Дипломная работа бизнес план в сфере услуг
Предприятие и виды услуг, оказываемые им. Инвестиционный замысел. Анализ рынка. Рынок оборудования. Технический план реализации проекта. План производства. Расчет себестоимости, прибыли и рентабельности деятельности. Маркетинговый план.
Подобные документы
Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды «Footnote».
дипломная работа, добавлен 03.02.2009
Бизнес-план ООО Салон аэрографии «IronTattoo»: резюме, виды услуг, конкуренция на рынке сбыта. План маркетинга и производства. Правовое обеспечение деятельности компании. Стратегия финансирования. Расчет показателей текущей ликвидности и рентабельности.
бизнес-план, добавлен 23.11.2015
Понятие и задачи бизнес-плана, его содержание и структура. Анализ имущественного состояния предприятия, оценка его финансовой устойчивости и платежеспособности. Планирование производства изделия «корпус задвижки», расчет затрат и прибыли от реализации.
дипломная работа, добавлен 04.07.2012
Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков.
дипломная работа, добавлен 17.11.2012
Разработка бизнес-плана продвижения услуг компании «Граната»; развитие рекламной деятельности. Обоснование выбора услуги, поставщика, местоположения фирмы; оценка рынка сбыта, конкурентов. Маркетинговый и финансовый план; риски проекта и страхование.
бизнес-план, добавлен 01.04.2012
План производства и реализации продукции. Методы организации производства. Стоимость основных производственных фондов и амортизационные отчисления на восстановление. План по труду и кадрам. План по себестоимости, доходам, прибыли и рентабельности.
курсовая работа, добавлен 06.06.2015
Бизнес-план по созданию холдинговой структуры на рынке коммунальных услуг в г. Нижний Тагил. Характеристика организации, осуществляющей отпуск тепловой энергии потребителям. SWOT–анализ. Маркетинговый, производственный, финансовый, инвестиционный план.
бизнес-план, добавлен 10.06.2019
Разработка бизнес-плана проекта открытия кондитерского цеха по изготовлению тортов на заказ. Стратегия развития предприятия, анализ рынков сбыта продукции. Характеристика конкурентов, оценка качества оказываемых услуг. Производственный план проекта.
бизнес-план, добавлен 08.05.2012
Роль бизнес-плана в современных условиях. Структура бизнес-анализа. Бизнес-план создания студии красоты «Fashion». Процесс возмещения первоначальных инвестиций. Правовое обеспечение проекта. Маркетинговый анализ и производственный план студии красоты.
дипломная работа, добавлен 16.02.2012
Анализ финансового и имущественного состояния, прибыльности и рентабельности туристической фирмы. Сущность, структура и особенности разработки бизнес-плана для нового туристического направления. Маркетинговый и финансовый анализ туристического рынка.
дипломная работа, добавлен 18.09.2015
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Ñêà÷èâàíèå íà÷àëîñü.
Âçàìåí îòïðàâüòå íà ñàéò îäíó èç âàøèõ õîðîøèõ ðàáîò
Ïîæàëóéñòà, íå çàãðóæàéòå ðàáîòû, òîëüêî-÷òî ñêà÷àííûå èç Èíòåðíåòà. Ïîäáåðèòå ðàáîòó, â êîòîðóþ âëîæåíû âàøè çíàíèÿ è òðóä — ðàáîòó, êîòîðîé âû õîòåëè áû ïîäåëèòüñÿ ñ äðóãèìè ñòóäåíòàìè. Îíè áóäóò ïðèçíàòåëüíû âàì.
Åñëè âàñ ïîäæèìàþò ñðîêè, ðåêîìåíäóåì îáðàòèòüñÿ â êîìïàíèþ Multiwork. Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå, ÷òîáû óçíàòü ñòîèìîñòü óíèêàëüíîé ðàáîòû è ñäåëàòü çàêàç ó ïðîôåññèîíàëîâ.
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíà êàê îñíîâíîãî äîêóìåíòà ñòðàòåãè÷åñêîãî ïëàíèðîâàíèÿ, åãî ñòðóêòóðà, ôóíêöèè è öåëè. Ïîðÿäîê ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, òðåáîâàíèÿ ê íåìó, íåîáõîäèìûå ðàñ÷åòû è îôîðìëåíèå. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî ïðîèçâîäñòâó êîíäèòåðñêèõ èçäåëèé.
Íàæàâ íà êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ», âû ñêà÷àåòå íóæíûé âàì ôàéë ñîâåðøåííî áåñïëàòíî.
Ïåðåä ñêà÷èâàíèåì äàííîãî ôàéëà âñïîìíèòå î òåõ õîðîøèõ ðåôåðàòàõ, êîíòðîëüíûõ, êóðñîâûõ, äèïëîìíûõ ðàáîòàõ, ñòàòüÿõ è äðóãèõ äîêóìåíòàõ, êîòîðûå ëåæàò íåâîñòðåáîâàííûìè â âàøåì êîìïüþòåðå. Ýòî âàø òðóä, îí äîëæåí ó÷àñòâîâàòü â ðàçâèòèè îáùåñòâà è ïðèíîñèòü ïîëüçó ëþäÿì. Íàéäèòå ýòè ðàáîòû è îòïðàâüòå â áàçó çíàíèé.
Ìû è âñå ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäåì âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
×òîáû ñêà÷àòü àðõèâ ñ äîêóìåíòîì, â ïîëå, ðàñïîëîæåííîå íèæå, âïèøèòå ïÿòèçíà÷íîå ÷èñëî è íàæìèòå êíîïêó «Ñêà÷àòü àðõèâ»
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Äëÿ ÷åãî íóæåí áèçíåñ-ïëàí? Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà. Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Ïëàí ìàðêåòèíãà. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí. Ôèíàíñîâûé ïëàí. Ïëàí èññëåäîâàíèé è ðàçðàáîòîê. Îôîðìëåíèå è ñòèëü áèçíåñ-ïëàíà.
ðåôåðàò [24,5 K], äîáàâëåí 21.05.2006
Ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà è õàðàêòåðèñòèêà åãî ðàçäåëîâ. Èíôîðìàöèîííàÿ îáåñïå÷åííîñòü áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ è ýêñïðåññ-àíàëèç òåêóùåãî ôèíàíñîâîãî ñîñòîÿíèÿ îðãàíèçàöèé. Ôèíàíñîâûå ðàñ÷åòû â ñîñòàâå áèçíåñ-ïëàíà, íàïðàâëåíèÿ åãî ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [172,4 K], äîáàâëåí 22.06.2013
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå: ïîíÿòèå, öåëè, âèäû, çàäà÷è è ôóíêöèè. Îñíîâíûå ïðîáëåìû áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ ñîçäàíèÿ òóðôèðìû «Òóð36». Îïèñàíèå è êðàòêàÿ õàðàêòåðèñòèêà òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû. Ðàçðàáîòêà êëþ÷åâûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [88,2 K], äîáàâëåí 19.03.2015
Ñóùíîñòü è ôîðìû ïëàíèðîâàíèÿ äåÿòåëüíîñòè ôèðìû, åãî çàäà÷è è ïðîáëåìû. Öåëü è ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, åãî ôóíêöèè è âèäû (âíóòðåííèé, êðåäèòíûé, èíâåñòèöèîííûé, ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ). Ñòðóêòóðà è ñîäåðæàíèå îñíîâíûõ ðàçäåëîâ áèçíåñ-ïëàíà.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [43,6 K], äîáàâëåí 21.01.2014
Íàçíà÷åíèå áèçíåñ-ïëàíà è åãî ôóíêöèè. Öåëåñîîáðàçíîñòü ñîçäàíèÿ íîâîãî ïðåäïðèÿòèÿ èëè ðàñøèðåíèÿ ñóùåñòâóþùåãî. Ñîäåðæàíèå è ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, îáùèå ðåêîìåíäàöèè ïî åãî ñîñòàâëåíèþ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-ïëàíà, îïðåäåëåííàÿ ñòàíäàðòàìè UNIDÎ.
äîêëàä [26,4 K], äîáàâëåí 05.06.2010
Îïðåäåëåíèå è ñèñòåìàòèçàöèÿ îñíîâíûõ òðåáîâàíèé ê ðàçðàáîòêå áèçíåñ-ïëàíà. Ïðèíöèïû è ìåòîäèêè áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, åãî çíà÷åíèå äëÿ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Îïèñàíèå ïðîöåññà ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà è îñíîâíûõ ôàêòîðîâ, âëèÿþùèõ íà íåãî.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [1,1 M], äîáàâëåí 29.11.2015
Ïîíÿòèå áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèÿ, îñíîâíûå öåëè, ôóíêöèè è ïðèíöèïû. Ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà è îòëè÷èå îò äðóãèõ ïëàíîâûõ äîêóìåíòîâ. Ðàçðàáîòêà è ðåàëèçàöèÿ áèçíåñ-ïëàíà íà ïðèìåðå ñàëîíà-ïàðèêìàõåðñêîé «NVA-Ïðåñòèæ». Âèäû è àíàëèç ðèñêîâ ïî ïðîåêòó.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [110,7 K], äîáàâëåí 07.07.2013
Ìåòîäèêà ðàçðàáîòêè è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà, åãî ýëåìåíòû. Âèäû äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ, åãî îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà è ýêîíîìè÷åñêèå ïîêàçàòåëè. Îðãàíèçàöèÿ è ñèñòåìà îïëàòû òðóäà. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïî ñîçäàíèþ ñâèíîôåðìû è ðåàëèçàöèè ñâèíåé.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [75,8 K], äîáàâëåí 03.10.2013
Ïîíÿòèå, íàçíà÷åíèå, âèäû, ñòðóêòóðà è ýòàïû ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà. Îöåíêà îïûòà ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû. Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ñîçäàíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ ïî ïðîèçâîäñòâó èðàíñêîé òîìàòíîé ïàñòû.
êîíòðîëüíàÿ ðàáîòà [315,0 K], äîáàâëåí 20.04.2015
Áèçíåñ-ïëàíèðîâàíèå êàê îñíîâà ôèíàíñîâîãî îçäîðîâëåíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, åãî ñîäåðæàíèå, öåëü è çàäà÷è, ñòðóêòóðà è îñíîâíûå ýëåìåíòû. Ïîðÿäîê ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà, ìåòîäû è ýòàïû ðåàëèçàöèè äàííîãî ïðîöåññà. Ïðèìåð ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðåäïðèÿòèÿ.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [7,2 M], äîáàâëåí 20.04.2011
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì
ВВЕДЕНИЕ
Организация любого вида деятельности требует обоснованного плана развития, которым является бизнес-план.
Актуальность бизнес-планирования переоценить сложно, так как центральным звеном организации любого дела, его стержнем, является планирование. Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, никогда не заменит планирование: разработки долгосрочного и перспективного бизнес-плана. С его помощью можно привлечь необходимые именно в данный момент финансовые ресурсы. Многие риски, связанные с предпринимательской деятельностью, возникают в момент организации и начала деятельности предприятия. Поэтому, актуальным является умение заранее спрогнозировать риски. Кроме этого, решение вопросов практического планирование малого бизнеса, полного и всестороннего анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия гарантирует надежность выбранного дела.
Следовательно, бизнес-планирование является одним из наиболее важных вопросов современного менеджмента, этим определяется актуальность выбранной темы дипломной работы.
Целью дипломной работы является представление порядка разработки бизнес-плана по созданию фирмы в сфере информационных услуг г. Байконура и расчет его эффективности.
Эта цель конкретизирована в следующих задачах:
1. Рассмотрение теоретических основ разработки бизнес плана.
2. Представление структуры бизнес-плана создания фирмы.
3. Разработка бизнес-плана открытия фирмы и расчет его эффективности.
Объект в дипломной работе – новая фирма на рынке информационных услуг г. Байконура.
Предмет в дипломной работе – порядок разработки бизнес-плана открытия фирмы.
Методическая основа: имитационное моделирование, финансовое моделирование, методы оценки рисков, SWOT – анализ.
Практическая новизна и значимость проекта:
В силу ряда обстоятельств, предпринимательская деятельность в городе Байконур имеет объективные и субъективные ограничения, связанные с особым статусом города Байконур, удаленностью от Российской Федерации и не развитой поддержкой малого и среднего бизнеса. Следствием этого является необоснованно высокий уровень цен, отсутствие развитой сети услуг, торможение инновационной деятельности. Значительную роль играет отсутствие частной собственности и отсутствие системы кредитования малого бизнеса. Монополии в определенных сферах привели к отсутствию конкуренции. С другой стороны, зная подобные ограничения, изначально можно спланировать организацию, удовлетворяющую имеющиеся потребности на рынке информационных услуг, используя подобную ситуацию в свою пользу, а также максимально защищенную от рисков.
Данный бизнес-план использует новые и опробованные идеи ведения предпринимательской деятельности, которые никогда не использовались в городе Байконур. Реализация данного проекта способна коренным образом изменить ситуацию на рынке информационных услуг в городе Байконур.
Дипломная работа состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются теоретические основы разработки бизнес-плана, осуществляется выбор наиболее оптимальной, для проектируемой фирмы, структуры бизнес-плана, приводится состав статей бизнес-плана. Вторая глава включает разработанный бизнес-план фирмы, осуществляющую деятельность на рынке информационных услуг в г. Байконур. Бизнес-план включает в себя юридический план, операционный план, маркетинговый план, учет рисков. Приводятся данные, позволяющие судить о предполагаемой эффективности деятельности фирмы в планируемый период. В третьей главе приводится расчет экономической эффективности разработки бизнес-плана открытия новой фирмы.
ГЛАВА 1. Методика разработки бизнес-плана
1.1 Понятие бизнес-плана, цель и принципы написания
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заинтересованных субъектов или определенных структур управления. В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей функции-планирования.
В современной быстроизменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предупредить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.
Предпринимательство – это процесс принятия решений, их реализация и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений, оптимального управления.
Работа без плана является реакцией на совершившиеся события, деятельность на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явления .
Планирование – сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов.
Бизнес-план – это документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некого проекта, четко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы. Отсутствие такого документа приводит к неэффективному распределению ограниченных финансовых и материальных ресурсов; не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на решении наиболее перспективных задач; создает сложности для проведения эффективного контроля, позволяющего оценить степень отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.
Можно без преувеличения сказать, что бизнес-план является одним из наиболее эффективных инструментов в арсенале высшего руководства компании, независимо от ее размеров, сферы и масштабов деятельности. Прежде чем начать предпринимательскую деятельность, надо быть уверенным, что она будет приносить доход, достаточный для обеспечения нормальной жизни предприятия, обслуживания текущих расчетов с поставщиками и кредиторами и расширения производства. Бизнес-план не только дает возможность обосновать, сколько потребуется средств для этого, но и служит неким эталоном, относительно которого оценивается деятельность данной фирмы. С позиции экономической теории этот документ выполняет четыре функции.
· Первая функция связана с возможностью использования бизнес-плана для формирования концепции развития.
· Вторая функция – собственно планирование.
· Третья функция – привлечение займов и кредитов.
· Четвертая функция – рекламно-пропагандистская.
В основе современного бизнес-планирования находится имитационная модель. Она позволяет точно увидеть последствия тех или иных решений прямо за рабочим столом.
Финансовую деятельность нельзя повторить, но ее можно смоделировать. Регулируя исходные переменные, мы можем наблюдать, к каким последствиям приведут наши решения.
Хозяйственную деятельность можно рассматривать как непрерывную цепь преобразований активов из одной формы в другую. Эти преобразования всегда проходят через денежные потоки. За деньги приобретается оборудование, материалы, комплектующие, нанимается персонал и т.д. Деньги могут заключать в себе две стороны: позитивную и негативную. Они позволяют фирмам развиваться, но могут явиться и причиной разорения, увольнения работников, безработицы.
Произведенная продукция после продажи превращается опять в деньги. Таким образом, движение денег отражает все, что происходит в экономике.
Предприятие можно рассматривать как генератор денежных потоков. Анализ эффективности этого генератора проводится с помощью методов, широко распространенных в теории и практике финансового менеджмента.
Финансовую деятельность можно смоделировать с помощью компьютерных программ (например, пакет ProjectExpert). Нужно описать на языке программы все особенности сценария, который предполагается реализовать на практике. При этом условия, от которых зависит ход сценария, определяются как исходные данные для программы. Система имитационного моделирования с использованием программного обеспечения выполняет две основные функции: во-первых, переводит описание деятельности предприятия с языка пользователя в формализованное описание денежных потоков; во-вторых, вычисляет показатели, по которым финансовый менеджер может судить о результативности принятых решений .
Сейчас большинство коммерческих фирм не имеют официально принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.п. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, рассчитаны на ближайший текущий период и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства, хотя практика ставит и таких опытных руководителей в тупик.
Принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое, по сравнению с принятием решений, представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, служит своего рода компасом, который направляет движение предприятия в бурном море рыночной экономики.
Формальное планирование, безусловно требует известных усилий. Но оно дает и не мало выгод;
1. заставляет руководителей мыслить перспективно, а не жить одним днем, от случая к случаю;
Ïðåäïðèÿòèå è âèäû óñëóã, îêàçûâàåìûå èì. Èíâåñòèöèîííûé çàìûñåë. Àíàëèç ðûíêà. Ðûíîê îáîðóäîâàíèÿ. Òåõíè÷åñêèé ïëàí ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Ïëàí ïðîèçâîäñòâà. Ðàñ÷åò ñåáåñòîèìîñòè, ïðèáûëè è ðåíòàáåëüíîñòè äåÿòåëüíîñòè. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí.
Ñîãëàøåíèå îá èñïîëüçîâàíèè ìàòåðèàëîâ ñàéòà
Ïðîñèì èñïîëüçîâàòü ðàáîòû, îïóáëèêîâàííûå íà ñàéòå, èñêëþ÷èòåëüíî â ëè÷íûõ öåëÿõ. Ïóáëèêàöèÿ ìàòåðèàëîâ íà äðóãèõ ñàéòàõ çàïðåùåíà.
Äàííàÿ ðàáîòà (è âñå äðóãèå) äîñòóïíà äëÿ ñêà÷èâàíèÿ ñîâåðøåííî áåñïëàòíî. Ìûñëåííî ìîæåòå ïîáëàãîäàðèòü åå àâòîðà è êîëëåêòèâ ñàéòà.
- ïåðåéòè ê ñêà÷èâàíèþ ôàéëîâ ðàáîòû
Îòïðàâèòü ñâîþ õîðîøóþ ðàáîòó â áàçó çíàíèé ïðîñòî. Èñïîëüçóéòå ôîðìó, ðàñïîëîæåííóþ íèæå
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ïîäîáíûå äîêóìåíòû
Îðãàíèçàöèîííàÿ ñòðóêòóðà ïðåäïðèÿòèÿ. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè ôèðìû. Ìàðêåòèíãîâûå èññëåäîâàíèÿ öåëåâîé àóäèòîðèè. Îöåíêà êîíêóðåíòíîñòè íîâîé ôèðìû. Õàðàêòåðèñòèêà ðûíêà òóðèñòè÷åñêèõ óñëóã. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ è îðãàíèçàöèîííûé ïëàí.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [112,2 K], äîáàâëåí 19.05.2014
Ñòðóêòóðà è ïîêàçàòåëè ýôôåêòèâíîñòè áèçíåñ-ïëàíà. Ðåçþìå ïðîåêòà, àíàëèç ðûíêà, ìàðêåòèíãîâûé ïëàí è îïðåäåëåíèå ñïðîñà. Ïðîäâèæåíèå ïðîäóêöèè, öåíîîáðàçîâàíèå, îðãàíèçàöèîííûé, ïðîèçâîäñòâåííûé è ôèíàíñîâûé ïëàí. Áèçíåñ-ïëàí ìàãàçèíà îäåæäû «Footnote».
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [274,2 K], äîáàâëåí 03.02.2009
Áèçíåñ-ïëàí ÎÎÎ Ñàëîí àýðîãðàôèè «IronTattoo»: ðåçþìå, âèäû óñëóã, êîíêóðåíöèÿ íà ðûíêå ñáûòà. Ïëàí ìàðêåòèíãà è ïðîèçâîäñòâà. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå äåÿòåëüíîñòè êîìïàíèè. Ñòðàòåãèÿ ôèíàíñèðîâàíèÿ. Ðàñ÷åò ïîêàçàòåëåé òåêóùåé ëèêâèäíîñòè è ðåíòàáåëüíîñòè.
áèçíåñ-ïëàí [6,3 M], äîáàâëåí 23.11.2015
Ïîíÿòèå è çàäà÷è áèçíåñ-ïëàíà, åãî ñîäåðæàíèå è ñòðóêòóðà. Àíàëèç èìóùåñòâåííîãî ñîñòîÿíèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, îöåíêà åãî ôèíàíñîâîé óñòîé÷èâîñòè è ïëàòåæåñïîñîáíîñòè. Ïëàíèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâà èçäåëèÿ «êîðïóñ çàäâèæêè», ðàñ÷åò çàòðàò è ïðèáûëè îò ðåàëèçàöèè.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [601,1 K], äîáàâëåí 04.07.2012
Ïîíÿòèå è ñîäåðæàíèå áèçíåñ-ïëàíà. Îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà ïðè ìíîãîýòàïíîé ðåàëèçàöèè ïðîåêòà. Àíàëèç âíåøíåé ñðåäû ïðîåêòà. Ìàðêåòèíãîâûé ïëàí è ðåêëàìíûé áþäæåò ïðîåêòà. Îöåíêà ýôôåêòèâíîñòè èíâåñòèöèîííîãî ïðîåêòà è åãî îñíîâíûõ ðèñêîâ.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [2,4 M], äîáàâëåí 17.11.2012
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðîäâèæåíèÿ óñëóã êîìïàíèè «Ãðàíàòà»; ðàçâèòèå ðåêëàìíîé äåÿòåëüíîñòè. Îáîñíîâàíèå âûáîðà óñëóãè, ïîñòàâùèêà, ìåñòîïîëîæåíèÿ ôèðìû; îöåíêà ðûíêà ñáûòà, êîíêóðåíòîâ. Ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé ïëàí; ðèñêè ïðîåêòà è ñòðàõîâàíèå.
áèçíåñ-ïëàí [101,0 K], äîáàâëåí 01.04.2012
Ïëàí ïðîèçâîäñòâà è ðåàëèçàöèè ïðîäóêöèè. Ìåòîäû îðãàíèçàöèè ïðîèçâîäñòâà. Ñòîèìîñòü îñíîâíûõ ïðîèçâîäñòâåííûõ ôîíäîâ è àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ íà âîññòàíîâëåíèå. Ïëàí ïî òðóäó è êàäðàì. Ïëàí ïî ñåáåñòîèìîñòè, äîõîäàì, ïðèáûëè è ðåíòàáåëüíîñòè.
êóðñîâàÿ ðàáîòà [45,4 K], äîáàâëåí 06.06.2015
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà ïðîåêòà îòêðûòèÿ êîíäèòåðñêîãî öåõà ïî èçãîòîâëåíèþ òîðòîâ íà çàêàç. Ñòðàòåãèÿ ðàçâèòèÿ ïðåäïðèÿòèÿ, àíàëèç ðûíêîâ ñáûòà ïðîäóêöèè. Õàðàêòåðèñòèêà êîíêóðåíòîâ, îöåíêà êà÷åñòâà îêàçûâàåìûõ óñëóã. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí ïðîåêòà.
áèçíåñ-ïëàí [365,6 K], äîáàâëåí 08.05.2012
Àíàëèç ôèíàíñîâîãî è èìóùåñòâåííîãî ñîñòîÿíèÿ, ïðèáûëüíîñòè è ðåíòàáåëüíîñòè òóðèñòè÷åñêîé ôèðìû. Ñóùíîñòü, ñòðóêòóðà è îñîáåííîñòè ðàçðàáîòêè áèçíåñ-ïëàíà äëÿ íîâîãî òóðèñòè÷åñêîãî íàïðàâëåíèÿ. Ìàðêåòèíãîâûé è ôèíàíñîâûé àíàëèç òóðèñòè÷åñêîãî ðûíêà.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [3,2 M], äîáàâëåí 18.09.2015
Ðîëü áèçíåñ-ïëàíà â ñîâðåìåííûõ óñëîâèÿõ. Ñòðóêòóðà áèçíåñ-àíàëèçà. Áèçíåñ-ïëàí ñîçäàíèÿ ñòóäèè êðàñîòû «Fashion». Ïðîöåññ âîçìåùåíèÿ ïåðâîíà÷àëüíûõ èíâåñòèöèé. Ïðàâîâîå îáåñïå÷åíèå ïðîåêòà. Ìàðêåòèíãîâûé àíàëèç è ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí ñòóäèè êðàñîòû.
äèïëîìíàÿ ðàáîòà [114,6 K], äîáàâëåí 16.02.2012
- ãëàâíàÿ
- ðóáðèêè
- ïî àëôàâèòó
- âåðíóòüñÿ â íà÷àëî ñòðàíèöû
- âåðíóòüñÿ ê ïîäîáíûì ðàáîòàì