Дипломная работа на тему бизнес план инвестиционного проекта
Содержание
Введение 3
Глава 1. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании
6
1.1. Основы разработки бизнес-плана инвестиционного проекта 6
1.2. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта 19
Глава 2. Выявление возможных ошибок при разработке бизнес-плана и разработка предложений по их избеганию
29
2.1. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов 29
2.2. Требования инвесторов к бизнес-плану 36
2.3. Презентация бизнес-плана инвесторам 41
Заключение 44
Список литературы 47
Приложения 50
Список литературы
1. Адамс Б. Бизнес планирование: эффективные методы разработки. М., 2007.
2. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Комментарий и методики составления. М., 2001.
3. Артемьева Т.Д., Федоренко А.И. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании // Инвестиционный банкинг. 2007. № 3, 4.
4. Беликова А.В. Проблемы участия банков в инвестиционном процессе // Инвестиционный банкинг. 2006. № 3.
5. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху. / Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 2004.
6. Бизнес план. Составление бизнес-плана. Источник: https://www.financial-lawyer.ru/topicbox/business_plan/141-237.html
7. Бизнес-план. Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. М: Финансы и статистика, 2002.
8. Бизнес-планы: консультации, составление. Источник: https://www.biz-plan.ru/
9. Бизнес-планы: Полное справочное руководство/ Под ред. И.М. Степнова. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001.
10. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев, 1995.
11. Боли Зви, Кейн Алекс, Маркус Алан. Принципы инвестиций. Изд. 4-ое. / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002.
12. Букирь М.Я. Инвестиционное проектирование: теория и практика // Инвестиционный банкинг. 2007. № 1.
13. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример. М.: Изд-во ЦИПКК АП, 2004.
14. Войко А. Типичные ошибки при составлении инвестиционных проектов // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2007. № 44, 45.
15. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. М.: ЭКСПО-Пресс, 2001.
16. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана. М.: «Ось-89», 2002.
17. Ерков А. Стадии инвестиционного процесса // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2005. № 43.
18. Зайцева Н. Как оценить инвестиционную привлекательность? // БДМ. Банки и деловой мир. 2007. № 12.
19. Иванникова И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта. М.: Экспертное бюро, 2004.
20. Как привлечь инвестиции? // Рынок ценных бумаг. 1999. №1.
21. Кочерин Е. Инвестиции: политика и стратегия // Инвестиции в России. 2000. № 2.
22. Кузнецова М. Программа для бизнес-плана // Консультант. 2006. № 17.
23. Лунев Н., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. М.: Внешсигма, 2003.
24. Паскаль А.Д. Как найти инвестора? // Экономика и жизнь. 1994. № 12.
25. Паскаль А.Д. С чего начинается проект? // Экономика и жизнь. 1994. № 19.
26. Певницкий С.Г. Оценим риски при реализации инвестиционных проектов // Налоги (газета). 2006. № 24.
27. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. М.: Финансы и статистика, 2003.
28. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. М.: Финансы и статистика, 2001.
29. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. Источник: Сайт «Все инвестиции России»: https://www.allinvestrus.com/about/uslugi2.html
30. Сисошвили С. Основы разработки бизнес-плана // ФПА АКДИ «Экономика и жизнь». 2001. Выпуск 16.
31. Сисошвили С. Разработка инвестиционного проекта // ФПА АКДИ «Экономика и жизнь. 2001. Выпуск 13.
32. Фархутдинов И.З., Трапезников В.А. Инвестиционное право: учеб.-практ. пособие. М.: «Волтерс Клувер», 2006.
33. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски: Оценка управления, портфель инвестиций. Киев, 2003.
34. Шевчук Д. Бизнес-план: методика составления // Финансовая газета. 2006. № 29.
Бизнес план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес план используется ., связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов… Читать ещё >
- Выдержка
- Литература
- Похожие работы
- Помощь в написании
Бизнес-план инвестиционного проекта (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Содержание
- ЗАДАНИЕ НА ВЫПОЛНЕНИЕ БАКАЛАВРСКОЙ ИТОГОВОЙ РАБОТЫ
- ВВЕДЕНИЕ
- 1. МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
- 1. 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА
- 1. 2. ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ
- 1. 3. АНАЛИЗ РЫНКА И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА
- 1. 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДНЕЙ РЫНОЧНОЙ ЦЕНЫ НА ИЗДЕЛИЕ ПУТЕМ СРАВНЕНИЯ ЕЕ С ЦЕНАМИ АНАЛОГОВ
- 1. 5. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПРОДВИЖЕНИЮ ТОВАРА НА РЫНОК
- 2. ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ И ПРОЦЕССОВ
- 2. 1. ОПИСАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
- 2. 2. РАСЧЕТ ОБЪЕМОВ ПРОИЗВОДСТВА
- 2. 3. РАСЧЕТ ТРУДОЕМКОСТИ ПРОЦЕССА ПРОИЗВОДСТВА
- 2. 4. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ОБОРУДОВАНИИ
- 2. 5. РАСЧЕТ ПОТРЕБНОСТИ В ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МАТЕРИАЛАХ И ИНСТРУМЕНТАХ
- 3. ПРОЕКТ МЕНЕДЖМЕНТА
- 3. 1. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
- 3. 2. СОСТАВЛЕНИЕ МАТРИЦЫ РАЗДЕЛЕНИЯ АДМИНИСТРАТИВНЫХ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ (МАТРИЦЫ РАЗУ)
- 3. 3. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕДУР ДЛЯ ЗАДАЧ УПРАВЛЕНИЯ
- 4. РАСЧЕТ ИНВЕСТИЦИЙ, ОПЕРАЦИОННЫХ ЗАТРАТ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- 4. 1. РАСЧЕТ СУММЫ КАПИТАЛООБРАЗУЮЩИХ ИНВЕСТИЦИЙ
- 4. 2. КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
- 4. 3. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН И ФИНАНСОВАЯ СТРАТЕГИЯ
- 4. 4. РАСЧЕТ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- 5. АНАЛИЗ РИСКОВ БИЗНЕС-ПЛАНА
- 5. 2. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОЕКТА
- 5. 3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ УСЛОВИЙ БЕЗУБЫТОЧНОСТИ ПРОЕКТА
- ВЫВОДЫ
- ЛИТЕРАТУРА
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что их применение становится обязательным. Рекомендуется .
Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план одновременно поисковая, научно исследовательская и проектная работа.
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнесплану у ориентиров фирмы и др.
Бизнес план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. Бизнес план используется ., связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями (22, «https://referat.bookap.info»).
План бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.
Бизнес-план необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.
Бизнес-план основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги. В бизнес-плане должно быть четко указано следующее:
;
;
;
;
Целью работы является разработка бизнес-плана производства металлопластиковых ограждающих конструкций на примере ООО «Стройвариант».
Показать весь текст
Список литературы
- Бизнес — план (методические материалы). М.: Финансы и статистика, 2004
- Бизнес-план инвестиционного проекта. Практ. пособие. М.: Экспертное бюро, 2006
- Бизнес-план. Методические материалы 3-е изд., доп. /Под ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. М.: Финансы и статистика, 2000.
- Бизнес-план: Методические материалы/ под ред. Р. Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2005.
- Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов, перевод с англ. Под ред. Белых Л. П. М: Юнити, 2005
- Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 2000.
- Буров, Морошкин, Новиков. Бизнес — план методика составления. М.: ЦИПКК, 2004
- Виленский П.Л., Лившиц В. Н., Орлова Е. П., Смоляк С. Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд. «Демо», 2004.
- Горемыкин В.А., Бугулов Э. Р., Богомаев А. Ю. Планирование на предприятии. М.: Финанс и статистика, 1999.
- Еленева Ю.А., Коршунова Е. Д. Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта: Учебное пособие.-М.:МГТУ «Станкин», 2000.
- Игнатова Л.А., Скородумова М. А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия: Методические указания. М.: МГТУ «Станкин», 2004.
- Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2000.
- Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2004.
- Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2004
- Котлер Ф. Основы маркетинга. М.:Прогресс, 2003
- Любанова Т.П., Мясоедова Л. В., Грамотенко Т. А., Олейникова Ю. А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «ПРИОР», 2006.
- Мелкулов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. М.: ИКЦ «ДИС», 2001
- Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось-89, 2002
- Попов В.М., Ляпунова С. И. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2001
- Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, маркетинг. М.: Финансы и статистика, 2003.
- Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая эффективность предприятия. М.: Перспектива, 2002.
- Савицкая Г. В. Экономический анализ : Учеб.- 8-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2003
- Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М., 2006
- Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство. М.: Перспектива, 2003
- Уткин Э.А. Бизнес план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2005.
- Цвиркун А.Д. Как написать успешно бизнес-план. Метод расчета. М.: 2004
- Чернова Г. В. Практика управления рисками на уровне предприятия. СПб: Питер, 2000.
- Шинкевич И.А. Бизнес-план в бакалаврской работе по менеджменту. Учебное пособие. М.: МГТУ «Станкин», 2002.
- Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. А. П. Градова, С-Пб, 2005
Министерство
образования и науки Российской
Федерации
Государственное
образовательное учреждение
высшего
профессионального образования
Московский
государственный индустриальный университет
(ГОУ
МГИУ)
Кафедра
«Финансы и кредит»
КУРСОВАЯ
РАБОТА
по
дисциплине «Инвестиции»
на
тему: «Бизнес-план инвестиционного
проекта»
Группа
Оз07Ф21
Студент
Русакова Э.Ю.
Руководитель
работы
Юшин И.В.
Оценка
работы
Дата
«___»_________
Орехово-Зуево
2012
Содержание
Введение
I. Общая характеристика
бизнес-плана инвестиционного проекта
1.1 Структура, содержание
бизнес-плана инвестиционного проекта
1.2 Понятие и задачи
бизнес-плана инвестиционного проекта
1.3 Расчёт предполагаемой
эффективности проекта
II. Разработка бизнес-плана
инвестиционного проекта на примере туристской
компании «AMG Holidays»
2.1 Разделы бизнес-плана
для инвестиционной привлекательности
2.2 Потенциальный
риск, оценка и проблемы
Заключение
Список использованных
источников
Приложения
Бизнес-план
выступает как объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и в тоже время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в соответствии
с потребностями рынка. В нем характеризуются
основные аспекты коммерческого предприятия,
анализируются проблемы, с которыми оно
столкнется, и определяются способы их
решения. Следовательно, бизнес-план —
одновременно поисковая, научно-исследовательская
и проектная работа.
Процесс
разработки бизнес-плана, включающего
детальный анализ экономических и организационных
вопросов, заставляет мобилизировать
ресурсы предприятия. Целью бизнес-плана
может быть получение кредита, или привлечение
инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы.
Таким
образом, грамотно разработанный бизнес-план
организации является существенным преимуществом
уже на первых этапах его формирования
и развития.
1.
Титульная страница
бизнес-плана — содержит название компании,
ее юридический и фактический адреса,
телефоны, e-mail и адрес сайта (если есть),
наименование и полные реквизиты собственников
компании, наименование и очень кратко
(одним предложением) — суть проекта, информацию
об исполнителях проекта и дату его составления.
2.
Резюме проекта — представляет собой
основные положения, суть, «выжимки»
из проекта, его основные выводы. Цель
резюме — заинтересовать инвестора и заставить
его подробнее ознакомиться с содержанием
бизнес-плана. Объем резюме проекта в бизнес-плане
обычно составляет 2-3 страницы текста,
который должен быть составлен простыми
словами без использования терминологии
и простыми предложениями. Резюме должно
показать инвестору выгодность и перспективность
вложений в представляемый инвестиционный
проект.
3.
Описание компании — автора инвестиционного
проекта — содержит основную информацию
о компании, которая предлагает данный
инвестиционный проект, ее полные реквизиты,
информацию о учредителях и их реквизиты,
цели компании, сведения о руководстве,
историю компании, достижения, организационную
структуру, основные продукты, и место
компании на рынке.
4.
Описание продукта или
услуги — включает информацию о продукте
или услуге, его основных характеристиках,
основных потребителях, потребительских
свойствах товара, отличиях от существующих
аналогов, информацию патентах и лицензиях.
5.
Маркетинговый анализ — содержит информацию
о имеющихся на рынке товарах, продукции
конкурентов, сравнение характеристик
и потребительских качеств товаров конкурентов
и предлагаемого продукта, информацию
о наименовании конкурентов и их реквизиты,
цены конкурентов и их стратегию продвижения
товаров.
Маркетинговый
анализ — самый первый и очень важный этап
в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом
в маркетинговом анализе является определение
объемов рынка сбыта продукции, доли рынка
конкурентов, определение мотивации покупателей
к принятию решения о покупке.
Основной
задачей данного раздела бизнес-плана
является дать ответ на вопросы — сколько
и какого именно товара требует рынок,
по какой цене и почему именно его готовы
покупать потребители. В этом разделе
также должен быть приведен анализ состояния
и тенденций развития отрасли, средняя
прибыльность и объемы производства предприятий
отрасли, степень развития конкуренции
и барьеры вхождения в нее.
6.
Стратегия продвижения
товара — здесь основным является определение
рыночной ниши, т.е. того, какой именно
и для каких категорий потребителей предназначен
товар, количественный и качественный
анализ потребителей, где они расположены,
какими именно методами и каналами сбыта
предлагается реализовывать товар или
услугу. Приводится информация о стратегии
рекламирования продукта или услуги, затратах
на маркетинг, ценообразовании, политике
при работе с покупателями. Этот раздел
бизнес-плана часто является его самым
слабым местом и может быть недостаточно
проработан неопытным разработчиком бизнес-плана.
7.
Производство — в случае, если это производственное
предприятие, данный раздел бизнес-плана
включает информацию о выбранной технологии
производства, мотивации ее выбора, описание
основных технологических процессов предприятия,
схему его работы, расстановку оборудования.
Если предполагается реконструкция или
строительство, то приводится описание
технических решений, их технико-экономическое
обоснование и расчеты затрат на реконструкцию
или строительство.
В
разделе приводятся расчеты потребности
в материалах и сырье на производство
продукции, затраты на их закупку, динамика
цен, анализ поставщиков, затраты на обслуживание
и плановые ремонты оборудования. В случае
если специфика производства того требует,
приводится информация о необходимости
приобретения лицензий и прочих разрешений
и согласований, требования по технике
безопасности труда.
В
случае если разрабатывается инвестиционный
проект торгового или обслуживающего
предприятия, этот раздел бизнес-плана
делается более подробным. Он включает
значительно больший объем информации
о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях
в конкретных товарах и их группах, методах
закупки, потребностях в складских и торговых
помещениях, их географическом местоположении
и наличии спроса на предлагаемые товары
в каждой торговой точке и по каждому товару.
По поставщикам также приводится информация
об их местонахождении, дается их краткая
характеристика и приводятся реквизиты.
В
случае если это строительное или сервисное
предприятие отражается также информация
о подрядчиках, дается их характеристика
и реквизиты.
8.
План по персоналу — в этом разделе бизнес-плана
приводится информация о потребности
в персонале, его количестве и квалификации,
анализ рынка труда по каждой позиции
работников, приводятся расчеты затрат
на оплату труда персонала, его социальное
обеспечение, методы стимулирования и
обучение.
9.
Организационная структура
и управление — содержит схему организационной
структуры управления предприятием, информацию
о количественном и качественном составе
подразделений предприятия, требования
к его квалификации, расчет затрат на оплату
труда, социальное обеспечение и стимулирование
труда управляющего персонала.
В
случае реорганизации или вновь создаваемого
предприятия дается информация о форме
собственности предприятия, его основных
или предполагаемых акционерах, их реквизиты,
доли в капитале предприятия, процесс
принятия решений и принципы управления.
10.
Финансовый план — самая интересная
часть бизнес-плана с практической точки
зрения, он показывает, какие финансовые
ресурсы потребуются для реализации инвестиционного
проекта и в какие периоды времени, а также
отдачу от проекта при заданных исходных
данных и верности выводов маркетингового
исследования. В финансовом плане приводятся
или рассчитываются все денежные потоки
предприятия — затраты, выручка от реализации,
налоги и прибыль.
11.
Анализ рисков проекта — в этом разделе
бизнес-плана дается описание возможных
рисков проекта и их характеристика, а
также приводится стратегия по их минимизации.
12.
Приложения к бизнес-плану — это документы,
на базе которых был составлен бизнес-план:
данные маркетинговых исследований, спецификации
и подробные описания продуктов, развернутые
характеристики конкурентов и их продуктов,
копии рекламных материалов, прайс-листов,
каталогов, письма от покупателей и заказчиков,
контракты, резюме руководителей проекта
и подразделений предприятия, заключения
экспертов и прочие документы.
Бизнес
— план — это план осуществления бизнес
— операции, действий фирмы, содержащая
сведения о фирме, товаре, его производстве,
рынках сбыта, маркетинге, организации
операций и их эффективности.1
Цель
разработки бизнес — плана — спланировать
хозяйственную деятельность фирмы на
ближайший и отдаленный периоды в соответствии
с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.
Задачами
бизнес — плана является:
- сформулировать
долговременные и краткосрочные цели
фирмы, стратегию и тактику их достижения; - определить
конкретные направления деятельности
фирмы, целевые рынки и место фирмы на
этих рынках; - выбрать ассортимент
и определить показатели товаров и услуг,
которые будут предложены фирмой потребителям; - оценить производственные
и непроизводственные издержки; - определить
состав маркетинговых мероприятий по
изучению рынка, стимулированию продаж,
ценообразованию и т.п.; - оценить финансовое
положение фирмы и соответствие имеющихся
финансовых и материальных ресурсов возможностям
достижения поставленных целей и т.д.
Бизнес
— план выполняет следующие основные
функции, а именно:
- является
инструментом, с помощью которого предприниматель
может оценить фактические результаты
деятельности за определенный период; - может быть
использован для разработки концепции
ведения бизнеса в перспективе; - является
инструментом добывания финансовых ресурсов; - представляет
собой инструмент реализации стратегии
предприятия.
Таким
образом, бизнес — план позволяет проанализировать
возможности деятельности предприятия
и обосновать выбор приоритетных целей,
т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.
Для
оценки эффективности
капитальных вложений
используют ряд показателей,
рассчитываемых статическими
и динамическими методами.
Простая
норма доходности.
Простая
норма прибыли (рентабельность, доходность
инвестиций) показывает, какая часть инвестиционных
затрат возмещается в виде прибыли в течение
одного интервала планирования. Данный
показатель может быть определен либо
как отношение среднего дохода организации
к балансовой стоимости ее активов, либо
как отношение чистой прибыли в нормальный
год работы организации к полной сумме
капитальных вложений. При сравнении рассчитанной
величины нормы прибыли с минимальным
или средним уровнем доходности инвестору
становится ясно, целесообразен ли дальнейший
анализ инвестиционного проекта. В общем
случае простая норма прибыли рассчитывается
как отношение чистой прибыли к объему
инвестиций и чаще всего приводится в
процентах и в годовом исчислении, по следующей
формуле: