Бизнес плана его роль в организации
Федеральное
агентство по образованию РФ
Вологодский
государственный технический университет
Кафедра
экономики и менеджмента
Курсовая
работа по экономике организации
На
тему: «Бизнес-план предприятия и его
роль в планировании деятельности
предприятия».
Выполнила:
студентка группы ЭФК –
22
Сакса Юлия Викторовна
Приняла:
Плотникова Ирина
Александровна
Вологда
2008г.
Оглавление.
Введение…………………………………………………………………………3
1.
Бизнес – планирование…………………………………………………….
5
1.1
Сущность бизнес – плана……………………………………………
5
1.2
Планирование и его принципы………………………………………
6
1.3
Значение и роль бизнес – плана…………………………………….10
1.4
Этапы разработки бизнес – планов на
предприятии………………11
1.5
Типология бизнес – планов………………………………………….15
1.6
Основные разделы бизнес –
плана………………………………….16
1.7
Типичные ошибки в бизнес –
планировании………………………21
2.
Краткая характеристика
предприятия………………………………….23
2.1
Организационно – правовая форма
предприятия, его название….23
2.2
Организационная структура АО «Хлебная
база»………………….24
2.3
Производственная структура АО «Хлебная
база»…………………25
2.4
Маркетинговая и ценовая политика АО
«Хлебная база»………….26
3.
Расчет и анализ динамики показателей
интенсификации и эффективности
хозяйственной деятельности………………………………29
3.1
Таблица 1………………………………………………………………29
3.2
Таблица 2………………………………………………………………31
Заключение………………………………………………………………………33
Список
литературы………………………………………………………………36
Введение.
План
и рынок (обращение товарной массы)
представляют собой взаимодополняющие,
а не взаимоисключающие компоненты
хозяйственного механизма, поэтому они
объединены в общую систему производства
и потребления продукта. Разрушение
одной из составляющих этой системы
приводит к разрушению всей системы. К
настоящему времени бизнес – планирование
стало признанной во всем мире методологией
предпринимательской деятельности,
превратилось в своеобразный культурный
мост в цивилизованном бизнесе и деловом
сотрудничестве между странами и
континентами.
Бизнес
– план является неотъемлемой составной
частью комплекса работ по управлению
деловыми проектами. Выделение его в
настоящее время в самостоятельный
элемент, не зависимый от других этапов
бизнес – планирования, отражает прежде
всего недостаточный профессиональный
уровень многих менеджеров и предпринимателей,
с одной стороны, а также отсутствие
государственных механизмов регулирования
предпринимательства – с другой.
Актуальность поднятой
проблемы объясняется
тем, что в настоящее время отличительной
чертой предпринимательства в России
является постепенный, но уверенный
переход от нецивилизованных форм бизнеса
(высокие ставки реинвестирования,
задержки платежей, правовое непослушание
и т.п.) к современным международным
формам с использованием методов и
средств бизнес – планирования. Рыночная
экономика в Российской Федерации
набирает всё большую силу. Особенностью
формирования цивилизованных рыночных
отношений в нашей стране является
усиление влияния таких факторов как
жесткая конкурентная борьба, технологические
изменения, компьютеризация обработки
информации, непрерывные нововведения
в законодательстве, изменяющиеся
процентные ставки и курсы валют на фоне
продолжающейся инфляции, высокая степень
неустойчивости.
Главная цель, которую
преследует предприятие – достижение
максимума прибыли при минимуме затрат.
План фирмы способствует решению этой
задачи, определяя наиболее выгодные
источники финансирования и рациональные
направления расходования средств,
обеспечивая устойчивое положение
предприятия на рынке. Наконец, в постоянно
преобразующемся деловом мире для бизнеса
открывается сейчас множество новых
возможностей. Бизнес – планирование
помогает менеджеру не упустить их и
использовать для преобразования и
повышения эффективности деятельности
на рынке. Все это ставит перед общественным
производством ряд серьезных задач,
одной из которых является насыщение
рынка высококачественными товарами
широкого ассортимента. Высокие требования
к качеству и ассортименту выпускаемой
продукции вызывают необходимость поиска
новых, соответствующих современному
уровню социально-экономического развития
страны форм и методов управления
производством и реализацией товаров.
Цели и задачи работы:
Цель данной курсовой работы является
изучение бизнес — плана производства,
его структуры, этапов и проблем, связанных
с разработкой бизнес – плана.
Для выполнения цели данной
курсовой работы необходимо решение
следующих задач:
теоретическое описание
планирования, принципов и методов
планирования, видов плановых документов;раскрытие особенностей
бизнес-плана как планового документа,
описание методики разработки бизнес-плана.
Глава
1. Бизнес – планирование
1.1 Сущность бизнес – плана.
В
самом общем случае план
— это_образ
чего-либо, модель желаемого
будущего или система мер, направленная
на достижение поставленных
целей и задач. Бизнес-план, как один из
наиболее распространенных;
в настоящее время видов планов,
представляет собой:
Рабочий
инструмент предпринимателя для
организации своей
работы;Развернутую
программу (рационально организованных
мер,
действий)
осуществления бизнес — проекта,
предусматривающую
оценку
расходов и доходов;Документ,
характеризующий основные стороны
деятельности и
развития
предприятия;Результат
исследования и обоснования конкретного
направления
деятельности
фирмы на определенном рынке.
Предприятие
может иметь одновременно несколько
бизнес-планов,
в которых степень детализации обоснований
может быть различной.
В малом предпринимательстве бизнес-план
и план предприятия
могут совпадать и по объему и по
содержанию.[8]
Бизнес
— планирование – важнейший фактор успеха
в бизнесе. Планировать свой бизнес
необходимо по многим причинам. Ведь
часто бывает, что технологически бизнес
просчитан безупречно, однако экономические
аспекты являются причинами сбоев в
технологии бизнеса. Необходимо заранее
продумать и спланировать все экономические
аспекты деятельности хозяйствующего
субъекта. Важно спланировать закупки
сырья, материалов, топлива, комплектующих
изделий и полуфабрикатов. От этого
зависят эффективность производства,
размер налога на добавленную стоимость
(НДС), оборачиваемость оборотных средств.
Очень часто непродуманная политика
закупок приводит к переплате НДС,
неэффективному использованию оборотных
средств.
Часто
неправильно спланированные реальные
затраты на производство и реализацию
продукции приводят к появлению явлений
неплатежеспособности хозяйствующих
субъектов.[9]
Бизнес-план
представляет собой документ, содержащий
обоснование
действий, которые необходимо осуществить
для реализации какого-либо коммерческого
проекта или создания нового предприятия.
Составлять
его рекомендуется на 3—5 лет. Для первого
и второго
года показатели следует давать в
помесячной и поквартальной
разбивке, далее — в годовом разрезе.
Бизнес-план
необходим:
1. Для
разработки концепции ведения бизнеса
и генеральной
стратегии
развития предприятия;
2. Выполнения
функции планирования;
3. Оценки и
контроля процесса развития основной
деятельности
предприятия;
4. Привлечения
денежных средств;
5. Привлечения
частных инвесторов, эффективного
использования
инвестиций, конкурсного размещения
государственных инвестиций в
высокоэффективные проекты.
Разработка бизнес-плана позволяет
получить ответы на следующие вопросы:
как начать дело;
как эффективно организовать
производство;когда будут получены первые
доходы;в какие сроки можно будет
расплатиться с кредиторами;как уменьшить
возможный риск?[6]
1.2 Планирование
и его принципы.
Планирование – это первый и
наиболее значимый этап процесса
менеджмента. На основе системы планов,
созданных фирмой, в дальнейшем
осуществляются запланированные работы,
стимулирование персонала, контроль
результатов деятельности фирмы и их
оценка с точки зрения плановых показателей.
Один из «отцов» современного
менеджмента А. Файоль отмечал: «Управлять
– это предвидеть», а «предвидеть – это
уже почти действовать».
Планирование – это не только
способность предусмотреть все необходимые
действия, и предвидеть любые неожиданности
в виде рисков, которые могут возникнуть
по ходу дела, но и умение с ними справляться.
Фирма не может полностью устранить риск
в своей деятельности, но должна быть
способна управлять им.
Планированию
присущ ряд принципов. Основные из них
– непрерывность и точность. Принципы
непрерывности и гибкости планирования
находят отражение в осуществлении
процесса планирования.
Смысл непрерывности планирования
заключается в том, что:
Процесс планирования на
предприятиях должен осуществляться
постоянно; разработанные планы должны
непрерывно приходить на смену друг
другу по мере их выполнения; к планам
необходимы систематические корректировки
или перепланирование показателей.
Нередко компании прерывают
процесс планирования. Например, фирма
разрабатывает план в течение определенной
части года, утверждает его и прекращает
планирование до начала следующего
периода. Процесс планирования должен
быть непрерывным, исходя из следующих
важных предпосылок:
Неопределенность внешней среды
и наличие непредусмотренных изменений
делают необходимыми постоянную
корректировку ожиданий фирмы относительно
внешних условий и соответствующее
исправление и уточнение планов.Вменяются не только фактические
предпосылки плана, но и представления
фирмы о своих внутренних ценностях и
возможностях.
Непрерывный процесс планирования
позволяет обеспечить постоянную
вовлеченность работников фирмы в
плановую деятельность со всеми вытекающими
из этого положительными последствиями.
Понятие гибкости планирования
означает способность планирования
менять свою ориентацию в связи с
возникновением непредвиденных
обстоятельств.
Для
осуществления принципа гибкости планы
следует составлять так, чтобы в них
можно было вносить изменения, увязывая
их с меняющимися внутренними и внешними
условиями. Поэтому в планы обычно
включают резервы, иначе называемые
надбавками безопасности или финансовыми
подушками (амортизаторами).
Принцип
точности.
Планы должны быть конкретизированы и
детализированы в той степени, в какой
позволяют внешние и внутренние условия
деятельности фирмы.
Стратегическое,
долгосрочное планирование ограничивается
определением основных целей фирмы и
самых общих направлений ее деятельности,
потому что количество достоверной
информации о будущем очень невелико, а
диапазон и скорость изменения экономической
ситуации постоянно растут. В планах,
рассчитанных на короткие промежутки
времени и для отдельных подразделений
организации, конкретность и проработка
деталей должны стать обязательными.
[3]
Любое коммерческое
мероприятие принято начинать с
составления бизнес-плана. Он нужен
всем: банкам и спонсорам, у которых
предприниматель собирается брать
кредиты для создания своего дела;
сотрудникам уже действующего предприятия
для понимания целей, задач и перспектив
развития; самому предпринимателю,
для того чтобы тщательно проанализировать
свои идеи, проверить их целесообразность
и реалистичность.
Бизнес — это
экономическая деятельность субъекта,
нацеленная на получение прибыли
путем создания и реализации определенной
продукции или услуг, бизнес-план — план
предпринимательской деятельности.
Слово «бизнес» в данном случае
рассматривается как синоним
предпринимательства.
Предпринимательская
деятельность (предпринимательство)
представляет собой инициативную
самостоятельную деятельность граждан
и их объединений, направленную на
получение прибыли. Осуществляется она
гражданами на свой риск и под имущественную
ответственность в пределах, определяемых
организационно-правовой формой
предприятия.
Бизнес-план — это
основа для оценки перспективности вновь
создаваемых предприятий или намеченных
для реализации проектов выпуска
новой продукции, а также для мероприятий
при реконструкции предприятия с
сохранением или изменением его функций.
Таким образом,
бизнес-план — это аналитический документ
для планирования предпринимательской
деятельности. В нем описывают все
основные аспекты будущего коммерческого
предприятия, анализируют проблемы,
с которыми оно может столкнуться, а
также определяют способы решения этих
проблем. Правильно составленный
бизнес-план в конечном счете отвечает
на вопрос: стоит ли вкладывать деньги
в дело и принесет ли оно прибыль. Он
представляет собой необходимый в
рыночных условиях инструмент
технического, организационно-экономического,
финансового, управленческого обоснования
дела, включая взаимоотношения с банками
и инвестиционными, сбытовыми организациями,
посредниками, потребителями. Это основной
документ, на основании которого партнеры
и инвесторы выделяют деньги.
Бизнес-план имеет
два принципиальных направления:
внутреннее —
подготовить заказчику информационное
досье, программу реализации проектного
предложения с оценкой результатов
на каждом этапе реализации;
внешнее —
информировать о технических,
организационно-экономических, финансовых,
юридических и прочих преимуществах
(а также рисках и проблемах) внешнего
инвестора, другие заинтересованные
организации, принимающие решения
(например, коммерческие банки,
предоставляющие кредит).
Разработчики
бизнес-плана — фирмы, специализирующиеся
в области маркетинговой деятельности,
авторские коллективы, отдельные
авторы. Документ относится к перспективному
планированию, и составлять его
рекомендуется на 3—5 лет.
. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования
Основная
цель разработки бизнес-плана —
планирование хозяйственной деятельности
предприятия в соответствии с потребностями
рынка и возможностями получения
необходимых ресурсов. Другие цели
могут быть различными, например: •
получение кредитов или привлечение
инвестиций; • определение степени
реальности достижения намеченных
результатов; • доказательство
целесообразности реорганизации работы
уже существующей фирмы или создания
новой; • убеждение сотрудников компании
в возможности достижения качественных
или количественных показателей,
намеченных в проекте.
Следует подчеркнуть,
что в настоящее время в России
первоочередная цель бизнес-планирования
— привлечение для участия в проектах
потенциальных инвесторов и партнеров.
Предусматривается
постановка следующих стратегических
и тактических задач: •
организационно-управленческая и
финансово-экономическая оценка
сегодняшнего состояния предприятия; •
выявление потенциальных возможностей
предпринимательской деятельности
с акцентированием внимания как на
сильных, так и на слабых сторонах; •
формирование инвестиционно-проектных
целей деятельности на планируемый
период.
Решение
этих многофакторных задач позволяет
достичь следующих результатов: •
обосновать экономическую целесообразность
направлений развития предприятия
(стратегий, концепций, проектов); •
рассчитать ожидаемые финансовые
результаты деятельности, в первую
очередь объемы продаж, прибыль, доходы
на вложенные средства; • определить
источники финансирования выбранной
стратегии;• подобрать персонал,
способный реализовывать данный план.
Принято считать,
что бизнес-план выполняет пять функций.
Первая
функция связана
с возможностью его использования для
разработки стратегии
бизнеса. Эта функция жизненно необходима
в период создания предприятия, а также
при выработке новых направлений
деятельности.
Вторая
функция —
планирование. Она позволяет оценить
возможность развития нового направления
деятельности, контролировать процессы
внутри предприятия.
Третья
функция — привлечь
извне денежные средства: ссуды, кредиты.
Без кредитных ресурсов практически
невозможно осуществить какой-либо
значительный проект. Однако получить
кредит не так просто. Банки стараются
застраховать себя на случай его
невозврата, требуя гарантий, реального
залога, страхования.
Четвертая
функция позволяет
привлечь к реализации планов предприятия
потенциальных партнеров, которые
пожелают вложить в производство
собственный капитал или имеющуюся у
них технологию. Решение вопроса о
предоставлении капитала, ресурсов
или технологий возможно лишь при наличии
бизнес-плана, отражающего курс развития
предприятия на определенный период.
Пятая
функция —
улучшение информированности всех
сотрудников о предстоящих действиях,
координация усилий, распределение
обязанностей, создание мотивации к
достижению цели путем привлечения
их к процессу составления бизнес-плана.
Для
практической реализации бизнес-плана
важно соблюдать следующие принципы: •
гибкость по отношению к изменениям
среды, в которой функционирует
предприятие; • непрерывность —
«скользящий» характер планирования; •
коммуникативность, под которой понимают
координацию и интеграцию усилий (все
должно быть взаимоувязано и взаимозависимо);
• интерактивность — творческий
характер планирования и неоднократность
проработки уже составленных разделов
плана; • многовариантность — выбор
наилучшей из альтернативных возможностей
достижения поставленной цели; • участие
в процессе планирования всех возможных
субъектов будущего предприятия; •
адекватность отражения реальных проблем
и оценки возможностей в процессе
планирования.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Что такое «бизнес-план»? Для чего его необходимо разрабатывать?
Бизнес — план — документ, содержащий обоснование основных шагов, которые намечается осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания новой фирмы.
Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получениями необходимых ресурсов.
Бизнес — план помогает ппредприятию решить следующие основные задачи:
- · определит конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- · сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии;
- · выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- · оценить соответствие кадров фирмы;
- · определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
- · оценить материальное и финансовое положение фирмы;
- · предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Как только вы определили, чем будите заниматься, приступайте к разработке бизнес-плана. В результате составления бизнес-плана можно заранее увидеть будущие пробелы и продумать пути их преодоления.
На первый взгляд, составление бизнес-плана — дело несложное, но от его разработки зависит очень многое. Инвестиция вашего дела, т.е. вы должны доказать, что выбранная вами сфера деятельности очень важна и необходима для потребителя, что она будет пользоваться спросом. Бизнес-план разрабатывается на 3-5 лет. Если же вы не можете приблизительно определить перспективу своего проекта, то и браться за дело не нужно.
Исследования показывают, что основными причинами неудач бизнеса и производственного предпринимательства являются:
- 1. неспособность вести дела в силу физических, моральных и интеллектуальных причин- 40% неудач;
- 2. отсутствие управленческого опыта — 15-17% неудач;
- 3. отсутствие профессиональных навыков- 13-15%.
Бизнес-план предприятия призван ответить на три очень важных вопроса (приложение А):
Каково текущее состояние бизнеса?
Каково желаемое состояние?
Как наиболее эффективно достичь желаемого состояния?
Бизнес-план не является постоянным документом, он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как сизменениями, происходящими внутри предприятия, так и с изменениями на рынке, где действует предприятие, и в целом в экономике.
Бизнес-план без преувеличиния можно назвать основой управления, как коммерческим проектом, так и самим производственным предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется большая возможность взглянуть на предприятие со стороны, глазами эксперта придирчивого. Процесс разработки бизнес-плана, включающий анализ экономических и организационных вопросов, заставляет «собраться», мобилизоваться, сосредоточиться.
Таким образом, бизнес-план используется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы предприятия. В любом случае решаются как внутренние, связанные с управлением предприятием, так и внешние вопросы, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими предприятиями и организациями.
Современный рынок товаров и услуг предъявляет серьезные требования к производственному предприятию. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:
увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;
высокая нестабильность внешних условий и факторов;
новый стиль руководства персоналом.
Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные решения, руководство уменьшает риск ошибок. Планирование служит для формулировки и достижения главных целей организации.
Если реализация бизнес-плана будет осуществляться только за счет собственных средств, следует дать обоснование целесообразности их использования. бизнес план производственное предприятие
Бизнес-план начинается с титульного листа, где должны быть указаны следующие данные:
- — название предприятия;
- — полное наименование документа;
- — адрес и телефон предприятия;
- — фамилия, имя, отчество составителя бизнес-плана;
- — сроки реализации проекта.
Титульный лист должен быть аккуратно оформлен, привлекать внимание и быть кратким по содержанию и логически составлен. За титульным листом следует резюме, цель которого вызвать интерес читателя, представить основы плана и побудить инвесторов прочитать его до конца. Резюме пишется в самую последнюю очередь, после того как проведены все расчеты и составлен весь план.
Решения об инвестициях (как внутренних, так и внешних) является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента предприятия. Необходимо учитывать, что потенциального инвестора интересуют все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от окружающей социально-экономической макросреды, показателей инфляции, условий налогообложения, наличия производственных мощностей, материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования проекта.
При привлечении внешних инвестиций предприятию необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: извлечение прибыли и оценка рисков потери вложенных средств. Следовательно, предприятие должно показать кредиторам (инвесторам) ряд вариантов, демонстрирующих им преимущества бизнес-плана а, главное, доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они могут получить.
Стратегическое планирование — это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению стратегического преимущества перед конкурентами.