Чем отличается бизнес план от стратегии

Отличия
стратегического от БП:

1
СП включает весь комплекс целей
организации; БП направлен на реализацию
конкретной цели или идеи;

2
СП имеет скользящий (чаще растущий)
горизонты планирования. БП отличается
конкретными временными рамками, по
истечении которых план (идея) должны
быть реализованы;

3
СП обычно не содержит конкретных
количественных оценок плановых
показателей. БП предусматривает
обоснованные экономические расчеты по
конкретным направлениям развития
бизнеса, которые скомпонованы в
функциональные разделы;

4
БП может быть рассмотрен как коммерческое
предложение для третьих лиц и анализируется
со стороны последних в отношении риска
и потенциальных источников опасности.
СП внутрифирменный документ, не
предназначенный для проведения оценки
внешними пользователями, а доступен
для их пользования лишь на столько,
насколько это необходимо самой
организации.

СП
требует соблюдение трех условий:

1
управление организацией строится на
принципах управления инвестиционным
портфелем

2
тщательная оценка перспектив каждого
вида деятельности, изучение показателей
рыночного роста и позиция организации
на каждом конкретном рынке

3
стратегия разрабатывается самостоятельно,
учитывает профиль деятельности,
возможности, навыки и ресурсы.

БП
составляется на разных этапах существования
организации:

1
зарождение

2
рост

3
зрелость

4
упадок, когда необходим новый импульс
развития

13. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.

Прогноз
развития – документ, содержащий систему
научно-обоснованных представлений о
направлениях и результатах деятельности
организации на прогнозируемый период
(среднесрочный или долгосрочный).

БП
— программа по реализации какого-либо
коммерческого проекта (идеи) и деятельности
организации в целом в рамках данного
проекта.

Отличия
БП от прогноза развития:

• прогноз
развития определяет концепцию развития
технической и экономической политики
организации на перспективу. БП- документ,
содержащий ряд взаимосвязанных
показателей, характеризующий состояние
бизнеса на конкретном интервале времени;

• прогноз
развития составляется для действующей
организации с целью обосновать целевые
параметры развития организации в
прогнозном периоде. Сфера БП шире.

• в
прогнозе развития рекомендованы
конкретные целевые показатели на
установленный период (индекс объема
производства и уровень рентабельности
реализованной продукции). В БП организация
экономически обосновывает целевые
показатели достижение которых позволяет
реализовать данный проект; ТЭО
(технико-экономическое обоснование) —
один из вариантов плана развития
организации, главным его отличием от
БП является то, что ТЭО — специфический
плановый документ для создания и развития
промышленных объектов.

14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.

Применение
БП дает организации ряд преимуществ
перед конкурентами, а именно:

1. развивает
профессионализм руководства организации
и ее менеджеров;

2. позволяет
обеспечить более четкую координацию
предпринимаемых усилий по достижению
поставленных целей;

3. делает
организацию более подготовленной к
изменчивости и неопределенности внешней
среды;

4. дисциплинирует
исполнителей и побуждает объективно
взглянуть на собственные БП;

5. позволяет
интегрировать собственные идеи с идеями
других инвесторов;

6. обеспечивает
руководство организации системой
практических рекомендаций, обоснованных
необходимыми расчетами;

7. позволяет
выявить состав группы потенциальных
потребителей товаров, услуг в результате
проведения предварительных исследований
и выработать наиболее эффективную
стратегию проведения конкурентной
борьбы;

8. снижает
вероятность процедуры реального
банкротства

9. предоставляет
возможность повысить уровень управляемости
организации в экстремальной ситуации;

10. позволяет
оперативно выявить внутренние резервы
производственно-торговой деятельности
и в последующем эффективно их использовать.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
#
#
#
#
#
#
#
#
20.02.20161.91 Mб22БИЛЕТЫ ГОТОВЫЕ.doc
#
#

Источник

1. В отличие от стратегического плана бизнес-план включает в себя не весь комплекс общих целей организации, а только одну цель создания и развития нового бизнеса (бизнес-план основан на стратегии развития).
2. Стратегический план — план с растущим горизонтом времени. Бизнес-план предполагает четкие сроки окончания проекта (обычно с ликвидацией основных фондов).
3. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, план маркетинга) носят не вторичный, а первичный признак важности, т.е. являются основными элементами (разделами) плана.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) инвестиционного проекта содержит подробную информацию обо всех аспектах проведения работ в ходе реализации инвестиционной и эксплутационной фаз. В соответствии со стандартами UNIDO ТЭО должно содержать информацию, которую можно представить в виде 11 основных разделов.

1. Структурный план (резюме всех основных положений каждой главы).
2. Общие условия осуществления проекта и его исходные данные (авторы проекта, исходные данные по проекту, уже проведенные исследования стоимости и капиталовложений и т.д.).
3. Рынок и мощности производства.
4. Материальные факторы производства (сырье и ресурсы, необходимые для производственного процесса) — приблизительные потребности в факторах производства (наличие ресурсов и сырья), положение с их поставками в настоящем и будущем, приблизительный расчет годовых издержек на местные и иностранные материальные факторы производства и т.д.
5. Места нахождения и территория — предварительный выбор места нахождения, включая, при необходимости, расчет стоимости аренды земельного участка или помещения и т.д.
6. Проектно-конструкторская документация — предварительное определение рамок проекта, технология производства и оборудование, объекты гражданского строительства, необходимые для нормального функционирования предприятия, и т.д.
7. Организация предприятия и накладные расходы — приблизительная организационная структура, сметные накладные расходы и т.д.
8. Трудовые ресурсы — предполагаемые потребности в ресурсах с разбивкой по категориям рабочих: инженерно-технические работники, служащие, основные специалисты (местные/иностранные); ежегодные расходы на трудовые ресурсы в соответствии с указанной выше классификацией, включая накладные расходы на оклады и заработную плату, и т.д.
9. Планирование сроков осуществления проекта — предполагаемый примерный график осуществления проекта, смета расходов на осуществление проекта и т.д.
10. Финансовая и экономическая оценка — общие инвестиционные издержки, финансирование проекта, производственные издержки, финансовая оценка, национальная экономическая оценка и т.д.
11. Эффективность бизнеса и возможные перспективы — оценка перспективности данного направления бизнеса, определение возможностей для развития данного вида бизнеса в выбранном регионе и т.д.

Технико-экономическое обоснование является всесторонним исследованием и изучением инвестиционного проекта и, следовательно, должно содержать всю необходимую для российского и иностранного инвестора информацию с учетом возможности участия в проекте и нескольких участников с различными видами ресурсов (финансовые средства, оборудование и т.д.).

Главным отличием ТЭО и бизнес-плана является отсутствие в ТЭО описания внешней среды проекта (рынок сбыта, маркетинг, конкуренты). Технико-экономическое обоснование гораздо меньше внимания уделяет вопросам сравнительной эффективности проекта.

В рыночных условиях описание внешней среды является более важным, чем описание проекта, поэтому бизнес-планирование вытесняет ТЭО и становится документом, который используется при разработке проекта организации строительства (ПОС). Так как организация строительного производства осуществляется на основании СНиП 3.01.01—85 «Организация строительного производства», то необходимым требованием бизнес-планирования является выделение в рамках производственного плана раздела ТЭО.

Источник

Любая деятельность требует грамотного управления. Если дело касается предприятия или компании, управленческие функции берут на себя менеджеры: руководители, начальники отделов, ведущие сотрудники, которым поручен крупный проект. Управлять нужно не только на производственном уровне, но и на бытовом: чем лучше организована деятельность, тем больше радует результат.

И директор фабрики, и домохозяйка, и ректор университета, по сути, делают одно и то же, только в разных масштабах. Они разрабатывают концепцию деятельности (она же – философия) и стратегию, планируют каждый шаг (операцию или действие), организовывают участников процесса, составляют списки и графики, чтобы лучше ориентироваться в ситуации. Они распределяют финансовые средства, используют разнообразные уловки для стимулирования активности исполнителей, проводят «контроль качества».

План и стратегия – звенья одной цепи

Стратегия и план являются элементами планирования – одной из функций менеджмента. Это, по сути, результаты планирования как процесса: хорошо составленный план – половина работы. Несмотря на важность разработки и прогнозирования хода событий, пока дела остаются на бумаге в виде пунктов, подпунктов, тезисов, нельзя говорить о полноценной производственной и любой другой активности. Управленческая деятельность не мыслится без составления планов:

Стратегических – долгосрочных, или перспективных;
Тактических – поддерживающих (для реализации стратегии);
Оперативных – краткосрочных, ориентированных на решение конкретных задач в сжатые сроки.

План

Стратегия приобретает реальные очертания и практическую ценность лишь в случае ее воплощения. Планы позволяют упорядочить хаотический набор задач в стройную схему действий. Они должны составляться для каждой сферы приложения управленческих и исполнительских усилий, будь то производство или финансы, работа с персоналом или маркетинговые изыскания.

Нельзя путать план и стратегию!

Мысли о деятельности могут быть интересными и перспективными, но пока они находятся в состоянии неких идей, из них трудно выжать пользу. Прогнозы по поводу дальнейшего функционирования организации облекаются в форму планов. Для иллюстрации функции планирования и соотношения понятий стратегии, тактики, целей, задач, планов подойдет метафора о путешествии:

Цель – это сделать отпуск незабываемым или же съездить в командировку с пользой для карьеры.
Задачи – пошаговое разъяснение того, как добраться до пункта назначения и сделать все, что нужно (запланировать поездку, выбрать страну/город, выбрать оптимальный по стоимости услуги и скорости вид транспорта, купить билет, забронировать номер в отеле)
Стратегия – это понимание того, чтó подобные события принесут человеку в будущем при их систематическом повторении. К примеру, отдых необходим, чтобы восстанавливать силы и быть готовым с обновленной энергией встретить профессиональные вызовы. Если речь о командировках, нельзя не учитывать роль поездок (участия в семинарах, повышения квалификации, обмена опытом) в профессиональном продвижении. Их частота и высокая результативность положительно скажутся на карьерном росте.
Тактика – конкретизация различных этапов достижения цели. Если на время отпуска запланированы поход, приобретение равномерного загара и знакомство с интересной компанией, то для каждого мероприятия нужна своя тактика. Стратегия при этом остается прежней – хорошо провести время в отпуске, с пользой для души и тела.
План и список – это, соответственно, программа проведения конференции (события расположены в порядке их проведения) и перечень покупок (здесь важна не последовательность совершения покупок, а точное количество и наименование необходимых товаров).

Стратегия

В процессе достижения цели возможно корректирование заранее составленного плана действий, поэтому следует продумать комплекс альтернатив. Они помогут заполнить пробелы в графике, если изменившиеся условия препятствуют деятельности. Так, на курорте солнечные дни могут смениться дождливыми, поэтому походы на пляж придется заменить посещением выставок и прочих мероприятий «под крышей».

Стратегия и тактика соотносятся так же, как климат и погода. Климат – это сложившаяся за долгие годы комбинация из нескольких метеорологических составляющих (количество осадков, средняя температура, влажность воздуха), которая характерна для данной территории. Климатические условия меняются редко: за всю историю человечества их было столько, что для подсчетов хватит пальцев одной руки. Погода переменчива, ее возможно предсказать относительно точно лишь на пару дней.

Стратегия определяет долгосрочные перспективы: в ее рамках решение задач растягивается на несколько лет. Тактика – это декомпозиция стратегии, и ее основная функция – распределить основные задачи во времени, которое дается для достижения цели. Понятие «план» в этой цепочке сравнений соответствует прогнозу погоды: это подробное описание деятельности по пунктам. Чем детальнее и конкретнее план, тем быстрее происходит движение «из точки А в точку Б».
Стратегия игры

План и стратегия сопоставляются, но не противопоставляются. Содержание деятельности компании (аспекты производства, финансирования, инвестирования, распределения прибыли, маркетинга, управление работой персонала, оптимизации) подробно расписывается в стратегии, которая соответствует цели и философии компании. Различные типы планирования придают этому содержанию форму, в результате чего действия по достижению цели предстают в виде «дорожной карты». Цель разбивается на задачи, что ускоряет продвижение: благодаря этому путь к успеху организации перестает казаться непреодолимым.

Источник

Главная
Библиотека
Поиск компаний
Поиск пресс-релизов
Программы и видеокурсы
Исследования и бизнес-планы

25.12.2009, 20:51
#1
Новый участник
отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектов
Подскажите, пожалуйста,в чём выражается отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектов и в чём отличие механизмов формирования цены в этих двух планах?
26.12.2009, 08:22
#2
Член сообщества

А Вы знаете, чем разница между стратегическим планом и бизнес-планом проекта вообще?
Стратегический план строится на основе операционной деятельности. Это циклически повторяющаяся деятельность, в которой уже все отработано, отлажено, измерено, в том числе цена.
Бизнес-план проекта определяет «одноразовую» деятельность, называемую проектом. В проекте присутствует большая доля неопределенности во всех аспектах. Неизвестно что нужно получить, неизвестно как это сделать и соответственно неизвестно сколько все это будет стоить. Поэтому цена вырисовывается постепенно по мере выполнения проекта, много-много раз переписывается «ценник». Ну и обычно закладывается резерв в цену, чтобы была возможность избежать каких-нибудь рисков.
26.12.2009, 17:31
#3
Член сообщества

Это по каким стандартам Вы взяли такие различия? И исходя из какой логики взяли такое разделение?
26.12.2009, 19:35
#4
Член сообщества

В том-то и дело, что не по стандартам и не по правилам… Хотя я забыл сказать свое ИМХО… :-[ Логика разделения, надеюсь, понятна.
Мне совершенно не нравится тот набор признаков проекта, которые приводят в классической литературе:
1. Уникальность
2. Ограниченность во времени
3. Наличие конечных целей
4. Наличие бюджета
5. Ограниченность ресурсов
6. …..
Я выделяю только один признак — уникальность. Уникальности, как правило, сопутствует неопределенность. Я даже предлагаю ставить знак равенства между этими категориями.
И напротив же, повторяемости же сопутствует определенность. Тут уже знак равенства, не подумав крепко, не поставишь.
Вот говорят, можно применять проектный подход в операционной деятельности. Хм… А где же в этом случае хваленая уникальность?! Зато есть неопределенность. Так вот, вывод: признаком возможности применения проектного подхода является именно неопределенность результата, целей или еще чего-либо.
С финансовыми механизмами я уже похуже, поэтому тут я лучше буду молчать по поводу этого вопроса.
Интересно услышать «правильный» ответ на поставленный вопрос.
26.12.2009, 19:39
#5
Член сообщества

Сообщение от Beaver
Подскажите, пожалуйста,в чём выражается отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектов и в чём отличие механизмов формирования цены в этих двух планах?
1. Стратегический бизнес-план представляет собой описание выбранной стратегии развития. Для чего? Чтобы у всех было общее понимание того — как и куда развивается компания.
Бизнес-план инвестиционного проекта — описание того, как «быро нарубить капусты и на канары». Для чего? Чтобы «развести лохов на бабки».
Планы могут как-то пересекаться, если хозяину бизнеса нужно привлечь еще столько же, но чаще всего в состав стратегического плана входит от 3х до 10ти стратегических инициатив, некоторые из которых реализовываются в виде инвест.проектов.
2. Стратегии ценообразования описаны (кажется) Портером. Есть еще релевантный закон о падении цены и стоимости при накоплении опыта (МакКинзи). Соответственно при разработке общей стратегии выбирается стратегия ценообразования и она описывается в бизнес-плане. Цена в СБП обычно не формируется.
В ИБП цена формируется в соответствии с теми же самыми законами и стратегиями — только это происходит неявно.
26.12.2009, 19:50
#6
Член сообщества

Сообщение от Михайло
Мне совершенно не нравится тот набор признаков проекта, которые приводят в классической литературе.
… Я выделяю только один признак — уникальность.
Набор признаков надо заучить и использовать как таблицу умножения, а не оценивать с точки зрения «нравится» / «не нравится». Вы либо знаете эту таблицу и можете получать результат, либо будете рассуждать на тему — почему не получилось. Оплачивается результат.
Сообщение от Михайло
Вот говорят, можно применять проектный подход в операционной деятельности. Хм… А где же в этом случае хваленая уникальность?! Зато есть неопределенность.
Компания Америкэн Экспресс вполне успешно применяла и применяет проектный подход к осуществлению своей деятельности.
Сообщение от Михайло
Так вот, вывод: признаком возможности применения проектного подхода является именно неопределенность результата, целей или еще чего-либо. … С финансовыми механизмами я уже похуже, поэтому тут я лучше буду молчать по поводу этого вопроса.
Неопределенность результата?
Может лучше РМВОК почитать?
зы: звучит очень грубо — но реальность выглядит следующим образом. Вместо «теоретизирования» и изобретения велосипеда с квадратными колесами — лучше всего выучить английский язык и сдать экзамены на какие-то признанные сертификаты. Это поможет набить руку в решении шаблонных задач и в дальнейшем эффективно видеть решать задачи с помощью таких шаблонов.
26.12.2009, 20:35
#7
Член сообщества

Знаете, у меня теоретизирование — это не более, чем хобби. И я вижу, что всякие там стандарты — это есть изобретения в виде велосипеда с квадратными колесами. У меня колеса круглые получаются… ИМХО. Я просто высказал свое мнение, оно конечно более сложное, чем официальное, но более жизнеспособное, если бы не канонический PMBoK. Этот стандарт тоже переписывают каждые четыре года. С английским в порядке, читаю без словаря, думаю через два года будет профильное образование и сертификат СОВНЕТа. Но не думаю, что от этого мое мышление изменится круто…
Кстати, если посмотреть этот ролик хотя бы до середины, Вы увидите, что скоро мы будем работать, используя только проектный подход:
https://www.youtube.com/watch?v=fA28Y…eature=related
26.12.2009, 23:27
#8
Член сообщества

Подскажите, пожалуйста,в чём выражается отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектов и в чём отличие механизмов формирования цены в этих двух планах?
А что такое стратегический план и как он «соотносится» со стратегией?
26.12.2009, 23:34
#9
Член сообщества

Сообщение от Равиль
А что такое стратегический план и как он «соотносится» со стратегией?
Это письменное изложение стратегии в виде документа.
28.12.2009, 10:15
#10
Член сообщества
Ликвидация безграмотности в отдаленных районах сельской местности
Не следует вводить сущностей сверх необходимого (с) Оккам
Больше копирайтов не будет — см первый.
Сообщение от Beaver
Подскажите, пожалуйста,в чём выражается отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектов и в чём отличие механизмов формирования цены в этих двух планах?
Если у компании жизненный цикл пакета инвестпроектов совпадает с горизонтом стратегического планирования — отличия нет.
Механизм ценообразования тоже один. Ценообразование может строиться по-разному в стратегическом и операционном контуре — это нормально, скучно и рутинно. Никакого полета фантазии.
Стратегия компании — хитрая вещь. Объединяет согласованный собственниками и директором способ достижения долгосрочных целей собственников и механизм формирования и изменения самих долгосрочных целей.
Стратегический план — документ, в котором сведены календарный и ресурсный планы реализации стратегии — т.е. достижения стратегических целей.
Если стратегия направлена на развитие бизнеса, она реализуется посредством выполнения группы инвестиционных проектов. Сведенные вместе бизнес-планы этих проектов и будут представлять собой стратегический план. И называется это инвестиционная программа.
PS. Мы опять возвращаемся к обсуждениям типа: Что такое стратегия? Что такое управление проектами? Чем отличаются процессы и проекты? Почему РМВОК, будучи хорошим учебником, не применим на практике?
Не надоело еще? Или появились какие-то факты проливающие свет … и тэдэ тэпэ?
28.12.2009, 10:59
#11
Член сообщества

Подскажите, пожалуйста,в чём выражается отличие стратегического плана от бизнес плана инвестиционных проектов и в чём отличие механизмов формирования цены в этих двух планах?
Стратегического плана нет, а если есть, то это что-то от планирования от достигнутого. Стратегия реализуется через набор проектов или программ. Бизнес-план является её обоснованием. Он должен включать совокупность всех бизнес-планов проектов и программ, которые будут осуществляться компанией для достижения стратегических целей. В данном бизнес-плане строится финансовая модель как совокупность всех финансовых моделей реализуемых проектов или программ. Учитывая масштабность работы в данном «стратегическом» бизнес-плане «блох» не ловят. Это оценка. Впрочем и бизнес планы отдельных проектов тоже называются «оценка эффективности инвестиционного проекта». Цены также оцениваются, а не формируются. Делаются прогнозы развития отрасли, рассматриваются конкретные рынки, товары, услуги, уровень конкуренции, тенденции развития каждого направления и формируется сценарий, прогноз изменения цены. А далее анализируется возможность компании предложить товар или услугу с выгодой для себя, т.е. с себестоимостью ниже прогнозной цены.
02.01.2010, 07:19
#12
Член сообщества

Каюсь, ребята. Имел оплошность спутать стратегическое управление с операционным управлением…..
Действительно, стратегический план по сути дела обобщает операционный план и портфель проектов. На базе стратегического плана формируется портфель проектов и годовые операционные планы.
Что касается ценообразования, то в стратегическом плане действительно производится определение цены, исходя из оценки возможностей компании, конкурентов и рынка. Здесь могут быть различные ценовые политики и часто она опирается на текущую рыночную обстановку (как сказал Александр Болдин, «от достигнутого»). Например, в 2009 году наше предприятие имело выручку 38 млрд. рублей. Генеральный директор потребовал увеличить выручку в 2010 году до 50 млрд. Скорее всего, гендир верит в возможности своего предприятия и рынка.
В бизнес-планах проектов цена уже определяется более точно, обычно исходя из себестоимости (по сметным расходам). Отличие заключается в том, что в стратегическом плане указывается оптимальная цена, а не минимальная. ИМХО.
https://www.bizidei.ru/vidyi_tsenoobrazovaniya.html