Цена риска в бизнес плане
Оценка рисков в бизнес-плане– это главное, что должно содержаться в проекте. При создании бизнес-плана многие либо забывают об этом, уделяя рискам минимум внимания, вкратце описывая их, либо вообще не включают их в содержание документа. Такой подход является неверным, так как анализ рисков интересует в первую очередь потенциальных инвесторов и дает возможность оценить правильность выбранного пути развития бизнеса.
На что обратить внимание?
Анализ рисков в бизнес-плане должен содержать в себе не только возможные риски, но и специальные методы и расчеты, которые помогут уменьшить или предотвратить их наступление, минимизировать последствия.
Риски в бизнес-плане должны описываться более подробно, если в проект планируется вложение больших сумм. Если проект не слишком больших масштабов, то уделять особое внимание анализу не стоит.
Прежде чем в бизнес-план включать риски, необходимо сделать следующее:
- Составить полноценный перечень рисков, имеющих отношение к функционированию бизнеса. Необходимо учитывать каждую деталь, каждую мелочь, которая может повлиять на развитие бизнеса. Например, если планируется заняться сельским хозяйством, то необходимо обратить внимание на статистику, выяснить, с какой регулярностью в регионе случаются засухи или, наоборот, сильные дожди с градом, каким спросом пользуется продукт выращивания у местных жителей.
- Определить возможные риски в процентных соотношениях. В данном случае необходимо использовать оценки и прогнозы специалистов. Из какой области будет эксперт, зависит от направленности бизнес-плана. Это может быть технолог, агроном, строитель и прочие.
- Оценить возможные убытки, которые могут быть нанесены в результате возникших рисков. Оцениваются в денежном и натуральном выражении.
- Риски лучше описать в той последовательности, в которой они могут наступить. К каждому риску указать потенциальный ущерб. Данные лучше расположить в таблице.
- Риски, которые имеют наименьшую вероятность возникновения, лучше сразу исключить из списка.
Категории рисков
Все риски бизнес-плана следует разделить на категории для более точного уяснения сути вопроса.
Коммерческие
Риски подобного плана возникают уже в процессе деятельности любого предприятия и зависят от различных внешних факторов:
- Уменьшение спроса на товар или услуги, вследствие чего сокращается размер выручки.
- Фирмы-конкуренты применяют недобросовестную политику в своей работе.
- Изменение стоимости материалов, которые необходимы для нормального функционирования предприятия. Вследствие этого приходится завышать цены на товары или услуги, чтобы окупить затраты. Повышение цен, в свою очередь, может привести к снижению спроса.
- Увеличение количества фирм-конкурентов.
- Повышение цен на необходимые для нормальной работы услуги: коммунальные, транспортные. Сюда же входит повышение цен за аренду помещения, оборудования.
Финансовые
В данную категорию можно отнести риски, связанные с возможной задержкой оплаты поставленных товаров со стороны контрагентов, неправильным выбором инвесторов, иных источников финансирования, например, кредитов или залогов.
Риски внутри предприятия
Главную роль здесь играют работники предприятия. Такая оценка риска в бизнес-плане играет немаловажную роль, так как любые недопонимания в работе между сотрудниками могут привести к не самым лучшим последствиям:
- Забастовки, саботажи, вследствие чего может встать производство. Возникнуть они могут из-за задержки заработной платы, неправильной политики предприятия.
- Коммерческая тайна нарушена, вся важная информация уходит к конкурентам.
- Подобраны не самые квалифицированные работники, в связи с чем могут возникнуть проверки, штрафы, судебные тяжбы.
Оценка потерь
По степени возможных потерь оценка риска бизнес-плана может делиться на следующие категории:
- Допустимые потери. В данном случае предприятие может потерять меньшую часть от возможной прибыли.
- Критические потери. Оценивается величина потерь, которая значительно превышает размер прибыли.
- Катастрофические потери. Предприятие не может выплатить величину потерь, в результате чего может наступить банкротств.
Любой вид риска, независимо от его степени, можно предотвратить, снизив тем самым возможный ущерб.
Минимизация потерь
В бизнес-плане важна не только оценка риска, но применение методов его минимизации, одним из которых может служить страхование.
Благодаря страхованию можно сократить практическое большинство имущественных потерь, а также различных кредитных, коммерческих, производственных рисков. Необходимо понимать, что если вероятность наступления рисков слишком велика, страховая компания может отказать страховать такой вид риска либо завысить тарифы на свои услуги.
Видео: Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план?
Открытию и запуску бизнеса должно предшествовать составление проекта. Бизнес-планирование – разработка и составления «алгоритма», следуя которому компания может добиться главной цели — получения прибыли. Еще одна цель составления «дорожной карты» – исключение рисков, которые негативно скажутся на деятельности фирмы. Если план составлен грамотно, то он станет мощным рабочим инструментом, который поможет повысить рентабельность и завоевать устойчивую позицию на рынке.
Бизнес-план нужен еще по одной причине. Если планируется запуск стартапа с привлечением заемных средств, то правильно составленный, «убедительный» документ вызовет доверие у инвесторов или банка, чьи средства вы хотите вложить в дело.
Мнение о том, что самый важный этап в вашем бизнесе – его планирование, не преувеличение. В проекте продумываются все моменты: финансовые, маркетинговые, стратегические, производственные, организационные и др. Хорошо, если компания доверяет составление проекта профессионалам, так как они учитывают все нюансы этой сложной работы, проводят аналитическую работу, учитывают все риски.
Этапы работ при составлении бизнес-плана
Составлению плана предшествует большая аналитическая работа. Анализ рынка, отрасли, определение целевой аудитории позволит создать план, реализация которого гарантирует успешную деятельность компании. Далее работа специалистов выстраивается по следующему алгоритму:
- Составление организационного плана, который содержит множество стадий: начиная от подбора помещения и описания подходящей формы собственности до расчета по дням и месяцам этапов реализации проекта.
Важно!
Не стоит недооценивать ни один пункт организационного плана. Так, для торгового предприятия крайне важен этап подбора помещения. Оно должно быть в таком месте, где есть стоянки для авто, предлагаются выгодные условия аренды, рядом проходят пешеходные и транспортные потоки, поблизости есть остановки общественного транспорта и др.
- Расчет затрат;
- Подбор оборудования и персонала;
- Разработка маркетинговых моментов: планы сбыта продукции, ее продвижения;
- Решение финансовых вопросов (расчет налогов, прибыли и затрат, моделирования движения денежных средств);
- Оценка рисков и др.
На заметку!
Раздел, описывающий риски для бизнеса, тоже крайне важен в проекте. В нем, кроме перечня рисков, содержится и информация о тех мероприятиях, которые позволят минимизировать их влияние или вовсе их преодолеть. Так, наиболее эффективными методами, с помощью которых управляют индивидуальными (зависящих от особенностей самого предприятия) рискам, признаны оптимизация кадровой политики, диверсификация (например, расширение ассортимента либо расширение поставщиков) и др.
Каждый бизнес-план уникален. Стоимость его составления, этапы работы над ним зависят от многих факторов: масштабности будущего предприятия, выбранной ниши, региона и отрасли, а также целевой аудитории и количества средств, планируемых вложить в его реализацию.
Сколько стоят услуги по бизнес-планированию?
Надо понимать что стоимость в данном случае — это не фиксированный показатель. Он «плавает» и зависит от сложности и масштабности будущего проекта. На цену бизнес-проекта может влиять много различных факторов. Перечислим некоторые из них:
- Наличие достаточной информации и ее доступность. Если заказчики предоставляют нашим специалистам сведения, по которым можно составить если не бизнес-план, то часть его разделов, в этом случае услуга по планированию будет меньше стоить, а сам документ будет составлен быстрее.
- Методика маркетингового исследования и степень его глубины.
- «Адресата», кому будет представлен план: банка, инвестора, учредителей или самого заказчика- владельца банка.
Заказывая бизнес-плану нас, вы можете быть уверены в прозрачности ценообразования. Мы даем обоснование, почему сформирована та или иная стоимость.
Почему важно доверить составление бизнес-плана профессионалам?
Грамотно составленный проект – это руководство к действию и возможность взглянуть в будущее. Документ позволяет получить полную и, главное, достоверную и точно рассчитанную информацию о том, какова будет деятельность и ее результаты через конкретный временной промежуток при выполнении условий финансирования, тоже прописанных в бизнес-плане.
При получении заказа на бизнес-планирование в Москве мы сразу формируем рабочую группу специалистов из сферы экономики, маркетинга, кадров. Они в оговоренные сроки проведут всю работу по составлению проекта и при необходимости внесут в него корректировки (они, как правило, появляются на этапе согласования бизнес-проекта с заказчиком).
Бизнес-планы
Консультация по телефону
8 800 333 47 29
бесплатно из любой точки России
СТОИМОСТЬ БИЗНЕС-ПЛАНА
Для того, чтобы заказать бизнес-план, вы можете рассчитать его цену
воспользовавшись калькулятором ниже.
Или воспользуйтесь формой обратной связи.
Предварительный расчет стоимости бизнес-плана
Как определяется цена бизнес-плана? В зависимости от види бизнеса и цели бизнес-плана нам приходится решать при его разработке самые разные задачи. И цена бизнес-плана зависит набора этих задач и их сложности. Поэтому диапазон стоимости бизнес-плана получается достаточно широкий, поскольку объем задач также широкий. Стоимость бизнес-плана может варьироваться 30 до 200 тысяч рублей.
Чтобы вы могли заранее сориентироваться в стоимости наших услуг, мы разработали онлайн-калькулятор цены бизнес-плана, который выдает достаточно точный результат. Вам надо отметить в списке ниже необходимые свойства и задачи — и итоговая стоимость рассчитается автоматически.
Что важно — вы сможете увидеть ориентировочную цену бизнес-плана сразу, это — не ловушка для сбора мейлов.
И если она вас устроит — то вы сразу сможете заказать бизнес-план, отправив нам расчет — для этого в самом низу имеется специальная кнопка.
Какова стоимость профессионально написанного бизнес-плана?
Стоимость бизнес-плана зависит от типа компании, оказывающей данные услуги, а также от объема и сложности работы. Цена бизнес-плана, который будет подвергнут тщательной проверке будет намного выше, чем у формального бизнес-плана.
Средняя стоимость бизнес-плана, подготовленного профессиональной компанией, существующая на рынке в 2019 году начинается с 50000 рублей.
Все, что стоит дешевле либо включает в себя не полный набор услуг, связанных с написанием бизнес-плана, либо предлагается неопытными новичками, которые не понимают суть работы. Как правило, они проводят расчеты, делают их короткое описание, а остальное заполняют «водой» — текстами, не имеющими отношения к реальным планам заказчика.
Это происходит потому, что они не умеют извлекать данные, которыми располагает клиент, получать их самостоятельно, у них нет доступа к хорошим источникам статистики. И они даже не знают, что они делают неправильно. Поэтому новички или фрилансеры могут предлагать низкую цену бизнес-плана.
Стоимость бизнес-планов высокой сложности будет больше, но их цена все равно редко превышает 300 тысяч рублей. Более высокая цена бизнес-плана бывает только в случаях, когда исполнитель берет на себя проработку каких-то аспектов бизнеса, и привлекает для этого отраслевых специалистов или подрядчиков. В таких случаях стоимость бизнес-плана не имеет верхней границы.
Мы подготовили калькулятор стоимости бизнес-плана и постарались настроить его максимально точно, так чтобы цена бизнес-плана, рассчитанная с его помощью, была максимально реальной.
И все же, если вам требуются дополнительные услуги из-за сложности вашего проекта, или если вам нужны другие решения, лучше свяжитесь с нами по телефону.
Снижение цены бизнес-плана
В ряде случаев мы предлагаем скидки, позволяющие снизить цену бизнес-плана. Например, если речь идет о бизнес-планах для малого бизнеса или формальных бизнес-планах. Это снижение цены бизнес-плана также описано формулами калькулятора стоимости и уменьшает цену, если выбрать соответствующие опции.
Онлайн-калькулятор стоимости бизнес-плана
Отличие стоимости бизнес-планов с фиксированной ценой и проектов с особыми требованиями
В зависимости от сложности вашего проекта и требований читателей, цена бизнес-плана значительно меняется. Например, венчурные компании выдвигают требования, значительно отличающиеся от требований банков, если речь идет о выдаче стандартных кредитов. Стоимость такого бизнес-плана наверняка будет ниже, чем цена бизнес-плана, удовлетворяющего критериям ВЭБа или Фонда Развития Промышленности.
Ориентировочная стоимость бизнес-планов
| Бизнес-план для инвесторов | 50-60 тысяч рублей |
| Бизнес-план для ОЭЗ/ТОСЭР/ТОР + поддержка | 90 тысяч рублей |
| Бизнес-план для Фонда Развития Промышленности + доп. документы и поддержка | 150 тысяч рублей |
| Бизнес-план для Фонда Монногородов + документы заявки и поддержка | 110 тысяч рублей |
| Бизнес-план для госбанков | от 90 (Россельхозбанк) до 300 (ВЭБ) тысяч рублей |
Риск недофинансирования проекта
Данный риск является одним из наиболее распространенных. Степень стабильности системы сбыта проекта прямо пропорциональна количеству открываемых точек сбыта и привлечению ИП к торговле продукцией фабрики-кухни. Каждый из подобных небольших проектов предполагает инвестирование средств в открытие новых точек. Недофинансирование данного направления повлечет за собой риск значительного снижения объемов производства, объемов продаж и рентабельности проекта.
Способ предупреждения риска: детальная проработка ТЭО проекта с учетом развития собственной сети сбыта.
Риск снижения конкурентоспособности бизнеса
Снижение конкурентоспособности бизнеса может быть вызвано одной из следующих причин:
– снижение качества выпускаемой продукции;
– снижение покупательской способности населения;
– выход на рынок более крупного или профессионального конкурента;
Способ предупреждения риска: комплекс стратегических и операционных рисков проекта должен быть постоянно отслеживаем специалистами УК «___________. Функции УК – управлять изменениями бизнеса с точки зрения минимизации рисков. В случае невозможности нивелировать те или иные риски силами УК , к решению проблем должны быть приглашены консультанты.
Риск потери доверия к бренду
Потеря доверия к бренду может быть вызвана следующими обстоятельствами:
– резким ухудшением качества продукции;
– случаями отравлений потребителей;
– злонамеренной информационной борьбой конкурентов;
Способы предупреждения риска:
– внедрение программы производственного санитарного контроля с выделенными штатными единицами (не менее 5 на сеть предприятий);
– внедрение жесткой системы депремирования производственного
менеджмента в случае нарушения правил системы качества;
– непрерывная работа тренеров и мастеров производственного обучения (идеологические аспекты обеспечения качества);
– жесткий лабораторный контроль входящего качества сырья;
– внедрение корпоративной культуры среди сотрудников;
– внедрение института наставничества;
– наличие программы по работе с населением, предполагающей непрерывное получение всех негативных отзывов и своевременное реагирование на эти отзывы.
Риск переманивания персонала
Риск переманивания персонала лежит в плоскости политики формирования материального и нематериального стимулирования персонала. В 90% случаев переманивание персонала возможно при условии:
– отсутствия на предприятии адресной программы стимулирования карьерного роста сотрудников;
– наличия неблагоприятного психологического климата в коллективе;
– деятельности нелояльного профсоюза и неформальных лидеров в коллективах;
– отсутствие перспектив роста заработной платы
Способы предупреждения рисков:
– разработка программы карьерного роста для молодежи;
– создание программы поддержания корпоративного духа на предприятии;
– наличие социального пакета для сотрудников;
– особая система договорных юридических обязательств;
– работа приглашенного психолога на предприятии;
– наличие кассы взаимопомощи на предприятии;
– действие на предприятии «лояльного профсоюза».
Риск повышения закупочных цен на сырье
Риск повышения закупочных цен на сырье может быть нивелирован следующими способами:
– внедрение эффективных механизмов управления себестоимостью продукции;
– изменение ассортиментного перечня продукции с большим преобладанием сезонных продуктов;
– снижение объема закладок продукции;
– снижение выходов тех или иных блюд;
– шприцевание мясной продукции невредными добавками;
– изменение пропорций объемов выпуска продукции (смещение акцента в сторону увеличения объемов выпуска продукции средней и низкой ценовой категории.
Риск утраты управляемости проектом
Риск утраты управляемости проектом может быть вызван:
– изменением кадрового состава УК и уходом ее руководителя;
– смена кадрового состава производственного менеджмента;
– нарушениями в работе системы автоматизации предприятий;
– появление барьеров на пути прозрачности учетной политик предприятия;
– перманентных случаев нарушения технологий производства
Способы предупреждения риска:
-создание особой системы личной мотивации для менеджмента УК и производственного менеджмента;
– установка системы автоматизации компании, тестируемой и отлаживаемой удаленно в любую минуту реального времени;
– невозможность отхождения от единожды установленных принципов учета и получения оперативной информации на предприятии;
– внедрение программы производственного контроля со стороны УК.
Риск злоупотреблений
Риск злоупотреблений может быть связан со следующими обстоятельствами:
– сговор неблагонадежных сотрудников;
– сбои в работе службы охраны (сговор с охраной)
– неэффективно работающая система автоматизированного учета на предприятии.
Способы предупреждения рисков:
– внедрение жесткого режима безопасности и наличие собственной службы СБ;
– установка систем видеонаблюдения на производстве;
– внедрение комплексной системы автоматизации бизнеса класса ERP
Риск незаконных методов борьбы со стороны конкурентов
Риск незаконных методов конкурентной борьбы с использованием административного ресурса и недобросовестной пропаганды предупреждается:
– противопоставлением данному административному ресурсу не мене эффективного ресурса;
– переговоры с первыми лицами конкурирующих организаций;
– повышению режима контроля за качество продукции и обслуживания на предприятиях
Риск снижения рентабельности
Риск снижения рентабельности бизнеса может быть связан с:
-неэффективной политикой закупа продукции;
-неэффективной работой логистики;
-неэффективными механизмами управления материальной себестоимостью продукции
Данные риски предупреждаются своевременным реагированием на рыночную ситуацию УК «__________». Подобное реагирование возможно только в случае наличия автоматизированной системы своевременного получения информации для управленца.
Риски проекта и способы их страхования
Современные предложения страхования бизнеса делают целесообразным возможность застраховать такие риски как:
– упущенная выгода;
– риск утраты имущества;
– риск рейдерского захвата и т.д.
Готовые документы, Power Point презентации здесь