Черняк бизнес план теория и практика

Общеобразовательные

М.: РДЛ, 2003. —
272 с. 

Рассматриваются методы, варианты, общие и частные
случаи бизнес-планирования Приведены экономические, финансово-кредитные,
организационно-управленческие задачи (условия и решения), встречающиеся в
бизнес-планировании. Приведен пример бизнес-плана инвестиционного проекта.

Для экономистов, инженерно-технических работников,
студентов вузов и средних учебных заведений.

Формат:
djvu
/ zip

Размер:
 3 Мб

Скачать / Download файл    

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Классификация и особенности различных типов бизнес-проектов 10
Глава 2. Методы разработки бизнес-плана 19
2.1. Цель и задачи бизнес-плана 19
2.2. Порядок разработки бизнес-плана 21
2.3. Формирование концепции проектного предложения (бизнеса) 22
2.4. Структура бизнес-плана 24
Глава 3. Анализ исходной информации для бизнес-плана 28
3.1. Информационное обеспечение бизнес-плана 28
3.2. Описание бизнеса 29
3.2.1. Характеристика отрасли 29
3.2.2. Описание предприятия 32
3.3. Местонахождение 34
3.4. Рынок сбыта 37
3.4.1. Виды рынка 38
3.4.2. Содержание раздела 41
3.4.3. Конкретный рынок 45
3.4.4. Сбыт и продажа 45
3.4.5. Конкуренция 50
3.5. Маркетинговые исследования 55
3.5.1. Современный маркетинг 56
3.5.2. Функции маркетинга 60
3.5.3. Виды и этапы маркетинга 61
3.5.4. Маркетинговое планирование 64
3.5.5. План маркетингового исследования 67
3.5.6. Стратегия маркетинга 69
3.5.7. Товарная политика 71
3.5.8. Реклама 74
3.6. Сотрудники 80
Глава 4. Анализ инвестиций в структуре бизнес-плана 83
4.1. Основные понятия 83
4.1.1. Определение инвестиций 83
4.1.2. Права инвесторов 84
4.1.3. Государственное регулирование инвестиций 84
4.1.4. Экономическая среда инвестиционной деятельности 85
4.1.5. Последовательность этапов инвестиционного процесса (на примере
строительства) 87
4.1.6. Формы, виды и состав инвестиций 89
4.1.7. Субъекты и объекты инвестиций 90
4.1.8. Рынок инвестиций 92
4.1.9. Охват инвестиций 92
4.1.10. Различия объектов инвестиций 92
4.1.11. Типы специальных инвестиционных проектов 93
4.1.12. Источники инвестиций 97
4.1.13. Политика инвестирования средств в инновационные проекты
4.1.14. Формирование инвестиционного замысла 102
4.2. Постановка и решение задач по оценке эффективности инвестиционного проекта
103
4.2.1. Оценка инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования 103
4.2.2. Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов 105
4.2.3. Стратегический анализ ситуации 109
4.2.4. Жизненный цикл проекта 109
4.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта. 110
4.3.1. Эффективность инвестиций 110
4.3.2. Абсолютные и сравнительные показатели 110
4.3.3. Основные предпосылки совершенствования управления инвестиционным
процессом’ 111
4.3.4. Предпосылки выбора методики 111
4.3.5. Методики оценки инвестиционных проектов 112
4.3.6. Цены в инвестиционном проекте 112
4.3.7. Коэффициент дисконтирования 113
4.3.8. Сравнение инвестиционных проектов 114
4.3.9. Ценовая политика 119
4.3.10. Примеры, связанные с проблемами изменения спроса-предложения и рыночного
равновесия 126
4.3.11. Рыночная динамика равновесной цены (все варианты) 128
4.3.12. Формирование потока чистых средств 129
4.3.13. Оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности
132
4.3.14. Методы дисконтирования : 138
Глава 5. Организационно-финансовый механизм 140
Глава 6. Развитие инвестиционного проекта 146
6.1. Анализ сценариев развития инвестиционного проекта 146
6.2. Оценка финансового состояния объектов инвестиций 146
6.3. Планирование и принятие инвестиционных решений в капиталистической
экономике 149
6.4. Механизм реализации инвестиционных решений (зарубежный опыт) 151
Глава 7. Особенности бизнес-планирования в антикризисной ситуации 153
Глава 8. Риски 159
8.1. Определение и идентификация рисков 159
8.2. Экспертный анализ рисков 163
8.3. Измерение риска 164
8.4. Количественный анализ риска 165
8.5. Оценка риска 167
8.6. Анализ чувствительности инвестиционного проекта 169
8.7. Страхование рисков 170
Глава 9. Задачи в бизнес-планировании 174
9.1. Дисконтирование 174
9.2. Финансовые риски 178
9.3. Стоимость денег во времени 181
9.4. Выбор варианта 188
9.5. Взаимодействие спроса и предложения 198
9.6. Финансово-кредитные задачи 202
9.7. Сумма дисконтирования 203
9.8. Коэффициент сумм начисления сложных процентов 204
9.9. Абсолютная и сравнительная эффективность капитальных вложений 206
9.10. Показатели эффективности инвестиций 209
9.11. Сравнение эффективности инвестиций в проекты, по которым не производится
стоимостная оценка результата 217
9.12. Расчет вариантов инвестиций в проекты, по которым производится стоимостная
оценка результата.. 222
9.13. Выбор варианта проекта 223
9.14. Риски и прибыль 226
Приложение. Пример бизнес-плана инвестиционного проекта 230
Литература 270

О том, как читать книги в форматах
pdf,
djvu
— см. раздел «Программы; архиваторы; форматы

pdf, djvu

и др.»

.

Год выпуска: 2003

Автор: Черняк В. 3., Черняк А. В., Довдиенко И. В.

Жанр: Экономика

Издательство:

Формат: PDF

Качество: OCR

Количество страниц: 272

Описание: Рассматриваются методы, варианты, общие и частные случаи бизнес-планирования. Приведены экономические, финансово-кредитные, организационно-управленческие задачи (условия и решения), встречающиеся в бизнес-планировании. Приведен пример бизнес-плана инвестиционного проекта.
Для экономистов, инженерно-технических работников, студентов вузов и средних учебных заведений.

Оценка бизнеса состоит из оценки его составляющих, как поддающихся буквальному математическому расчету (например, точка безубыточности), так и остающихся вне предмета математики (например, оценка идеи заняться бизнесом). С точки зрения бизнеса оценке подлежат такие его компоненты, как издержки производства и прибыль, рынок как объект маркетинга, финансы предприятия, налоги, кредит и т. п.
Однако оценка отдельных, даже очень важных, частей бизнеса в отрыве от всей задачи скорее всего приведет к ошибке, которая, в свою очередь, создаст «зону риска» именно там, где пренебрегли оценкой.
Наиболее объективную оценку бизнеса дает бизнес-план.
Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта (предприятия), анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
Бизнес-план — необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношения с банками и инвестиционными, сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.
Бизнес-план — основной документ, на основании которого партнеры и инвесторы дают деньги.
Бизнес-план имеет два принципиальных направления:

1. Внутреннее — подготовить заказчику информационное досье, программу реализации проектного предложения с оценкой результатов на каждом этапе его реализации.
2. Внешнее — информировать о технических, организационно-экономических, финансовых, юридических и прочих преимуществах (а также рисках и проблемах) внешнего инвестора другие заинтересованные организации, муниципальные органы, принимающие решения (например, коммерческие банки, предоставляющие кредит).

Назначение бизнес плана состоит в том, чтобы решить по крайней мере четыре принципиальные задачи:

1. Изучить перспективы развития будущего рынка сбыта продукции, чтобы производить только то, что можно продать.
2. Оценить те затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта нужной этому рынку продукции, и соизмерить их с теми ценами, по которым можно будет продавать, чтобы определить потенциальную прибыльность задуманного дела.
3. Обнаружить всевозможные «подводные камни», подстерегающие новое дело в первые годы его реализации, и предложить различные мероприятия по минимизации проектных рисков в случае нежелательного развития событий.
4. Определить критерии и показатели, по которым можно будет регулярно определять, идет ли дело на подъем или катится к развалу.

Можно ли обойтись без бизнес-плана? В условиях рыночной экономики — нельзя. Если, конечно, рассчитывать на серьезный бизнес. Кто же выдаст кредит, тем более крупный, без основательного бизнес-плана?!
Но, как ни странно, выдают. Правда, все реже. Либо вовсе без всякого бизнес-плана, либо на основании его скромного подобия.
Между тем, западные инвесторы опасаются иметь с нами дело. И не только из-за отсутствия авторитетных гарантий (как это принято считать), но и из-за непрофессионально, неубедительно разработанных документов, в частности бизнес-планов и инвестиционных проектов.
Дословно «бизнес-план» (business-plan) переводится с английского языка как «план предпринимательской деятельности», «план предпринимательства» и предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план.
Синоним слова «бизнес» — коммерция, торговля, отрасль, деловая активность — фирма. Фирма — это:

1. любая деловая организация;
2. деловое партнерство.

В Российской Федерации предпринимательская деятельность в ее нормальном, рыночном понимании возникла недавно. В соответствии с действующим законодательством субъектами предпринимательской деятельности могут быть граждане России, не ограниченные в установленном законом порядке в своей дееспособности, граждане иностранных государств и лица без гражданства в пределах правомочий, установленных законодательством, а также объединения граждан (коллективные предприниматели, партнеры).
Бизнес-план — объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент производства продукции в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.
В нем описываются основные аспекты будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется (или не исключено, что столкнется), и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем.
Не будет большим преувеличением назвать бизнес-план основой управления как коммерческим проектом, так и самим предприятием, осуществляющим этот проект. Ведь благодаря бизнес-плану у руководства появляется редкая возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны, может быть даже глазами придирчивого эксперта. Да и сам процесс разработки бизнес-плана, включающего детальный анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться, что совсем не лишне при переходе предприятия в рыночные условия.
Целью бизнес-плана может быть, например, получение кредита или привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия, или определение стратегических и тактических направлений и ориентиров самой фирмы в мире бизнеса.
Бизнес-план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятиями, независимо от их функциональной ориентации:

1. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия.
2. Выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, при акцентировании внимания на сильных сторонах и не сокрытии слабых.
3.  Формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельности на проектный период.

Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. Не секрет, что за составление бизнес-плана консалтинговые фирмы берут минимум 2000 долларов. Если будут проведены маркетинговые исследования, стоимость бизнес-плана возрастет до 10000 долларов. Участие в разработке западных специалистов стоит от 25000 до 40000 долларов и выше. Хотя на самом деле его можно написать самому.
Известный авиаконструктор О. Антонов очень точно заметил: «Экономить в расчетах, оценивающих громадное экономическое мероприятие, все равно, что экономить на прицеливании при выстреле». Впрочем, не только «громадное экономическое мероприятие» требует расчетов, а практически любое, связанное с затратами и ориентированное на прибыль.
На составление бизнес-плана обычно уходит месяц. За это время специалисты знакомятся с документами, которые предоставила фирма, и делают расчеты.
Бизнес-план может разрабатываться как по собственной инициативе (для ориентации в мире бизнеса), так и в соответствии с заданием на его составление, выдаваемым заказчиком (клиентом) на основе полученной от последнего исходной информации, а также с учетом осуществляемых разработчиками бизнес-плана маркетинговых исследований.
По согласованию с заказчиком при разработке бизнес-плана могут подготавливаться и рассматриваться альтернативные варианты проектного предложения (два или больше). В этом случае в бизнес-плане приводится сравнительная характеристика вариантов, но окончательное содержание бизнес-плана отражает данные лишь по одному варианту, выбранному на основании анализа для реализации. Выбор окончательного варианта принадлежит заказчику бизнес-плана. Например, при ограниченных возможностях привлечения инвестиций заказчик вправе выбрать для реализации вариант с меньшим размером первоначальных (стартовых) капитальных вложений или отдать предпочтение варианту, обеспечивающему быстрейший ввод объекта в эксплуатацию, на продажу и т. п.
При разработке бизнес-планов подлежат взаимному учету и согласованию интересы и условия заинтересованных сторон:

• заказчика (клиента) бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный (путем акционирования, займа, выпуска облигаций и т. п.) капитал;
• муниципальных органов, определяющих потребности и приоритеты, например в развитии промышленного предприятия или в строительстве объектов в соответствии с общей (например, отраслевой) концепцией развития, формирующих проектное задание, рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например, планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в надзоре за внедрением и т. п.);
• подрядных фирм, детализирующих концепции бизнес-плана, осуществляющих технические изыскания, проектирование, составление сметной документации, авторский надзор и т. п.
• потребителя, использующего продукцию или услуги.

По словам ведущего эксперта Российского агентства поддержки малого бизнеса С. Филина, «кредитора можно заинтересовать, если в бизнес-плане показано, что кредитные средства будут возвращены в течение двух лет. При этом надо указать, что и при своевременной выплате кредита вы будете получать доход. Если предполагаемая прибыль не превышает доходности, которую можно получить по банковскому вкладу, предприятие считается нерентабельным — под такой проект кредита не дадут. Желательно указать, что предприятие вкладывает в дело не менее 30% собственных средств и имеет поддержку местной администрации — банк отнесется к вам с большим доверием».

Содержание учебно-практического пособия

«Бизнес-планирование»

Классификация и особенности различных типов бизнес-проектов

Методы разработки бизнес-плана

• Цель и задачи бизнес-плана
• Порядок разработки бизнес-плана
• Формирование концепции проектного предложения (бизнеса)
• Структура бизнес-плана

Анализ исходной информации для бизнес-плана

• Информационное обеспечение бизнес-плана
• Описание бизнеса
  • Характеристика отрасли
  • Описание предприятия
• Местонахождение
• Рынок сбыта
  • Виды рынка
  • Содержание раздела
  • Конкретный рынок
  • Сбыт и продажа
  • Конкуренция
• Маркетинговые исследования
  • Современный маркетинг
  • Функции маркетинга
  • Виды и этапы маркетинга
  • Маркетинговое планирование
  • План маркетингового исследования
  • Стратегия маркетинга
  • Товарная политика
  • Реклама
• Сотрудники

Анализ инвестиций в структуре бизнес-плана

• Основные понятия
  • Определение инвестиций
  • Права инвесторов
  • Государственное регулирование инвестиций
  • Экономическая среда инвестиционной деятельности
  • Последовательность этапов инвестиционного процесса (на примере строительства)
  • Формы, виды и состав инвестиций
  • Субъекты и объекты инвестиций
  • Рынок инвестиций
  • Охват инвестиций
  • Различия объектов инвестиций
  • Типы специальных инвестиционных проектов
  • Источники инвестиций
  • Политика инвестирования средств в инновационные проекты
  • Формирование инвестиционного замысла
• Постановка и решение задач по оценке эффективности инвестиционного проекта
  • Оценка инвестиционных проектов в разных системах хозяйствования
  • Принципы оценки эффективности инвестиционных проектов
  • Стратегический анализ ситуации
  • Жизненный цикл проекта
• Оценка эффективности инвестиционного проекта
  • Эффективность инвестиций
  • Абсолютные и сравнительные показатели
  • Основные предпосылки совершенствования управления инвестиционным процессом
  • Предпосылки выбора методики
  • Методики оценки инвестиционных проектов
  • Цены в инвестиционном проекте
  • Коэффициент дисконтирования
  • Сравнение инвестиционных проектов
  • Ценовая политика
  • Примеры, связанные с проблемами изменения спроса-предложения и рыночного равновесия
  • Рыночная динамика равновесной цены (все варианты)
  • Формирование потока чистых средств
  • Оценка экономической, бюджетной, коммерческой и социальной эффективности
  • Методы дисконтирования

Организационно-финансовый механизм

Развитие инвестиционного проекта

• Анализ сценариев развития инвестиционного проекта
• Оценка финансового состояния объектов инвестиций
• Планирование и принятие инвестиционных решений в капиталистической экономике
• Механизм реализации инвестиционных решений (зарубежный опыт)

Особенности бизнес-планирования в антикризисной ситуации

Риски

• Определение и идентификация рисков
• Экспертный анализ рисков
• Измерение риска
• Количественный анализ риска
• Оценка риска
• Анализ чувствительности инвестиционного проекта
• Страхование рисков

Задачи в бизнес-планировании

• Дисконтирование
• Финансовые риски
• Стоимость денег во времени
• Выбор варианта
• Взаимодействие спроса и предложения
• Финансово-кредитные задачи
• Сумма дисконтирования
• Коэффициент сумм начисления сложных процентов
• Абсолютная и сравнительная эффективность капитальных вложений
• Показатели эффективности инвестиций
• Сравнение эффективности инвестиций в проекты, по которым не производится стоимостная оценка результата
• Расчет вариантов инвестиций в проекты, по которым производится стоимостная оценка результата
• Выбор варианта проекта
• Риски и прибыль

Пример бизнес-плана инвестиционного проекта
Литература

скачать учебник: Бизнес-планирование — Черняк В.3.