Бизнес планы для детского сада в казахстане

Несмотря на то, что детские сады достаточно быстро привлекают клиентов, в период запуска бизнеса необходим тщательно продумать маркетинговую стратегию и составить маркетинговый план.

Начинать рекламную кампанию детского сада необходимо за месяц до его открытия. Для успешного набора детей в детский сад используются несколько инструментов:

• вывеска,
• реклама в окнах,
• листовки,
• интернет,
• кросс-маркетинг,
• сарафанное радио.

Вывеска детского сада

Вывеска является очень эффективным инструментом по привлечению клиентов, ведь пользуются услугами детского сада в основном те родители, которые проживают в непосредственной близости. Однако, использование вывески как инструмента для привлечения клиентов, возможно только в случае, если детский сад находится на первом этаже, либо в частном доме. Мы не просто разрабатываем яркий запоминающийся макет вывески, но и передаем алгоритм ее согласования.

Реклама в окнах детского сада

Реклама в окнах — второй по эффективности инструмент маркетинга, но, опять же у него есть ограничения. Использовать его можно только, если детский сад находится не выше третьего этажа. Чем выше этаж, тем менее эффективно работает такая реклама. Для наших Партнеров разрабатываются макеты, индивидуально для каждого помещения.

Листовки детского сада

В настоящее время люди устали от огромного количества листовок, которые они получают в почтовые ящики и на улице. Однако, этот инструмент может быть очень эффективным. Ведь в листовках мы описываем преимущества нашего детского сада, и клиенты получают на руки записанные контакты, по которым с ними можно связаться. Чтобы увеличить доверие к листовкам и не позволить клиенту выбросить их в ближайшую урну, мы, во-первых разрабатываем красочный дизайн-проект, во-вторых, раздачу листовок поручаем нашей фирменной ростовой кукле, с которой дети могут поиграть и сфотографироваться.

Интернет-маркетинг детского сада

Интернет занимает огромное значение в жизни современной мамы. Поэтому первое, что мы делаем, это создаем аккаунты в самых популярных соц.сетях. С самого начала деятельности мы активно набираем аудиторию с помощью таргетинга и интересных публикаций.

Кроме того, на головном сайте появляется информация о Партнере и его контакте, и поступающие с сайта заявки сразу передаются Партнеру.

Обязательно нужно разместить точку на яндекс- и google-картах. Это помогает клиентам быстрее найти детский сад.

Кросс-маркетинг детского сада

Очень важно, что бы на стадии открытия о детском саде узнало как можно больше людей, поэтому необходимо разместить информацию о детском саде во всех местах, где бывают мамы:

• салоны красоты,
• магазины детских товаров,
• аптеки,
• торговые комплексы.

Для информирования об услугах детского сада детского сада хорошо подходит инструмент кросс-маркетинга, когда мы договариваемся со смежными бизнесами о взаимной рекламе, т.е. мы на их территории распространяем свои листовки, а они размещают у нас свои. Для такого взаимодействия подходят все компании, которые тоже ориентируется на продажу товаров или услуг для мам.

Перед началом работы необходимо составить маркетинговый план, в котором необходимо по каждому инструменту прописать бюджет, периодичности и продолжительность.

В дальнейшем, маркетинговый план корректируется исходя их статистики и его эффективности.

Отделами образования и предпринимательства города Петропавловска разработан план мероприятий, согласно которому в 2012 году планируется привлечь больше предпринимателей к реализации программы «Балапан». В этой связи надо отметить, что немало действующих и вновь начинающих предпринимателей, интересующихся данной проблемой. Однако многих из них останавливают такие причины, как сложность найти объект, соответствующий требованиям СанПиНа, есть трудности и в получении кредитов по «Дорожной карте бизнеса».

Если предприниматель один раз сумеет организовать эту работу, то поймет: ничего трудного в этом нет, наоборот, это стабильный доходный бизнес на многие годы, так как в очереди стоят более 9 тысяч детей и рождаемость в городе с каждым годом повышается. В настоящее время в городе 5 частных детских садов, из них трое предпринимателей на этом рынке более 10 лет.

В марте 2012 года подписан Меморандум о сотрудничестве в сфере дошкольного образования с 5 предпринимателями города и управлением образования. В настоящее время предприниматель Н. А. Мацкевич подобрала помещение, сейчас решает организационные вопросы и планирует в июне расширение яслей-сада «Ашы? Аспан». Индивидуальные предприниматели Р. Б. Ильясова, М. К. Сыздыкова, С. К. Азмаганов ведут работу по оформлению кредитов для дальнейшего приобретения помещений под дошкольный мини-центр.

Всего на содержание открываемых дошкольных организаций на основе государственно-частного партнерства в 2012 году планируется выделение средств на одного ребенка 13661 тенге в месяц из республиканского бюджета (содержание штата, оплата коммунальных услуг). Выкуп или аренда, ремонт, реконструкция, приобретение основных средств (мебель, кухонное и прачечное оборудование и др.) — за счет предпринимателя. Также предприниматель с родителя берет плату за питание, дополнительные платные услуги и аренду помещения. Исходя из этого, предлагаем для предпринимателей, которые желают организовать свой бизнес в сфере образования, мини-бизнес-план.

Бизнес-план, согласно санитарным правилам «Санитарно-эпидемиологические требования к содержанию и эксплуатации дошкольных организаций образования» предназначен для физических и юридических лиц, деятельность которых связана с содержанием и эксплуатацией дошкольных организаций всех типов и видов.

Для одной группы, 25 детей:

спальня совместно с игровой комнатой — 50 м²;
приемная — 18 м²;
сан.узел — 16 м²;
буфетная — 3,8 м².

Итого: 87 м².

Музыкальный зал — 80 м² (допускается проведение музыкальных и гимнастических занятий в игровой комнате, при соблюдении мер безопасности).

Итого: 80 м².

Пищеблок с отдельным входом:

кухня с раздаточной — 15 м²;
заготовочная — 6 м²;
моечная — 4 м²;
два складских помещения — 7 и 4 м².

Итого: 36 м².

Медицинский пункт:

медкабинет — 6 м²;
изолятор+прививочная — 2 м².

Итого: 8 м².

Прачечная — 12 м² (допускается организация стирки белья малых ДОО (мини-центрах) в специализированных прачечных).

Итого: 12 м².

Территория:

игровая площадка — не менее 60 м².

Итого: 60 м².

Служебно-бытовые помещения:

кабинет заведующего — 10 м²;
кабинет методиста- 8 м²;
две кладовые — по 4 м²;
уборная для персонала — 3 м².

Итого: 29 м².

Дошкольные организации образования размещаются в жилой зоне населенных пунктов, удаленных от магистральных улиц, коммунальных и промышленных организаций: на обособленных земельных участках, в частных домовладениях, во встроено-пристроенных помещениях не выше трех этажей, а также на первом этаже многоквартирных жилых домов.

При организации мини-центра на 50 и более детей площадь и музыкальный зал, пищевой блок с отдельным входом, медицинский пункт, прачечная, служебно-бытовые помещения не добавляется. Из этого следует, что организовать мини-центр на 50 и более детей выгоднее, чем на 25 детей.

Состояние обеспеченности санитарно-техническим оборудованием:

туалетная комната — 4 умывальника детских, 3 детских унитаза, 1 взрослый унитаз, 1 мелкий поддон с душевой сеткой на гибком шланге.

Для открытия частного дошкольного мини-центра для размещения 25 детей (1 группы) в возрасте от 3 до 5 лет необходимы финансовые средства в общей сумме, примерно, 16 954,4 тыс. тенге, в том числе:

1) затраты на заработную плату в год 15,4 штатных единицы в сумме 6698,3 тыс. тенге (выделяются из бюджетных средств);

Согласно постановлению Правительства Республики Казахстан от 30 января 2008 года № 77, исходя из количества групп для размещения 25 детей, устанавливаются штатные единицы в количестве 15,4 ст., в том числе:

заведующая — 1 ставка;
учебно-вспомогательный персонал (педагог-психолог, методист, музыкальный руководитель, инструктор по физкультуре, учитель казахского языка) — 1,75 ставка;
воспитатели — 2,25 ставка;
административно-хозяйственный персонал (медицинская сестра, повар, помощник воспитателя, завхоз, рабочий по обслуживанию здания, подсобный рабочий, кастелянша, бухгалтер, уборщик, оператор стиральных машин, сторож) — 10,4 ставка.

2) затраты на выплату компенсационных выплат в сумме 374,2 тыс. тенге;

3) затраты на выплату социального налога и социальных исчислений в Государственный фонд социального страхования в сумме 663,1 тыс. тенге;

4) затраты на приобретение продуктов питания (из расчета плановой стоимости 1 дето-дня 371 тнг. и посещения 1 ребенка в год 200 дней) в сумме 1855,0 тыс. тенге (за счет средств родителей);

5) приобретение прочих товаров для содержания мини-центра в сумме 5311,0 тыс. тенге для: игрушек, мягкого инвентаря, мебели, хозяйственного инвентаря, канцелярских товаров, методических пособий, спортивного и медицинского инвентаря, а также 1395,0 тыс. тенге — для приобретения кухонного и прачечного оборудования;

6) затраты на оплату коммунальных услуг в сумме 419,0 тыс. тенге, на оплату услуг связи — 12,8 тыс. тенге;

7) затраты на прочие услуги и работы, примерно, в сумме 226 тыс. тенге в год.

По всем интересующим вопросам обращаться в отдел образования. Приёмные дни городского отдела образования: ежедневно, кроме субботы и воскресенья — с 9.00. до 18.00 часов, обеденный перерыв с 13 до 14 часов. Контактный телефон: 46-56-58.

Прием граждан по личным вопросам: понедельник, среда с 15.00–17.00 часов, каб. 14, телефон: 46-89-28.

[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4]

БИЗНЕС — ПЛАН

по открытию частной дошкольной

организации (детского сада)

в г. Караганде

Резюме проекта

Целью настоящего проекта является создание частного детского сада, предоставляющего услуги платного дошкольного образования и досуга.

        Площадь детского сада – 540 кв. метров.

Режим работы: ежедневно с 7.30 до 18.30 ежедневно, кроме субботы и воскресенья.

Количество детей – 100 человек, разделенные на 4 группы.

Стоимость проекта–8,6 млн. тенге

Актуальность проекта обусловлена тем, что в Республике Казахстан наблюдается дефицит детских садов. По информации МОН РК уровень охвата Казахстанских детей дошкольным образованием составил 65,4% в 2012 году. В этой связи открытие частных детских садов при активной поддержке государства является своевременной и актуальной.

К преимуществам проекта можно отнести:

— неудовлетворенный спрос населения на услуги дошкольных учреждений;

— большое количество в г. Караганде квалифицированных  специалистов в области дошкольного образования;

— относительно небольшие инвестиционные затраты проекта;

— государственная поддержка бизнеса (субсидии, преференции).

Риски проекта:

— неполная загруженность детского сада в первый год работы и, как следствие, увеличение срока окупаемости инвестиций;

— возможные кризисные явления в экономике РК, в результате которых часть населения может отказаться от услуг детских садов, предпочитая обходиться собственными силами в воспитании детей.

1. Маркетинговые мероприятия. Краткое описание               рынка услуг частных детских садов

Комплекс маркетинговых мероприятий будет основываться на следующих принципах:

1. Товар или услуга – при реализации услуг клиентам, основные акценты будут сделаны на комплексном и гибком подходе к удовлетворению требований клиентов и качественном, быстром оказании услуг.
2. Цена — система ценообразования основывается на стоимости услуг детского сада и определяется как затраты и желаемая прибыль. Проект рассчитан на население со средним уровнем доходов.
3. Продвижение — Реклама будет размещаться в сети Интернет и в печатных СМИ.
4. Месторасположение – планируется размещение детского сада в одном из спальных районов города.

Детский сад будет позиционироваться как выгодно расположенное помещение, предоставляющее высококачественные услуги дошкольного обучения и воспитания детей. К уникальным достоинствам детского сада можно отнести:

∙ Доступные цены

∙ Возможность выбора дополнительных образовательных программ.

Краткое описание отрасли.

Казахстан до приобретения независимости, обладал самой лучшей в Центральной Азии системой дошкольного образования, которая приблизительно охватывала 70% детей до 7 лет.

В 1991 году в Карагандинской области существовало более 600 детских садов, большая часть которых была приватизирована в период «оптимизации», часть зданий детских садов была заброшена, претерпела разрушение.

В годы независимости стала вновь возраждаться система дошкольного образования: растет число детсикх садов, мини-центров.

В Карагандинской области с 2010 года успешно выполняется Программа «Балапан», стартовавшая по прямому поручению Главы государства. Открыто более 100 дошкольных организаций, в том числе 21 детский сад и 90 мини-центров.
Это позволило дополнительно охватить дошкольным воспитанием более 13 тысяч детей. Все новые места, открытые по государственному заказу в рамках программы «Балапан», финансируются из республиканского бюджета.