Что прежде всего интересует инвестора в бизнес плане
Продолжая разговор об инвестировании, подробно расскажем о том, что интересует инвестора, какие факты и доводы ему необходимо предоставить, что сработает как убеждение, а о чем лучше не говорить, есть и такие моменты. Если вас интересует, как найти инвестора, то вам надо подробно изучить те инструкции, которые мы давали в предыдущей статье. Теперь рассмотрим подробности общения с инвестором.
Что нужно рассказать претенденту в инвесторы
Потенциальному инвестору вы должны предоставить следующую информацию:
- суть идеи и будущего производства;
- основные производственные этапы вашего проекта;
- какая сумма инвестиций потребуется;
- коммерческая выгода для вас и для инвестора;
- сроки получения первой прибыли;
- выход проекта на самоокупаемость;
- потенциальная прибыль и регулярность ее поступления;
- предполагаемая годовая прибыль.
Кроме этих основных данных грамотный и профессиональный инвестор попросит предоставить соискателя основных участников проекта, сотрудников, которые будут реализовывать проект, список оборудования, которое будет задействовано в производственном процессе. Обычно такие данные предоставляются в виде списка. Напротив имени и должности сотрудника проставляется его стаж по данной профессии, образование, достижения, опыт работы, мотивация каждого человека и всей команды. В списке оборудования необходимо также указать год выпуска техники, ее износ, уровень работоспособности, производителя, и прогноз по возможной емкости выпуска продукта на данном технике. Если для оказания услуги требуется какое-либо оборудование, атрибуты, упаковка и пр., то это также надо указывать при описании преимуществ проекта.
Если вы ищете способ, как привлечь инвестора, имейте в виду, что описание самого продукта или услуги должно строиться по принципу наибольшей простоты, исключая использование профессиональных терминов, которые запутают инвестора и отвлекут от главного.
Далее инвестору необходимо будет представить анализ будущей финансовой деятельности, если же ваш бизнес строится на базе существующего предприятия, то необходимо сделать анализ текущей деятельности этого бизнеса. В нем надо указать объем производства, продаж, прибыли и затрат. Отчет бухгалтерии за последний год деятельности и на текущий день также подробно будет изучен потенциальным инвестором, так что перед поиском такового необходимо провести аудит финансовой и управленческой документации. Если после такой процедуры обнаруживается полный порядок и перспективы в деятельности, то поиск инвесторов превратится в выбор инвесторов, так как их будет далеко не один.
Имеющиеся активы предприятия – также важный аспект при анализе стабильности предприятия. Необходимо оценить все имущество предприятия, включая стратегические запасы сырья и потенциально выпущенный товар.
При предоставлении такого полного отчета будет не лишним предоставить и гарантии, поручительство и рекомендации серьезных партнеров. Если вам нужен инвестор, а вы — начинающий предприниматель, то, как правило, он предоставляет в качестве поручения собственное имущество, движимое и недвижимое. Это считается нормальным и приветствуется инвесторами.
Бизнес-план для инвесторов
Бизнес-план для инвесторов немного отличается от того, какой пишут при начале работы для себя. Более он похож на тот, который предоставляется в банки для кредитования на льготных условиях. В нем должны быть представлены все доказательства того, что финансовое состояние предприятия в полном порядке. Необходимо точно и подробно расписать, на что будут потрачены полученные средства, как они будут работать и когда начнут приносить доход. Важно описать рынок сбыта новой продукции, востребованность ее у потенциальных покупателей. Хорошо, если уже были проведены опросы, исследования покупательского спроса, фокус-группы, на которых обсуждались образцы продукции. Это будет ярким подтверждением, что прибыль будет, и чем выше оценка потенциальной продукции, тем больше прибыль и раньше срок ее получения.
Как показывает практика работы инвестиционных компаний, предприниматели часто так увлекаются финансовыми подсчетами, что совершенно забывают о маркетинговом плане. Поэтому раздел «Маркетинговый план» рекомендуем проработать не менее тщательно. Укажите, какие рынки сбыта вы проработали, насколько они готовы принять ваш новый товар, какие продажи планируются. Расскажите инвесторам, какую политику ценообразования вы выбрали, как будете продвигать продукцию, какую рекламу будете размещать. Проанализируйте конкурентную работу, преимущества и недостатки ваших коллег из других компаний, выпускающих аналогичную продукцию. Объясните, почему потребитель будет выбирать вашу продукцию, в чем будут ее преимущества, какие выгоды вы предоставите покупателям.
Если все прочитанное в бизнес-плане устроило инвестора, то заключается инвестиционный меморандум, в котором самым подробным образом прописываются условия сотрудничества. Внимательно изучите документ, лучше всего вместе с юристом и экономистом. Обратите внимание на финансовую составляющую, но и на предложения инвесторов, на условия предоставления инвестиций необходимо оценить в полной мере. Если что-то вам покажется не выполнимым, то можно составить протокол разногласий, в котором укажите пункты, которые вас не устраивают, а также вашу версию данных положений. Если инвестор заинтересован в вашем проекте, то он обязательно прислушается к вам и внесет изменения в меморандум.
Как повысить привлекательность проекта для инвестора
Есть несколько способов повышения привлекательности проекта для инвестора.
- Легальные доходы и прозрачность деятельности. Этот параметр очень ценится серьезными инвесторами. Поэтому предоставляйте в качестве аргумента налоговую отчетность, а также результаты проводимых проверок с положительными результатами.
- Результаты проведенных аудитов независимыми компаниями, это могут быть финансовые проверки, а также производственные и управленческие. Если после проведенных аудитов проводились реструктуризации, то необходимо будет предоставить отчет о мероприятиях, и итог, полученный после изменений. Расскажите о проведенной оптимизации, о создании дополнительных офисов и филиалов, об образовании холдингов.
- Расскажите об уникальности вашего товара, опишите его преимущества, которые гарантируют высокие продажи. Если подобного товара или услуги на рынке вашего региона не представлено, а востребованность в нем существует, то инвестор это обязательно оценит. Если у вас есть патент на изобретение, оформленные авторские права на технологию, лицензия, разрешения различных видов, то о них надо заявлять, найти инвестора намного проще, он поймет, что ваши намерения очень серьезны и большая часть работы сделана, так что начало работы совсем близко.
- Стратегия развития вами уже составлена? Обязательно представьте ее инвестору, ведь это свидетельствует о ваших серьезных намерениях, а также о высокой профессиональной подготовке владельца бизнеса и работников предприятия. Помните, что стратегия – это ваша конечная цель, и в ней обязательно должен фигурировать инвестор, его процент прибыли и возможность спокойно получать деньги, возвращать вложенные средства и плюсовать к ним процент от прибыли.
- Когда проект достигнет своего максимума, у него должны быть пути дальнейшего развития, расширения. Если они вами продуманы, если они реалистичны, то рассказывайте о них также в плане. Перспективные идеи нравятся инвесторам намного больше, чем кратковременные проекты.
Особенности поиска инвесторов
Если вас интересует, как найти инвестора, то учтите, что необходимо использовать все имеющиеся возможности, разместить информацию о своем желании на всех площадках, которые могут принести ответную реакцию. Размещая объявление, необходимо уже иметь наработки, которые вы сможете сразу же предоставить инвестору. Чтобы не получилось так, что заинтересованное лицо нашлось, а у вас еще не готовы документы.
Чтобы разговаривать с потенциальным инвестором на равных, необходимо иметь коммерческое предложение и подробный бизнес-план для инвестиционной компании. Именно бизнес-план является самым мощным инструментом в процессе убеждения инвестора в серьезности ваших намерений и в прибыльности будущего бизнеса. Стандартные вопросы, которые могут возникнуть у инвестора при прочтении вашего бизнес-плана, мы уже описали, готовьте ответы на них заранее. И еще можно поговорить с консалтинговыми специалистами, они вам подскажут, какие возражения являются основными при рассмотрении плана претендента на инвестиции. Приготовьте заранее ответы на эти возражения, можно даже сделать из них отдельные пункты бизнес-плана, чтобы предупредить их возникновение.
Если вы совершенно точно представляете свой будущий бизнес, если вы имеете опыт работы в данной сфере, то никакие возражение вам не страшны, вы с легкостью сможете все вопросы сделать своими преимуществами. К примеру, вам говорят, что ваша идея не уникальна, значит, вам надо сказать, что это проверенная многими поколениями покупателей идея, а созданные вами дополнительные преимущества сделают продукт просто супер-востребованным. А если вам скажут, что идея уникальна, следовательно, непроверенная и рискованная, то вы можете с уверенностью отвечать, что на свободном рынке работать легче и прибыль будет поступать только одному производителю – вам! То есть прием «рефреминг» должен использоваться в полной мере.
Еще одним важным моментом в убеждении инвесторов являются рекомендации. Ваши крупные и уважаемые партнеры могут охарактеризовать лично вас или ваш продукт. Такие рекомендации существенно ускорят получение вами средств от инвестора, ведь в случае проблем ваши рекомендатели будут помогать вам выйти из затруднительной ситуации, не напрямую, конечно, но в качестве партнеров. А если к данным поручениям прибавится стабильность и легальность вашего бизнеса, существенные тенденции роста, востребованность продукции вашей отрасли, то это значительно повысит шанс создать крепкое и прибыльное предприятие.
Кстати, если вам удастся найти инвестора, разбирающегося в вашем деле, в вашей отрасли, то это будет существенным плюсом, вам не придется объяснять элементарные вещи, которые будут казаться таковыми именно вам. Такими специалистами чаще всего являются частные инвесторы, имеющие длительный и успешный опыт работы в вашей сфере. Если же инвестор из другой отрасли, то старайтесь излагать свои мысли простым и доступным языком, который не потребует расшифровки специалиста, если инвестор является финансистом. Если же он будет еще и специалистом в вашей сфере, то считайте, что вам очень крупно повезло.
Если вы подавали документы на различные гранты и субсидии, то обязательно укажите сей факт. Если же вы получили по ним положительное решение, то это повысит ценность проекта в глазах инвестора. Лучше всего, если часть денег на развитие вы получите в виде гранта, а часть – в виде инвестиций. Такое сочетание инвесторы считают самым привлекательным, ведь не только они будут нести наравне с вами ответственность за успех, но и те структуры, которые вручили грант.
Прежде, чем подать документов на получение инвестиций, постарайтесь создать некую информационную волну вокруг вашего нового продукта или услуги, или технологии. Когда общественность выскажется в пользу вашей идеи, то инвесторы сами придут к вам, а убедить их в привлекательности нового бизнеса вам будет очень просто.
Е.Щугорева
Реально ли сейчас найти инвестора?
На ранней стадии стартапа большинство предпринимателей сталкивается с необходимостью заинтересовать инвестора с целью привлечения финансирования, но многим в этом непростом деле не хватает либо опыта, либо знаний, либо и того и другого, в результате чего презентация выходит ниже всякой критики.
Управляющий директор венчурного фонда Vantage Point Capital Partners Ричард Хэррок в своей жизни повидал немало элеватор-спитчей и, решив поделиться опытом, составил для Forbes список основных ошибок и поступков, которых стартапер должен избежать во время презентации своего продукта, если хочет обрести благосклонность бизнес-ангела или привлечь венчурные инвестиции.
Ошибка №1: Послать мне резюме проекта или свой бизнес-план внезапно, без предварительной согласованности
Инвесторы, как правило, сразу отправляют в корзину или просто не читают нежданную почту. Они получают сотни, если не тысячи таких писем, и обычно не тратят время на поиски алмаза в куче мусора. Для того, чтобы бизнес-план гарантированно дошел до бизнес-ангела, имеет смысл отправлять его через посредника, работающего в структуре вашего адресата – юриста, топ-менеджера одной из портфельных компаний или сотрудника венчурного фонда, который отфорвардит его вашему адресату.
Ошибка №2: Предлагать мне стартап, не зная, какая сфера для инвестиций мне интересна
Некоторые инвесторы хотят вкладывать исключительно в биотехнологии. Или в мобильные приложения. Или в экологически чистые проекты. Или в интернет-проекты или онлайн-СМИ. Сначала наведите справки о инвестиционных приоритетах вкладчика.
Ошибка №3: Дать мне на рассмотрение 50-страничный бизнес-план
С огромной долей вероятности можно сказать, что у инвестора нет ни времени, ни желания на изучение вашего объемного и детального бизнес-плана со всеми выкладками. Ограничьтесь 2-3 страницами резюме бизнес-плана или краткой презентацией в Power Point.
Ошибка №4: Не продемонстрировать мне во всей красе рыночный потенциал вашего проекта
Большинство инвесторов заинтересованы в масштабах и серьезных перспективах. Поэтому перед питчем или размещением проекта для венчурного финансирования подготовьте убедительные аргументы того, почему ваш бизнес имеет высокие шансы на успех. Не презентуйте узконаправленные или разовые идеи. Если ваш первый продукт или услуга не отличаются масштабами, то возможно, компанию нужно позиционировать как бизнес-платформу, предусматривающую выпуск серии таких продуктов. Инвестору важно видеть объемы фактического целевого рынка и знать, какую его часть в процентном выражении ваша компания планирует получить в долгосрочной перспективе.
Ошибка № 5: Явиться на встречу со мной всей командой, но вести презентацию одному руководителю
Да, инвесторы хотят знать, хорошая и профессиональная ли у вас команда. Однако, если команда представлена, но молчит, слушая своего CEO вместе с инвестором – это провал. Как инвестор оценит участников команды, если он от них ничего не слышит? Хуже этого может быть только, когда говорят все подряд, при этом противореча друг другу.
Ошибка №6: Рассказывать мне, что у вас нет никакой конкуренции
Рассказ о том, что у вас нет конкурентов, может охарактеризовать вас, как минимум, как человека наивного и далекого от реальности. Конкуренция есть всегда, прямая или косвенная, или хотя бы тот, кто предлагает альтернативные решения. И именно ваш анализ наиболее вероятных конкурентов покажет мне, насколько хорошо вы знаете рынок.
Ошибка №7: Демонстрировать мне не впечатляющие или нереалистичные прогнозы
Если в прогнозе я вижу компанию, которая достигнет дохода в $5 млн за пять лет, это не вызовет у меня особого интереса. Я хочу инвестировать в бизнес, который может значительно вырасти и способен увлечь собой. С другой стороны, если по вашим прогнозам, компания добьется оборота в $500 млн за три года, мне покажется это нереальным, особенно если на данном этапе ее доходы равны нулю. Избегайте фантастических прогнозов, которые будет трудно оправдать.
Ошибка №8: Просить меня подписать NDA (Non-disclosure agreement — соглашение о неразглашении – прим.), прежде чем дело дойдет до обмена информацией
Большинство инвесторов придерживаются политики не подписывать соглашения о неразглашении. Это разрушает доверие в самом начале, становится препятствием для достижения прочных бизнес-связей с инвестором. Если у вас есть что строго конфиденциальное, просто не делитесь этим со мной.
Ошибка №9: Непонятно или неубедительно отвечать на вопросы инвестора
Предпринимателям необходимо потренироваться в ведении презентации с друзьями и консультантами, прежде чем представлять свой проект инвестору. Вы должны быть готовы четко отвечать на заданные вопросы. И предвидеть трудные. Уходы от вопросов, вроде «Я обязательно отвечу Вам на это позже», редко производят хорошее впечатление. И если я о чем-то спрашиваю, это хороший знак, значит, я интересуюсь. Так что постарайтесь ответить мне сразу. Не уклоняйтесь от трудных вопросов и не говорите мне, что ответы на них будут позже в ходе презентации. Мне важно знать, что вы думаете в данный момент.
Ошибка №10: Вы не обозначаете проблему, которую решает ваш бизнес
Какую проблему призван решить ваш бизнес? Важен ли он в целом?
Ошибка №11: Нереалистичное ожидание оценки вашей компании
Если вы говорите, что вы хотите оценить компанию, которая была основана 3 недели назад, в $100 млн, наш разговор, скорее всего, закончится очень быстро. Лучше вообще не обсуждать стоимость компании на первой встрече, разве что упомянуть о том, что вы ожидаете адекватной оценки.
Ошибка № 12: Полагаться на клише
Фразы, которых нужно избегать:
«Все что нам нужно, это 1% рынка» ( После этого вы вряд ли что-то получите)
«Мы добьемся массовой виральности» (Если вы не продемонстрируете мне раннюю тенденцию к этому, в это будет трудно поверить)
«Этот продукт будет продавать сам себя» (Нет, не будет)
«Нас захочет купить Google» (все может быть, но маловероятно)
«Наши прогнозы весьма консервативны» (Хотел бы я услышать хоть раз от стартапера фразу «Наши прогнозы дико оптимистичны»).
Ошибка № 13: Иметь больше 20 слайдов в вашей PowerPoint -презентации
На весь питч у вас есть не больше часа. Перегруженность презентации слайдами нарушит четкость презентации и отнимет у вас столько времени, что до последних дело просто не дойдет. Не беспокойтесь, если инвестор заинтересуется, всегда можно ознакомить его с деталями позже.
Ошибка №14: Забыть рассказать о команде, опыте ее участников и их способностях
Многие инвесторы считают команду стартапа важнее самой идеи или продукта. Инвесторы хотят знать, обладают ли члены команды в достаточной степени навыками, опытом и темпераментом для развития бизнеса. Нужно предвидеть эти вопросы:
Кто является учредителями и ключевыми членами команды?
Каким опытом в сфере деятельности стартапа команда может гордиться?
Каие еще ключевые специалисты нужны команде в краткосрочной перспективе?
Почему команда однозначно способна выполнить бизнес-план?
Сколько у вас сотрудников?
Что мотивирует учредителей?
Как вы планируете изменить состав команды в ближайшие 12 месяцев?
Ошибка № 15: Не обращать внимания на детали
Убедитесь, что ваша презентация не содержит опечаток или несоответствий. Обеспечьте хорошо написанную, визуально интересную презентацию. Обязательно пронумеруйте каждый слайд, чтобы в вопросах можно было легко ссылаться на конкретную страницу. Не забудьте о защите авторских прав и соответствующем уведомлении в презентации.
Ошибка №16: Не предоставить демо
Демо стоит тысячи слов. Покажите мне прототип или рабочую демо-версию вашего продукта, приложение или веб-сайт и я сразу пойму, что вы пытаетесь сделать. И убедитесь перед этим, что все работает хорошо и не глючит.
Ошибка №17: Не изучить инвестора и его инвестиционный портфель
Осведомленность о моих делах и вложениях хорошо повлияет на ход беседы и покажет мне, что вы к ней предварительно готовились.
Ошибка №18: Подготовить свою презентацию, не ознакомившись с рядом чужих
Изучение бизнес-планов коллег и их презентаций поможет вам улучшить ваши собственные. Найти их можно в интернете или попросить для ознакомления у коллег-стартаперов.
Ошибка №19: Не понимать необходимости затрат на привлечение клиентуры и долгосрочной ценности пользователя
Мне очень интересно, как вы собираетесь приглашать клиентов, и какие для этого каналы использовать.
Ошибка № 20: Непонимание потенциальных рисков для бизнеса
Мне необходимо знать, какие риски для вашего бизнеса вы видите на данном этапе, и какие меры предосторожности нужно предпринять, чтобы их смягчить? Будьте готовы к целому ряду вопросов.
.
Ошибка №21: Неспособность аргументированно объяснить, на чем базируются ваши прогнозы
Для того, чтобы я поверил в ваши финансовые прогнозы, мне нужно услышать, как вы сформулируете свои основные предположения и убедите меня в их разумности. И если вы не сможете это сделать, я просто не увижу в вас стержень для ведения бизнеса.
Ошибка №22: Невнятное объяснение того, чем ваш продукт или технология отличается от конкурента
Я хочу знать, почему ваш продукт лучше, чем то, что уже есть. Мне знакома конкурентоспособная продукция, так что оперируйте фактами и примерами. Например, «Мы отличаемся от Instagram по трем важным направлениям: (1) мы проще в использовании; (2) у нас лучшие функции редактирования; и (3) мы смогли монетизировать проект раньше, чем Instagram».
Ошибка №23: Отсутствие согласованной маркетинговой стратегии
Только потому, что вы создаете нечто в вашем понимании грандиозное, не означает, что это будет хорошо продаваться или получит одобрение пользователей. Поэтому с моей стороны резонно поинтересоваться, как вы планируете продавать свой товар или услугу, какие выходы на рынок собираетесь использовать, как намерены недорого и эффективно заполучить потенциальных покупателей и какие соцмедиа планируете задействовать. Предусмотрен ли контент-маркетинг и комплексные меры по SEO вашего сайта, и с помощью чего вы намерены добиться быстрых продаж.
Ошибка №24: Не рассказать мне о публикациях в СМИ о вашем проекте или о любом другом резонансе в медиа
Не забудьте показать мне, что на ранней стадии о вас уже говорят СМИ. Перечислите в своей презентации статьи и публикации с упоминанием о вас.
Ошибка №25: Умолчать о том, что ваш проект уже получил определенную пользовательскую поддержку
Один из самых важных вопросов для инвестора – признаки заинтересованности потребителя в вашем продукте на ранней стадии – статистика, цифры и факты. Сколько пользователей уже загрузили ваше приложение, и сколько в среднем добавляется в неделю, заинтересовал ли ваш продукт корпоративных клиентов, если вы софтверная компания и что послужило импульсом для пользовательской активности.
Ошибка №26: Неспособность показать мне, как вы намерены использовать свой инвестиционный капитал и как долго это будет продолжаться
Я абсолютно предсказуемо захочу узнать, на какие цели вы планируете потратить мой капитал и с какой скоростью расходовать средства (это нужно мне в том числе и для того, чтобы понять, сколько денег вам понадобится на следующем этапе финансирования). Из этого я сделаю вывод, разумна ли необходимая вам сумма и обоснована ли оценка текущих затрат (на найм специалистов, маркетинговые расходы или аренду офиса) исходя из моего опыта работы с другими стартапами.
Ошибка 27: Не обратить мое внимание на вашу интеллектуальную собственность
Для многих компаний интеллектуальная собственность становитсят ключом к успеху. Инвесторов обязательно заинтересуют ваши ответы на эти вопросы: Какой интеллектуальной собственностью владеет компания (патенты, авторские права, торговые марки, доменные имена)?
Как вы застрахованы от возможных нарушений ваших на нее прав?
Могут ли ваши бывшие работодатели или члены команды попытаться оспорить в суде права компании на интеллектуальную собственность?
Ошибка №28: Недостаточно четко формулировать суть продукта или услуги
Предприниматель должен внятно объяснить, почему его продукт уникален и уметь убедительно рассказать о его ключевых особенностях и принципиальных отличиях от других представленных на рынке продуктов, а также рассказать инвестору, какие улучшения ожидаются в ближайшей перспективе и с какой периодичностью планируются обновления.
Об авторе: Ричард Хэррок, бизнес-ангел, управляющий директор инвестиционного фонда Vantage Point Capital Partners, колумнист Forbes и The Wall Street Journal, автор ряда бестселлеров от The Wall Street Journal о мире малого бизнеса и привлечении венчурных инвестиций.
Заключение
Автор описывает на своем опыте ошибки стартаперов в привлечении крупных инвесторов. Однако, предпринимателям, размещающим свои проекты для привлечения финансирования на нашей платформе коллективных инвестиций VCStart, горький опыт коллег пригодится, чтобы грамотно представить свой проект потенциальным инвесторам. Правила везде одни.