Доклад к диплому пример бизнес план

Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработка бизнес-плана магазина одежды».

1.            Слайд

Здравствуйте, Уважаемые члены аттестационной комиссии!

Тема моей выпускной квалификационной работы — РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА МАГАЗИНА ОДЕЖДЫ «ОСТРОВ СОКРОВИЩ».

Актуальность темы заключается в том, что для организации коммерческой деятельности любой компании в современных рыночных условиях необходимым элементом является бизнес-план, который представляет собой основу для оценки перспективности вновь создаваемых предприятий или намеченных новых проектов развития бизнеса.

2.            Слайд

Цель работы: «Составить бизнес-план открываемого предприятия в современных рыночных условиях на основе разработки ключевых позиций бизнес-планирования».

Задачи работы:

—              Раскрыть сущность и значение планирования на открываемом предприятии;

—              Раскрыть методику планирования на открываемом предприятии;

—              Разработать бизнес-план открываемого предприятия;

—              Определить целесообразность открытия предприятия на основе разработанного бизнес-плана.

3.            Слайд

В первой главе работы рассматриваются теоретические основы бизнес планирования. Так, Бизнес-план — это динамичная оценка проекта (программы), что и отличает его от других методов, например от статичной технико-экономической оценки.

Международная форма бизнес-плана включает следующие разделы:

• Резюме
• Идея (сущность) предлагаемого проекта. 
• Оценка рынка сбыта.
• План маркетинга. Цели маркетинга. Стратегия маркетинга. Финансовое обеспечение плана маркетинга.
• План производства. 
• Организационный план. 
• Финансовый план. План доходов и расходов.
• Приложения

4.            Слайд

Вторая глава содержит ИССЛЕДОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ рассматриваемой организации.

Одним из этапов анализа является PEST – анализ. PEST-анализ – это маркетинговый инструмент, суть которого состоит в выявлении и оценке влияния политических, экономических, социальных и технологических аспектов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. На слайде можно посмотреть оценки факторов, которые оказывают влияние на бизнес и степень их влияния в шкале от -3 дот 3.

5.            Слайд

Среди множества инструментов анализа рыночной позиции предприятия одним из наиболее наглядных является разработка SWOT-матрицы.

На основании проведенного SWOT анализа магазину «Остров сокровищ» необходимо выполнить следующие действия:

• Ввиду того, что удачное месторасположение в то же время приводит к обилию конкурентов, торгующих аналогичной продукцией, привлекать покупателей за счет более активной рекламной кампании;
• Ввод системы дисконтных карт на первом этапе развития;
• Максимально качественное обслуживание покупателей за счет обучающих тренингов для персонала;
• Увеличить ассортимент продаваемых товаров (в перспективе).

6.            Слайд

Анализ потребителей показал, что мотивы и критерии выбора одежды и магазинов достаточно сильно различаются в зависимости от возраста “потенциального покупателя”.

В данном случае мы будем ориентироваться на покупателя до 27 лет, т.к. название нашего магазина и ассортимент продукции более всего подходит для этой возрастной категории. Покупатель в возрасте до 27 лет главное внимание уделяет модности фасонов и моделей, есть стремление “быть как все”, чаще обновляется гардероб, но качеству шитья и материалов, “фирменности” уделяется меньшее значение; так как одежда покупается достаточно часто, то нет желания платить много за вещи.

7.            Слайд

Третья глава работы содержит разработку структуры бизнес-плана магазина одежды «ОСТРОВ СОКРОВИЩ».

Планируется, что:

• Магазин одежды «Остров сокровищ» расположен  в ТРЦ «Золотой Вавилон на Проспекте Мира» по адресу: г. Москва, Проспект мира, д.211, занимает площадь 150 м2.
• ТРЦ «Золотой Вавилон на Проспекте Мира» – это самый большой городской торгово-развлекательный центр в Европе, что привлекает тысячи посетителей, которые приезжают на весь день.
• Магазин «Остров сокровищ» представляет собой предприятие, которое занимается закупкой и продажей одежды и обуви из-за границы.
• Основное направление деятельности магазина «Остров сокровищ» — продажа качественной одежды и обуви для отдыха и путешествий.
• Планируемое налогообложение – Упрощённая система налогообложения (УСНО).

ТОЛЬКО У НАС!

Доклад, презентация без предоплаты	Более 100 бесплатных примеров	Доработки бесплатно	Срок от 1 часа до 1 дня	Гарантия низкой цены

8.            Слайд

Маркетинговый план – важнейшая часть бизнес-плана предприятия, а процесс планирования маркетинга должен осуществляться как часть общего процесса планирования и составления бюджета фирмы. Для обеспечения планируемого объема продаж очень важна маркетинговая стратегия бизнес-плана, а также всевозможные меры, которые помогут продвинуть и укрепить нашу продукцию на рынке.

Для магазина «Остров сокровищ» будет использована наружная реклама, установленная  на ТРЦ «Золотой Вавилон на Проспекте Мира», а также изготовлены фирменные пакеты. Смета затрат на рекламу представлена на слайде.

9.            Слайд

Производственный план – неотъемлемая часть бизнес-плана, в которой должны быть описаны производственные и рабочие процессы фирмы.

Как отмечалось ранее магазин одежды «Остров сокровищ» расположен  в ТРЦ «Золотой Вавилон на Проспекте Мира» и занимает площадь 150 м2 вместе со складом  и помещением для персонала. Площадь торгового зала составит 100 м2, площадь подсобного помещения 50 м2. В помещении необходимо будет сделать ремонт, который будет соответствовать названию нашего магазина и закупить соответствующее торговое оборудование, для нормального функционирования нашего магазина.

Необходимые инвестиционные вложения и оборудование для магазина представлены на слайде 9…

10.          Слайд

…и на слайде 10.

11.          Слайд

Состав персонала и Расчет заработной платы персонала приведен на слайде 11. Наш магазин «Остров сокровищ» – частное предприятие. Управление предприятием «Остров сокровищ» осуществляет директор. Он является единоличным руководителем предприятия так же его владельцем.

В качестве системы оплаты выбрана повременно-премиальная система.

12.          Слайд

Далее рассматривается вопрос финансового обеспечения деятельности предприятия и использование имеющихся денежных средств. Расчет затрат производится прямым счетом по основным статьям затрат. Планируемые прибыль и рентабельность магазина «Остров сокровищ» за первые 5 лет работы приведены  в Таблице.

13.          Слайд

Для принятия решения руководителя стоит ли реализовывать нащ проект по открытию магазина  «Остров сокровищ»  необходимо провести оценку экономической эффективности бизнес-плана. Оценка инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) при норме дисконта 8,25% нарастающим итогом к концу 5-го года реализации проекта составит 110485,93 тыс. руб. Срок окупаемости проекта составляет 2 года с момента реализации проекта, т.к. значение ЧДДП во второй год работы предприятия неотрицателен, ЧДДП>0.

Следовательно, бизнес-план является эффективным и может быть реализован.

14.          Слайд

Для реализации намеченного плана были определены наиболее вероятные риски и мероприятие, которые позволят минимизировать их влияние на эффективность организации.

15.          Слайд

В ходе подготовки работы были реализованы следующие задачи:

• Раскрыта сущность и значение планирования на открываемом предприятии;
• Раскрыта методику планирования на открываемом предприятии;
• Разработан бизнес-план открываемого предприятия;
• Определена целесообразность открытия предприятия на основе разработанного бизнес-плана.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Здесь рассматривается пример доклада к диплому на тему: разработка бизнес-плана открытия кофейни. Пример иллюстративного материала можно посмотреть или скачать здесь .

Доклад

Слайд 1

Уважаемые члены государственной аттестационной комиссии разрешите представить вашему вниманию дипломную работу на тему «Разработка бизнес-плана открытия кофейни».

Слайд 2

Цель написания данной дипломной работы заключается в разработке бизнес-плана открытия новой кофейни и оценке его эффективности.

Слайд 3

Объектом исследования является процесс открытия новой компании на примере кофейни.

Предметом исследования являются экономические показатели эффективности проекта.

Актуальность выбранной темы обусловлена необходимостью составления бизнес-плана при открытии новой компании. Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как недостаток капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения новой компании.

Слайд 4

Дипломная работа состоит из 3 глав, введения и заключения.

В первой главе «Теоретико-методологические основы бизнес-планирования на предприятии» раскрываются теоретические основы планирования деятельности предприятий и рассматривается роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий.

Во второй главе «Разработка бизнес-плана открытия кофейни» ведется разработка основных разделов бизнес-плана для открытия кофейни. Рассматриваются и анализируются основные разделы бизнес-плана.

В третьей главе «Пути повышения эффективности деятельности кофейни» анализируются пути минимизации рисков открытия кофейни, приводится оценка экономического проекта по созданию кофейни, и приведены рекомендации по повышению эффективности деятельности кофейни.

В заключении дипломной работы приведены основные выводы по результатам проведенного анализа и разработанным мероприятиям по совершенствованию деятельности созданной компании.

Одной из наиболее удачных и распространенных форм планирования в ры­ночной экономике стала разработка бизнес-планов.

Слайд 6

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты буду­щего новой компании, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуть­ся, а также определяет способы решения этих проблем.

Слайд 7-8

Бизнес-план дает возможность решить ряд задач. Данные задачи показаны на слайде 7-8 презентации к дипломной работе.

Слайд 9

Основные преимущества бизнес-планирования показаны на слайде 9 презентации к дипломной работе.

Слайд 10

Различные экономисты выделяют несколько разные структуры бизнес-планов, однако все они имеют приблизительно одинаковое строение. Примерная структура бизнес-плана показана на слайде 10 презентации к дипломной работе.

Слайд 11

Целью разработанного бизнес-проекта является открытие кофейни в г.Радужный.

Слайд 12-13

Календарный план открытия кофейни и требуемые капитальные вложения в открытие новой кофейни приведены на слайдах 12-13 презентации к дипломной работе.

Слайд 14-16

В ходе маркетингового исследования получены данные по предполагаемому объему продаж в открываемой кофейне. Предполагаемый физический объем сбыта в кофейне в 2013-2014 годах приводится на слайде 15 презентации к дипломной работе. Прогноз объема продаж на 2013-2014 годы приводится на слайде 16 презентации к дипломной работе.

Слайд 17

Полученные в ходе маркетингового и финансового анализа проекта показатели позволили провести оценку эффективности проекта. Рассчитанные показатели для оценки эффективности проекта отражены на слайде 17 презентации к дипломной работе.

Слайд 18

В результате анализа экономической эффективности проекта получены данные, представленные на слайде 18 презентации к дипломной работе. Ставка дисконтирования принята равной 7,5 процентов (выше значения инфляции за 2013 год).

Индекс прибыльности = 1,2, т.е. >1, следовательно проект эффективен.

Срок окупаемости простой <1 года, что также говорит об эффективности проекта. К тому же, предполагаемая рентабельность продаж составляет 20,80 процентов в 1-й год и 24,90 процентов по результатам 2-го года деятельности созданной кофейни. Поэтому данный проект прибылен.

В целях повышения эффективности деятельности открываемой кофейни важно свести к минимуму риски проекта.

Слайд 19

Анализ основных рисков проекта представлен на слайде 19 презентации к дипломной работе.

В целом риски проекта могут быть связаны, в первую очередь, с постепенным снижением спроса покупателей на услуги кофейни. Это связано с общей тенденцией снижения покупательской активности. Вторым основным риском является усиление активности конкурентов, появление новых конкурентов, возможно использование ими нечестных методов.

Своевременно устраняя проблемы и сводя риски к минимуму станет возможным добиться высоких показателей оборачиваемости и рентабельности продаж.

Слайд 20

К тому же, были предложены мероприятия, направленные на предотвращение рисков проекта. Они показаны на слайде 20 презентации к дипломной работе.

Слайд 21-22

Также проведен анализ чувствительности проекта, который заключается в рассмотрении двух вероятностных ситуаций: во-первых, непредвиденного увеличения годовых затрат новой кофейни на 20 процентов по сравнению с запланированным значением (результаты данного анализа представлены на слайде 21 презентации к дипломной работе);

во-вторых, непредвиденного снижения годовой выручки кофейни на 30 процентов по сравнению с запланированным значением (результаты данного анализа представлен на слайде 22 презентации к дипломной работе).

Таким образом, результаты расчетов показали, что даже в случае возникновения данных непредвиденных ситуаций, деятельность кофейни останется прибыльной. Но руководству следует стремиться свести к минимуму данные риски путем принятия оперативных и грамотных управленческих решений. Для более эффективного управления проектом предлагается прорабатывать цели кофейни, разбивать их на подцели и подзадачи, в таком случае станет проще контролировать их осуществление, а, следовательно, станет возможным рост эффективности деятельности открываемой кофейни.

Слайд 23-25

Пример подобной проработки целей представлен на слайдах 23-25 презентации к дипломной работе.

Следовательно, бизнес-план дает возможность наилучшим способом использовать имеющиеся ресурсы: действительно, лучше сейчас израсходовать средства на предварительный анализ, чем впоследствии потратить их неэффективно.

Доклад окончен. Благодарю за внимание! Готова ответить на все ваши вопросы.