетинга для малого и среднего бизнеса Google Россия. — Благодаря этому сегодня каждую неделю открывается 3—4 магазина.
По словам Арсения Архангельского, лишь 15—17% из всех слушателей курса были реально мотивированы на обучение и «шли к результату». Фото zh-ar.ru
Выручка увеличилась в 4 раза по сравнению с маем текущего года, в 2,5 раза, если учитывать «высокий сезон». Средний чек вырос на 18%, были открыты первые магазины в СНГ. Отличительная черта сети розничных магазинов в фиксированной стоимости всех товаров — 99 рублей. На данный момент сеть насчитывает 100 магазинов на территории РФ, Белоруссии и Казахстана. Сам владелец компании Линар Хуснуллин соглашается, что успех компании обусловлен его участием в «Бизнес классе».
— Наша выручка до участия в «Бизнес классе» была 20 млн рублей в месяц, стала 50 млн рублей, — делится Хуснуллин успехами компании, которая существует около полутора лет. — К сожалению, 95% курсов проводится некомпетентными людьми: не смогли сами заработать, а учат других. Поэтому я не мог упустить возможность поучиться в проекте, реализованном такими крупными брендами. Выросло поколение предпринимателей, которые строили бизнес с нуля (Галицкий, Тиньков), и им сейчас есть чем поделиться. А нам нужно меньше времени, благодаря их опыту, в этом фишка.
Профессиональные участники рынка бизнес-образования в новой волне популяризации обучения предпринимателей ничего плохого не видят.
Любая компания, которая может эту поддержку дать — как психологическую, так и навыковую, так и просто мотивационную — она вызывает у меня уважение, принятие, доверие, — говорит Мария Егорова, директор консалтинговой компании «Человеческий капитал».
Максим Шаргородский, руководитель компании Networking Event Club (занимается организацией тренингов и мастер-классов) считает, что после курсов, подобных «Бизнес классу» и «Фабрике предпринимательства» все слушатели бизнесменами не станут. Их задача — подтолкнуть к бизнесу тех, кто не может решиться на первый шаг.
Максим Шаргородский первую бизнес-идею придумал на Made in Kazan (открытые лекции, проходившие в Казани с участием именитых спикеров). Фото ledel70.ru
Сам он первую бизнес-идею придумал на Made in Kazan (открытые лекции, проходившие в Казани с участием именитых спикеров), и ушел реализовывать ее с хорошей должности в компании «ТТС».
— Я не знаю всех методологий, которые они (образовательные программы — прим. ред.) используют, но уверен, что действие всегда лучше бездействия. Если людям дают какие-то инструменты, которые позволяют им реализовываться как предпринимателю, — это очень хорошо.
Единственно, предпринимателем не каждому суждено стать. Но для тех, кто понял, что хочет создать свой бизнес, это очень позитивное движение, позволяющее получить толчок и поддержку. Порой это важно. Не все люди способны себя самостоятельно мотивировать. Когда человек находится в какой-то смежной субстанции: вроде понимает, что у него должно получиться, но испытывает страх перед первым шагом — такие сообщества играют позитивную роль.
Я, например, не могу сказать, что всегда мечтал быть предпринимателем, но попал на Made in Kazan и в 2013 году услышал уверенный тон предпринимателей, истории о том, как они реализуют свои амбиции, и у меня появилась мысль, что я тоже так могу. Прямо на этом мероприятии я понял, что хочу организовать тренинг Ирины Ландо. На кофе-брейке я взял ее визитку, и тренинг «Скорочтение Ирины Ландо» стал первым проектом Networking Event Club.
Вопрос, почему все решили учить предпринимателей и, главное, почему эта идея оказалась востребованной, лежит на поверхности. Согласно ежегодному докладу Global Entrepreneurship Monitor (глобальный мониторинг предпринимательства, GEM) только 2,2% россиян хочет заниматься бизнесом.
При этом доля инновационных предприятий в России не дотягивает до 15%, что, возможно, связано с тем, что уровень бизнес-культуры не растет. В частности, падает уровень образованности российских бизнесменов: среди них все больше тех, кто считает, что и высшего образования для ведения бизнеса не нужно.
Айгуль Чуприна
Мероприятия
Æåñòêèé, ãðàíè÷àùèé ñ ìîøåííè÷åñòâîì, ïðèåì â ïðîäàæàõ è ìàðêåòèíãå, êîòîðûé ìàëî îáñóæäàåòñÿ êàê òåõíîëîãèÿ, îäíàêî î÷åíü ÷àñòî ïðèìåíÿåòñÿ â ðàçëè÷íûõ èíòåðïðåòàöèÿõ.
Ñóòü ïðèåìà: âû ïðèâëåêàåòå êëèåíòà çàìàí÷èâîé öåíîé, çàâûøåííûì êà÷åñòâîì èëè íåîáû÷íûì ïðåäëîæåíèåì, ïîñëå ÷åãî ñòàðàåòåñü åìó ïðîäàòü ÷òî-òî äðóãîå èëè äîðîæå, èëè ÷òî ó âàñ åñòü â íàëè÷èè.
ß ïðèâåäó î÷åâèäíûå è íå î÷åíü ïðèìåðû èñïîëüçîâàíèÿ ýòîãî ïðèåìà, ïîãîâîðèì î åãî ýòè÷íîñòè, çàêîííîñòè è âîçìîæíûå ñïîñîáû ïðèìåíåíèÿ â âàøåì áèçíåñå.
Ñàìûé èçâåñòíûé ïðèìåð ðåêëàìà àâòîìîáèëåé ñ öåíîé «îò 22 222».
Êàæäûé, êòî ïî òàêîìó îáúÿâëåíèþ ì÷àëñÿ â àâòîñàëîí, áûë íåñîìíåííî ðàçî÷àðîâàí. Êàê ïðàâèëî, öåíà îêàçûâàëàñü áåç ÍÄÑ, íà àâòîìîáèëè òîëüêî áåëûå è òîëüêî ìàòîâîé îêðàñêè, áåç ýëåêòðîïàêåòà è óæå êàê ïîë ãîäà íå âûïóñêàëèñü.
Âàì æå ïðåäëàãàëîñü íå÷òî ëó÷øåå, áîëåå ìîùíîå, ïðèÿòíåé íà îùóïü è äîðîæå êàê ìèíèìóì íà ïîëîâèíó. Ðàçíèöó ìîæíî îôîðìèòü â êðåäèò, êîòîðûé âàì îáîéäåòñÿ êàê ÷àøêà êîôå, êîòîðóþ íàäî âûïèòü íå ìåíåå äåñÿòè ðàç çà äåíü.
Ñîãëàñèòåñü ÷òî ýòî íàìíîãî áîëåå âûãîäíîå ïðåäëîæåíèå!
 ïåðâè÷íîé íåäâèæèìîñòè âû ìîãëè âñòðåòèòü ðåêëàìó æèëîãî êîìïëåêñà ñ öåíîé çà êâàäðàòíûé ìåòð îò 9 999.
Íà âñòðå÷å ýòî îêàçûâàëàñü òðåõêîìíàòíàÿ êâàðòèðà ïëîùàäüþ ñ îëèìïèéñêèé áàññåéí, íà íèæíåì, íî íå ïåðâîì ýòàæå, äâóìÿ îêíàìè, ñìîòðÿùèìè äðóã íà äðóãà, ìóñîðíûå áàêè è õîëîäèëüíûå óñòàíîâêè ìåñòíîãî çàâîäà ïî îáîãàùåíèþ óðàíà.
Îäíàêî ïî òåëåôîíó ýòî óìîë÷àëè, âû óæå â îôèñå ïðîäàæ è äàâàéòå ïîïðîáóåì ïîäîáðàòü êâàðòèðó âàøåé ìå÷òû è ïîïðîáóåì ïðåäñòàâèòü êàê âû ïðîñûïàåòåñü óòðîì, ïîäõîäèòå ê îêíó è ñìîòðèòå íà ðåêó è ëåñ îäíîâðåìåííî. Äà, ó íàñ òîæå åñòü äëÿ âàñ ðàññðî÷êà, êîòîðàÿ ïîêðîåò ðàçíèöó ìåæäó âàøèìè îæèäàíèÿìè è íàøåé íàãëîñòüþ.
 èíòåðíåò ýòî ÿâëåíèå íàçûâàåòñÿ «Êëèêáåéòíûé çàãîëîâîê» èëè «êëèêáåéñòíàÿ êàðòèíêà». Âû âèäèòå æåíñêóþ ãðóäü, íàæèìàåòå è ïîëó÷àåòå ðåêëàìó êðåìà îò ãåìîððîÿ è ïÿòî÷íîé øïîðû â âèäå ÷åðíîé ìàñêè, ñîçäàííîé ëè÷íî Ìàëàõîâûì.
Äóìàþ ÷òî âàì ñòàëî íåìíîãî ïîíÿòíåå ñóòü ïðèåìà. Òåïåðü ïîãîâîðèì î åãî ýòè÷íîñòè è çàêîííîñòè.
Ãëàâíîå óñëîâèå, ïðè êîòîðîì ñîõðàíÿåòñÿ êàê ìèíèìóì çàêîííîñòü âàøèõ äåéñòâèé ýòî ðåàëüíàÿ âîçìîæíîñòü îòïóñòèòü ðåêëàìèðóåìûé òîâàð çà îçâó÷åííóþ â ìàðêåòèíãîâûõ ìàòåðèàëàõ öåíó.
Ãëàâíûé ïðèåì, êàê îáõîäèòñÿ ýòî óòî÷íåíèå â ðåêëàìíûõ ìàòåðèàëàõ ÷òî ýòî îãðàíè÷åííîå âî âðåìåíè è/èëè êîëè÷åñòâå ïðåäëîæåíèå. Ê ïðèìåðó, ðåêëàìèðóåìûõ òîâàðîâ çàâîçèòñÿ òîëüêî 10 øòóê â ãîä èëè àêöèÿ çàêàí÷èâàåòñÿ ÷åðåç 15 ìèíóò ïîñëå ïîêëåéêè áàííåðà íà ñòîëáå.
Ïðîâåðêà äîæäåì
 àìåðèêàíñêîé ïðàêòèêå åñòü òàêîå ïîíÿòèå êàê «ïðîâåðêà äîæäåì» åñëè âû íå ìîæåòå ðåàëèçîâàòü ñåé÷àñ, òî âû îáÿçóåòåñü ðåàëèçîâàòü ñðàçó æå ïîñëå îêîí÷àíèÿ äîæäÿ êàê òîëüêî ó âàñ ïîÿâèòñÿ òîâàð â íàëè÷èè. Ïîäîáíûì îáðàçîì ñåáÿ ïðèêðûâàþò àâòîäèëåðû îíè îáåùàþò òàêè ïîñòàâèòü ïî óêàçàííîé öåíå àâòîìîáèëü íå ìåíåå ÷åì ÷åðåç ïîë ãîäà ïîñëå òîãî êàê âû âíåñåòå çà íåãî ïîëíóþ ïðåäîïëàòó.
Åñëè êðàòêî, òî äàâàòü ðåêëàìó òîãî, ÷åãî ó âàñ íåò ñ öåëüþ ïðèâëå÷åíèÿ êëèåíòîâ, ÿâëÿåòñÿ íåçàêîííûì. Êàê ìèíèìóì çà ýòî íå ïîãëàäèò ïî ãîëîâå àíòèìîíîïîëüíûé êîìèòåò.
Îäíàêî ìåëêèå, ïàðòèçàíñêèå áèçíåñû ýòèì ïðèåìîì ïîëüçóþòñÿ áîëåå æåñòêî, íå îïàñàÿñü ïðèâëå÷ü âíèìàíèÿ õèùíèêîâ.
Âîïðîñ ýòè÷íîñòè ìîæíî îáñóæäàòü åùå äîëüøå è áîëüøå.
Ëè÷íî ÿ ïðîòèâ èñïîëüçîâàíèÿ ñîìíèòåëüíûõ ïðàêòèê, íî æèçíü íàìíîãî ñëîæíåå ÷åì êàæåòñÿ ñ ïåðâîãî âçãëÿäà.
Äàâàéòå òåïåðü ïîäåëþñü ñâîèìè ïðèìåðàìè, êîòîðûå ïðîèñõîäèëè åñëè íå ñî ìíîé, òî ñ î÷åíü áëèçêèìè êî ìíå áèçíåñàì.
Ïðèìåð ñ êîâîðêèíãîì
Ïðåäïîëîæèì ÷òî âû ðåøèëè ñîçäàòü ïåðâûé êîâîðêèíã â âàøåì ãîðîäå. Óòî÷íåíèå äëÿ òåõ êòî íå â êóðñå: êîâîðêèíã ýòî òàêîé îôèñ, â êîòîðîì àðåíäóþòñÿ îòäåëüíûå ðàáî÷èå ìåñòà. Ò.å. â êîìíàòå â íåñêîëüêî ñîòåí êâàäðàòíûõ ìåòðîâ ìîæåò íàõîäèòüñÿ ïàðà äåñÿòêîâ êîìïàíèé, íå ñâÿçàííûõ äðóã ñ äðóãîì.
Êàê ïðàâèëî, ñòîèìîñòü òàêîãî ðàáî÷åãî ìåñòà êàæåòñÿ íåñêîëüêî äîðîæå, ÷åì àðåíäîâàòü îôèñ ñàìîñòîÿòåëüíî, îäíàêî ðåçèäåíòû êîâîðêèíãà ïîëó÷àþò â êà÷åñòâå áîíóñà ìåñòà îáùåãî ïîëüçîâàíèÿ, âî ÷òî âõîäèò çà÷àñòóþ êðîìå ñàíóçëîâ è êóõíè, ïåðåãîâîðíûå êîìíàòû, èãðîâûå ïðîñòðàíñòâà, âîçìîæíî ñïîðòèâíûå òðåíàæåðû. Ïîìåùåíèÿ êàæäûé äåíü óáèðàþò, íà êóõíå âñåãäà åñòü ÷àé, êîôå, ïå÷åíüå è ìîæåò ÷òî-òî åùå.
Äîáàâüòå ê âñåìó ýòîìó ãèáêîñòü êîíòðàêòîâ âû ìîæåòå ïîäïèñàòü äîãîâîð õîòü íà îäèí äåíü, â ëþáîé ìîìåíò îò íåãî îòêàçàòüñÿ, äîáàâèòü íîâîãî ñîòðóäíèêà è íå íàäî áåñïîêîèòüñÿ íè î ñòîëàõ, íè î ñòóëüÿõ, íè îá èíòåðíåò.
Èòàê, âû îòêðûâàåòå ïåðâûé êîâîðêèíã â âàøåì ãîðîäå. Ìàëî êòî ïîíèìàåò ñóòü âàøåé óñëóãè è ìàëî êòî ïîéìåò ñðàçó ïî÷åìó æå âàì íàäî ïëàòèòü íàñòîëüêî äîðîæå, ÷åì ïðîñòî ñíÿòü ñâîé îôèñ. Âû æå õîòèòå ïðèâëå÷ü êðóïíûõ è îáåñïå÷åííûõ êëèåíòîâ.
Ïåðâûé ïóòü: çàíÿòüñÿ ìèññèîíåðñòâîì è íà÷àòü ïðîñâåùàòü âñåõ è âñÿ î íåâåðîÿòíûõ ïðåèìóùåñòâàõ êîâîðêèíãà è æäàòü êîãäà äî âàñ äîéäóò íóæíûå ëþäè.
Âòîðîé âàðèàíò: âû äàåòå îáúÿâëåíèå î ñäà÷å îôèñíîãî ïîìåùåíèÿ ïî âïîëíå ðûíî÷íîé öåíå, íî íà ñàìîì âåðõíåì óðîâíå â ýòîì ãîðîäå. Ìîæíî íåñêîëüêî íà ðàçíûå ïëîùàäè ïîä ðàçíûå ðàçìåðû êîìïàíèé. Çâîíÿùèì âû, ê âåëèêîìó ñâîåìó ñîæàëåíèþ, ðàññêàçûâàåòå î òîì ÷òî ïîìåùåíèÿ óæå çàíÿòû, îäíàêî äàâàéòå ïîãîâîðèì âîçìîæíî ìû ñìîæåì ïðåäëîæèòü âàì íå÷òî ëó÷øå.
Ïðîäàæà êîñìåòèêè
Äðóãîé ïðèìåð. Âû ïðîäàåòå êîñìåòè÷åñêîå ñðåäñòâî ÷åðåç èíòåðíåò-ðåêëàìó. Ê ïðèìåðó, ìàñêó äëÿ ëèöà. Ðåêëàìèðóåòñÿ ñòîèìîñòü îäíîé øòóêè, îäíàêî ïðè îáðàùåíèè êëèåíòà âû óòâåðæäàåòå ÷òî êàêîé-ëèáî ýôôåêò âîçìîæåí íå ìåíåå ÷åì ïîñëå ïÿòè ïðèìåíåíèé.  èòîãå âû ìîæåòå îòêàçàòüñÿ âîîáùå âûñûëàòü ïî îäíîé øòóêå, èëè íå âûïëà÷èâàòü áîíóñ ñîòðóäíèêàì çà òàêèå ïðîäàæè. Ó ìåíÿ ðóêà íå ïîäíèìåòñÿ ýòî íàçâàòü àïñåéëîì.
B2B ïðîäàæè
Íà êîðïîðàòèâíûõ ïðîäàæàõ ìîæíî ïðèìåíÿòü íå÷òî áëèçêîå â òàêîì âàðèàíòå: âû ïðîäàåòå âûñîêîêà÷åñòâåííîå, âûñîêîòåõíîëîãè÷íîå ñûðüå íà ðûíêå ãäå ïðàâèò áàëîì Êèòàé è Èíäèÿ â êà÷åñòâå ñèíîíèìîâ ñàìîãî íèçêîãî êà÷åñòâà. Âàì íèêòî íå ìåøàåò âûñòàâèòü íà âèòðèíó ïðåäëîæåíèÿ òàêîãî æå ïîðÿäêà, êàê è ó âàøèõ êîíêóðåíòîâ. Äðóãèìè ñëîâàìè âû ìîæåòå ðåêëàìèðîâàòü íå ñâîþ ïðîäóêöèþ, à íå÷òî íàìíîãî õóæå, îäíàêî çíà÷èòåëüíî äåøåâëå.
Íè äëÿ êîãî íå áóäåò íîâîñòüþ, åñëè âûÿñíèòñÿ ÷òî âàøó ïðîäóêöèþ åùå íàäî ïîñòàâèòü â ñòðàíó, à äî ýòîãî äîæäàòüñÿ î÷åðåäè íà îñíîâíîì ïðîèçâîäñòâå. Êðîìå òîãî âû ìîæåòå çàêóïèòü ó êîíêóðåíòà è ïðîäàòü õîòü â «íîëü», õîòü â ìèíóñ, íî òàê ÷òîáû íàëîãîâàÿ íè÷åãî íå çàïîäîçðèëà.  ðåçóëüòàòå òàêîé ðåêëàìû íà âàñ íà÷íóò âûõîäèòü ïîòåíöèàëüíûå ïîêóïàòåëè, ñ êîòîðûìè óæå ìîæíî áóäåò ïðîâîäèòü ðàáîòó è ïåðåêëþ÷àòü íà íå÷òî íàìíîãî ëó÷øåå.
Èòîãè
Äàâàéòå òåïåðü ïîïðîáóåì îáîáùèòü: â êàêèõ ñëó÷àÿõ ìîæíî íàéòè õîòÿ áû âíóòðåííåå îïðàâäàíèå òîìó, ÷òî âû ïîëüçóåòåñü òàêîé òåõíèêîé:
Íå÷òî íîâîå äëÿ ðûíêà
Ïåðâîå: âû ïðîäàåòå íå÷òî íîâîå, ê ÷åìó ðûíîê åùå íå ïðèâûê è íå ïîíèìàåò, îäíàêî ó âàøåãî ïðîäóêòà åñòü çàìåíèòåëè. Âû ðåêëàìèðóåòå çàìåíèòåëè, ïîñëå ÷åãî ïåðåêëþ÷àåòå êëèåíòîâ íà ñâîþ îñíîâíóþ ïðîäóêöèþ. Åñëè çàìåíèòåëè ó âàñ åñòü â íàëè÷èè ýòî è çàêîííî è ýòè÷íî.
Ïåðåãðåòûé ðûíîê
Âòîðîå: ó âàñ ðàçãîâîð ñ êëèåíòîì íà÷èíàåòñÿ ñ öåíû è òîëüêî ñ öåíû. Êàê ïðàâèëî ðå÷ü èäåò î âûñîêîêîíêóðåíòíûõ, ïåðåãðåòûõ ðûíêàõ. Âû âûñòàâëÿåòå â ðåêëàìå íå÷òî äåøåâîå, îäíàêî ñ ðÿäîì íþàíñîâ: èëè îãðàíè÷åííîå ïðåäëîæåíèå, èëè äîëãî æäàòü, èëè íåïîëíàÿ êîìïëåêòàöèÿ. Äëÿ óñïåõà äåëà âàæíî ÷òîáû êëèåíò êàê ìîæíî áîëüøå âëîæèëñÿ â ïðîöåññ äî òîãî ìîìåíòà, êàê ïîéìåò âàøè ïîäâîõè è ïî÷åìó íà ñàìîì äåëå íå âñå òàê äåøåâî. Êîíå÷íî æå íàäî áûòü ìàêñèìàëüíî êîððåêòíûìè, ÷òîáû íå âûçâàòü ðåàêöèþ îòòîðæåíèÿ.
Øòó÷íûå òîâàðû/óñëóãè
Òðåòüå: ó âàñ øòó÷íûå òîâàðû, óñëóãè èëè ïðåäëîæåíèÿ è íåò âîçìîæíîñòè êàæäûé ðàç ïåðåíàñòðàèâàòü ðåêëàìíóþ êàìïàíèþ, îäíàêî ðûíîê íå ïðèâûê ê àáñòðàêòíûì îáúÿâëåíèÿì òèïà «ÿ ïðîäàþ ìíîãî ðàçíûõ îäíîêîìíàòíûõ êâàðòèð». Âû ðåêëàìèðóåòå íåñêîëüêî êîíêðåòíûõ ïðåäëîæåíèé, î êîòîðûõ â ëþáîé ìîìåíò ìîæåòå ñêàçàòü ÷òî îíè íó âîò áóêâàëüíî òîëüêî ÷òî èñ÷åçëè. Êðîìå íåäâèæèìîñòè, ê ïðèìåðó, ýòî ìîãóò áûòü ãîðÿ÷èå òóðû èëè çàêàç àâòîìîáèëåé ñ àóêöèîíîâ.
Âíèìàíèå! Óñëîâèÿ óñïåõà
×òî âàæíî: âàøè äåéñòâèÿ äîëæíû áûòü ìàêñèìàëüíî êîððåêòíûìè èëè ê âàøåé ëåãåíäå äîëæíî áûòü íåâîçìîæíî ïîäêîïàòüñÿ. Íå ìåíåå âàæíî ÷òîáû âàøè ñîòðóäíèêè áûëè îáó÷åíû ðàáîòå ñ òàêèìè ëèäàìè ïðè èãðå íà ãðàíè ôîëà ïðîöåíò óñïåøíûõ ñäåëîê êàê íèêîãäà çàâèñèò îò óðîâíÿ âàøèõ ñîòðóäíèêîâ, ôååðè÷íîé îòðàáîòêå âîçðàæåíèé è íàëè÷èÿ ìàêñèìàëüíî ýôôåêòèâíûõ ñêðèïòîâ.
Òåïåðü ñ óäîâîëüñòâèåì âûñëóøàþ âàøå ìíåíèå î òàêîì ñîìíèòåëüíîì ñïîñîáå âåäåíèÿ áèçíåñà!