Еще не реализованный бизнес план
Россия, Санкт-Петербург. Фестиваль «Современное искусство в традиционном музее». Итерактивная образовательная экспозиция «Музей оптики». На снимке: инсталляция «Музыка электрических лампочек». Фото: Евгений Асмолов |
Начало нового года – время, когда уже хватит откладывать что-либо на потом. Если вы давно решили начать свое дело, но не придумали какое, предлагаем три идеи для бизнеса, которые успешно реализуются в разных странах мира, но пока не нашли применения в России.
В России множество ниш для бизнеса остаются незанятыми. В начале года мы предлагаем примерить на нашу действительность три идеи для бизнеса, которые успешно работают в других странах, на примере Голландии — страны, которая славится своими инновациями и нестандартными подходами. Все идеи — производственные, стартапов в сфере мобильных технологий в России вроде бы хватает.
Грибы на кофейной гуще
Этот метод выращивания грибов по данным сайта Blue Economy практикуется в развивающихся странах много лет, а на Западе технология была впервые опробована в 2009 году двумя студентами университета Беркли. Сейчас десятки компаний по всему миру используют ее.
Первыми были компании Chido в Германии и GRO Holland в Нидерландах. Первая сосредоточилась на домашнем производстве, продавая наборы для выращивания грибов дома, вторая пошла по схеме, которую мы опишем ниже.
Идея проста — семена грибов засеиваются в кофейную гущу, которая, как оказалось, идеальна для их выращивания. Бизнес тоже прост. Например, голландская компания RotterZwam, как и многие подобные, действует следующим образом: кофейную гущу предприниматели берут во множестве местных кафешек, которые эти отходы от кофе раньше просто отправляли в мусор. «98,8% кофе выбрасывается в процессе приготовления», — напоминает Ян Йонгарт, сооснователь дизайнерской Superuse Studios, идеолог различного рода переработки, рассказывая «ДП» про кофейно-грибной бизнес.
Кофейную гущу смешивают со спорами грибов вешенок, которые в дикой природе обычно растут на стволах засохших деревьев. Смесь упаковывают в перфорированные пластиковые пакеты и развешивают в помещении с большой влажностью. Готовые вешенки продают обратно в кафе, из которых брали гущу. Некоторые компании идут еще дальше и использованную гущу отправляют еще для одного круга применения – фермерам, выращивающим тюльпаны.
Таким образом в этом бизнесе сочетаются две модные зеленые тенденции – переработка со вторичным использованием и местная еда, а для современной России можно использовать также набивший оскомину термин импортозамещение.
Для своего проекта RotterZwam, кстати, за копейки сняла неработающий и пребывающий до этого в запустении несколько лет аквапарк «Тропикана» в Роттердаме. В итоге компания расширилась настолько, что планирует снова открыть аквапарк, продолжая выращивать грибы.
Вторичное использование всего на свете
Уже упомянутая архитектурно-дизайнерская компания Superuse Studios ратует за переработку и занимается вторичным использованием всего на свете. Например, студия договаривается с авиакомпаниями и использует старые кресла из самолетов в новых модных кинотеатрах, а иллюминаторы с частью бортовой обшивки служат стенами. «А вот сейчас идем по полу, а это на самом деле столешницы столов обанкротившегося банка», — говорит Ян Йонгарт, показывая многофункциональный комплекс. Проект редевелопмента бывшего института фотографии, WORM RE-)CREATE в Роттераме.
Еще один пример – использование ветряков, которых по Голландии работает тысячи, и сотни из них каждый год приходят в негодность. Из одного такого отработавшего свое ветряка Superuse сделали детскую площадку.
По словам Яна Йонгарта сначала было немного трудно договариваться с крупными корпорациями и государством, но скоро дело пошло на лад. Тем более, что многие корпорации за переборку своих отходов, ненужных им уже вещей платят немалые деньги, а когда им предлагают вывезти «мусор» бесплатно – они только рады. За некоторые товары для переработки, впрочем, приходится заплатить. Superuse при этом, как правило, выступает посредником между теми, кто избавляется от вещей и теми, кто их использует, таким образом компания почти никогда не тратится на хранение, а стоимость транспортировки обычно включена в ее услуги.
Для России подобное сотрудничество с огромными корпорациями пока звучит фантастично, но надо же когда-нибудь начинать.
За нами следят
Об этой идее рассказал в рамках осенней Urban Week голландский урбанист Михель Ван Ирсель. В Амстердаме развивается производство по изготовлению сумок, из материала, который блокирует сигнал телефона. То есть, положив свой смартфон в такую сумку, вы сможете полноценно отдохнуть – никто не сможет вам дозвониться, Wi-Fi сети также не пробивает тонкий технологичный материал. Такие предметы, по словам Михеля Ван Ирселя, популярны и у тех, кто опасается слежки со стороны государства. У голландской компании заказывают уже не только сумки и кошельки, но и палатки из экранирующего материала.
Впрочем, эти товары пригодятся и тем, кто хочет избежать мошенничества. Растет применение технологий Pay wave и Pay pass для банковских карт, и хакеры уже придумали, как воровать деньги со счетов просто оказавшись рядом. Вещи из экранирующего материала помогут избежать подобных взломов. Еще в конце 2014 года – производитель антивируса Norton совместно с компанией из Сан-Франциско Betabrand представили джинсы и пиджаки из ткани, блокирующей сигналы.
Технологию используют и в других странах – от Европы до Азии. Например, еще одна голландская компания Holland Shielding Systems BV с 1985 года производила разные средства защиты электроники, например, клетки Фарадея, а теперь пошла в ногу со временем и делает также чехлы для телефонов. Подобного российского производства нам отыскать не удалось.
Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter
Автор:
Кручинецкий С.М.,
руководитель компании «Питер-Консалт»
Осмотрительные заказчики бизнес-планов ещё
на этапе разработки задумываются о том, как бизнес-план реализовать на практике. Некоторые заказчики в вопросе реализации
бизнес-плана полагаются, в основном, на исполнителя этой работы. Иногда нас так
и спрашивают, гарантируем ли мы реализацию разработанного нами бизнес-плана? Как
будто клятва исполнителя гарантирует умение
заказчика реализовать заложенные в бизнес-плане идеи!
На самом деле всё обстоит несколько
иначе. Исполнитель, заботящийся о своей репутации, никогда не станет сдавать
заказчику бизнес-план, не пригодный для реализации. Если на этапе разработки
выясняется невозможность реализовать бизнес-идею, разработчик предупреждает об
этом заказчика, и они вместе начинают искать пути приближения бизнес-плана к
реализуемому варианту.
Однако это вовсе не значит, что пригодный
для реализации бизнес-план будет обязательно выполнен. Бизнес-план — это всего
лишь описание пути к выбранной инициатором проекта цели. Чтобы достичь этой цели,
реализацией бизнес-плана нужно управлять.
Приведу типичный пример. Недавно сдавали
бизнес-план, в котором ключевым фактором успеха было эффективное продвижение
сайта компании в Интернете. Узнав о том, что реализация бизнес-плана зависит от
качества Интернет-рекламы, заказчица погрустнела: «Ну, это лотерея. Если попадутся
хорошие «продвигатели», реклама будет эффективной. А если окажутся
дилетанты, плакали мои денежки».
Всё будет именно так, если полагаться на
случай, а не управлять этим участком
бизнеса. Стандартное предложение специалистов SEO и контекстной рекламы выглядит примерно
так: «Платите нам 30 (50, 100 …) тысяч рублей в месяц и будет вам
счастье». Иногда вместо «счастья» используют слова
«растущий трафик», «высокая конверсия»,
«юзабилити» и другие. И вот платит заказчик, и платит, а счастья всё
нет …
Совсем другая сложится ситуация, если Интернет-рекламой
начать управлять. А управление, как известно, начинается с постановки SMART-целей.
SEO-специалисты хотят 50 тр в месяц? Пусть
так, но давайте определим, за достижение
какой цели они берутся? Ну, например, ежедневное присутствие сайта в ТОП5 Яндекса
и Гугла по 100 из 1000 целевых запросов. За достижение такой цели денег не
жалко. А вот если достичь цели «продвигатели» не сумели, то
вознаграждение должно быть пропорционально уменьшено. Таким образом к первой
составляющей управления — цели, мы добавили вторую — мотивацию.
Не забудьте согласовать с SEOшниками инструмент измерения результата. Это должен быть независимый Интернет-сервис,
доступный для заказчика и исполнителя. Тогда размер ежемесячного
«счастья» от SEO-продвижения
становится измеримым, а реализация бизнес-плана — реальной.
Подготовив техническое задание с
измеримыми целями и оплатой за результат, вы удивитесь, как быстро сократится
количество претендентов на ваши 50 тр в месяц. Зато останутся только
профессионалы, способные обеспечить требуемый результат.
И так на каждом участке бизнеса. Организуйте эффективное управление, и
вероятность реализации бизнес-плана увеличится. Это гораздо более реальный
способ реализовать вашу бизнес-идею, чем получение клятвы от исполнителя
бизнес-плана даже если она подписана кровью.
На нашем сайте размещены примеры разработанных нами бизнес-планов, отзывы наших заказчиков, 
запись нашего семинара на тему бизнес-планирования на ТВ «Успех», а также процедура заказа бизнес-плана в нашей компании. Узнайте как оптимизировать расходы на эту работу в разделе «Стоимость разработки бизнес-плана».
Если вы заполните этот вопросник для подготовки коммерческого предложения, мы пришлём вам КП, учитывающее возможности такой оптимизации.
Реализованные бизнес идеи
Каталог реализованных бизнес проектов и идей, которые характеризуются наличием прибыли и своей законченностью в плане создания и вывода на рентабельность. Список постоянно пополняется, поэтому рекомендуем почаще сюда заходить.
Всего Х проектов с первоначальным бюджетом от Х до ХХ рублей
386 | 13/01/2016
Идея о том, как стать посредником между теми, кто хочет почистить одежду и обыкновенными химчистками….
943 | 11/11/2015
Владелец небольшого парикмахерского салона в Великобритании делится своими «хаками» по поводу того, как работать с клиентской базой….
2 944 | 26/10/2015
Небольшая подборка свежих идей, которые реализовали предприниматели из России. Он необычных леденцов, то нанотехнологичной мойки автомобилей….
3 477 | 19/10/2015
Мы в нашем журнале стараемся как можно больше писать об интересных и новых бизнес идеях. Не забываем и о классических…
1 185 | 13/10/2015
Сегодня по запросу «купить волкошапку» в выдаче поисковых систем появляются десятки интернет-магазинов. Волкошапка — это меховая шапка с ушами из…
1 355 | 28/09/2015
Анна Чибушева является хозяйкой йога-студии «Ишвара» считает, что в кризисные времена следует делать ставку на привлечение клиентов. На будущее у…
2 599 | 18/09/2015
Три реализованных идеи из Пензы, где задействована молодежь….
| 5 230 | 31/08/2015
Кальянный бизнес — достаточно популярное направление сейчас. Но кальянных повылазило, как прыщей у подростка 15-ти лет. Нужно знать несколько нюансов,…
| 10 592 | 24/08/2015
Наш читатель, который занимается бизнесом по прокату Segway, прислал нам свою историю о том, как он с нуля поднял этот…
2 028 | 03/06/2015
Основатели компании Anima Interactive всегда ставили перед собой грандиозные цели: создание международного рекламного проекта, получение «каннского льва» и всемирная известность….
1 865 | 26/05/2015
Управляющий партнёр Russian Ventures Евгений Гордеев за свою бизнес-жизнь запустил около 30 проектов, среди которых Pluso, Luuk, Atlas, Долька.ру, Moms,…
2 094 | 24/05/2015
Как вы думаете, как проще всего прорекламировать свою компанию? Что может достучаться до сердца и души практически каждого человека? Это…
| 2 598 | 02/05/2015
Старт Хельга получила художественное образование в Нижнем Тагиле, затем переехала в Москву и начала работать в фирмах графическим дизайнером, проджект-менеджером,…
Евгений Михайленко
Реализация бизнес-идеи (как рождается старт-ап)
У вас появилась гениальная идея, и Вы собираетесь начать бизнес? Это замечательно, но, к сожалению, далеко не все хорошие бизнес-идеи являются рентабельными. Кроме самой креативной задумки, нужно еще четко представлять, насколько она жизнеспособна. Оценка перспектив реализации той или иной бизнес-идеи – это один из самых важных и сложных этапов зарождения нового бизнеса. Ни один серьезный бизнесмен не делает существенных инвестиций в какую-либо идею без проведения тщательного анализа на предмет ее потенциальной прибыльности и возможных рисков. Важность планирования и моделирования будущего бизнеса невозможно переоценить.
Потенциал реализации востребованного рынком и прибыльного для его владельца проекта определяется рядом строгих параметров. Для анализа потенциальной успешности будущего бизнеса нужно (список далеко не полный):
- Понять на сколько Вы сами реально заинтересованы в реализации Вашей бизнес-идеи. Самым успешным типом бизнесменов являются люди, занимающиеся любимым делом. Если Вы сами до конца не верите в Вашу идею или не уверены что готовы приложить все возможные усилия для ее реализации, пойти на определенный риск, то лучше даже и не начинать;
- Убедиться в перспективности Вашей идеи. Для данного рынка или территории она должна быть в определенном смысле уникальна. Нет ни малейшего смысла заходить на плотно занятый рынок, не понимая во всех деталях, в чем и почему Вы можете переиграть конкурентов. Проще говоря, Вам нужно убедиться в том, что Ваши товары или услуги, есть кому продавать, и рынок сбыта обладает достаточным объёмом с учетом особенностей региона и целевой аудитории. Вам стоит ответить на вопросы: кто Ваш потребитель, каков его доход, сколько их, где они приобретают нужные им товары или услуги, что мотивирует их на покупку, с какой частотой они их совершают и т.д. Многие, на первый взгляд хорошие, бизнес-идеи проваливались именно потому, что спрос не был изучен заранее.
- Убедиться в том, что информация, на которой Вы строите Ваши умозаключения, получена из надежных источников и является объективной, а не только желаемой Вами;
- Взвесить собственные силы. По силам ли Вам реализация подобного замысла, хватит ли Вам ресурсов, опыта, силы, желания и воли довести идею до конца? Реализуема ли Ваша идея технически?
- Оценить актуальность будущего бизнеса и конкурентоспособность Вашего предложения рынку с точки зрения потенциальных потребителей Ваших товаров или услуг;
- Понять и просчитать способы и методы продвижения Вашего товара или услуги на рынке. Как клиенты узнают о Вас, насколько доступен Ваш товар или услуга будет для потребителя?
- Настоятельно рекомендую подтвердить Ваши предположения относительно сути и перспективности задуманной идеи с помощью иных релевантных (отзывы и рекомендации профессионалов, опыте других бизнесменов, мнения технических и иных экспертов и т.д.). Так уж устроена человеческая психология что мы склонны преувеличивать желаемое и недооценивать негативное, не замечать факты, противоречащие нашему мнению. Да и вообще, одна голова хорошо – а много голов еще лучше;
- Составить бизнес-план. При этом, он не обязательно должен быть оформлен по всем формальным правилам если Вы не планируете использовать его в общении с третьими лицами (получение кредита, поиск инвестора и т.п.). Это может быть четкий план действий с конкретными сроками, отражающий фактические действия и события, обоснованный график расходов и доходов и т.д.;
- В продолжение п.2 произвести максимально более тщательное изучение рынка (мониторинг предложений конкурентов, определиться со своей ниши, определить целевую аудиторию, ценовую политику и т.д.);
- Оценить дальние перспективы Вашего бизнеса. Что Вы будете делать с ним в долгосрочной перспективе? Продадите, масштабируете в новые рынки или регионы, будете продавать франшизу, перепрофилируете и т.д.;
- Тщательно проработать все необходимые бизнес-процессы, которые будут происходить в Вашем бизнесе;
- Осуществить поиск перспективных партнеров и организовать договоренности с контрагентами (при необходимости, в том числе, и с органами власти);
- Решить вопросы с основными средствами, недвижимостью, оборудованием, технологиями и всеми иными материальными объектами, которые потребуются для реализации Вашего плана;
- Озаботиться поиском и подбором необходимого персонала;
- Дальновидные бизнесмены всегда заранее заботятся о безопасности собственного бизнеса, учитывая как возможные внутренние риски (воровство сотрудников, технологические сбои и поломки, кражи клиентских баз и т.д.), так и внешние (изменение внешней среды, стихийные бедствия, чрезвычайные ситуации, действия конкурентов и т.п.). Задумайтесь, насколько легко Ваша идея может быть скопирована конкурентами и что их удержит от этого? Как Вы этому будете противостоять?
- Оформить все необходимые формальности (регистрация юридического лица или ИП, получение необходимых разрешений и лицензий, заключение нужных договоров и т.п.).
Приведенные выше критерии позволяют не оценить бизнес-идею в общем и целом, но и произвести определенные грубые расчеты относительно вероятного результата запуска отдельного проекта или бизнеса. Если Вы не можете положительно ответить на каждый из приведенных выше вопросов и не знаете, как компенсировать какой-либо пункт при отсутствии положительного ответа на него – лучше откажитесь от идеи, сбережете время, деньги и нервы.
И еще, очень важно. Учитывайте «ошибку выживших». О ней я подробно писал в книге «Архитектура высокоэффективного бизнеса», ее Вы можете бесплатно прочитать на www.mihico.ru.
Провести предварительную оценку бизнес идеи на успешность и потенциал Вы можете с помощью нашего бесплатного теста Оценка бизнес идеи
ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ НА ФОРУМЕ
© 2015 — 2016, Ассоциация экспертов системного менеджмента «МихиКо». Все права защищены.
Rating: 3.0/5. From 2 votes.
Please wait…