Диплом бизнес план по открытию

28.02.2020
0
Главная › Бизнес план › Диплом бизнес план по открытию

Бизнес-план открытия ателье

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

По дисциплине: Организация
предпринимательской деятельности

На тему: Бизнес-план открытия ателье

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

РЕЗЮМЕ

. ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ РЫНОЧНАЯ ОЦЕНКА БИЗНЕС ИДЕИ

. АНАЛИЗ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

. ПЛАНИРОВОЧНАЯ МАТРИЦА

. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ

. ОПИСАНИЕ УСЛУГ И ПРОДУКЦИИ

. ОЦЕНКА КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ

. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА

. ПЛАН ПРОДАЖ

. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН

. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН

13. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ

. НАЛОГОВЫЙ ПЛАН

. СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Бизнес-план составляется в целях эффективного управления и планирования
бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием,
определяющих эффективность его деятельности.

Он отражает исходную ситуацию, стратегию и перспективу развития объекта
предпринимательства. Бизнес-план содержит описание бизнес идеи, философии
предприятия, положение предприятия на рынке, стратегические цели и тактику
развития предприятия.

«Бизнес-план содержит исчерпывающую, четкую и понятную информацию о
бизнес идее, предпринимательской стратегии, правовой и долевой структуре,
(начальном) финансировании, о профиле предприятия и услуг, а также о рыночных
шансах и рисках. Поэтому он представляет собой основу для достижения
предприятием поставленных целей. Бизнес-план подкрепляется фактическими и
плановыми показателями из бухгалтерского учета и финансового дела».
(Лудольф Ф., Лихтенберг С. Бизнес-план)

Цель плана — привлечь внимание инвесторов; документировать план работ для
контроля деятельности; проверить финансовую осуществимость концепции бизнеса.

Реализация товара или услуги, расширение клиентской базы и партнерской
сети не возможно без грамотного бизнес плана. В условиях рынка и жестокой
конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на
изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Задачи данного курсового проекта: изучить теоретические и практические
аспекты разработки бизнес-плана.

оценка
разработка бизнес план ателье

РЕЗЮМЕ

В данной работе будет рассматриваться открытие ателье «Рукодельница»,
которое будет заниматься пошивом и ремонтом одежды.

Несмотря на обилие магазинов модной одежды в нашем городе, всё ещё
остаётся огромный контингент людей, которые хотят носить только эксклюзивную,
пошитую специально для них одежду. Именно поэтому открытие швейного ателье —
прекрасный способ начать свой бизнес.

Цель проекта — обоснование экономической эффективности открытия ателье по
ремонту и пошиву одежды.

Основываться сам процесс работы в большинстве случаев будет на ремонте
уже готовых вещей. Пошив одежды будет обговариваться с клиентом непосредственно
дизайнером, будут учитываться все пожелания.

В ателье будут оказываться следующие виды услуг:

ремонт (подгонка по фигуре, замена молний, частичный и полный перекрой,
реставрация, срочный ремонт)

индивидуальный пошив

У нас предусмотрены разные сроки ремонта, развита система скидок, есть
доставка и выезд закройщика на дом.

Особенной и отличительной чертой ателье «Рукодельница» будет являться
пошив одежды больших размеров до 80 размера.

1. ОПИСАНИЕ БИЗНЕС — ИДЕИ

Настоящий бизнес-план предполагает открытие небольшого ателье по ремонту
и пошиву одежды.

Любимые вещи занимают особое место в нашем гардеробе и нашей жизни. О
самом дорогом надо заботиться и правильно ухаживать. Любимые вещи есть у всех и
главное, чтобы они оставались такими как можно дольше!

Именно для этого мы создадим наше ателье «Рукодельница». На новом и
качественном оборудовании любимые вещи обретут вторую жизнь. Предполагается,
что ателье будет производить приём заказов и последующий пошив готовой одежды
по заказам клиентов.

Организационно-правовая форма организации бизнеса — индивидуальный
предприниматель. Обоснованием выбора такой формы ведения бизнеса является то,
что конечными потребителями услуг являются частные лица. Следовательно, это
поможет сократить налоги и упростит ведение и бухгалтерского учёта.

Степень успешности проекта оценивается как достаточно высокая, так как
практически в любом населённом пункте высок процент людей, готовых стать
потенциальными клиентами ателье.

Услуги швейных ателье востребованы людьми, которые хотят носить
эксклюзивную одежду по индивидуальному заказу. И таких потребителей немало,
ведь одежда стандартного кроя подходит далеко не всем. У многих потребителей
возникает необходимость подогнать под фигуру готовую вещь или выполнить мелкий
ремонт одежды. По оценкам маркетологов, на этом рынке спрос выше, чем
предложение. Это обуславливает востребованность новых швейных ателье.

Любую бизнес-идею можно и целесообразно разложить на составные части с
тем, чтобы лишний раз убедить себя и других в ее перспективности (рис. 1).
Ключевыми понятиями бизнес-идеи с точки зрения ее составных частей являются:

) ниша на рынке;

) продукты и услуги;

) структура, ресурсы и способ функционирования.

Рисунок 1 — Составные части бизнес-идеи

Возможные последствия бизнеса:

Позитивные — бизнес ателье может перерасти в дом моды или в развитие
сети.

Негативные — ателье не будет пользоваться спросом или будет приносить
слишком малый доход.

2. АНАЛИЗ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

Потребности, интересы и мнения разных заинтересованных групп (таблица 1)

Таблица 1 — Анализ заинтересованных сторон

Участники

Реализация интересов

1. Заинтересованные
стороны:

Инвестор

Получение прибыли

Инвестирование

Клиенты

Потребность и желание
изменить что — либо в своем гардеробе

Получение желаемого
результата

Работники

Получение заработной платы

Работа по найму

2.Потенциальные партнеры:

Поставщики материалов

Получение прибыли,
установление долгосрочных отношений

Согласование цен, заключение
договоров

СМИ

Установление контакта с
предпринимателем, получение прибыли

Источник

Доброго дня. В этой статье — несколько слов о дипломных работах по бизнес-планированию

Если вы обратили своё внимание на тему типа «создание бизнес-плана предприятия (на примере ООО «Вектор-М»)«, нужно учитывать ряд моментов — есть множество разновидностей таких планов и нужно сразу решить, какой будет ваша.

Бизнес-планирование — это сразу же больше цифр, чем в работе типа «разработка маркетинговой стратегии». Но само по себе бизнес-планирование — элементарно: все методики давно разработаны, нужно их просто применить к своей деятельности.

Практическая часть при бизнес-планировании будет зависеть от того, насколько полезную работу вам хочется. Есть как минимум два варианта:

  • Первый — работа для ВУЗа. Тогда в аналитической части диплома у вас будет анализ рынка, например, анализ идеи. А в практической — составление операционного плана, организационного плана и т.п.
  •  Второй — работа для себя. Тогда всё, что в работе для ВУЗа находится в практической части переедет в аналитическую. А в практике появится внедрение в практику и описание полученных результатов

Предположим, что одновременно с написанием дипломной работы вы хотите также получить практические навыки.
С одной стороны такие навыки — очень полезная штука, которые очень высоко оцениваются рынком. С другой стороны нужно понимать, кто целевая аудитория. И также нужно помнить, что востребованное бизнес-планирование — это достоверные цифры.

Например, вот есть я. В принципе — вполне целевая аудитория. Поскольку оказываю платные услуги по написанию работ. Я бы не отказался от плана своей деятельности. То есть от бизнес-плана.

И для меня такой бизнес-план нового направления выглядит так:

  1. Ниша — 3000 человек, определена по такому-то источнику, уровень достоверности 90%, погрешность по рынку — 50%
  2. Стоимость целевого контакта — 6 рублей
  3. Уровень целевого действия рекламы — 20%, уровень конверсии отдела продаж — 20%
  4. Стоимость товара — 15-18 тыс. руб., величина наценки — 5 тыс. руб.

Дальше всё перемножается — и можно оценивать фин. результат — такой бизнес-план имеет размер буквально в одну-две страницы, делается за несколько часов, а стоит для предпринимателя тысяч 15-20.

А есть, предположим, относительно крупное предприятие. Человек на 500. Там бизнес-план будет строиться по какому-то стандарту. Например, нужно будет взять Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов» (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477) и по ним просто посчитать, и разброс цен составит от нескольких тысяч до нескольких миллионов рублей.

То есть вопрос целевой аудитории — принципиален. Целевая аудитория — тот, кто будет пользоваться результатами вашей деятельности, кто будет внедрять или как-то по-другому использовать ваш бизнес-план.

Несколько слов о  том, какие же разновидности бизнес-планов для дипломных (а также магистерских и бакалаврских работ) существуют.

Классификация дипломных работ по бизнес-планированию

  • По целевой аудитории
    • Учебное заведение (чтобы просто сделать диплом для ВУЗа)
    • Внешний потребитель (привлечение инвестора)
    • Для собственных нужд (создание собственного предприятия)
  • По этапу развития предприятия
    • Бизнес-план развития существующего предприятия
    • Бизнес-план нового предприятия
  • По подходу к реализации
    • Финансово-инвестиционные бизнес-планы (упор сделан на оценке финансово-инвестиционных потоков и показателей)
    • Маркетинговые бизнес-планы (основное — это оценка спроса, исследование ниши и т.п.)
    • Бизнес-планы по компетенциям (на направления деятельности приглашаются признанные профессионалы, опыт которых отражается в плане)

Какую структуру имеет бизнес-план?

  1. Резюме (Идея, обзор, основные цифры)
  2. Описание предприятия, для которого выполняется бизнес-план
  3. Описание продукта (товаров, работ, услуг)
  4. Анализ рынка, маркетинг и продажи
  5. План производства
  6. Организационный план
  7. Окружение и нормативная информация
  8. Финансовый план
  9. Риски проекта
  10. Календарный план реализации проекта

Это типовая структура, но практически в каждом бизнес-плане структура чуть-чуть отличается. В дипломной работе перечисленные пункты вставляют во вторую и третью часть работы.

Что является результатом подготовки бизнес-плана? Должен ли этот бизнес-план быть внедрен обязательно, и результаты такого внедрения будут описаны в дипломе или диссертации?

Бизнес-план не обязательно должен быть внедрён

Результатами дипломной работы или диссертации по бизнес-планированию могут быть:

  • Практическое внедрение
  • Новая методика
  • Выявленная закономерность
  • Математическая модель и т.п.

О какой научной новизне можно говорить в проектной диссертации или дипломной работе?

Возможно, вам и не потребуется эта научная новизна и будет достаточно практической ценности. Но как правило, это как раз и будет модель, закономерность или новая методика. Конкретный способ поиска научной новизны — тут: как выявить научную новизну в ВКР

Есть ли вероятность, что руководитель может раскритиковать такую тему?

Вряд ли раскритикует. Тема довольно обычная и без особых узких мест

Все вопросы вы можете задать в контакте: vk.com/diplom35 или на почту: aldex@bk.ru.

С уважением, Александр Крылов

Источник

 

Любая предпринимательская организация начинается с составления бизнес-плана. В нем отражаются проблемы, с которыми предстоит столкнуться предпринимателям в процессе достижения стоящих перед ним целей. По определению, бизнес-план – это система менеджмента, направленная на совершенствование работы любой фирмы, независимо от сферы ее деятельности.

Благодаря бизнес-плану, у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и фактических ориентиров фирмы. Овладение техникой бизнес-планирования становится сегодня актуальной задачей предпринимателей. Начиная свою деятельность, они должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Бизнес-план является основой предпринимательской деятельности и представляет собой комплексное исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, реализации, послепродажного обслуживания).

Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как недостаток капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

Целью данного дипломного проекта является разработка бизнес-плана создания предприятия и оценка его эффективности.

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

исследовать экономическую сущность основных категорий и понятий бизнес-планирования на предприятии;

рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана;

разработать бизнес-план создания предприятия;
оценить экономическую эффективность проекта и предложить рекомендации по минимизации рисков и совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности создаваемого предприятия.

Бизнес план разработан для создания кофейни.

Предметом данной работы являются основные экономические показатели эффективности проекта.

Объектом данной работы является процесс создания предприятия на примере кофейни.

Теоретической и методологической базой дипломной работы стали работы отечественных и зарубежных авторов по бизнес-планированию, экономике предприятия, финансам, планированию, бухгалтерскому учету и финансовому анализу. Также использованы нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия в области бухгалтерского учета, налогообложения.

Методы, применяемые при анализе: системный подход, методы логического обобщения материалов, статистический анализ.

Структура дипломной работы включает в себя: введение, основную часть, заключение, список используемых источников.

В первой главе «Теоретико-методологические основы бизнес-планирования на предприятиях» раскрываются теоретические основы планирования деятельности предприятий, и рассматривается роль бизнес-плана в системе планирования деятельности предприятий.

Во второй главе «Разработка бизнес-плана создания кофейни» ведется разработка основных разделов бизнес-плана для создания кофейни. Рассматриваются и анализируются основные разделы бизнес-плана.

В третьей главе «Пути повышения эффективности деятельности кофейни» анализируются пути минимизации рисков создания кофейни, приводится оценка экономического проекта по созданию кофейни, и даются рекомендации по повышению эффективности деятельности кофейни.

В заключении приводятся основные выводы по результатам проведенного анализа и разработанным мероприятиям по совершенствованию деятельности созданного предприятия.

 

Источник

Предыдущая статья
По бизнес плану планируется вложить в проект ...
Следующая статья
Поэтапный план написания бизнес плана
Adblock
detector