Для чего нужен бизнес план краткого
Анонимный вопрос · 3 сентября 2018
820
Информационный проект для предпринимателей и для тех, кто только планирует… · sovcom.pro
Добрый день.
Чтобы открыть свое дело надо не просто захотеть, нужен продуманный и реалистичный бизнес-план. Как его правильно составить? Что в нем необходимо отразить? И точно ли он нужен?
Итак, бизнес-план — это программа для работы. В нем содержится описание товара, производства, распространения, а также описан маркетинг, рассчитана рентабельность и финансовая окупаемость.
Информацию следует подавать четко и по делу. Идеальный объем этого документа — 20 страниц.
План помогает открыть свое дело.
Во-первых, работая над ним, вы продумываете все детали своей идеи. Понимаете свои возможности.
Во-вторых, без бизнес-плана невозможно взять кредит или найти спонсора. А очень часто предприятие или фирма запускается не на свои деньги. В такой ситуации вы будете искать спонсора или брать кредит в банке. Оценивать ваше предприятие будут по плану. Плохой план — гарантия отказа.
План нужен не только новичкам. Он полезен и потом. Некоторым он помогает реализовывать задуманное. Другим — расти. Третьим — удерживать уже взятый уровень. Он помогает оценить рентабельность и окупаемость бизнеса.
Что же должно быть в бизнес-плане?
1. Начнем с резюме — краткого описания всех разделов плана. Объем этой части не должен превышать одной печатной страницы. Цель резюме — знакомство с вашим бизнесом. Следует кратко изложить весь план.
- Раздел возможностей
Это сердце вашего бизнес-плана. Рассказывайте о самом важном: о своем продукте или услуге, о своих преимуществах. В этом разделе необходим анализ рынка и конкурентов. Стоит также описать план на будущее. Например, план на расширение линейки вашего продукта.
- Раздел реализации
Это описание запуска бизнеса или его работы. Это объемный раздел, где следует рассказать о:
●маркетинговом плане;
●производственном плане;
●плане продаж;
●месте на рынке;
●конкурентах;
●позиционировании;
●сотрудничестве;
●продвижении;
●ценообразовании;
●издержках.
Но и это не все! Если говорить про реализацию, то надо не забыть о планах относительно сотрудничества, операционной деятельности, рекламы и т.д. вплоть до возможной выручки и сроков ее получения.
- Раздел про команду и компанию.
Это раздел по структуре вашей компании и по членам команды. Здесь требуется описать управленческий персонал, его задачи, методы вознаграждения и поощрения.
- Собственно сам финансовый план, где есть прогноз по продажам, по возможной прибыли, по возможным убыткам, по оплатам труда, анализ движения наличных средств и годовая балансовая ведомость, прогнозы на год, можно также и на 3-5 лет. Необходимо привести таблицы с финансовыми расчетами.
6. Приложение, в котором указываете всю требуемую дополнительную информацию. Например, прикладываете изображение своего продукта.
Подробнее о бизнес-плане и о том, как грамотно его подготовить, вы можете прочитать в статье «Пошаговая инструкция по составлению бизнес-плана» https://sovcom.pro/art/poshagovaya_instrukciya_po_sostavleniu_biznesplana
Бизнес-план — это документ, который содержит в себе план организации и реализации бизнеса с нуля, в нём рассматриваются разные аспекты, в том числе модель бизнеса, место, реклама, партнеры и т.д.
План по которому создается и продвигается бизнес (если в крации)
Подробнее о составление бизнес-плана читай тут tarasenko.p*w (копировать без *)
Полное медиа-сопровождение бизнеса наружной рекламой.
· limesmedia.ru
Бизнес—план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций.
В контексте StartUp’a — это инструмент привлечения денег. Это документ, который убедит Вашего потенциального инвестора (напр. банк, фонд, или вашего друга), что проект который Вы ему предлагаете стоящий.
В контексте текущей бизнес деятельности — оценка того, куда и как Вы хотите попасть.
Хотя часто это одно и тоже 🙂
https://planbusiness.pro — пошаговый онлайн проводник для составления…
Бизнес-план позволяет систематизировать всю информацию, которая касается проекта и представить ее банку, инвестору или партнеру по бизнесу. А также провести расчеты и презентовать проект.
Бизнес-план — это проект вашего будущего бизнеса. В нем должно быть отражена основная идея бизнеса, концепция, планы, количество сотрудников, влияние конкурентов, риски и возможности, смета расходов и планируемых доходов. В завершение всего подсчитывается рентабельность — если бизнес не рентабелен, скорее всего, его не стоит открывать.
Как открыть свое ИП?
Свободный художник, исследователь. Интересы: окружающий мир, философия, наука…
Чтобы открыть ИП самостоятельно необходимо 800 руб. на госпошлину.
Документы, которые нужно подать:
1) Заявление о гос. регистрации физ. лица в качестве ИП по форме Р21001;
2) Квитанция на оплату госпошлины за регистрацию ИП;
3) Заявление о переходе на УСН по форме №26.2-1 (опционально);
4) Копия паспорта.
Большую часть документов сдаете в одно окно ФНС. Идете с документами в ФНС, смотрите стенды с образцами всех документов и реквизитами.
Квитанцию на оплату госпошлины оплачиваете в отделении Сбербанка. В ответ выдадут расписку о получении документов со штампом и датой, когда надо будет прийти за документами, а также второй экземпляр заявления на упрощенку с отметкой о том, что его приняли (обязательно сохраните).
Через неделю приходите забирать свои документы.
После этого — в ПФР.
Взносы (лучше оплатить до 20.12) можно платить за весь год сразу в конце года. Сохранять полученные квитанции.
Гос. регистрация ИП осуществляется по месту жительства.
Прочитать ещё 7 ответов
С чего и почему вы начали свой бизнес и как он развивается?
Капитан яхтенной марины в Камбодже. Штурман дальнего плавания. Люблю море и все…
1990 год. Питер. Разменял квартиру с родителями и перехал в коммуналку с женой и ребенком. Мебели никакой, спали на полу сначала. В магазинах пустые полки и очереди с ночи и по номеркам. Записался в мебельном и я, отдежурил 2 ночи и в результате стал обладетелем диван-кровати «Наташа» за 700 рублей. (от этого дивана в нынешнее время стошнило бы, а тогда казался вершиной мебельного советского искусства).
Я в отпуске после моря (ходил в загранку штурманом), читаю газеты типа «Коммерсант», с любопытством смотрю на редкие частные (кооперативные) магазины, кафе, какие-то мелкие производства…люди зашевелились и потянулись в малый бизнес.
«Закон о кооперации» 87-года Горбачева набирал силу. Отличный, кстати, закон был.
Встретился с однокашником, тоже штурманом загранплавания. Все у нас вроде бы нормально, деньги получали хорошие, плюс валюта, товары из-за кордона, магазин для моряков «Альбатрос». Вообщем упакованы по тем меркам неплохо…. Сидим, значит, выпиваем у него на кухне, беседы беседуем, в том числе и про новые бизнес возможности. Рассказал я ему про свои перепитии с диваном этим долбанным и тут, как молния какая-то….
- Бл..ть дивана не могут сделать ! Что тут его делать-то ?!
Моментально разбираем диван моего товарища, раскидываем до гвоздика по всей квартире : вот говно-обивка, вот кривые доски, вот фанерки всякие… Так ! Листаем заграничные журналы, находим фотку дивана — Вот !
Такие Диваны Будем Делать Мы Сами !!!
… И понеслось.
Я бросил море. Товарищ еще полгодика походил и тоже бросил. Нашли третьего компаньона с руками. В течении 3-4 месяцев купили инструмент, станки, заготовки, обивку ездили покупать в Эстонию (почти заграница). Наняли ! Одного рабочего на 3-х учредителей кооператива. Официально учредили кооператив и быстро за пару дней всё оформили.
Диван у нас не получился, как не старались. Потратили деньги и время, но не зря. Первый блин, как говорится. Но одновременно придумали новую мебель — складные столы и стулья, такой компактный набор для дачи или на кухню. Делали все сами. Я ,например, считал себя белоручкой и вообще руками работать не любил. Сам себя не узнавал. Работали по 16-18 часов — не вру !
… И вот таких модных комплектов изготовили довольно быстро десяток примерно и я развез их на своем ВАЗ-2103 ( 75 л/с для тех,кто в теме:)) по комиссионкам Питера.
Сидим у меня на кухне, пьем горькую, нервно много курим.
Вечером я развез товар , а утром,дай,думаю, посмотрю одним глазком на покупателей и обстановку. Захожу в первый магазин — нет наших наборов, бежит директор навстречу с деньгами : Вези еще и много! И в других также. И показывают списки покупателей и даже деньги предлагают авансом.
Возвращаюсь к своим хмельным компаньонам с пачкой денег. Тыщ 6 или 7 рублей, тогда еще полновесных советских.
Очень быстро у нас уже был небольшой цех, две бригады мебельщиков. Затем стали заниматься ремонтами квартир и дач, «Евроремонт», если кто помнит. Параллельно открыли пару магазинов, даже бар свой был. Одних строителей-рабочих 45 человек.
Рабочим-специалистам платили до тысячи долларов. Помню, понадобился срочно 1 (один) хороший столяр, дал объявление в газету, минимум 6 разряд, без вредных привычек и т.п. — пришло утром 400 человек, блокировали мой офис на три дня. Ночевали под окнами, с мамами, женами, детьми приходили, на колени становились, женщины плачут…Ужас.
Строили коттеджи, отделывали квартиры новых русских, ремонтировали школы, больницы, церкви, кинотеатры. Купили немецкую линию по изготовлению кровельного покрытия и стали брать большие госзаказы по кровлям. И вот , с этими госзаказами, и поджидал нас крах. Большие объемы, безналичный расчет, наша безоговорочная монополия по кровлям….постепенно отошли от отделки, ремонтов, мебели, торговли. Гнали объемы, деньги большие, работы стандартные, всё на мази. И тут незаметно подкрался п….ц — наступил август 1998 года — дефолт.
Заморожены счета, городские власти отказываются от обязательств, не выплачивают нам накопившиеся долги. Это все на фоне полнейшего хаоса в стране с ценами, инфляцией….
Эх. Много букв получилось, извините.
Рухнула наша фирма, потрепыхались еще с полгодика
на старых запасах-заначках и кирдык нам наступил. Работников распустили по домам, учредители разошлись , как в море корабли. …
Я на год впал в прострацию. Тупо сидел дома и смотрел в окно на Невский проспект (квартиру-то успел купить на Невском :))
Через год с нуля начал совсем другой бизнес. Но это уже и другая история.
Прочитать ещё 1 ответ
Что такое «бизнес-информатика»?
Если вы подразумеваете направление подготовки в высшем учебном заведении, то могу примерно обрисовать, чему учат там. Чаще всего в ВУЗах на данном направлении готовят прикладных программистов, специалистов по SQL, 1С, специалистов по обучению персонала предприятий работе со специфическим ПО, используемым предприятием, специалистов по информатизации предприятий. На самом деле это самое простое и самое неуглубленное направление подготовки в сфере информационных технологий, там не учат системному программированию, математическим основам информатики, не изучают низкоуровневые языки программирования и не дают знаний необходимых системным программистам.
Каковы причины вашего нежелания начать свой бизнес?
Бездельник. Букмекер. Книголюб.
Меня отталкивает тот факт, что надо пахать. Я серьезно. Ныне я зарабатываю достаточно много, что бы не думать о чём-то ином.
Мой заработок не требует от меня даже подъёма задницы с дивана. Бизнес помимо всего прочего требует вливаний, при том не гарантируя свою прибыльность. Не редки случаи желающих «покрышевать», с ними тоже дело иметь не хочется. В добавок в этой «чудесной» стране валюта — рубль. И если учесть, что бизнес Ваш, будет иметь именно рублёвый заработок (а скорее всего так и будет) достаточно вспомнить, как рубль в кратчайшие сроки рухнул более чем в 2 раза. Пахать за такую валюту я не намерен, ну его…
Прочитать ещё 1 ответ
Автор: Андрей Дата: 01.11.2018 Рубрика: Школа бизнес-планирования
Что такое бизнес-план и зачем он нужен? Это, можно сказать, риторический вопрос, которым задаются не только начинающие предприниматели, но, увы, и немалая часть представителей уже действующего малого и среднего бизнеса. Однако важно сразу сказать, что только лишь составление бизнес-плана, причём в любой его форме, позволяет вам приобрести более чёткое понимание вектора ведения бизнеса и открывает возможности для более стабильного роста и расширения. Об этом далее по порядку…
Что такое бизнес-план
Бизнес-план – это навигатор для вашего бизнеса, который открывает перед вами максимально полную картину организации и ведения бизнес-проекта. При этом, когда составителем бизнес-плана являетесь именно вы, на поверхность поднимается целый ряд вопросов, о которых вы, возможно, даже и не подозревали. То есть бизнес-план – это инструмент, который поможет вам прояснить цели, разработать стратегию и сделать ваш старт не таким пугающим и сложным.
Зачем нужен бизнес-план
Именно само написание бизнес-плана даёт вам возможность максимально глубоко погрузиться в проект и понять ваши сильные и слабые стороны, увидеть угрозы вашего бизнеса и прочувствовать возможности для повышения прибыли.
Из своей практики хочу добавить, что почти в 50% случаев, люди которые составляют бизнес-план и вникают в его суть, цифры и итоги, пусть даже и пишут свой проект с помощью стороннего консультанта, такого как я, приходят в изумление, сколько затрат ими было упущено и какие суммы в итоге им необходимо будет найти для запуска проекта. А ведь согласитесь, гораздо лучше о таких сюрпризах узнать ещё до того как вы начнёте финансово вкладываться в свой стартап.
Кому нужен бизнес-план
Старт нового бизнеса. Это классический сценарий для стартапа. В этом случае бизнес-план поможет разобрать максимум важных моментов в продажах, бюджете расходов и прочих этапах и задач бизнеса, которые могут иметь некоторую неопределённость или вообще изначально ускользнуть из виду. Подготовка вашего проекта на бумаге покажет, сколько вам необходимо денег и когда они вам понадобятся.
Существующий бизнес. Здесь бизнес-план используется для эффективного управления изменениями рынка и внутренними бизнес-процессами, начиная от закупок сырья и материалов, заканчивая реализацией продукции и распределением полученной прибыли. Благодаря бизнес-планированию действующие предприятия эффективно управляют своими ресурсами и затратами. Такие предприятия по статистике развиваются на 30% быстрее, чем те компании, которые напрочь отказались от планирования.
Какие бывают виды бизнес планов
Бизнес-планы делятся на три основных вида:
1. Одностраничный бизнес-план. Это по сути своей краткое резюме вашего бизнеса. Но это далеко не всегда одна страница, на которой написана только ваша бизнес-идея. Это скорее будет пара-тройка страниц, где хорошо читаемым шрифтом изложена основная суть вашего бизнеса и рассчитаны самые основные показатели эффективности.
Такой простой бизнес-план отлично подойдёт для первоначальной стадии формирования бизнеса, когда необходимо просто упорядочить идеи, которые роятся в голове. Оформленная таким образом бизнес-идея даёт возможность легко увидеть основную концепцию и быстро уточнить ключевые моменты.
Для того чтобы написать этот самый простой бизнес-план вам достаточно будет пройти этап 1 в нашей онлайн-школе.
2. Внутренний бизнес-план. Это план с опущенными формальностями, которые необходимы для рассмотрения проекта третьими лицами (инвесторами, банками и т.д.). Здесь весь фокус направлен исключительно на бизнес-стратегию, основные показатели бюджета и этапы формирования и развития бизнеса. Во внутреннем бизнес-плане, как правило, пропускаются такие моменты, как история компании, управляющая команда и т.п., что и без того внутри предприятия всем известно.
Внутренний бизнес-план помогает владельцам бизнеса принимать важные стратегические решения и оценивать прогресс в достижении поставленных целей.
Чтобы сделать внутренний бизнес-план с динамичной Excel-моделью вашего бизнеса, вам необходимо пройти в нашей школе этапы 1-3.
3. Внешний бизнес-план. Это официальный (стандартный) документ, предназначенный для чтения сторонними лицами, и представляет собой пакет максимально полной информации о бизнесе. Этот план является продолжением (расширенной версией) внутреннего бизнес-плана. Он должен быть хорошо представлен и уделять много внимания деталям.
Каждый внешний бизнес-план должен подробно описывать, куда и каким образом будут расходоваться вложенные средства. Читатель такого проекта (как правило, это инвестор) должен четко понимать доходность от инвестиций. Во внешнем бизнес-плане необходим сильный акцент на команде, т.к. инвестор вкладывает деньги не в идеи, а в людей, которые приведут проект к прибыли и росту.
Для подготовки хорошего внешнего бизнес-плана, вам нужно запастись терпением, выделить достаточно времени и пройти в нашей онлайн-школе все семь этапов обучения.
Советы
!!! Многие думают, что бизнес-план нужен только для старта, т.е. чтобы получить финансирование для проекта. Но я вам гарантирую, что постоянное использование бизнес-плана, т.е. ежемесячное его повторное рассмотрение с целью анализа отклонений между плановыми и фактическими показателями, поможет вам не допустить перехода бизнеса в нестабильную и увядающую фазу. Уделяйте хотя бы пару часов в начале каждого месяца, чтобы отследить достижение запланированных целей, выявить потенциальные проблемы и внести соответствующие корректировки в вашу стратегию. Бизнес-план не должен лежать на полке! Его постоянное место на ваше рабочем столе!
!!! Кроме этапа старта и краткосрочных целей хороший бизнес-план должен ещё содержать долгосрочные цели и освещать путь, который будет вести бизнес к росту в течение последующих 5-10 лет.
Теперь вам необходимо для себя чётко определить, какой бизнес-план вам нужен для каких целей и дальше переходите к этапу 1.
Если есть вопросы, пишите в комментариях.
Хотите первым узнать о новой публикации на этом сайте, подписывайтесь на нашу страницу в Facebook!
Если этот материал был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:
При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно
… другие посты автора Андрей
Для чего нужен бизнес-план
Начиная любое дело, мы, как правило, имеем общее представление о его результате. Но реальность всегда отличается и часто — довольно сильно — от наших представлений о ней. «Когда начинаешь заниматься бизнесом, оказывается, что, помимо своей основной деятельности, приходится решать огромное количество других, менее важных вопросов, — признается Анвар Туйкин, генеральный директор компании Headmade. – А наличие бизнес-плана всегда напоминает об основных показателях, которые ты должен достичь, и не дает расплыться».
В целом этот документ призван решить четыре основные задачи:
- обозначить общие цели (обязательно — с конкретными, исчисляемыми показателями)
- зафиксировать основные мысли на бумаге, чтобы иметь возможность поразмыслить над осуществимостью проекта
- привлечь инвесторов: имея полный бизнес-план, можно в нужный момент сделать краткую выжимку для презентации перед инвесторами
- оценить эффективность работы команды: по прошествии обозначенных в бизнес-плане сроков вы сможете оценить, насколько процентов вы выполнили план, сделать выводы и на их основании подкорректировать стратегию
Полезно фиксировать гипотезы о своем бизнесе, чтобы как можно скорее тестировать и пересматривать их», — говорит Василий Петреченко, заместитель генерального директора Научного Парка МГУ. Чем быстрее вы выведете пилотный продукт или сервис на рынок, тем быстрее вы поймете, есть ли на него спрос. Запомните: старт любого бизнеса — это теория о том, что продукт будет продаваться. И чем раньше вы это поймете, тем лучше.
Структура бизнес-плана
Специалисты рекомендуют составлять документ, включающий следующие разделы:
- Титульный лист
- Оглавление
- Резюме проекта
- Описание проекта, продукта или услуги
- Маркетинговый анализ
- Финансовые показатели и прогнозы
- Анализ рисков проекта
- Приложения
При этом объем бизнес-плана не должен превышать 30-40 страниц вместе со всеми необходимыми приложениями.
Писать резюме проекта рекомендуется в последнюю очередь. После того, как вы детально проработаете все составляющие бизнес-плана, у вас появится более глубокое понимание наиболее важных и привлекательных аспектов бизнеса.
В резюме должны быть отражены:
- Основная идея бизнеса (она же ключевая идея): на чем вы собираетесь зарабатывать и как. Это может быть выражено в двух словах, нескольких предложениях или даже в виде изображения (продукта, например).
- Миссия проекта: максимально четко формулирует, какую выгоду от проекта получат клиенты и владельцы. Кроме того, рекомендуется максимально кратко и емко представить видение бизнеса через определенный период времени (через год, три года, пять лет).
- Дата начала бизнеса.
- Ключевые сотрудники проекта.
- Число нанимаемых линейных сотрудников.
- Местоположение компании, имеющиеся филиалы.
- Краткое описание услуги или продукта.
- Результаты реализации продукта.
- История финансирования.
- Перспективы роста компании, в том числе основные финансовые и маркетинговые перспективы.
В случае если компания только начинает развиваться и не обладает необходимой информацией, стоит сделать акцент на том, почему проект будет востребован, какие факторы могут способствовать успешному выходу проекта на рынок, чем проект отличается от конкурентов.
Экономьте время на поиске потенциальных клиентов. Повышайте эффективность продаж за счет сегментации и анализа B2B-рынка.
Узнать больше
Бизнес-консультанты рекомендуют преподносить информацию максимально простым для восприятия способом — с помощью таблиц, схем, инфографики. А вот детальные описания тех или иных аспектов, взаимозаменяемые однообразные фразы в резюме лучше избегать.
Описание
В этом разделе необходимо:
- кратко рассказать о происхождении компании
- кратко охарактеризовать целевую отрасль и ее масштабы
- обозначить цели компании
- расписать бизнес-модель
- детально описать технологическую составляющую проекта и факторы успеха
- представить полную информацию о команде компании, их ключевых навыках
В этой же главе нужно максимально конкретно и в деталях расписать продукт или услугу. А также рассказать, каковы его конкурентные преимущества, какие ресурсы необходимы для производства, каковы возможные пути дальнейшего развития продукта.
Маркетинговый анализ
Это еще одна важная и, пожалуй, самая сложная часть бизнес-плана. По сути, маркетинговый анализ представляет собой информацию о стратегии выхода и развития компании на рынке.
В данном разделе нужно рассказать, как проект захватит долю рынка, необходимую для поддержания деятельности, и продемонстрировать, как будет поддержан интерес к проекту и его продукту со стороны потребителей.
Для этого нужно:
- выделить и проанализировать целевой рынок и представить возможности компании на этом рынке
- идентифицировать конкурентную среду
- построить стратегии развития компании
- представить прогноз продаж
- подкрепить все допущения достоверной информацией
Частью бизнес-плана являются маркетинговые исследования. Тут очень важно не углубляться в проведение вторичных исследований и не тратить слишком много времени на поиск информации в интернете, — советует Василий Петреченко (Научный Парк МГУ). – Там много надуманного. Куда важнее информация о воронке продаж у данной конкретной компании, потенциальных партнерах, предварительных соглашениях и т д. Именно эти гипотезы должны тестироваться и корректироваться ежемесячно».
Финансовые показатели и прогнозы
Если у вас действующее предприятие, приложите отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств за год. Затем составьте прогноз по всем трем параметрам как минимум на три года вперед. Предоставьте анализ, который показывает, как скоро окупятся стартовые вложения.
Анализ рисков
Любой новый проект — это в любом случае риск. Цель данного раздела — трезво оценить связанные с проектом риски, а также рассмотреть варианты противостояния этим рискам. То есть в данном разделе необходимо выявить потенциальные проблемы, которые могут существенно повлиять на результаты проекта, а также предложить программу мер по снижению рисков.
Приложения
Хороший бизнес-план лишь бегло описывает основы предприятия, поэтому в конце нужно приложить все необходимые документы. Все остальное — документы по регистрации, детальные данные маркетингового исследования, сложные технологические моменты — выносите в приложения.
Главное — не тратьте слишком много времени на его разработку, — советует Петреченко, который сам является совладельцем нескольких инновационных предприятий. — Если хотите сделать красиво, лучше наймите профессиональных консультантов, которые помогут сэкономить драгоценное время». Хотя без вашего непосредственного участия в любом случае не обойдешься, ведь речь идет именно о вашем бизнесе.
Не пропустите новые
публикации
Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.