Бизнес планы с благотворительной целью
Перед тем как задуматься о собственном благотворительном фонде, стоит понять, чем занимаются подобные предприятия и как на практике осуществляется предпринимательская деятельность. Бизнес-план благотворительного фонда представляет собой пример такой компании, освещает возможности и перспективы роста и развития, включает описание нормативной базы осуществления деятельности и регистрационных мероприятий, а также рекомендации по привлечению внимания к благотворительности.
Благотворительность и бизнес: как связаны эти понятия?
Назначение подобных организаций – предоставление помощи определенному человеку, отдельным объединениям и социальным группам, а также животным или окружающей природной среде. Несмотря на наличие признаков предпринимательства, предприятие не подразумевает непосредственного получения прибыли, благодаря чему средства не подлежат обязательному налогообложению. Доходы формируются за счет средств меценатов и спонсорской помощи. Для собственных целей и обеспечения существования используется не более 20% пожертвований. Оставшаяся часть в обязательном порядке направляется на реализацию целевых программ.
Как работают благотворительные фонды?
Нормативная база
Действующее законодательство регулирует процесс создания и регистрации благотворительного фонда. Законодательно установлено, что организация не может создаваться в коммерческих целях, а ее деятельность не должна преследовать цель извлечения прибыли. Существует два основных законодательных акта, регулирующих деятельность отечественного благотворительного фонда:
- Федеральный Закон РФ «О некоммерческих организациях».
- Федеральный Закон РФ «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях».
Бизнес-план: с чего начать?
Регистрация бизнеса
Первоначальным этапом служит прохождение обязательной процедуры государственной регистрации. В государственный уполномоченный регистрирующий орган представляется пакет необходимой документации, после чего компания регистрируется в форме некоммерческой организации. Образец заявления на регистрацию, а также перечень необходимых документов можно найти на веб-ресурсе местного отделения государственного регистрирующего органа. Помимо стандартного перечня учредительных и разрешительных документов, необходимо представить квитанцию об уплате государственной пошлины за регистрационную процедуру в установленном законодательством размере.
Аренда помещения
Важным моментом в выборе помещения для организации деятельности компании является место расположения. Центральные районы крупного мегаполиса начинающему предпринимателю не рекомендуется рассматривать на первоначальных этапах организации деятельности по причине высокой арендной платы, а также низкого уровня доверия меценатов и спонсоров в отношении нового благотворительного фонда без репутации, организованного в центральной части города. На старте достаточно будет небольшого офиса с презентабельным ремонтом, площади которого будет достаточно для проведения небольших собраний и мероприятий. Также необходимо приобрести офисную мебель и компьютерную технику, позаботиться об охране офисного помещения и сохранности средств меценатов и спонсоров.
Формирование штата сотрудников
Начинающему предпринимателю предстоит озадачиться вопросом трудоустройства следующих сотрудников:
- специалист по связям с общественностью;
- координатор работы с волонтерами и добровольцами;
- менеджер-администратор, организующий проведение благотворительных программ и мероприятий;
- специалист-маркетолог, задачей которого станет привлечение внимания меценатов и спонсоров к деятельности благотворительного фонда.
Помимо трудоустройства указанных специалистов, следует нанять менеджера, координирующего непосредственное выполнение целей и сбор средств для реализации программ помощи людям, животным и окружающей среде.
Как привлечь внимание к благотворительной организации?
Главная задача – привлечение внимания спонсоров и меценатов к осуществляемой деятельности, направленной на реализацию программ. Популярность компании, а значит, и эффективность сбора средств на реализацию программ напрямую зависят от проводимых рекламных и маркетинговых кампаний и мероприятий. Начальный маркетинг для привлечения первоначальной базы меценатов и спонсоров и реализации стартовых программ следует доверить стороннему маркетинговому агентству, а связанные с этим расходы включить в статьи стартовых инвестиций в реализацию бизнес-проекта.
Сколько денег понадобится для открытия фонда?
Суммы первоначальных капиталовложений в реализацию бизнес-проекта включают расходы, связанные с прохождением процедуры государственной регистрации благотворительного фонда, подбором и арендой подходящего помещения, проведением ремонтных работ и организацией стартовых маркетинговых и рекламных мероприятий. Как показывает практика, для открытия благотворительного фонда понадобится 100–300 тысяч рублей, в зависимости от места расположения организации, площади арендуемого помещения, а также масштабов деятельности и реализуемых благотворительных и спонсорских программ.
Таким образом, деятельность благотворительных фондов в качестве некоммерческих организаций не подразумевает извлечения прибыли, в то же время доходы фонда не подлежат налогообложению, а на собственные цели существования организации можно использовать не более 20% средств, полученных от меценатов и спонсоров. Деятельность таких организаций ограничивается и регулируется нормами действующего законодательства.
Купить готовый бизнес план
Содержание
- 1 Обзор идеи, как создать благотворительный фонд
- 2 Как работает благотворительный фонд
- 3 Как открыть фонд по сбору денег в РФ в 2019 году
- 4 Как зарегистрировать благотворительный фонд
- 5 Как открыть благотворительный фонд и сделать его успешным
- 5.1 Начальные вложения
- 5.2 Аренда
- 5.3 Персонал
- 5.4 Реклама и свой сайт
- 6 Как заработать на благотворительном фонде
- 7 Налогообложение благотворительного фонда
- 8 Бизнес-план благотворительного фонда
- 9 Заключение
Многие люди нуждаются в материальной помощи для решения своих проблем, которые они не могут преодолеть самостоятельно. Так возникают благотворительные фонды, которые собирают средства и направляют их на помощь нуждающимся.
Благотворительность имеет разную направленность: получателями денег могут быть тяжелобольные люди, дети-сироты, многодетные семьи, животные и т.д. В последние годы количество благотворительных фондов в нашей стране значительно выросло, поскольку государство не в силах помочь всем, кому требуется дорогостоящее лечение или другая помощь.
Любой желающий может внести свой вклад и пожертвовать деньги на благотворительность. А фонд служит центром сбора, который собирает и распределяет пожертвования. Разберем, как создать такую организацию.
Читайте также про самые перспективные профессии будущего.
Обзор идеи, как создать благотворительный фонд
Создать благотворительный фонд не слишком сложно, а вот сделать фонд успешным и регулировать его деятельность – дело непростое, и потребует от вас много усилий.
Первостепенная задача – найти спонсоров. Как ни странно, значительная доля пожертвований приходит не от больших фирм, а от предпринимателей среднего звена и обычных людей с незначительным достатком.
Задачи организатора:
- Определение направления работы: помощь животным, многодетным семьям, онкологическим больным и т.п.
- Поиск спонсоров, жертвователей и меценатов. Разумнее всего сначала искать их в кругу своих знакомых, затем пытаться привлечь людей со стороны. Помощь может быть не только денежной — часто люди жертвуют фонду мебель и иные нужные вещи.
- Поиск помещения. Достаточно небольшого помещения на несколько рабочих мест для штатных сотрудников. Важно, что фонд обязан платить хотя бы символическую сумму за аренду. Брать помещение от спонсоров на безвозмездной основе запрещено.
- Регистрация фонда. Подробнее рассмотрим этот пункт ниже.
- Поиск сотрудников и волонтеров. Часть людей всегда работает в фонде волонтерами на безвозмездной основе. Но должен быть также хотя бы небольшой штат сотрудников — секретарь, бухгалтер, возможно — юрист, маркетолог и социальный сотрудник, проект-менеджер, специалисты по связям с общественностью, программисты, снабженцы.
В благотворительной организации должно быть 2 органа — коллегиальный и исполнительный, с четким распределением обязанностей по уставу. Пожертвования распределяет попечительский совет, в составе которого есть учредители, партнеры, спонсоры и другие заинтересованные люди. Нередко в их числе есть знаменитые певцы, актеры, спортсмены.
Как работает благотворительный фонд
Благотворительный фонд работает по следующему принципу: фонд получает деньги и отправляет их нуждающимся. Глава организации должен правильно оформить полученные средства, распределить их и отдать получателям большую часть – не менее 80% от нецелевых пожертвований. Оставшиеся 20% могут быть выделены на выплату заработной платы и другие расходы.
Чтобы с вашим фондом начали сотрудничать меценаты и спонсоры, нужно обеспечить полную прозрачность.
Параллельно фонд имеет право заниматься предпринимательством, если это прописано в уставе — в соответствии с ФЗ “О благотворительной деятельности”. С этой целью можно создать ООО или ОАО. Зарегистрировать коммерческий благотворительный фонд нужно в налоговой инспекции. Но 80% доходов с предпринимательства все равно должно идти на благотворительность.
Как открыть фонд по сбору денег в РФ в 2019 году
В России открыть благотворительный фонд может как физическое, так и юридическое лицо. Учредителем фонда может стать иностранный гражданин. Работа организации ведётся по Уставу организации. Согласно российскому законодательству фонды также имеют право заниматься предпринимательской деятельностью (но есть некоторые ограничения).
Государственные службы ведут неукоснительное наблюдение за работой некоммерческих организаций. При несоблюдении законов РФ и попытке извлечь прибыль за счёт взносов организаторы могут получить уголовное наказание.
Как зарегистрировать благотворительный фонд
Зарегистрировать благотворительный фонд несложно.
В Минюст РФ необходимо подать следующие документы:
- заявление по форме РН0001;
- учредительные документы;
- квитанция об оплате госпошлины;
- решение о создании организации;
- сведения об учредителях;
- данные об адресах организации;
- договор аренды;
После 14 дней ожидания вы получите документы, подтверждающие регистрацию. Следующим этапом будет постановка на учет в госучреждениях:
- налоговая служба;
- фонды обязательного и медицинского соцстрахования;
- статистическая служба.
Для принятия пожертвований в фонд вам понадобиться открыть банковский счёт.
Как открыть благотворительный фонд и сделать его успешным
Для открытия благотворительного фонда желательно иметь опыт работы в подобных организациях или бизнесе. Методы работы благотворительной организации и коммерческого предприятия очень схожи. Как и в бизнесе, важно найти своё место и выделиться среди конкурентов.
Начальные вложения
Прежде чем открыть благотворительный фонд, нужно провести калькуляцию расходов
Основные статьи расходов представлены в таблице.
| Статья расходов | Сумма, руб |
| Регистрация | 15000 |
| Аренда | 20000 |
| Оргтехника и мебель д/офиса | 90000 |
| Коммунальная плата | 7000 |
| Заработная плата | 120000 |
| Интернет-ресурс | 15000 |
| Реклама | 10000 |
| Прочие расходы | 5000 |
| Итого | 282000 |
Некоммерческие организации обычно не спешат нанимать сотрудников, находя для работы волонтёров. Многие учредители не снимают офис, а оформляют фонд на свой домашний адрес.
Аренда
Площадь офиса должна составлять как минимум 10-20 кв.м. Обычно офисы не располагают в центре города из-за высокой арендной платы. Однако не стоит арендовать помещение слишком далеко от потенциальных спонсоров.
В помещении должны быть проведены все коммуникации. Отделка кабинета должна быть сделана в спокойных тонах, чтобы клиент чувствовал себя уютно. Организация должна находиться в шаговой доступности от городского транспорта и иметь небольшую стоянку. Немаловажный аспект – это вывеска, она должна привлекать внимание потенциальных клиентов.
Персонал
Отнеситесь внимательно к набору сотрудников. Желательно нанять людей, у которых уже есть опыт работы в подобных организациях, а главная цель их работы – это желание помочь людям, а не обогатиться.
В штат фонда обычно входит:
- учредитель;
- сотрудник, занимающийся поиском спонсоров;
- бухгалтер;
- юрист;
- секретарь;
- сотрудник, занимающийся снабжением.
Волонтёры, как правило, не являются штатными сотрудниками и работают без оплаты.
Реклама и свой сайт
Первостепенная задача – вызвать интерес потенциальных меценатов и желание сделать пожертвование.
Проводить рекламные акции можно через телевидение, радио, интернет, а также принимать участие в различных выставках, публичных акциях.
Обязательно создайте свой сайт. Там нужно разместить максимум информации о вашем фонде, направлениях его работы, проводимых сборах, а также отчеты о движениях средств.
Как заработать на благотворительном фонде
Зарабатывать на благотворительном фонде можно. Например, можно организовать производство (пошив игрушек и т.п.) и часть денег от продажи забирать себе в качестве прибыли. Но важно понимать, что получение прибыли по закону не может быть основным направлением деятельности фонда.
К сожалению, некоторые организации находят способы направить пожертвования не на целевое использование, а на собственные нужды с помощью теневых схем.
- Контракты лишь с определёнными клиниками. После оплаты лечения фонды получают комиссионные.
- Квитанции об оплате. Квитанция о перечислении денежных средств фонду очень схожа с квитанцией на оплату коммунальных услуг. Сумма составляет примерно 100 рублей. Многие люди, не заметив разницы, оплачивают её вместе с другими квитанциями на коммунальные услуги.
- Сбор через интернет ресурсы. Пользователь хочет скачать фильм или сыграть в игру, и его информируют о том, что он получит возможность входа, только если поучаствует в благотворительной акции.
- Откаты. Фонд покупает оргтехнику для приюта. Цена на товар указана выше продажной стоимости. Разница возвращается фонду от поставщика.
- Сбор средств на лечение неизлечимых больных. Есть люди с неизлечимыми заболеваниями, но фонд никогда не указывает этого на сайте — а пишет о необходимости дорогостоящего лечения, которое может спасти жизнь больному.
Налогообложение благотворительного фонда
Благотворительный фонд должен платить налоги, как и любые другие организации. Однако налоги не взимаются с благотворительных пожертвований, только с дохода, который по закону составляет не более 20% от общей выручки.
Для подачи налоговых отчётов нужно определиться с системой налогообложения: ОСНО – общая система или УСН – упрощенная система.
Некоммерческие организации, занимающиеся предпринимательской деятельностью, чаще всего выбирают УСН с налоговой ставкой 6% на совокупный доход или 15% – с учётом издержек.
Виды налогов:
- НДС – редко используется в фондах. Операции по передаче денег (ст.146 НК) и товаров (ст.149 НК) безвозмездно – НДС не облагаются.
- Налог на прибыль – доходы, уменьшенные на величину расходов.
- ЕСН – отчисления выполняются в Пенсионный, Медицинский и Фонд Соцстрахования в полном размере. ЕСН не облагаются средства, направленные на поддержку науки и образования в виде грантов.
Даже при отсутствии налогооблагаемых операций необходимо подавать нулевые декларации.
Читайте обзор бизнес-идеи фирмы по минимизации налогов.
Бизнес-план благотворительного фонда
До оформления бумаг нужно составить бизнес-план благотворительного фонда.
В бизнес-плане пропишите:
- Резюме — там нужно подробно описать проект, указать направление деятельности, а также провести анализ целевой аудитории.
- Производственный план с учетом всех необходимых закупок и иных издержек (ремонт помещения, оплата труда, реклама и т.п.)
- Финансовый план, в котором будут прописаны все расходы и предполагаемые доходы фонды.
- Маркетинговый план — рекламная компания фонда в СМИ, интернете, на радио и телевидении.
- Анализ рисков и перспективы масштабирования. Например, если привлечь к работе фонда или к рекламе публичных людей, это поможет вам привлечь больше спонсоров и получить крупные пожертвования, в перспективе — открыть новые филиалы. Многие известные актеры, спортсмены, политики занимаются благотворительностью — это помогает развитию фонда.
Заключение
Благотворительный фонд – это некоммерческая организация, при этом её открытие требует финансовых вложений. Поэтому ещё до открытия необходимо обзавестись финансовой поддержкой. В обязательном порядке составьте бизнес-план, чтобы рассчитать свои возможности.
Процесс регистрации фонда не вызовет затруднений, если вы внимательно отнесетесь к заполнению документов. Для продвижения фонда нужно вплотную заняться рекламой и созданием своего сайта, а также страниц в соцсетях.
Благотворительный фонд потребует от вас много времени и сил. При этом фонд может приносить прибыль, но важно помнить о том, что главная цель его создания – это помощь людям.
Читайте также про 10 идей для бизнеса с минимальными вложениями.
Загрузка…
ПОХОЖИЕ БИЗНЕС-ИДЕИ:
Как открыть тренажерный зал: пошаговый бизнес-план
Бизнес идеи из Америки: как сделать короче путь к собственному жилью
За десять лет работы благотворительный фонд спасения тяжелобольных детей «Линия жизни» собрал 1,4 млрд рублей и вернул к полноценной жизни почти 7000 человек. Фонд работает как с корпоративными клиентами, так и с частными донорами. Сейчас среди партнеров фонда — 75 крупных российских и международных компаний. Президент «Линии жизни» Фаина Захарова рассказала Forbes о главных правилах проектной благотворительности.
Благотворительность и бизнес
В социальной сфере те же правила, что и в бизнесе, я это поняла, когда в начале 90-х ушла из Всесоюзного института охраны природы и заповедного дела и возглавила свой первый благотворительный фонд — Международный союз охраны природы (IUCN). Попав в штаб-квартиру IUCN под Женевой, я была поражена абсолютно офисной обстановкой. «Ты не удивляйся, — сказал мне тогда один из руководителей Союза. — Есть завод по производству кирпичей, есть — по производству соков. Ты тоже пришла на завод. Только он производит не кирпичи и соки, а природоохранные проекты. Чтобы они имели успех, ты должна, как и в случае с любым продуктом, четко просчитать, на какую целевую аудиторию делаешь проект, как ты его будешь продвигать, сколько он должен стоить». Этот человек кардинально изменил мое представление о благотворительности, сформировал проектный подход.
1. Важно предлагать уникальный продукт
У нас очень простой механизм работы с корпоративными благотворителями. Мы создали корпоративный клуб «Плюс одна жизнь». Вступительный взнос соответствует сумме, необходимой на высокотехнологичную операцию одного ребенка: компания перечисляет средства на его лечение. Затем мы разрабатываем уникальный проект, которые ближе к бизнесу компании и соответствует ее духу. При этом мы всегда придерживаемся правила win-win. Каждый из участников должен выигрывать.
Собирать деньги на детей или другие благотворительные цели — непростой процесс, приходится все время просить. Чтобы тебе не отказали, ты должен предложить просто невероятный продукт. Поэтому мы уделяем много времени творческой работе. С нами остаются 70% компаний, которые приходят, и это хороший показатель для благотворительной сферы. Cотрудничество становится долгоиграющим, если компаниям предлагать креативные, динамичные и прозрачные проекты.
2. Не эмоциональная, а профессиональная модель
Еще одно непременное условие нашей работы: мы не выстраиваем проекты на жалости, на охах-вздохах. Можно один раз среагировать эмоционально, два, три, а дальше все будут избегать потока грустной информации. Поэтому, когда мы разрабатываем проекты, всегда смотрим: что интересно нам, а что может быть интересно партнеру?
И безусловно, партнеры всегда получают полные отчеты по расходованию средств. У нашего фонда только адресная помощь.
Для сети «Связной», к примеру, мы придумали акцию «Красный нос — доброе сердце». В течение года в салонах компании по всей России продавались красные носы, и мы получили порядка $250 000 от их продаж. А «Связной» получил прекрасный пиар. Не было ни одного известного человека в стране, который бы не поучаствовал в этом проекте и не сфотографировался с красным носом.
Вместе с компанией Procter&Gamble организовали акцию «Стирка — помощь детям». В течение нескольких месяцев часть средств от продажи порошков по всей России шла на адресные операции детям. Мы получили очень серьезные финансовые средства — около 11 млн рублей. А для компании это была удачная пиар-история: мы подготовили в рамках проекта книгу сказок, которые написали двадцать известных женщин. Потом звезды ездили по всей России, приходили в больницы, где лечились наши дети, и читали им свои сказки.
3. Как важно быть креативным
Как добиться того, чтобы сотрудники могли придумывать проекты, за которые бизнес захочет платить? Мой подход — обязательно выезжать всей командой на природу. На Байкал, на Балтику. Природа расширяет кругозор и мировоззрение, дает новый опыт. А в нашей работе очень важна открытость, незашоренность. Десять лет назад в фонде работало три человека, сейчас в нашем коллективе 17 сотрудников. Когда у тебя большие бюджеты, можно работать в системе, где все расписано и главное — не отступать от инструкций. А когда бюджет крошечный, как у нас, а задачи стоят очень серьезные, нужны креативные идеи. И я стараюсь создавать такую атмосферу, чтобы люди имели возможность творить. Благотворительность — это всегда творчество, только так мы можем эффективно работать.
4. Мотивация прежде всего
В целом, мотивация сотрудников — для благотворительного фонда тема еще более актуальная, чем для бизнеса. Ведь зарплаты и бонусы работников в нашей сфере не могут сравниться с тем, что получают люди в бизнесе, и это не является серьезным стимулом. Цель для участия в добрых делах может быть разная, и мне как руководителю важно понять мотивацию каждого, поддержать или скорректировать ее. Для кого-то это прекрасный круг общения, для кого-то — новый смысл жизни, кто-то считает, что он успешен и должен поделиться с теми, кому тяжелее, кто-то рассматривает это как способ улучшения собственного имиджа (но эта мотивация временна: как только человек всерьез начинает заниматься добрыми делами, он настолько погружается в эту историю, что забывает про пиар). Самое важное — помочь моим сотрудникам найти новые смыслы в жизни и дать им возможность увидеть конкретные результаты своего труда.
Кстати, благотворительность — невероятно эффективный социальный лифт, это уникальная площадка для общения и саморазвития. И молодые люди — умные, образованные — начали осознавать, что не хотят быть винтиками в корпорациях, так что все чаще приходят к нам. Приходят потому, что мы предоставляем им широкие возможности, даже если они находятся в начале своей карьерной лестницы. Они могут получить уникальный опыт общения с людьми из очень разных сфер жизни, с людьми, занимающими высокие позиции, с которыми им вряд ли удалось бы встретиться и пообщаться даже в очень серьезных корпорациях.
5. Масштабный взгляд на вещи
Это касается не только благотворительной сферы, но и бизнеса. В современном мире очень важно умение соединить несоединимое, нужны пространственное видение и пространственное мышление.
У нас есть программа «Добрые руки планеты Земля». Ее мы начинали с известными художниками Дубосарским и Виноградовым как флешмоб: на Пушкинской площади прохожие могли оставить на холстах цветной отпечаток ладони в знак поддержки идей благотворительности. Потом эти полотна были завершены художниками и подписаны. В результате мы получили шесть прекрасных авторских полотен, имеющих большую художественную ценность. Некоторые из них мы выставили на благотворительные аукционы и получили средства на операции детям, а часть хранится у нас в офисе.
Программа мне понравилась, и я стала думать над тем, какие идеи можно из нее развить. Так в аэропорту Шереметьево появилась большая выставка. А совсем недавно, в ноябре 2013 года, совместно с компанией «Трансаэро» мы запустили «Рейс надежды». Самолет, на борту которого каждый пассажир во время полета может помочь тяжелобольным детям и сделать пожертвование в наш фонд, украшен разноцветными ладошками по мотивам акции «Добрые руки людей планеты Земля». Этот борт летает по всему миру, и мы получаем огромное количество фотографий — люди с радостью фиксируют наш яркий самолет во всех уголках планеты и рассказывают о его добром предназначении.
Несколько лет назад фонд начал проект «Линии жизни. Автографы современников». Мы собрали у 140 самых известных наших современников их автографы. В проекте приняли участие Белла Ахмадулина, Галина Вишневская, Майя Плисецкая, Михаил Козаков и многие другие. Причем мы просили не просто автографы, а жизненное кредо написать. В процессе работы нам удалось познакомиться со всеми этими невероятными людьми. И оригиналы автографов были приобретены за благотворительное пожертвование в $150 000, а потом возвращены в фонд, как часто бывает в благотворительности. И у нас снова появилась возможность предложить их коллекционерам за пожертвование. В общей сложности мы выручили $280 000. Мы также выпустили книгу «Линии жизни. Автографы современников», чтобы не только коллекционеры, но и более широкий круг людей могли ознакомиться с этим уникальным проектом. Книгу можно было приобрести только у нас в фонде за пожертвование в пользу тяжелобольных детей.
Когда все время перемещаешься по огромной территории бывшего Советского Союза, летишь с запада на восток девять часов, этот внешний масштаб проникает в твое сознание. Ты понимаешь, что границ и рамок нет ни в чем. И становишься человеком с масштабным взглядом на мир, на дело, которым занимаешься. А чтобы справиться с большими проектами, я убеждена, обязательно должно быть внутреннее пространство. Это позволяет мне на равных общаться с людьми, которые являются мировыми авторитетами: беседовать с бизнесменами из списка Forbes, спокойно говорить с принцем Филиппом (супругом английской королевы Елизаветы II) о защите белых медведей, с президентом Владимиром Путиным — о проведении в России года благотворительности.
6. Нетворкинг вдвойне
Чтобы быть эффективным в благотворительности, нужно вдвое больше сил и времени тратить на нетворкинг, на связи. Мы постоянно бережно плетем паутину. Без друзей в проектах с маленькими бюджетами невозможно ничего сделать. Мне это не сложно. Во-первых, я по сути своей коммуникатор. Во-вторых, я занималась ландшафтными картами, а это самый комплексный подход к изучению природы. Карта — это интеграция всех знаний. Мне нужны были данные и геологов, и ботаников, и специалистов по тектонике. Поэтому всегда приходилось объединять вокруг себя других людей, использовать их опыт и знания. Как получить необходимую информацию, как сделать так, чтобы тебе помогали, как правильно интерпретировать информацию — весь этот опыт взаимодействия я наработала, общаясь с непростыми людьми, которые в какой-то степени каждый сам за себя, каждый представляет целую вселенную.
7. Глобальные цели
Когда я 2005 году писала стратегию развития нашего фонда, я поставила две цели: создать институциональные условия для развития культуры благотворительности в России и сформировать механизмы, которые бы позволяли регулярно собирать средства именно нашей организации. Для меня это было принципиально важным: не только точечно помогать детям с тяжелыми заболеваниями, но и инициировать в стране моду на благотворительность, которая затем перерастет в образ жизни, как, скажем, в Англии. Сейчас мы можем констатировать, что «мода» на благотворительность уже есть. Нет такого поселка, города, где не было бы благотворительных проектов. Теперь главная задача — сделать так, чтобы благотворительность стала нормой жизни.
Я благодарна владельцам «Альфа-групп», которые тогда поддержали мою концепцию и на протяжении всех десяти лет нашей работы финансируют фонд. Благодаря этому мы ни копейки из собираемых средств не тратим на содержание фонда. Все идет только на лечение.
Замечательно, что сейчас и в регионах, где благотворительность развита гораздо слабее, появляется понимание, что надо помогать «Линии жизни» не только адресно, перечисляя деньги на лечение конкретного ребенка, но и институционально. К примеру, наш партнер в Самаре выделил средства на то, чтобы мы взяли на постоянную работу сотрудника, курирующего работу фонда в Самаре. В Петербурге нам совершенно бесплатно предоставили помещение в самом центре города, в Гостином дворе. Такие вложения в инфраструктуру создают серьезную основу для роста сектора и являются индикатором «взросления» корпоративных благотворителей.