Дипломная работа на тему разработка бизнес плана предприятия
Â
ÐÑÐ±Ð°Ñ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑÑÐºÐ°Ñ Ð¾ÑганизаÑÐ¸Ñ Ð½Ð°ÑинаеÑÑÑ Ñ ÑоÑÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана. Рнем оÑÑажаÑÑÑÑ Ð¿ÑоблемÑ, Ñ ÐºÐ¾ÑоÑÑми пÑедÑÑÐ¾Ð¸Ñ ÑÑолкнÑÑÑÑÑ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑм в пÑоÑеÑÑе доÑÑÐ¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑоÑÑÐ¸Ñ Ð¿ÐµÑед ним Ñелей. Ðо опÑеделениÑ, бизнеÑ-план â ÑÑо ÑиÑÑема менеджменÑа, напÑÐ°Ð²Ð»ÐµÐ½Ð½Ð°Ñ Ð½Ð° ÑовеÑÑенÑÑвование ÑабоÑÑ Ð»Ñбой ÑиÑмÑ, незавиÑимо Ð¾Ñ ÑÑеÑÑ ÐµÐµ деÑÑелÑноÑÑи.
ÐлагодаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-планÑ, Ñ ÑÑководÑÑва поÑвлÑеÑÑÑ Ð²Ð¾Ð·Ð¼Ð¾Ð¶Ð½Ð¾ÑÑÑ Ð²Ð·Ð³Ð»ÑнÑÑÑ Ð½Ð° ÑобÑÑвенное пÑедпÑиÑÑие как Ð±Ñ Ñо ÑÑоÑонÑ. Сам пÑоÑеÑÑ ÑазÑабоÑки бизнеÑ-плана, вклÑÑаÑÑего деÑалÑнÑй анализ ÑкономиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¸ оÑганизаÑионнÑÑ Ð²Ð¾Ð¿ÑоÑов, заÑÑавлÑÐµÑ Ð¼Ð¾Ð±Ð¸Ð»Ð¸Ð·Ð¾Ð²Ð°ÑÑÑÑ. ЦелÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана Ð¼Ð¾Ð¶ÐµÑ Ð±ÑÑÑ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑение кÑедиÑа, или пÑивлеÑение инвеÑÑиÑий, опÑеделение ÑÑÑаÑегиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¸ ÑакÑиÑеÑÐºÐ¸Ñ Ð¾ÑиенÑиÑов ÑиÑмÑ. Ðвладение ÑÐµÑ Ð½Ð¸ÐºÐ¾Ð¹ бизнеÑ-планиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑÑановиÑÑÑ ÑÐµÐ³Ð¾Ð´Ð½Ñ Ð°ÐºÑÑалÑной задаÑей пÑедпÑинимаÑелей. ÐаÑÐ¸Ð½Ð°Ñ ÑÐ²Ð¾Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑÑ, они Ð´Ð¾Ð»Ð¶Ð½Ñ ÑÑно пÑедÑÑавлÑÑÑ Ð¿Ð¾ÑÑебноÑÑÑ Ð½Ð° пеÑÑпекÑÐ¸Ð²Ñ Ð² ÑинанÑовÑÑ , маÑеÑиалÑнÑÑ , ÑÑÑдовÑÑ Ð¸ инÑеллекÑÑалÑнÑÑ ÑеÑÑÑÑÐ°Ñ , иÑÑоÑники Ð¸Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑÑениÑ, а Ñакже ÑмеÑÑ ÑеÑко ÑаÑÑÑиÑÑваÑÑ ÑÑÑекÑивноÑÑÑ Ð¸ÑполÑÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑеÑÑÑÑов в пÑоÑеÑÑе ÑабоÑÑ ÑиÑмÑ. ÐизнеÑ-план ÑвлÑеÑÑÑ Ð¾Ñновой пÑедпÑинимаÑелÑÑкой деÑÑелÑноÑÑи и пÑедÑÑавлÑÐµÑ Ñобой комплекÑное иÑÑледование ÑазлиÑнÑÑ ÑÑоÑон ÑабоÑÑ ÑиÑÐ¼Ñ (ÑазÑабоÑки, пÑоизводÑÑва, ÑеализаÑии, поÑлепÑодажного обÑлÑживаниÑ).
ÐизнеÑ-план Ð¿Ð¾Ð¼Ð¾Ð³Ð°ÐµÑ Ð¿ÑедпÑинимаÑелÑм пÑодÑмÑваÑÑ ÑÐ²Ð¾Ñ ÑÑÑаÑегиÑ, ÑоизмеÑÑÑÑ Ñвой ÑнÑÑзиазм Ñ ÑеалÑноÑÑÑÑ Ð¸ оÑознаваÑÑ ÑÑÑеÑÑвÑÑÑие огÑаниÑениÑ. ÐÑо Ð¿Ð¾Ð·Ð²Ð¾Ð»Ð¸Ñ Ð¸Ð·Ð±ÐµÐ¶Ð°ÑÑ ÑÐ°ÐºÐ¸Ñ Ð¿Ð¾ÑенÑиалÑно опаÑнÑÑ Ð¾Ñибок, как недоÑÑаÑок капиÑала Ð´Ð»Ñ ÑÑнкÑиониÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑиÑмÑ, оÑÑиÑаÑелÑнÑй Ð±Ð°Ð»Ð°Ð½Ñ Ð´Ð²Ð¸Ð¶ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð´ÐµÐ½ÐµÐ¶Ð½Ð¾Ð¹ налиÑноÑÑи, невеÑнÑй Ð¿Ð¾Ð´Ð±Ð¾Ñ Ð¿ÐµÑÑонала, непÑавилÑнÑй вÑÐ±Ð¾Ñ Ð¼ÐµÑÑÐ¾Ð½Ð°Ñ Ð¾Ð¶Ð´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¸ Ð¿Ð¾Ð³Ð¾Ð½Ñ Ð½Ðµ за Ñем ÑÑнком, коÑоÑÑй дейÑÑвиÑелÑно нÑжен.
ЦелÑÑ Ð´Ð°Ð½Ð½Ð¾Ð³Ð¾ дипломного пÑоекÑа ÑвлÑеÑÑÑ ÑазÑабоÑка бизнеÑ-плана ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð¸ оÑенка его ÑÑÑекÑивноÑÑи.
Ð ÑооÑвеÑÑÑвии Ñ Ð¿Ð¾ÑÑавленной ÑелÑÑ Ð½ÐµÐ¾Ð±Ñ Ð¾Ð´Ð¸Ð¼Ð¾ ÑеÑиÑÑ ÑледÑÑÑие задаÑи:
иÑÑледоваÑÑ ÑкономиÑеÑкÑÑ ÑÑÑноÑÑÑ Ð¾ÑновнÑÑ ÐºÐ°ÑегоÑий и понÑÑий бизнеÑ-планиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð° пÑедпÑиÑÑии;
ÑаÑÑмоÑÑеÑÑ ÑÑÑÑкÑÑÑÑ Ð¸ ÑодеÑжание бизнеÑ-плана;
ÑазÑабоÑаÑÑ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-план ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑиÑ;
оÑениÑÑ ÑкономиÑеÑкÑÑ ÑÑÑекÑивноÑÑÑ Ð¿ÑоекÑа и пÑедложиÑÑ ÑекомендаÑии по минимизаÑии ÑиÑков и ÑовеÑÑенÑÑÐ²Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÑинанÑово-Ñ
озÑйÑÑвенной деÑÑелÑноÑÑи Ñоздаваемого пÑедпÑиÑÑиÑ.
ÐÐ¸Ð·Ð½ÐµÑ Ð¿Ð»Ð°Ð½ ÑазÑабоÑан Ð´Ð»Ñ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ñейни.
ÐÑедмеÑом данной ÑабоÑÑ ÑвлÑÑÑÑÑ Ð¾ÑновнÑе ÑкономиÑеÑкие показаÑели ÑÑÑекÑивноÑÑи пÑоекÑа.
ÐбÑекÑом данной ÑабоÑÑ ÑвлÑеÑÑÑ Ð¿ÑоÑеÑÑ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð½Ð° пÑимеÑе коÑейни.
ТеоÑеÑиÑеÑкой и меÑодологиÑеÑкой базой дипломной ÑабоÑÑ ÑÑали ÑабоÑÑ Ð¾ÑеÑеÑÑвеннÑÑ Ð¸ заÑÑбежнÑÑ Ð°Ð²ÑоÑов по бизнеÑ-планиÑованиÑ, Ñкономике пÑедпÑиÑÑиÑ, ÑинанÑам, планиÑованиÑ, бÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑÑÐºÐ¾Ð¼Ñ ÑÑеÑÑ Ð¸ ÑинанÑÐ¾Ð²Ð¾Ð¼Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ñ. Также иÑполÑÐ·Ð¾Ð²Ð°Ð½Ñ Ð½Ð¾ÑмаÑивнÑе докÑменÑÑ, ÑегламенÑиÑÑÑÑие деÑÑелÑноÑÑÑ Ð¿ÑедпÑиÑÑÐ¸Ñ Ð² облаÑÑи бÑÑ Ð³Ð°Ð»ÑеÑÑкого ÑÑеÑа, налогообложениÑ.
ÐеÑодÑ, пÑименÑемÑе пÑи анализе: ÑиÑÑемнÑй Ð¿Ð¾Ð´Ñ Ð¾Ð´, меÑÐ¾Ð´Ñ Ð»Ð¾Ð³Ð¸ÑеÑкого обобÑÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¼Ð°ÑеÑиалов, ÑÑаÑиÑÑиÑеÑкий анализ.
СÑÑÑкÑÑÑа дипломной ÑабоÑÑ Ð²ÐºÐ»ÑÑÐ°ÐµÑ Ð² ÑебÑ: введение, оÑновнÑÑ ÑаÑÑÑ, заклÑÑение, ÑпиÑок иÑполÑзÑемÑÑ Ð¸ÑÑоÑников.
РпеÑвой главе «ТеоÑеÑико-меÑодологиÑеÑкие оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-планиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð½Ð° пÑедпÑиÑÑиÑÑ Â» ÑаÑкÑÑваÑÑÑÑ ÑеоÑеÑиÑеÑкие оÑÐ½Ð¾Ð²Ñ Ð¿Ð»Ð°Ð½Ð¸ÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи пÑедпÑиÑÑий, и ÑаÑÑмаÑÑиваеÑÑÑ ÑÐ¾Ð»Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана в ÑиÑÑеме планиÑÐ¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи пÑедпÑиÑÑий.
Ðо вÑоÑой главе «РазÑабоÑка бизнеÑ-плана ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ñейни» ведеÑÑÑ ÑазÑабоÑка оÑновнÑÑ Ñазделов бизнеÑ-плана Ð´Ð»Ñ ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ñейни. РаÑÑмаÑÑиваÑÑÑÑ Ð¸ анализиÑÑÑÑÑÑ Ð¾ÑновнÑе ÑÐ°Ð·Ð´ÐµÐ»Ñ Ð±Ð¸Ð·Ð½ÐµÑ-плана.
Ð ÑÑеÑÑей главе «ÐÑÑи повÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑÑекÑивноÑÑи деÑÑелÑноÑÑи коÑейни» анализиÑÑÑÑÑÑ Ð¿ÑÑи минимизаÑии ÑиÑков ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ñейни, пÑиводиÑÑÑ Ð¾Ñенка ÑкономиÑеÑкого пÑоекÑа по ÑÐ¾Ð·Ð´Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐ¾Ñейни, и даÑÑÑÑ ÑекомендаÑии по повÑÑÐµÐ½Ð¸Ñ ÑÑÑекÑивноÑÑи деÑÑелÑноÑÑи коÑейни.
РзаклÑÑении пÑиводÑÑÑÑ Ð¾ÑновнÑе вÑÐ²Ð¾Ð´Ñ Ð¿Ð¾ ÑезÑлÑÑаÑам пÑоведенного анализа и ÑазÑабоÑаннÑм меÑопÑиÑÑиÑм по ÑовеÑÑенÑÑÐ²Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑÑелÑноÑÑи Ñозданного пÑедпÑиÑÑиÑ.
Â
Реферат
Дипломная
работа содержит 87 страниц, 19 таблиц, 36
использованных источников, 4 приложения.
Важнейшим
элементом организации предпринимательской
деятельности в условиях рыночной
экономики является бизнес-план, который
в мировой практике представляет собой
основу для оценки перспективности вновь
создаваемых коммерческих предприятий
или намеченных ими для реализации
проектов выпуска новой продукции.
Целью
данной дипломной работы является
показать на примере компании ЗАО «
Стройпрогресс» важность и значимость
разработки бизнес-плана для создания
и ведения коммерческой деятельности в
современных условиях ведения бизнеса,
так как бизнес-план является необходимым
инструментом проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка со сложившейся на сегодняшний
день экономической ситуацией.
Задачами
данной дипломной работы будут являться
следующее:
изучить
теоретические аспекты разработки
бизнес-планавыявить
сущность и задачи бизнес-планирования;изучить
классификацию бизнес-планов;изучить
структуру и содержание бизнес-плана;применение
методов научного познания
Содержание
Введение……………………………………………………………………..7
1.1
Сущность и задачи бизнес-плана………………………………………9
1.2
Последовательность и разработка
бизнес-плана…………………….11
1.3
Структура и содержание
бизнес-плана……………………………….12
Глава 2. Бизнес-план « Сметное-бюро » как подразделение зао «Стройпрогресс» ………………………………………………………………….17
2.
1Общие сведения об организации………………………………………17
2.2
Резюме …………………………………………………………………..25
2.3
Основная идея проекта …………………………………………………27
2.4
План маркетинга ……………………………………………………….29
2.5
План производства…………………………………………………….30
2.6
Юридический план……………………………………………………..47
2.7
Финансовый план………………………………………………………52
2.8
Анализ рисков………………………………………………………….53
Глава 3. Пути повышения эффективности бизнес- проектов……………56
3.1
Организация как система………………………………………………58
3.2
Факторы эффективности……………………………………………….60
3.3
Пути повышения экономической эффективности
в современный период………………………………………………………………………………66
Заключение…………………………………………………………………….73
Список
литературы…………………………………………………………….75
Приложения……………………………………………………………………78
Введение
Темой
данной дипломной работы является
разработка бизнес-план компании ЗАО «
Стройпрогресс». Актуальность данной
темы в современных условиях подчеркивается,
тем, что проблема привлечения инвестиций,
способных создать мощный импульс для
развития, волнует сегодня большинство
коммерческих организаций. Организациям
приходится в полной мере учитывать
условия, на которых они получают
инвестиции. В противном случае они
рискуют понести убытки, а в ряде случаев
и стать банкротами. Того же, кто
предоставляет денежные средства,
инвестора интересует прибыль, которую
он может получить. Важнейшим элементом
организации предпринимательской
деятельности в условиях рыночной
экономики является бизнес-план, который
в мировой практике представляет собой
основу для оценки перспективности вновь
создаваемых коммерческих предприятий
или намеченных ими для реализации
проектов выпуска новой продукции. В
российской практике бизнес-план получил
распространение, начиная с 90-х годов,
когда переход к рыночному механизму
инвестирования потребовал изменения
принципов финансирования капитальных
вложений. Развитие новой модели
инвестиционного планирования было
вызвано, с одной стороны, сокращением
государственных инвестиций, обусловившим
необходимость поиска альтернативных
источников финансирования, причем на
возвратных началах; с другой стороны —
задачами достижения соответствия
разрабатываемых проектов международным
нормам. Международные финансовые
организации выделяли кредитные ресурсы
российским предпринимателям только
при наличии проработанного бизнес-плана.
Отсутствие опыта разработки бизнес-планов
у большинства предпринимателей серьезно
осложняло поиск потенциальных инвесторов.
В развитых странах у каждой организации
должен быть бизнес-план, тщательно
продуманный, систематически корректируемый
в соответствии с меняющимися условиями.
Его отсутствие является существенным
недостатком предприятия, отражающим
слабость управления компанией. Финансовое
обоснование инвестиционных проектов
в соответствии с обусловленными
требованиями стало обязательным условием
соискателей инвестиций из государственного
бюджета, коммерческих банков и других
потенциальных инвесторов. Целью данной
дипломной работы является показать на
примере компании ЗАО « Стройпрогресс»
важность и значимость разработки
бизнес-плана для создания и ведения
коммерческой деятельности в современных
условиях ведения бизнеса, так как
бизнес-план является необходимым
инструментом проектно-инвестиционных
решений в соответствии с потребностями
рынка со сложившейся на сегодняшний
день экономической ситуацией.
Задачами
данной дипломной работы будут являться
следующее:
изучить
теоретические аспекты разработки
бизнес-планавыявить
сущность и задачи бизнес-планирования;изучить
классификацию бизнес-планов;изучить
структуру и содержание бизнес-плана;применение
методов научного познания
Предметом
данной работы является бизнес- план
предприятия и методика его разработки
в компании ЗАО « Стройпрогресс»
Объект
исследования дипломной работы —
бизнес-план ЗАО
«
Стройпрогресс» .
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Оригинальность работы — 80%.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
В первой главе подробно рассматриваются теоретические основы бизнес-планирования, относящиеся к роли, методам, алгоритму составления бизнес-плана.
Вторая глава посвящена анализу и оценке деятельности конкретного предприятия. Здесь указаны общая характеристика деятельности предприятия, проанализировано финансово-хозяйственную деятельность, а также сильные и слабые стороны предприятия.
В третьей главе в качестве практического примера приведен бизнес-план создания нового строительного проекта.
Любое предприятие, любое производство, экономика в целом нуждаются в планировании. Спланировать бизнес — значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, просчитать спрос на продукцию, выпускаемую организацией, результативность ее деятельности на рынке.
Стремительное развитие технологий, усложнение и разноообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление множества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний — все эти и другие изменения обязывают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому необходимо добавить неопределенность, неожидан
Показать все
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6
1.1. Сущность бизнес-планирования. 6
1.2. Основные показатели, используемые в бизнес-плане. 15
1.3. Элементы системы бизнес-планирования на предприятии. 22
ГЛАВА 2. БИЗНЕС-ПЛАН ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ИП «САНДЛЕР» 32
2.1. Характеристика деятельности ИП «САНДЛЕР». 32
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП «САНДЛЕР». 32
2.3. Резюме проекта. 37
2.4. Описание и анализ рынка. 40
2.5. Маркетинговый план. 51
2.6. Производственный план. 57
2.7. Финансовый план. 63
2.8. Маржинальный анализ проекта. Прогноз финансового результата. 104
2.9. Оценка эффективности и рисков. 109
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 119
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 121
1. Конституция Российской Федерации [Текст]: принята всенар. голосованием 12 декабря 1993 г.: официальный текст по состоянию на март 1999 г. — М.: Проспект, 2000. — 63 с. (правовая библиотека).
2. Гражданский кодекс Российской Федерации [Текст]: части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 ноября 2000 г. — М.: НОРМА-ИНФРА-М. 2000, — 372 с. (правовая библиотека).
3. Налоговый кодекс Российской Федерации [Текст]: части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 01 декабря 2008 г. с изм. и доп. Согласно ФЗ № 137-ФЗ от 04.11.2007 г. — М.: Юрайт-Издат, 2008. — 681 с. (правовая библиотека).
4. Российская Федерация. Законы. О бухгалтерском учете [Текст]: Федеральный Закон от 21.11.96 г. № 129 // Российская газета. — 28.11.1996. — № 228 (в ред. 30.06.2003 г.).
5. Российская Ф
Показать все
Ищите информацию по вопросу — бизнес-план дипломная работа в Краснодаре? В ответ на ваш запрос в поисковой строке яндекса наблюдаете череду рефератных компаний, которые предлагают «детского уровня» работы, наполненный интернет-водой, а вам требуется серьезная информация? Не так ли? Тогда читайте нашу статью о том, почему бизнес-план дипломная работа нужно писать, основательно подготовившись или заказать этот процесс настоящим профессионалам.
С чего следует начать написание дипломной работы в Краснодаре по разработке бизнес-плана
Для написания первоклассной работы по бизнес-плану любой тематики необходимо начинать с составления четко продуманного плана. Типичный план бизнес-план дипломная работа в Краснодаре выглядит следующим образом:
Введение
Глава 1. Теоретико-методические аспекты бизнес-планирования на предприятии
1.1. Понятие и сущность бизнес-плана компании
1.2. Этапы формирования бизнес-плана
1.3. Методика разработки бизнес-плана на предприятии
Глава 2. Разработка бизнес-плана предприятия по ……
2.1. Резюме проекта
2.2. Описание сущности проекта
2.3. Анализ возможностей рынка
2.4. Организационный план
2.5. Производственный план
2.6. Маркетинговый план
2.7. Юридический план
2.8. Финансовый план
2.9. Оценка рисков проекта
Заключение
Список литературы
Данный план можно варьировать, изменять, моделировать как угодно, придерживаясь правил методических указаний, которые выдают каждому студенту на кафедре высшего учебного учреждения.
В выше представленный план можно включить и третью главу с оценкой перспектив проекта.
Первая глава носит теоретико-методологический характер и пишется на основании учебников, статей в новых журналах бизнес-тематики («Вопросы экономики», «Менеджмент в России и за рубежом», «Финансовый директор» и пр.).
Практическая часть уже намного сложнее. Вам необходимо провести предварительный анализ рынка по исследуемому вопросу. Здесь производится обзор отрасли из открытых источников информации на основе публикаций маркетинговых агентств, экспертов отрасли, новостных агентств. Затем производится аналитика данных, полученных из таких источников статистической информации, как Росстат, сайт Минэкономразвития, сайт Центрального банка РФ и т.д.
Поиск информации и анализ рынка ведется не архиачно, а согласно общепринятым методикам исследования рынка (Pest-анализ, анализ пяти сил М.Портера, SWOT-анализ рынка и т.д.)
Данные по рынку заносятся в соответствующие таблицы и матрицы, по итогу видна динамика развития рынка и угрозы, а также возможности рынка для вашего бизнес-плана.
Вот пример, небольшая часть анализа внешней среды компании, создаваемого с нуля салона красоты.
Возможности и угрозы создаваемого предприятия представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Возможности и угрозы развития создаваемого предприятия
Факторы внешней макросреды | Возможности | Угрозы |
1. Экономические | Снижение ставки рефинансирования и курса инфляции | Скачки курсов валют |
2. Политические | Установление новых контактов (Китай, Корея) | Ухудшение ситуации на внешнеполитическом рынке (санкции против России США и Европы, проблемы с Украиной) |
3. Правовые | Повышение качества услуг за счет ужесточения законодательства по нормам обеспечения деятельности салонов красоты | Ужесточение законодательства по проверке качества услуг |
4. Социальные | Стимулирование льготных групп потребителей (пенсионеров, безработных, студентов) | Снижение прибыли |
5. Технологические | Появление инновационных разработок в области индустрии красоты | Появление инновационных технологий у конкурентов |
6. Природные | Ужесточение экологического законодательства, проверок | Ухудшение экологической обстановки в стране |
Сильные и слабые стороны деятельности предприятия и его основных конкурентов представлены в таблице 2.
Основными конкурентами в городе Липецке у создаваемого салона красоты являются два предприятия – салон-красоты Априори, Линия красоты.
Таблица 2 – Сильные и слабые стороны деятельности предприятия и его основных конкурентов
Предприятие | Основные конкуренты | |||
Априори | Линия красоты | … | ||
Сильные стороны | Высокая квалификация персонала Инновационное оборудование Сильная рекламная политика | Широкая известность | Широкий ассортимент услуг | |
Слабые стороны | Слабая известность на рынке Ограниченные финансовые ресурсы | Слабая репутация, низкая квалификация персонала | Слабый сервис обслуживания клиентов |
Сильными сторонами создаваемого предприятия является высокая квалификация персонала, рекламная политика, инновационное оборудование и методики оказания услуг.
Слабые стороны по сравнению с конкурентами – неизвестность на рынке (новое предприятие, которое не завоевало себе еще репутацию), ограниченные финансовые ресурсы.
Основной сегмент потребителей услуг создаваемого предприятия – потребители среднего класса, мужчины и женщины.
Основными конкурентными преимуществами предприятия будут являться качественный сервис обслуживания благодаря налаженным каналам обратной связи с клиентами (группа Вконтаке, Одноклассник и Фейсбук, где можно оставить отзыв в формате онлайн), применение инновационных методик проведения косметологических процедур.
Далее, изучаются правовые и организационные аспекты ведения тематики вашего исследования, по научному — это объект исследования.
По каждому подпункту информация собирается планомерно, «курочка по зернышку клюет».
Хочу предостеречь вас от использования трафаретной, шаблонной информации из готовых работ, щедро наводнивших интернет. Пользы и практического смысла в готовых работах в свободном интерне-пространстве – никакой. Туда буквально вываливают всякий шлаковый информационный мусор, типовые шаблонные работы, информация в которых далека от реальности, плохо структурирована и представляет собой компиляцию текста из нескольких сайтов.
Приступая к финансовым расчетам вашего проекта, используйте программу Exel, у вас должны быть навыки использования средств данного программного обеспечения, в котором содержаться все необходимые формулы, так называемый интерфейс для разработки проектов. Для расчета показателей, пользуйтесь справочниками с соответствующими формулами. Не забывайте про то, что в проекте должны учитываться факторы макросреды (уровень инфляции, ставка рефинансирования, налоговое окружение проекта и пр.).
Почему НЕ следует заказывать бизнес-план дипломная работа рефератным агентствам (компаниям)
Такая работа, как бизнес-план, пусть и для учебных целей, т.е. для студента, требует знаний узкого специалиста, хорошо разбирающегося в финансах, маркетинге, правовых вопросах, финансовом моделировании и прогнозировании, риск-менеджменте, при всем при этом умеющий писать именно научные работы согласно требований самых взыскательных и капризных вузов нашей необъятной Родины. Такую работу студент может выполнить и самостоятельно, потратив на это много личного времени, перелопатив тонну литературы, исправив тысячи ошибок.
Однако большинство студентов, не имея в распоряжении свободного времени по причине работы и семьи, зачастую обращаются в общеизвестные рефератные компании (Зао…к, Ав..р 24 и пр.), полагая, что нашли палочку-выручалочку для своей работы. И на выходе получают туже шаблонную «мусорную» информацию, которая была взята из интернета и выдана в качестве индивидуальной работы.
Кто будет писать вашу работу в рефератных агентствах? Студенты, а также специалисты, которые желают быстро подзаработать, специалисты, которые возможно, совершенно не разбираются в вашей тематике. Рефератные контры платят своим так называемым авторам от 3000 до 5000 рублей за бизнес-план, объемом в 70-75 страниц, тогда как с вас возьмут как минимум 20 000 рублей, т.е. 15 000 рублей вы отдадите менеджерам компании, которые иногда будут отвечать на ваши вопросы по проекту. Ответственность за работу таких работников несут рефератные компании, или менеджеры, которые будут щедро кормить вас обещаниями о скором выполнении работы и скором внесении корректировок. Корректировки, как и сама работа будут очень слабенькие, и сделать вы скорее всего уже ничего не сможете.
Что такое слабенькая работа бизнес-план дипломная работа в Краснодаре?
Это шаблонная теория, скачанная из обычных учебников, из текста видно, что автор мало вникал в осмысление прочитанного и просто копипастил текст. Ни собственной позиции, ни ссылок на первоисточники, а если они и есть, то при проверке не совпадают с заявленными страницами.
Расчеты содержат арифметические ошибки, возможно их нет, но зачастую расчеты лишены финансовой логики, нет обоснованной взаимосвязи и увязки данных в расчетных таблицах, не учтены факторы маркосреды, данные не актуальны на текущую ситуацию тематики бизнес-плана.
Потом, ни чеков при оплате заказа, ни договора. Как следствие, отсутствует финансовая и административная ответственность за результаты выполненной работы.
Чтобы этого не случилось, тщательно проверяйте компанию-исполнителя. Как? Банально – почитайте отзывы в сети интернет, не ограничивайтесь прочтением первых двух сайтов-отзовиков, зачастую там отзывы проплачены самими рефератными конторами. Не поленитесь и почитайте результаты по первым двум поисковым страницам в интернете.
Попросите составить с вами договор. А лучше обратитесь в специализированную официальную компанию, которая занимается только разработкой и написанием бизнес-планов.
Однако не все такие компании берут в работу студенческие проекты. Мы — можем помочь. Учебные планы мы выполняем уже 17 лет, понимаем требования различных вузов и ожидания самих студентов, мы консультируем наших клиентов, ведем их до защиты.
Диапазон цен на разработку бизнес-план дипломная работа в Краснодаре у нас составляет от 15 000 до 25 000 рублей за полноценную вкр объемом от 55 до 80 страниц.
Таким образом, если нужен бизнес-план дипломная работа в Краснодаре, можете обратиться к нам, мы несем ответственность за качество предоставляемой информации! Мы разрабатываем бизнес-планы профессионально.