Доклад идеи бизнеса что такое
Бизнес является только конкретным направлением предпринимательской деятельности. Это также деловые отношения, сферы влияния и определённый круг социума. Основная цель бизнеса – получение прибыли и обретение финансовой независимости. Для достижения цели, предприниматель может заняться продажей товаров, оказанием услуг, выполнением конкретной разновидности работ (например, строительных), сдачей в аренду недвижимости, транспорта или оборудования.
1. Что такое Бизнес простыми словами
Бизнесом (от англ. «business») называется деятельность, осуществляемая субъектами-предпринимателями, главная цель которых, получение прибыли. В России это понятие получило широкое применение после того, как в 1986 году в силу вступил закон «Об индивидуальной трудовой деятельности». Но, считается, что слово предприниматель получило популярность намного раньше. До этого момента, его использовали крайне редко и практически всегда только в деловых кругах.
Бизнесом не называют только конкретный род деятельности. Например, взаимоотношения государства с компаниями и организаций между собой, также являются частью бизнеса. Он является главной составляющей в условиях рыночной экономики, а также источником социального и экономического развития.
Людей, которых занимаются бизнесем называют бизнесмен или предприниматель.
По объёму производства, численности нанятых рабочих и условиям деятельности, бизнес делят на
- Малый
- Средний
- Крупный
Через специальные программы государственной поддержки чиновники стараются помогать гражданам открывать собственное дело. Таким образом, можно активно бороться с безработицей, создавая новые рабочие места. Также это положительно сказывается на экономической ситуации внутри страны, но только в том случае, если бизнес является легальным, а предприниматель исправно платит налоги и официально трудоустраивает своих сотрудников.
2. Признаки предпринимательской деятельности
К основным признакам предпринимательской деятельности относится следующее:
- Бизнес-субъект должен быть оформлен и зарегистрирован в установленном государством порядке. Если предприниматель ведет свое дело без регистрации, его фирма работает нелегально и поэтому, человек должен понести уголовную или административную ответственность в зависимости от степени тяжести нарушения. Государственная регистрация – это обязательное условие для введения законной предпринимательской деятельности;
- Систематическая прибыль. Любой бизнес-проект подразумевает получение прибыли. Если бизнесмен сможет добиться этого эффекта, организация через некоторое время выходит на безубыточный уровень. Для этого, прибыль должна быть систематической. Это придаст бизнесу коммерческий характер и обеспечит хорошую репутацию, которая не пострадает даже в случае убытков в определенный период деятельности;
- Независимость. Субъект должен быть самостоятельным в своих предпринимательских шагах. В данном случае, самостоятельность делят имущественную и организационную. Первая присуща бизнесменам, которые владеют коммерческой недвижимостью. Говоря об организационной самостоятельности, это означает, что субъект имеет возможность принимать решения на своё усмотрение по всем вопросам, которые касаются развития или закрытия его бизнеса;
- Бизнес выражается в выполнении конкретных работ, реализации товаров, пользовании имуществом или оказание услуг. Это качество предпринимательской деятельности обозначено на законодательном уровне. Но, считается, что это определение не учитывает многогранности ведения бизнеса, так как разнообразие в предпринимательской деятельности с каждым годом растет и охватывает все больше сфер жизнедеятельности граждан;
- Риски. Реализуя одну из бизнес-идей, человек должен понимать, что на него ложатся все связанные с этим риски. Прежде чем начать действовать, будущий предприниматель должен до мелочей продумать бизнес-план, разработать математическую модель, чтобы избежать обмана более опытных игроков на рынке, а также предусмотреть пути отступления для минимизации убытков.
Бизнес-рисками называют возможность наступления ряда событий, которые провоцируют негативные последствия для ведения бизнеса. Сюда относятся как экономические, так и имущественные убытки. Кроме этого, не стоит забывать о потраченном времени, силах и деловой репутации, которая обязательно пострадает.
3. Виды бизнеса — 5 основных категорий
Прежде чем заняться построением бизнес-плана, необходимо определиться с разновидностью предпринимательской деятельности. Она может быть разной в зависимости от специфики деятельности и способа получения дохода:
- Производственный бизнес. Это означает, что бизнесмен занимается производством продукции собственными силами, выполняет работы, оказывает услуги. Производственное предпринимательство, это любой бизнес, который основан на идее создания полезного продукта, приносящего прибыль, так как на него есть большой спрос. Считается, что именно эта разновидность бизнеса является самой рисковой. Это связано с тем, что современная экономическая система не оказывает надлежащей поддержки начинающим бизнесменам, а налоговая система создает дополнительные препятствия;
- Финансово-кредитный. В данном случае, объектом коммерческого торгового бизнеса выступает национальная денежная единица, ценные бумаги или валюта. Предприниматель приобретает бумаги или средства у держателя, а затем ищет покупателя, чтобы продать по более выгодной для себя цене и получить прибыль. Этот вид деятельности считается одним из самых сложных. Человек должен обладать большим опытом, навыками и соответствующим образованием;
- Посредническим. При этой разновидности бизнеса предпринимателю не приходится что-либо производить или продавать. Он является звеном в товарных отношениях между производителем и потребителем. Такой посредник может заниматься предпринимательской деятельностью от имени производителя, потребителя или самостоятельно. Это могут быть брокеры, дистрибьюторы, сбытовые и снабженческие компании или дилеры. Прибыль посредника – это оказание услуг;
- Страховой. Бизнесмен получает прибыль за услуги по страхованию после того, как будет заключён страховой договор. Страхователь здесь получает взнос, но выплата средств происходит только при возникновении определенных событий (страхового случая), которые могут никогда не произойти. Именно поэтому, часть взносов направлена на возможную компенсацию является основной частью дохода предпринимателя;
- Коммерческо-торговый. Считается, что именно эта разновидность предпринимательской деятельности самая распространённая в РФ. Бизнесмену здесь не придётся что-либо производить самостоятельно. Основа коммерческо-торгового предпринимательства, это товарно-денежные отношения. Этот бизнес популярен среди начинающих предпринимателей, поскольку здесь не придется заниматься созданием производственной базы, а приобретение продукции возможно по цене, которая гораздо ниже, чем при последующей реализации. Но, следует подготовиться к высокому уровню конкуренции, которая отразится на размере прибыли на первых этапах.
Еще так же выделяют франшизу. Несмотря на то, что это готовое решение, но он также является одним из популярных видов бизнеса.
4. Ресурсы для предпринимательской деятельности
Если бизнесмен использует определенные ресурсы, значит, он понесёт издержки. Поскольку основной целью предпринимателя является получение прибыли, каждый стремится оптимизировать или сократить издержки. Другими словами, предприниматель должен уметь управлять ими, используя при этом минимум ресурсов и по возможности, самые дешёвые из них.
1 Рабочая сила – это основной ресурс, который использует работодатель для производства продукции или оказания услуг своим клиентам. Если речь идет о простой работе, которая вряд ли повлечет за собой убытки даже при невыполнении, на неё можно нанять неквалифицированных работников. Они пройдут обучение, уже находясь на своей должности. Касательно более значимых должностей, здесь лучше отдать предпочтение опытным профессионалам, так как от того, насколько правильные шаги они будут предпринимать, зависит успех и прибыль компании.
Говоря об обучении и повышении квалификации рабочих, расходы в данном случае ложатся на самих работников и бизнес. Для предпринимательства, один из важных показателей, это производительность труда. Это следует понимать, как определенное количество услуг или продукции, которую один работник способен произвести в течение определенного времени. Бизнесмен должен работать над повышением производительности, так как это поможет увеличить прибыль и снизить издержки.
Рабочую силу считают человеческим ресурсом но, современные бизнесмены чаще называют её активом, так как именно работники занимаются преобразованием конкретных ресурсов в товар для конечного потребителя, а также услуги.
2 Еще один основополагающий ресурс – это капитал. Простым языком, это деньги, которые бизнесмен может в любой момент использовать на нужды своего бизнеса. Например, это может быть покупка оборудования или оплата процентов за полученные кредиты. Предприниматель должен уметь измерять всё в денежном эквиваленте. Имеются в виду запасы сырья, здания, оборудование и все разновидности ресурсов.
3 Земля – это ещё один ресурс, который используется предпринимателями. Сюда относится всё, что на ней построено, выращивается или добывается. Земельной ресурс, это определенный участок, на котором развернута одна из разновидностей предпринимательской деятельности. Но, имея в своем активе все ресурсы, организовать успешный бизнес очень сложно. Для этого человек должен обладать продуманной до мелочей бизнес-идеей. Также бизнесмен должен предпринять ряд административных и организационных мер, активирующих необходимые бизнес-процессы.
5. Как определиться с идеей для бизнеса
Многие люди, которые ранее не занимались бизнесом испытывают большие проблемы ещё на начальном этапе, когда нужно определиться с идеей. Если будущий предприниматель не имеет в своём активе средств на развитие бизнеса, рассматривать стоит те варианты, которые требует меньше всего вложений. Например, посредническое предпринимательство. Также стоит опереться на следующие факторы, которые помогут сделать правильный выбор:
- Индивидуальная склонность к определённой сфере предпринимательской деятельности. В первую очередь, следует рассматривать направления, в которых человек разбирается лучше всего.
- Размер капиталовложений на первых этапах. Иногда у людей появляются хорошие идеи, но денег на их реализацию не хватает. В таком случае, придётся их зарабатывать или найти инвесторов, которые поверят в прибыльность предлагаемого бизнеса.
- Уровень конкуренции. Оригинальная идея и качественная её реализация принесет гораздо больше прибыли. Чтобы конкурировать на рынке с более опытными игроками, придётся вложить немало денег на рекламу, производство и качество продукта. Чтобы не прогореть, цена также должна быть ниже, чем у конкурентов при лучшем качестве продукта. Но, если не продумать математическую модель бизнеса до мелочей, это может спровоцировать крах компании.
Опытные бизнесмены советуют составить список из нескольких идей. В конечном итоге, необходимо выбрать только одну из них, а про существование остальных на время забыть. По каждому варианту у будущего предпринимателя должны быть корректные сведения об особенностях такого бизнеса. Например, если человек собирается открыть свой ресторан, через своих знакомых следует постараться найти владельца данного бизнеса и пообщаться с ним, чтобы узнать всё до мельчайших нюансов, особенно тех, которые связаны с рисками финансовых потерь.
6. Реализация идеи
Реализация бизнес идеи происходит в несколько этапов, а именно:
- Корректная оценка перспективности бизнеса;
- Проверка источников, из которых была получена информация о нюансах выбранной идеи;
- Конкурентоспособность и актуальность бизнеса;
- Оценка конкурентоспособности;
- Составление бизнес-плана;
- Проработка бизнес-процессов;
- Поиск надёжных и перспективных партнеров;
- Решение вопросов, связанных с оборудованием, денежными средствами, недвижимостью, требуемой для реализации плана;
- Поиск квалифицированного персонала;
- Оценка рисков;
- Здесь следует продумать всё, включая кражи, технологические сбои и стихийные бедствия;
- Регистрация юридического лица или ИП в установленном законом порядке;
Начинать бизнес стоит только в том случае, если на каждый из вышеуказанных пунктов у человека есть положительное решение. В противном случае идея требует доработки. Для этого можно задействовать профессионалов в конкретной сфере, а также опытных юристов.
7. Правовое регулирование бизнеса
Каждое из современных государств существует благодаря бюджету. Он пополняется из ряда источников. Один из основных – это налоги юридических и физических лиц, которые в процессе своей деятельности получают доход. Поэтому, бизнес следует зарегистрировать. Если предприниматель будет вести его незаконно, это грозит следующими мерами наказания:
- Если доход бизнесмена составляет более 2,25 млн. рублей, грозит уголовная ответственность, а именно лишение свободы до пяти лет и выплата штрафа 500 000 рублей (статья 171 Уголовного Кодекса);
- Штраф от 500 до 2000 рублей при зафиксированном административном правонарушении (статья 14.1);
- Если правоохранительные органы зафиксировали, что деятельность ведется гражданином РФ более одного месяца, штраф составит не более 10 000 рублей (статья 116 Налогового Кодекса РФ).
У граждан РФ есть три варианта для того, чтобы стать предпринимателем. Это регистрация ИП, юридического лица или самозанятого лица. Если речь идет о регистрации юридического лица или ИП, государственные органы не отслеживают денежные потоки, на которые будет вестись бизнес. Это значит, что бизнесмен может воспользоваться заемными средствами или накопленными самостоятельно.
Смотрите также видео «Как начать свой первый бизнес? Что такое бизнес?»:
Бизнес-идеи – это алгоритм действий, замысел, комплекс мероприятий, направленный на создание новой компании (частного предприятия) в любом из направлений деятельности для получения стабильной прибыли.
Бизнес-идеи, как правило, подразумевают производство товаров или предоставление услуг за денежное вознаграждение. Для внедрения бизнес-идеи в жизнь составляется бизнес-план. Для реализации задуманного может использоваться личный или привлеченный капитал (инвестиции).
Бизнес-идеи могут быть проданы путем заключения договора, на основании которого за реализацию проекта берется другой менеджер. В свою очередь разработчик идеи получают другой вид компенсации, к примеру, процент от прибыли бизнеса или одноразовое поощрение.
Критерии бизнес-идеи
Любую бизнес-идею можно проанализировать по нескольким основным критериям:
1. Удовольствие. Лучшая идея для бизнеса – это та, которая будет приносить удовольствие. К примеру, это может быть мечта детства, которая преследовала с детского сада и до зрелого возраста. Главная проблема – вспомнить, чего хотелось больше всего. При появлении сложностей можно воспользоваться интернетом и пересмотреть имеющиеся идеи. Часто это помогает найти свое жизненное предназначение.
2. Прибыльность. Бизнес-идея должна подразумевать прибыльный бизнес, хотя бы в перспективе. Чтобы провести оценку, необходимо составление бизнес-плана, изучение текущих успехов других предпринимателей, общение с опытными людьми, изучение рынка и его потребностей.
3. Вероятность осуществления. Бизнес-идея должна быть реальной и иметь четкие показатели для реализации. Все это должно выражаться в цифрах, с учетом форс-мажорных ситуаций, сложностей в оформлении и реализации бизнес-проекта.
4. Скорость окупаемости. Чем быстрее окупаемость, тем лучше. Но здесь нужно исходить из собственных задач, размера первоначального капитала и долгосрочных целей. Если в получении мгновенной прибыли нет необходимости, можно рассмотреть долгосрочный проект, который окупится через 2-3 года, но потенциально принесет больший доход.
Где искать бизнес-идеи?
Главная проблема новичка – начать свой бизнес, то есть найти свою идею. Здесь можно выделить пять основных способов:
1. Поиск в Интернете. Самый простой вариант – найти идею для бизнеса в глобальной сети. Алгоритм действий следующий:
— зайти в поисковую систему (Яндекс, Гугл, Яху и прочие);
— набрать интересующую фразу – «бизнес идеи». При этом важно хотя бы приблизительно задать направление будущего бизнеса;
— внимательно изучить предложенные варианты и выбрать наиболее понравившиеся;
— провести детальный анализ каждого из вариантов, изучить перспективы, найти бизнес-план, продумать варианты реализации и перспективы.
2. Взять идею у действующего бизнесмена. Каждый практикующий предприниматель с опытом имеет множество идей других видов бизнеса, но реализует только одну. Физически человек не может воплотить все задуманное в жизнь, но вот поручить другому человеку вполне.
Алгоритм действий следующий:
— написать список знакомых, которые занимаются бизнесом. Если таких нет – нужно познакомиться через друзей, близких, других знакомых;
— переговорить с предпринимателем по поводу перспектив того или иного направления в ближайшее время;
— предложить свои услуги или реализовать идею самостоятельно, за свои деньги.
3. Улучшить существующий бизнес – еще один хороший вариант. Всегда есть возможность оптимизировать ту или иную сферу деятельности.
Последовательность действий следующая:
— найти отрасль, в которой есть определенные знания или изучить интересующее направление. Можно воспользоваться услугами знакомого бизнесмена, имеющего опыт в конкретном виде деятельности;
— провести анализ того, что нравится людям, какие направления можно улучшить, где есть недостатки;
— разработать нововведения и реализовать свой бизнес уже с их учетом.
4. Вспомнить старые бизнес-идеи, которые были популярны. Такая стратегия может быть очень эффективна, ведь люди склонных возвращаться к старым привычкам. Алгоритм действий такой:
— вспомнить все направления, которые были популярны раньше, но сейчас почти не реализуются;
— продумать, почему этот вид бизнеса пропал и будет ли он актуален сегодня;
— проанализировать способы реализации проекта, составить бизнес-план, провести исследование (при необходимости).
5. Воплотить в жизнь мечту детства. Самый простой способ – реализовать свою «голубую мечту», ведь в этом случае даже придумывать ничего не нужно.
Действовать нужно таким образом:
— вспомнить, чего больше всего хотелось в детстве;
— представить, что этот бизнес уже есть и понять свои ощущения;
— проанализировать перспективы бизнес-проекта. Если он явно убыточный, то рисковать не стоит;
— в случае прибыльности идеи составить подробный план действий и воплощать их в жизнь.
Результаты можно сбить в небольшую таблицу, где единица – это лучшая оценка по выбранному критерию, а пятерка – худшая. Итоговая таблица получается следующей:
Генерация бизнес-идеи
Главная проблема существующих идей для бизнеса – их «затертость» и низкая эффективность. Многие ячейки уже заняты, поэтому требуется создание какой-то уникальной идеи, которая еще никем не реализована. Сегодня известно множество методов генерации бизнес-идеи и вот некоторые из них:
1. Мозговой штурм – разработка Алекса Осборна. Такой способ поиска идей практикуется во многих компаниях как крупных, так и начинающих. Преимущество мозгового штурма в том, что он позволяет получить новые идеи, вне зависимости от текущего направления деятельности.
Суть метода проста. Участникам эксперимента задается вопрос, который они обсуждают и предлагают решения. Последние могут быть фантастическими – это допускается. Коллективное обсуждение заставляет активнее работать мышление и стимулировать творческий процесс. В таких обсуждениях часто рождаются гениальные идеи, которые остается «отточить» и продумать. Из сотни решений всегда можно выбрать 1-2 хороших варианта.
Мозговой штурм проводится в три этапа:
— определение проблемы. Важно сразу выделить, в каком направлении будет вестись обсуждение;
— генерация бизнес-идеи. На данном этапе высказываются любые предположения. Главная задача – не критиковать других участников (даже если идеи действительно глупые). Приветствуются любые предположения и идеи – в том числе и совсем фантастические;
— сбор предложенных идей и их анализ. В итоге можно выбрать несколько самых достойных.
К этому методу можно привлекать своих знакомых и таким способом находить идею для своего бизнеса.
2. Метод «шести шляп». Этот способ разработан Эдуардо де Боно. Суть метода проста. Человек поочередно надевает шесть шляп разного цвета. У каждого оттенка своя функция:
— белая шляпа – анализ фактов и цифр будущего бизнеса. Здесь должны быть иключительно факты и никаких эмоций;
— черная шляпа – поиск минусов выбранной идеи, а также возможных рисков. В этой шляпе должны отражаться все «подводные камни» бизнеса и наименее радужные перспективы;
— желтая шляпа – анализ всех положительных моментов будущей деятельности;
— зеленая шляпа – генерация дополнительных идей, касающихся выбранного направления, нестандратные решения;
— красная шляпа – проверка собственных эмоциональных ощущений от ведения деятельности, прислушивание к свое интуиции. Здесь не должно быть обоснований — только внутренние ощущения;
— синяя шляпа – подведение итогов проделанной работы, итоги потенциального финансового результата, окончательный выбор.
Эта методика похожа на игру, но она невероятным образом активирует мозговые процессы и заставляет думать в правильном направлении.
3. Ментальные карты – это метод, который опирается на особенности мышления и память человека. Разработчик – Тони Бьюзен. Он считал, что основные процессы мышления основываются именно на памяти, воспоминаниях, приобретенном опыте.
Суть методики проста. Для начала берется большой ватман бумаги и в центре пишется одна бизнес-идея. Далее от нее начинают отходить «ветви», на которых пишутся все основные ассоциации для будущего бизнеса. Итог – формирование большой карты с огромным числом ассоциаций, связанных между собой одним понятием.
Преимущество метода – включение креативного мышления, создание целой сети ассоциаций, из которых можно выбрать одну наиболее перспективную и прибыльную.
4. Метод синтетики. Автор – Уильям Гордон. Это один из самых сложных, но эффективных методов. Если с ним разобраться, то можно с легкостью генерировать новые идеи или решать сложные задачи. Основная суть метода – поиск аналогий. Алгоритм следующий:
1) Выбирается определенный объект и рисуется таблица для заполнения пустых граф аналогиями.
2) Сопоставляется цель, проводятся косвенные и прямые аналогии.
Пример. Объект – ручка. Основная задача – увеличение ассортимента продукции и рост продаж. Аналогия прямая – ручка объемная и большая. Аналогия косвенная – ручка плоская. Если совместить две аналогии (прямую и косвенную), то в итоге рождается идея о создании ручки в форме закладки для книг. Этот пример наиболее простой, но он лучше всего отображает суть методики.
5. Метод фокальных объектов – интересный и эффективный метод поиска необычных идей. Автор методики – Чарльз Вайтинг. Сам он характеризовал свой метод, как возможность объединения разных объектов в одном целом и вывода нового бизнес-решения, которое принесет пользу и будет интересно людям.
Пример – празднование Нового года. Основные ассоциации с этим событием – накрытый стол, бенгальские огни, зажженные свечи, елка. На этом этапе рождается идея – добавить элементы бенгальских огней в свечу. В итоге свечка будет гореть и искриться. Такая методика будет работать во всех направления – промышленности, быту, химии и так далее.
6. Метод непрямых стратегий. Разработчики – Питер Шмидт и Брайан Ино. Суть – давать себе конкретные инструкции, которые имеют форму определенного приказа. При этом информации, какими будут команды, и к чему это приведет, нет. В прошлом для этих целей использовались специальные карточки с надписями вроде «Умойся», «Покрутись», «Спроси свое тело» и так далее. Сегодня писать такие карточки не нужно – данная методика есть в интернете. Достаточно каждый раз перезаходить на страничку futura.ru/Oblique.htm. Свверху будет появляться новая команда.
7. Метод «Ловушка идей». Хорошие идеи приходят спонтанно. Если сесть в кресло и начать придумывать что-то новое, то итог будет нулевым. Интересные мысли возникают неожиданно – во время отдыха в ванной, поездки в автобусе, лежания в кровати. Как только промелькнула хорошая мысль – она должна быть записана. Для этого с собой нужно носить записную книжку и ручку. В конце месяца можно подвести итоги и выбрать лучшие идеи для бизнеса.
Оценка бизнес идеи
Как только основные направления выбраны, нужно провести оценку бизнес идеи. Для этого требуется задать себе несколько вопросов:
1. Какие навыки потребуются? Для ведения любого бизнеса нужны определенные навыки и знания. Если есть ощущение пробелов в какой-либо отрасли, необходимо пройти самостоятельное обучение, закончить курсы, взять уроки у профессионалов своего дела, пройти дополнительное обучение. Непрофессионалы часто прогорают, а их бизнес быстро сворачивается.
2. Нужен ли рынку новый товар или услуга? Этот вопрос требует анализа еще на этапе разработки. Лучший способ проверки – закинуть «пробную удочку». К примеру, если будущий бизнес связан с монтажом теплых полов, можно подать объявление в интернете (газете) и подсчитать, сколько будет звонков за месяц. Если спрос на услугу есть, то можно работать в этом направлении. Похожие проверки допускается проводить и для других направлений бизнеса.
3. Принесет ли бизнес доход? Главная цель – определить минимально допустимую прибыль, которая устроит на первое время. Формулировка «как можно больше» не подходит – должна быть конкретная цель. При этом стоит соизмерять свои затраты на организацию бизнеса и потенциальный доход. Получить ответ на этот вопрос можно только после подробных расчетов.
4. В чем преимущества бизнес-идеи? Важно не просто придумать хорошую идею, но и сделать ее лучше, чем у конкурентов. На данном этапе проводится анализ, что нового принесет идея, чем она отличается от уже существующих, какие преимущества будут перед конкурентами и так далее.
5. Есть ли потенциал? Хорошая бизнес-идея та, которую можно развивать почти бесконечно. При этом стратегия должна разрабатываться наперед. К примеру, сначала открывается шиномонтаж, затем – магазин запчастей, следующий этап – расширение услуг и преобразование в полноценную СТО, далее – автомойка и так далее.
6. Какие есть преимущества и недостатки бизнес-идеи? Здесь важно быть честным перед самим собой. Если негативных моментов будущей деятельности на 30-40% больше, чем положительных, то лучше подобрать другую идею.
7. На какую аудиторию рассчитан товар (услуга)? Главное – определить, кто будет главным клиентом, чего он хочет, какие интересы преследует. Если знать своего потребителя и его желания, то вероятность предложить качественную и нужную услугу намного выше.
8. Сколько потребуется денег? Финансовая часть бизнеса — одна из основных. Вы должны понимать, сколько необходимо денег, где они будут браться, будет ли возможность своевременного возврата средств (при оформлении кредита), понадобятся ли инвесторы для бизнеса.
9. Какова окупаемость бизнеса? Важный момент – в какой срок окупятся вложения. Некоторые направления позволяют покрыть затраты уже через 6-8 месяцев, но чаще всего окупаемость составляет 2-3 года (при инвестициях от 1 миллиона рублей).
Еще один вариант оценки бизнес-идеи уже существующей компании. В нем оценивается:
— источник и наличие всей необходимой информации;
— имидж компании;
— наличие необходимого опыта реализации задумки;
— наличие на руках сертификата, лицензии или потента;
— наличие отличительных особенностей от других похожих проектов, «изюминки»,
— наличие рынка сбыта;
— возможности новой идеи в отношении конкурентоспособности;
— наличие поддержки со стороны государстенных структур;
— объемы капитала на руках и его достаточность для начала ведения бизнеса;
— наличие земли, оборудования, недвижимости;
— сроки окупаемости;
— возможности для дальнейшего развития.
Все результаты можно оценить по данным таблицы и сделать выводы.
