Цель и задачи курсовой работы бизнес план предприятия
Министерство образования и науки Российской Федерации
Новосибирский государственный технический университет
Факультет дистанционного образования
Курсовая работа
по дисциплине «Планирование на предприятии»
Бизнес-планирование на предприятии
Новосибирск — 2010
Курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения, списка используемой литературы и приложений. Объем работы — ____ страниц. Курсовая работа содержит 4 формулы, 1 рисунок, 6 таблиц, 2 приложения.
Содержание
Реферат
Введение
1. Бизнес-планирование на предприятии
1.1 Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии
1.2 Методика составления бизнес-плана
1.3 Основные разделы бизнес-плана
2. Разработка бизнес-плана предприятия ЗАО «РМЗ»
2.1 Характеристика предприятия ЗАО «РМЗ»
2.2 Бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»
2.3 Стратегия развития предприятия с внедрением бизнес-плана
Заключение
Список используемой литературы
Приложение 1
Приложение 2
В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.
Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху.
Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм и нормативов. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства. Хотя практика часто ставит и таких руководителей в тупик.
Но принятие разного рода текущих решений, даже самых своевременных, не заменяет планирования, которое по сравнению с принятием решений представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка. Именно поэтому, данная тема является актуальной в настоящее время, а проблема разработки бизнес-планов стоит очень остро на предприятиях.
Таким образом, бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования.
Цель исследования — бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ». Для достижения данной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:
рассмотреть сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии;
изучить методику составления бизнес-плана;
изучить основные разделы бизнес-плана;
проанализировать характеристику предприятия ЗАО «РМЗ»;
разработать бизнес-план предприятия ЗАО «РМЗ»;
исследовать стратегию развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
Объектом исследования данной работы является предприятие ЗАО «РМЗ».
Предмет исследования — внедрение бизнес-плана на предприятии.
Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием.
Планирование, безусловно, требует усилий, но оно обеспечивает и немалые выгоды:
1) заставляет руководителей мыслить перспективно;
2) обеспечивает основу для принятия эффективных управленческих решений;
3) увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
4) способствует снижению рисков предпринимательской деятельности;
5) ведет к четкой координации действий всех участников бизнеса;
6) позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению рыночной обстановки. [2, с.115]
Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.
Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план — инструмент самообучения.
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:
1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;
2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;
3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;
5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. [9, с.98]
В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.
Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.
бизнес планирование стратегия
Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.
Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.
Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.
Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей. [1, с.67]
В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов различных по форме, содержанию, структуре и так далее. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему). Виды бизнес-планов представлены в приложении 1. [3, с.25]
Бизнес-планирование — это упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, осуществлением планирования (разработкой бизнес-плана), продвижением бизнес-плана на рынок интеллектуальной собственности, реализацией бизнес-плана, контролем за его выполнением. Разработка бизнес-плана производится последовательно, путем поэтапного приближения к конечному результату.
Прежде чем приступить к созданию бизнес-плана, необходимо получить весь комплекс необходимой информации.
Обязательно необходимо определить внутренние и внешние проблемы бизнес-планирования, стоит задуматься о возможности их взаимопроникновения. Во-первых, это привлечет к проекту дополнительное внимание. Во-вторых, специалисты коммерческих банков и других финансовых компаний обладают необходимыми навыками в оценке инвестиционных проектов. Таким образом, предприниматели могут рассчитывать на серьезную помощь в решении внутренних проблем нового бизнеса на уровне современных научных методов с применением сложного экономико-математического аппарата.
Внешние и внутренние функции бизнес-плана. Анализ особенностей различных видов и типов проектов. Специфика организации предпринимательской деятельности. Сущность методов планирования, основанных на «кэш фло». Рекомендации по разработке бизнес-плана.
Подобные документы
Понятие бизнес-плана как основы планирования предпринимательской деятельности. Изучение методологических основ разработки бизнес-плана, основные принципы и методы планирования. Особенности планирования предпринимательства, цели и задачи бизнес-плана.
курсовая работа, добавлен 26.10.2009
Понятие и сущность бизнес-плана, значение бизнес-планирования для предпринимательской деятельности. Основные цели и стратегические задачи бизнес-плана предприятия, его форма и структура. Разработка бизнес-плана проекта организации по производству бензина.
курсовая работа, добавлен 19.10.2014
Понятие, сущность и значение бизнес-планирования. Практика бизнес-планирования в РФ. Отличие бизнес-плана от других плановых документов. Методика составления бизнес-плана. Рекомендации по применению компьютерных технологий в бизнес-планировании.
шпаргалка, добавлен 09.11.2016
Сущность, цели и задачи бизнес планирования. Принцип организации бизнес–планирования на предприятиях. Структура бизнес-планирования и подходы к его составлению. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия. Бизнес-план предприятия.
дипломная работа, добавлен 13.09.2010
Понятие бизнес-плана как основного документа стратегического планирования, его структура, функции и цели. Порядок разработки бизнес-плана, требования к нему, необходимые расчеты и оформление. Разработка бизнес-плана по производству кондитерских изделий.
дипломная работа, добавлен 14.12.2008
Цели, задачи и ценность бизнес-планирования. Причины, определяющие его характер. Бизнес-план как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы. Структура и последовательность разработки документа. Требования к его оформлению.
контрольная работа, добавлен 29.09.2013
Понятие и сущность бизнес-плана, его цели, задачи, функции и принципы. Анализ ошибок и недостатков в бизнес-планировании. Классификация бизнес-планов, основные методики планирования. Этапы разработки стратегического планирования инвестиционного проекта.
курс лекций, добавлен 13.04.2015
Понятие, виды и основные инструменты стратегического и оперативного контроллинга. Цели, задачи и функции бизнес-плана. Договорные отношения с иностранными партнерами. Отличие бизнес-плана от других плановых документов и плана инвестиционных проектов.
контрольная работа, добавлен 11.12.2011
Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Роль, практика и неиспользуемые возможности бизнес-планирования в РФ. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана. Структура и содержание разделов бизнес-плана.
курсовая работа, добавлен 23.03.2015
Организация бизнес-планирования на предприятии. Роль, практика и возможности бизнес-планирования в России. Понятие, цель, задачи, особенности составления бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. Общие и частные рекомендации по составлению плана.
курс лекций, добавлен 13.03.2016
- главная
- рубрики
- по алфавиту
- вернуться в начало страницы
- вернуться к подобным работам
Введение
Создание и дальнейшее функционирование предприятия сферы услуг невозможно без предварительного планирования. Бизнес-план, содержащий описание ключевых процессов и ресурсов, основных материальных и финансовых потоков, позволяет не только предвидеть возможные неприятности, но и своевременно принять меры по их предотвращению. Поэтому его разработкой занимаются не только начинающие предприниматели, делающие свои первые шаги в бизнесе, но и высокопоставленные руководители крупных предприятий с многомиллионными оборотами.
Бизнес-план служит трем основным целям:
· Он дает заинтересованному лицу ответ на вопрос, стоит ли участвовать в проекте (например, вкладывать средства в данный инвестиционный проект, если речь идет об инвесторе);
· Служит источником информации для лиц, непосредственно реализующих проект, о том, на что те могут рассчитывать;
· Банк при принятии решения о выдаче кредита получает от заемщика исчерпывающую информацию о существующем бизнесе и его развитии после получения кредита.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
· Определить конкретные направления деятельности фирмы;
· Выявить целевые рынки и определить место фирмы на этих рынках;
· Сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;
· Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии, уточнить их полномочия;
· Выбрать товары и услуги, которые могут быть предложены фирмой потребителям, уточнить их параметры (цена, качество, сервис и т.п.);
· Оценить производственные и торговые издержки по созданию и реализации товаров;
· Выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;
· Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
· Оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
· Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать реализации бизнес-плана.
Бизнес-план помогает предпринимателю дать ответы на следующие вопросы:
· Какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;
· Каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться со временем;
· Какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;
· Сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти их надежных поставщиков;
· Каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;
· Какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;
· Какими могут быть общие подходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;
· Каковы будут показатели эффективности производства, и как их можно повысить.
Независимо от того, кому (предпринимателю, акционерам, внешним инвесторам, стратегическим партнерам, банкирам) предназначается бизнес-план, главными принципами при его разработке должны быть:
· Честность перед собой и перед другими людьми (в бизнес-плане нельзя приукрашивать возможные выгоды или преуменьшать затраты и потери);
· Здоровый пессимизм (если проект реализуем в худших условиях, то в более благоприятных – тем более);
· Комплексность (в бизнес-плане должны быть рассмотрены все аспекты бизнеса, способные повлиять на реализацию проекта);
· Краткость (бизнес-план должен содержать всю важную информацию, но не более того!)
Объем бизнес-плана определяется целями его разработки (детальный план может занимать 500 страниц и более, бизнес-план начинающего предпринимателя может поместиться и на 15-20 страницах).
Бизнес-план включает в себя множество разделов, и порой случается, что проработав какой-то из них, приходится возвращаться к предыдущим, вносить в них изменения. Занимаясь его разработкой, не бойтесь начать всё с начала!
Грамотно разработанный бизнес-план поможет сэкономить Вам уйму денег. Только не нужно тратить на него слишком много времени: в конце концов, главная задача бизнес-планирования – помочь предпринимателю сделать первый шаг, но сделать его осознанно. Помочь в этом способно составление бизнес-модели: по своей сути, бизнес-план является её формализованным представлением (если при описании бизнес-модели вы вольны структурировать информацию, как вам вздумается, то бизнес-план должен быть подготовлен в полном соответствии со структурой, определенной заказчиком).
В ходе работы над бизнес-планом необходимо уделить особое внимание раскрытию в нем особенностей анализируемого предприятия сферы сервиса, к которым (для разных предприятий в той или иной степени) относят:
· Преобладание горизонтальных связей, более высокую адаптивность и гибкость организационной структуры;
· Наделение персонала, лично обслуживающего потребителей, необходимыми для этого полномочиями, позволяющими ему принимать решения на месте и давать потребителю немедленную обратную связь;
· Отход от бюрократических форм организации, менее формальную организационную структуру управления;
· Нередко – слабое использование маркетинга (обусловленное размерами бизнеса, наличием клиентуры и связями с ней).
Цель и задачи курсовой работы
Курсовая работа по бизнес-планированию в сфере сервиса предназначена для углубленного освоения методов планирования, приобретения практических навыков разработки бизнес-планов.
Для достижения поставленной цели необходимо:
· Продемонстрировать хорошее знание теоретических вопросов бизнес-планирования.
· Овладеть навыками формирования бизнес-модели и анализа её эффективности, а также структурирования информации в соответствии с требованиями, предъявляемыми к содержанию бизнес-плана.
· Научиться оценивать эффективность бизнес-проекта с точки зрения его участников.
· Научиться прогнозировать риски реализации бизнес-проекта и разрабатывать методы их избежания или минимизации влияния на проект.
· Уметь проводить анализ рынка для определения потенциального спроса на товары (услуги), которые планируются к производству.
Темы и содержание основных разделов курсовой работы
Курсовая работа состоит из двух частей: теоретической и практической. В первой части (объемом 15-20 страниц формата А4) необходимо провести анализ отечественных и зарубежных публикаций по исследуемой проблеме. Вторая часть (практическая) представляет собой разработанный студентом бизнес-план предприятия (объемом 20-25 страниц). В случае необходимости, бизнес-план может содержать приложения (прайс-листы, технические характеристики, подробные финансово-экономические расчеты и прочие материалы, дополняющие информацию, представленную в бизнес-плане).
Курсовая работа должна быть выполнена в компьютерном виде, распечатана на одной стороне стандартного листа бумаги и оформлена в соответствии с требованиями ГОСТ-7.32-2001 «Отчет о научно-исследовательской работе» (в части оформления основного текста, графического материала и таблиц) и требованиями СПбГУСЭ (в части оформления титульного листа). К печатному варианту прилагается CD-диск с записанным на него электронным вариантом (в форматах rtf, doc, docx, odt, расчеты должны быть представлены в отдельном файле электронных таблиц – xls, xlsx, ods). В случае, если электронный вариант окажется нечитаем, курсовая работа не может быть допущена к защите.
В теоретической части работы должны быть ссылки на источники приведенной информации (книги, журналы, онлайн-публикации). Публикации должны быть не старше 5 лет для книг и 3 лет для журналов и онлайн-публикаций. В практической части также должны быть использованы ссылки на источники информации, подтверждающие те или иные утверждения разработчика бизнес-плана (технические характеристики, анализ рынка, цены и т.п.).
Всего в теоретической части должно быть не менее 30 источников, в практической – не менее 25. На каждый источник информации (откуда взяты технические данные или цитата), должна быть дана ссылка. Все исходные предпосылки для проекта и теоретические положения должны быть обоснованы (подкреплены цитатами). Ссылки на источники информации (журналы, онлайн-публикации), должны быть оформлены в соответствии с ГОСТ 7.0.5 «Библиографическая ссылка: требования и правила составления». Ссылки на учебники и учебные пособия в практической части работы нежелательны. Ссылки на студенческие работы (рефераты, контрольные, курсовые, дипломные) и статьи низкого качества (без указания авторства, неоригинальные, созданные для раскрутки сайтов, а не предоставления читателям важной информации) в работе недопустимы!Сегодня разработка бизнес-плана обходится заказчикам в сумму от 20 тысяч рублей и выше, поэтому не стоит надеяться, что кто-то согласиться выложить в открытый доступ качественную разработку.
Работы двух студентов, имеющие более 30% аналогичного материала (заимствований друг у друга или у одинаковых авторов), к защите не допускаются без выяснения причин. Алгоритм поиска заимствований не разглашается.
Тема курсовой работы по дисциплине «Бизнес-планирование в сфере сервиса» формулируется студентом самостоятельно, в зависимости предприятия, на котором он работает (проходит практику), и специфики этого предприятия. В названии работы указывать предприятие обязательно. Если целью бизнес-плана является создание нового бизнеса, тема курсовой работы должна отражать это (с указанием рода деятельности будущего предприятия и его предполагаемого места расположения). Теоретическая и практическая части должны быть взаимосвязаны: в первой рассматриваются вопросы, связанные с решением конкретной бизнес-проблемы, во второй – предлагается бизнес-план, включающий конкретные мероприятия по её решению.
Предлагаемые темы курсовых работ:
1. Открытие нового предприятия (по производству определенных видов продукции или оказанию тех или иных услуг)
2. Создание подразделения в рамках существующего бизнеса
3. Реализация на предприятии инвестиционного проекта, направленного на увеличение масштаба действующего бизнеса
4. Расширение деятельности предприятия за счет выхода на новые рынки сбыта
5. Расширение деятельности предприятия за счет предложения новых продуктов (услуг)
6. Внедрение новых технологий в работу предприятия
7. Реконструкция (либо техническое, технологическое перевооружение) … на предприятии
8. Преодоление кризисных явлений на предприятии за счет привлечения средств инвесторов (банковского кредита)
9. Создание совместного бизнеса как вариант диверсификации деятельности предприятия
10. Реализация на предприятии социально значимого (некоммерческого) проекта
11. Реализация инвестиционного проекта с использованием средств субсидий (государственного софинансирования проекта)
Практическая часть (бизнес-план) должна включать в себя следующие обязательные разделы:
1. Резюме проекта
a. обзорная часть, содержащая наименование предприятия – инициатора проекта, виды деятельности, сведения о наличии лицензий, контактную информацию;
b. описание проекта – цель проекта, место его реализации, краткое описание осуществляемой или планируемой деятельности, потребность в финансировании и для каких целей оно необходимо, основные плюсы бизнеса и инициатора проекта, календарный план выполнения проекта, финансовая и социальная эффективность проекта.
2. Заявление о конфиденциальности
3. Описание продукции и услуг
a. Описание продукции/услуги, её отличительные качества или уникальность
b. Конкурентные преимущества
4. Анализ рынка
a. Покупатели, конкуренты, сегменты рынка
b. Размер рынка и его рост
c. SWOT-анализ и основанная на нем стратегия бизнеса
5. Маркетинговый план
a. Ценообразование (цена продукции/услуги, методика образования цены)
b. Сбыт (схема продвижения, методы стимулирования продаж)
6. Производственный план (для производственного предприятия: описание основных технологических процессов предприятия, схема его работы), содержащий расчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. Если специфика бизнеса того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений, требования по технике безопасности труда. Здесь же приводится информация о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в конкретных объемах закупок, потребностях в помещениях, а также информация о наличии спроса на предлагаемые услуги в разрезе по видам услуг
a. Технологический процесс: описание процесса, основные этапы, сырьё, поставщики.
b. Технологическое оборудование, потребность в нем и условия приобретения, технические характеристики оборудования.
c. Организационная структура. План персонала (схема оплаты труда, перечень должностей и ставок), методы стимулирования и обучение персонала.
7. Финансовый план
a. Общие данные: сведения об изменениях цен на предлагаемые товары/услуги и издержек производства (сырьё, материалы, услуги, оборудование, оплата труда и т.д.)
b. Ставка дисконтирования с её обоснованием
c. Система налогообложения предприятия (подробно)
d. Схема финансирования проекта (требуемые средства, их источники, сроки привлечения, вложение собственных средств)
e. Расходы на производство продукции / оказание услуг в табличной форме с подробным описанием
f. Прямые и общие издержки (за исключением инвестиционных)
g. Расчеты затрат на оплату труда персонала, зарплатные налоги.
h. Отчет о прибылях и убытках
i. Анализ движения наличности (на весь срок реализации проекта)
j. Показатели эффективности проекта
8. Анализ рисков проекта и мероприятия по их снижению
9. Приложения (вспомогательные расчеты, большие таблицы, справочная информация и т.п.)
Приведенная структура бизнес-плана является обязательной!
Особенно хочется подчеркнуть, что бизнес-план является результатом кропотливой работы, и его разработка ведется не в том порядке, в котором информация размещается в итоговом документе: несмотря на то, что описание проекта находится в резюме, составляется оно в последнюю очередь. Аналогично и другие разделы могут разрабатываться не в том порядке, в котором они указаны в структуре бизнес-плана. Поэтому при выполнении курсовой работы следуйте методическим рекомендациям, приведенным ниже.
В целом разработка бизнес-плана включает в себя несколько этапов:
1. Разработка бизнес-модели, описание рынка;
2. Разработка стратегии ведения бизнеса;
3. Описание технологии выполнения важнейших (ключевых) бизнес-процессов;
4. Определение величины затрат, генерируемых бизнесом;
5. Определение величины доходов, генерируемых бизнесом, соотнесение их с планируемыми затратами, расчет экономической эффективности проекта;
6. Оформление бизнес-плана в соответствии с требованиями конечного пользователя документа (структура, оформление).