Бизнес планы как форма планирования на предприятии
Сибирская академия финансов и банковского дела
Контрольная работа
по дисциплине
«Экономика организации»
Вариант №7
Выполнил: студент гр. ИСЗ 84ф(б)
Яузин А. Е.
Новосибирск 2009
1. Бизнес-план как особая форма планирования на предприятии.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.
Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящие внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов может быть различны: мелкая фирма для разработки бизнес-плана может привлекать специалистов других организаций.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами, позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиями.
Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. Эти проекты должны быть не только инновационными, т. е. отличаться научно-технической новизной, но и достаточно полно проработанными, показывать, какие затраты необходимы на их реализацию и что это экономически даст (какой доход принесет). Степень инновационности и рискованности проекта определяет способы привлечения капитала. В то же время включение самого проекта в бизнес-план становится возможным лишь в том случае, если определены источники его финансирования.
2. Инвестиции: сущность, виды и направления использования.
Инвестиции — это долгосрочные вложения капитала в объекты предпринимательской и других видов деятельности с целью получения дохода (прибыли).
Различают внутренние (отечественные) и внешние (иностранные) инвестиции.
Внутренние инвестиции подразделяются на:
— финансовые инвестиции — это приобретение акций, облигаций и других ценных бумаг, вложение денег на депозитные счета в банках под проценты и др.;
— реальные инвестиции (капитальные вложения) — это вложение денег в капитальное строительство, расширение и развитие производства;
— интеллектуальные инвестиции — подготовка специалистов, передача опыта, лицензий, «ноу-хау» и др.
Внешние инвестиции делятся на:
— прямые, дающие инвестору полный контроль над деятельностью иностранного предприятия;
— портфельные, обеспечивающие инвестору право на получение лишь дивидентов на приобретенные акции зарубежных предприятий.
Объектами инвестиционной деятельности являются: основной капитал (вновь создаваемый и модернизируемый), оборотный капитал, ценные бумаги, целевые денежные вклады, научно-техническая продукция, интеллектуальные ценности.
Одна из наиболее важных хозяйственных задач, которую должны решать предприятия — это выгодное вложение денежных ресурсов с целью получения максимального дохода. Инвестиционная политика определяет наиболее приоритетные направления вложения капитала, от которых зависит эффективность хозяйственной деятельности, обеспечение наибольшего прироста продукции и дохода на каждую грив ню затрат.
В настоящее время наибольшую часть инвестиций предприятия направляют в капитальное строительство на расширенное воспроизводство основных фондов и объектов социальной инфраструктуры. К основным формам воспроизводства основных фондов относят: техническое перевооружение, реконструкцию и расширение действующих предприятий, новое строительство.
При отсутствии проекта капитальных вложений лучший способ — это хранить деньги на депозитах надежного банка или приобрести контрольный пакет акций перспективного предприятия, благодаря чему можно оказывать прямое влияние на работу этого предприятия и направлять его инвестиции с выгодой для себя.
При оценке целесообразности инвестиций устанавливают ставку дисконта (капитализации), т.е. процентную ставку, характеризующую норму прибыли инвестора (относительный показатель минимального ежегодного дохода). С помощью дисконта (учетного процента) определяют специальный коэффициент дисконтирования (основанный на формуле сложных процентов) для привидения инвестиций и денежных потоков в разные годы к нынешнему моменту.
3. Задача: по данным таблицы определите показатели эффективности использования оборотных средств за 2006 и 2007 гг. и эффект от ускорения оборачиваемости.
| Показатель | 2006 год | 2007 год |
| Объем реализованной продукции, тыс. руб. | 12600 | 18300 |
| Средняя величина оборотных средств, тыс. руб. | 3200 | 4500 |
Решение:
2006 год
Qp=12600
=3200
2007 год
Qр=18300
=4500
Э=
Вывод: из вычислений видно снижение продолжительности оборота и рост коэффициента оборачиваемости, что свидетельствует об ускорении оборачиваемости и следовательно об эффективном использовании оборотных средств в 2007 году по сравнению с 2006 г.
Планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.
При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались. Но планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с него начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой.
План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.
Таким образом, планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта.
Бизнес-план может быть подготовлен менеджером, предпринимателем, фирмой, группой фирм. Если у менеджера возникла идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую услугу или просто новый метод организации и управления производством , он предлагает свою идею для бизнес-плана. Если он собирается реализовывать свою концепцию самостоятельно (как самостоятельный предприниматель или на основании собственной ответственности), он создает свой бизнес-план. Для разработки стратегии развития крупной фирмы составляет развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии подготовки бизнес-плана определяет партнер.
Фирмы, работающие в стабильной ситуации и производящие продукт для достаточно устойчивого рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения его издержек. Однако все эти фирмы постоянно просматривают мероприятия по модернизации производимой ими продукции (услуг). Фирмы, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над освоением новых видов продукции, переходом на новые поколения изделий и т. д. Если фирма, не наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то она может пойти либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым она передает изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов. Второй путь, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньших средств. В этом случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяются требования к будущему производству.
Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. Основу группы специалистов по разработке бизнес-плана составляют экономисты, статистики, системщики.
Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании обществ. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая — распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации и ответственности.
Следует отметить, что бизнес-план активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов. Либо изменение готового продукта определяет необходимость развития производства у фирм-партнеров, изготавливающих в порядке кооперирования узлы, детали, выполняющих части технологического процесса. Либо обоснования изменения отдельного элемента готового продукта, обеспечивающее повышение его ресурса, определяет необходимость соответствующего изменения операций по производству финального (конечного) продукта. В любом случае фирмы-участники одного процесса, как правило, осуществляют общее финансирование.
Как следует из характеристики сущности планирования, продукт этой деятельности — план — является, как правило, и достаточно объективной оценкой собственной предпринимательской деятельности фирмы, и необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой.
Соответствовать таким задачам может только целевой, программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности — получение максимальной прибыли от нее. Такой системный документ, структурированный по определенным разделам, получил название бизнес-плана.
Среди тех функций, которые выполняет этот плановый документ, можно выделить следующие:
— обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности;
— планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;
— привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов;
— расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект, либо расширение самого проекта.
Разрабатываемый как документ, имеющий целью обоснование деятельности предприятия, различных нововведений в ней, и составленный не по приказу сверху, бизнес-план не имеет строгой регламентации ни по объему информации, в нем представленной, ни по самой структуре документа. Тем не менее, вне зависимости от его фактической направленности, бизнес-план, безусловно, должен включать в себя информацию следующего содержания: цели бизнес-плана; характеристика сути предлагаемого проекта; описание предприятия; описание продукции и услуг; оценка возможностей предприятия — производственных, материальных, финансовых, трудовых; учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.); потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне; систему управления производственно-хозяйственной деятельностью и контроля за ее функционированием.
Главная целевая направленность и отличительные черты бизнес-плана могут быть различными в зависимости от тех внешних условий и характеристик рынка, в которых находится данное предприятие (данная сфера бизнеса).
Принципиально важным с точки зрения полноты охвата проблем и последовательности их решения является вопрос о структуре всего планового документа и внутренней структуре его разделов.
Структура бизнес-планов в целом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, в основном однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую структура их различается лишь по расположению разделов и форме их представления.
Наиболее распространенные на предприятиях формы бизнес-планов, как правило, содержат в себе:
— титульный лист;
— резюме;
— меморандум конфиденциальности;
— описание предприятия и отрасли;
— анализ ранка сбыта;
— существо предлагаемого проекта, описание продукции, работ, услуг;
— стратегию маркетинга;
— инвестиционный план;
— производственный план;
— организационный план;
— финансовый план;
— стратегию финансирования;
— оценку, анализ рисков и страхование;
— выводы;
— предложения.
Как любой другой документ, бизнес-план начинается с титульного листа, на котором отражены все исходные реквизиты предлагаемого проекта название и адрес фирмы — инициатора проекта, фамилии, имена его авторов, наименование и суть проекта, время и место его разработка. Эти реквизиты важны прежде всего не для самого предприятия (предпринимателя), собирающегося реализовать проект, а для других возможных участников его реализации — кредитных организаций, банков, инвесторов, потенциальных партнеров. Именно их для первоначального знакомства с проектом будут интересовать, прежде всего, и название предприятия (может, уже со сложившейся репутацией), и суть, и стоимость предполагаемого проекта.
В отдельных случаях, по желанию разработчика бизнес-плана, составляется либо так называемая вводная часть, либо резюме. Суть этой части бизнес-плана состоит, вне зависимости от ее формы, в том, чтобы в сжатом виде, убедительно и четко информировать заинтересованные лица об основных положениях предлагаемого коммерческого проекта. При этом, конечно, необходимо определить: цель составления бизнес-плана; сферу будущей деятельности; за счет каких ресурсов она будет осуществляться; чем будущий продукт (или услуга) будет выгодно отличаться от аналогичной продукции конкурентов; каковы основные финансовые результаты с возможным расчетом размера продаж, выручки от реализации, затрат на производство и реализацию, прибыли, срока окупаемости затрат участников проекта. Не менее важны в резюме общие сведения об управленческом персонале, его доле в капитале предприятия, оценка факторов риска проекта, гарантии по возврату возможных кредитов и др.
Учитывая, что именно резюме по определению должно сформировать возможную однозначную оценку проекта, его содержание и строение должны быть простыми, без применения специальных терминов, характерных для данной сферы деятельности.
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Бизнес
планирование на предприятии………………………………
1.1. Понятие и сущность
бизнес-плана………………………………
1.2. Глобальные
и локальные цели планирования……………………………
Глава 2. Разработка
бизнес-плана…………………………………………
2.1. Типы бизнес-планов…………………………………………………
2. 2. Этапы разработки
производственного бизнес-плана…………………
Глава 3. Бизнес-планы
как особая форма планирования на
предприятии…
Заключение………………………………………………………………
Список литературы…………………………………………………………….
Bвeдeниe
Спланировать бизнес — значит,
оценить возможности, необходимость и
объемы выпуска конкурентоспособной продукции,
определить емкость рынка и его конкретного
сегмента, оценить спрос на продукцию,
выпускаемую фирмой, результативность
ее работы на рынке. В планировании нуждается
любое предприятие, любое производство,
экономика в целом.
Быстрое развитие
технологий, усложнение и многообразие
предлагаемых продукции и услуг,
сокращение их жизненного цикла, повышение
требовательности потребителей, появление
большого количества конкурентоспособных
компаний, увеличение объема и скорости
получения информации, новых знаний — все
это и многое другое вынуждает хозяйствующие
субъекты искать методы для лучшей адаптации
к новым условиям. К этому следует добавить
неопределенность, непредсказуемость
и нестабильность внешней среды. Отсюда
в настоящее время управление организацией
принимает все более предпринимательский
характер. Это проявляется в том, что в
управлении возрастает роль стратегического
представления, предвидения.
Плaниpoвaниe пpeдпpинимaтeльcкoй
дeятeльнocти во всем мире ocнoвaнo нa бизнec-плaнe.
Как показывает
опыт, отсутствие сбалансированного
и постоянно обновляемого бизнес-плана,
который достигает намечаемые цели,
свидетельствует о недостатках в системе
управления фирмой и отрицательно воздействует
на возможности привлечения финансовых
ресурсов. А вот реальное, достоверное
планирование обеспечивает определенную
надежность финансирования фирмы, что
в стремительно меняющихся условиях внешней
среды очень важно для ее успешного функционирования.
Благодаря бизнес–плану у руководства
появляется возможность взглянуть на
собственное предприятие как бы из
вне. Сам процесс разработки бизнес–плана,
включающий детальный анализ экономических
и организационных вопросов, заставляет
мобилизоваться. Целями бизнес – плана
может быть привлечение инвестиций,
получение кредита, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы и др.
В бизнес-плане
обосновываются:
1) общие и
специфические детали функционирования
предприятия в условиях рынка;
2) выбор стратегии
и тактики конкуренции;
3) оценка финансовых,
материальных, трудовых ресурсов, необходимых
для достижения целей предприятия.
Актуальность
темы курсовой работы в том, что плодотворная работа компании на рынке
зависит от того, могут ли ее управленцы,
менеджмент направить находящиеся в их
распоряжении ресурсы на достижение
цели и пользоваться ими максимально
эффективно. Руководитель предприятия,
организации сможет достичь успеха, если
он грамотно организует свою финансово-хозяйственную
деятельность, активизирует сбор и анализ
информации о ситуации на рынках, как ведут
себя на них конкуренты, будет оценивать
свои возможности и перспективы. Этому
во многом способствует применение бизнес-плана.
Хopoший плaн играет не последнюю роль
в длитeльном функционировании кoмпaнии
и ee прибыльности.
В рыночной экономике
бизнес-план является действующим
инструментом, используемым во всех сферах
предпринимательства. Он является
важным документом, помогающим определить
основные направления функционирования
предприятия в течение какого-нибудь периода;
он повышает степень осуществимости
различных идей и проектов.
Целью курсовой
работы является исследование вопросов
применения на предприятии такого инструмента планирования
финансово-хозяйственной деятельности,
как бизнес-план.
В соответствии
с данной целью в исследовании
были поставлены и решены следующие
задачи:
1. Дать определение
понятию бизнес-план и исследовать
его характерные черты;
2. Рассмотреть сущность бизнес —
планирования на предприятии;
3. Исследовать
структуру и содержание бизнес-плана.
Предметом исследования
является все организации и предприятия
в целом, которые применяют бизнес-план.
Объектом исследования
являются бизнес-планы этих предприятий.
Методика исследования.
В качестве основных методов в
работе использовались: изучение отечественной
и переводной учебной, методической
и справочной литературы по вопросам
бизнес — планирования; статьи а газетах
и журналах о бизнес-планировании; информация из интернета.
Глава
1. Бизнес-планирование на предприятии
1. 1 Понятие
и сущность бизнес-плана
Развитие рыночных
отношений в нашей стране, по большей
мере, происходило стихийно, и потребность
в бизнес-планировании проявилась довольно поздно. Первые
бизнес-планы, как «заморская диковина»,
появились в России лишь в начале 90-х годов,
в то же время большинство предприятий
продолжают использовать более привычные
технико-экономические обоснования.
Но по мере развития
рыночной экономики и международных
связей потребность в разработке бизнес-планов
перестает вызывать сомнения. Уже в 1994-1995
гг. он становится обязательным документом,
применяемым «в целях совершенствования
методов расчета экономической эффективности
проектных решений и коммерческой целесообразности
вложений инвестиций».
Понятие бизнес-плана
является русским эквивалентом английского
«business plan», означающего план дела, бизнеса,
коммерческой деятельности, торговли.
Бизнес, сам
по себе, — это сложный процесс, предусматривающий принятие комплекса
ответственных решений, и успешность его
ведения во многом зависит от владения
специальными знаниями: управленческими,
юридическими, финансовыми и др.
Бизнес-план является
традиционным для рыночной экономики
документом, без которого в сфере бизнеса не
предпринимаются никакие серьезные действия.
В определенном смысле он представляет
собой формализацию системного подхода
к процессу планирования, форму обоснования
экономической целесообразности выбранных
фирмой направлений деятельности и использования
тех или иных источников финансирования
этой деятельности, оценки ожидаемых финансовых
результатов (продажи, прибыли, отдачи
от вложенного капитала).
И сегодня в
отечественной практике существует
огромное многообразие его определений, отчасти заимствованных из
зарубежного опыта. Но необходимо осознавать,
что простого перевода содержательной
его части для нас может быть недостаточно,
равно, как и то, что многие из западных
методик могут попросту не работать в
российских условиях, если в них не будет
учитываться специфика нашей экономики.
Приведем несколько определений бизнес-плана,
заимствованных из разных источников:
«Бизнес-план представляет
собой документ внутрифирменного планирования,
излагающий все основные аспекты
планирования производственной и коммерческой
деятельности предприятия, анализирующий
проблемы, с которыми оно может столкнуться,
а также определяющий способы решения
финансово-хозяйственных задач».
«Бизнес-план –
объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и
в то же время необходимый инструмент
проектно-инвестиционных решений в соответствии
с потребностями рынка и сложившейся ситуацией».
«В рыночной
экономике бизнес-план является рабочим
инструментом и для вновь создаваемых
и для действующих фирм, используемым
во всех сферах предпринимательства».
«Бизнес-план –
это программа действий предпринимателя,
обоснованная целевым анализом конъюнктуры
рынка, инвестиций, товаров, услуг, собственных
задач и ресурсов».
Таким образом,
бизнес-план предполагает оценку собственной
предпринимательской деятельности фирмы
и целевую оценку конъюнктуры рынка, является
программой действий предпринимателя,
необходимым рабочим инструментом проектно-инвестиционных
решений и внутрифирменного планирования,
используемым во всех сферах предпринимательства.
Он актуален как для вновь создаваемых,
так и для действующих фирм.
Сама структура
бизнес-плана не должна быть жесткой.
Нет необходимости и слепого
копирования его содержания из зарубежного
опыта. Следует отметить, что и переводная литература
по данной тематике, которой в последние
годы в нашей стране издано огромное количество,
этого не рекомендует, а лишь предлагает
придерживаться некоторого образца, разработанного
на основе анализа огромного множества
планов. Структура бизнес-плана может
видоизменяться в зависимости от ваших
потребностей — такие рекомендации можно
встретить практически в любом издании.
Заказчиком
бизнес–плана являются юридические
и физические лица, осуществляющие
предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и
результаты которой анализируются и прогнозируются
в бизнес-плане. Разработчиками бизнес–плана
выступают фирмы, специализирующиеся
в области маркетинговой деятельности,
проектирования, авторские коллективы,
отдельные авторы. При необходимости привлекаются
консалтинговые фирмы и эксперты.
При разработке
бизнес–плана подлежат взаимному учету
интересы всех участвующих сторон:
— заказчика
(клиента) бизнес-плана, являющегося
самостоятельным инвестором и
использующего привлеченный капитал посредством акционирования,
займа, выпуска облигаций и т.п.;
— муниципальных
органов, определяющих потребности
и приоритеты в строительстве
объектов в соответствии с
общей концепцией развития, формирующих
проектное задание, рассматривающих
заявки и оформляющих соответствующие документы
(например, землеотводные), планирующих
налоговые поступления в бюджет, участвующих
в надзоре за реализацией;
— подрядных
фирм, детализирующих концепцию
бизнес–плана, осуществляющих технические
изыскания, проектирование, составление сметной документации,
авторский надзор за строительством, монтажом
оборудования, запуском теологического
процесса и т.п., сдачу объекта заказчику;
— потребителя,
использующего продукцию или
услуги.
Вообще круг
адресатов бизнес-плана весьма широк.
Любому хозяйствующему
субъекту, которому для его деятельности
необходимы внешние источники финансирования,
важно уметь на основе тщательного
анализа рыночных и своих возможностей
выбирать перспективные и реально
осуществимые задачи, привлекательные
для потенциального инвестора. Бизнес-план
может быть использован и для внесения
изменений в руководство фирмой.
Объективно
говоря, составление бизнес-плана
не только мобилизует руководителей
фирм на более тщательное изучение
своей деятельности, в том числе
в процессе воплощения планов, но
и делает управление более эффективным.
Любой бизнес-план
включает в себя как минимум следующие
сведения: описание фирмы (название, юридическую
форму собственности, направление
деятельности, производимые товары и
услуги, управление, финансы), производственный
план (для фирм, участвующих в производственной
деятельности), маркетинг-план, финансовый
план и приложения.
1. 2. Глобальные
и локальные цели планирования
Каждое предприятие
определяет цели своей хозяйственно-производственной деятельности.
Они делятся на глобальные и локальные.
Глобальные
– это общие цели предприятия,
являющиеся фундаментом, основой его
деятельности, его глобальной стратегией.
Глобальные цели – долговременные
цели.
В ряде учебных
пособий ошибочно отмечалась целесообразность
выработки единой стратегии. В определенной
мере это оправдывалось условиями плановой
экономики, когда гарантированы были цены,
сбыт продукции, сроки поставки, поставщики
и потребители. В условиях рынка условия
работы предприятия «переменные», мало
предсказуемые, и целесообразно придерживаться
в хозяйственной деятельности аксиомы
рыночной экономики: многовариантность
стратегий развития предприятия с учетом
изменения внутренней и внешней среды.
Локальные цели
– это совокупность взаимодополняющих друг
друга целей, реализация которых направлена
на достижение глобальных целей.
Сочетание глобальных
и локальных целей является основой
стратегического планирования.
Новые рыночные
отношения в России рождают новые,
соответствующие внешним условиям, стратегии.
В условиях плановой
экономики действовала стратегия
концентрации производства. Эта стратегия
полностью соответствовала общественной
собственности на средства производства,
малые предприятия объединялись,
рабочие места создавались на крупных и средних предприятиях.
В условиях рыночной
экономики, основанной на частной собственности,
в условиях экономического кризиса
в России действует в настоящее
время другая стратегия – стратегия
диверсификации производства.
В условиях сегодняшней
экономической ситуации в стране
имеют место:
1) диверсификация
денежных капиталов, т. е. распределение
их между различными объектами
вложений, с целью снижения риска
возникновения потерь капитала
или доходов от него;