Диплом бизнес план развития предприятия

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы бизнес-планирования 6
1.1 Понятие бизнес-плана, его необходимость и сущность 6
1.2. Функции и структура бизнес-плана 11
1.3. Этапы и методологические принципы бизнес – планирования 22
2. Анализ финансового состояния предприятия 28
2.1. Анализ состава и структуры имущества 28
2.2. Источники формирования имущества 31
2.3. Расчет коэффициентов, характеризующих общую финансовую устойчивость 34
2.4. Расчет и анализ относительных коэффициентов ликвидности 38
2.5. Оценка и анализ финансовых результатов деятельности 44
2.6. Расчет и анализ показателей рентабельности 47
2.7. Общие выводы по результатам анализа 49
3. Разработка бизнес-плана предприятия ООО «Логистик» 52
3.1. Описание предприятия и продукта 52
3.2. Организационный план 58
2.3 Маркетинговый план 59
3.4. Производственный план 73
3.5. Финансовый план 78
3.6. Оценка рисков реализации проекта и меры по их предотвращению 84
3.6.1. Качественный анализ рисков 84
3.6.2. Количественный анализ рисков 93
3.6.3. Разработка мероприятий по снижению рисков 100
3.7. Общие выводы по разработке 104
Заключение 106
Список использованной литературы 110

Введение

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес — значит оценить возможности, необходимость и объемы вы-пуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее рабо-ты на рынке.
Многочисленными специальными исследованиями в США давно уже выявлена вы-сокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехам ведения дела в различных сферах бизнеса. Достоверно известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют значительно более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.
В условиях рыночной экономики основой организации предпринимательской дея-тельности является бизнес-план, в котором оцениваются и прогнозируются возможности развития фирмы. В нем отражаются все стороны предпринимательской деятельности фирмы от изучения рынка до управления кадрами, подробно обосновываются направле-ния работы, а также определяются способы решения возможных проблем.
Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инве-стиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей должны быть адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Овладение искусством составления бизнес-планов сегодня становится крайне акту-альным в силу следующих причин:
Во-первых, в нашу экономику идет новое поколение предпринимателей, многие из них никогда не руководили хоть каким-либо коммерческим предприятием, и поэтому очень плохо представляют весь круг ожидающих их проблем, особенно в рыночной экономике.
Во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предпри-ятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному делу — борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей.
Необходимо отметить, что на современном этапе бизнес-планирование имеет суще-ственные проблемы:
— отсутствие единого стандартного формата бизнес-плана, что приводит к непонима-нию, например, между его разработчиком (заказчиком) и кредитным инспектором;
— недостаток информационного обеспечения, особенно того, что касается внутренних финансовых норм и нормативов;
— высокая стоимость разработки бизнес-плана. Его составление не «своими силами», а в консалтинговой фирме стоит минимум 2000 долларов.
— отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план, даже если в ос-нове его лежит «классная» идея, а за ним стоит «великолепная шестерка» профессиональ-ных менеджеров.
Всеми перечисленными факторами обусловлена актуальность темы данной работы. Поэтому книги, в которых изложены вопросы бизнес-планирования, пользуются большой популярностью. Но постоянно поддерживать их в актуальном состоянии сложно, поэтому исследования, проводимые в рамках данной работы, имеют элементы новизны.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана развития предприятия ООО «Логистик», осуществление прогноза на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие основные задачи:
— сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и так-тику их достижения;
— выбрать состав и определить показатели услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;
— определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, сти-мулированию продаж, ценообразованию и каналам сбыта;
— определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
— определить потребность фирмы в кадрах, предусмотреть условия мотивации их труда предъявляемым требованиям;
— оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
— предусмотреть риски — трудности, которые могут помешать практическому выпол-нению проекта;
— дать социально-экономическую оценку реализации бизнес-плана.
Объектом исследования в данной работе является процесс разработки бизнес-плана предприятия ООО «Логистик». Предмет исследования — экономические отношения, свя-занные с продажей услуг данным предприятием.
Для написания данной работы в качестве нормативно – правовой базы использова-лись Указы Президента, законы РФ, постановления Правительства РФ. Теоретической основой данной работы являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, таких как, Гольдштейн Г.Я., Дегтярев С.И., Клейнер Г.Б. и др., учебники, учебные и методические пособия по менеджменту, периодические издания по тематике работы……..

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Принят Государственной Думой 21 октября 1994 года с изменениями от 20 февраля, 12 августа 1996 г.,24 октября 1997 г., 8 июля, 17 декабря 1999 г., 16 апреля 2001 г.)
2. Алексеев Н.С. Эволюция систем управления предприятием. // Проблемы теории и практики управления, 1999. — № 21999. с. 23-29.
3. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Иващенко А.А., Новиков Д.А. Механизмы управле-ния организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 73 с.
4. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Гилязов Н.М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. – 55 с.
5. Бизнес-планирование, Учебник, для, ВУЗов. // Под ред. Черняк В.З. – М.: Юнити-Дана, 2003. – 470 с.
6. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: «Издательство «Питер»», 2000. — 160 с.
7. Бондаренко В. «Точка безубыточности» вашего бизнеса // Двойная запись, 2003. — № 9.
8. Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. – 84 с.
9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
10. Гольдштейн Г.Я. Cтратегический инновационный менеджмент: тенденции, техно-логии, практика: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. — 179c.
11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -250 c.
12. Гречишкина М.В., Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (опти-мизационный подход) // Финансовый менеджмент, 2003. — №3.
13. Дегтярев С. Стартовый капитал // Финансовая газета, 2004. — № 37.
14. Друкер, Питер, Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Вильямс, 2003. – 235 с.
15. Дубинин Е. Анализ рисков инвестиционного проекта // Финансовый директор, 2003. — № 11.
16. Иванов И.В., Учебно-методическое пособие по курсу «Маркетинг» (издание 2-ое переработанное и дополненное), 2002г. – 325 с.
17. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. – М.: «КОНСЭ-КО»,1998.-156 с.
18. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. — М.,1997.- 218 с.
19. Котлер. Ф. Основы маркетинга. – СПб, 1994г. – 512 с.
20. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – С-Пб: Наука, 1996 – 485 с.
21. Максютов А.А. Бизнес-план предприятия: финансовый бюджет. Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 96 с.
22. Менеджмент: Учебник/ Орлов А.И. М.: Знание, 1999.- 314 с.
23. Менеджмент на промышленном предприятии. / Кошкин Л.И., Хачатуров А.Е., Бу-латов И.С. Эколайн, 2000. – 289 с.
24. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности: Учебник. – 2-е изд., перерабо-танное и дополненное – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 623 с.
25. Основы менеджмента. / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. — М.:Дело, 1999. — 800с
26. Попов В.М. Деловое планирование. – М.: Финансы и статистика, 1997. -152 с.
27. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя. / Авт. сост. Н.Я. Сацков. — Д.: Сталкер, 1998. – 235 с.
28. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. / Под ред. проф. Ильенковой С. Д — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 354 с.
29. Шуляк П.Н. Финансы предприятий – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000.- 697 с.

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

Введение….3

1 Теоретические основы бизнес-планирования повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления платежеспособности предприятия…6

1.1 Понятие и классификация бизнес-планирования для повышения конкурентных преимуществ предприятия…6

1.2 Диагностика платежеспособности и финансовое оздоровление предприятия….12

1.3 Методика эффективности бизнес-планирования….20

2 Обоснование бизнес-плана развития предприятия ООО «Бахус»….32

2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия….32

2.2 Разработка производственного плана….….37

2.3 Разработка маркетингового плана….39

2.4 Разработка организационного плана….42

2.5 Разработка финансового плана…53

3 Оценка эффективности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО «Бахус»….55

3.1 Оценка предпринимательского риска и методы его снижения…55

3.2 Эффективность бизнес-плана финансового оздоровления предприятия….61

3.3 Информационные технологии применяемые в бизнес-планировании….62

Заключение….70

Список литературы….73

Приложения….76

Введение (выдержка)

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время можно говорить, что неустойчивость нашей экономики часто приводит к невозможности осуществлять нормальное планирование. К сожалению, это заблуждение часто используется руководителями для оправдания отсутствия четкой системы планирования. Да, внешняя среда очень подвижна, множество факторов (инфляция, спад производства, налоги и т.д.) делают ситуацию неопределенной. Это, действительно, значительно усложняет систему планирования, но никак не отрицает ее необходимость. Современные средства позволяют преодолеть трудности и повысить эффективность планирования.

Таким образом, актуальность выбранной темы обусловлена целым рядом обстоятельств.

Во-первых, бизнес-планирование — важнейший фактор успеха в бизнесе. Планировать свой бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически бизнес просчитан безупречно. Однако экономические аспекты являются причинами сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать закупки сырья, материалов, топлива» комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Во-вторых, очень часто непродуманная политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств.

В-третьих, часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к появлению явлений неплатежеспособности хозяйствующих субъектов.

Исходя из вышесказанного, определим цель, объект и предмет работы.

Цель работы -теоретическое изучение бизнес-планирования для финансового оздоровления платежеспособности предприятия, обоснование и оценка эффективности бизнес-планирования в данной сфере.

Объект работы — бизнес-план предприятия ООО «Бахус».

Предмет работы — процесс осуществления бизнес-планирования для финансового оздоровления платежеспособности исследуемого предприятия.

Задачи сформулируем соответственно цели:

1) изучить теоретические аспекты бизнес-планирования повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления платежеспособности предприятия;

2) дать обоснование бизнес-плана развития предприятия ООО «Бахус»;

3) составить оценку эффективности бизнес-плана ООО «Бахус»;

4) сделать соответствующие выводы.

Степень разработанности проблемы. Данными вопросами в сфере бизнес-планирования занимались достаточно большое количество ученых и исследователей.

Таким образом, теоретико-методологическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых и исследователей по проблеме бизнес-планирования для финансового оздоровления предприятия, таких как: Ансофф И. Стратегическое управление; Бочаров В.В. Финансовый анализ: краткий курс; Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия и др.

Эмпирическую базу работы составили материалы предприятия ООО «Бахус»: формы финансовой отчетности.

Основным нормативно-правовым документом, используемым в данной работе стало: Распоряжение «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций и разработке планов финансового оздоровления».

Научная новизна исследования заключается в том, что в настоящее время ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом, с тем, чтобы обеспечить его прибыльность, а также возвратность инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе. Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

В ходе работы нами были использованы следующие методы:

— построения аналитических таблиц;

— сравнения показателей;

— оценка платежеспособности предприятия.

Структура и объем работы обусловлены ее задачами и включили в себя: введение, три раздела (первый раздел – «Теоретические основы бизнес-планирования повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления платежеспособности предприятия», второй раздел – «Обоснование бизнес-плана развития предприятия ООО «Бахус»» и третий – «Оценка эффективности бизнес-плана финансового оздоровления предприятия ООО «Бахус»»), заключение, список литературы и приложения.

Заключение (выдержка)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Целью дипломного проекта явилось теоретическое изучение бизнес-планирования для финансового оздоровления платежеспособности предприятия, обоснование и оценка эффективности бизнес-планирования в данной сфере.

В ходе работы нами были сделаны следующие выводы.

— В рамках плана финансового оздоровления проводится изучение отрасли, в которой работает предприятие, тенденций развития целевых рынков и их сегментов, анализ динамики спроса на продукцию или услуги, предоставляемые предприятием. Значительное внимание уделяется анализу наличия у предприятия устойчивых источников дохода, клиентской базы, а также возможностей по привлечению новых клиентов и выходу на новые рынки.

— В план оздоровления предприятия включается сравнение различных направлений повышения доходности и выбор оптимального направления развития, которое наилучшим образом соответствует материально-технической базе, квалификации персонала и уровню применяемых технологий. Маркетинговая стратегия предприятия разрабатывается на основании результатов исследования существующих каналов сбыта и предпочтений целевой группы потребителей.

— В рамках плана финансового оздоровления приводится детальное описание текущей материально-технической базы предприятия, в том числе зданий, сооружений и оборудования, принадлежащих предприятию, а также уникальных технологий, договоренностей с поставщиками и потребителями и прочих факторов, которые могут обеспечить предприятию конкурентные преимущества на рассматриваемом рынке. Также проводится анализ структуры и динамики расходов, по результатам которого обосновываются возможные направления снижения расходов в период санации и в ходе дальнейшей деятельности. Кроме того, проводится анализ дебиторской задолженности и возможностей по ее взысканию.

— На основании информации о текущем состоянии и перспективных направлениях развития разрабатывается план мероприятий по финансовому оздоровлению организации.

— Для финансового оздоровления предприятия при разработке бизнес-плана могут быть использованы различные подходы. Одним из наиболее эффективных подходов является управление финансами.

— Анализ коэффициентов за период 2004-2006 г.г. подтверждает, что предприятие ООО «Бахус» находится в неустойчивом (кризисном) финансовом положении. Коэффициенты отражают низкую ликвидность и платежеспособность, которая ниже рекомендуемых значений показателей.

— Реализация проекта обеспечивает интегральный экономический эффект в 5512,13 тыс. руб. за экономический срок жизни инвестиций при норме дисконта Е=0,35. Максимальный денежный отток составляет 14311,81 тыс. руб., что покрывается собственным складочным капиталом учредителей СП. Внутренний коэффициент эффективности Евн=0,515 больше принятой при расчете нормы дисконта (Е=0,35), что позволяет выплату дивидендов учредителям в размере 30% годовых и обеспечивает превышение над нормой дисконта в 1,47 раза для дополнительной компенсации возможных рисков. Коэффициент финансовой устойчивости равен 3,39. Полученные показатели позволяют сделать вывод о целесообразности реализации проекта.

В качестве рекомендаций отметим, что результаты маркетингового исследования показывают, что для ООО «Бахус» существует достаточно приемлемая рыночная ниша по сбыту продукции молочной переработки в г. Краснодаре; есть целевой сегмент рынка (население с высоким уровнем доходности, составляющее 20% от населения г. Краснодара). Поэтому в своей маркетинговой политике ООО «Бахус» планирует методом ценовой конкуренции (завышение цен) занять этот сегмент и закрепиться на нем.

Результатом расчета точки самоокупаемости является определение объема производства, начиная с которого выпуск товара должен приносить прибыль. В ситуации предприятия ООО «Бахус» данной точкой является продажа НТ – 3000 шт.

Решение приобрести страховку не изменяет ожидаемого благосостояния. Однако оно сглаживает последствия обоих возможных результатов. Это обстоятельство необходимо для более успешного функционирования предприятия ООО «Бахус».

В заключении дополним, что в результате подготовки плана финансового оздоровления предприятие получает четкую программу действий по выходу из кризиса, что способствует пониманию целевых ориентиров деятельности и текущих задач каждым из сотрудников компании. Кроме того, наличие детального плана преодоления кризиса и оценка эффективности работы предприятия, которая будет достигнута в случае успешного выполнения всех рекомендаций, могут оказаться полезными для привлечения финансирования, получения льгот, дотаций и отсрочек по погашению кредитов и по платежам в бюджет.

Литература

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» (с изм. и доп. от 22 августа, 29, 31 декабря 2004 г., 24 октября 2005 г.).

2. Федеральный закон от 9 июля 2002 г. № 83-ФЗ «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» (с изм. и доп. от 29 июня 2004 г.).

3. Распоряжение «Об утверждении типовой формы плана финансового оздоровления (бизнес-плана), порядка его согласования и методических рекомендаций и разработке планов финансового оздоровления». – 5 декабря 1994 г. — №98-р.

4. Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12 сентября 1994 г. № 56-р «Об оценке финансового состояния предприятий, имеющих признаки несостоятельности».

5. Абрамов Н.М., Бежовец А.А. Антикризисное управление. – Барнаул: Изд-во Алтайского государственного университета, 2006.

6. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. — М.: Альпина Паблишер, 2002.

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр.пер. с англ. — М.: Экономика, 2001.

8. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов (Гриф МО РФ)/Родионова Н.В. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

9. Антикризисное пособие. // Корпоративный менеджмент. – 2007. — № 2.

10. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.-практич. пособие (Гриф УМО РФ) / Рук. авт. кол. Г.К. Таль. – М.: Дело, 2001.

11. Бенгз Дэвид. Руководство по составлению бизнес-плана: Перевод с англ. – М.: ФИНПРЕСС, 2007.

12. Бизнес-план. Методические материалы. — Под ред. Н.А.Колесниковой, А.Д.Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2002.

13. Бочаров В.В. Финансовый анализ: краткий курс. – СПб: Питер, 2007. – 240 с.

14. Бурмистрова Т., Карелин А. Банкротства в современной России: результаты и практика применения // Право и экономика. — 2004. — №3.

15. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. — М.: Омега-Л, 2005.

16. Иванникова И.А. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практическое пособие. — М.: Экспертное бюро-М, 2003.

17. Как составить бизнес-план финансового оздоровления. // Маркетинговые исследования. – 2005. — № 1.

18. Новиков М.В., Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие. — Таганрог: ТРТУ, 2001.

19. Планирование на предприятии: Учебник/В.А. Горемыкин, З.Р. Булугов, А.Ю. Богомолов. – М.: ФИЛИНЪ, 2005.

20. Рассказов В.А. Организация разработки бизнес-плана // Инвестиции в России, 2000.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. – Минск: Новое знание, 2006. – 652 с.

22. Справочник кризисного управляющего. /Ассоц. авт. и изд. ТАНДЕМ; Под. ред. Э.А. Уткина. — М.: ЭКМОС, 2003.

23. Стратегическое планирование. / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Тандем, 2005.

24. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: Финансы и статистика, 2006.

25. Чечевицина Л.Н. Микроэкономика. Экономика предприятия (фирмы). – Ростов н/Д: Феникс, 2003. – 448 с.

Примечания

Приложения + бух. отчетность (1 и 2 форма) — за 3 года.