Дипломная работа на тему бизнес план проекта

20.05.2020
0
Главная › Бизнес план › Дипломная работа на тему бизнес план проекта
Дипломная работа на тему бизнес план проекта thumbnail

Эффективность деятельности нового предприятия или внедрение новых элементов в деятельность уже существующего, определяется заложенными в бизнес-плане плановыми показателями. В результате эффективного и продуманного процесса бизнес-планирования руководители, инвесторы и предприниматели получают инструмент, позволяющий анализировать  будущую деятельность предприятия, анализировать денежные потоки, предугадывать риски и возникающие затраты. Бизнес-планирование — это основной элемент экономической политики организации. Такая тема всегда будет актуальна для организации, поскольку бизнес — планирование в условиях рыночных отношений просто необходимо.

В ходе написания дипломной работы по бизнес-планированию студент должен продемонстрировать полученные навыки и умение к написанию бизнес-плана, выполнению конкретных инвестиционных расчётов, выбору наиболее рациональных решений, управлению реализацией бизнес-идеи.

Что касается сложности написания дипломной работы по теме бизнес-планирования, то расчет данных сам по себе несложный — все методики давно разработаны и активно применяются повсеместно, нужно их просто применить к своей деятельности. Сложность состоит лишь в том, что для того, чтобы план был приближен к реальности, нужно учесть множество факторов, а некоторые из них не всегда очевидны. В противном случае, бизнес-план будет просто недостоверным.
 

В общем классификация дипломных работ по бизнес-планированию может быть представлена следующим образом:

  •     По целевой аудитории

    —   Учебное заведение (чтобы просто сделать диплом для ВУЗа)
    —    Внешний потребитель (привлечение инвестора)
    —    Для собственных нужд (создание собственного предприятия)

  •     По этапу развития предприятия

    —    Бизнес-план развития существующего предприятия
    —    Бизнес-план нового предприятия

  •     По подходу к реализации

    —    Финансово-инвестиционные бизнес-планы (упор сделан на оценке финансово-инвестиционных потоков и показателей)
    —    Маркетинговые бизнес-планы (основное — это оценка спроса, исследование ниши и т.п.)
    —    Бизнес-планы по компетенциям (на направления деятельности приглашаются признанные профессионалы, опыт которых отражается в плане)
 

Обычно бизнес-план имеет следующую типовую структуру:

  •     Резюме (Идея, обзор, основные цифры)
  •     Описание предприятия, для которого выполняется бизнес-план
  •     Описание продукта (товаров, работ, услуг)
  •     Анализ рынка, маркетинг и продажи
  •     План производства
  •     Организационный план
  •     Окружение и нормативная информация
  •     Финансовый план
  •     Риски проекта
  •     Календарный план реализации проекта

В дипломной работе перечисленные пункты вставляют во вторую и третью часть работы.

Примерный список тем дипломных работ по бизнес-планированию приведен ниже:

  1. Анализ ликвидности предприятия в практике отечественного финансового менеджмента.
  2. Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров.
  3. Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров
  4. Бизнес-план по…
  5. Влияние жизненного цикла бизнеса на стратегическое планирование.
  6. Возможности и ограничения использования готовых программных продуктов в разработке бизнес-планов.
  7. Значение приложений к бизнес-плану.
  8. Категории и характеристики инвесторов.
  9. Коэффициенты, применяемые для контроля экономической эффективности проекта.
  10. Критерии, определяющие физическую реализуемость бизнес-плана.
  11. Маркетинговые решения для бизнес-плана.
  12. Место бизнес-планирования в стратегическом менеджменте.Характеристика принципиальных различий участников бизнеса: собственника, менеджера, работника.
  13. Место и роль бизнес-планирования в процессе управления предприятием
  14. Методы оценки инвестиционного риска.
  15. Методы управления рисками инвестиционного проекта.
  16. Особенности бизнес-планирования в индивидуальных предпринимательских структурах
  17. Особенности государства как потенциального инвестора в бизнес.
  18. Планирование финансово — экономической деятельности предприятия
  19. Понятие, сущность и классификация инвестиционных рисков.
  20. Потребители бизнес-плана как информационного продукта.
  21. Принципы анализа и оценки бизнес-плана менеджментом фирмы.
  22. Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным инвестором.
  23. Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным кредитором.
  24. Проблемы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта и пути их решения
  25. Разработка бизнес-плана предприятия с учетом рисков
  26. Разработка и оценка эффективности бизнес плана по …
  27. Разработка финансового раздела бизнес-плана предприятия …
  28. Связь между вкладываемыми инвестициями и управляемостью бизнеса.
  29. Содержание и особенности разработки вводной части бизнес-планаСодержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка рыночной ситуации».
  30. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Организационный план».
  31. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Оценка риска и страхование».
  32. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План маркетинга».
  33. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «План производства».
  34. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Существо проекта деятельности».
  35. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Финансовый план».
  36. Содержание и особенности разработки раздела бизнес-плана «Юридический план».
  37. Состав и содержание бизнес-плана.
  38. Способы поиска идеи бизнеса.
  39. Способы сохранения коммерческих и технологических секретов при распространении бизнес-планов среди потенциальных инвесторов.
  40. Стратегическое и перспективное планирование бизнеса.Бизнес-план как инструмент инновационной деятельности фирмы.
  41. Требования, предъявляемые к определению цены планируемого товара при сравнении с конкурентными товарами.
  42. Управление инвестиционными проектами.
  43. Характеристика источников капитала, привлекаемого бизнесом.
  44. Характеристика отличия инвестора от кредитора.
  45. Характеристика цели и принципиального значения резюме.
  46. Экономическое обоснование организации предприятия по …

По любой из вышеприведенных тем, а также по любой другой, можно оформить заявку на написание дипломной работы по бизнес-планированию на заказ

Источник

 

Любая предпринимательская организация начинается с составления бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. По определению, бизнес-план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности.

Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания).

Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как недостаток капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

Целью данного дипломного проекта является разработка бизнес-плана создания предприятия и оценка его эффективности.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

исследовать экономическую сущность основных категорий и понятий бизнес-планирования на предприятии;

рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана;

разработать бизнес-план создания предприятия;
оценить экономическую эффективность проекта и предложить рекомендации по минимизации рисков и совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности создаваемого предприятия.

Бизнес план разработан для создания кофейни.

Предметом данной работы являются основные экономические показатели эффективности проекта.

Объектом данной работы является процесс создания предприятия на примере кофейни.

Теоретической и методологической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.

Методы, применяемые при анализе: системный подход, методы логического обобщения материалов, статистический анализ.

Структура дипломной работы включает в себя: введение, основную часть, заключение, список используемых источников.

В первой главе «Теоретико-методологические основы бизнес-планирования на предприятиях» раскрываются теоретические основы планирования деятельности предприятий, и рассматривается роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий.

Во второй главе «Разработка бизнес-плана создания кофейни» ведется разработка основных разделов бизнес-плана для создания кофейни. Рассматриваются и анализируются основные разделы бизнес-плана.

В третьей главе «Пути повышения эффективности деятельности кофейни» анализируются пути минимизации рисков создания кофейни, приводится оценка экономического проекта по созданию кофейни, и даются рекомендации по повышению эффективности деятельности кофейни.

В заключении приводятся основные выводы по результатам проведенного анализа и разработанным мероприятиям по совершенствованию деятельности созданного предприятия.

 

Источник

Как написать дипломную работу на тему бизнес проектирования. Актуальность цели и задач во введении диплома, направления исследования, суть и особенности написания, а также готовый образец плана, содержания и заключения дипломной работы по бизнес проектированию. Узнать рекомендации экспертов и скачать пример дипломной работы бесплатно.

Планирование является комплексной прогнозной функцией управления, включающей в себя видение во времени всего комплекса работ по реализации проекта. Понятия бизнес планирование и бизнес проектирование тесно связаны между собой. В данной статье представлены рекомендации по написанию таких научных работ, как например:

1. Диплом: Бизнес проектирование учета исполнения работ.

2. Дипломная работа: Бизнес проектирование инновационных направлений деятельности предприятия.

3. Выпускная квалификационная работа: Бизнес проектирование туристической организации.

Проектирование можно определить как функцию планирования, ключевым направлением которой является разработка проекта (модели) будущего бизнеса.

Диплом по бизнес проектированию связана с исследованием цели бизнеса, предмета и метода бизнеса, а также оценки внутренней и внешней сред бизнеса. Дипломная работа по бизнес проектированию должны отражать задачи, мероприятия, работы, технологические и организационные процедуры, которые системно организованы в пространстве и во времени.

Бизнес проектирование в дипломе

В дипломной работе по бизнес проектированию и подобным темам необходимо раскрыть понятие бизнес проекта, предполагающее проектирование исполнения всех основных (системных) функций управления:

1. Мотивации участников бизнес проекта.

2. Нормирования работ и ресурсов бизнес проекта.

3. Планирования работ и ресурсов бизнес проекта.

4. Организации производственной системы бизнес проекта.

5. Учета исполнения работ и расходов ресурса бизнес проекта.

6. Контроля исполнения работ и расхода ресурсов бизнес проекта.

7. Регулирования бизнес проекта.

Следует отметить, что диплом по бизнес проектированию в целом должен описывать разработку бизнес проекта, в рамках которого проводится анализ проблем, с которыми может столкнуться бизнес, и определить способы их разрешения (подробнее о бизнес процессах изложено здесь).

В качестве примера дипломной работы по бизнес проектированию приведем этап анализа деятельности организации, являющийся одним из составных частей работы по бизнес проектированию.

Мебельный салон «Имидж» является молодой, быстро развивающейся компанией по продаже мебели, представленной по улице Ленина, 213 города Благовещенск Амурской области. Компания вышла на российский рынок в 2005 году и имеет ряд конкурентных преимуществ:

− Продаваемая мебель поставляется проверенными поставщиками из России, Италии, Испании, Малайзии, Китая. Опыт работы мебельного салона с поставщиками на сегодняшний день превышает 8 лет.

− Гарантийное и послегарантийное обслуживание.

− Гибкая система скидок постоянным и комплексным покупателям, размер скидки зависит от суммы покупки.

Основная деятельность мебельного салона «Имидж» связана с продажей и поставкой различной мебельной продукции. На данный момент производственный цех уже введен в бизнес-архитектуру мебельного салона, однако функционирует в тестовом варианте. Мебельный салон имеет в своем составе:

− Руководство в лице Директора.

− Административный отдел, который состоит из администратора и четырех менеджеров по продажам.

− Производственный отдел, который включает в себя дизайнера и мастера-технолога.

− Финансовый отдел (бухгалтер-экономист).

− Отдел логистики (кладовщик и грузчик).

Доставка и сборка осуществляется за счет мебельного салона. Руководство мебельного салона занимается тактическим и стратегическим планированием деятельности компании.

Административный отдел занимается продажей, принятием и регистрацией заказа, а так же последующим расчетом с клиентом. Как правило, срок поставки готовой мебели около двух месяцев, а исполнения заказа на производство не более одной-двух недель, что является еще одним конкурентным преимуществом в контексте активного развития производственного направления.

В связи с тем, что мебельный салон «Имидж» имеет свое производство, персоналу необходимо заказывать материалы для изготовления заказанной клиентом мебели на периодической основе. Такой функционал в мебельном салоне «Имидж» лежит на менеджерах по продажам, реализующих поиск и закупку материалов на проданную ими мебель.

Когда заказ готов, менеджер по продажам получает у бухгалтера счет и передает его грузчикам и сборщикам. Они прибывают к заказчику в предварительно обговоренное время и принимает оплату от заказчика в соответствии с полученным от бухгалтера счетом. Сборка мебели так же входит в стоимость купленной мебели.

После доставки заказа грузчики сдают документы и деньги бухгалтеру-экономисту, который контролирует правильность расчетов и оформления документа. Затем менеджер закрывает заявку в списке текущих заказов.

В тоже время, на бухгалтера-экономиста мебельного салона «Имидж» возложен функционал, связанный с оценкой количества заказанных материалов у различных поставщиков с целью анализа востребованности работы с ключевыми поставщиками и дальнейшей передачи информации директору.

Для дальнейшего исследования необходимо исследовать функции и организационную структуру внутренних подразделений предприятия, а также изучить взаимодействие данных подразделений.

С целью реализации бизнес проектирования в дипломной работе определим структуру организации и выделим границы участия каждого из участников в процессе работы.

Организационная структура состоит из пяти подразделений, в которые входят десять сотрудников: директор, бухгалтер-экономист, четыре менеджера по продажам, администратор, дизайнер, один мастер-технолог, кладовщик и грузчик. В дальнейшем, при увеличении потока заказов на изготовление мебели планируется увеличение штата в части производственного отдела. Персонал имеет все необходимые для работы документы и проходит регулярный медицинский осмотр.

Следующим этапом бизнес проектирования в дипломе является выделение основных подсистем в структуре мебельного салона и их функции (таблица 1).

Таблица 1 — Описание функций подразделений в рамках бизнес проектирования

ПодразделениеФункции подразделения
1. Руководство (директор)

1. Координировать и организовывать структурные подразделения мебельного салона.

2. Формировать бюджет, согласовывать оплаты счетов мебельного салона.

3. Разрабатывать и внедрять ценовую и товарную политику.

2. Финансовый отдел (бухгалтер-экономист)

1. Подготавливать плановые и по запросу директора финансовые отчеты.

2. Согласовывать счета на оплату с директором, оплачивать счета в адрес поставщиков и государственных органов.

3. Работать с банковскими и государственными учреждениями.

4. Рассчитывать и начислять заработную плату сотрудникам по предоставленным администратором данным.

3. Административный отдел (администратор, менеджер по продажам)

1. Управлять персоналом, включая ведение табеля рабочего времени и предоставления информации в финансовый отдел (администратор).

2. Сводить и анализировать информацию, предоставленную менеджерами по продажам для закупки (администратор).

3. Формировать заказы мебельной продукции и комплектующих с последующей передачей счетов в бухгалтерию (администратор).

4. Встречать клиента, оказывать помощь в выборе мебели (менеджер по продажам).

5. Принимать заказы и обслуживать клиентов мебельного салона (менеджер по продажам).

6. Продвигать и продавать поставляемую и производимую продукцию (менеджер по продажам).

7. Подготавливать отчеты администратору о необходимости в закупке комплектующих и поставке мебели (менеджер по продажам).

8. Организовывать полный цикл проведения сделки с клиентом включая согласование и заказ доставки купленной мебели.

4.Производственный отдел (дизайнер, мастер-технолог)

1. Разрабатывать современные модели мебельной продукции (дизайнер).

2. Принимать комплектующие для производства мебельной продукции (мастер-технолог).

3. Исполнять заказы, координировать производство мебельной продукции по заказам (мастер-технолог).

4. Подготавливать отчеты администратору и бухгалтеру-экономисту о затраченных комплектующих на ежедневной основе (мастер-технолог).

5.Отдел логистики (кладовщик, грузчик)

1. Организовывать погрузкуразгрузку комплектующих и готовых мебельных изделий.

2. Контролировать на своем уровне товарный вид и качество поставляемых комплектующих и готовых мебельных изделий.

3. Осуществлять сборку и доставку мебели.

Таким образом, исследование организационной структуры организации и выделение функций каждого внутреннего подразделения является неотъемлемой частью дипломной работы по бизнес проектированию. Полный перечень актуальных статей и рекомендаций по бизнес процессам в целом и бизнес проектированию в частности изложен здесь.

Источник

Предыдущая статья
Бизнес идеи силиконовые формы
Следующая статья
Нанотехнологии в малом бизнесе идеи
Adblock
detector