Дипломная работа бизнес план развития

• Главная
• Готовые работы
• Решение задач на заказ
• Как оплатить

Бизнес-план развития предприятия, диплом

План (содержание) работы Бизнес-план развития предприятия:

Введение

Бизнес-планирование: сущность и специфика

Особенности технологии бизнес — планирования

Примерная структура бизнес-плана

Общая характеристика предприятия

Историческая справка

Анализ производственно-хозяйственной деятельности

Бизнес-план развития предприятия

План маркетинга

Производственный план

Финансовый план

Заключение

Список литературы

Приложение А. Организационная структура предприятия

Приложение Б. Анкета для анализа рынка

Выдержка из дипломной работы Бизнес-план развития предприятия

В большинстве случаев мы привыкли сталкиваться с необходимостью разработки бизнес-плана при создании предприятия, однако бизнес-планирование совсем не утрачивает своего значения и при управлении уже созданным и функционирующим предприятием. В процессе развития предприятия происходит освоение им новых технологий, новых видов выпускаемой продукции, расширение географического присутствия и т.п. При этом различные управленческие решения, принятые в данных сферах спонтанно или без необходимого ровня проработки, могут привести к получению предприятием существенных убытков. Бизнес-план развития предприятия позволяет провести анализ рынка и конкурентов, своих сильных и слабы сторон, правильно оценить собственные экономические возможности. Поэтому перед практическим началом выполнения того или иного проекта по развитию предприятия необходимо разработать бизнес-план развития предприятия. Это позволит оценить перспективы того или иного направления развития, оценить уровень риска, разработать меры по его предупреждению, предугадать реакцию конкурентов и покупателей, оценить устойчивость проекта при его реализации и т.п. В принципе, бизнес-план развития предприятия мало чем отличается от бизнес-плана создания предприятия по структуре и содержанию данного документа. Однако для инвесторов бизнес-план развития предприятия будет представлять значительно больший интерес, чем создание нового бизнеса. Связано это с тем, что существующее и стабильно работающее предприятие имеет значительно меньший риск, чем новое, никому не известное на рынке. Функционирующее предприятие уже обладает существенным объемом активов, репутацией, коммерческими связями, позволяющими реализовать бизнес-план развития предприятия, кроме того, такие бизнес-планы разрабатываются как правило для удовлетворения возрастающих потребностей бизнес-партнеров, желающих сохранить стабильные экономические связи и приемлемые условия сотрудничества. Важное значение бизнес-план развития предприятия имеет и в решении вопроса поиска источника финансирования инвестиций. Не секрет, что чистая прибыль, являясь важнейшим источником финансовых ресурсов, не способна полностью удовлетворить запросы предприятия в необходимом объеме. Нехватка собственных финансовых ресурсов компенсируется предприятием за счет привлечения различного вида заемного капитала: кредитов, размещение облигаций и т.п. Однако кредиторы тщательно исследуют предложение заемщика, и для этого необходимо предоставить им бизнес-план развития предприятия, в котором в развернутом и подробном виде предоставляются все аспекты предполагаемого развития предприятия. Особенно важен бизнес-план развития предприятия при переговорах с зарубежными инвесторами и привлечении иностранных инвестиций. При этом представляемый документ должен быть оформлен в соответствии с требованиями мировых стандартов. Еще одной важной задачей, решаемой при создании бизнес-плана развития предприятия — это развитие общей культуры планирования, как необходимого элемента управления всей фирмой. К сожалению, данная сфера в российской экономической практике недостаточно развита, и если крупные предприятия уже уделяют планированию необходимое внимание, то средние и особенно малые предприятия зачастую игнорируют данный вопрос, существенно повышая риск при ведении своего дела. Данная тематика имеет важное значение для малых предприятий, т.к. создание бизнес-плана развития предприятия существенно облегчает управление развитием малым предприятием, облегчает ему прохождение кризисов роста и развития и т.п. Бизнес-план развития предприятия должен обеспечивать определенный уровень сохранения коммерческой тайны, т.к. содержит значительный объем конфиденциальной информации, которой могут воспользоваться конкуренты и опередить предприятие, являющееся инициатором разработки бизнес-плана. Важность бизнес-плана для эффективности инвестиционной деятельности фирмы в условиях рынка определяет актуальность темы дипломной работы: Бизнес-план развития предприятия.

Бизнес-план развития предприятия

Цена работы Бизнес-план развития предприятия — договорная.

Чтобы оформить заказ на покупку готовой работы или заказ на выполнение работы по указанной теме по Вашим требованиям нажмите кнопку:

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования 6
1.1 Понятие бизнес-плана, его необходимость и сущность 6
1.2. Функции и структура бизнес-плана 11
1.3. Этапы и методологические принципы бизнес – планирования 22
2. Анализ финансового состояния предприятия 28
2.1. Анализ состава и структуры имущества 28
2.2. Источники формирования имущества 31
2.3. Расчет коэффициентов, характеризующих общую финансовую устойчивость 34
2.4. Расчет и анализ относительных коэффициентов ликвидности 38
2.5. Оценка и анализ финансовых результатов деятельности 44
2.6. Расчет и анализ показателей рентабельности 47
2.7. Общие выводы по результатам анализа 49
3. Разработка бизнес-плана предприятия ООО «Логистик» 52
3.1. Описание предприятия и продукта 52
3.2. Организационный план 58
2.3 Маркетинговый план 59
3.4. Производственный план 73
3.5. Финансовый план 78
3.6. Оценка рисков реализации проекта и меры по их предотвращению 84
3.6.1. Качественный анализ рисков 84
3.6.2. Количественный анализ рисков 93
3.6.3. Разработка мероприятий по снижению рисков 100
3.7. Общие выводы по разработке 104
Заключение 106
Список использованной литературы 110

Введение

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес — значит оценить возможности, необходимость и объемы вы-пуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее рабо-ты на рынке.
Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена вы-сокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.
В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской дея-тельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы от изучения рынка до управления кадрами, подробно обосновываются направле-ния работы, а также определяются способы решения возможных проблем.
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инве-стиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей должны быть адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Овладение искусством составления бизнес-планов сегодня становится крайне акту-альным в силу следующих причин:
Во-первых, в нашу экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили хоть каким-либо коммерческим предприятием, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике.
Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предпри-ятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу — борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.
Необходимо отметить, что на современном этапе бизнес-планирование имеет суще-ственные проблемы:
— отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана, что приводит к непонима-нию, например, между его разработчиком (заказчиком) и кредитным инспектором;
— недостаток информационного обеспечения, особенно того, что касается внутренних финансовых норм и нормативов;
— высокая стоимость разработки бизнес-плана. Его составление не «своими силами», а в консалтинговой фирме стоит минимум 2000 долларов.
— отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план, даже если в ос-нове его лежит «классная» идея, а за ним стоит «великолепная шестерка» профессиональ-ных менеджеров.
Всеми перечисленными факторами обусловлена актуальность темы данной работы. Поэтому книги, в которых изложены вопросы бизнес-планирования, пользуются большой популярностью. Но постоянно поддерживать их в актуальном состоянии сложно, поэтому исследования, проводимые в рамках данной работы, имеют элементы новизны.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана развития предприятия ООО «Логистик», осуществление прогноза на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и так-тику их достижения;
— выбрать состав и определить показатели услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
— определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, сти-мулированию продаж, ценообразованию и каналам сбыта;
— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
— определить потребность фирмы в кадрах, предусмотреть условия мотивации их труда предъявляемым требованиям;
— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
— предусмотреть риски — трудности, которые могут помешать практическому выпол-нению проекта;
— дать социально-экономическую оценку реализации бизнес-плана.
Объектом исследования в данной работе является процесс разработки бизнес-плана предприятия ООО «Логистик». Предмет исследования — экономические отношения, свя-занные с продажей услуг данным предприятием.
Для написания данной работы в качестве нормативно – правовой базы использова-лись Указы Президента, законы РФ, постановления Правительства РФ. Теоретической основой данной работы являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, таких как, Гольдштейн Г.Я., Дегтярев С.И., Клейнер Г.Б. и др., учебники, учебные и методические пособия по менеджменту, периодические издания по тематике работы……..

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г.,24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля 2001 г.)
2. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления, 1999. — № 21999. с. 23-29.
3. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управле-ния организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 73 с.
4. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. – 55 с.
5. Бизнес-планирование, Учебник, для, ВУЗов. // Под ред. Черняк В.З. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 470 с.
6. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство «Питер»», 2000. — 160 с.
7. Бондаренко В. «Точка безубыточности» вашего бизнеса // Двойная запись, 2003. — № 9.
8. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 84 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
10. Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, техно-логии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. — 179c.
11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -250 c.
12. Гречишкина М.В., Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (опти-мизационный подход) // Финансовый менеджмент, 2003. — №3.
13. Дегтярев С. Стартовый капитал // Финансовая газета, 2004. — № 37.
14. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Вильямс, 2003. – 235 с.
15. Дубинин Е. Анализ рисков инвестиционного проекта // Финансовый директор, 2003. — № 11.
16. Иванов И.В., Учебно-методическое пособие по курсу «Маркетинг» (издание 2-ое переработанное и дополненное), 2002г. – 325 с.
17. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. – М.: «КОНСЭ-КО»,1998.-156 с.
18. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. — М.,1997.- 218 с.
19. Котлер. Ф. Основы маркетинга. – СПб, 1994г. – 512 с.
20. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С-Пб: Наука, 1996 – 485 с.
21. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 96 с.
22. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 1999.- 314 с.
23. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Бу-латов И.С. Эколайн, 2000. – 289 с.
24. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – 2-е изд., перерабо-танное и дополненное – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 623 с.
25. Основы менеджмента. / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. — М.:Дело, 1999. — 800с
26. Попов В.М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 1997. -152 с.
27. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. — Д.: Сталкер, 1998. – 235 с.
28. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 354 с.
29. Шуляк П.Н. Финансы предприятий – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000.- 697 с.