Цели и задачи презентации бизнес плана

Цели и задачи презентации бизнес плана thumbnail

Инфоурок

Другое
›Презентации›Презентация на тему: «Бизнес план. Задачи. Виды.Функции.»

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Бизнес - план

Описание слайда:

Бизнес — план

2 слайд

Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реал

Описание слайда:

Бизнес-план – это всестороннее обоснование проекта и среды, в которой он реализуется, а также оценка эффективности методов управления, способствующих достижению поставленных целей. Определение:

3 слайд

Формулировка главной цели проекта, его стратегического направления, прогнозир

Описание слайда:

Формулировка главной цели проекта, его стратегического направления, прогнозирование развития событий в краткосрочном и долгосрочном периодах; Определение сегментов рынка, приемлемых для продукции фирмы, и целевой аудитории потребителей; Оценка конкурентоспособности предприятия; Разработка ассортиментной политики и характеристика показателей предполагаемой продукции и услуг; Основные задачи:

4 слайд

Расчет потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленно

Описание слайда:

Расчет потенциальных затрат производственной и непроизводственной направленности; Определение тактики маркетинговой политики в сфере ценообразования, эффективности стимулирования сбыта; Анализ освоенных сегментов рынка и потенциальной целевой аудитории; Оценка оптимального соотношения реальных возможностей предприятия и поставленных к реализации целей.

5 слайд

Функции: бизнес-план используется для оценки фактических показателей деятельн

Описание слайда:

Функции: бизнес-план используется для оценки фактических показателей деятельности компании за конкретный период в сравнении с запланированными; является инструментом реализации основных стратегических направлений предприятия; разработка ведущих концепций ведения бизнес-процессов; выступает инструментом привлечения дополнительных финансовых ресурсов.

6 слайд

Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Ос

Описание слайда:

Планирование бизнес-процессов – это начальный этап реализации бизнес-идей. Особенно важную роль документ играет для самого основателя фирмы, так как представляет собой наглядный анализ рыночной ситуации, определяет условия, перспективы и возможности функционирования компании. Наличие бизнес-плана позволяет продумать дальнейшие действия руководства и возможные способы быстрого реагирования на непредвиденные ситуации. Роль:

7 слайд

Инвестиционный бизнес-план; Бизнес-план предприятия; Бизнес-план на кредит; Б

Описание слайда:

Инвестиционный бизнес-план; Бизнес-план предприятия; Бизнес-план на кредит; Бизнес-план на грант. Виды:

8 слайд

Структура: Резюме; Описание предприятия и отрасли; Описание продукции; Анализ

Описание слайда:

Структура: Резюме; Описание предприятия и отрасли; Описание продукции; Анализ рынка; Персонал и управление; Производственный план; План маркетинга; Риски и страхование; Финансовый план.

Выберите книгу со скидкой:

Цели и задачи презентации бизнес плана

БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА

Инфолавка — книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»

Цели и задачи презентации бизнес плана

Курс повышения квалификации

Цели и задачи презентации бизнес плана

Курс профессиональной переподготовки

Педагог-библиотекарь

Цели и задачи презентации бизнес плана

Курс профессиональной переподготовки

Библиотекарь

Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

также Вы можете выбрать тип материала:

Общая информация

Номер материала:

ДБ-934240

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Источник

Инфоурок

Другое
›Презентации›Презентация по теме «Бизнес-план»

Описание презентации по отдельным слайдам:

1 слайд

Цели и задачи презентации бизнес плана

2 слайд

Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является п

Описание слайда:

Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве.

3 слайд

Функции бизнес-планирования:: : инициирование - активизация, стимулирование

Описание слайда:

Функции бизнес-планирования:: : инициирование — активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок; обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития с ориентацией на единый общий результат; безопасность управления — обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий; упорядочение — создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности; контроль — возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки; воспитание и обучение — благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках; документирование — представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

4 слайд

Бизнес-план – это: модель желаемого будущего или система мер, направленная на

Описание слайда:

Бизнес-план – это: модель желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поставленных целей и задач. подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный официальный документ, описывающий, к чему стремится фирма, как она предлагает добиваться поставленных целей, и как будет выглядеть после их достижения. «дорожная карта» — изложение стратегии. Это документ, в котором ясно говорится о возможности вашей компании продавать свои продукты и услуги для получения прибыли и привлечения потенциальных инвесторов. демонстрационный и рекламный документ (похожий на рекламные буклеты, которые вы раздаете своим клиентам или деловые предложения, с которыми обращаетесь к своим предполагаемым сотрудникам), который показывает перспективы развития вашей компании потенциальным инвесторам и акционерам

5 слайд

Цели бизнес-плана Под целями понимается прогнозируемый результат деятельности

Описание слайда:

Цели бизнес-плана Под целями понимается прогнозируемый результат деятельности фирмы. Цели определяют и задают специфику бизнеса. Цели могут быть экономическими и неэкономическими (социальными), по времени: краткосрочными, среднесрочными, долгосрочными. Цели должны быть измеримы, увязаны с ресурсами, позицией фирмы на рынке, выполнимы, позволяющие уяснить степень реальности идеи и результатов ее реализации; доказать целесообразность фирмы; разработать уникальные товары, услуги, продукты; убедить сотрудников в достижении поставленной цели.

6 слайд

Основные задачи изучить ситуацию на рынке, определить конкретные направления

Описание слайда:

Основные задачи изучить ситуацию на рынке, определить конкретные направления деятельности фирмы, емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта; обосновать экономическую целесообразность направлений развития фирмы (стратегий, концепций, проектов); сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения; определить намеченный источник финансирования при реализации выбранной стратегии (то есть способы концентрации финансовых ресурсов); выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям; оценить затраты на изготовление и сбыт продукции; соизмерить затраты с возможными ценами продаж и определить потенциальную прибыльность задуманного дела; определить основные показатели, по которым можно будет оценивать состояние своих дел; оценить производственные и непроизводственные издержки; подбор работников (команды), которые способны реализовать данный план. выявить всевозможные «подводные» камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации.

7 слайд

Функции бизнес-плана разработка стратегии бизнеса; планирование деятельности

Описание слайда:

Функции бизнес-плана разработка стратегии бизнеса; планирование деятельности фирмы, предприятия; привлечение денежных средств от внешних инвесторов или кредиторов, привлечение партнеров.

8 слайд

Структура бизнес-плана Титульный лист Аннотация Оформление Содержание (структ

Описание слайда:

Структура бизнес-плана Титульный лист Аннотация Оформление Содержание (структура) бизнес-плана 1. Деловое резюме 2. Анализ рынка 3. Продукты и услуги 4. Маркетинг 5. Производство и технология 6. Менеджмент 7. Оценка риска и страхование 8. Финансирование. Финансовый план 9. Приложения

9 слайд

Структура бизнес-плана описание товара (услуги), рынки сбыта товаров (услуг),

Описание слайда:

Структура бизнес-плана описание товара (услуги), рынки сбыта товаров (услуг), конкуренция на рынках сбыта, план маркетинга, план производства, организационный план, юридический план, оценка риска и страхование, финансовый план, стратегия финансирования

10 слайд

Титульный лист Бизнес-план Предприятие ______________________________________

Описание слайда:

Титульный лист Бизнес-план Предприятие ____________________________________________________________ ________________________________________________________________________ Адрес __________________________________________________________________ Телефон________________________________________________________________ Факс _________________________________________________________________ Наименование проекта, бизнес-плана ______________________________________ Руководитель предприятия ________________________________________________ Бизнес-план разработан___________________________________________________ Экспертное заключение ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Дата разработки плана «____»_______________20__г.

11 слайд

Аннотация Основная идея проекта: ____________________________________________

Описание слайда:

Аннотация Основная идея проекта: _____________________________________________________________________________________________________________________________________________ Сильные стороны проекта: Требуемые инвестиции: Форма, срок и условия кредита: Срок окупаемости:  

12 слайд

Резюме Полное и сокращенное наименование фирмы_______________________________

Описание слайда:

Резюме Полное и сокращенное наименование фирмы_______________________________ Отрасль экономики, в которой работает фирма ______________________________ Суть предлагаемого проекта ______________________________________________ Приоритетные виды деятельности фирмы по проекту ________________________ Предлагаемая основная продукция (услуга)__________________________________ Рынок, сегмент рынка____________________________________________________ Характеристика основных потребителей продукции, услуг фирмы ______________ _______________________________________________________________________ Организационно-правовая форма деятельности фирмы _______________________ Форма собственности ____________________________________________________ Состав учредителей и их доля в Уставном капитале ___________________________ Количество работников ___________________________________________________ Основные цели фирмы в соответствии с проектом Обеспеченность ресурсами ________________________________________________ Источники финансирования: собственные, заемные ___________________________ Срок окупаемости. Срок, порядок и гарантии возврата заемных средств, инвестиций _____________________________________________________________ Количество новых рабочих мест ____________________________________________ Деловые партнеры, поставщики, производство, реализация продукции __________ Перспективы развития деятельности фирмы _________________________________ Предложения потенциальному инвестору, требуемый объем инвестиций, возможное участие инвестора, предоставление прав инвестору ________________ Выводы:________________________________________________________________

13 слайд

РЛ 6 ТЕСТ ВЫБРАТЬ ВЕРНОЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ 1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15 +	-

Описание слайда:

РЛ 6 ТЕСТ ВЫБРАТЬ ВЕРНОЕ ВЫСКАЗЫВАНИЕ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 + — + + + — + + + — + + + — +

14 слайд

Б) разработка организационной структуры Г) описание предприятия и отрасли З)

Описание слайда:

Б) разработка организационной структуры Г) описание предприятия и отрасли З) описание продукции Е) определение направленности и масштабов проекта М) составление резюме В) поиск подходящей идеи А) подготовка презентации Д) сбор и анализ данных о потребителе И) разработка производствен-ного плана К) решение вопроса рисков и гарантий Л) сбор информации о рынке Н) сбор и анализ данных о конкурентах

15 слайд

Цели и задачи презентации бизнес плана

16 слайд

Цели и задачи презентации бизнес плана

Выберите книгу со скидкой:

Цели и задачи презентации бизнес плана

БОЛЕЕ 58 000 КНИГ И ШИРОКИЙ ВЫБОР КАНЦТОВАРОВ! ИНФОЛАВКА

Инфолавка — книжный магазин для педагогов и родителей от проекта «Инфоурок»

Цели и задачи презентации бизнес плана

Курс повышения квалификации

Цели и задачи презентации бизнес плана

Курс профессиональной переподготовки

Педагог-библиотекарь

Цели и задачи презентации бизнес плана

Курс профессиональной переподготовки

Библиотекарь

Найдите материал к любому уроку,
указав свой предмет (категорию), класс, учебник и тему:

также Вы можете выбрать тип материала:

Общая информация

Номер материала:

ДБ-141865

Вам будут интересны эти курсы:

Оставьте свой комментарий

Источник

Бизнес-план: технология разработки и обоснования — Покропивный С Ф

Следующая

Учебные цели

Прочитав этот раздел, Вы:

  • выясните цели и задачи презентации бизнес-плана
  • узнаете о факторах, привлекают кредиторов и инвесторов к финансированию и сотрудничества
  • поймете, что именно нужно презентовать
  • выясните основные способы повышения эффективности презентации бизнес-плана

Ключевые термины и понятия

Презентация

Цель презентации бизнес-плана

Содержание презентации бизнес-плана

Ключевые вопросы презентации

Формы проведения презентации

Эффективность презентации

Способы повышения эффективности презентации

101 Цели и задачи презентации бизнес-плана

Презентация (от франц Presentation — представление, в представлениия
) бизнес-плана означает специальную форму (процесс) публичного его представления заинтересованным физическим или юридическим лицам с определенной целью

Презентация бизнес-плана осуществляется:

  • для ознакомления заинтересованных юридических и физических лиц с новым бизнесом;
  • для демонстрации в найдоступнийший форме сущности предпринимательской идеи, лучших деловых качеств предпринимателя и команды ведущих менеджеров фирмы;
  • для начала активных партнерских отношений с потенциальными кредиторами и инвесторами

В процессе презентации бизнес-план должен вызвать чувство оптимизма и энтузиазма Инвесторы не будут вкладывать свои деньги в проект, который не будет иметь для них бизнес-интереса Любой потенциальный ин стр. или кредитор в процессе презентации бизнес-плана хочет убедиться в его реалистичности и эффективности Если в процессе презентации предприниматель будет способным довести до сознания инвесторов ( кредиторов) основные цели, свои возможности и конечные результаты, то он, как правило, может рассчитывать на финансовую поддермку.

При этом бизнес-интересы заинтересованных лиц (кредиторов, инвесторов) не совпадают Кредитора, как уже было сказано, прежде беспокоит способность компании вернуть свой долг он довольствуется ся тем, чтобы регулярно выплачивались и долг, и проценты за пользование ссудойою.

Инвесторы-акционеры придирчиво рассматривать сам бизнес-план Они будут особенно внимательными к вопросам, связанным с разумным компромиссом между интересами акционерного общества и их собственными интересами Инвест ора интересуватимуть перспективы прибыльности и укрепления деловых позиций на рынке Как известно, рынок инвестиций характеризуется высоким уровнем конкуренцииції.

Если деятельность фирмы будет успешной, то это положительно сказываться на норме прибыли инвестора, получает долю в доходе в обмен на инвестиции Инвесторы готовы принять на себя больший риск к при условии получения большей прибыли Если прибыль является несоизмеримо с риском, то инвестирование в бизнес-проект становится невыгоднымим.

Очень важным моментом процесса презентации бизнес-плана является показ ожидаемых объемов продаж в динамике за определенный период При этом прогнозы должны быть реалистичными, иначе можно поставить под печальные ов обоснованность самого проекту.

Следующим важным шагом в процессе презентации являются: объяснение объемов необходимого инвестирования, направлений его использования; обоснование прибыльности вложенного капитала; подчеркивание воз тях и сроках возврата заемных средств Если эти данные тщательно подготовлены и убедительно доказаны в ходе презентации бизнес-плана, они могут стать одним из важных критериев оценки привлекательно сти започатковуваного бизнесу.

В процессе презентации бизнес-плана предпринимателю обязательно нужно доказать свое умение предусмотреть все возможные типы и источники возникновения рисков, которые можно встретить в новом бизнесе При этом очень важно выделить наиболее вероятные риски с тем, чтобы перебросить «мостик» к ответу на вопрос, как уменьшить риски и потерии.

Следует отметить, что откровенное, взвешенное и краткое обсуждение этого вопроса в процессе презентации бизнес-плана прежде характеризовать Вас как предпринимателя с лучшей стороны, а также покажет, что Вы и обнаруживаете надлежащую заботу об эффективном использовании и защита капитала, собираетесь получить от своего партнера.

Продолжительность презентации обычно составляет что-то из 20 минут После этого предприниматель должен быть готов к ответам на вопросы, поскольку главная задача презентации бизнес-плана состоит в н налаживании диалога с потенциальными инвесторами.

Процесс презентации бизнес-плана будет эффективным, если учитывать те факторы, которые «привлекают» кредиторов и инвесторов к финансированию и сотрудничества Опыт показывает, что наибольшее внимание приве ерта такие факторы:

  • личные деловые качества предпринимателя, его способности как руководителя;
  • явно выражена заинтересованность предпринимателя своим бизнесом, желание во что достичь поставленной цели;
  • профессиональная компетентность и осведомленность предпринимателя в практических организационно-экономических вопросах бизнеса;
  • состав ведущих менеджеров фирмы, их квалификация, опыт, предыдущие достижения и успехи, сбалансированность знаний и квалификации команды менеджеров в целом

В процессе презентации вполне оправдана пристальное внимание к личным деловым качествам предпринимателя Вы должны подтвердить свою репутацию современного руководителя, который имеет высокий уровень коммуникабельности дальновидности, умеет мыслить, слушать других и сформировать дееспособный коллектив Презентация должна доказать умение руководителя направить все действия на достижение миссии и целей проекта Потенциальные кредит ори и инвесторы убедиться в том, что руководитель и его команда, которые реализуют бизнес-план, являются современными профессионально подготовленными специалистами, которым присущи инициативность и эти леспрямованисть; постоянный поиск новых возможностей, новаторских решений, готовность рисковать в разумных пределах, вера в свою предпринимательскую идею и в реальность достижения ожидаемых положительных резу льтатытів.

Презентация бизнес-плана должен засвидетельствовать, что вся команда заинтересована в положительных результатах бизнес идеи, персонал работает с руководителем-лидером в одном русле, а индивидуальные и групповые инт Тересы, опыт и традиции, квалификационные и социально-психологические характеристики руководителя и ведущих менеджеров фирмы учтены в процессе разработки бизнес-плана При этом кредиторы и инвесторы должны понять, что предложенная в бизнес-плане организационная структура управления является целесообразной для данного бизнеса, а управленческая команда как административные навыки, так и навыки по у правления финансами, маркетингом, производством.

Согласно многочисленным исследованиям банкротстве малых фирм предопределяет плохое управление (98%), только 2% причин банкротств не зависят от фирмы В целом перечень распространенных причин банкротства выгл крышка так:

некомпетентность управления

— 45%;

недостаточный опыт производства данного ассортимента

— 9%;

недостаточный управленческий опыт

— 18%;

низкий профессионализм

— 20%;

невыполнение взятых на себя обязательств

— 3%;

обман

— 2%;

стихийные бедствия

— 2%;

другие причины

— 2%

«Противоядия» от некомпетентности вообще нет Поэтому усиленный интерес будущих инвесторов именно к уровню интегральной эффективности деятельности управленческой команды вполне понятно

В процессе презентации бизнес-плана предпринимателю следует приложить все усилия, чтобы проиллюстрировать как собственную профессиональную компетентность, так и квалификацию команды менеджеров в целом для успешной реа ции предпринимательского проект.

Источник

Adblock
detector