Доклад дипломной работы по бизнес плану
Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработка бизнес-плана создания предприятия».
Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!
Тема моей дипломной работы — Разработка бизнес-плана создания предприятия на примере ИП «Вишневская».
Актуальность темы обусловлена важной ролью малого бизнеса в экономике страны, а также его возможностью решать острые социальные проблемы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта по созданию предприятия малого бизнеса, работающего в сфере розничной торговли (магазин детских товаров) в г. Пермь.
Для достижения цели работы, во второй главе производится комплексный анализ внешней среды проектируемого предприятия.
Планируется, что предприятие будет заниматься розничной продажей детской одежды. Рынок детской одежды и товаров для детей относится к растущим. В 2015 году ожидается увеличение объема продаж детских товаров на 9% по сравнению с предыдущим годом, а общий потенциал рынка оценивается в 630-780 млрд рублей.
Анализ особенностей рынка показал, что основная часть продаж детских товаров осуществляется через гипермаркеты (27%). Доля специализированных магазинов достаточно велика (24%). На долю неорганизованной торговли (рынки , отделы) приходится до 20% продаж.
Основным сегментом рынка детских товаров является рынок детской одежды. В последнее время интерес населения к отечественной продукции постепенно возрастает. Это обусловлено гораздо более высоким качеством детских вещей по сравнению с товарами, произведенными в Китае.
Таким образом, видимо положительные предпосылки со стороны внешнего окружения для организации предприятия в сфере розничной торговли детской одеждой.
В качестве места расположения бизнеса рассматривается микрорайон «Городские горки» г. Пермь. При этом предпочтительным является организация бизнеса рядом с супермаркетом «Кит»: это достаточно проходимое место и данная часть «городских Горок» характеризуется низким уровнем концентрации магазинов детской одежды.
Для оценки потребительских предпочтений был проведен опрос 20 жителей, имеющих детей, о размерах доходов и величине расходов на ребенка. Опрос показал:
- что для жителей микрорайона характерен сравнительно невысокий уровень доходов. Средневзвешенный доход семьи составил 39,4 т.р./мес.
- Большинство опрошенных тратят на детей от 10 до 20 т.р./год. т.е примерно 1/24 годового дохода семьи. Средневзвешенная сумма расходов составляет 18,8 т.р./год на 1 ребенка.
- Большинство опрошенных делает 1-2 покупки детских товаров в месяц. Средневзвешенная частота покупок составляет 2,25 в мес.
- На целевом локальном рынке ощущается недостаток ассортиментного предложения в сегментах «обувь» и «товары для детей до 3-х лет».
- Источники информации о магазинах детских товаров, которыми пользуются жители микрорайона
- Большая часть жителей получает информацию о магазинах детской одежды посредством наружной рекламы.
ТОЛЬКО У НАС!
|  |  |  |  |
Доклад, презентация без предоплаты | Более 100 бесплатных примеров | Доработки бесплатно | Срок от 1 часа до 1 дня | Гарантия низкой цены |
Анализ конкурентного окружения показал, что способы продвижения конкурентов стандартные и ориентированы главным образом на привлечение локальной целевой аудитории – жителей микрорайона.
Кроме того, на целевом локальном рынке нет продавцов товаров для детей с хорошим выбором детской обуви и товаров для детей до 3-х лет. Сегменты детской одежды и игрушек также не насыщены. По настоящему сильные игрок на рынке отсутствуют. Следовательно, существуют все предпосылки для организации бизнеса в этом сегменте.
Третья глава работы содержит Разработку проекта магазина детских товаров. Проектом предусматривается организация магазина по торговле детскими товарами, расположенного в районе пересечения улиц Ушинского — ул. Аркадия Гайдара, ул. Крупской (рядом с супермаркетом «Кит»).
Планируемый срок организации бизнеса (инвестиционная фаза): 2015 год.
Планируемый срок функционирования бизнеса (эксплуатационная фаза): 2015-2018 годы.
Организационно-правовая форма: ПБОЮЛ (индивидуальный предприниматель «ИП Вишневская»)
Система налогообложения: патент
Требования к помещению: 53 кв.м. (в т.ч. торговый зал 45- 50 кв.м.), расположение на 1 этаже жилого дома, входная группа должна выходить на тротуар с хорошим пешеходным трафиком
Ассортимент:
- детская одежда,
- обувь,
- товары для новорожденных,
- игрушки.
Ценовой сегмент: нижний и средний
Численность персонала: старший продавец (2 чел.)+ продавец (2 чел.). График работы: 2 дня через 2.
Средства продвижения:
- штендер
- вывеска
- периодическая рассылка листовок
Целевая группа: проживающие в м/р «Городские Горки» молодые семьи с детьми с доходом на семью 30-50 т.р.
Объем инвестиций в проект оценивается в 0,82 млн руб. первоначальных вложений ( в т.ч. инвестиций в товар в сумме 0,6 млн руб.), а также сумм покрытия убытков первого года 0,2 млн руб. 48% финансирования (0,5 млн руб.) составит банковский кредит. Остаток составляют собственные средства предпринимателя.
Расчеты показали, что в 2015 году прогнозируются убытки в сумме 171 т.р., которые предприниматель покроет за счет собственных средств. В последующие годы прибыль будет возрастать с 0,45 до 0,63 т.р.
Неотрицательность денежных средств по проекту свидетельствует об его финансовой реализуемости.
Расчеты показали, что проект обладает хорошими инвестиционными показателями и обеспечивает внутреннюю норму доходности в 33%, а срок окупаемости 3,2 года.. Важно, что все инвестиционные характеристики имеют положительные значения, а следовательно, проект можно рекомендовать к реализации.
Точка безубыточности по проекту составляет 3,7 млн руб. , а зона безопасности составляет около 26% от планового объема продаж.
Анализ чувствительности показал, что NPV проекта в наибольшей степени чувствителен к изменению стоимости товаров, а также к изменению объема доходов. Следовательно, наибольшее внимание следует уделить вопросам работы с поставщиками и организации сбыта.
Таким образом, рассмотренный проект обеспечит инвестору положительный денежный поток и достаточно высокую доходность –33%. Риск проекта довольно высокий, но поддается управлению. Это позволяет рекомендовать осуществление проекта.
Таким образом, Цель работы — разработка проекта по созданию предприятия малого бизнеса, работающего в сфере розничной торговли (магазин детских товаров) в г. Пермь – достигнута.
Спасибо за внимание! Доклад окончен.
Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработка бизнес-плана организации».
Слайд 1
Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!
Тема моей выпускной квалификационной работы — «Разработка бизнес-плана организации».
Актуальность темы обусловлена тем, что в настоящее время эффективное бизнес-планирование – необходимость при реализации проектов и воплощении в жизнь идей. Бизнес-план как инструмент повсеместно используется в предпринимательстве. Без такого документа не реализуется практически ни один ориентированный на получение прибыли проект.
Слайд 2
Целью работы является разработка мероприятий, позволяющих повысить эффективность бизнес-планирования на предприятии.
Для реализации цели был поставлен и решен ряд задач.
Объектом исследования является деятельность этой организации.
Предметом исследования являются процесс планирования развития организации.
Слайд 3
В ходе работы были проведена разработка бизнес-плана организации, под названием «Организация компании по оказанию услуг в области грузоперевозок автотранспортом».
Коммерческий продукт проекта: продуктом проекта являются услуги, связанные с грузовыми перевозками для физических лиц и представителей малого и среднего бизнеса, которые находятся за пределами крупных городов Московской области и в сельской местности.
В ходе работы были определены цели проекта, денежные и трудовые ресурсы, представленные на слайде.
Важнейшим фактором, который обеспечивает достижение представленных целей, является эффективное управление запасами материальных ресурсов на производстве.
Слайд 4
Компания обладает разнообразным парком моделей автомашин (например, Газель или Еврофура), которые оснащены разнообразной грузоподъёмностью, начиная от полутора тонн и заканчивая 20 тоннами, и разными видами кузова (например, борты, тенты, изотермические, рефрижераторы).
Всё это разнообразие позволяет осуществлять деятельность на высоком уровне.
Показатели коммерческой эффективности проекта представлены на слайде.
Слайд 5
Компания осуществляет предложение услуг по грузоперевозкам автотранспортом и осуществляет автомобильные грузовые перевозки: по внутригородским линиям, по областным линиям; и по РФ по междугородним линиям.
Автомобильное транспортное предприятие ООО «Логистика» выполняет оказание таких видов услуг, представленных на слайде.
Для обеспечения большего спроса на данный вид услуг была установлена цена в среднем на 2руб./км доставки груза ниже рыночной.
Вышеуказанная цена превышает себестоимость и обеспечивает нормальный уровень прибыли.
Слайд 6
Рынок, который занимается предоставлением услуг по доставке грузов в Московской области, характеризуется спросом населения, наличием конкурентов.
Внутриобластные грузоперевозки осуществляются в большей степени ж/д и автомобильным транспортом.
Проанализировав данные, можно сказать, что объём грузовых перевозок с годами растёт, что приводит к увеличению перспективности данной области рынка.
ТОЛЬКО У НАС!
| | | | |
Доклад, презентация без предоплаты | Более 100 бесплатных примеров | Доработки бесплатно | Срок от 1 часа до 1 дня | Гарантия низкой цены |
Слайд 7
Готовность к организации своего бизнеса по оказанию услуг населению по доставке грузов обуславливается потребностью населения, предприятий и организаций в данном виде услуг, накопленным опытом работы в данной сфере деятельности. Главной целью является привлечение как можно большего числа клиентов. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема оказываемых услуг, ценовой политики, создания положительного имиджа фирмы.
Основные цели маркетингового плана представлены на слайде.
Такж е в ходе работы был рассмотрен производственный план. Для реализации данного проекта закуплено 2 грузовых автомобильных средства стоимостью 825,6 тыс. рублей (акты оценки приложены), помимо этого необходимо приобрести запасные части и ГСМ, общая стоимость которых равна 84,4 тыс. руб.
Слайд 8
В ходе работы был составлен финансовый план, который составлен в тыс. руб. сроком на 1 год. Начальная дата — 01 апреля 2016 года.
Смета затрат на реализацию проекта представлена на слайде.
Ведение налогового учета осуществляется в соответствии с Налоговым кодексом Российской Федерации и иными законами, которые входят в систему законодательства о налогах и сборах, а также в соответствии с другими нормативно-правовыми актами о налогах и сборах.
Слайд 9
Прогноз прибылей и убытков и прогноз движения денежных средств на период реализации проекта представлен на слайде.
Рассматривая данный вид деятельности, нельзя не сказать о том, что он облагается Единым налогом на вмененный доход и предусматривает замену уплаты налога на доходы физических лиц, единого социального налога, налога на имущество физических лиц.
Слайд 10
Каждый новый проект обязательно сталкивается с большим количеством трудностей, которые угрожают его деятельности и существованию. Важность данного раздела состоит в оценке опасности того, что цели, которые поставлены в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты. В завершении оценки степени риска разрабатываются меры, которые позволяют его сократить.
Финансово – экономические риски представлены на слайде.
Не менее важной задачей является определение удельного веса каждого простого риска в составе всей совокупности.
Варианты уклонения от рисков:
- Проведение исследования спроса на предлагаемые виды услуг;
- Анализ деятельности конкурентов;
- Исследование рынка потребителей;
- Подбор надежных проверенных поставщиков;
- Внедрение новых предложений, услуг;
- Повышение качества услуг;
- Активная работа по поиску потребителей.
Слайд 11
Так же были рассмотрены социальные и технические риски, и варианты уклонения от рисков.
В общем, по проекту степень риска находится на среднем уровне.
Слайд 12
Таким образом, для того чтобы облегчить контроль за эффективным и плановым использованием средств, была проведена оценка закупленных автотранспортных средств независимым оценщиком.
Приобретение запасных частей и ГСМ будет осуществляться посредством безналичного перечисления денежных сумм на счета поставщиков.
Таким образом, Цель работы — разработка мероприятий по совершенствованию маркетинговой деятельности в современной организации – достигнута.
Спасибо за внимание! Доклад окончен.
Представляем Вашему вниманию бесплатный образец доклада к диплому на тему «Разработака бизнес-плана производства лафета в рамках существующего бизнеса».
Здравствуйте, уважаемые члены аттестационной комиссии!
Тема моей дипломной работы — «Разработака бизнес-плана производства лафета в рамках существующего бизнеса».
Актуальность темы обусловлена тем, что бизнес-план выступает основным инструментом планирования бизнеса и без планирования невозможно нормальное функционирование организации в высококонкурентной среде.
Целью выпускной квалификационной работы является составление бизнес-плана по расширению существующего бизнеса.
В первой главе работы рассматриваются
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный подобный план дает перспективы развития фирмы, т.е. в конечном счете, отвечает на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.
Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Для достижения поставленной в начале работы цели, во второй главе работы производится разработка бизнес-плана производства лафета в рамках существующего бизнеса.
Внедрение нового продукта планируется осуществить на базе Общества с ограниченной ответственностью «Северный Дом».
Вид деятельности ООО «Северный Дом»:
— каркасное домостроение;
— изготовление пиломатериалов.
Предприятие изготавливает каркасные дома, пиломатериалы. Объем выпускаемой продукции: 600 м2 домов в год, 1200 кб.м. пиломатериалов в год.
Целью проекта является создание на базе существующего производственного предприятия отдельного производства – производства лафета – доступного строительного материала, которое будет востребовано потребителем.
Суммарный объем финансирования проекта составляет 1098200. – на 100% собственные средства.
Предприятие будет обеспечивать после реализации бизнес- проекта следующих видов услуг:
— каркасное домостроение;
— изготовление пиломатериалов;
— производство домов, бань из лафета.
В течение первых пяти лет, объем чистой прибыли, после уплаты налогов, составит 23160336,83. Горизонт планирования проекта – 4 года + 0,5 год инвестиционная фаза проекта. Простой период окупаемости проекта составляет более 0,5 года, дисконтированный период окупаемости – 0,5 года, включая инвестиционную фазу проекта – 0,5 месяцев. Чистая приведенная стоимость (NPV) составит 23160336,83.
В целом проект характеризуется достаточно высоким уровнем инвестиционной эффективности, имеет высокое значение показателей NPV и Внутренняя норма доходности (IRR) и быстрый срок окупаемости.
Задачи бизнеса:
– выход на планируемый уровень рентабельности (минимум 15%) по истечении шести месяцев работы;
— занятие доли рынка не менее 10% по истечению 1 года работы.
Планируемый объем производства – 5 м3 в день, и приблизительно1350 м3 в год.
В штат будут приняты 14 работников.
Планируется 5-дневная трудовая неделя, 8-часовой режим работы с 9,00 до 18,00 с перерывом на обед с 13,00 до 14,00.
Для внедрения проекта существует ряд предпосылок, одна из которых – рост рынка. Характеризуя общероссийскую тенденцию деревянного домостроения можно отметить следующее: Количество желающих построить деревянный дом (дом из любого вида деревянного сырья: панели, брус, бревна, лафет) за последние три года увеличилось на 30% . На 30% увеличилось число строительных компаний, предлагающих услугу строительства деревянного дома, впрочем, появления крупных новых игроков замечено не было. Доля клееного бруса при заказе и строительстве деревянного дома резко увеличилась, прирост составил +50%. Средняя площадь дома составила 200 кв.м., этот метраж отмечен экспертами и участниками рынка как самый популярный в 2014 году.
ТОЛЬКО У НАС!
| | | | |
Доклад, презентация без предоплаты | Более 100 бесплатных примеров | Доработки бесплатно | Срок от 1 часа до 1 дня | Гарантия низкой цены |
Проведенный сравнительный анализ деревообрабатывающих предприятий области позволил сделать следующий вывод:
1. Практически у всех предприятий города Петрозаводска удачное расположение.
2. Объем производства у всех предприятий приблизительно одинаковый;
3. Стоимость продаж лафета у всех разная. Дешевле всего продает ООО «Терем» — 12300 руб. за кб. м., дороже ООО «Древ-мастер» — 14000 руб. ООО «Северный Дом» изначально планирует установить среднюю цену на свою продукцию – 12500 руб. кб. м.
4. Качество произведенного лафета у всех производителей разное. Более качественный товар производит ООО «Северный зодчий» и ООО «Древ-Мастер».
5. Маркетинговые возможности лучше всех используются у ООО «Северный зодчий».
Таким образом, подводя итог конкурентов, можно отметить что не смотря на небольшое количество предприятий производящих лафет, вследствие того, что все предприятия производят практически одинаковый товар и в приблизительно одинаковом объеме, конкуренция в данном сегменте бизнеса ожидается острая. Ситуацию усугубляет не очень высокий спрос на данный вид продукции. Однако перспективы у производства лафета достаточно хорошие: спрос на данный товар ежегодно растет. Поэтому открытие нового бизнеса – производство лафета, является актуальным.
Далее в работе описывается организационный и производственный план.
Планируется организовать дополнительный вид деятельности – производство лафета из пиловочника хвойных пород, диаметра 28-40 см, в рамках действующего с 2006 года предприятия – ООО «Северный дом».
Производство планируется разместить на пустующих в настоящее время площадях утепленного ангара (1200 кв. м.), расположенного рядом с ООО «Северный Дом», по адресу: 185000, г. Петрозаводск, Южная промзона.
Оснащение производственной площадки: офис на производстве, цех, бытовые помещения, строительная площадка. Стоимость арендной платы – 50000 руб. в месяц.
Для успешной работы необходимы основные производственные фонды на сумму 1048200 руб.
При установлении цен будем использовать политику конкурентного ценообразования, суть которой заключается в установлении цен на продукцию предприятия, аналогичных как у большинства конкурентов.
Для первого года работы цена на производство 1 кубического метра лафета будет установлена в размере 12500 руб. В дальнейшем возможна коррекция цены и ценовой политики компании в зависимости от динамики затрат и изменения рыночных условий хозяйствования.
Маркетинговый план производства.
Для завоевания рыночной доли при старте проекта возможно проведение акций, таких как бесплатная доставка изготовленного лафета автотранспортом компании до места сборки, или 10-% скидка на сборку конструктции.
Реклама на телевидении по местным каналам дается в вечернее время, когда потенциальные клиенты дома, так как телевизор смотрят в основном дома.
Интернет-реклама может быть следующей: рассылка писем по электронной почте; реклама в интернете «Бегущая строка»; реклама в интернете «Баннеры динамические»; адресная рассылка писем по почте.
В первую очередь необходимо провести массовую рекламу, как можно больше охватить рынок. Поэтому, менее затратной и более массовой будет реклама в интернете «бегущая строка». Также в первый месяц открытия производства имеет смысл потратиться на телерекламу и газетную рекламу.
Отдельное место отводится общению с клиентами, так как в этом заключается искусство успешного маркетинга, созданию благоприятной обстановки.
Финансовый план производства.
Финансирование нового бизнеса предполагается на 100% за счет собственных финансовых ресурсов (накоплений) директора ООО «Северный дом».
Общий размер вложений в оборудование и производственный инвентарь составляет 1048200 рублей.
Затраты на аренду 50000 руб. в месяц. На подготовку помещения для производства планируется разово потратить 50000 руб.
Прочие расходы включают в себя закупку запасных частей, средств по уходу за техникой и механизмами, тряпок, и т.д. – 10000 руб. в месяц.
Совокупные годовые затраты предприятия на рекламу в 2015 году составят 40780 руб., в 2016, 2017 и 2018г. и 2019гг. – по 21460 руб.
Таким образом, первоначальные инвестиции на открытие производства лафета составят 2.118.475 рублей.
План по сбыту.
Исходя из того, что среднее время изготовление лафета на станке Флагман-240 составлет 1 кб. метр в час, за рабочий день указанным количеством работников может быть произведено 8 кб. м. лафета. Плотники по срубам изготавливают 10 кб. метров в смену готовой продукции. Однако на первый год работы закладываем день производство 4.5 кб.м. лафета (или в месяц 100 кб.м с учетом работы в среднем 22 дня в неделю), с перспективой роста в каждый последующий год на 1 куб в месяц.
Расчеты, проведенные в работе, показывают, что денежный поток по производству лафета стал положительным уже в первые 6 месяцев работы.
Оценка экономических показателей реализации бизнес-плана производства лафета
Расчет интегральных показателей производится на основе дисконтированных потоков.
Проведем расчёт дисконтированных потоков. С учетом современной экономико-политической ситуации на российском рынке установим ставку дисконтирования равной 15%.
Показатели эффективности проекта рассчитаем, исходя из эффективности общей суммы инвестиций, вкладывающей в себя как инвестиции в основной капитал, так и в оборотные активы.
I = 1098200 руб.
Расчёт чистой стоимости проекта производится нахождением разности между приведенной суммой дисконтированных поступлений и суммой инвестиций:
NPV= 23160336,83 руб.
Так как чистая стоимость проекта существенно выше 0, проект можно признать эффективным.
Проведем расчёт индекса прибыльности.
Рассчитаем индекс прибыльности или относительный показатель эффективности инвестиций. Для этого сумму дисконтированных поступлений разделим на размер инвестиций:
Ip = 22,09
В нашем случае индекс прибыльности существенно выше единицы, что указывает на приемлемый результат для проекта.
Проведем расчет срока окупаемости.
Ток ≈ 3 месяца.
Таким образом, срок окупаемости проекта составляет 3 месяцев.
Проведем расчёт рентабельности продаж.
Планируется, что уже в 2016 году производство лафета выйдет на желаемый уровень рентабельности (23,01%, а планировалось минимум 15%).
На последнем этапе исследования инвестиционного проекта оценим риски проекта и их страхование, а работы были рассмотрены следующие риски:
— Неустойчивость спроса на отдельные виды продукции
— Появление конкурентов
— Рост цен на материалы
— Недостаток оборотных средств
— Пожар или другое стихийное бедствие
— И др.
На каждый вид риска были разработаны мероприятия, способствующие устранению влияния данного риска.
Итак, несмотря на многие трудности в организации процесса, бизнес по открытию производства лафета можно отнести к среднезатратному, быстоокупаемому и высокодоходному. Однако успех его во многом зависит от стабилизации российской экономики и восстановления платежеспособного спроса населения.
Таким образом, Цель работы — составление бизнес-плана по расширению существующего бизнеса – достигнута.
Спасибо за внимание! Доклад окончен.