Бизнес планы для парикмахерских в селе
Утверждаю:
Директор
——————————————
« — » ————————— 2009 г.
БИЗНЕС-ПЛАН
Оказание парикмахерских услуг на селе
Организационно-правовая форма –
Предпринимательской деятельности: Индивидуальный предприниматель
Разработчик:_____________________________________
«Согласовано»
Комиссия по рассмотрению бизнес-планов,
разработанных гражданами, состоящими
на учёте в качестве безработных в
—————————————————————————
председатель комиссии —————————————
секретарь комиссии —————————————
члены комиссии —————————————
—————————————
—————————————
—————————————
——————————2009 г.
Оглавление
1. Исполнительное резюме…………………………………………3
2. Продукт……………………………………………………………3
3. Производственный план…………………………………………4
4. Маркетинг план…………………………………………………..6
5. Организационный план…………………………………………..7
6. Финансовый план…………………………………………………8
Приложение (форма) №1…………………………………………….9
Приложение (форма) №2……………………………………………10
Составитель:
1. Исполнительное резюме
Целью настоящего проекта является организация оказания парикмахерских услуг на селе.
Общая стоимость проекта составляетрублей, из них:
· субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения –рублей;
· собственные средства – 3200 рублей.
2. Продукт
Свою деятельность я разделяю на 4 этапов:
· поиск и аренда помещения под деятельность;
· поиск и установление контактов с поставщиками расходного материала;
· поиск клиентов ;
· оказание услуг.
При достаточном количестве клиентов и заказов планирую реализовывать предоставление услуг нарублей в месяц.
В 1-й год осуществления деятельности планирую оборот в рублей.
3. Производственный план
Будут оказываться парикмахерские услуги для мужчин и женщин.
Цены на женские стрижки планирую устанавливать от 150 рублей за стрижку, на мужские – от 50 рублей.
Для организации деятельности планирую закупить следующие инструменты и материалы :
Наименование оборудования и инструментов | Необходимо приобрести | Срок приобретения | Сумма в рублях |
1. Фен с дозатором 2. Утюг для волос 3. Плойка 4. Пеньюар 5. Ножницы 6. Филировки 7. Брошено 8. Расчёска 9. Кисточки для окраски 10. Миска 11.Расчёсный хвостик 12.Сумка 13.Листочки для стрижки 14.Бигуды 15.Палочки для химии 16.Липучки 17.Аппарат для волос 18.Воротнички 19.Фольга 20.Пеньюары одноразовые 21.Полотенца одноразовые 22.Ванная для химии 23.Перчатки 24.Бумага для химии 25.Брашенок 26.Шапочка для мелирования 27.Горячие ножницы | 1 1 1 5 шт. 1 3 шт. 2 шт. 1 1 1 | 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1месяц 1 месяц | 4800 3900 3000 2500 3300 2500 250 400 600 800 290 800 600 1000 1300 700 4800 700 1000 1500 1500 700 900 400 400 340 16000 |
Итого : | 53890 |
4. Маркетинг план
Залогом успеха в реализации маркетингового плана будет являться наличие клиентской базы готовой к сотрудничеству.
Данный вид услуг является востребованным на селе, т. к. ближайшие парикмахерские находятся только в районном центре. Конкуренция отсутствует.
5. Организационный план
Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве Индивидуального предпринимателя.
Форма собственности – частная.
Собственником дела является
Стоимость регистрации на получение свидетельства о государственной регистрации Общества с ограниченной ответственностью – 400 рублей (госпошлина); 500 рублей (изготовление печати); 200 рублей – услуги нотариуса. Общая стоимость составляет – 1 100 рублей.
Общая стоимость проекта составляет –рублей, из них:
· субсидия (финансовая помощь) на реализацию бизнес проекта, предоставляемая центром занятости населения –рублей;
· собственные средства – 3 200 рублей.
6. Финансовый план
Расчёт финансового плана представлен в таблице №1 «План доходов и расходов» и таблице №2 «План движения денежных средств».
Для целей налогообложения доходы от организуемой мною предпринимательской деятельности будут облагаться налогом по системе налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности в соответствии с главой 26.3 Налогового кодекса Российской Федерации.
Объектом налогообложения для применения единого налога признаётся вмененный доход налогоплательщика.
Налоговой базой для исчисления суммы единого налога признаётся величина вмененного дохода, рассчитываемая как произведение базовой доходности по определённому виду предпринимательской деятельности, исчисленной за налоговый период, и величины физического показателя, характеризующего данный вид деятельности.
Индивидуальным предпринимателем также будут уплачены следующие виды налоговых отчислений:
— взнос на обязательное пенсионное страхование работника предприятия (далее – ПФС) объект налогообложения фонд заработной платы (далее – ФЗП) ставка налога 14%;
— взнос в Фонд социального страхования России (далее – ФСС) объект налогообложения ФЗП ставка налога 0,2%.
Приложение (форма) №1
Прогноз (отчёт) о доходах и расходах
№ п/п | Показатели | Сумма в 1-й год деятельности (в рублях) |
1. | Выручка (продажи) | |
2. | Себестоимость услуг (расходы), всего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе | 54 725 |
2.1. | Материальные расходы | 53 890 |
2.2. | Расходы на оплату труда (наёмных работников) | — |
2.3. | Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наёмных работников) | — |
2.4. | Амортизационные отчисления | — |
2.5. | Прочие расходы, всего (сумма строк 2.5.1.-2.5.6.) в том числе | 16835 |
2.5.1. | Услуги сторонних организаций | — |
2.5.2. | Транспортные расходы | 835 |
2.5.3. | Расходы на оплату процентов по полученным кредитам | — |
2.5.4. | Расходы на рекламу и представительские расходы | — |
2.5.5. | Расходы на ремонт | — |
2.5.6 | Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы | — |
3. | Валовая прибыль/убыток (доход до налогообложения) (строка 1-строка 2) | 65 275 |
4. | Налоговые выплаты | 6 535 |
5. | Отчисления на обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платёж) | 7 275 |
6. | Чистая прибыль (чистый доход) (строка 3-строка 4 и 5) | 51 465 |
7. | Использование чистой прибыли (чистого дохода): | |
7.1. | На расширение производства/накопление | 45 000 |
7.2. | На распределение/потребление | 6 465 |
Приложение (форма) №2
(в рублях)
№ п/п | Показатели | Сумма в 1-й год деятельности |
1. | Средства на начало года (отчётного периода) | |
2. | Приход денежных средств, свего (сумма строк 2.1-2.5) в том числе: | |
2.1. | Финансовая помощь, выделяемая ЦЗН | 58 800 |
2.2. | Личные сбережения | 3 200 |
2.3. | Выручка (продажи) | |
2.4. | Полученные кредиты банков | — |
2.5. | Прочие поступления | — |
3. | Расход денежных средств, всего в том числе: | 75003 |
3.1. | Организационные расходы | — |
3.2. | Приобретение оборудования, инструментов | — |
3.3. | Приобретение нематериальных активов | — |
3.4. | Оплата сырья, материалов, товаров | 53 890 |
3.5. | Расходы на оплату труда (наёмных работников) | — |
3.6. | Отчисления на социальные нужды (обязательное пенсионное страхование) (наёмных работников) | — |
3.7. | Услуги сторонних организаций | — |
3.8. | Транспортные расходы | 835 |
3.9. | Расходы на оплату процентов по полученным кредитам | — |
3.10. | Расходы на рекламу и представительские расходы | — |
3.11. | Расходы на ремонт | — |
3.12. | Почтовые, канцелярские, командировочные и т. п. расходы | — |
3.13. | Налоговые выплаты | 6535 |
3.14. | Отчисления а обязательное пенсионное страхование предпринимателя (фиксированный платёж) | 7 275 |
3.15. | Сумма средств, изымаемых на личное потребление | 6465 |
4. | Увеличение (+), уменьшение (-) денежных средств (строка 2 – строка 3) | |
5. | Средства на конец года (отчётного периода) (строка 1 + строка 4) |
Ðàçðàáîòêà áèçíåñ-ïëàíà äëÿ îòêðûòèÿ ïàðèêìàõåðñêîé äëÿ îêàçàíèÿ óñëóã íà ñåëå. Ïðîåêòèðîâàíèå ïðîèçâîäñòâåííîãî, è ìàðêåòèíãîâîãî è îðãàíèçàöèîííîãî ïëàíà ïàðèêìàõåðñêîé. Ðàñ÷åò ôèíàíñîâîãî ïëàíà, ñîñòàâëåíèÿ ïðîãíîçíîãî îò÷åòà î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ.
Ñòóäåíòû, àñïèðàíòû, ìîëîäûå ó÷åíûå, èñïîëüçóþùèå áàçó çíàíèé â ñâîåé ó÷åáå è ðàáîòå, áóäóò âàì î÷åíü áëàãîäàðíû.
Ðàçìåùåíî íà https://www.allbest.ru/
Îãëàâëåíèå
Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå
Ïðîäóêò
Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Ìàðêåòèíã ïëàí
Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2
1. Èñïîëíèòåëüíîå ðåçþìå
áèçíåñ ïëàí ïàðèêìàõåðñêàÿ
Öåëüþ íàñòîÿùåãî ïðîåêòà ÿâëÿåòñÿ îðãàíèçàöèÿ îêàçàíèÿ ïàðèêìàõåðñêèõ óñëóã íà ñåëå.
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:
ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ — 58 800 ðóáëåé;
ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà — 3200 ðóáëåé.
2. Ïðîäóêò
Ñâîþ äåÿòåëüíîñòü ÿ ðàçäåëÿþ íà 4 ýòàïîâ:
ïîèñê è àðåíäà ïîìåùåíèÿ ïîä äåÿòåëüíîñòü;
ïîèñê è óñòàíîâëåíèå êîíòàêòîâ ñ ïîñòàâùèêàìè ðàñõîäíîãî ìàòåðèàëà;
ïîèñê êëèåíòîâ ;
îêàçàíèå óñëóã.
Ïðè äîñòàòî÷íîì êîëè÷åñòâå êëèåíòîâ è çàêàçîâ ïëàíèðóþ ðåàëèçîâûâàòü ïðåäîñòàâëåíèå óñëóã íà 10 000 ðóáëåé â ìåñÿö.
 1-é ãîä îñóùåñòâëåíèÿ äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ îáîðîò â 120 000ðóáëåé.
3. Ïðîèçâîäñòâåííûé ïëàí
Áóäóò îêàçûâàòüñÿ ïàðèêìàõåðñêèå óñëóãè äëÿ ìóæ÷èí è æåíùèí .
Öåíû íà æåíñêèå ñòðèæêè ïëàíèðóþ óñòàíàâëèâàòü îò 150 ðóáëåé çà ñòðèæêó , íà ìóæñêèå — îò 50 ðóáëåé .
Äëÿ îðãàíèçàöèè äåÿòåëüíîñòè ïëàíèðóþ çàêóïèòü ñëåäóþùèå èíñòðóìåíòû è ìàòåðèàëû :
Íàèìåíîâàíèå îáîðóäîâàíèÿ è èíñòðóìåíòîâ | Íåîáõîäèìî ïðèîáðåñòè | Ñðîê ïðèîáðåòåíèÿ | Ñóììà â ðóáëÿõ |
1. Ôåí ñ äîçàòîðîì 2. Óòþã äëÿ âîëîñ 3. Ïëîéêà 4. Ïåíüþàð 5. Íîæíèöû 6. Ôèëèðîâêè 7. Áðîøåíî 8. Ðàñ÷¸ñêà 9. Êèñòî÷êè äëÿ îêðàñêè 10. Ìèñêà 11.Ðàñ÷¸ñíûé õâîñòèê 12.Ñóìêà 13.Ëèñòî÷êè äëÿ ñòðèæêè 14.Áèãóäû 15.Ïàëî÷êè äëÿ õèìèè 16.Ëèïó÷êè 17.Àïïàðàò äëÿ âîëîñ 18.Âîðîòíè÷êè 19.Ôîëüãà 20.Ïåíüþàðû îäíîðàçîâûå 21.Ïîëîòåíöà îäíîðàçîâûå 22.Âàííàÿ äëÿ õèìèè 23.Ïåð÷àòêè 24.Áóìàãà äëÿ õèìèè 25.Áðàøåíîê 26.Øàïî÷êà äëÿ ìåëèðîâàíèÿ 27.Ãîðÿ÷èå íîæíèöû | 1 1 1 5 øò. 1 3 øò. 2 øò. 1 1 1 | 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1ìåñÿö 1 ìåñÿö | 4800 3900 3000 2500 3300 2500 250 400 600 800 290 800 600 1000 1300 700 4800 700 1000 1500 1500 700 900 400 400 340 16000 |
Èòîãî : | 53890 |
4. Ìàðêåòèíã ïëàí
Çàëîãîì óñïåõà â ðåàëèçàöèè ìàðêåòèíãîâîãî ïëàíà áóäåò ÿâëÿòüñÿ íàëè÷èå êëèåíòñêîé áàçû ãîòîâîé ê ñîòðóäíè÷åñòâó.
Äàííûé âèä óñëóã ÿâëÿåòñÿ âîñòðåáîâàííûì íà ñåëå , ò.ê. áëèæàéøèå ïàðèêìàõåðñêèå íàõîäÿòñÿ òîëüêî â ðàéîííîì öåíòðå . Êîíêóðåíöèÿ îòñóòñòâóåò .
5. Îðãàíèçàöèîííûé ïëàí
Ïðåäïðèíèìàòåëüñêàÿ äåÿòåëüíîñòü ðåãèñòðèðóåòñÿ â íàëîãîâûõ îðãàíàõ â êà÷åñòâå Èíäèâèäóàëüíîãî ïðåäïðèíèìàòåëÿ.
Ôîðìà ñîáñòâåííîñòè — ÷àñòíàÿ.
Ñîáñòâåííèêîì äåëà ÿâëÿåòñÿ Èâàíîâà Èðèíà Èâàíîâíà
Ñòîèìîñòü ðåãèñòðàöèè íà ïîëó÷åíèå ñâèäåòåëüñòâà î ãîñóäàðñòâåííîé ðåãèñòðàöèè Îáùåñòâà ñ îãðàíè÷åííîé îòâåòñòâåííîñòüþ — 400 ðóáëåé (ãîñïîøëèíà); 500 ðóáëåé (èçãîòîâëåíèå ïå÷àòè); 200 ðóáëåé — óñëóãè íîòàðèóñà. Îáùàÿ ñòîèìîñòü ñîñòàâëÿåò — 1 100 ðóáëåé.
Îáùàÿ ñòîèìîñòü ïðîåêòà ñîñòàâëÿåò — 62 000 ðóáëåé, èç íèõ:
ñóáñèäèÿ (ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü) íà ðåàëèçàöèþ áèçíåñ ïðîåêòà, ïðåäîñòàâëÿåìàÿ öåíòðîì çàíÿòîñòè íàñåëåíèÿ — 58 800 ðóáëåé;
ñîáñòâåííûå ñðåäñòâà — 3 200 ðóáëåé.
6. Ôèíàíñîâûé ïëàí
Ðàñ÷¸ò ôèíàíñîâîãî ïëàíà ïðåäñòàâëåí â òàáëèöå ¹1 «Ïëàí äîõîäîâ è ðàñõîäîâ» è òàáëèöå ¹2 «Ïëàí äâèæåíèÿ äåíåæíûõ ñðåäñòâ».
Äëÿ öåëåé íàëîãîîáëîæåíèÿ äîõîäû îò îðãàíèçóåìîé ìíîþ ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè áóäóò îáëàãàòüñÿ íàëîãîì ïî ñèñòåìå íàëîãîîáëîæåíèÿ â âèäå åäèíîãî íàëîãà íà âìåíåííûé äîõîä äëÿ îòäåëüíûõ âèäîâ äåÿòåëüíîñòè â ñîîòâåòñòâèè ñ ãëàâîé 26.3 Íàëîãîâîãî êîäåêñà Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè.
Îáúåêòîì íàëîãîîáëîæåíèÿ äëÿ ïðèìåíåíèÿ åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âìåíåííûé äîõîä íàëîãîïëàòåëüùèêà.
Íàëîãîâîé áàçîé äëÿ èñ÷èñëåíèÿ ñóììû åäèíîãî íàëîãà ïðèçíà¸òñÿ âåëè÷èíà âìåíåííîãî äîõîäà, ðàññ÷èòûâàåìàÿ êàê ïðîèçâåäåíèå áàçîâîé äîõîäíîñòè ïî îïðåäåë¸ííîìó âèäó ïðåäïðèíèìàòåëüñêîé äåÿòåëüíîñòè, èñ÷èñëåííîé çà íàëîãîâûé ïåðèîä, è âåëè÷èíû ôèçè÷åñêîãî ïîêàçàòåëÿ, õàðàêòåðèçóþùåãî äàííûé âèä äåÿòåëüíîñòè.
Èíäèâèäóàëüíûì ïðåäïðèíèìàòåëåì òàêæå áóäóò óïëà÷åíû ñëåäóþùèå âèäû íàëîãîâûõ îò÷èñëåíèé:
âçíîñ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ðàáîòíèêà ïðåäïðèÿòèÿ (äàëåå — ÏÔÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ôîíä çàðàáîòíîé ïëàòû (äàëåå — ÔÇÏ) ñòàâêà íàëîãà 14%;
âçíîñ â Ôîíä ñîöèàëüíîãî ñòðàõîâàíèÿ Ðîññèè (äàëåå — ÔÑÑ) îáúåêò íàëîãîîáëîæåíèÿ ÔÇÏ ñòàâêà íàëîãà 0,2%.
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹1
Ïðîãíîç (îò÷¸ò) î äîõîäàõ è ðàñõîäàõ
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè (â ðóáëÿõ) |
1. | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 120 000 |
2. | Ñåáåñòîèìîñòü óñëóã (ðàñõîäû), âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå | 54 725 |
2.1. | Ìàòåðèàëüíûå ðàñõîäû | 53 890 |
2.2. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | — |
2.3. | Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | — |
2.4. | Àìîðòèçàöèîííûå îò÷èñëåíèÿ | — |
2.5. | Ïðî÷èå ðàñõîäû, âñåãî (ñóììà ñòðîê 2.5.1.-2.5.6.) â òîì ÷èñëå | 16835 |
2.5.1. | Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé | — |
2.5.2. | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 835 |
2.5.3. | Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì | — |
2.5.4. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | — |
2.5.5. | Ðàñõîäû íà ðåìîíò | — |
2.5.6 | Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû | — |
3. | Âàëîâàÿ ïðèáûëü/óáûòîê (äîõîä äî íàëîãîîáëîæåíèÿ) (ñòðîêà 1-ñòðîêà 2) | 65 275 |
4. | Íàëîãîâûå âûïëàòû | 6 535 |
5. | Îò÷èñëåíèÿ íà îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ) | 7 275 |
6. | ×èñòàÿ ïðèáûëü (÷èñòûé äîõîä) (ñòðîêà 3-ñòðîêà 4 è 5) | 51 465 |
7. | Èñïîëüçîâàíèå ÷èñòîé ïðèáûëè (÷èñòîãî äîõîäà): | |
7.1. | Íà ðàñøèðåíèå ïðîèçâîäñòâà/íàêîïëåíèå | 45 000 |
7.2. | Íà ðàñïðåäåëåíèå/ïîòðåáëåíèå | 6 465 |
Ïðèëîæåíèå (ôîðìà) ¹2
¹ ï/ï | Ïîêàçàòåëè | Ñóììà â 1-é ãîä äåÿòåëüíîñòè |
1. | Ñðåäñòâà íà íà÷àëî ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà) | |
2. | Ïðèõîä äåíåæíûõ ñðåäñòâ, ñâåãî (ñóììà ñòðîê 2.1-2.5) â òîì ÷èñëå: | 182 000 |
2.1. | Ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü, âûäåëÿåìàÿ ÖÇÍ | 58 800 |
2.2. | Ëè÷íûå ñáåðåæåíèÿ | 3 200 |
2.3. | Âûðó÷êà (ïðîäàæè) | 120 000 |
2.4. | Ïîëó÷åííûå êðåäèòû áàíêîâ | — |
2.5. | Ïðî÷èå ïîñòóïëåíèÿ | — |
3. | â òîì ÷èñëå: | 75003 |
3.1. | Îðãàíèçàöèîííûå ðàñõîäû | — |
3.2. | Ïðèîáðåòåíèå îáîðóäîâàíèÿ, èíñòðóìåíòîâ | — |
3.3. | Ïðèîáðåòåíèå íåìàòåðèàëüíûõ àêòèâîâ | — |
3.4. | Îïëàòà ñûðüÿ, ìàòåðèàëîâ, òîâàðîâ | 53 890 |
3.5. | Ðàñõîäû íà îïëàòó òðóäà (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | — |
3.6. | Îò÷èñëåíèÿ íà ñîöèàëüíûå íóæäû (îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå) (íà¸ìíûõ ðàáîòíèêîâ) | — |
3.7. | Óñëóãè ñòîðîííèõ îðãàíèçàöèé | — |
3.8. | Òðàíñïîðòíûå ðàñõîäû | 835 |
3.9. | Ðàñõîäû íà îïëàòó ïðîöåíòîâ ïî ïîëó÷åííûì êðåäèòàì | — |
3.10. | Ðàñõîäû íà ðåêëàìó è ïðåäñòàâèòåëüñêèå ðàñõîäû | — |
3.11. | Ðàñõîäû íà ðåìîíò | — |
3.12. | Ïî÷òîâûå, êàíöåëÿðñêèå, êîìàíäèðîâî÷íûå è ò.ï. ðàñõîäû | — |
3.13. | Íàëîãîâûå âûïëàòû | 6535 |
3.14. | Îò÷èñëåíèÿ à îáÿçàòåëüíîå ïåíñèîííîå ñòðàõîâàíèå ïðåäïðèíèìàòåëÿ (ôèêñèðîâàííûé ïëàò¸æ) | 7 275 |
3.15. | Ñóììà ñðåäñòâ, èçûìàåìûõ íà ëè÷íîå ïîòðåáëåíèå | 6465 |
4. | Óâåëè÷åíèå (+), óìåíüøåíèå (-) äåíåæíûõ ñðåäñòâ (ñòðîêà 2 — ñòðîêà 3) | 106 997 |
5. | Ñðåäñòâà íà êîíåö ãîäà (îò÷¸òíîãî ïåðèîäà) (ñòðîêà 1 + ñòðîêà 4) | 106 997 |
- Резюме салона
- Помещение
- Разрешительные документы
- Оборудование
- Персонал
- Реклама
- Производим подсчет
- Наш совет
Сегодня мы поговорим о том, сколько стоит открыть парикмахерскую, а точнее – к каким расходам Вам следует подготовиться и какой срок окупаемости у такой бизнес-идеи. Сразу же хотим уточнить, что в данной статье мы рассматриваем бизнес-план парикмахерской с расчетами 2020 года на 4 кресла: 2 места для мужчин и 2 для женщин. Такое количество рабочих мест будет вполне достаточным, если объем Ваших инвестиций небольшой и все, на что Вы рассчитываете – салон эконом класса. Итак, пошагово рассмотрим все возможные затраты, после чего подведем итог заработка.
Резюме салона
Перед тем, как создать бизнес-план парикмахерской эконом класса, нужно полностью для себя решить, что собой будет представлять салон, сделав краткое описание предприятия.
Итак, в нашем примере расчетов представлена парикмахерская на 2 рабочих места для женщин и 2 для мужчин, т.е. всего – 4 кресла. Режим работы помещения – с 10.00 до 20.00, что является оптимальным временем для клиентов. Из услуг при открытии можно включить:
- стрижки (в том числе и модельные);
- прически;
- бритье;
- покраска волос;
- завивка.
Для того чтобы открыть парикмахерский салон эконом-класса, этого будет вполне достаточно. В дальнейшем при развитии бизнеса Вы можете дополнительно открыть солярий, маникюр, педикюр, детские стрижки и другие виды услуг.
Помещение
Определившись с количеством кресел можно запросто рассчитать необходимую площадь помещения. На каждое рабочее место достаточно выделить по 7 м2 комнаты. Итого, на 4 места потребуется 28 м2. Добавляем комнату ожидания (холл), санузел и зону для работающего персонала, получаем примерно 40-45 м2. Опираясь на этот расчет, Вам нужно будет подыскать подходящее нежилое помещение для открытия парикмахерской.
Рекомендуется открывать салон на первом либо цокольном этаже. Первый вариант более предпочтительный, т.к. подвал не всегда завлекает клиентов.
В зависимости от первоначального капитала Вы можете либо взять помещение в аренду, либо купить полностью. Что касается аренды, она существенно сократит первоначальные затраты. Единственный момент – заключайте договор не менее, чем на 5 лет, т.к. Вы вложите деньги в отделку салона.
В среднем аренда нежилого помещения в спальном районе города в 2020 году составит 20 тыс.р., покупка – около 2 млн. (для России). Понятное дело, что расчеты этого бизнес-плана парикмахерской можно назвать средними, т.к. в селе и в центре Москвы затраты будут весьма различными.
Тут же следует отметить и затраты на ремонт и декоративную отделку помещения. Если постараться, то можно найти неплохих специалистов, которые сделают ремонт салона за 100 000 рублей без учета материалов.
Разрешительные документы
Подобрав помещение можно переходить к оформлению всех документов. Первое, что Вам нужно – открыть ИП с печатью и расчетным счетом. Если Вы будете делать все сами, затраты составят 2300 рублей (800 госпошлина, 500 печать и 1000 расчетный счет). Наем специализированной фирмы, которая поможет Вам сделать все, обойдется до 10000 р.
Помимо ИП Вам будут нужны разрешительные документы от СЭС, госпожнадзора, ну и конечно же, сертификат мастера-парикмахера, если Вы решите самостоятельно участвовать в бизнесе. Вдобавок придется заплатить за проектирование инженерных коммуникаций (водоснабжения, вентиляции и канализации), поэтому стоимость проекта также нужно внести в готовый бизнес-план парикмахерской эконом класса. Как правило, стоимость всех перечисленных документов составляет с учетом самостоятельного открытия ИП не более 10 000 рублей.
Оборудование
Переходим к расчету следующих затрат в бизнес-плане – на покупку оборудования и мебели для Вашего парикмахерского салона. Как минимум, на 4 рабочих места Вам понадобится:
- 2 гидравлических кресла для мужского зала.
- 2 кресла с мойкой для женского зала.
- 4 рабочих места парикмахера (больших зеркала с тумбочкой).
- 1 шкаф для одежды либо вешалка.
- 2 скамьи в зале ожидания.
- Телевизор.
- Оргтехника.
- 4 раковины-мойки.
- 8 машинок для стрижки.
- 4 фена.
- 3 плойки.
- Расчески, ножницы, бритвы.
- Шампуни, крема, лаки с расчетом на первые 3 месяца работы.
Также рекомендуется купить бойлер для нагревания воды, чтобы парикмахерская могла нормально функционировать при отключении горячего водоснабжения. Дополнительно понадобиться минимальный набор мебели для комнаты работающего персонала, а также санузла. Итого, затраты на оборудование в бизнес-плане на открытие парикмахерской составят:
Наименование | Стоимость 1 шт. в тыс. р. | Количество шт. | Общая стоимость в тыс. р. |
Гидравлические кресла | 8 | 2 | 16 |
| Кресла с мойкой | 16 | 2 | 32 |
Рабочее место парикмахера | 10 | 4 | 40 |
Шкаф для одежды | 5 | 1 | 5 |
Скамьи в зал ожидания | 8 | 2 | 16 |
| Телевизор | 15 | 1 | 15 |
Оргтехника | 25 | 1 | 25 |
Машинки для стрижки | 2,5 | 8 | 20 |
Фены для волос | 2,5 | 4 | 10 |
| Плойка | 2 | 3 | 6 |
| Расчески, ножницы, бритвы | 2 | ||
Шампуни, крема, лаки | 30 | ||
| Итого: | 207 |
Итого, стоимость оборудования при расчете готового бизнес-плана парикмахерской на 4 места составляет приблизительно 207 тыс. р. С учетом санузла, бойлера и мебели в комнату для рабочего персонала можно вложиться в 257 тыс. р. Обращаем Ваше внимание на то, что стоимость всех наименований при расчетах взята за 2020 год и при этом не самая низкая, поэтому ценник плана еще можно немного сократить, если найти более дешевую, но в то же время качественную продукцию.
Персонал
Следующее, на что придется потратиться при открытии парикмахерского салона эконом класса – зарплата мастерам, администратору и бухгалтерии. Что касается мастеров, то выгоднее всего работать по системе процента от прибыли. Приемлемой будет выплата от 20 до 40%. Альтернативный вариант – сделать ставку + %, но только в этом случае, сократить процентную выплату в несколько раз. Средняя зарплата парикмахера должна быть не меньше 20 тыс. р. Если это мастер с опытом, то даже 25 тыс. р. Итого, на 4 рабочих места потребуется нанять 6 человек с плавающим графиком работы, что составит ежемесячные затраты в бизнес-плане 120-150 тыс. р.
Администратора нанимать не обязательно. Первое время Вы сами можете встречать клиентов и проводить их запись на те или иные услуги. Бухгалтерию рекомендуется нанять по аутсорсингу. За такие услуги Вы примерно заплатите 80 тыс. рублей в год, но за то всеми бумажными делами будет заниматься квалифицированный работник.
Реклама
Ну и последнее, что нужно включить в уже существующий бизнес-план парикмахерского салона – затраты на рекламу. Первоначально рекомендуется потратить на рекламу не менее 30 тыс. рублей в месяц. С повышением количества «своих» клиентов будет происходить распространение рекламы салона именно благодаря им. Помимо этого рекомендуется сделать штендер, как на фото ниже.
Стоимость такой рекламы будет около 2500 р. Если у Вас есть первоначальный капитал, с которого Вы можете выделить деньги на более заметную и эффективную рекламу – световую вывеску и рекламу на билборде, то обязательно используйте и такой способ привлечения внимания.
При расчете бизнес-плана парикмахерской обычно расход на рекламные акции составляет около 50 тыс. рублей, которые мы и возьмем для своего примера.
Не забывайте, что важно не только придумать интересное название для вашего салона, но и сделать хорошую рекламу. Создайте свой сайт, группу в социальных сетях. Наполнить ее контентом можно используя smmbox, благодаря этому сервису вы сможете быстро раскрутить группу
Производим подсчет
Итак, мы рассмотрели все возможные затраты на открытие парикмахерской, теперь подведем итог, и посмотрим в таблицах расхода и окупаемости, насколько рентабельной является такая идея женского бизнеса в 2020 году. Отчет составлен на первые 3 месяца, которых должно быть достаточно для раскрутки салона.
Наименование | Стоимость, тыс. рублей |
Регистрация | 10 |
Закупка оборудования | 250 |
| Ремонт парикмахерской | 100 |
| Реклама | 50 |
Первоначальные затраты на открытие составят 410 000. рублей. В дальнейшем, ежемесячно Вам нужно будет платить за следующие услуги:
Наименование | Стоимость, тыс. рублей |
Аренда помещения | 20 |
| Зарплата мастерам 6 чел. (в том числе и бухгалтерии) | 125-155 |
Реклама | 10 |
Расходные материалы | 30 |
Прочие расходы (интернет, коммунальные услуги и т.д.) | 5 |
Ежемесячные затраты парикмахерской согласно нашему бизнес-плану составляют 190-220 тыс. р.
Ну и последний, самый интересный для наших читательниц вопрос – какая выгода от открытия салона? Минимальная стоимость стрижки составляет 200 рублей, но все же средний чек, особенно для женщины, составляет 500. Для расчетов возьмем чек в 350 рублей. При правильно выбранном месте расположения парикмахерской в первые месяца посетителей будет не менее 900 человек в месяц. В дальнейшем прирост должен составить минимум 50%, а именно 1300-1500 клиентов. Итого ежемесячная выручка согласно нашему готовому бизнес-плану составит от 315 000 рублей. Чистый доход – не менее 95 000 рублей в месяц. Срок окупаемости такого проекта составит 5-6 месяцев (средний показатель колеблется от 6 до 14 месяцев).
Подробными расчетами вы можете воспользоваться, купив готовый бизнес-план парикмахерской у наших партнеров.
Наш совет
Если Вы не обладаете таким количеством денег для открытия салона, можно сэкономить и сделать парикмахерскую на дому на 1 кресло. В этом случае через знакомых Вы сможете привлечь первых клиентов, набить базу желающих и заодно насобирать часть первоначального капитала, расчет которого мы сделали в бизнес-плане. Для стрижки на дому не нужно будет открывать ИП и делать разрешительную документацию. К тому же, когда у Вас уже будет своя база клиентов и Вы откроете салон на 3 либо даже 4 кресла для каждого зала, его успешность будет на порядок выше, т.к. посетители 100% выберут именно Вас! Такая бизнес-идея отлично подойдет для небольших городов, ведь в маленьких городах и конкуренция меньше и рекламироваться проще, что сводит риски к минимуму!
Кстати, для деревень и небольших сел мы нашли интересную бизнес идею — салон на колесах. Просмотреть такой необычный вариант заработка Вы можете на видео примере ниже:
Обращаем Ваше внимание на то, что все составляющие расчетов в образце зависят от региона, конкуренции и правильно проведенной оценке рынка сбыта. Только за последние 5 лет количество открытых салонов выросло в 400%, поэтому как следует подумайте перед вложением денег и открытием ИП. Надеемся, что наш бесплатный бизнес-план парикмахерской с расчетами 2020
года был для Вас интересен и полезен!
Еще одна возможность заработать дома – продажа через доски объявлений, например, Авито. Сейчас такие магазины пользуются большой популярностью. Нужно знать, что лучше продавать и как правильно это делать. Смотрите, как получать доход на досках объявлений, и зарабатывайте.
Похожие бизнес-идеи:
- Как заработать на наращивании ногтей
- Как открыть магазин косметики с нуля
- Как открыть массажный кабинет