Дипломная работа на тему разработка бизнес плана магазина на примере

Некоторые тезисы из работы по теме Бизнес план интернет магазина на примере ООО «АдекоАрт»
Введение

Планирование является объективно необходимой предпосылкой функционирования рыночной экономики и его нельзя полностью заменить саморегулированием рынка. На уровне предприятия планирование принимает форму бизнес- плана. Бизнес-планирование охватывает различные периоды времени и учитывает специфику деятельности предприятия. Осуществляется как перспективное (среднесрочное), так и оперативное (текущее) планирование.

Бизнес – план выступает как необходимый инструмент осуществления проектно – инвестиционных решений. В нем учитываются основные направления деятельности предприятия, ставятся проблемы, с которыми оно сталкивается, и определяются пути их решения.

Одновременно бизнес-план является руководством к действию: он дает руководителю предприятия возможность аналитически оценить текущее состояние производства и перспективы его развития. В бизнес-плане определяются собственные или заемные средства. В бизнес-плане определяются наиболее целесообразные источники финансирования: собственные средства, кредиты при разных процентных ставках, лизинг, государственные поддержки, привлечение для выполнения работ обслуживания или других предприятий.

Итак, чтобы иметь успех в бизнесе, продвигать новые проекты, защищать свой бизнес, необходимо основываться на знаниях об экологии бизнеса, т. е. уметь эффективно работать и держать любую ситуацию под контролем. Вышеизложенное определяет актуальность данной работы.

Российский рынок интернет-торговли появился относительно недавно и до последнего времени активно развивался, демонстрируя высокие темпы роста. В первую очередь это было обусловлено стабильным увеличением количества пользователей Интернета в связи с развитием современных технологий, в частности широкополосного Интернета, и ростом доходов населения. Высокие темпы роста были также вызваны тем, что рынок еще окончательно не сформировался, а его объем был гораздо меньше его потенциальной емкости, и это создавало значительный ресурс для дальнейшего развития рынка.

По мере роста рынка интернет-торговли меняется и потребитель. Люди все больше доверяют Интернету и все чаще и больше покупают в Сети.

Кроме того, электронная коммерция стала существенно влиять на традиционные продажи. В сознании потребителей онлайн- и офлайн-торговля постепенно смешиваются, перестают конкурировать и становятся взаимодополняемыми элементами процесса покупок.

Все вышеизложенное обусловило актуальность выбранной темы дипломной работы.

В данном дипломном проекте рассматривается Бизнес-план создания Интернет-магазина «АдекоАрт».

Объект исследования – Интернет-магазин «АдекоАрт». Основная деятельность компании направлена на дальнейшее развитие реализации отделочных материалов: мозаики и стеклянной плитки.

Предмет исследования – Бизнес-план создания Интернет-магазина «АдекоАрт».

Цель исследования – разработать Бизнес-план создания Интернет-магазина «АдекоАрт».

Основные исследовательские задачи, на которых предполагается получить ответы в процессе исследования:

1. Провести анализ ООО «АдекоАрт».

2. Провести анализ рынка интернет-магазинов.

3. Составить Бизнес-план создания Интернет-магазина «АдекоАрт».

Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы отечественных и зарубежных специалистов в области основ предпринимательства, формирования конкурентной среды, риск-менеджмента, инновационного менеджмента.

Информационную базу работы составили материалы Росстата, результаты опросов и обследований, а также внутрифирменные документы Интернет-магазина «Нап-нап». Использовалась справочная и методическая литература, материалы специализированной периодической печати и интернет-ресурсы.

Если раньше безоговорочным лидером продаж в Интернете были книги, то сейчас на первое место – пусть и с небольшим преимуществом – вышла бытовая техника.

По результатам исследований, количество респондентов, покупавших бытовую технику онлайн, выросло на 7%, а число купивших книги не изменилось.

Одна из причин – увеличение онлайн-активности крупнейших продавцов бытовой техники и мобильных телефонов, таких как «М.Видео», «Техносила», «Евросеть», «Связной». Кроме того, все большая часть рекламных бюджетов ритейлеров идет на поддержку интернет-каналов продаж.

Больше всего по сравнению с 2010 годом выросла интернет-торговля в сегменте одежды и обуви (на 13%).

Заключение

В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы:

Прочие операционные доходы превышают выручку. За счет этого полученная прибыль (чистая) выше самой выручки от продажи продукции. Тем не менее, прочие доходы имеют временный характер, то есть это не постоянный вид доходов предприятия. В результате необходимо повышать объем продаж товаров предприятия, что повлечет за собой увеличение самой выручки (нетто) от продажи.

Коэффициент рентабельности реализации отражает изменения в политике ценообразования и способность предприятия контролировать себестоимость реализованной продукции, т.е. ту часть средств, которая необходима для оплаты текущих расходов, возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности, выплаты налогов и т. д. Динамика коэффициента может свидетельствовать о необходимости пересмотра цен или усиления контроля за использованием материально-производственных запасов, а также увеличения объема реализации.

Все запасы покрываются собственными оборотными средствами. ООО «АдекоАрт» практически не зависит от внешних кредиторов.

Предприятие ООО «АдекоАрт» может приобретать основные, оборотные средства и нематериальные активы только за счет собственных средств.

Все вышеизложенное можно достичь за счет применения, например системы скидок, распродажи, создания интернет-магазина по продаже венецианской мозаики, стеклянной мозаики, мозаики из натурального камня, а также керамической, мраморной и стеклянной плитки производства ведущих предприятий Европы.

Российский рынок интернет-магазинов активно развивается, набирая обороты с каждым годом.

Наиболее крупным из вышеперечисленных сегментов в денежном выражении является b-2-c- сегмент, который составляет 43% общего объема всех сделок в интернет-торговле.

В настоящее время существует несколько специализированных интернет-магазин по продаже мозаики и стеклянной плитки: Grand Mozaika, All Deco, Art Real, Магазин мозаики DOMUS, Mozik.ru.

Лидерства на рынке интернет-магазинов по продаже мозаики можно добиться несколькими путями:

1. Предлагать принципиально широкий ассортимент товара.

2. Устанавливать гибкую ценовую политику.

3. Предоставление различных форм оплаты.

4. Предоставлять более качественное обслуживание.

5. Сокращение сроков исполнения заказов.

По данным экспертных оценок, портрет среднего покупателя интернет-магазинов отделочных материалов выглядит следующим образом:

­ пользователи Интернета, выходящие в Сеть ежедневно;

­ мужчины;

­ имеющие высшее образование;

­ с доходом свыше 20 тыс. руб.;

­ квалифицированные специалисты и руководители.

Для привлечения наиболее платежеспособных и активных покупателей интернет-магазины должны работать со своим брендом и делать ставку не только на наименьшую цену, но и на формирование долгосрочных отношений с потребителями.

Самыми привлекательными сегментами среди интернет-магазинов по продаже отделочных материалов являются мозаика и стеклянная плитка.

Период расчета интегральных показателей – 36 месяцев

Срок окупаемости проекта, рассчитанный по показателям чистой прибыли и объема инвестиций, составляет 49 месяцев.

Ставка дисконтирования, рассчитанная из средневзвешенной стоимости капитала составляет 18,19 %.

Дисконтированный доход бизнес-проекта Интернет-магазина «АдекоАрт» составляет 5 335 407 рублей, что свидетельствует о превышении денежного потока полученного при реализации проекта над первоначальными вложениями и говорит о целесообразности принятия решения о финансировании и реализации проекта.

По индексу прибыльности (1,21) проект является привлекательным.

Согласно расчетным данным срок погашения кредита (в размере 1 119 000 руб.) и процентов по кредиту (16% годовых) составит 3 года. При чем в течение всего периода реализации проекта предприятие будет получать небольшой объем прибыли, который может служить гарантом доходности данного вида бизнеса. В дальнейшем объем прибыли будет значительно выше.

Общая рентабельность вложений инвестиций в реализацию данного проекта составляет 27,23 % годовых.

Список литературы

1. Александер, Г., Инвестиции / Г. Александер, Дж. Бэйли, Уильям Ф. Шарп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 378 с.

2. Ардзинов, В.Д. Как составлять и проверять строительные сметы. 2-е изд., дополненное / В.Д. Ардзинов. – СПб.: Питер, 2009. – 240 с.

3. Бандурин, А.В. Стратегический менеджмент организации / А.В.Бандурин, Б.А. Чуб. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 422 с.

4. Баринов, В.А. Бизнес-планирование / В.А. Баринов. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 411 с.

5. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент / В.А. Баринов, В.Л.Харченко. – М.: Инфра-М, 2008. – 602 с.

6. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л.Е.Басовский. – М.: Инфра-М. – 2010. – 260 с.

7. Бекетова, О.Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций. / О.Н. Бекетова. – М.: Эксмо, 2009. – 160 с.

8. Бекетова, О.Н. Бизнес-план: теория и практика / О.Н. Бекетова, В.И.Найденков. – М.: Приор-издат, 2008. – 288 с.

9. Булатов, А.С. Экономика: учебник / А.С. Булатов. – М.: Инфра-М, 2009. – 267 с.

10. Бочаров, В.В. Инвестиции: учебник для вузов / В.В. Бочаров. – М.: Проблемы, 2009. – 288 с.

11. Бочаров, В.В. Финансовый анализ. Краткий курс. 2-е изд. / В.В. Бочаров. – СПб. : Питер, 2008. – 240 с.

12. Валдайцев, С.В. Инвестиции: учебник для вузов. Изд. 2-е, перераб., доп. / С.В. Валдайцев, А.Ю. Андрианов, П.В. Воробьев. – М. : Проспект, 2010. – 440 с.

13. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. – 310 с.

14. Герчикова, В.И. Маркетинг: организация, технология / В.И. Герчикова. – М.: Высшая школа, 2008. – 245с.

15. Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань. – Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 326 с.

16. Голубков, Е.П. Маркетинг: Выбор лучшего решения / Е.П. Голубков. – М.: Экономика, 2007. – 365с.

17. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. – М.: Дашков и Ко. – 2008. – 594 с.

18. Горфинкель, В.Я. Экономика организаций (предприятий): учебник для вузов / В.Я. Горфикель. – М.: АСТ, 2008. – 335 с.

19. Грибов, В.Д. Основы бизнеса: учебное пособие / В.Д. Грибов. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 245с.

20. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: теория и практика / С.В Дыбаль. – М.: Цена: Бизнес-пресса, 2010. – 264 с.

21. Зелль, А Бизнес-план. Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов / А. Зелль. – М.: Ось-89. – 2007. – 240 с.

22. Крутякова, Ю.А. Бизнес-планирование / Ю.А. Крутякова, С.Р. Юсупова. – М.: Проспект. – 2008. – 352 с.

23. Любанова, Т.П. Бизнес-план / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. – М.: ПРИОР, 2007. – 513 с.

24. Наумов, В.Н. Организация предпринимательства: учебное пособие / В.Н. Наумов. – СПб. : Питер, 2009. – 384 с.

25. Орлова, Е.Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. – М.: Омега-Л. – 2008. – 160 с.

26. Попов, В.М. Бизнес-планирование. Учебник / В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодик. – М.: Финансы и статистика. – 2006. – 816 с.

27. Попов, В.М. Финансовый бизнес-план / В.М. Попов, С.И. Ляпунов. – М.: Финансы и статистика. – 2007. – 464 с.

28. Просветов, Г.И. Бизнес-планирование. Задачи и решения / Г.И.Просветов. – М.: Альфа-пресс. – 2007. – 256 с.

29. Раицкий, К.А. Экономика предприятия / К.А.Раицкий. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2010. – 387 с.

30. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш.Лазовский, Е.Б.Стародубцева. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 569 с.

31. Ронда, А. Бизнес-план за один день: правильно и быстро / А. Ронда. – СПб.: Питер, 2009. – 192 с.

32. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: ГНОМ и Д, 2008. – 302 с.

33. Сергеев, А.А. Экономические основы бизнес-планирования / А.А. Сергеев. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 411 с.

34. Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности предприятий / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 296 с.

35. Финансовый менеджмент / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 284 с.

36. Хеннер, Ш. Экономика предприятия: учебник для вузов. 15-е изд. / Ш. Хеннер. – М.: Инфра-М, 2008. – 878 с.

37. Циферблат, Л.Ф. Бизнес-план для инвестора. Реальный опыт / Л.Ф. Циферблат. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 208 с.

38. Черняк, В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов / В.З. Черняк. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 470 с.

Негосударственное
образовательное учреждение
высшего
профессионального образования

«Самарский институт управления»

Кафедра менеджмента

«Допустить к защите»

Зав. кафедрой____________

«___» _____________2010г.

ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ

Студента

Будникова Яна Юрьевича
.

факультета
экономики и управления
группы___МО 121-05 д

на
тему
Разработка бизнес – плана проекта
(на примере предприятия ООО «ПАТАРА» )

по специальности
080507 65 Менеджмент
организации .

Научный
руководитель

(степень,
звание, Ф.И.О.)

_______________________

(подпись)

Автор

Будников
Ян Юрьевич

_______________________

(подпись)

Самара 2010

Негосударственное
образовательное учреждение
высшего
профессионального образования

«САМАРСКИЙ ИНСТИТУТ
УПРАВЛЕНИЯ»

Кафедра менеджмента

ЗАДАНИЕ

на выполнение дипломного проекта

по специальности 080507 65 «Менеджмент
организации»

Студенту Будникову Яну
Юрьевичу

1. Тема дипломного
проекта: Разработка бизнес – плана
проекта (на примере предприятия ООО
«ПАТАРА» )

2. Сроки подготовки
студентом проекта: 22.03.2010 – 25.05.2010

3. Исходные данные к
проекту: научно – методологическая
литература, анкеты, устав, учредительные
документы, штатное расписание, должностные
инструкции.

4. Объекты дипломного
проекта (предприятия, организации,
фирмы, на базе которых выполняется
дипломный проект): ООО «ПАТАРА»

5.
Основные части дипломного проекта
(перечень подлежащих разработке вопросов,
сроки их выполнения и примерный объем
в страницах)

Введение:
актуальность, степень
разработанности, предмет, цель, задачи.

Срок выполнения:
22.03.2010 – 01.04.2010

Примерный объем: 3 стр.

Глава 1: Теоретические
аспекты бизнес-планирования

Срок выполнения:
2.04.2010 – 14.04.2010

Примерный объем: 25 стр.

Глава 2: Характеристика
деятельности предприятия ООО «ПАТАРА»

Срок выполнения
14.04.2010 – 29.04.2010

Примерный объем.
20 стр.

Глава 3: Бизнес
– план предприятия

Срок выполнения:
30.04.2010. – 19.05.2010

Примерный объем: 20стр.

Заключение: Выполнение
поставленных задач, перспектива работы.

Срок выполнения:
19.05.2010 – 22.05.2010

Примерный объем: 3 стр.

6. Перечень графического
материала: работа содержит рисунков и
таблиц.

Задание выдал научный руководитель

дипломного проекта

__________________
____________

(ФИО, степень, звание,
должность)
(подпись)

Задание принял к исполнению
студент ____________

(подпись)

Дата
выдачи задания «____»____________________г.

ГРАФИК
подготовки дипломноГО проекта

Студент

_________________________
___________________

(подпись)

«Согласовано»

руководитель дипломной работы

_____________________________
___________________

(Ф.И.О, степень,
звание, должность)
(подпись)

«___»_____________200__ г.

Содержание

Введение

Глава
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования

1. Понятие
   бизнес-планирования

2. Содержание
   бизнес-плана

Глава
2. Характеристика деятельности предприятия

2.1
Краткая характеристика

2.2
Основные показатели

Глава 3.
Бизнес-план

Подразделы?

Введение

Каждый предприниматель, начиная
свою деятельность, должен ясно представлять
потребность на будущее в финансовых,
материальных, трудовых и интеллектуальных
ресурсах, источники их получения, а
также уметь четко рассчитывать
эффективность их использования в
процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели
не смогут добиться стабильного успеха,
если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно
собирать и аккумулировать информацию,
как о состоянии целевых рынков, положении
на них конкурентов, так и собственных
перспективах и возможностях. При всем
многообразии форм предпринимательства
существуют ключевые положения, применимые
практически во всех областях коммерческой
деятельности для различных фирм.
Необходимые для того, чтобы своевременно
подготовиться и обойти потенциальные
трудности и опасности, тем самым уменьшив
риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка
стратегии и тактики производственно-
хозяйственной деятельности фирмы
является важнейшей задачей для малого
предпринимателя. Общепризнанной формой
разработки стратегии и тактики является
бизнес-план.

Целью разработки бизнес-плана
является планирование хозяйственной
деятельности фирмы на ближайший и
отдаленные периоды, в соответствии с
потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает предпринимателю
решить следующие основные задачи:

1. Определить конкретные направления
   деятельности фирмы, целевые рынки и
   место фирмы на этих рынках;

2. Сформировать долгосрочные и
   краткосрочные цели фирмы, стратегию и
   тактику их достижения, определить лиц
   ответственных за реализацию каждой
   стратегии;

3. Выбрать состав и определить
   показатели товаров и услуг, которые
   будут предлагаться фирмой потребителям.
   Оценить производственные и торговые
   издержки по их созданию и реализации;

4. Оценить соответствие персонала
   фирмы и условий для мотивации их труда
   требованиям по достижению поставленных
   целей;

5. Определить состав маркетинговых
   мероприятий фирмы по изучению рынка,
   рекламе, стимулированию продаж,
   ценообразованию, каналам сбыта и т.п;

6. Оценить материальное и финансовое
   положение фирмы, соответствие материальных
   и финансовых ресурсов достижению
   поставленных целей;

7. Предусмотреть трудности и
   “подводные камни”, которые могут
   помешать выполнению бизнес-плана.

Главное
достоинство бизнес-планирования
заключается в том, что правильно
составленный бизнес-план показывает
перспективу развития фирмы, т.е. в
конечном счете отвечает на самый нужный
для предпринимателя вопрос: стоит ли
вкладывать деньги в это дело и принесет
ли оно доходы которые окупят все затраты
сил и средств.

Целью настоящего исследования
является изучение бизнес — планирования
и разработка бизнес – плана для конкретной
организации.

В соответствии с целью в работе
поставлены следующие задачи:

— изучить теоретические вопросы,
касающиеся сущности бизнес — планирования;

— дать характеристику деятельности
ООО «ПАТАРА» ;

— разработать бизнес – план
предприятия.

Практическая значимость
проделанной работы заключается в
возможности использования предлагаемых
мероприятий для оптимизации работы
организации ООО «ПАТАРА», позволяющей
повысить конкурентоспособность и
гибкость организации на рынке, что
повлечет за собой увеличение прибыльности
и возможность дальнейшего успешного
существования в рыночной сфере.

Структура выполненной
работы: введение, 3 главы, заключение,
список использованной литературы.
Работа снабжена таблицами и рисунками.

Глава 1.
Теоретические аспекты
бизнес — планирования