Бизнес тренинг генерация идей
ОПУБЛИКОВАНО 30/08/2019 — 15:54
Генерация бизнес идеи – задача непростая, но необходимая. Она связана с тем, что все течет, все меняется, в том числе и основы бизнеса. Сто лет назад они были не такими, как сейчас. Факт в том, что сейчас именно идея – основа бизнеса и назад ничего уже не вернешь. Многие, сейчас самые дорогие компании мира, еще совсем недавно были просто идеями, которые жили в головах на то время простых людей. Они остались идеями и сейчас, но только воплотились в форму и теперь стоят миллиарды, а владельцы голов, которые их когда-то сгенерировали, стали богатыми и известными.
Идеи позволяют запустить, перезапустить, перезагрузить бизнес, создать товары бестселлеры, создать рынки, создать клиентов. Если у тебя есть идея, то у тебя есть все. Если у тебя нет идеи, то у тебя нет ровным счетом ничего. Даже если у тебя есть деньги, но нет идеи, то у тебя нет ничего. Деньги без идеи – это просто бумажки. Если хочешь быть успешным, нужна идея, без нее никак.
Однако с идеями есть одна большая проблема, осознаваемая не всеми, которая связана с тем, что не все то, что считается идеями, ими является на самом деле. Очень многое из того, что считается идеями на самом деле просто мысли. Идея – это первичная основа мира, его базовый элемент, причем совершенно независимый от человека. Более того, сам человек в своей базе – идея, воплощенная, материализованная идея.
Правильная генерация бизнес идеи
В свою очередь мысль – это то, что рождается в голове человека, творение человека. Мысль – это рефлексия, отражение идеи от сознания человека, но не сама идея, она просто мнение человека о какой-то идее. Мысль не позволяет запустить, перезапустить или перегрузить бизнес, создать товар бестселлер, рынок или клиентов. Все проблемы с бизнесом, товарами, клиентами, продажами связаны с тем, что работа идет на уровне мыслей, а не на уровне идеи.
Пустой мешок не поставишь, а мысль – это и есть пустой мешок. Мысли никому не интересны, потому, что они – пустота. Всем интересны настоящие идеи, потому что каждая идея – это новая возможность. Мыслей у людей много, они генерируются легко и просто в автоматическом режиме. Увидели что-то или услышали, и возникла мысль, как рефлексия от сознания идеи того, что лежит в основе увиденного и услышанного.
Поэтому генерация бизнес идеи – это не обычная бытовая рефлексия, в результате которой получаются мысли, а технологический процесс
Мысль – это только элемент идеи, ее часть. Чтобы получить настоящую идею, нужно сгенерировать и соединить воедино сотни мыслей. Поэтому генерация бизнес идеи – это не обычная бытовая рефлексия, в результате которой получаются мысли, а технологический процесс, в результате которого мысли превращаются в идею. Сама по себе идея чем-то похожа на зерно, которое прорастает и превращается в растение, которое после прорастания растет и развивается.
Разница между мыслью и идеей
Мысль неспособна развиваться, она статична. Попытка развивать мысль всегда приводит к тому, что просто появляется другая мысль, а потом третья, четвертая и так до бесконечности, а не ее новая версия. В этом заключена главная проблема тех бизнесов, которые работают с мыслями, а не с идеями. Такие бизнесы не способны развиваться, они статичны. Идея – динамична, она способна бесконечно развиваться, каждая ее новая версия лучше прежней и всегда с ней связана и произрастает из нее. Это обеспечивает долгосрочный успех бизнесов, которые работают с идеями.
Генерация бизнес идеи, а не мыслей, предполагает использование соответствующих инструментов
Поэтому, чтобы начать генерировать бизнес идеи, а не мысли, прежде всего, надо научиться отличать идеи от мыслей. Например, «а давайте сделаем стратегию маркетинга» – это мысль, а не идея. Идея – это видение или другими словами – краткая концепция стратегии маркетинга. Готовая стратегия маркетинга это уже развернутая идея, в то время реализация стратегии – это процесс материализации идеи.
Генерация бизнес идеи, а не мыслей, предполагает использование соответствующих инструментов. Однако есть одна большая проблема, которая состоит в том, что почти все эти инструменты трудные для понимания и использования и позволяют только получить идею. Если есть идея, но ты ей не прокачан, считай, что у тебя нет идеи, а значит, нечего реализовать и транслировать.
Как происходит генерация бизнес идеи
Инструмент, который позволяет, как выделить идею, так и прокачаться ей имеется в ноомаркетинге и называется – леграмма. Это очень простой, но очень эффективный инструмент. С его помощью, используя соответствующую версию, можно получить идею личности, бизнеса, рынка, товара, стартапа и прокачаться ей. Причем, леграмма инструмент динамичный, с ее помощью можно периодически прокачиваться новой версией идеи и, всегда иметь в наличии самую последнюю, а значит и актуальную.
Причем всегда надо помнить, что идея, лежащая в основе личности, бизнеса, товара, рынка, стартапа постоянно развивается
Бизнес идея, а значит, и новая возможность для заработка денег, может быть заключена в личности, бизнесе, товаре, рынке или стартапе. Поэтому целесообразно работать по всем этим направлениям. Причем всегда надо помнить, что идея, лежащая в основе личности, бизнеса, товара, рынка, стартапа постоянно развивается. Это происходит по той простой причине, что она постоянно контактирует с другими идеями, что и вынуждает ее эволюционировать.
Это значит, что выделять идею и прокачиваться ей надо не один раз, а периодически, хотя бы один раз в год, чтобы не отстать от ее развития. Если этого не делать, то гарантировано выбьешься из колеи и перестанешь понимать, куда двигать личность, бизнес, товар, рынок или стартап, а двигать надо. В случае если идея не двигается, ей перестают интересоваться, про нее забывают, она теряет свою аудиторию.
Идея как способ стать богатым
Генерация бизнес идеи – это достаточно трудоемкий процесс, но он того стоит, потому как позволяет получить качественную идею. Вложения денег и времени в генерацию хорошей идеи всегда оправдываются, причем часто тысячекратно. Поэтому миллионы людей по всему миру вкладывают огромные средства в том, чтобы получить хорошую идею.
В основе всех этих успехов всегда лежит соответствующая качественная идея
В этом легко можно убедиться, если взглянуть на стоимость самых дорогих компаний, которые еще недавно были идеями, если посчитать доход от продаж товаров-бестселлеров, если посмотреть, сколько зарабатывают известные люди.В основе всех этих успехов всегда лежит соответствующая качественная идея.
Качественная идея личности позволяет получить персональный успех. Если речь идет про качественную идею продукта, она позволяет получить товар-бестселлер. Когда речь идет про качественную идею бизнеса, тогда получается компания, которая «валит» конкурентов «одной левой», идея рынка позволяет иметь многомиллионный рынок сбыта.
Помощь в генерации бизнес идеи
Генерация бизнес идеи – это не единственный вариант ее получить. Можно просто взять и купить реализованную идею. Многие так и поступают, покупая стартапы. Однако, как известно, большинство стартапов в итоге становятся банкротами уже в первый год своего существования. Соответственно, идеи лучше генерировать самому, потому как это банально намного дешевле.
За сумму, в которую обычно обходится покупка чужого стартапа, можно получить сотни бизнес идей, если заниматься ими лично. Сделать все самостоятельно вполне реально. Для этого достаточно обзавестись соответствующей леграммой, и поработать с ней некоторое время.
При необходимости можно обратиться за поддержкой к специалистам, которая не бывает лишней, экономит время и деньги. Варианты поддержки, которая вам может понадобиться: консультация, помощь, генерация, разворот.
| ВАРИАНТЫ ПОДДЕРЖКИ | КОНСУЛЬТАЦИЯ | ПОМОЩЬ | ГЕНЕРАЦИЯ | РАЗВОРОТ |
|---|---|---|---|---|
| ТАРИФ (рубли РФ, справочно) | бесплатно | 10000 | 30000 | 60000 |
Чтобы получить помощь, заполните предлагаемую форму, в том числе максимально точно и четко распишите вводные данные по идее, которую вы хотите иметь на выходе. Если при заполнении формы у вас возникнут какие-то проблемы, либо если вы не получили ответ в течение 3-х дней, свяжитесь с администраций.
ПОДЕЛИТЬСЯ:
ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ
Руководители и предприниматели сталкиваются сегодня с новыми вызовами. Прошлый опыт больше не помогает успешно решать современные задачи. Возникают вопросы: где искать оригинальные идеи, как генерировать неординарные решения? На тренинге «ГЕНЕРАЦИЯ ИДЕЙ» мы освоим инструменты, которые помогут находить ответы на самые сложные вопросы!
Многие люди никогда не задумываются над тем, как они размышляют и придумывают. Часто идеи посещают нас свершено неожиданно. Иногда нам кажется, что мыслить творчески могут только особо одарённые люди. Есть ли у предпринимателей и руководителей возможность поставить творческий процесс на «поток»? Мой ответ – ДА! Приходите на тренинг и осваивайте базовую технологию генерации новых идей, которую использую во многих креативных агентствах.
Цель тренинга:
освоить навыки разработки новых вариантов решения управленческих задач с коллективом.
Состоит из следующих тем:
• Творческое и Логическое мышление
• Главные ограничения для творчества
• 5 этапов творческого процесса
o Творческая разминка
o Генерация идей (Инструмент: Мозговой Штурм)
o «Дозревание» идей
o Оценка и отбор идей
o Итоговый анализ
• Как «подкачать» свой ум
Отвечает на вопросы:
• Как быстро находить идеи для решения нетривиальных задач?
• Как вовлечь подчинённых в поиск решений новых задач?
• Как правильно организовать Мозговой Штурм?
• Как максимально эффективно использовать полученные во время Мозгового Штурма идеи?
Полученные знания и навыки руководители смогут применять:
• Для организации коллективного поиска решений сложных задач.
• Для вовлечения подчинённых в процесс реализации сложных и амбициозных планов.
• Для поиска выходов из самых нестандартных ситуаций.
Я приглашаю руководителей и предпринимателей, всех, кому есть кем управлять, всех, кто хочет стать настоящим капитаном на своём корабле!
Профильное образование:
(УВВКУС, The Open University UK, Американская программа подготовки тренеров для Предпринимателей, Курсы повышения тренерской квалификации).
Большой практический опыт в предпринимательстве и управлении:
Прошёл путь от руководителя отдела продаж до президента управляющей компании, создал нескольких успешных бизнесов.
Разносторонняя практика в области Стратегического управления:
Работал в Советах Директоров крупнейших государственных компаний и Открытом Правительстве Российской Федерации.
Более 100 тренингов в год
Я провожу с руководителями в бизнес-школах и для корпоративных Клиентов.
Проект Тасис по распространению технической информации (ПРТИ)
tdp2@pophost.eunet.be
Вниманию пользователей:
документация, подготовленная ПРТИ, предназначена для использования только в качестве информационных руководств, и должна быть истолкована пользователями в соответствии с их собственными задачами. Все права на данную документацию принадлежат Европейской Комиссии, тем не менее материалы могут использоваться в любых целях, кроме коммерческих.
Данная техническая документация
«Как начать свой бизнес — Генерация и оценка идей»
разработана контрактором:
NI-CO (Белфаст, ВБ)
в ходе выполнения следующего проекта Тасис
Техническое содействие для Агентства по Развитию Предпринимательства.
Как начать свой бизнес
Как начать свой бизнес
Раздел 2
Генерация и оценка идей
2
Агентство по развитию предпринимательства
Как начать свой бизнес
2.0ЗНАЧЕНИЕ ИДЕИ
2.1Характеристики выгодного делового предложения можно сформулировать следующим образом:
ЧЕЛОВЕК + ИДЕЯ + ИНВЕСТИЦИИ = ПРИБЫЛЬ
2.2Конечный успех любого предприятия зависит от навыков человека или команды, работающих на его достижение, и от качества деловой идеи. Во многих случаях недостаток средств называют самым большим препятствием на пути создания предприятия или приводят в качестве объяснения неудачи. Наличие неограниченных финансовых возможностей, однако, никогда не заменит учредителям предприятия ни необходимых навыков, ни хороших идей.
ХОРОШИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ, ИМЕЮЩИЕ ХОРОШИЕ ИДЕИ, ОБЯЗАТЕЛЬНО ПРИВЛЕКУТ ИНВЕСТИЦИИ В НЕОБХОДИМЫХ ОБЪЕМАХ
2.3Будущие основатели фирм, имеющие необходимые навыки для создания предприятия, гораздо чаще страдают от отсутствия хороших, практических идей, нежели от отсутствия ресурсов. Идеи необходимы не только для того, чтобы начать свое дело, но и на всех остальных этапах функционирования предприятия. Это обусловлено следующими причинами:
•идеи нужны для разработки новых видов продукции, услуг и диверсификации существующего производства;
•идеи нужны для завоевания новых рынков и клиентов;
•идеи нужны для сокращения уровня затрат;
•идеи нужны для повышения прибыли.
2.4ПРЕПЯТСТВИЯ НА ПУТИ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ
Основными проблемами при выявлении новых идей обычно являются:
•недостаток проницательности у потенциального предпринимателя;
•“убийцы идей”.
2.5Отсутствие проницательности
3
Агентство по развитию предпринимательства
Как начать свой бизнес
Будущие владельцы и руководители предприятий часто ограничивают свою способность выявлять новые идеи, поскольку придерживаются одного из следующих подходов:
Подход Сущность
Получить “Я начну свое дело только для того, субсидию чтобы получить субсидию,
независимо от рынка и от возможной рентабельности дела”
“И я тоже” “Я займусь только тем бизнесом, в котором преуспели другие”
2.6“Убийцы идей”
Идеи выявлять трудно, но легко убить идею еще до того, как будет проведена ее оценка на потенциальную отдачу в плане доходности.
Убийцами идей являются следующие заявления:
•ЭТО РАБОТАТЬ НЕ БУДЕТ
•ЭТО УЖЕ ПРОБОВАЛИ
•КТО БУДЕТ ЗА ЭТО ПЛАТИТЬ?
•ЭТО ГЛУПО!
•ЭТО СЛИШКОМ ПРОСТО
•ПОЧЕМУ ЭТО НЕ СДЕЛАЛ КТО-ТО ДРУГОЙ?
2.7МЕТОДЫ ГЕНЕРАЦИИ ИДЕЙ
Общепринято, что самый лучший способ выявления эффективных идей состоит в разработке максимально большего числа идей с последующим просеиванием их для извлечения тех, которые имеют наивысший потенциал. Ударение делается на КОЛИЧЕСТВЕ, а не на КАЧЕСТВЕ.
Основными методами генерации идей являются:
•мозговой штурм;
•карты идей.
2.8Мозговой штурм
Этот метод стимулирует группы людей на поиск возможно большего числа идей на данную тему в заданном интервале времени (как правило, 20 минут). Участники мозгового штурма должны придерживаться следующих принципов:
4
Агентство по развитию предпринимательства
Как начать свой бизнес
•ни одну идею нельзя игнорировать;
•отрицательная реакция (как словесная, так и несловесная)
•не допускается;
•свой вклад должны вносить все участники, невзирая на возможную нелепость комментариев;
•председателя на таком собрании быть не должно, но один член группы должен записывать все идеи;
•у мозговой атаки должно быть согласованное время начала и окончания.
2.9Упражнение 1
Участники разбиваются на группы по 5-6 человек и проводят десятиминутную мозговую атаку, цель которой — найти максимум деловых возможностей на следующую тему:
ОВОЩИ
Для записи всех идей, которые будут предложены при мозговом штурме, используется рабочая таблица 2.1.
Рабочая таблица 2.1: см. раздел рабочих таблиц
2.10Карты идей
Использование карты идей — это усовершенствованный вариант мозгового штурма. Действуют те же принципы, но участников просят найти деловые возможности по трем основным типам предприятий: производство, услуги, торговля. В рабочей таблице 2.2 приведен примерзаполненная карта идей.
Рабочая таблица 2.2: см. раздел рабочих таблиц
2.11Упражнение 2
Участники разбиваются на группы по 5-6 человек (желательно, чтобы это были не те, кто участвовал в упражнении 1). В течение 10 минут они должны заполнить карту идей, приведенную в рабочей таблице 2.3, найдя возможности для производства, услуг и торговли по следующему предмету:
СВИНЬИ / СВИНИНА
5
Агентство по развитию предпринимательства
Как начать свой бизнес
Рабочая таблица 2.3: см. раздел рабочих таблиц
2.12ИСТОЧНИКИ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ИДЕЙ
Методы генерации идей нужны для поиска огромного количества идей, из которых затем извлекаются те, которые имеют высокий потенциал. Идеи, которые в конечном итоге формируют основу рентабельного бизнеса, как правило, относятся к одной из следующих категорий:
•идея решает проблему;
•идея удовлетворяет потребность клиента, покупательскую тенденцию или конкретный сектор рынка;
•идея добавляет стоимость;
•идея связана с законодательными изменениями;
•идея как результат совершенствования предпринимателем своих навыков и ресурсов.
2.13Решение проблем
Покупатели приобретают товары постоянно лишь в том случае, если они получают выгоду от покупки. Очень часто товары или услуги разрабатываются специально для решения какой-либо проблемы. Примеры таких товаров и услуг приведены в следующей таблице:
Товар или | Решаемая проблема |
услуга | |
Поштучно | Покупателям не нужно для |
замороженные | приготовления обеда |
сосиски | размораживать весь пакет сосисок |
Цемент в мелкой | Покупателям не нужно покупать 50- |
расфасовке | килограммовый мешок |
Квадратный | Молоковозы могут развозить |
пластиковый | большее количество молока. Кроме |
пакет для молока | того, обеспечивается более |
эффективное использование | |
площадей складов и магазинов |
2.14Удовлетворение потребности клиента
Нужды и потребности клиентов в любом заданном интервале времени изменяются. Такие изменения могут быть следствием одного из следующих факторов:
6
Агентство по развитию предпринимательства
Как начать свой бизнес
•изменения стиля жизни;
•изменения технологии;
•изменения в возрастной структуре населения;
•изменения моды или дизайна.
Вот примеры того, как подобные изменения привели к изменениям потребностей клиентов и созданию новых возможностей для бизнеса
Изменения | Конкретное | Возможности |
изменение | ||
Стиля жизни | Спрос на | — поставка продуктов без добавок |
более | — поставка органической пищи | |
здоровую | — обработка свежих овощей | |
пищу | ||
Возрастной | Рост | — уход на дому |
структуры | количества | — поставка продуктов в мелкой |
пенсионеров | расфасовке | |
— производство специального | ||
оборудования для передвижения | ||
— создание домов престарелых | ||
Моды и | Разработка | — производство окон |
дизайна | строительных | — изготовление и сооружение |
изделий | зимних садов | |
из полихлор- | — услуги по установке вывесок и | |
винила | потолков | |
Технологии | Разработка | — поставка продуктов для |
СВЧ-печей | приготовления в СВЧ-печах | |
— поставка готовых блюд для СВЧ- | ||
печей | ||
— приготовление супов в | ||
специальных резервуарах |
2.15Добавление стоимости
Никакой товар, никакая услуга не остается неизменной неопределенное время. Компании постоянно вносят доработки, усовершенствования, нацеленные на предоставление потребителю дополнительной выгоды, за которую он должен заплатить ПОВЫШЕННУЮ ЦЕНУ. Способность добавлять стоимость может быть связана со следующими факторами:
•способ доставки;
•новый технологический процесс;
•улучшенный дизайн;
•введение новых выгодных свойств;
•упаковка.
7
Агентство по развитию предпринимательства
Как начать свой бизнес
Вот примеры того, как добавляется стоимость к продукту или услуге:
Товар или | Чем добавляется стоимость |
услуга | |
Молоко с | Увеличение срока хранения |
длительным | скоропортящегося продукта |
сроком | питания |
хранения | |
Много- | Новые свойства, которые |
функцио- | позволяют адаптировать трейлер |
нальные | для перевозки крупного рогатого |
трейлеры | скота, зерна, силоса и т.д. |
Устраняется необходимость | |
покупки нескольких трейлеров. | |
Большие | Один большой мешок содержит |
мешки для | эквивалент двадцати 50- |
удобрений | килограммовых мешков, благодаря |
чему сокращается время разгрузки | |
и уменьшается вероятность | |
травмы. | |
Детская | Улучшенный дизайн, который |
игрушечная | позволил повысить безопасность и |
мебель | стимулирует родителей платить за |
это повышенную цену |
2.16Законодательные изменения
Законодательство постоянно развивается и по мере развития может предоставлять новые возможности для производства изделий или предоставления услуг. При каждом значительном нововведении предприниматели анализируют новые возможности и быстро реагируют на них. Ниже приведены примеры того, как законодательные изменения открыли новые возможности для бизнеса.
Изменение | Возможности для бизнеса |
Закон о | — производство пожароустойчивых |
пожарной | дверей |
защите | — установка и обслуживание |
средств противопожарной | |
безопасности | |
Закон об | — предоставление услуг по уходу на |
общественн | дому |
ом | |
попечении |
8
Агентство по развитию предпринимательства
Как начать свой бизнес
2.17Развитие навыков и ресурсов
У каждого человека есть набор навыков (как практических, так и коммерческих), необходимых для того, чтобы начать свое дело. Бизнес можно построить на развитии и приспособлении этих навыков с целью удовлетворения запросов рынка. Идея бизнеса также может появиться в процессе варьирования методов использования уже имеющихся ресурсов. В приведенной ниже таблице даны примеры того, как развитие и адаптация навыков и ресурсов приводит к созданию возможностей в бизнесе.
Навык или | Возможности для бизнеса |
ресурс | |
Навыки | — создание конезавода |
скотоводства | |
Старые | — разработка проекта предприятия |
амбары и | общественного питания с |
здание | самообслуживанием |
мельницы | |
Автозаправоч | — открытие ресторана при станции |
ная станция |
2.18ОЦЕНКА ИДЕЙ
После выдачи максимально возможного числа идей их необходимо проверить и определить, какие из них можно положить в основу бизнес-проекта. Каждую идею следует оценить относительно следующих факторов:
•Наличие навыков:
-какие практические навыки требуются?
-какие коммерческие навыки требуются?
-какой дефицит навыков имеет место в данной команде?
•Наличие материалов:
-имеются ли в наличии необходимые материалы?
-представляет ли проблему сезонность поставок?
•Удовлетворяется ли потребность?
-кто будет покупать товар или услугу?
-сколько они будут платить?
-имеет ли место конкуренция?
•Справится ли группа с проектом?
-достаточно ли у группы времени для реализации проекта?
-могут ли они получить профессиональную помощь?
•Практична ли идея?
-жизнеспособен ли проект?
9
Агентство по развитию предпринимательства
Как начать свой бизнес
-принесет ли проект экономическую выгоду основателям предприятия?
•Можно ли финансировать проект?
-можно ли получить субсидии?
-вложат ли банки средства в проект?
-сколько денег Вы вложите (если сможете) в проект?
Рабочая таблица 2.4 поможет Вам оценивать идеи. После отсева идей, оставшиеся следует тщательно исследовать на предмет определения их реального потенциала для бизнеса.
Рабочая таблица 2.4: см. раздел рабочих таблиц
10
Агентство по развитию предпринимательства