Бизнес план зао тд перекресток

Резюме

1. Резюме

2. Характеристика предприятия

3. Разработка стратегии маркетинга

4. Сведения о конкурентах

5. Разработка плана производственного
плана

6. Разработка организационного
плана.

7. Юридический план. план

8. Разработка кадровой политики

9. Риски и страхования

10. Разработка финансового плана

2. Характеристика предприятия

Развитие розничной торговли области
основывается на повышении уровня обслуживания
потребителей, безопасности и качества
продовольственных товаров, обеспечении
защиты прав потребителей.  
На современном этапе розничная торговля
входит в число ведущих отраслей экономики,
определяющих направление и результаты
развития региона.

Розничный товарооборот в январе-мае
2013 года составил 58,8 млрд. рублей с ростом
в сопоставимых ценах к январю-маю 2012 года
на 7,2%. В фактических ценах население области
израсходовало на приобретение товаров
на 15% больше, чем за аналогичный период
прошлого года.  
Предприятиями общественного питания
в январе-мае 2013 года реализовано продукции
на 3,9 млрд. рублей, что в сопоставимых
ценах на 2,4% больше, чем в январе-мае 2012
года.

В структуре продаж за последние годы
сохраняется тенденция превышения удельного
веса непродовольственных товаров в общем
объеме оборота розничной торговли над
продовольственной группой товаров.  
В январе-мае 2013 года доля продажи продовольственных
товаров в общем объеме розничного оборота
составила 49,6%, непродовольственных товаров
– 50,4%. Отмечаются позитивные изменения
в структуре продаж непродовольственной
группы товаров: вырос покупательский
спрос на товары первой необходимости,
дорогостоящие товары и предметы длительного
пользования.

Активное развитие розничной торговли
объективно сопровождается появлением
крупных торговых сетевых структур. Высокая
конкурентная среда на продовольственном
рынке способствует открытию гипермаркетов,
супермаркетов, универсамов с современным
дизайном и внедрением передовых технологий.
В январе-мае 2013 года розничные торговые
сети сформировали 21,4% общего объема оборота
розничной торговли (за аналогичный период
2012 года – 20%).  
Решаются проблемы соблюдения типизации
и рационального размещения торговой
сети, развиваются предприятия торговли
в формате «магазин у дома», расположенный
в радиусе территориальной и пешеходной
доступности населения.

Общая характеристика
супермаркетов «Перекресток»

«Перекресток» — федеральная
сеть супермаркетов, одна из первых в истории
отечественного ритейла. Первый «Перекресток»
был открыт в сентябре 1995 году в Москве.
На 30 сентября 2012 года сеть включала в
себя 350 супермаркетов, расположенных
в восьми регионах России и на Украине.

Федеральная сеть магазинов
включает в себя 14 супермаркетов «Зеленый Перекресток», расположенных в Москве, Санкт-Петербурге
и Ростове-на-Дону. Ассортимент этих супермаркетов
включает в себя не только товары повседневного
спроса, но и лучшие деликатесы со всех
концов света. Кроме того в Москве и области
работают 75 магазинов у дома «Перекресток-Экспресс».

Магазины «Перекресток» — это
сеть удобных супермаркетов, в ассортименте
которых есть не только продукты питания,
качество которых контролируется на всех
этапах на пути от поставщика до покупателя,
но и блюда собственного производства,
все необходимые товары для дома и товары
для животных. Сеть предлагает лучшие
цены на рынке в формате «супермаркет»,
а также высокий уровень обслуживания
и все условия для комфортной быстрой
покупки.

100% акций сети «Перекресток»
принадлежат компании X5 Retail
Group. Основными акционерами X5 Retail
Group являются компании, входящие в консорциум
«Альфа-Групп» и аффилированные с ней
миноритарии (54.59%), а также основатели
сети «Пятерочка» Андрей Рогачев и Александр
Гирда (21,2%). Акции X5 Retail Group котируются
на Лондонской Фондовой бирже под символом
FIVE.

В последние годы сеть стремительно
расширялась. Количество магазинов уже
перевалило за сотню. По торговому обороту
(выручка за прошлый год – $660 млн) «Перекресток»
сегодня занимает четвертое место среди
ритейлеров в России, а также является
крупнейшей национальной сетью супермаркетов.

Закрытое Акционерное
Общество «Торговый Дом «Перекрёсток» 
Юридический адрес: Россия, 103473, Москва, Суворовская площадь,
дом 1. 
Фактический (почтовый) адрес: Россия,
109029, Москва, ул. Средняя Калитниковская,
дом 28, строение 4.

Телефон центрального
секретариата: +7 (495) 662-88-88.

Факс центрального
секретариата: +7 (495) 662-88-88.

E-mail: info@x5.ru

Центральный
офис:Средняя Калитниковская, дом 28, строение
4

Общая площадь занимаемая супермаркетом
составляет 1900 кв.м., торговая площадь
— 1450 кв. м., складские площади – 450 кв. м.

История:

Основана в 1995 году, первый магазин был открыт
в Москве.18 мая 2006 года была завершена сделка по слиянию
«Перекрёстка» с другой российской торговой
сетью — «Пятёрочкой». Материнское общество «Пятёрочки» — голландская
Pyaterochka Holding N. V. — выкупила у консорциума
«Альфа-Групп» и инвестиционного фонда Templeton
100 % акций «Перекрёстка» за $1,365 млрд. Одновременно
«Альфа-Групп» приобрела около 50 % акций
объединенной компании за $1,178 млрд. В результате
слияния была создана компания — лидер
рынка российской розничной торговли
России. 3 ноября 2006 года Pyaterochka Holding N. V.
была переименована в Х5 Retail Group N. V.С 2008 года развивается сеть
супермаркетов премиум-класса «Зелёный
перекрёсток». В 2010 году под марку «Перекрёсток»
были ребрендированы 53 магазина сети «Патэрсон», приобретённой X5 Retail Group.

Характеристика
супермаркета «Перекресток» :

Закрытое Акционерное Общество
«Торговый Дом «Перекрёсток» 
Юридический адрес: Россия, Просвещения пр., д.
19 ТЦ «Норд» 
Фактический (почтовый) адрес: Россия, Просвещения пр., д.
19 ТЦ «Норд» 
Телефон центрального секретариата: +7(812) 313-06-85

Факс центрального секретариата: + +7(812) 313-06-85.

Организационная
структура ЗАО «ПЕРЕКРЕСТОК»

Руководство ЗАО ТД«Перекресток»
осуществляет свою деятельность в соответствии
с законодательством Российской Федерации
и уставом.      

Под структурой управления
понимается упорядоченная совокупность
устойчиво взаимосвязанных элементов,
обеспечивающих функционирование и развитие
организации как единого целого.Организационная
структура (аппарат управления) филиала.Аппарат
управления торговым предприятием построен
по линейно-функциональному типу.

Рисунок
1 «Организационная структура»

В основе формирования функциональной
структуры управления лежит принцип полноправного
распорядительства: каждый руководитель
имеет право давать указания по вопросам,
входящим в его компетенцию. Это создает
условия для формирования аппаратов специалистов,
которые в силу своей компетенции отвечают
только за определенный участок работы.
Такая децентрализация работ между подразделениями
позволяет ликвидировать дублирование
в решении задач управления отдельными
службами и создает возможность для специализации
подразделений по выполнению работ, единых
по содержанию и технологии, что значительно
повышает эффективность функционирования
аппарата управления.

Рисунок 2 «Производственный
и коммерческий процесс на предприятии»

Анализ финансового
состояния

Строка баланса «прочие внеоборотные
активы», в которую входят незавершенное
строительство, долгосрочные финансовые
вложения и отложенные налоговые активы,
за исследуемый период имеет тенденцию
к снижению темпа роста, что при определенных
условиях, безусловно, дает положительный
результат в финансово-хозяйственной
деятельности. Темп роста показателя «прочие
внеоборотные активы» за отчетный год
снизился на 6,04 %. Наличие долгосрочных
финансовых вложений (строка 140) указывает
на инвестиционную направленность вложений
организации за отчетный год.

Увеличение темпа роста показателя
нематериальные активы на 2,79 % косвенно
характеризует избранную организацией
стратегию как инновацию, так как она вкладывает
средства в патенты, лицензии, другую интеллектуальную
собственность.

Рост оборотных активов на 17,63
% свидетельствует о расширении производства
и увеличении объемов продаж. Увеличивается
показатель запасы на 13,01 %, что говорит
о наличии большого ассортимента готовой
продукции и товаров для перепродажи.
Увеличение удельного веса запасов на
1,18 % означает наращивание торгового потенциала
организации, стремлении за счет вложений
в производственные запасы защитить денежные
активы предприятия от обесценивания
под воздействием инфляции. Но в то же
время это предупреждает, что значительная
часть текущих активов иммобилизована
в запасах, чья ликвидность невысока.

Показатель «краткосрочные
обязательства» увеличился на 21,29 %. Краткосрочные
обязательства обычно привлекаются для
покрытия дополнительной потребности
в оборотных средствах. Покрытие хотя
бы части основного капитала предприятия
краткосрочными заемными средствами является
одним из наиболее верных показателей
его финансовой неустойчивости. В целом
же темп роста заемных средств предприятия
за отчетный период увеличился на 61,24 %.
Предприятие заинтересовано в увеличении
доли земных средств, так как с ростом
заемного капитала увеличивается общая
сумма активов предприятия.

Чистая прибыль=Торговая надбавка-издержки
обращения(+налог на чист прибыль)=12187500-943000=11244500
т.руб.

Торговая надбавка составляет
60 % от себестоимости товаров.(60%/(100%+60%))(0,375)

Товарооборот =32 500 000 т.руб.

Издержки обращения=943000 т.руб.

Торговая надбавка(в т.руб.)=32500000*0,375=12187500

Налог на чистую прибыль=11244500*0,2=2248900т. Руб.

Итог:11244500-2248900=8995600т.руб.

Таблица 1

«Основные экономические показатели
деятельности предприятия»: